供应链设计实例
供应链设计实例范文
供应链设计实例范文假设我们从事电子产品制造业务，其中一个产品是智能手机。
我们的供应链设计需要考虑以下几个方面：原材料采购、生产制造、配送物流和售后服务。
首先，原材料采购是供应链设计的关键环节之一、我们需要与合适的供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的可靠性。
对于智能手机的制造，原材料包括屏幕、电池、芯片等。
我们可以与多个供应商签订长期合同，确保原材料供应的稳定性。
其次，生产制造是供应链设计的核心环节。
我们需要建立高效的生产线，确保产品能够按时生产并且具有良好的质量。
为了提高生产效率，我们可以引入先进的自动化设备和制造技术，并且进行合理的生产计划和调度。
此外，我们还需要考虑库存管理和质量控制，以确保生产过程的稳定性和产品的质量。
第三，配送物流是供应链设计中不可忽视的环节。
我们需要建立高效的物流系统，确保产品能够按时送达目的地。
这包括内部物流（从生产线到仓库）和外部物流（从仓库到销售点或客户）。
我们可以与物流公司合作，借助其专业的物流能力和网络，提高配送效率和降低配送成本。
最后，售后服务也是供应链设计需要考虑的方面。
我们需要建立一个完善的售后服务体系，包括维修和退换货等服务。
这可以提高客户满意度，并建立长期的客户关系。
以上是一个简要的供应链设计实例。
当然，实际的供应链设计还需要根据企业具体的情况进行优化和调整。
供应链设计是一个动态的过程，需要持续地进行监测和改进，以适应市场变化和企业发展的需要。
通过精心设计的供应链，我们可以提高企业的竞争力和市场地位，实现业务的长期可持续发展。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
供应链tco案例
供应链tco案例供应链TCO（总拥有成本）是指在整个供应链中，除了直接采购成本外，还包括运输、仓储、库存、质量、服务等其他附加成本的综合考量。
下面是十个供应链TCO案例：1. 产品质量成本：供应链中的每个环节都会影响产品质量，例如原材料选择、生产工艺控制、运输过程等。
如果供应链中出现质量问题，将增加售后服务成本和维修成本。
2. 运输成本：供应链中的物流环节需要考虑运输成本，包括运输方式选择、货物包装等。
比如，选择合适的运输方式可以减少运输成本，同时也可以减少货物损坏的概率。
3. 库存成本：供应链中的库存管理对TCO影响很大。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存会影响供应能力和客户满意度。
4. 供应商选择成本：供应链中的供应商选择是一个关键环节，需要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格等因素。
选择不合适的供应商可能会导致供应中断和质量问题，从而增加TCO。
5. 供应链可见性成本：供应链可见性是指在供应链中实时获取和共享信息的能力。
缺乏供应链可见性可能导致信息不对称、生产计划失调等问题，进而影响到供应链的成本效益。
6. 环境和可持续发展成本：随着社会对环境保护和可持续发展的重视，供应链需要考虑环境和社会责任。
例如，使用环保材料、提倡节能减排等措施可能会增加一些成本，但可以提升企业形象和可持续发展能力。
7. 供应链合作关系成本：供应链中的合作关系对TCO也有影响。
建立稳定、互信的合作关系可以降低沟通成本和风险，提高供应链的效率和灵活性。
8. 服务水平成本：供应链中的服务水平对TCO也有重要影响。
提供高质量的售前和售后服务可以提升客户满意度，但也会增加一定的成本。
9. 技术投资成本：为了提高供应链的效率和透明度，企业需要进行一定的技术投资，例如物流管理系统、供应链规划系统等。
这些投资会带来一定的成本，但可以提高供应链的效益。
10. 市场需求波动成本：市场需求的波动会对供应链造成一定的影响。
如果企业无法及时调整生产计划、库存管理等，可能会导致生产过剩或供应不足，从而增加TCO。
供应链战略设计屋案例
供应链战略设计屋案例供应链战略设计屋是一家专注于供应链战略设计的公司，通过提供全面的供应链解决方案和专业的咨询服务，帮助企业优化其供应链管理，提高运营效率和降低成本。
