建筑施工资质转让三大常见问题
发包建设工程应注意的三大问题
发包建设工程应注意的三大问题发包建设工程是每一个建设单位都必须面对的问题，无一例外要经过选择、签约、履行三个阶段。
即使意欲通过转让建设用地赢利的房地产开发商，也必须通过签订建设工程承发包合同，完成工程投资总量25%以上方能进行转让。
因此，处理好建设工程承发包事宜，是每个建设单位实现预期目标的极其重要手段。
一、慎选承包主体1、认真审查承包方的资质。
承包主体的资质，是衡量承包单位是否具备承包工程的能力及可承包何种工程的重要标准。
我国将施工企业资质分为总承包、专业承包、劳动分包三大类，每类又分若干个等级，并对不同类别、等级资质的审批条件、程序、级别等作了严格规定（见2001年4月建设部87号令）。
《建筑法》也明确规定了无资质，转让、出借资质，超越资质等级等承揽工程或发包工程单位的法律责任。
建设单位应意识到，国家花这么大的力气制定并执行这些规定，目的就是为了维护建筑市场秩序，确保工程质量和安全，同时也维护了建设单位利益，从而自觉遵守，严格按资质管理规定选择承包主体。
2、广泛采用招投标形式选择承包者。
采用招投标方法引入了公平竞争、优胜劣汰的市场机制，为建设单位获得质量最佳、工期最短的工程产品及追求经济效益最大化提供了机会，建设单位对不必进行招投标的工程也可考虑主动采用。
况且，我国《招标投标法》规定大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众安全的项目，使用国资或国家融资的项目和使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的三类项目，必须进行招投标。
国家计委2000年5月1日对必须进行招标的范围和规模标准发布了具体规定，其中商品住宅也属于上列范畴，必须进行招投标。
3、注重投标者的信誉、施工业绩等审查实践中，允许他人以自己名义投标，或中标后非法转让或分包盈利情况频繁发生，这要求发包方除在合同中对可以分包的范围作出明确的规定，对非法转包或违约分包设定严明的制裁外，查明投标者的信誉、业绩，选择以往信誉、施工业绩好的企业作为合作对象，不失为回避风险的良策之一。
建筑资质转让
建筑资质转让我们在⽣活中经常会听到“资质”这个词语，相信很多⼈其实都不了解资质到底是什么东西。
简单来说资质就是⼀个企业，⼀个组织，⼀个部门能够做某件事的能⼒。
我们熟悉的公司资质⼀般是建筑企业的资质，就是他们修建⼯程项⽬的能⼒体现，那么建筑资质怎么转让呢?下⾯就让店铺⼩编带你看⼀看。
⼀、什么是建筑资质建筑业企业资质等级标准是建筑业企业资质的⼀个分级标准。
依法取得⼯商⾏政管理部门颁发的《企业法⼈营业执照》的企业，在中华⼈民共和国境内从事⼟⽊⼯程、建筑⼯程、线路管道设备安装⼯程、装修⼯程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。
⼆、建筑资质怎么转让资质转让过程中，我们需要去收购⼀家公司，然后将资质变更过来使⽤。
但是，收购过来的公司可能出现债权债务问题，进⽽导致收购⽅需要承担过多的债务。
所以，很多企业进⾏资质转让时，都会想着能否单独将资质拿过来。
⽽我们要知道，资质是与公司捆绑的，不能够单独使⽤和转让。
如果不想要对⽅公司，避免过多的债务出现，可以采取资质剥离的⽅法。
三、建筑资质的必要性随着社会的发展，建筑越来越多，也越来越需要具有建筑资质的企业来进⾏施⼯建筑，因为有资质的企业，才能保证施⼯的安全，施⼯的质量，才能让客户放⼼。
我们都知道，如果⼀个企业没有建筑资质，那么很难在如此多的拥有资质的企业当中⽣存下去，⽽且客户看企业，主要就是看资质，资质作为⼀个建筑企业必备的证明，有⾮常⼤的作⽤，是客户的⾸选。
如果⼀个企业有很多建造师，有很多有资质的建造师，⽽企业⾃⾝没有建筑资质，和⼀个企业，没有很多建筑师，但是有资质相⽐，肯定客户会选择后者，为什么呢?因为⼤家都知道，建筑资质是⾮常重要的，因为资质是不可求的。
⽽建造师，具有流动性，很多⼈都可以做，也可以招聘，也可以应聘，难度并不是很⼤，现在没有很多建筑师的企业，不代表以后没有建筑师，建筑师对于⼀个企业来说，并没有很⼤影响，⽽建筑资质却是有很⼤的影响的。
