基业长青读后感1500
基业长青读后感「精华篇」
基业长青读后感「精华篇」从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。
下面fla为您收集了基业长青读后感，希望对您有帮助!《基业长青》是一部备受众多企业家、经济学家推崇的商业书籍。
她从全球精选出来18家“高瞻远瞩公司”，深入研究它们的成长历程、企业特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本质、联系和共通点，力图揭示出这些公司如何能在变幻莫测和激烈竞争的商场上长盛不衰，成为“基业常青”的代表。
首先要弄清的是，本书所提到的“高瞻远瞩公司”，并不是纯粹以其企业的规模、资本的雄厚、利润的大小、市场的占有率等因素是世界上数一数二的排名从而上榜的，而是从1950年之前就创立，至今仍然叱咤风云的企业，换句话说，关注点为是否“常青”，用书中的话语表达，就是“高瞻远瞩公司”而不仅仅是最大的公司、最富有的公司或利润最丰厚的公司。
固然，企业要生存的一个基本目的就是利润，“高瞻远瞩公司”也不例外，可是它们并不是以利润为唯一导向，利润最大化也不是唯一的目的。
而能够长盛不衰，并不妨碍他们赚取大量的利润，事实上，“高瞻远瞩公司”的回报率要远远超过与其一一对应的18家对照公司。
纵览本书，发现她的着重点并不是在这些“高瞻远瞩公司”高层如何决策、企业如何运作、内部制度如何、业务流程如何等等具体而实在的东西，而是关注于相对更“空泛”的：核心理念、企业文化、独有特色等等。
因为本书所涉及的18家“高瞻远瞩公司”和18家对照公司，业务的涵盖十分广泛，如果从具体事务分析的话，势必陷入过于冗长细致而无益的分析比较中，但是从核心理念这方面入手，反而能忽略不同业务之间的屏障，找到真正的共通点，发现“常青”的奥秘。
商场如战场，这句话着实不错，现代社会是经济社会，商业是重中之重。
2023年《基业长青》的读后感(精选3篇)
2023年《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1阅读一直是我生活中的一大爱好，但不知从何时起已经无法静下心来完整的看完一本纸质的书籍了。
但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感觉。
刚开始我认为我现在还没有一个属于我自己的企业，提不起太多的兴趣，当我随便翻到序的部分就吸引了我。
我们希望这些观念和架构深植在你心里，协助指引你思考。
我们希望你得到可以传授给别人的智慧之深，但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有"别人"合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司，就因为这些话语刺激了我的兴奋点，我也可以！本书中所谈的内容、问题很长久和真实。
书中别造性的提出了成功归功于4个因素：一、建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；二、有思想与人渴求获得能经受时间考验的知道原作；三、基业长青的观念，可以让大公司不动摇他们根基的同时还引入提高效率的改革；四、作实际的指导。
书中选取了18家卓越超凡、长盛不衰的公司，和18家对照公司来让读者反复思考"是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业"并让读者得出真理，几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。
各个阶层数量极为庞大的管理人都可以学习和运用这些公司的教训。
做企业做什么？做产品？做组织结构？作为一个企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人？和"授人以鱼不如授人以渔"的思想不谋而和。
拥有核心理念创造自己独特的风格，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
核心理念才是最重要的一环，企业一定是要追求利润之上的更广泛、更有意义的理想才能长久。
保存核心、刺激进步，只有企业的员工真正相信并且付诸实践的东西才是真正的核心理念。
这也是高瞻远瞩的公司成功的基础，也是本书的一个重要观点。
构建愿景，一个构思良好的愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以现实期许的未来。
《基业长青》读后感[合集五篇]
![《基业长青》读后感[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/75903db36aec0975f46527d3240c844769eaa0a8.png)
《基业长青》读后感[合集五篇]第一篇：《基业长青》读后感兼容并蓄的核心理念——读《基业长青》有感读完《基业长青》给我很深的感触，整本书归纳起来，我理解为八个字：保存核心、刺激进步。
我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念：目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时。
钟造好了，还怕时间不准么。
拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。
作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。