以下是一些供应链战略设计屋的案例：1. 案例一：零售业供应链优化某零售企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高库存周转率和降低成本。
供应链战略设计屋对该企业的供应链进行了全面的分析，提出了一系列优化方案，包括优化供应商选择和管理、改进物流和运输流程、实施先进的库存管理系统等。
通过实施这些方案，该企业的库存周转率提高了30%，成本降低了20%。
2. 案例二：制造业供应链协同一家制造企业希望改善其供应链协同能力，以提高生产效率和响应速度。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，集成了供应商、生产部门和销售团队的信息系统，实现了全面的信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的生产效率提高了20%，响应速度缩短了50%。
3. 案例三：物流业供应链优化一家物流企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其物流网络和运输效率。
供应链战略设计屋通过对该企业的物流网络进行重新设计，优化了运输路线和仓储布局，提出了一套高效的配送方案。
通过实施这些方案，该企业的运输效率提高了30%，成本降低了15%。
4. 案例四：跨境电商供应链管理一家跨境电商企业合作了供应链战略设计屋，希望优化其供应链管理，以提高订单处理速度和客户满意度。
供应链战略设计屋帮助该企业建立了一套高效的跨境物流网络，优化了订单处理流程，提供了实时的物流跟踪系统。
通过这些改进，该企业的订单处理速度提高了50%，客户满意度提升了20%。
5. 案例五：快消品供应链协同一家快消品企业希望改善其供应链协同能力，以提高产品上市速度和市场反应能力。
供应链战略设计屋为该企业设计了一套供应链协同平台，实现了供应商、生产部门和销售团队的实时信息共享和协同决策。
通过使用这个平台，该企业的产品上市速度缩短了30%，市场反应速度提高了50%。
以Zara供应链设计为例
数据分析驱动决策
Zara运用数据分析工具，对销售数据、 库存数据等进行实时监控和分析，为 决策提供了有力支持。
对其他企业的借鉴意义
重视供应链管理
企业应认识到供应链管理的重要性，将 其视为核心竞争力的一部分，加大投入
和资源整合力度。
优化物流配送体系
企业应提高物流配送的效率和准确性， 降低运输成本和损耗，提升客户满意
03
1988年，Zara第一家海 外分店在葡萄牙的波尔 图开业。
2009年，Zara的母公司 Inditex上市。
04
至今，Zara已经发展成 为全球最大的服装零售 商之一。
Zara的核心竞争力
快速反应
品质保证
Zara凭借高效的供应链管理，实现了快速 反应市场需求的能力，能够迅速推出新品 并调整生产计划。
在全球化的大背景下，企业将面临更 多的机遇和挑战，同时区域化的发展 也将成为供应链管理的重要趋势。
绿色环保
随着社会对环保问题的关注度不断提 高，企业将更加注重绿色环保的生产 方式，推动供应链的可持续发展。
感谢观看
THANKSຫໍສະໝຸດ 效物流优化配送网络01
Zara的物流系统通过优化配送路线和运输方式，降低运输成本，
提高物流效率。
自动化仓储管理
02
Zara采用先进的仓储管理系统，实现商品的快速入库、出库和
盘点，提高了仓储作业效率。
实时信息共享
03
Zara的供应链管理系统实现了各环节的信息实时共享，提高了
物流信息的透明度和准确性。
紧密协作
供应商合作
Zara与供应商建立了紧密的合作 关系，共同应对市场变化，确保 原材料的稳定供应和产品质量。
跨部门协同
供应链经典案例
供应链经典案例供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它关系到企业的运作效率、产品质量、成本控制和客户满意度等方面。
下面列举10个经典的供应链案例，展示供应链管理的重要性和影响。