现在很多公司，都在积极办理建筑资质，因为建筑资质对于⼀个企业来说，太重要了，拥有建筑资质的企业，是凤⽑麟⾓，所以很多企业都在办，但是都不能顺利的办下来。
建筑类资质常见问题
建筑类资质常见问题一、建筑类资质是什么？建筑类资质是指在建筑行业中，企业或个人获取的相应的工程承包能力、质量管理能力和资信等级的证明。
建筑类资质分为施工资质、设计资质、监理资质等。
二、建筑类资质的分类有哪些？建筑类资质根据建设行业的不同细分，主要可以分为施工资质、设计资质、监理资质三类。
1. 施工资质施工资质是指企业或个人在承担工程施工任务时需要具备的资质证书。
施工资质根据规模和等级划分，包括一级、二级、三级等不同等级。
2. 设计资质设计资质是指企业或个人在进行工程设计时需要具备的资质证书。
设计资质根据专业和等级划分，包括建筑工程设计、市政工程设计、给排水工程设计等。
3. 监理资质监理资质是指企业或个人在进行工程监理任务时需要具备的资质证书。
监理资质根据专业和等级划分，包括建筑工程监理、市政工程监理、电力工程监理等。
三、建筑类资质的申请流程是什么？建筑类资质的申请流程通常包括以下步骤：1.准备申请材料：根据相关规定，准备申请所需要的资料，包括企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证明、项目业绩证明等。
2.填写申请表格：根据相关规定，填写建筑类资质申请表格，并在表格中填写相关信息。
3.缴纳申请费用：按照规定，缴纳建筑类资质申请的费用。
4.递交申请材料：将准备好的申请材料和申请表格一起递交给相关行政部门。
5.审查和审核：相关行政部门会对申请材料进行审查和审核，如有需要可能会进行现场核查。
6.发放证书：经过审核合格后，相关行政部门会发放建筑类资质证书。
四、建筑类资质的有效期是多久？建筑类资质的有效期根据不同类型和等级的资质有所不同。
一般情况下，施工资质和设计资质的有效期为5年，监理资质的有效期为3年。
五、如何办理建筑类资质证书的变更和升级？1.变更建筑类资质证书：如果企业发生了变更，如法人代表变更、企业名称变更等，需要办理建筑类资质证书的变更。
办理变更时，需要准备相关的材料，并按照相关流程进行办理。
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策
探讨建筑企业资质管理存在的问题及对策建筑企业资质管理是指建筑企业按照国家法律法规和相关政策规定，通过审核、评定获得的工程资质等级。
资质管理的好坏直接关系到建筑企业的发展和工程质量，但在实际操作中，资质管理存在诸多问题，如资质证书造假、审核评定不规范、资质等级评定标准不统一等。
为了解决这些问题，建筑企业需要采取一系列对策，以提高资质管理水平，保障工程质量和安全。
本文将针对建筑企业资质管理存在的问题进行探讨，并提出相应对策。
一、存在的问题1. 资质证书造假一些建筑企业为了获得更高的资质等级，不惜造假，虚报资质申报材料，导致资质证书的真实性受到质疑。
这些企业为了获得工程项目，不择手段，严重损害了行业的正常秩序。
2. 审核评定不规范资质的评定标准涉及多个方面，包括企业规模、人员素质、质量管理体系等，但一些审核评定机构在审查时存在主观性、不规范性，导致一些不符合条件的企业也能获得高级别的资质证书，这会影响正规建筑企业的发展。
3. 资质等级评定标准不统一不同地区的资质等级评定标准不尽相同，有的地方标准较低，有的地方标准较高，导致了建筑企业在不同地区无法实现资质转换，给企业的拓展带来了很大的困难。
二、对策建议1. 加强资质证书真实性检查建筑企业资质证书是合法经营的重要凭证，建筑主管部门应加强资质证书的真实性检查，严查造假行为。
可通过加大审核力度、联合其他部门开展联合检查等方式，杜绝这种恶劣行为的发生。
2. 完善审核评定机构的监管制度建筑主管部门要加大对审核评定机构的监管力度，建立健全审核评定机构的监管制度，加强审核评定机构员工的培训和教育，规范审核评定程序，确保每一家建筑企业的资质评定都是公正、合法、合规的。
