项目目标责任承包合同(2008版)
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
项目承包合同书
项目承包合同书甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》规定，本着平等自愿、公平互利的原则，甲乙双方就项目承包事宜，达成如下协议：第一条：合同目的甲方委托乙方承包以下项目（具体项目描述）。
第二条：合同内容1. 甲方应向乙方提供项目相关的所有必要文件和资料。
2. 乙方承担责任，按照约定的要求和标准，完成项目的设计、施工、安装、测试等工作。
3. 乙方保证项目的质量符合相关法律法规的要求，并按时完成项目交付。
4. 甲方应按约定支付合同金额，并向乙方提供相应的付款凭证。
第三条：合同期限及费用1. 本合同有效期为（日期起始日至日期终止日）。
2. 项目承包费用总额为（具体金额），其中，甲方应在合同签订日支付预付款（具体金额）。
3. 在项目完成交付时，甲方应支付剩余款项。
第四条：保密条款乙方应保守项目相关信息的秘密，并在合同签订时签署保密协议，双方共同确保项目信息的安全。
第五条：责任条款1. 如因甲方原因导致项目进度延误或其他损失，甲方应承担相应责任。
2. 如乙方未按约定完成项目，甲方有权要求乙方承担相应违约责任。
3. 甲乙双方如有争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方有权向有管辖权的法院提起诉讼。
第六条：其他条款1. 本合同一式两份，具有同等的法律效力，甲乙双方各持一份。
2. 所有附件和补充协议均为本合同的重要组成部分，与本合同具有同等效力。
3. 本合同未尽事宜，按照双方共同意愿进行补充协商并签署补充协议。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：联系电话：联系电话：地址：地址：签字日期：年月日签字日期：年月日。
项目承包合同书样本 双方
项目承包合同书样本双方承包方，[承包方名称]地址，[承包方地址]联系方式，[承包方联系方式]业主方，[业主方名称]地址，[业主方地址]联系方式，[业主方联系方式]鉴于承包方具有承包项目的能力和资质，业主方愿意委托承包方进行项目承包，双方达成如下协议：第一条项目名称和范围。
1.1 项目名称，[项目名称]1.2 项目范围，[项目具体内容]第二条合同金额。
2.1 项目总价，[项目总价]2.2 付款方式，[付款方式及时间节点]第三条项目工期。
3.1 项目开始日期，[项目开始日期]3.2 项目完成日期，[项目完成日期]第四条质量标准。
4.1 项目执行过程中，承包方应确保项目质量符合国家相关标准和业主方要求。
第五条变更和索赔。
5.1 如需变更项目范围或工期，需经双方协商一致并签订书面变更协议。
5.2 如因不可抗力等原因导致项目延期或损失，需提供相关证明并协商解决方案。
第六条违约责任。
6.1 若一方未能按合同约定履行义务，应承担相应的违约责任。
6.2 如因一方违约导致损失，应赔偿另一方的损失。
第七条合同解释。
7.1 合同条款如有不明之处，应由双方协商解释并签订书面协议。
第八条合同生效。
8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收之日终止。
承包方（盖章），__________________ 业主方（盖章），__________________。
签字日期，__________________ 签字日期，__________________。
项目目标责任合同( )
中建公司项目目标责任书甲方：中建局第建筑工程XX乙方:项目经理部为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。
共同参与项目与成本有关的重大决策。
甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工总承包承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。
（除A组团及其它组团已完的工程量以外）建筑面积：432000M2合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元）项目承包方式分为:目标责任承包；第二条：甲乙双方代表甲方代表：(公司法人)乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求；4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的交纳及参股比例根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。
项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。
北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包合同