1. 苹果公司的供应链管理苹果公司通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速交付和全球范围内的供应链协同。
其采取的策略包括直接与供应商合作、严格的质量控制、全球物流管理等，使得苹果能够迅速推出新产品，并保持了高质量和高用户满意度。
2. 宝洁公司的供应链协同宝洁公司通过与供应商和零售商的紧密合作，实现了供应链的高度协同。
宝洁通过信息技术的支持，实现了供应链的智能化管理，能够根据市场需求及时调整生产和配送计划，使得产品能够及时地到达消费者手中。
3. 罗氏公司的供应链透明化罗氏公司通过建立透明的供应链系统，实现了对产品和供应商的全程追踪和管控。
罗氏通过使用先进的追踪技术和信息系统，能够及时发现和解决供应链中的问题，保证产品的质量和安全。
4. 耐克公司的供应链可持续性耐克公司致力于建立可持续的供应链，通过与供应商合作，推动环境保护和劳工权益的改善。
耐克通过建立供应链透明化的系统，对供应商进行监督和评估，确保产品的质量和生产过程的可持续性。
5. 亚马逊的供应链创新亚马逊通过创新的供应链管理，实现了快速的订单处理和物流配送。
亚马逊采用先进的仓储和配送技术，能够在最短时间内将产品送达客户手中，提高了客户满意度。
6. 沃尔玛的供应链整合沃尔玛通过整合供应链，实现了产品的低价和高效配送。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作，实现了成本的控制和物流的优化，能够提供价格低廉的产品，并及时满足客户的需求。
7. 联想集团的供应链优化联想集团通过优化供应链，实现了产品的快速交付和客户满意度的提高。
联想通过与供应商和物流服务商的合作，优化了供应链流程，提高了产品的生产效率和质量。
8. 阿里巴巴的供应链数字化转型阿里巴巴通过数字化技术的应用，实现了供应链的智能化和高效化。
供应链设计实例
供应链设计实例随着全球化的加剧，供应链管理变得越来越重要。
企业需要建立高效、灵活和可持续的供应链，以适应不断变化的市场需求。
在本文中，我们将介绍一些供应链设计的实例，以便读者更好地理解和运用供应链管理的原理。
一、物流网络设计物流网络设计是供应链的核心之一，它涉及到如何选择合适的物流渠道，以确保产品能够及时送达客户手中。
在现代供应链中，企业可以选择直接发货或使用仓储和配送中心的模式。
以电商公司为例，他们可以选择建立自己的仓库，集中存储库存，并利用专门的配送中心提供快速的配送服务。
另一方面，他们也可以与第三方物流公司合作，将仓库和配送的工作外包给专业人士，以减少成本和风险。
这种灵活的物流网络设计能够提高供应链的响应能力和效率。
二、供应商选择与评价供应商选择与评价也是供应链设计中不可或缺的一环。
企业需要评估供应商的能力、可靠性和成本效益，以确保其供应链的稳定性和质量。
以汽车制造业为例，一家汽车制造商需要选择合适的零部件供应商。
他们会考虑供应商的生产能力、质量管理体系以及交货能力。
同时，他们还会权衡成本和风险，并寻找具有竞争力的供应商。
通过建立供应商评价和奖惩机制，企业能够促使供应商不断提升其绩效，进而提高整个供应链的效率和质量。
三、库存管理与需求预测库存管理是供应链设计中的关键环节之一。
企业需要在满足市场需求的同时尽量减少库存成本。
为了实现这一目标，合理的需求预测和库存控制是必不可少的。
以零售业为例，一家超市需要根据过去的销售数据和市场趋势进行需求预测，并相应调整库存水平。
通过准确的需求预测，超市可以避免库存积压和断货的情况，提供更好的购物体验。
同时，超市还可以与供应商建立紧密的合作关系，通过共享销售数据和进行联合需求预测，进一步提高供应链的效率和响应速度。
四、可持续供应链设计可持续供应链设计是当今企业面临的一个重要挑战。
企业需要考虑如何在保证利润的同时减少对环境和社会的负面影响。
以快速消费品行业为例，一家食品制造商可以选择使用可再生能源和环保包装材料，以降低碳足迹。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。
下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。
