【管理】工程部部门绩效考核表格.doc
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管理工程部绩效考核表
管理工程部绩效考核表背景管理工程部是公司的核心部门之一，负责监督和协调各个项目的进展，并确保项目按时完成。
为了确保部门的高效运作，我们需要制定一个绩效考核表，以评估团队成员的工作表现和贡献。
目的绩效考核的目的是激励团队成员提高个人工作效率和团队合作能力，促进整个管理工程部的发展和增强部门的竞争力。
考核指标绩效考核表应包含以下指标来评估团队成员的工作表现：1. 项目推进：团队成员应根据项目的进展情况进行评估。
包括项目的完成进度、与其他团队的协作情况和解决问题的能力等。
2. 工作质量：团队成员应保证工作质量符合标准要求，并按时提交工作成果。
3. 团队合作：团队成员应积极参与团队合作，与其他部门和团队成员有效沟通，并主动提供帮助和支持。
4. 创新和改进：团队成员应不断寻求创新和改进，提出新的想法和解决方案，以推动部门的发展。
考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1. 设定目标：在每个评估周期开始前，团队成员和主管一起确定个人目标和团队目标。
2. 收集资料：在评估周期结束时，团队成员将提供相关工作资料和成果。
3. 评估和反馈：主管将根据考核指标对团队成员进行评估，并提供具体的反馈和建议。
4. 绩效奖励：根据团队成员的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励和激励措施。
评估周期绩效考核将按照公司规定的评估周期进行，通常为半年或一年一次。
结论通过建立一个系统的绩效考核表，我们能够更加客观和公正地评估团队成员的工作表现，提高团队的整体绩效，并为个人的成长和发展提供机会。
同时，绩效考核也将激励团队成员更加努力地工作，促进部门的发展和壮大。
---以上是关于"管理工程部绩效考核表"的文档内容。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
工程部绩效考核表格
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
工程部各岗位绩效考核表模板.doc
材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程部部门绩效考核表
仪容仪 表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划，使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划，但计划的可操作性不强，较难 开展工作。
1分/次
能针对相关工作制 定详细的工作计 划，且计划合理， 可操作性强，令工 作得以顺利展开和 完成。
工作业
有一定工作水平，但工作不细心，时常犯错，需 经常督导。
人力资源部培训签 到表
部门培训（10分）：未严格按酒店培训体系完成 每次2分 部门培训工作，以次扣分。
部门培训计划、总 结、培训实施情况
员工仪 容仪表 督导20
分
以部门员工仪容仪表检查合格率计分，合格率为 100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分， 85%-89%扣4分，低于85%，此项不得分。
考核下达确认
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
审批人：
日期：
考核完成确认
被考核人：
日期期：
注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。
2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表 合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项 有员拾工金有不节昧能等降行耗为创，新为，酒部店门创申造报良批好准口后碑，视节约 2分/次
目 费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门 、人 力资 源部 、行 政部 、保 安部 、质 检部 等相 关部
工程部部门绩效考核表格
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理、员工的工作记源自为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理、员工的工作记源自为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
工程部部绩效考核表
5
综合得分 加分项目描述 部门负责人签 字 考核结果应用
(项目部） 考核项目 施工组织、施 工方案的编制 分值 考核要点 考核标准 一级考核 二级考核 职位 考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施 工方案，内容全面，对施工完全起到指导作 先进、可行、经济 用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点， 施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量 执行能力 工作态度、责 任感 纪律性 10 20 5
工程施工进度目标 质量控制指标。 安全、环境目标。 执行公司和项目部制定的安全管理制度情况 视执行情况扣分 能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐 视执行情况扣分 患，防止安全事故的发生。 发现其不足之处，并及时提出合理化建议。 视执行情况扣分 发现施工质量问题，要及时处理，并上报。 视执行情况扣分 能够按照上级的要求执行并完成工作计划。 视执行情况扣分 积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够 视执行情况扣分 自觉充分地履行自己的工作职责。 能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上 视执行情况扣分 级领导的指挥和工作安排。 合计 根据工程管理办法 执行，视完成情况 考核扣分
工程部部门绩效考核表格
＝100－A*50（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
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0次/季度
=100-A*50（A为违规次数）（以合同为 准）
财务部
工程安全事故数
5
0次/季度
防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失（包括）
=100-A*50（A为事故次数；一般事故