BF—2008—0207合同编号：北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包合同北京市建设委员会监制北京市工商行政管理局二○○八年十二月总目录第一部分合同协议书第二部分中标通知书第三部分投标函及其附录第四部分已标价的工程量清单第五部分合同条款通用部分第六部分合同条款专用部分第七部分技术标准和要求第八部分合同图纸第一部分合同协议书合同协议书发包人（全称）：承包人（全称）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律、法规、规章和规范性文件的规定,双方就本建设工程施工事项协商一致，达成如下协议:一、工程概况工程名称：工程地点: 工程规模：工程立项批准文号: 资金来源：二、承包范围承包范围：三、合同价款金额（大写）：元(人民币）小写：元其中，安全防护、文明施工措施费为：(大写)：元（人民币）小写: 元。
四、合同工期合同工期：日历天计划开工日期：年月日计划竣工日期: 年月日.五、质量标准工程质量标准：合格。
六、合同文件本协议书与下列文件一起构成合同文件:1.中标通知书;2。
投标函及其附录；3.已标价的工程量清单（含暂估价的材料和工程设备损耗率表)；4。
合同条款专用部分；5.合同条款通用部分；6.技术标准和要求；7。
合同图纸.双方在本合同履行中所共同签署或认可的符合现行法律、法规、规章及规范性文件，且符合本合同实质性约定的指令、洽商、纪要或同类性质的文件，均构成合同文件的有效补充。
七、承包人承诺按照本合同约定进行施工、竣工并在缺陷责任期内对工程缺陷承担维修责任.八、发包人承诺按照本合同约定的条件、期限和方式向承包人支付合同价款。
九、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：双方约定后本合同生效.发包人:（盖章）承包人:（盖章)住所：住所：法定代表人：（签字或盖章）法定代表人:（签字或盖章）或委托代理人:(签字或盖章）或委托代理人：(签字或盖章)联系电话：联系电话：传真：传真:开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：第二部分中标通知书中标通知书注：采用招标方式时，招标过程中发包人向承包人发出的中标通知书应当置于合同相应位置；采用直接发包方式时，无本部分.第三部分投标函及其附录投标函及其附录注：采用招标方式时，招标过程中承包人向发包人提交的投标函及其附录应当置于合同相应位置;采用直接发包方式时，无本部分.第四部分已标价的工程量清单已标价的工程量清单注：由承包人填入价格并为发包人所接受的工程量清单应当置于合同相应位置。
工程项目epc总承包合同(3篇)
工程项目epc总承包合同第1篇发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：担保方(以下简称丙方)：经甲乙双方协商，甲方决定将学院二期工程五栋宿舍楼发包给乙方，为明确双方的主要权利和义务，特订立本合同，以此作为双方互相信守的依据。
一、工程概况1、工程名称：西安华______舍楼;2、工程地点：西安户县东大西安华______内;3、工程规模：五楼宿舍楼，地上六层，砖混结构，建筑面积34000平方米。
二、工程承包范围和内容：施工图所涉及的全部土建、安装工程。
三、工程质量标准：经甲方验收合格。
四、工程进度要求：具备施工条件后，经甲方乙方协商确定。
五、乙方进场施工时间：甲方须在________年____月____日前满足乙方正式进场、能正常施工的条件，如会审后的施工图纸、三通一平等发包方应具备的发包条件。
六、工程结算方式：按《________年____省建筑工程综合概预算定额》和《________年____省安装工程预算定额》及其配套的费用定额进行结算，并做如下调整：1、项目直接费中定额基价人工费的计取：按定额工日数量100元工日。
2、按费用定额中一类工程取费标准进行取费;即设定项目直接费为A、其他直接费为B、现场经费为C、间接费为D，差别利润为E，则， (ABC)(ABCD)贷款利息根据计费依据，分别按直接工程费的计取和按人工费的计取;安全文明施工补贴按不含税造价的计取;甲方分包工程，乙方收取分包部分直接费的5%(人工费的20%)的配合费，并收取分包部分直接费的8%(人工费的30%)的管理费;甲方借用工按每工日100元100元25%进行结算;养老统筹和四项保险分别按、的费率计取费用。
3、项目直接费中定额基价机械费的计取：按定额机械费150%结算。
4、定额中有明确价格的材料(含水电、土建安装主材、地材和辅材)，按定额基价计入取费后，并按市场采购价采保费(费率为)装卸费运输费和途耗费用进行价差调整，市场价以双方认质认价为准;若双方认价发生争议，以采购期间____省工程造价信息公布价格为准;定额中没有明确价格的材料(如辅材等)，按定额基价150%计入并取费。
项目目标责任状
项目目标责任书中建x局集团公司xx公司项目目标责任书甲方:中建x局集团公司xx公司乙方：项目部根据集团公司及xx公司的有关规定，为规范项目经济活动，提高项目管理水平，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。
为全面履行总承包合同和对业主的承诺，充分调动全体员工的积极性，优质、高速、安全、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志担任此工程项目经理，并作为项目责任担当体的第一责任人，对外代表公司全面履行总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司总部的监督管理。