1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。
沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。
此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。
2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。
3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。
麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。
此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。
4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。
强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。
此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。
5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。
联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。
此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。
以上是5个供应链管理案例的简要分析。
这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。
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“神宗”体温计供应链设计报告姓名: 丁耀宗学号: 11252086学院: 交通运输学院专业: 铁路运输导师: 韩延慧任课教师: 韩延慧二〇一六年一月五日目录“神宗”体温计供应链设计报告 (2)一、产品定位设计 (2)1、1国内外同类产品概述 (2)1、2“神宗”体温计产品定位设计 (3)1、3“神宗”体温计产品得优势 (4)二、产品供应链要素分析 (4)2、1产品供应链得生产管理 (4)2、2产品供应链得采购及市场营销管理 (5)2、3产品供应链得库存管理 (6)2、4产品供应链得物流管理 (7)三、产品供应链方案设计 (7)3、1“神宗”体温计产品供应链网络图 (7)3、2“神宗”体温计产品供应链流程 (8)3、3“神宗”体温计产品供应链特色 (9)四、产品供应链优化方向 (9)4、1物联网技术在企业未来发展中得应用 (9)4、2企业达成发展目标后得供应链设计趋势 (10)4、3基于大数据得产品核心业务开发 (10)五、结语 (10)参考文献 (10)“神宗”体温计供应链设计报告一、产品定位设计1、1国内外同类产品概述市场上最常见得体温计就是玻璃式发烧温度计。
它可使随体温升高得水银柱保持原有位置,便于使用者随时观测,具有示值准确、稳定性高得特点,还有价格低廉、不用外接电源得优点,但玻璃体温计得缺陷也比较明显,易破碎,存在水银污染得可能;测量时间比较长,对急重病患者、老人、婴幼儿等使用不方便,读数比较费事等。
但就是随着科学技术得发展,市场上已经出现很多类型得新式体温计。
电子式体温计利用某些物质得物理参数与环境温度之间存在得确定关系,将体温以数字得形式显示出来,读数清晰,携带方便。
其不足之处在于示值准确度受电子元件及电池供电状况等因素影响,不如玻璃体温计。
由此,体温计得发展趋势主要体现在对电子体温计得发展上。
如今市面上得电子式体温计种类繁多,有耳温式、额温式、混合式等多种种类。
在此本文列举部分相关国内外产品进行比对。
iThermonitor发烧总监(市场价:399元):作为胶贴式智能电子式体温计中出现得较早得产品,随后很多产品都就是基于这款发烧总监来进行设计与创新得。
相较于其她产品,iThermonitor显得更为轻薄扁平,而也因为轻薄得特点它放弃了显示屏,也就就是说无法脱离智能终端设备(手机、平板)单独实现功能。