3. 统一资质等级评定标准建筑主管部门要加强与相关部门协调合作，推动建筑行业资质等级评定标准的统一化。
在全国范围内建立起统一的资质等级评定标准和认证体系，这样不仅可以减少企业的资质转换成本，还能够提高整个行业的管理水平。
建筑资质的转让流程
建筑资质的转让流程一、准备工作在进行建筑资质的转让之前，需要确保新企业具备一定的条件，包括注册资金、经营范围、管理人员等。
同时，新企业也要了解转让的资质等级和类别，确定自己的需求。
二、申请审核新企业需要向原持证企业提出转让申请，提交相关的文件和资料，包括申请书、法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、工程施工企业资质证书、安全生产许可证等。
原持证企业受到申请后，会进行资质转让审核，主要包括对新企业的资格审查、相关证件的真实性审查以及业绩和能力的评估。
审核结果将以书面形式通知新企业。
三、签订协议在审核通过后，新企业和原持证企业需签订《建筑资质转让协议》，明确转让的资质等级和类别、转让的价格以及双方的权利义务等。
协议的签订可以由双方直接协商并达成一致，也可以通过律师或专业机构参与起草和审核。
四、办理手续办理手续是建筑资质转让的关键步骤，主要包括以下几个环节：1.申请注销：新企业需要向原持证企业所在地的建设行政主管部门提交申请，要求注销原持证企业的建筑资质。
2.申请新证：同样的，新企业需要向所在地的建设行政主管部门提交申请，要求颁发新的建筑资质证书。
申请过程中需要提交相关的文件和资料，如申请表、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。
3.资质转让登记：申请新证成功后，新企业需在建设行政主管部门办理资质转让登记手续，将新的建筑资质证书挂靠在自己的企业名下。
4.注销原证：原持证企业在完成新证的办理后，需要向建设行政主管部门申请注销原来的建筑资质证书。
五、新旧企业的合作和交接完成上述手续后，新企业正式取得建筑资质，可以开始进行相关的建筑工程投标、施工等活动。
同时，新企业还需要与原持证企业进行合作和交接，将原持证企业的相关资源、业绩、项目等进行交接，并确保工程和商誉的连续进行。
建筑工程施工过程中常见涉法纠纷及处理意见
建筑工程施工过程中常见涉法纠纷及处理意见一、违法发包的认定违法发包，是指建设单位将工程发包给不具有相应资质条件的单位或者个人，或者者肢解发包等违反法律法规规定的行为。
根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(下列简称办法)第5条规定，存在下列情形之一的，属于违法发包：(一)建设单位将工程发包给个人的;(二)建设单位将工程发包给不具有相应资质或者安全生产许可的施工单位的;(三)未履行法定发包程序，包含应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或者申请未核准的;结合《招标投标法》与《工程建设项目招标范围与规模标准规定》，务必通过招标发包的项目范围有：第一，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;第二，全部或者部分使用国有资金投资或者者国家让子的项目;第三，使用国际组织或者者外国政府贷款、援助资金的项目。
第四，法律或者者国务院规定的其他务必招标的项目。
直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。
我国只有少数不适用招标发包的特殊工程，才适用直接发包。
特殊性表达在两方面：第一，工程本身的性质不适宜进行发包，如某些保密工程或者有特殊专业要求的房屋建筑工程等;第二，从建筑工程的投资主体上看，对私人投资建设的工程，采取何种方式发包，法律通常没有必要加以限制，投资人能够自行选择发包方式。
具体由《招标投标法》第66条、《工程建设项目施工招标投标办法》(七部委第30号令)第12条规定。
