总体工程施工设计方案
工程总体布置方案范本(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
为了确保工程项目的高效、安全、环保，制定一套科学、合理的工程总体布置方案至关重要。
以下为工程总体布置方案范本，供参考。
二、工程概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目性质：新建4. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米5. 项目投资：XX亿元6. 项目工期：XX个月7. 项目业主：XX集团有限公司8. 项目设计单位：XX设计院三、总体布置原则1. 合理规划，统筹兼顾：充分考虑项目周边环境、交通、资源等因素，实现资源优化配置。
2. 安全第一，预防为主：确保工程安全、环保，预防事故发生。
3. 高效施工，缩短工期：合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期。
4. 美化环境，和谐发展：注重工程美学，营造和谐、优美的施工环境。
5. 经济合理，节约成本：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程造价。
四、总体布置内容1. 施工现场平面布置（1）施工场地划分：根据工程特点和施工要求，将施工现场划分为施工区、生活区、材料堆放区、垃圾处理区等。
（2）施工道路规划：设置环形施工道路，方便材料运输和人员通行。
（3）临时设施布置：设置办公室、会议室、食堂、宿舍、卫生间等临时设施。
（4）施工现场绿化：在施工现场适当位置设置绿化带，美化环境。
2. 施工现场竖向布置（1）施工平面布局：根据施工工艺和设备需求，合理布置施工平面。
（2）施工高度规划：根据工程特点和施工要求，确定施工高度。
（3）施工垂直运输：设置施工电梯、施工楼梯等垂直运输设施。
3. 施工现场排水、供电、通讯布置（1）排水系统：设置雨水排水系统、污水排水系统，确保施工现场排水畅通。
（2）供电系统：设置临时供电线路，满足施工现场用电需求。
（3）通讯系统：设置临时通讯线路，确保施工现场通讯畅通。
4. 施工现场安全防护布置（1）安全警示标志：设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
室外总体工程施工方案
室外总体工程施工方案一、项目概述1.1 项目名称：室外总体工程施工1.2 项目地点：某某市区1.3 项目性质：建设工程1.4 项目规模：总面积XXX平方米1.5 项目施工周期：X个月1.6 项目开工日期：XXXX年XX月XX日二、项目背景2.1 项目概况：本项目为某某市政府招标的室外总体工程项目，主要内容包括XXX和XXX等多个部分的建设和改造工程。
2.2 项目目的：提升城市形象，改善市民居住环境，促进当地经济发展。
三、施工组织管理3.1 项目组织结构：项目由项目经理负责，下设施工、监理、材料等部门，各部门之间协作配合，确保施工顺利进行。
3.2 项目管理原则：依法合规，科学管理，安全第一，质量为重，全员参与，持续改进。
四、施工准备工作4.1 现场勘察：对施工现场进行细致的勘察，了解地形、地质等情况，并制定相应的施工方案。
4.2 材料采购：根据工程需求，采购符合标准的建筑材料，确保施工质量。
4.3 劳务配备：招聘符合资质的工人，对其进行培训，确保施工人员技术过硬。
五、施工过程控制5.1 施工方案制定：根据施工图纸，细化施工方案，明确工程进度和质量要求。
5.2 施工进度控制：制定施工进度计划，按时完成各项工程任务，确保工程如期完工。
5.3 质量控制：严格按照施工图纸和规范要求施工，定期进行检测，确保施工质量。
六、安全生产管理6.1 安全管理机制：建立健全安全管理体系，制定安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。
6.2 安全设施配备：设置安全警示标识，配备必要的安全设施，保障施工人员和周围居民的安全。
6.3 应急预案：制定应急预案，对各类灾害事故进行预防和处理，确保施工过程顺利进行。
七、环境保护措施7.1 垃圾处理：建立垃圾分类制度，定期清理施工现场和周边环境，保持环境整洁。
7.2 污水处理：对施工过程中产生的污水进行处理，确保不对周边环境产生污染。
7.3 绿化工作：进行合理绿化，保护周边自然环境，提升城市绿化率。
施工组织总体方案
施工组织总体方案•相关推荐施工组织总体方案（通用15篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的施工组织总体方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工组织总体方案篇11、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量测量放样控制：对于一个工程而言，保证施工测量放样的精确是保证该工程施工质量的最基本要素。
在本工程范围内，我们将根据业主及设计院供给的测量控制点布设周密的测量控制网。
（1）施工测量要求对业主供给的测量资料，现场控制点，水准基准点进行复核，场内的保护桩、控制桩，在施工时要注意保修，如有损失、移位，要迅速复核，复位。
工程总体施工进度计划
工程总体施工进度计划工程总体施工进度计划范文1 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。
以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板地下二层墙、柱及地下一层梁板地下一层墙、及首层梁板首层柱、墙及二层梁板二层墙柱~三十二层结构屋顶结构外墙装饰室外散水零星收尾、清理交验工程6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法6.1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。
6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。
6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。
6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。
工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。
工程总体施工进度计划范文2 在20xx年里，我工区xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
施工设计方案范文5篇
