技术交底管理办法
公司安全技术交底管理制度
公司安全技术交底管理制度第一条：总则为加强公司员工对安全技术知识的了解和掌握，保障员工和公司财产及设备的安全，提高公司安全管理水平，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有员工。
第三条：安全技术交底的内容1. 安全生产法律法规、规章和政策。
2. 公司安全管理制度和规章制度。
3. 各岗位的安全操作规程。
4. 事故应急处理程序。
5. 设备的安全操作及维护保养知识。
6. 火灾、地震等突发事件处理方法。
7. 化学品和危险品的安全操作知识。
8. 疫情防控措施。
9. 其他与安全技术相关的知识。
第四条：安全技术交底的方式1. 定期组织安全技术培训会议。
2. 设立安全技术知识考试。
3. 实地操作演练。
4. 汇报安全技术成果。
第五条：安全技术交底的责任部门公司安全管理部门负责安排和组织安全技术交底活动，各部门主管负责员工安全技术交底。
第六条：安全技术交底的频次1. 公司新员工入职后需立即进行安全技术交底。
2. 公司每季度进行一次安全技术交底会议。
3. 重大安全事故发生后需立即进行安全技术交底。
第七条：安全技术交底的记录和档案管理1. 安全技术交底活动需做好相关记录，包括参与培训人员名单、培训内容和时间等。
2. 将培训记录整理汇总成档案，存档备查。
第八条：安全技术交底的监督检查公司安全管理部门需对安全技术交底活动进行监督检查，确保培训质量及时性。
第九条：安全技术交底的奖惩制度对于参加安全技术交底并取得良好成绩的员工，可给予表彰奖励；对于未参加或成绩不合格的员工，应采取相应的惩罚措施。
第十条：本制度解释权在公司安全管理部门，若有不明之处，请向安全管理部门咨询。
本制度自发布之日起生效。
铁路工程-施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法1、总则1.1施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国路桥XX铁路工程工程的特点及有关要求，特制定本办法。
1.2技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。
2、施工技术交底的程序和要求2.1技术交底的程序2.1.1技术交底贯穿于工程施工全过程，包括各单位、分部、分项工程。
技术交底必须以书面形式，应规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行。
2.1.2技术交底分三个层次进行：即指挥部对各分部的标段总体工程技术交底、各分部对架子队的技术交底、架子队对各作业班组的技术交底。
指挥部工程部负责检查、审核各分部对架子队的技术交底。
技术交底移交给资料员进行归档。
2.1.3各分部由总工程师负责，组织工程部等相关部门，向工区主要管理人员及有关技术管理人员、班组长等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准进行交底。
2.2技术交底的要求2.2.1各分部由总工组织向作业队进行交底。
交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。
2.2.2各分部对作业队的技术交底内容要简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存。
3、分部技术交底的主要内容3.1技术交底的主要内容3.1.1施工图纸交底。
3.1.2施工组织设计或施工方案。
3.1.3分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
3.1.4各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
3.1.5流水和立体交叉作业施工阶段划分。
3.1.6重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一章总则第一条为推进建设项目建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强公路建设项目现场管理，特制定本办法。
第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。
第三条技术交底是公路建设的重要程序，是公路建设技术管理的重要内容。
各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。
第四条本办法适用于青海省建设项目。
第二章设计技术交底第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司（以下简称“项目公司”）组织下，勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明，解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。
第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。
交底工作一般在现场进行。
第七条首次交底是指工程项目开工前，由项目公司工程管理部组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。
第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。
第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。
第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。
第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。
首次交底由项目公司总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。
其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定，交底由项目公司工程部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。
技术交底管理办法
第1条为加强公司对技术交底的管理，防止因技术交底的因素造成工程的质量下降或进度的延缓，特制定本办法。
第2条工程部（有成立项目部的项目，由项目部负责，下同）在工程正式开工前应会同技术部组织工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员了解本工程项目的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，消除质量隐患，防范质量事故。
第3条项目的所有技术交底都应做好记录，督促施工单位按照标准与规范进行施工。
第4条技术交底的要求如下。
1、除领会设计意图外，必须满足设计的图纸和工程变更的要求，满足施工规范、工艺标准、质量评定标准的合理要求。
2、整个施工过程包括各分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底的工作。
3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程阶段，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4、技术交底必须以书面形式进行，交底内容的字迹要清楚、完整，必须有交底人、接受人签字确认，不允许代签。