一、工程概况：1.工程名称：2.建筑面积：平米3.工程合同额：万元；其中自施合同额万元4.开竣工日期（合同）：（合同工期天）二、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权代理人。
公司授权项目经理负责工程项目的施工与经营全过程管理，完成工程项目各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务并接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。
三、项目管理责任目标及奖惩：1.项目预期净收益率： %。
(见附件《项目预期收益率指标》)（1）上交收益金额万元（暂定，随竣工结算金额进行调整）。
（2）项目成本是项目作为收益对象所必须承担的全部成本，包括前期市场营销费用、项目开办费用、工程直接成本、项目管理费用、财务资金费用、各种税费险、后期维修费用、项目奖励以及罚款（如因工期、质量、环境和职业安全健康等造成的各种罚款及由此引起的经济损失）等所有项目成本费用。
（3）项目预期收益率指标贯穿项目始终，施工过程中发生的洽商变更、签证索赔，按同等比例核定收益。
一经确定，不得随意变更。
（4）项目完成后，按照《总承包公司项目成本考核管理办法》执行奖惩。
2.结算目标：（1）竣工结算：项目竣工后1年内完成竣工结算，业主合同另有约定的执行其约定。
不得形成久竣未结项目（竣工后1.5年以上已竣未结）。
按照《总承包公司项目成本考核管理办法》第“七/（四）/4”条执行奖惩。
施工项目管理目标责任书-范本
施工项目管理目标责任书甲方：XXXXXXXXX 公司乙方：XXXXXXXXX 项目部为加强公司项目部的经营管理,充分调动项目部管理人员的积极性、创造性，不断提高企业的项目管理水平，调动全体职工以合理成本、创造最佳经济效益。
在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，使企业经济效益和个人收入达到合理水平。
结合公司与项目部的现状，特制定以项目经理为核心的项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。
一、项目概况1、项目名称：2、项目规模：总建筑面积平米；其中：地上平米、地下平米、栋11层，栋17层。
3、安全、质量、工期目标：安全目标：质量目标：无质量隐患交付并一次性达到交房质量要求。
工期目标：完成附件1中的进度计划各主要节点。
二、项目管理范围按建设工程施工合同约定的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、竣工验收全过程的管理及竣工后保修工作。
三、目标管理内容1、人工费：指项目现场的零星用工。
包括除签订分项劳务班组以外的现场所有用工。
分项劳务班组包括：土方班组、支护班组、降水班组、钢筋班组、模板班组、砌筑班组、外架班组、保温班组、防水班组、抹灰班组、瓷砖班组、腻子班组、水电班组、绿化班组、屋面班组、石材班组。
2、现场管理费：指项目部管理人员工资及工资性补贴（不含年终奖）、差旅费、办公费、固定资产使用费、项目生活费、业务招待费（二次经营协调费用除外）。
四、目标管理方式注：现场管理人员严禁低于该表格中人数要求，不包含公司委派到现场的计3、项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实施。
按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
4、公司对项目部进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
五、安全文明1、项目部应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及公司的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系。
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项目目标责任承包合同（2008版）江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司项目目标责任承包合同（2008版）甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司一工程处乙方：项目部项目经理为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。
一、工程概况1、工程名众美5#地块32#A及商业主体、32#B及商业主体、34#楼主体、地下车库装修工程。
2、结构类型剪力墙3、承包方式包工包料4、承包范围二、项目质量、安全、文明责任目标1、工程质量合格2、安全生产无重大安全事故发生3、施工工期总工期4、文明施工达到市级文明工地三、项目成本包干指标本工程按合同取费标准测算工程造价为53278793元，经成本分析，固定成本为5940585元，占造价的11.15 %；可变成本（即项目目标成本）为45315696万元，占造价的85.05%；毛利为2022511元，占造价3.79%。
乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行认真控制，不得突破总价的%，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。
（附：项目成本分析汇总表）四、甲方责任1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。
2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。
3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。
4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。
5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。
6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。
7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。
8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。
9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。
五、乙方责任1、项目经理负责项目全面管理。
2、项目部组织机构由项目经理采用招聘的方式组建项目管理班子，项目经理、技术负责人和预（核）算员为主要承包人，项目管理班子成员必须在本单位现有管理人员中招聘，要求近亲回避，项目管理班子组成名单报工程公司确定。
3、项目管理人员向甲方按合同价%缴纳风险抵押金，主要承包人缴纳风险抵押金不少于40%，与所在项目部的经济效益挂钩，增强承包人的责任感，建立职、权、利相结合的项目目标考核机制，盈利共享，风险共担。
（附风险金交纳明细表）4、必须服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对建设单位或总包单位签订的质量、工期等合同条件的承诺。
5、必须遵守公司、分公司和甲方制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。
要以货币工资的形式严格实施施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。
6、必须严格加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目标成本计划。
施工中严格按照目标成本实施，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。
项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标。
7、必须按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划，以确保工程进度按约定的工期完成。
8、必须按照《公司质量保证体系程序》的要求有效运行，以全面指导工程施工，积极配合甲方及有关部门的监督检查，确保工程质量达到合同约定的质量等级。
9、安全生产、文明施工。
乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定，严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工。
认真接受行业主管部门、业主、分公司、工程公司的监督检查。
乙方必须采取切实有效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施，消除事故隐患，切实搞好文明施工管理，树立良好的公司形象，争创文明工地。
10、乙方的物资采购应实行周计划报批制度，在履行报批手续后，由采购员负责采购。
所购材料发票须经采购员、询价员、保管员、预算员和项目经理签字后送交甲方审核确认后，会计方可入账（低值易耗品的采购价格还须经工长确认）。
超过500元的主要材料，购置必须先向甲方申请、报价后实施采购。
11、负责整个项目的工程进度款和结算款的回收，凡有拖欠的工程款，必须由乙方直接负责清收完毕，并坚持“谁有钱谁用款”的原则，发现透支时，乙方应主动停止用款。
12、必须认真接受甲方及处督导组的各项考核、检查和管理，积极实行对项目有关人员的考核评定，按规定正常开展施工生产、安全文明施工、成本和定额核算的月度小结评比例会，确保合同条款的正常履行。
六、项目部分配项目经理及工长、管理人员的分配按《项目分配考核细则》执行（见附件）。
七、本合同一式四份，双方签字盖章后生效。
