各类组织机构框图
组织机构和管理体系框图
总 工 程 师 ： XXX
安 全 总 监 ： XXX
副 经 理 ： XXX
安
综
工
物
工
财
质
合
程
环
办
技
机
经
务
保
公
术
部
室Hale Waihona Puke 部部部部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全 监督岗
兼管
项目工会
主管 群众安全 监 督员
劳务 作业班组
XXX
副 经 理 ： XXX
物
工
财
机
经
务
部
部
部
XX
XXX
XXX
全 监
劳务 作业班组
理 ： XXX
项 目 经 理 ： XXX 党 工 委 书 记 ： XXX
总 工 程 师 ： XXX
安 全 总 监 ： XXX
副经
安
综
工
物
工
质
合
程
环
办
技
机
经
保
公
术
部
室
部
部
部
（含试验）
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团委
主管
青年安全 监督岗
兼管
项目工会
主管 群众安全 监 督员
劳 作业
： XXX ： XXX
现场组织管理机构框图
现场组织管理机构框图现场组织机构框图：现场组织机构图的说明:本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。
项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成。
本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员.(1）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求，争创名牌工程。
（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（3）项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
（4）施工技术部负责本标段工程项目的施工过程控制;根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导.负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
(5）计划合同部负责对本标段工程项目承包合同的管理。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
施工现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
组织机构图及部门职责分工(新)
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
各类工程组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图质量管理组织机构框图全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全保障体系图安全领导小组组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：各队队长安全责任制 安全教育 安全控制 安全检查安全工作体系 提高安全意识奖罚兑现 各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力 消除隐患安全活动经费 安全奖励条例 安全管理教育 系统安全教育 广播及黑板报 工人三级教育防触电 防火灾 防坍塌防机械车辆事故定期检查不定期检查安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。
1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。
2.组织各项文明施工措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.保证进场施工人员的文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作机械管理负责人文明施工保证体系框图''环境保护组织机构1.监督施工全过程的环境保护工作。
2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。
3.开展环保活动和环保培训。
4.保证环保设施的有效运行。
项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项目环保措施和方案。
组织机构框图
总监理工程师总监理工程师代表测量监理员资料员土建监理工程师材料质检员暖通监理工程师精装监理工程师市政监理工程师弱电监理工程师桩基监理工程师建筑结构监理工程师装饰装修监理工程师给排水监理工程师园林绿化监理工程师强电监理工程师设备监理工程师消防监理工程师造价监理工程师质量安全监理工程师项目经理：童联合技术负责人：张文锦项目副经理：曹新材料员：岳超技术员：陈岚质检员：张艳玲合同商务负责人：卢平专职安全员：段龙专职安全员：魏庆民电气工程师：卢伟造价员：胡广文办 公 室 总 工 室 副总经理工 程 部项 目 监 理 部委派管理者代表，实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日志 负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访 总 经 理 管理者代表。
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项目组织机构框图
施工技术管理机构框图
混凝土施工工艺流程图
质量管理组织机构框图
全面质量管理体系
质量控制程序流程图
质量检测组织体系
安全领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理
组员：各队队长
安全责任制安全教育安全控制安全检查
安全工作体系
提高安全意奖罚兑现
各职能部门
各队队长
各队安全员
工班义务安全员
实现安全生产提高预测预防能
力
消除隐
患
安全活动经费安
全
奖
励
条
例
安
全
管
理
教
育
系
统
安
全
教
育
广
播
及
黑
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工
人
三
级
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育
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触
电
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塌
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机
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车
辆
事
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定
期
检
查
安全保障体系图
安全监控网络图
项目经理全面负责文
明
施工
负责人技
术
负
责
人
生
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调
度
负
责
人
劳
务
管
理
负
责
人
其
它
有
关
部
门
材
料
管
理
负
责
人
1.监督文明施工工
作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维
护。
1.制定项
目环保措
施和分项
工程的环
保方案。
2.监督各
项环保技
术措施的
落实。
3.解决施
工中出现
的污染环
境的技术
问题。
1.合理安排
生产，减少
施工对于周
围居民的干
扰。
2.组织各项
文明施工措
施的实施。
1.保证使用
的各类机械
在安全、良
好的状态下
运行，避免
设备带病运
行，致使噪
音等指标超
标。
2.监督操作
人员按规章
文明作业。
1.保证进场
施工人员的
文明素质。
2.组织对施
工人员文明
施工培训和
考核。
1.计划财
务部门保
证文明施
工工作所
需经费。
2.综合办
公室负责
各项后勤
保障符合
文明施工
要求。
1.在满足
技术要求
的情况下
整齐、美观
储存和堆
放材料。
2.负责各
种施工材
料的节约
和回收、再
利用，保证
施工场地
的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作
机
械
管
理
负
责
人
文明施工保证体系框图
1.监督施工全过程的环境保护工作。
2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。
3.开展环保活动和环保培训。
4.保证环保设施的有效运行。
项目经理全面负责
环
保技术负责人
技
术
负
责
人
生
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调
度
负
责
人
机
械
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负
责
人
劳
务
管
理
负
责
人
其
它
有
关
部
门
材
料
管
理
负
责
人
1.制定项
目环保措
施和方案。
2.监督各
项环保技
术措施的
落实。
3.解决施
工中出现
的污染环
境的技术
问题。
1.合理安
排生产，减
少对环境
的干扰。
2.组织各
项环保技
术措施的
实施。
1.保证使
用的各类
机械在安
全、良好的
状态下运
行。
2.监督操
作人员按
操作规章
作业。
1.保证进
场施工人
员的文明
和技术素
质。
2.组织对
施工人员
的环保培
训和考核。
1.计划财
务部门保
证环保工
作所需经
费。
2.综合办
公室负责
各项后勤
保障符合
环保要求。
1.保证按
要求储存
和堆放材
料。
2.对有毒
有害危险
品严格管
理和领用
制度。
3.负责各
种施工材
料的节约
和回收、再
利用。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作
环境保护组织机构。