工程设计管理制度(20210224235812)
工程设计管理制度范文
工程设计管理制度范文工程设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程设计管理，提高工程设计质量，保证工程建设的安全、经济、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部从事工程设计管理活动的所有人员。
第三条工程设计管理是指对工程设计全过程的组织、协调、控制和监督。
第四条工程设计管理应遵循的原则是综合性、科学性、可操作性和可追溯性。
第二章工程设计管理的组织和职责第五条公司设立工程设计管理部门，负责统一组织、协调和监督全公司范围内的工程设计管理。
第六条工程设计管理部门的主要职责包括：（一）制定和修订工程设计管理制度、流程和规范文件。
（二）组织编制工程设计管理规划，制定年度工作计划和月度工作计划。
（三）组织编制工程设计管理的各类规章制度、规范标准。
（四）协调公司内部、外部各个相关部门的工作，处理相关问题。
（五）组织开展工程设计管理培训和技术交流。
（六）监督工程设计进程，确保按照计划进行。
（七）负责工程设计质量的检查和评审。
（八）组织工程设计期间的问题处理和纠纷调解。
（九）定期总结、分析工程设计管理工作，提出改进意见和建议。
第七条各部门负责人是公司内部工程设计管理的直接责任人，应具备相关专业知识和管理经验。
第八条各部门负责人的主要职责包括：（一）组织制定部门工程设计管理的具体实施细则。
（二）确定部门工程设计管理的组织架构和人员编制。
（三）负责部门工程设计管理人员的培训和考核。
（四）负责部门工程设计管理的日常工作安排和监管。
（五）负责部门工程设计质量的检查和评审。
（六）组织部门工程设计管理期间的问题处理和纠纷调解。
（七）定期向上级报告工程设计管理情况。
第九条各部门工程设计管理人员是工程设计管理的执行者和实施者，应具备相关专业知识和操作技能。
第十条各部门工程设计管理人员的主要职责包括：（一）熟悉公司的工程设计管理制度和流程。
（二）参与制定和修订工程设计管理规章制度、规范标准。
（三）组织工程设计管理的实施，保证工程设计进程按照计划进行。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.工程设计是工程项目的重要环节，必须经过严格规范和管理。
2.工程设计应按照国家法律法规、行业标准和项目要求进行，不得违反相关规定。
3.工程设计管理制度适用于所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建等。
二、工程设计管理流程1.工程设计项目的启动（1）项目立项阶段，由项目经理书面通知设计部门，并传达项目要求和期限。
（2）设计部门根据项目要求，组织相关人员进行初步调研，明确设计任务和目标。
2.工程设计项目的策划（1）设计部门将初步调研的结果进行总结和分析，编制详细的设计策划书。
（2）设计策划书应包括项目背景、设计任务、设计目标、设计内容、工期要求、设计负责人等内容，并提交给项目经理审批。
3.工程设计项目的进展（1）设计部门按照设计策划书的要求，分解设计任务，明确每个任务的负责人和完成期限，并制定详细的设计进度计划。
（2）设计部门应建立设计项目进展跟踪机制，定期与项目经理沟通汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题。
4.工程设计项目的审核（1）设计部门在设计完成后，应进行内部审核，确保设计文件的准确性、合理性和完整性。
（2）设计部门应邀请相关专家进行外部审核，对设计方案进行评审，提出修改意见。
（3）设计部门根据审核意见进行修改，并对修改后的设计文件进行二次审核。
5.工程设计项目的编制（1）设计部门应按照审核通过的设计方案，编制详细的设计文件，包括施工图、技术规范、材料清单等。
（2）设计文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保设计质量和安全可靠。
6.工程设计项目的验收（1）设计部门应按照项目要求，将设计文件提交给项目经理进行验收。
（2）项目经理根据各项设计文件是否符合要求，做出验收决定，并提出修改意见。
（3）设计部门根据项目经理的要求进行修改，直至验收合格。
三、工程设计管理的保障机制1.设计部门应建立工程设计项目档案，包括相关设计文件、审核记录、修改意见等，方便追溯和管理。
2.设计部门应加强内部交流和协作，促进设计人员之间的合作，提高设计效率和质量。
工程设计工作管理制度
工程设计工作管理制度一、总则为规范工程设计工作流程，保证设计质量和工期进度，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程设计工作。
三、设计工作组织与实施1.设计团队由专业人员组成，根据项目需要确定人员配备。
2.设计团队负责根据项目需求制定设计方案，并进行实施。
3.设计人员应按照项目计划，合理分配工作任务，并按时完成。
四、设计文件管理1.设计文件应按照规定的编号和目录进行分类管理。
2.设计文件应具备完整、准确、清晰和易于理解的特点。
3.设计文件应保存在指定的电子设备中，并备份保存至服务器。
4.设计文件的修改必须经过审批，审批意见记录并保存备查。
5.设计文件的传递应进行书面确认，并由双方签字确认。
五、设计变更管理1.设计变更应经过审批并记录，并及时通知相关单位。
2.设计变更应按照设计变更管理程序进行操作，包括变更申请、评审和实施等环节。
六、设计资料查阅和借阅1.设计资料的查阅应经过审批，并由专人负责管理。
2.设计资料的借阅应填写借阅登记表，并由相关人员签字确认。
七、设计质量控制1.设计过程中应加强质量管理，保证设计质量符合相关标准和要求。
2.设计程序、方法和计算公式应符合国家规定的标准。
3.设计文件审查应经过严格的技术审查，确保设计方案的科学性和合理性。
4.设计文件的修改应经过相关专业人员的复核，并记录复核意见。
八、设计进度管理1.设计编制应按照项目计划和任务书的要求进行，确保按时完成。
2.设计进度延误或者超前应及时上报，并制定相应的整改措施。
3.设计进度的调整应经过审批，并及时通知相关方。
九、设计经费管理1.设计经费的使用应按照项目经费管理制度进行，确保合理用途和适度支出。
2.设计经费支出应有明确的用途、经手人和时间记录，并备案保存。
十、安全与保密1.设计过程中应重视安全生产，遵守安全生产相关法规和制度。