八、附1：《项目成本分析汇总表》附2：《项目目标成本一览表》附3：《项目分配考核细则》附4：《项目责任承包合同会签单》附5：《风险抵押金交纳明细表》甲方：（盖章）乙方：（盖章）年月日《项目目标责任承包合同》附1：项目成本分析汇总表《项目目标责任承包合同》附2：项目目标成本（可变成本）一览表三、机械设备租赁费控制明细表：《项目目标责任承包合同》附3：项目分配考核细则一、项目经理分配考核细则1、基数工资以完成的项目目标成本额为基数计算：土建项目部，目标成本制造额在1000万元以下（不足1000万元按1000万元计算），按3.5‰；1000万元—2000万元部分，按3‰；2000万元以上部分，按2.5‰进行考核。
分包工程按以上标准的80%进行考核。
本年只完成主体工程的，只按80%考核，待完成后一并兑现（单项主体工程只按80%计算）。
安装项目部，目标成本额在200万元以内的，按12‰考核；200万—500万元部分，按8‰考核；500万元以上部分，按6‰考核。
分包工程按以上标准的80%进行考核。
产值在1000万元以上未配项目副经理的，按基数工资总额上浮10%。
各项考核结果其工资低于100元/天的按100元/天计算，但货币工资或项目成本严重超耗的，项目经理分配不得高于90元/天。
2、项目目标成本节超奖罚项目目标成本节超同奖同罚，工程处与项目部奖罚比例为2：8，其中，项目经理权重为35%—40%。
本条规定也作为未完项目年终预发工资的计算依据。
项目部核算，以项目目标成本值和上交百分点两项指标进行双控。
3、工程质量奖罚获“鲁班奖”，奖项目经理10万元，管理人员2000——5000元/人；获省级优质工程，奖项目经理：1万平米以上奖1.5万元，1万平米以下奖9000元，分包工程按80%奖励，管理人员奖1000—3000元/人；获市优质工程，奖项目经理：1万平米以上奖6000元，1万平米以下奖3000元，分包工程按80%奖励，管理人员奖500—1500元/人；优质工程按其所获最高等级标准计算，不重复奖励。
没有达到合同质量目标，罚项目经理1—2万元，罚管理人员1000—3000元/人。
在工程施工过程中，经质检站、监理检查为不合格或受到通报批评与警告的，除接受承诺业主的罚款外，另外每次直接处罚项目经理、技术负责人各4000元，处罚施工员、质检员各3000元。
在施工过程中，由于玩忽职守、偷工减料或擅自转包造成质量事故，其经济损失由施工员、质检员、技术负责人各赔偿10%，项目经理赔偿20%。
4、安全生产奖罚发生安全事故（全年人均工伤处理费高于100元的），工程处、项目部、班组按3：4：3分摊损失的70%。
其中，损失在8万元以上的，每发生一起，项目经理、安全员、工长各承担不少于5000-10000元。
发生1起伤亡事故，伤亡1人的，项目经理、安全员、相关工长罚年度工资总额的15%，其他工长和项目管理人员罚年度工资总额的8%；发生2起以上伤亡事故或伤亡2人以上的，项目经理、安全员、相关工长罚年度工资总额的30%，其他工长和项目管理人员罚年度工资总额的20%；发生伤亡事故的项目经理，不得参加下一项工程的内部竞标。
全年无重大伤亡事故且人均工伤处理费少于100元，奖项目经理5000元、安全员3000元。
获国家级“文明工地”称号，奖项目部3万元；获省级“文明工地”称号，奖项目部5000—10000元；获市级“文明工地”称号，奖项目部3000元。
其中，60%奖项目经理，其余部分由项目部按贡献大小进行分配。
5、平时考核在工程处或督导组考核中，平均得分在85—90之间的，不奖不罚，高于90分或低于85分的，每高（低）1分奖（罚）管理人员及项目经理总分配额的1%。
6、重大损失处罚发生重大质量责任事故造成损失的，项目经理承担损失额的20%。
周转材料控制方面，以租赁费用总额的10%为损耗、修复控制标准，节余或超耗部分由项目部全奖全赔。
其中，项目经理获奖或承担30%，其余部分由项目部工长管理人员按责任大小分摊。
材料丢失的，丢失部分进入项目部成本不得超过50%，其余由项目经理及相关责任人分摊。
7、资金回笼率奖罚按施工合同条款履约的，奖项目经理1000—2000元，未能按合同条款履约的，每比合同约定付款率低5%，罚项目经理1000—2000元。
8、工程处评价各工程处可根据对项目经理的评价，对项目经理分配总额在1—5%的范围内上下浮动。
9、项目副经理基数工资，根据其贡献大小，按项目经理考核结果的50—70%计算，成本节超奖罚按项目经理的40%—60%计算。
10、项目分配按项目周期进行考核分配，项目未竣工结算的（未满周期的），年终分配按当年实际考核工资的70%预发，其余部分待竣工结算后一并结帐。
二、项目部管理人员分配考核细则1、基数工资按施工面积或产值计算（可按幢号多少或面积大小进行微调）：①施工组：按2.8—3.5元/平方米进行考核（含放线员），主体工程按70%计算，装修工程按30%计算；②质检员：按1.4—1.8元/平方米进行考核，主体工程按60%计算，装修工程按40%计算；③安全员：按1.4—1.8元/平方米进行考核，主体工程按60%计算，装修工程按40%计算；④土建预算员：按1.2—1.5元/平方米进行考核，其中，钢筋抽筋占15%，主体工程按50%计入年终分配；⑤保管员：1万平方米以内按1.3元/平方米考核，1万至2万平方米按1.1元/平方米考核，2万至3万按0.9元/平方米考核，3万平方米以上按0.6元/平方米考核，兼带收料的加10元/天；⑥资料员：按1.0—1.3元/平方米进行考核，其中，安装工程处分占20%；⑦材料员：按产值的0.6‰—0.8‰进行考核。