(四)建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者者投标人的;(五)建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不一致的施工总承包或者专业承包单位的;本条规定即为肢解发包，其中所谓“单位工程”，根据住建部公布的《建筑工程施工质量验收统一标准》第4.0.2款规定：“单位工程的划分应按下列原则确定：1、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
建设工程资质管理改革方案
建设工程资质管理改革方案一、背景建设工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，对城市化进程和经济发展起着至关重要的作用。
然而，由于建设工程的特殊性和复杂性，建设工程的安全和质量问题是一个永远值得关注的问题。
落后的资质管理制度，不规范的行业市场秩序和违规经营问题层出不穷，严重威胁着建设工程的安全和质量，制约着建设工程市场的健康发展，对此亟需进行资质管理改革。
二、问题分析1、资质管理制度落后：我国建设工程资质管理制度起步较早，但由于历史原因和行业发展的特殊性，资质管理制度还存在很多问题，例如证书审核不严格、资质转让滥用等。
2、市场秩序不规范：建筑市场上存在很多偷工减料、用劣质材料等情况，而部分企业通过变相转让资质、投标代理、强买强卖等方式破坏市场秩序。
3、违规经营问题突出：一些建筑企业在资质管理、招投标等方面存在违规经营行为，破坏市场竞争秩序，对建设工程市场的健康发展带来严重影响。
三、改革方案1、加强资质管理制度建设(1) 完善资质管理相关法律法规，加强对资质管理的监督和执法力度，规范资质管理行为。
同时，要加强对资质证书审核的严格性，增加资质证书的准入门槛，提高资质管理的专业化和科学化水平。
(2) 健全企业资质分类管理机制，强化对建筑企业资质的绩效考核和监管，建立资质等级评定制度，提高建筑企业的资质管理水平，增强行业竞争力。
(3) 加强对资质转让和投标代理的监管，加大对违规经营的查处力度，加强对跨地区、跨行业和跨业务的资质管理监管，净化建筑市场秩序，促进建筑行业的规范发展。
2、建立健全市场准入机制(1) 完善建筑工程项目准入制度，加强对工程项目的审核和审批力度，保证只有具备相应资质的企业才能参与工程项目投标。
(2) 建立健全建筑工程企业信用管理制度，加强对建筑企业的信用监管，对失信企业采取相应的惩罚措施，提高市场主体的诚信意识，促进市场秩序良性竞争。
3、推进建设工程质量安全认证制度(1) 完善建设工程质量安全认证制度，加强对施工单位的质量和安全管理，制定更为严格的施工标准和规范，提高建筑工程质量和安全水平。
幕墙工程施工转包
幕墙工程施工转包是指幕墙工程承包商将承包的工程部分或全部转让给其他具有相应资质的承包商进行施工的行为。
在建筑行业中，转包现象较为常见，但同时也引发了一些争议和问题。
本文将从幕墙工程施工转包的定义、原因、风险和监管等方面进行探讨。
一、幕墙工程施工转包的定义幕墙工程施工转包是指幕墙工程承包商在承包工程后，将工程的一部分或全部转让给其他具有相应资质的承包商进行施工。
转包行为通常涉及到合同的转让、施工责任的转移以及工程款项的支付等问题。
二、幕墙工程施工转包的原因1. 专业分工细化：随着建筑行业的不断发展，专业分工日益细化，承包商可能无法涵盖所有的施工专业，因此需要将部分工程转包给其他专业承包商。
2. 项目规模扩大：大型幕墙工程项目的规模较大，一家承包商可能无法独自承担全部工程，因此需要将部分工程转包给其他承包商。
3. 风险分散：承包商为了降低工程风险，可能会将部分工程转包给其他承包商，以分散风险和责任。
4. 市场竞争力：在激烈的市场竞争中，承包商可能会通过转包来降低成本，提高竞争力。
三、幕墙工程施工转包的风险1. 质量风险：转包过程中，如果承包商选择资质不齐全或施工能力较弱的承包商，可能会导致工程质量问题。
2. 安全风险：转包商可能存在安全意识不强、管理不规范等问题，增加了施工现场的安全隐患。
3. 合同风险：转包过程中，原承包商与转包商之间的合同关系可能不明确，容易引发合同纠纷。