5、技术交底必须在工程开工前进行，作为工程开工前的准备工作的重要组成部分。
第5条工程部技术交底的主要内容包括以下8个方面。
1、工程的施工组织设计或施工方案。
2、重点部位工程和特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3、重点部位工程与土建交叉作业过程中在技术方面应如何协作配合。
4、初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5、土建工程与设备安装工艺在施工中如何穿插与配合。
6、说明图纸审查中所出现的有关问题及解决措施。
7、设计变更与技术核定中的关键问题。
8、特殊天气条件下施工时所应采取的技术措施。
第6条施工单位进行技术交底时的主要内容包括以下13个方面。
1、施工的图纸。
2、施工组织设计或施工方案。
3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握,结合《中交第二公路工程局有限公司项目施工技术交底管理办法》(二公局施发[2014］884号）,对公司原《项目技术交底管理办法》进行了修订和完善，特制定本办法.第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是企业技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。
各单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序,规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等,将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设-0-备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理.第二章管理职责第五条公司总工程师负责总体领导公司技术交底工作，抓好公司各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
第六条市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件等基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底.第七条施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查项目落实技术交底工作。
第八条项目经理负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第九条项目总工程师具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底；主持或具体负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底工作；具体负-1-责重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程的第二级、第三级技术交底。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一条编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，通过技术交底,使参建人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程重难点、施工操作要点及安全质量标准，具有重要的意义。
为规范和严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，特制定本办法。
技术交底的目的在于领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为组织施工作好准备。
第二条适用范围本办法适用于xx号线西延伸段土建4标项目经理部及下属作业队。
第三条技术交底依据1、施工设计交底、施工蓝图，相关配套使用的标准图集。
2、实施性施工组织设计。
3、专项施工方案、施工作业指导书。
4、施工技术规范、规程、工程质量检查评定及验收标准；安全施工技术规程；国家、地方有关环境保护的法律法规及文件。
5、业主单位相关文件。
第四条技术交底流程设计单位技术交底后，开工前由项目总工程师负责对项目班子成员及各部门主任进行交底；工程管理部组织实施对业务部门、施工队及协作队施工、技术、质量、安全管理人员进行技术交底工作；施工队技术负责人组织对协作队全体作业人员进行技术交底。
危险性较大的分部分项工程技术交底由项目部“一交到底”：即项目部直接对作业队及协作队交底。
各作业队负责组织所属各班组人员，由项目部工程管理部组织对班组全员进行技术交底。
交底时，各作业队技术负责人及技术人员均须到场。
第五条技术交底要求（1）技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文并茂、表达清楚、完整，有交底人、复核人、审核人、接受人签字，形成记录及影像资料并予以保存。
（2）技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层各班组作业人员。
（3）技术交底人员应签字确认，并由项目部工程管理部主任复核、总工程师审核批准后方可下发。
必须以中性笔本人进行签字，不得出现以圆珠笔或他人代签的形式。
（4）技术交底的全部记录内容都必须归档，应累计存留编号，由项目部工程管理部资料员保存。
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目录
一、目的 (1)
二、适用范围 (1)
三、技术交底的形式 (1)
四、部门职责 (2)
五、技术交底程序及内容 (2)
(一)交底范围 (2)
(二)交底主体管理层级划分 (3)
(三)各类技术交底具体要求 (3)
1、工程管理中心的技术交底 (3)
2、项目工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底 (4)
3、监理单位对施工单位技术交底 (5)
4、总包单位对自有班组技术交底 (6)
5、总包单位对专业分包单位技术交底 (7)
六、交底记录 (9)
一、目的
以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过项目工程部在正式施工之前技术交底介入，避免发生指导和操作的错误，充分强化工程质量事前控制，落实本公司工程精细化管理的要求，实现公司对工程产品精致完美的目标。
二、适用范围
适用于本公司全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。
三、技术交底的形式
（1）会议交底：进行各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，明确交底内容，与会人员充分发表意见；
（2）样板交底：先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。
（3）组织学习本公司的标准及施工案例PPT；
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（4）现场观摩交底：参观优秀楼盘。
四、部门职责
1、项目工程部
负责技术交底的组织工作组织、具体的技术交底工作。