A= 1，重大事故A= 2）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
tsu
RHNG卩書 坏1RIINr^ri打电工比F覚*廿t t
的次数为准。（包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作）
=100 -A*20（A为违规次数）
以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准
施工、监理单位招标差错和延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作，有无差错和延误。
tsu
nriM, n«~^iREiNr>mrtfe*r4 AW fLX甘**
季度绩效
考核内容
考核指标
权重
标准
说明与评价方法
考核者及考
核信息来源
部门自我
评分
考核者评
分
最终得分
量化业务
指标
（50%）
工程综合管理操作违规次数
（本项考核重点考察日常工作 是否符合规范）
10
0次/季度
以违反公司工程管理工作流程规范、制度
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数（建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误
=100 -A*50（A为违规次数）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
工程款请款差错次数
3
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公 司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密， 损害公司利益；或受到政府或公安、
司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评
分
tsu
印TING和書坏
打山AWf覚Jt甘* t
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定 相关进度过程控制点，进行过程管理，考 虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度 评分标准详见软指标评分表
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签 证，由工程管理部工作失职而导 致成本增加的）
5
5 %
=100 +（A-5）*20
3
100分
负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 度完善，执行效果好：80—100;制度比 较完善，执行效果较好：70— 80;制度基 本完善，执行有一定效果：60 — 70;制度 不够完善，执行效果差：60以下
由总经理直
接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量
1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、 考核认真并及时提交
行政人事部 进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本 分析、工程质量分析、工程施工 情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3
日内）、质量、内容完整性、基本思路、 重点工作规划和实施改进方法等方面作 出评价，由总经理评价打分
=100-A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A=1，重大差错A= 2）
以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准
施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。
=100-A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A=1，重大差错A= 2）
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
工程进度的过程管理
30%
工程进度延误的预案管理
20%
总计
100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
由总经理对 报告进行评 分
专项工作
（临时任
务）（12%）
具体任务1
具体任务2
具体任务3
O O O O
加分项目
（10）
创新或增长
合理化建议
tsu自己«aa更a為nnwi坏i RiiNr^ri■fefrX AMr覚*甘* t
扣分项目
（10）
损害公司利益或其他考核中未
包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
部门费用完成率
5
100%
={100 -( A- 1)*100A<100%
100-( A- 1)*200A>100%
(A为费用比例，A=部门实际费用/部门 费用预算)
财务部
非量化业 务指标
（38%）
工程进度保障和控制
（结合工程进度保障措施和结 果进行考察；建议根据项目具体 进展每个季度制定具体指标）
10
即每多节约1%,加1分，以经公司审定 的工程施工预算为准。
财务部
监理管理（建议根据项目具体进 展每个季度制定具体指标）
5
100分
监理管理制度是否健全，是否按照相关制 度执行，是否达到预期效果
总经理评分
tsu自己«aa更a為
nriir; w i Riimr矩口
部门各项规章制度的建立和完 善，并负责组织推行（建议根据 项目具体进展每个季度制定具 体指标）
请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分源自报告上交的及时性10%
报告内容的全面性
20%
部门规划质量
35%
tsu
nriw, nr^iRiiNr^ri弊丄兀営r覚*#*tFp
部门规划执行质量
35%
总计
100%
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的
工程质量问题，分为一般问题和事故。质 量问题定义：违反相关设计及施工要求和 规范，已成为既定事实的；事故为损失在 5000元以上的质量问题。
=100-A*20（A为事故次数；一般事故
A= 1，重大事故A= 2 — 5）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
=100-A*50（A为违规次数）（以合同为 准）
财务部
工程安全事故数
5
0次/季度
防止出现因为工程管理审核不到位而发 生重大安全事故造成人员伤亡或重大财 产损失（包括）
=100-A*50（A为事故次数；一般事故
A= 1，重大事故A= 2）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