施工设计方案范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公路工程总体施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区新建公路工程，全长XX公里，路基宽度XX米，路面宽度XX米，设计速度为XX公里/小时。
工程内容包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、照明、交通工程等。
二、施工组织与管理1. 施工组织（1）成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调和管理。
（2）项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互配合。
（3）建立完善的施工管理制度，确保工程顺利进行。
2. 施工管理（1）严格按照国家有关法律法规、技术规范和施工图纸进行施工。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和环保。
（3）加强施工过程中的技术指导和质量监督，确保工程质量。
（4）加强物资设备管理，确保施工材料、设备满足施工需求。
三、施工工艺与质量控制1. 施工工艺（1）路基施工：采用分层填筑、压实、排水、防护等工艺。
（2）路面施工：采用沥青混凝土、水泥混凝土等路面结构，采用摊铺、压实、养护等工艺。
（3）桥梁施工：采用预制、现场浇筑、装配式等工艺。
（4）隧道施工：采用新奥法、隧道掘进机等工艺。
（5）排水工程：采用排水沟、涵洞、泵站等设施，采用排水、疏浚等工艺。
2. 质量控制（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。
（2）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（4）加强竣工验收，确保工程质量符合要求。
四、施工进度与安全1. 施工进度（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）合理安排施工队伍，确保施工进度。
（3）加强施工现场管理，提高施工效率。
（4）根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工安全（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（3）配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
（4）加强施工现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 环境保护（1）加强施工现场环境管理，减少施工对环境的影响。
室外总体工程施工方案
室外总体工程施工方案1. 引言本文档旨在提供室外总体工程施工方案的详细说明。
室外总体工程包括但不限于道路、广场、停车场和绿化等。
2. 工程范围室外总体工程施工范围包括以下内容：•道路：包括主干道和支路的铺设、线涂划、交通标志的安装等。
•广场：包括平整地基、铺设石材或混凝土铺面、种植绿化植物等。
•停车场：包括停车泊位、停车标线、停车指示牌等。
3. 施工流程本施工方案的主要施工流程如下：3.1 道路施工流程1.检查道路设计图纸，确认施工参数和要求。
2.清理施工现场，清除障碍物。
3.土方开挖和填筑。
4.道路基层处理，包括土石方平整、压实等。
5.道路铺设，采用石材、沥青或混凝土等材料。
6.进行道路线涂划。
7.安装道路交通标志、信号灯等设施。
8.清理施工现场，整理道路周边环境。
3.2 广场施工流程1.规划广场布局和设计。
2.清理施工现场，清除障碍物。
3.土方开挖和填筑，根据设计要求进行地基处理。
4.铺设石材或混凝土铺面。
5.安装边界石、排水设施等。
6.进行绿化工作，种植草坪、花卉、树木等。
7.安装照明设施，保证夜间照明效果。
8.清理施工现场，整理广场周边环境。
3.3 停车场施工流程1.规划停车场布局和设计。
2.清理施工现场，清除障碍物。
3.土方开挖和填筑，根据设计要求进行地基处理。
4.进行停车位标线绘制。
5.安装停车指示牌、防撞设施等。
6.设计并安装排水设施，确保雨水能够顺利排出。
7.清理施工现场，整理停车场周边环境。
4. 施工安全在室外总体工程施工过程中，必须重视施工安全。
施工单位应根据国家相关法规和标准，采取以下安全措施：1.工地临时围挡：设置围挡，保护施工现场，避免行人和交通工具进入。
2.安全防护设施：在必要的位置设置安全警示标识牌、安全标志、防护栏等设施。
3.现场安全管理：设立专人负责施工现场安全管理，定期检查和整改隐患。
4.岗前培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5.安全监测：利用现代化设备进行施工现场的监测，及时发现并处理安全风险。
总体施工组织布置及规划(6篇)
总体施工组织布置及规划-第1篇我公司有着多年的（行业名称）制作、安装和施工经历，积累了丰富的经验，擅长于高等级公路及其它道路的交通安全设施施工，对安全、高效、优质施工有一定的措施，且设备齐全，施工队伍整齐。
针对（项目名称），本公司完全有能力同时组织数套设备、数支施工队伍，保质保量按期完成施工任务。
1、工程概况2、施工组织机构根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。
承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部一室，即工程部、质检部、安全部、合同部、财务部、办公室，全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。
施工组织机构框图项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。
工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设计变更等等。
质检部：直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
安全部：负责整个工程中的施工安全，制定安全施工技术措施，在施工过程中监督执行。
合同部：在项目经理和总工的领导下，负责合同管理、计量、统计报表等工作，建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