2.设计文件和资料应进行保密，不得泄露给未经授权的人员。
十一、违纪和处罚1.对于不按照管理制度执行的人员，应给予相应的纪律处罚。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是实施工程项目的重要环节，而良好的工程设计管理制度对于确保工程质量、提高工程效率以及保障工程安全具有重要意义。
本文将介绍一套完整的工程设计管理制度，旨在帮助企业建立科学、规范的工程设计流程，提高工程设计管理水平。
一、设计组织机构1. 设计部门设置将设计部门设立为专门的机构，负责组织、协调、监督和管理工程设计相关工作。
设计部门应当具备相应的技术人员和专业设备，并按照功能和职责划分不同的设计组，如结构设计组、电气设计组等，并设立相应的技术负责人。
2. 设计项目负责人每个设计项目应当指定一名设计项目负责人，负责项目的设计管理和实施，协调设计组内外的沟通，并对设计项目的质量和进度负责。
设计项目负责人应当具备相应的设计经验和管理能力，并定期进行业务培训和学习。
二、设计流程管理1. 设计任务书编制在确定了具体的工程设计项目后，设计部门应当编制相应的设计任务书。
设计任务书应当明确项目的设计目标、范围、要求和进度，并经过相关部门和项目负责人的审核和批准后才能进行下一阶段的设计工作。
2. 设计方案阶段设计方案是工程设计的关键环节，设计部门应当按照相关标准和规范，结合项目的实际情况，制定可行的设计方案。
设计方案应当包括设计思路、设计原则、设计内容和设计计划等，并组织相关人员进行评审和修改，确保方案的合理性和可行性。
3. 施工图设计阶段根据设计方案的要求，设计部门应当组织设计师进行详细的施工图设计。
施工图设计应当符合相关法规和标准，并满足施工一揽子承包的要求。
设计部门应当对施工图进行专业审核，并与相关部门和项目负责人进行技术交流和沟通，确保设计图纸的准确性和可施工性。
4. 设计变更管理在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况，设计部门应当建立完善的设计变更管理制度。
设计变更应当经过严格的审批程序，并及时与相关部门和项目负责人进行沟通和协调，确保设计变更的合理性和安全性。
三、质量管理与控制1. 设计质量管理设计部门应当建立健全的设计质量管理制度，包括设计审查、设计评估和设计验收等环节。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理是指在工程项目的策划、设计、实施以及验收等各个阶段合理有效地进行管理和控制。
一个科学、规范的工程设计管理制度能够提高设计质量、保障工程安全、提高工期效率，并且能够确保设计符合相关法律法规和标准，遵循工程管理原则。
为了更好地管理工程设计过程，以下将介绍一套完整的工程设计管理制度。
一、总则工程设计管理制度为了规范和指导工程项目的设计活动，保证设计的质量、安全和进度有效控制，特制定本制度。
二、组织机构1. 设计管理部负责制定和完善设计管理制度，制定工程设计任务书，并对设计阶段进行全面管理。
2. 设计小组由工程师和相关专业人员组成的设计小组，负责具体的设计工作。
三、设计前期准备阶段1. 项目可行性研究设计前期，必须进行项目可行性研究，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和风险。
2. 设计委托项目确定后，需与设计单位签订设计委托合同，明确双方的权责义务和设计任务。
3. 设计任务书由设计委托单位向设计单位提供详细的设计任务书，明确设计要求、标准和其他相关要求。
四、设计阶段管理1. 设计计划设计管理部根据设计任务书制定设计计划，明确设计阶段的里程碑和关键节点，以及设计小组的工作任务和时间节点。
2. 设计方案在设计任务书的指导下，设计小组编制详细的设计方案，包括设计思路、施工图纸等，确保设计符合相关法律法规和标准要求。
3. 设计修改设计过程中，如遇设计方案需要修改的情况，需及时报告设计管理部，并经过审核才能进行相应的修改。
4. 设计文件归档设计文件在完成后需按照规定进行归档保存，确保设计文件的完整性和安全性。
五、设计成果审核阶段1. 设计成果初审由设计管理部对设计成果进行初步审核，确保设计方案符合相关法律法规和标准，同时满足设计任务书的要求。
2. 设计成果评审设计管理部组织相关专家对设计成果进行评审，确保设计方案的合理性、可行性以及技术可靠性。
评审意见需及时整理和反馈给设计小组。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度是指由企业制定的，为规范和管理工程设计活动而建立的一套基本规章制度。
它旨在确保工程设计的质量和安全，提高设计效率，合理利用资源。
下面是一个关于工程设计管理制度的示例，以及对其重要性的讨论。
一、制度目的：为加强对工程设计过程的管理，提高工程设计质量，保证工程施工安全，确保项目的顺利进行，制定本制度。
二、制度适用范围：本制度适用于本企业所有工程项目的设计阶段，包括建筑、水利、电力、交通等各个领域。
三、制度内容：1.设计部门的职责：设计部门负责工程项目的设计工作，包括设计方案的制定、设计图纸的编制、技术标准的确定等。
设计部门应组织专业人员进行设计工作，并按时提交设计成果。
2.设计文件管理：设计部门应建立和维护设计文件的管理系统，包括文件的编号、存档、查询和借阅等流程。
设计文件应按照部门制定的规定进行分类、整理和存储。
设计文件在提交前，应经过设计部门的内部审查和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
审查人员应具备相应的专业知识和经验，并按照部门制定的审查标准进行审查。
4.设计方案的评审：重要的设计方案应组织评审会议进行评审，邀请相关专家和领导参与。
评审会议应按照制定的评审程序进行，评审结果应记录并及时通知设计团队。
5.设计过程的监督：设计部门应加强对设计过程的监督，确保设计人员按照设计方案进行工作，并解决设计中遇到的问题。
设计过程的监督可以通过定期开展设计进展报告和设计讨论会等方式进行。
6.设计变更管理：当设计任务发生变更时，设计部门应及时进行变更管理。
设计变更应经过申请、审批和记录，并通知相关人员和部门进行相应的调整。
7.设计质量控制：设计部门应建立完善的质量控制机制，包括设计文件的质量要求、设计人员的培训和技术交流、设计成果的检查等。
设计质量控制的结果应及时反馈给设计人员，以便进行改进和提高。