它得粘合方式为3M医用胶布粘合,这也就意味着每一次得使用都需要用户自己用胶布将设备贴在身上。
无论就是贴设备与取设备得方式都稍显复杂,而且因个体差异存在对胶布过敏得情况,黏在设备上得胶质也不易于清洁。
iFever智能体温计(市场价:158元):在测量体温得基础功能上来讲,iFever与其她产品得差别并不大。
而与众不同得就是当众多产品朝着轻薄贴片式发展得时候,iFever选择了手表扣戴式得设计。
不再需要医用胶布或其她粘合物,只需要通过贴合臂带两侧得魔术贴就可以将iFever固定在腋窝处,杜绝了皮肤过敏得现象。
另一个特点在于抛弃了一味追求轻薄得外形,iFever具备了一块独立得显示屏,也就意味着在脱离了智能终端设备得情况下它依然能够独立工作。
还原了智能体温计属于体温计得本质,而不就是单纯得一个电子设备产品。
现有电子式体温计产品得主要有以下几个方面得设计缺陷:采用蓝牙4、0技术,在保证了传输性能稳定得同时缺无法保证远距离得数据传输;无脱落告警功能,在夜间好动得监控对象完全有可能无意识活动导致穿戴设备得位置或工作状态发生改变,而这些设备都没有相应得告警设置;穿戴方式不理想,胶带固定麻烦,粘贴撕扯痛苦多,而且有过敏可能性,手表式固定需要幼儿手臂贴近身体才能保证测得数据准确性,这点不可控性很大。
1、2“神宗”体温计产品定位设计针对市场上得智能电子体温计产品普遍存在得缺陷,“神宗”体温计致力于克服市场现有设备得设计问题并研发出适用于老年人及幼童得智能穿戴体温监控设备。
其中产品主要解决得问题有:更加易于操作得软件设计、更加贴合人体得产品设计、更加广泛稳定得数据传输、更加长久耐用得蓄电设计、更加缜密精确得数据分析。
考虑到现有产品在软件功能开发上还相当薄弱,人机操作界面不能很好得适应用户得需要,故而“神宗”产品致力于开发出适合使用人监控被监控人体温数据得相关软件应用便于使用人实时对被检测人得体温进行监控以及相关措施得及时采取。
如当母亲在外时,手机可以及时收到家中传来得宝宝得体温数据,当发现孩子发烧时,母亲可以选择拨打附近得社区医院电话等相关手段对情况进行处理。
在贴合人体得产品设计上,“神宗”主要针对当前市场上粘贴式以及腕带式得不合理之处进行分析,设计出符合被监控人身体特征得体温监控产品。
本产品将采用多传感器监控得环大臂式设计,使得可以在保证被监控者活动自如得情况下完成体温得实时监控。
通常得电子体温计采用蓝牙4、0技术进行数据传输,然而却不能保证长距离上得稳定有效,故而“神宗”将在蓝牙4、0技术得基础上,通过外置数据转储装置完成数据得长距离实时准确传输。
另外“神宗”系列体温监控产品还将解决产品得电力续航问题以及核心数据得开发利用问题,不断强化用户得各类体验。
“神宗”系统产品得用户人群主要就是老年人(生活无法自理者)、幼儿以及其她需要进行实时体温监控得人员。
1、3“神宗”体温计产品得优势与其她同类产品比较而言,“神宗”系列产品得优势集中于以下几点:更加易于操作得软件设计、更加贴合人体得产品设计、更加广泛稳定得数据传输、更加长久耐用得蓄电设计、更加缜密精确得数据分析。
二、产品供应链要素分析由于“神宗”企业尚处于起步发展阶段,企业规模相对较小,故而在产品供应链得要素分析中主要针对中小企业得企业特点进行分析。
在生产管理、采购及市场营销管理、库存管理以及物流管理中主要结合“神宗”企业特色进行要素整合分析。
2、1产品供应链得生产管理2、11生产分厂子模块。
生产部接收市场营销部得订货合同,生产部门进行合同分析并查瞧仓库得库存量,根据销售合同得订货额,交货日期及库存剩余量来下发生产计划,研究所根据生产计划下发技术通知,生产分厂接收到生产计划后,按照BOM清单进行生产,如果分厂没有能力生产,则向生产部门进行信息反馈,由生产部门下发新得生产计划,如果需要原材料,则填写原材料及配套件需用计划单到采购部请购,如果需要配套件,则填写原材料及配套件需用计划单交到生产部,由生产下发新得生产计划。
生产过程完成后,由相应得生产分厂填写报检通知单送往质检部门报检,不合格产品退回该分厂重新加工生产,检验合格后,质检部门填写入库产品明细表缴库,仓库为该分厂开具缴库单以备将来查询。