2、设计管理部
负责技术交底的支持工作。
3、公司成本部门
在招标技术要求、正式合同条款中，明确技术交底工作要求；并负责技术交底的支持工作。
4、工程管理中心
负责公司工程标准化、精细化管控要求交底，以及结合样板进行分项工程技术交底（专项施工方案）的要求，并进行帮扶、支持等工作。
五、技术交底程序及内容
(一)交底范围
技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。
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(二)交底主体管理层级划分
1、工程管理中心对项目工程部、监理和施工单位的交底；
2、项目工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底；
3、监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；
4、总包单位对分包单位的交底；
5、总包单位对自有班组的交底。
(三)各类技术交底具体要求
1、工程管理中心的技术交底
（1）交底时间：
项目开工前，及重要分项工程开工前，可以结合工程质量巡检进行。
（2）参加人员：
由项目工程部负责人组织进行，项目工程部管理人员、监理总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。
（3）交底内容：
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全面介绍本公司的产品营造品质要求、质量标准、工艺工法以及质量通病防治措施等。
2、项目工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底
（1）交底时间：
项目开工前及各专业分包单位进场后一周内,对总包单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。
（2）参加人员：
项目工程部经理、副经理或主管负责组织，工程分管人员负责交底。
项目工程部管理人员、总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。
（3）交底内容：
在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工单位三级技术交底的内容中。
同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲及进行技术交底。
技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：
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1) 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；
2) 工程特点和设计意图；
3) 总平面布置；
4) 综合进度和劳动组织安排；
5) 施工程序和主要施工方案；
6) 主要物资、施工机具供应要求；
7) 主要质量标准和保证质量的主要措施；
8) 保证施工安全的主要措施；
9) 环保要求和环保措施；
10) 采用重大的技术革新项目及科研项目；
11) 本公司明确的施工工艺、质量标准、强制性条文和工程精细化管理要求。
3、监理单位对施工单位技术交底
（1）交底时间：
工程开工前的第一次监理例会、各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。
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（2）参加人员：
由项目总监理工程师组织，各专业监理工程师负责交底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，项目工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督。
（3）交底内容：
1)监理部组织结构及人员分工；
2)监理部监督要求及质量控制标准；
3)质量停止点、见证点验收计划及要求；
4)安全文明施工要求及验收标准；
5)技术资料监督要求及标准；
6)见证取样要求及标准；
7)本公司标准工艺工法实施要求及验收标准；
8)工程精细化管理要求。
4、总包单位对自有班组技术交底
（1）交底时间：
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工程开工前、新班组进场后48 小时内，根据工程进度随时举行。
（2）参加人员：
由项目经理组织，技术负责人负责交底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，项目工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督，同时，项目工程部管理人员和监理管理人员应列席参加。
（3）技术交底包括但不限于以下几方面的内容：
施工图纸的解释；技术要求与技术检验；施工方案措施；操作方法、成品保护、保证质量安全的措施；本公司质量标准和认定办法。
（4）各级技术负责人应对技术交底情况进行检查，项目工程管理人员应做好施工单位三级技术交底的监督工作。
（5）施工管理人员应按施工图和技术交底的要求监督施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应经审批后方可进行变更。
5、总包单位对专业分包单位技术交底
（1）交底时间：各专业分包队伍进场后一周内。
（2）由项目经理组织，技术负责人负责交底，专业分包单位全体施工管理人员、班组长参加，项目工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底
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过程及交底效果进行监督，如有必要，项目工程部管理人员和监理管理人员应列席参加。
（3）技术交底包括但不限于以下几方面的内容：
1)总包单位项目部管理架构及人员分工；
2)总包单位质量、进度、安全控制目标及保证措施；
3)总包单位与专业分包单位工作界面交接标准及要求；
4)整体施工部署及对该专业分包单位施工安排要求；
5)专业分包工程质量要求及保证措施；
6)专业分包工程进度要求及保证措施；
7)专业分包工程环保要求和环保措施；
8)专业分包工程安全生产、文明施工要求及保证措施；
9)总包主要物资、施工机具、用水用电供应情况；
10)专业分包工程工程精细化管理要求。
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六、交底记录
（1）施工技术交底必须建立目录台帐，（可存放于其它文件夹，但须在目录中注明存放位置），交底详细资料应形成纸质和电子文件留存资料员备查。
（2）施工技术交底必须作书面文字及影像记录。
（3）工程管理中心、项目工程部技术交底记录由会议组织人负责；施工单位技术交底记录由施工单位负责。
（4）记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底、主讲人、参加人员签名、交底内容。
七、附件：交底记录表【见下页】
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交底记录表
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