四、制度推行和执行：设计部门应对本制度进行宣传，确保每个设计人员都了解和遵守本制度。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
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工程设计管理制度第一章总则第1 条制定目的（1 ）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2 条工作范围（1 ）阶段：从规划方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）成果：经甲方确认并由审图企业加盖印章的施工图。
第3 条职责和权力（1 ）职责1．参与项目的投资分析、建筑规划2．组织相关部门对设计方案进行讨论、论证及确认3．配合造价部做好项目的概算、预算工作4．负责拟订《设计任务书》5．组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案计评比6．参与图纸会审工作7．负责对设计变更事宜的协调与确认8．对施工过程中建筑质量、施工工艺等相关技术问题进行收集整理9．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理10．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作（2）权力1．工程设计单位的初步选择权2．对设计方案的修改建议权、审核权3．对设计变更的参与权4 ．建设工程质量验收的参与权第二章设计招标管理第4 条设计招标的原则（1 ）确保选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求的设计单位。
（3）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（ 4）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5 条招标程序和内容（1 ）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
（2）设计任务书①方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。
②初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集团批准实施。
③扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。
（3）招标邀请函。
由设计管理部负责编制《招标邀请函》。
（4）集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。
（5）设计单位初选。
总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
（6）发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。
如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。
（7）评标①在《投标书》确定的投标日期，设计管理部负责接受《投标书》，接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性。
②总设计师拟订的评委名单，需报集团批准后实施。
超过一定规模或有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。
③经评标确定中标单位后，填写《标书评审记录》和《合同推荐书》报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发《中标通知书》，并拟订《委托设计合同书》报总经理审批。
（8）签约。
总设计师代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》。
第三章设计过程控制管理第6 条设计过程的跟踪控制（1 ）设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。
（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报集团企业备案。
（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。
第7 条设计评审（1 ）方案设计②设计管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。
①在收到方案设计后，设计管理部移交成本部及工程部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。
③方案设计的最终方案经总经理签字后生效。
（2）初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。
（3）扩初设计①扩初设计完成后，设计管理部将设计文件同时送交投资发展部，由投资发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。
②投资发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。
为加快进度，投资发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件保存于集团企业档案室。
③根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，工程技术部对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。
④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计管理部应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待设计管理部和工程技术部、项目开发部、营销策划部协商，取得一致意见后，再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容。
⑤所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。