他这样写道：“最重要的不是谁当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？绝非如此！国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”所以，企业的领导者重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。
《基业长青》告诉我们企业的根本不在利润。
利润是企业生存与发展的必要条件，也是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的，这些东西不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。
人活着只为吃喝就失去意义，企业要追求利润之上的更有意义的理想才能长久。
《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。
有一点很重要就是：我们不能创造或制定核心理念，我们只能发现核心理念，只有我们真正相信的东西才是核心理念。
书中告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”，这样我们才能找到我们真正的核心理念。
找到核心理念以后，我们还应该毫不迟疑，坚定地对不符合核心理念的事情做出改变，坚持核心理念，我们的事业就会有个很好的起步。
使核心理念和追求进步的驱动力携手合作，从而驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，如企业文化，战略目标，管理政策等等都必须做出与时俱进的变化和进步。
【作文】企业管理《基业长青》读后感
【作文】企业管理《基业长青》读后感《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。
非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。
下面是相关的读后感，希望对你有帮助。
企业管理《基业长青》读后感【篇一】本人读了《基业长青》这本书，我的感想是，做一个企业之前，要把目标定下，要达到这个目标，这个历程，要具备哪些软件及硬件设施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势，如果是符合的，走起来要顺利快点，如果不符合当今趋势，就得改革，但是目标不能变动。
这个企业的架构，定向落实了，就要具备物质、人员，这些人员有不同等的年龄，要他们规划3年的目标，根据不同的年龄定下不同的目标，这3年期间他们达到了目标，是开心快乐的工作，就可以给下属员工定10年目标，他们的心会更一致，全力以赴，往10年的目标去努力，就在各个部门加力度、目标会于期提前完成。
公司也要时时提醒自己，不能经常改变，要知道，哪些核心不能变，不是核心的哪些可以适当变。
许多人一般是面对不断变化的世界，我们应该相应的变化，任何东西可以随机而变，时时刻刻要记住你的目标、愿景、使命、价值观。
不管你怎样，永远牢记你企业的目标。
一个企业要在实际操作和策略中，符合当地的文化和市场状况。
没有全世界通用的方法，要用上积累的知识和观念，加上能力、团队、月绩，就是一套公司通用的系统。
作为一个企业的老总，要知道自己是谁，比要去哪里更重要。
对于一个公司的老总，要有心胸宽广、格局大、相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程，我在95年走入社会的大门，父母第一时间告诉我，不能进工厂上班，要找有技术的人带我工作，给点师傅钱。
此时此刻我内心就定下30岁之前，一定把我所有的工钱感恩自己的父母，作为回报和支持家人。
对自己的启航从零开始，在30岁到35岁之间结婚，自己的目标达到。
在2021年9月26号开始定目标，在2021年9月30号带出10个百万富翁。
2021《基业长青》读后感
2021《基业长青》读后感《基业长青》读后感当赏读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，写一份读后感，记录收获与付出吧。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是我为大家整理的《基业长青》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《基业长青》读后感1《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。
与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。
整本书都是在围绕实例做分析，可读性非常强。
其实，这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目。
该项目把研究对象限定为1950年之前创立的公司，最年轻的沃尔玛创立于1945年，最老的花旗银行创立于1812年。
他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最成功的18家企业，称为“高瞻远瞩的公司”，同时选取了同样优秀，但没那么受崇拜的另外18家企业作为对照对象。
然后比较分析“在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司？”，从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚定的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。
最后总结出了本书的核心管理思想：高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖，也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光，而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。