tsu
RHNG卩書 坏1RIINr^ri打电工比F覚*廿t t
的次数为准。（包括施工现场管理、工程 安全、工程质量、成本管理等日常工作）
=100 -A*20（A为违规次数）
以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准
施工、监理单位招标差错和延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的 招标工作，有无差错和延误。
tsu
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季度绩效
考核内容
考核指标
权重
标准
说明与评价方法
考核者及考
核信息来源
部门自我
评分
考核者评
分
最终得分
量化业务
指标
（50%）
工程综合管理操作违规次数
（本项考核重点考察日常工作 是否符合规范）
10
0次/季度
以违反公司工程管理工作流程规范、制度
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差 错及失职次数（建议根据项目具 体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
根据材料设备的采购成本、采购进度和材 料设备质量等是否出现差错和无故延误
=100 -A*50（A为违规次数）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
工程款请款差错次数
3
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公 司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密， 损害公司利益；或受到政府或公安、
司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评
分
tsu
印TING和書坏
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100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定 相关进度过程控制点，进行过程管理，考 虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度 评分标准详见软指标评分表
以总经理、部 门经理的工 作记录为准
工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签 证，由工程管理部工作失职而导 致成本增加的）
5
5 %
=100 +（A-5）*20
3
100分
负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 度完善，执行效果好：80—100;制度比 较完善，执行效果较好：70— 80;制度基 本完善，执行有一定效果：60 — 70;制度 不够完善，执行效果差：60以下
由总经理直
接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量
1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、 考核认真并及时提交
行政人事部 进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本 分析、工程质量分析、工程施工 情况等）
4
100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3
日内）、质量、内容完整性、基本思路、 重点工作规划和实施改进方法等方面作 出评价，由总经理评价打分
=100-A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A=1，重大差错A= 2）
以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准
施工方案/合同评审差错及延误 次数（建议根据项目具体进展每 个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管 理的条款，施工方案有无差错。
=100-A*50（A为差错和延误次数；一 般差错和延误A=1，重大差错A= 2）
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
工程进度规划的整体合理性
20%
工程进度的节点控制
30%
工程进度的过程管理
30%
工程进度延误的预案管理
20%
总计
100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
由总经理对 报告进行评 分
专项工作
（临时任
务）（12%）
具体任务1
具体任务2
具体任务3
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加分项目
（10）
创新或增长
合理化建议
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扣分项目
（10）
损害公司利益或其他考核中未
包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
部门费用完成率
5
100%
={100 -( A- 1)*100A<100%
100-( A- 1)*200A>100%
(A为费用比例，A=部门实际费用/部门 费用预算)
财务部
非量化业 务指标
（38%）
工程进度保障和控制
（结合工程进度保障措施和结 果进行考察；建议根据项目具体 进展每个季度制定具体指标）
10
即每多节约1%,加1分，以经公司审定 的工程施工预算为准。
财务部
监理管理（建议根据项目具体进 展每个季度制定具体指标）
5
100分
监理管理制度是否健全，是否按照相关制 度执行，是否达到预期效果
总经理评分
tsu自己«aa更a為
nriir; w i Riimr矩口
部门各项规章制度的建立和完 善，并负责组织推行（建议根据 项目具体进展每个季度制定具 体指标）
请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分源自报告上交的及时性10%
报告内容的全面性
20%
部门规划质量
35%
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部门规划执行质量
35%
总计
100%
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的
工程质量问题，分为一般问题和事故。质 量问题定义：违反相关设计及施工要求和 规范，已成为既定事实的；事故为损失在 5000元以上的质量问题。
=100-A*20（A为事故次数；一般事故
A= 1，重大事故A= 2 — 5）
以总经理、部 门经理的工 作记录为准