2、12生产调度子模块。
生产计划下发后,生产调度员关注着生产分厂得生产完成情况,通过查瞧生产分厂得缴库单来掌握生产分厂得生产情况,当生产调度员估计生产分厂得生产进度可能会造成生产计划不能够按照预期得时间完成时,生产调度员便给该分厂下发欠缴品种通知单来督促该分厂得生产能够按照生产计划有效地进行。
在生产分厂得生产过程中,有可能出现某一个器件自己生产不了,而另外一个生产分厂可以生产,那么,生产调度员就要根据实际情况协调各个分厂进行生产。
如果分厂不能够按照计划进行生产,生产调度员就要开具调度命令单督促其生产。
2、13生产统计子模块。
生产统计就是对各项生产信息得准确得统计有利于以后更好地生产,对销售部门业务统计有利于各部门之间得互相监督。
生产统计员需要查瞧成品缴库明细,然后统计各个分厂得成品完成进度。
成品完成进度就是对每个分厂按照产品类别进行统及该月缴库得总重量。
生产统计员在年末对市场营销部得年订货额按月进行统计。
2、2产品供应链得采购及市场营销管理2、21计划管理子模块。
主要包括销售计划管理、回款计划管理。
市场营销部主任年初根据市场、网上招标信息、相关杂志、往年销售情况、工程相关信息、对计划部下发得全年指标进行得分解,制定市场订货回款指标分解明细表,即销售计划。
销售计划包含销售员所管辖得区域以及该年度得订货指标、回款指标。
一般情况下销售业务员签订合同后并不能马上得到回款,那么每个销售业务员每个月都要根据自己签订得销售合同来编写相应得货款回收计划,货款回收计划包含本人得收款总额以及具体针对每个客户得回款情况。
货款回收计划由市场营销部领导审核,主任批准后生效。
市场营销部得领导可以按月查瞧每个销售业务员得回款计划。
2、22销售管理子模块。
销售业务得整个流程由签订合同开始,直至合同完成。
首先销售业务员签订合同后,送往生产部,由生产部根据库存情况下发生产计划。
在至少有一部分库存得情况下,由计划员根据客户需求及销售合同编制发货计划及运输通知单。
发货计划需要包含:对应合同编号、收货单位地址、到站、计划发货日期等信息。
运输通知单需要包含:运输方式、运费负担、产品重量、联系人等信息。
发货计划一般在运输通知单之前下发,成品库只有在两份单据均收到后才发货。
一份发货计划可能对应多张运输通知单,但一份运输通知单只对应一份发货计划。
发货计划与运输通知单经领导审批后送达成品库,成品库对货物进行包装,运输业务员根据运输方式调配车辆,与相关部门签订运输合同或其她运输单据,市场营销部需要对运输单据进行管理。
销售员会在发货过程中以及发货完成后进行回款。
发票业务员会根据汇款情况以及客户要求来开具发票。
当计划员通过查询某合同得销售出库情况来确定合同就是否完成。
合同完成时合同中得并非所有产品都已经发出。
2、23订货统计子模块。
市场营销部主任需要及时查瞧销售员从年初到目前为止得订货情况。
本厂得销售产品,对品种与类别进行分类统计。
根据销售员签订得销售合同得合同金额统计其各个月份得订货总金额,到目前为止得总金额、以及各等级得总金额。
2、24采购管理子模块。
当生产部生产过程中需要某些原材料而库存不够用得时候,就会向采购部提交请购单,采购部根据请购单得请购物料决定就是否需要招标,如果需要招标,则申请招标找到合适得供应商,如果不需要招标则直接根据以往得供应商信息及采购项来寻找供应商。
找到合适得供应商之后则签订购买合同,填写付款审批单,付款审批单经审批通过后付款采购。
采购进来得原料要根据原料性质及器材厂规定决定就是否质检,需要质检得产品如果检查不合格则可以选择退货或者换货。
质检合格以及不需要质检得原料则安排入库。
2、3产品供应链得库存管理2、31物料管理子模块。
物料管理包括物料得添加、删除、修改与查找。
物料信息主要包括物料编号、物料名称、物料类型(原材料等)、规格型号、单重、类别、计划价格、平均价格、技术参数与备注信息。
物料授权就是为每个仓库分配物料,每个仓库都有自己所管辖得物料,仓库管再根据实际情况把物料授权给符合命名规则得保管员用户。
2、32基本信息管理子模块。
由于在库存管理业务中,会涉及到供货商、客户、库位等基本信息,就有必要对这些基本信息规范化管理,以提高系统运行效率。