其实想想，的确如此。
人固有一死，产品同样如此。
因此，企业在追求基业长青的大道上，应该脱离于某个人、某个产品或服务，反求诸己，从组织方面构建企业，培养出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力，从而能够获得杰出的长期绩效，才有可能成就基业长青。
至此，作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案：从组织方面构建企业，形成进化机制，把企业看做“平台”，人才和产品在这个平台上进化。
在这一机制下，企业遵循达尔文的进化理论，能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务，能自行进化适应漫长的时代变迁。
管理畅销书《基业长青》读后感
管理畅销书《基业长青》读后感《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”。
yuwenmi小编整理了《基业长青》，欢迎欣赏与借鉴。
管理畅销书《基业长青》读后感【篇一】《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。
与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。
整本书都是在围绕实例做分析，可读性非常强。
其实，这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目。
该项目把研究对象限定为1950年之前创立的公司，最年轻的沃尔玛创立于1945年，最老的花旗银行创立于1812年。
他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最成功的18家企业，称为“高瞻远瞩的公司”，同时选取了同样优秀，但没那么受崇拜的另外18家企业作为对照对象。
然后比较分析“在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?”，从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚定的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。
最后总结出了本书的核心管理思想：高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖，也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光，而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。
其实想想，的确如此。
人固有一死，产品同样如此。
因此，企业在追求基业长青的大道上，应该脱离于某个人、某个产品或服务，反求诸己，从组织方面构建企业，培养出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力，从而能够获得杰出的长期绩效，才有可能成就基业长青。
至此，作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案：从组织方面构建企业，形成进化机制，把企业看做“平台”，人才和产品在这个平台上进化。
在这一机制下，企业遵循达尔文的进化理论，能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务，能自行进化适应漫长的时代变迁。
《基业长青》论据充分，逻辑自洽，让我不得不信服，但除此之外，它还提升了我在管理上的一些认识。
从优秀到卓越第九章基业长青读后感
从优秀到卓越第九章基业长青读后感读了这章内容啊，就像被人拎着耳朵好好上了一课，不过这课上得还挺带劲。
这章一上来就给我一种感觉，建立一个基业长青的企业或者组织啊，那可不像搭个积木那么简单。
它就像是种一棵参天大树，你得先有一颗好种子，这个种子就是企业的核心理念。
这理念可不是随便想出来的，得是那种能像灯塔一样，不管外面风雨多大，都稳稳地给企业照亮方向的东西。
书里讲到的那些长青企业，它们的核心理念就像刻在骨子里一样。
就好比有个超级执着的信念，不管是遇到经济危机，还是竞争对手的挑衅，都不会动摇。
这让我想到了那些老字号，像同仁堂，人家那“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的理念，多少年了就一直坚守着。
这就像他们企业的定海神针，有了这个，才能在商海里一直乘风破浪。
而且啊，这基业长青还离不开创新。
不是说有了好理念就可以躺在功劳簿上睡大觉了。
这就像一个武林高手，光有深厚的内力还不够，还得有新奇的招式。
企业得不断地适应这个世界的变化，要在坚守理念的同时，寻找新的发展机会。
那些老是守着老一套的企业，就像穿着不合脚的鞋跑步，迟早得被淘汰。
这章里还提到企业的人才管理也很重要。
得有一群志同道合的人，大家朝着那个长青的目标一起努力。
这就像一群大雁往南飞，每只大雁都知道自己的位置，都朝着同一个方向使劲。
如果企业里的人各怀鬼胎，那这个企业就像一盘散沙，风一吹就散了。
我还觉得，基业长青是一场没有终点的马拉松。
企业得一直保持一种警惕性，就像一只在草原上的羚羊，时刻得提防着周围的危险。
不能因为一时的成功就沾沾自喜，得时刻想着怎么能让企业持续发展，一代一代传下去。
读完这章，我就觉得做企业可真是门大学问，要想基业长青，就得像个全能选手一样，理念要坚定，创新要积极，人才要管理好，还得一直保持危机感。