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目录一、编制说明及编制依据二、工程概况三、施工平面布置及说明四、施工准备1.现场的准备2.技术的准备3.劳动力的准备4.材料的准备5.机械设备的准备6.与分包单位的配合五、施工部署1.工程项目组织机构及人员组织机构2.各部门职责3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9.施工消防安全布置10.夜间施工技术措施六、工程施工计划及其说明1.施工流水段的划分2.进度计划保证措施3.施工进度计划4.主要施工机械设备需要计划5.节约计划（降低成本措施）七、主要工程项目的施工程序和施工工艺1.脚手架搭设施工工艺2.劈开砖铺贴施工工艺3.防盗网施工工艺4.乳胶漆饰面施工工艺5.电气安装施工工艺6.排水施工工艺7.铝合金、塑钢窗安装施工工艺8.屋面保温防水施工工艺9.线条施工工艺10.一般抹灰施工工艺11.门面干挂装饰面、空调百叶施工工艺12.防雷接地施工工艺八、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.工期目标4.现场管理目标九、工程质量保证措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施6.1瓷砖粘贴质量通病及防治措施6.2乳胶漆工程质量通病及防治措施6.3电气工程质量通病及防治措施6.4排水施工质量通病及防治措施6.5屋面防水质量通病及防止措施十、文明安全施工措施1.现场文明施工措施2.安全施工措施3.临时用电措施4.机械管理措施5.消防保卫措施6.现场管理措施7.料具管理措施8.施工机具使用保证措施十一、工期保证措施十二、环保与环卫管理十三、工程竣工验收及交工阶段质量控制措施1.工程竣工与交验2.工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4.竣工决算十四、工程保修服务计划1.施工前期为业主提供的服务2.施工过程中为业主提供服务3.施工后期为业主提供服务4.工程保修计划十五、其它一、编制说明及编制依据一、编制说明《北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程》施工组织设计是根据业主方提供的图纸、招标文件、补遗文件及相关文件，参考现行国围标准和市建设工程管理条例及地方规标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，在计划工期完成各项施工任务。
二、编制依据1、北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程设计图纸2、北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程招、投标文件。
3、《市建设工程安全生产监督管理办法》（渝建发〔2008〕177号）4、《房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案》（渝建发〔2009〕13号）5、《市建设工程十项施工质量通病防治要点》（渝建发[2004]172号6、《市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》（渝建发〔2008〕169号）7、《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）8、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）9、《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005）10、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》（GB50259-96）11、《建筑部装修设计防火规》（GB50222-95）12、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2011）13、《建设工程项目管理规》（GB/T50326-2011）14、《建筑工程文件归档整理规》（GB/T50328-2011）15、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ130-2011）16、《工程测量规》（GB 50026-2007）17、《市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见》（渝建发[2008]30号）18、《建筑工程质量管理办法》（建设部第29号令）19、《中华人民国建筑法》20、《房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案》（渝建发〔2009〕13号）21、《市建设工程安全生产监督管理办法》（渝建发〔2008〕177号）、22、国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例二、工程概况工程名称：北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程工程地址：北碚区路工程规模：北碚老城风貌区，北至滨江路、西至路、栋至路、南至路，整个改造片区18栋楼，沿街可视围建筑面积20万平方米进行外立面风貌改造，大部份为商住楼建筑总投资约1.2亿。
工程工期：本工程工期为8个月，开工时间以批准的开工报告为准。
工程容：主要包括地面铺装及沿街可视围建筑立面等施工图所示工程容及补遗资料所包括全部容围。
三、施工总平面布置及说明1、施工现场平面布置（详施工平面布置图）施工过程中，由于工程施工面积大，又高底层交叉施工，工期很紧，各相关布线、安装工程同时展开，施工工种多复杂，人工（水平、垂直）材料运输、交叉施工难度较大。
同时住户密集、人员流动大，确保居民生活正常，施工期间还要不断地协调解决场地问题、不断地为居民住户解释与工程相关或不相关的问题，所以要求施工现场平面有一个合理的布局（详施工平面布置图），和一个科学严密的管理措施。
现场项目部办公室就近布置，并做好绿化、美化等工作。
2、为了保证工程进度，缩短各种材料、机具的运转，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场执行经理、生产经理组织实施，分片区包干管理。
3、在现场主要通道口及材料机具堆放地，均有保安24小时值班，确保施工期间的安保工作。
通道口处贴现场管理条例、工程简介、工程效果图、安全管理等规章制度与条款。
4、凡进入现场的设备，材料成品半成品必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5、现场设置安保人员，施工人员佩戴胸卡，便于检查。