（4）施工图设计①设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件（其中市政配套的具体条件由地区企业和项目管理部取得）。
②设计管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。
③设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。
④设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。
修改完成的施工图作为项目开发部招投标的正式依据。
第8 条设计输出文件的审查与验收（1 ）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，根据《设计控制计划》，由设计管理部组织项目开发部、营销策划部、造价管理部参加，审图企业、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对有关图纸进行审查，填写《设计输出文件审查表》，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。
此项工作反复进行直至集团公司签署《设计验收单》为止。
（ 2）设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。
审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》进行。
第9 条设计控制总结集团公司签署《设计验收单》后，设计管理部组织有关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。
经总经理审核签署后报集团公司档案室备案存档。
第四章设计变更管理第10 条定义。
施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由设计管理部负责统一管理。
第11 条设计变更管理程序如下（1 ）因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。
设计管理部审核后签发《设计变更申报表》，设计单位按《设计变更申报表》内容修改并填写《设计变更通知单》，设计管理部将修改结果送交相关部门。
（ 3）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。
但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至设计管理部备案。
（3）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以《设计修改通知单》的形式送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、工程技术部、项目经理部及有关单位。
（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。
项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。
第五章施工图管理第12条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。
第13条通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交设计管理部登记归档，由设计管理部统一发放。
设计管理部、项目经理部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。
第条配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸，正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位的指定人员。
第15条超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭《文件签领单》统一和项目经理部结算。
第16条设计文件的归档内容和负责归档单位按表4-1的规定执行。
表4-1 设计文件的归档单位一览表第六章总则第17条本制度由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计管理部。
第18条本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发执行。
4. 1. 2设计图纸自审制度4. 2 设计管理操作工具4. 2. 1工程项目设计任务单项目名称：专业: 编号：日期:4. 2. 2设计任务修改审批表4. 2. 3 设计投标企业审查表编:4. 2. 4 设计跟踪检查记录单4. 2. 5设计输出文件审查表4. 3 设计管理工作流程4. 3. 1图纸设计管理工作流程开始《项目开发计划书》审核编制《工程设* 招标、.签约修改方案设 订结外、进行、审核/施工图设计结束编制日期 生效日期审核日期 编制《工程设计-工程设计功审核编制《项目开招标、签约方案设计.一―►____.汇总、提出组织开展初■1 -- —►汇总、提出b■开展施工图 •------方案设计修改初步配合《施工施工现场图纸、资料4. 3. 2 设计变更管理工作流程《工程设计计划书》《工程设计任务书》《招标书》、《设计合同》方案设计文稿《初步设计方案》《初步设计审查方案》《施工图设计方案》《设计图纸会审制度》4配合修改.《施工图会审意见书》《施工图纸》《设计图纸管理办法》流程 设计变更管理工作流程 文件受控状态4. 4 设计管理方案设计4. 4. 1工程设计合同书编制方案建设工程设计合同范本工程名称：_________________________________________________工程地点：_________________________________________________合同编号：（由设计方编填）设计证书等级：_____________________________________________发包方：___________________________________________________设计方：___________________________________________________发包方委托设计方承担工程设计，经双方协商一致，签订本合同。