这章就像给我打开了一扇窗，让我看到那些伟大企业背后的秘密，也让我对成功和持久发展有了新的认识，就盼着自己以后要是干点啥事业，也能从这里面汲取点智慧呢。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》，一本探讨如何使企业长期繁荣的管理经典。
它告诉我们，要想使企业基业长青，就必须像建造一座大钟一样，精心设计并持之以恒地进行管理，而不是仅仅依靠一时的灵感或领袖的魅力。
“建好了，保持下去”，这是对“基业长青”的一个贴切诠释。
每一个企业的创业者和管理者都渴望实现这一目标，但如果书中只告诉你基业长青没有秘诀，只有通过不断探索和领悟，以及应对各种条件和挑战，企业才能持续发展，你可能会感到失望。
然而，从书中获得一些感悟和启发，或许才是最大的收获。
在《基业长青》中，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯将“拥有伟大构想或成为高瞻远瞩的魅力型领袖”比作“报时”，而将“建立一家公司，使其在任何一位领袖身后很久，经历多次产品生命周期仍能蓬勃发展”视为“造钟”。
这意味着，要实现基业长青，关键在于“造钟”，而不是“报时”。
正如中国的一句俗语所说：“铁打的营盘，流水的兵。
”企业的长久发展并非依赖于完美的开局、卓越的领导或巨额的财富，更需要的是坚定的价值观、完善的经营管理框架以及众多忠诚于公司理念的人才。
他们能够经受住每一次市场考验和局势磨炼。
阅读《基业长青》，给人最大的启示是管理无定论。
每个成功的企业都有其独特的管理思维和理念，每个“高瞻远瞩公司”都有其特定的价值观和经营理念，并形成了一套持久的运行机制。
这些理念和方法并非通过详细描述传达，而是通过精准的对比分析得出，因此显得尤为珍贵。
太极思想也在经营管理中得到体现，并被视为“基业长青”的关键因素之一：保持核心，激发进步；有所坚持，有所改变；不是采用绝对的方法进行管理，而是寻找最适宜的方式应对。
成功并非终点，我们永远都做得不够好。
如果你有这种意识，那么你的公司已经具备了“基业长青”的危机意识。
坚持公司的使命，践行公司的价值观，以不变应万变，将你建好的“钟”保持下去。
《基业长青》为我们提供了宝贵的管理经验和启示。
它提醒我们，企业的成功不仅仅依赖于一时的辉煌，更需要长期的战略规划、价值观的坚守和持续的创新。
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基业长青读后感1500
生命只是存在的一种形式，而驱使生命继续的动力才是一个内容。
下面为大家了基业长青读后感1500字，欢迎阅读参考!
联想客服本部赠送这一本《基业长青》，内容和包装一样精美。
在断断续续把这本书看完之后，印在我脑海中的只有两个字理念。
理念这个词可能是书中出现频次最高的一个词。
从书中了解了国外一些公司的理念之后，我在思考关于理念的问题。
书中把这些有核心价值理念的公司称为高瞻远瞩的公司，没有过多去赞美他们的规模有多么大。
我想起中学的时候学过一篇范文《小草》。
从种子到发芽，无论是在大草原还是在崇山峻岭，甚至是在坚硬的岩石下，在春天到来的时候，便会悄悄地长得郁郁葱葱。
野火烧不劲春风吹又生，年复一年地呈现她应有的绿色。
于是，我从中想到了生命。
《基业长青》这本书好像是在研究一些依然健壮的长寿老人，告诉大家长青不衰的秘诀。
这个秘诀不是什么难得的昂贵的脑白金，而是生命都具备的一种理念。
对于一个企业、一个团队又何尝不是一个生命体，而这个生命体的存在和发展又恰恰是因为一种理念。
《基业长青》引用了不少的老字号企业的理念。
有的是一个创始人的异想天开的构想，有的是企业 * 提出的一个胆大包天
的梦想。
无论他们的梦想实现与否并不重要，重要的是他们已经开始坚持不懈地向梦想进发了。
仔细思考一下这些企业的核心价值，没有一个是为了得到什么或换取什么。
恰恰相反，都是在想他们能做出些什么，向别人提供些什么。
如ibm的核心理念在我们所从事的所有
领域追求卓越;花很多时间使顾客满意。
;福特的理念：我们从事的是汽车工业，尤其是为普通人生产汽车。
因为有了这些看似平淡的理念，大部分人认为是豪言壮语痴心妄想的理念，他们创造了惊天动地的成就。
我想到了 * 时期的一些理念。
石油工人一声吼，地球也要抖三抖人有多大胆，地有多大产。
想一想这些当年响彻云霄的口号，事实上在当时起了不少作用。
作为一个落后的国家、一个需要发展有民族，在十五年赶英超美的宏伟目标下，确实也把工业和农业向前推进了一大步。
但作为有生命的企业来说，靠一种极端的理念却没有维持多少年。
从这种现象看，确定一个长青不衰的理念更为重要。
生命的存在有时候简单得没有理由，但人们又深深思考每一个生命形式存在的理由。
我真得没有办法一次把这本书读完，不象一本武侠小说一样。
这本书也没有像一些阐述管理的书让人很简单地了解到一些方法，更多的是让人停下来，不得不去思考一些问题。
我就是在这种思考中，很艰难地把它一点点地读着，到现在还没有读完，可我已经感觉到我需要从头再读上两三遍。
在这种思考中，我最多的是在思考现在摆在我面前的事物。
联想、联想阳光服务、维修站、合作伙伴、员工等等都出现在这种思考中。
公司作为一个有机的生命体，真是需要一个存在的理由，而《基业长青》这本书正是对这个问题进行了探讨。
同样的问题是我们维修站存在的理由是什么?是为了赚取联想的服务?还是为了有一个事干呢?可能答案很多。
我一直认为维修站并不是接待区和维修间，或者其他什么，而是我们一帮联想服务
工程师组成的团队。
为了一个共同的目标和愿望，我们走在了一起，仅仅用缘分是解释为了我们这么一个团队形式存在的。
因为联想我们走在了一起，为客户提供解决方案是我们的天职《基业长青》读后感_生命的动力读后感、观后感。
在忙碌中我不曾思考过我们到底从本质上做了些什么，但这个本质事实上是存在的。
但到底是什么呢?读这本书的时候，我一直想把这个问题解开，可又一下子表达出来