6、现场分区安排按下列功能进行布置a、材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材易燃材料等分库房堆放；b、施工设备、成品及本成品堆放；四、施工准备1.现场准备1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，在附近设立施工现场管理办公室，各片区分设材料库房，进行合理管理，进入施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴胸卡。
1.2对有关设施、设备进行成品保护，设置安保人员（10人分两班），强化现场管理，所有非施工人员不能在施工现场逗留。
1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具有序进场。
1.4建立与周边相关单位及个人的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5施工队伍进场后，合理安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术的准备工作2.1项目经理及主要施工负责人在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，应组织施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，充分理解设计风格、设计特征，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料、新设备的运用和掌握。
2.2做好图纸会审记录工作，对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计单位及业主进行联系、沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想及风格。
3.劳动力的准备3.1做好劳动力的安全培训及技术指导工作，集团公司对所有进场的施工人员进行施工技术、安全防火、防渗漏等知识教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2根据施工进度，合理安排各分项安装专业人员的交叉施工作业，以及装修各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，尽可能避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在400人左右，高峰期可达600余人。
4.材料准备工作材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是工程达标的有力保障。
我们将采取如下措施：4.1建立合格供应商档案本公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查和了解，从中筛选出一批合格供应商，建立了详细的档案。
4.2建立可靠的运输渠道本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆，当然这远远不够。
我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系，能随时召唤各类大型运输车辆，满足任何大型工程的材料运输和除渣等需要。
4.3建立严格的材料验收入库制度材料运到现场，现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收，严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货，检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。
不合格材料不得进场。
5.机具设备的准备工作“工欲善其事，必先利其器”。
施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。
由于该工程工作围较大，施工作业面较多，要求施工现场做到：机具设备数量充足、质量可靠、维修及时，施工保障。
6.与分包的配合在管理上我公司准备与各单项专业施工班组共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划）、双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间不变总工期，变局部不影响全局，变有序改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。
五、施工部署1.工程项目组织机构：2.人员组织机构（详附表）为了确保各项目标的顺利实施，公司抽调精干力量组成“北碚滨江休闲带路片区风貌改造工程项目部”。
项目部下设相应的职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理落实，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
2.各部门职责：2.1项目经理2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题，在建设单位领导下，协调各职能部门、街道、居委会和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目技术负责人2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实以及与各设备安装单位的协调配合。
2.2.3制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2.4督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.2.5实施集团公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规规程。
2.2.6组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.2.7检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
2.2.8及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.2.9组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.2.10在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。