4. 信誉风险：转包商可能存在信誉不良的问题，给建设单位带来损失和信誉风险。
四、幕墙工程施工转包的监管1. 加强资质审核：有关部门应加强对承包商的资质审核，确保承包商具备相应的施工能力和资质。
2. 完善合同管理：建设单位应加强对合同的管理，明确原承包商与转包商之间的权利和义务关系。
3. 强化现场监管：有关部门应加强对施工现场的监管，确保施工安全、质量和进度。
4. 严格执法处罚：对转包行为进行严格监管，对违规行为进行严厉处罚，以维护建筑市场的秩序。
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建筑施工资质转让三大常见问题
一些建筑施工企业不想继续从事建筑行业，但也不想浪费辛苦办来的建筑资质就想转让资质;这时候如果刚好有建筑企业想要从事兼职行业，但又苦于没有建筑资质就想要收买建筑资质，这就是常常说到的建筑资质转让。
建筑施工资质转让三大常见问题建筑资质还是比较方便的，找资质交易方往往不是什么大问题。
但是建筑资质转让不是一个简单的改变，这也涉及到一些鲜为人知的注意，如果不注意以下三个问题，可能会带来一些风险。
1、购买建筑资质要注意调查债务。
建筑企业取得建筑资质并不容易，建筑企业需要投入大量的财力、物力和人力资源。
因此，如果没有特殊的原因，他们一般不会转让建筑资质。
那么，购买建筑资质方要注意转让方的债务是否存在，一些建筑企业因为经营不能下去，不得不转让，则很可能面临巨额债务。
因此，提醒大家，购买建筑资质方要保护自己的权益，进行债务需求调查，如果有一个两党债务应协商解决;另一方面，为了避免转让方隐藏债务，一定要在建筑资质转让合同做出说明，告诉这应该是责任。
2、注意纳税申报
建筑资质属于企业的一种资格，因此，施工资质转让实际上是公司变更的一部分，在转
让中需要与公司进行转让。
但在此之前，首先改变股权，在股权变动的过程中，需要向税务机关申报纳税，涉及印花税、企业所得税、个人所得税，印花税是由另外两个支付，只涉及转让。
至于应纳税额，它与注册资本和股权转让价格有关，因此合同中的股票转让价格也很重要!
3、注意变化
虽然是建筑资质的转移，但实际上需要改变的不仅仅是建筑资质。
首先，双方需要转移到工商部门办理法定代表人变更，取得新的公司营业执照。
其次，银行变更企业银行账户并将登记变更为税务机关时，可以实行这两个步骤。
通过变更经营许可证，改变施工质量和安全生产许可证的变更。
总之，施工资质转移的便利可以给创业者很多，但实际操作却不是那么简单，但只要上述三点的注意力，在一定程度上可以避免不必要的风险。
上海恒信辉煌投资服务有限公司是专业代办建筑施工总承包资质、建筑专业承包资质、设计施工一体化资质，资质升级、增项，房地产开发、资质年检、建造师注册等业务。
公司是经工商行政管理局批准注册，是一家专业代办建筑资质（总承包、专业承包、三级、三升二、二升一）、设计与施工一体化资质、园林资质、设计资质项目的代理公司，公司不仅拥有多名专业人士，而且注重企业人才的培养与发掘，并具备了高标准的专业知识和实践经验，我们拥有了处理代办建筑资质方面的足够经验，为企业提供合理专业服务。
公司建立了本企业的人才库，其中一级建造师数百人，二级建造师数千人，高、中、初级工程技术人员数千人，律师数十人，会计师数十人，建筑业其他各类人员数万人。
公司凭借雄厚的资金优势、专业人才优势和行业资源优势已经先后成功办理和辅导由建设部批准的一级总承包资质、一体化一级资质，上海市住建厅批准的总承包二级，专业承包二级，特殊行业三级，一
体化二级，特种行业资质，安全生产许可证，各地方建设局的三级资质等数万家企业提供专业服务，深受客户的一致好评。
上海恒信辉煌投资服务有限公司快速的把握职能部门政策法规的同时深入剖析办理企业资质的标准与流程，并与各地建设职能部门保持密切沟通，适时调整沟通策略，及时给予恰当处理；遵循服务客户的工作态度，在帮助客户解决问题的同时，提供企业发展历程中的资质统筹与规划咨询，注重通过精诚的合作建立长期的战略伙伴关系。
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