生命只是存在的一种形式，而驱使生命继续的动力才是一个内容。
我们阳光服务要想做成服务行业的一个航标，这个航标不就是我们每一只服务站前进的动力吗?这也许是我找到的一个答案。
在结束这篇的时候，我觉得写得很乱，连自己都有些没有头绪。
因为这本书确实带给我们的思考很多，也很深。
我想我在读上三次以后才会有条理地把自己的感受让大家共享。
读了《基业长青》这本书使我感处颇深，书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识，具有很深的教育指导意义，此书犹如引路明灯，为我们照亮了前进的方向，指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势，如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化，并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力，对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。
同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。
使命。
价值观。
俗话说：小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化，作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力，团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强，要把团结作为我们永恒的主题，友爱作为我们一惯的宗旨，诚实守信作为我们做人的基本原则，自立自强作为我们最大的优点，一流的服务作为我们全力以赴的目标，客户的满意作为我们最自豪的事。
在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到
员工的信服，最关键的是在于自己的德与才，但是往往德才不能兼备，但是我可以通过自身的不懈努力，尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好，不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力，并培养团队人员对事业的热爱，在工作中以身作责，不断的学习新的业务技能知识来充实自己，特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐，循序渐进，点滴积累，不然将会被时代所淘汰，被客户所抛弃，要以与时俱进的思想做指导，这样人的思想才能与时代同步、与社会同步，才经得起历史长河的检验，才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间，才能将企业做大做强，得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。
执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一，当上级安排工作任务时，我们不应该总是抱怨工作量有多大，完成起来有多难，而是应该想方设法、千方百计地完成任务，怎么样将自己的工作做得更加完善，更加精益求精，这才是作为管理者工作能力的体现，更是责任心、事业感的体现，有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作
能力，能够胜任怎样的工作岗位，要将只为成功想办法，不为失败找理由的工作理念永远铭记于心。
当困难挫折来临之时，应该微笑去面对，用智慧去解决，想方设法的去找到问题的突破口，其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石，是通往成功的阶梯，是人生必不可少的风景线，让自己能够在人生的旅程中成长，并打下坚实的基础，总结宝贵的经验。
注重每一个细节，细节决定成败，成败始于心态，要相信乌云上面有晴空，阳光总在风雨后，风雨之后有彩虹。
诚实做人、用心做事、还你自信与美丽作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观，这些方面不是随口而出，而是要落实到实际行动中来，在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助，注重自己的一举一动、一言一行。
我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔、超凡脱俗的优雅与气质，这不仅是自己的一种骄傲，更是一种本钱，让我们在人际交往、人际沟通方面更具有突出优势。
古人云爱美之心，人皆有之但是随着时间的推移，岁月的摧残，红颜渐会离我们远去，但是这些方面都是事在人为，看自己有没有做出正确的选择，如果您能选择我们。
我们将还你不老的青春，用我们的专业化、独特化技术让你更加充满生机与活力，去品味多姿多彩的人生，让青春的危机感、紧迫感离我们远去，这些方面我们可以自信的说我们能做到，实践是检验真理的唯一标准。
我相信在不远的将来，在我们团队成员的共同努力下，我们将
有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间，树立社会责任担当、经营管理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆!
在这里感恩启程安达!感恩丁丁老师用写读后感的方式让我去
认知这本(基业长青)。
我突然有获秘笈之感!
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内容仅供参考。