物流企业会计成本控制
基于成本控制的物流运输企业会计管理研究
1.引言随着全球化和市场竞争的加剧，物流运输企业面临着供应链复杂性、市场需求变化和成本上升等挑战。
在这种背景下，物流运输企业需要有效地控制成本以实现低成本高效率的运作。
成本控制对于企业的经营和盈利能力至关重要。
对物流运输企业而言，成本控制不仅包括直接的运输成本，在运营过程中还涉及人力资源、仓储管理、设备维护等各个环节[1]。
而物流运输企业的成本控制受到多种因素的影响，包括市场需求波动、产权和运营模式选择、合作伙伴关系以及政府监管等。
然而，在实践中，物流运输企业的成本控制仍然存在挑战和难题。
例如，如何准确地核算和分析各项成本，如何合理设定成本控制目标，如何评估成本控制策略的效果等。
因此，对于物流运输企业的成本控制进行会计管理研究具有重要意义。
通过深入研究，可以提供有效的理论和实践指导，帮助物流运输企业更好地进行成本控制，提高竞争力和盈利能力。
2.成本管理体系的建立和优化成本管理体系建立和优化是物流运输企业成本控制的核心内容之一。
一个完善的成本管理体系能够帮助企业准确了解成本构成，实现成本控制目标，提高运营效率和竞争力[2]。
在建立和优化成本管理体系时，需要考虑设计原则和关键要素，采取适当的成本分类和控制方法，并应用成本预测与监控技术。
2.1设计成本管理体系的原则包括清晰度、全面性、灵活性和适应性。
清晰度意味着成本管理体系的目标和指标要明确，并与企业整体战略目标相一致。
全面性要求覆盖所有与成本相关的环节和因素，包括直接成本和间接成本，以及各类费用和支出。
灵活性和适应性是指成本管理体系应该具有适应变化的能力，并能够根据不同的战略和市场环境进行调整和优化。
2.2成本分类和控制方法是成本管理体系的重要组成部分。
对于物流运输企业来说，常见的成本分类可以包括固定成本和可变成本、直接成本和间接成本、运营成本和管理成本等。
通过对成本分类的合理划分，可以更好地了解各类成本的特点和影响因素，并针对性地进行成本控制。
在成本控制方法方面，常用的包括标准成本法、差异成本法、目标成本法等。
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制是物流管理中非常重要的一环。
随着物流业的发展和竞争日益激烈，企业需要通过精细化管理来降低成本，提高竞争力。
一、物流企业成本控制的意义物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等。
精细化管理可以通过以下方式来降低成本：1. 运输成本控制：物流企业通过合理的运输路线规划、运输工具的选择以及运输管理的优化，可以降低运输成本。
合理规划运输路线可以缩短运输距离，减少油耗和车辆折旧等费用。
选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶等，可以根据货物特性和运输距离来选择，以降低运输成本。
通过优化运输管理，如合理安排装载和卸载时间、减少空载率等，也能降低运输成本。
2. 仓储成本控制：物流企业通过合理的仓储空间规划、库存管理和仓储设备的选择，可以降低仓储成本。
合理规划仓储空间，根据需求和货物特性来确定仓储面积和库位数，避免仓储空间的浪费。
优化库存管理，如及时调整库存水平、减少滞销品库存等，可以降低仓储成本。
选择合适的仓储设备，如货架、叉车等，可以提高仓储效率，减少人力成本。
3. 人力成本控制：物流企业通过精细化管理，可以降低人力成本。
合理分配人力资源，根据工作量和工作性质来确定工作岗位和人员数量，避免人力资源的浪费。
优化工作流程和工作方法，提高工作效率，减少人力成本。
通过培训和激励措施，提高员工的工作素质和积极性，减少人员流动和用工成本。
二、物流企业成本控制的方法和措施为了实现物流企业成本的精细化管理，可以采取以下方法和措施：1. 数据分析：物流企业需要收集和分析各种数据，如运输数据、仓储数据、人力数据等。
通过对数据的分析，可以了解到不同环节和岗位的成本情况，找出存在的问题和成本隐患，以便制定针对性的成本控制措施。
2. 流程优化：物流企业需要对物流流程进行优化，找出存在的环节和节点，减少资源的浪费。
通过精细化的流程管理，可以提高物流效率，降低成本。
通过引入信息化管理系统，实现订单、仓储、运输等环节的无纸化操作，提高管理效率，降低成本。
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业的成本控制是企业经营管理中至关重要的环节，精细化的成本控制管理能够帮助企业降低成本、提高利润。
本文将从成本控制的重要性、精细化管理的基本原则和实施步骤以及案例分析等方面进行详细的分析。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高利润：物流企业的主要目标是为客户提供高效、低成本的物流服务。
成本控制是降低物流企业运营成本的重要途径，通过精细化的管理，可以降低人力成本、运输成本、仓储成本等，提高企业的利润水平。
1.2 提高竞争力：物流行业竞争激烈，通过成本控制可以提高企业的竞争力。
降低成本可以降低产品价格，提高产品的市场占有率；降低成本也可以提供更有竞争力的报价，在业务竞标中取得更高的胜算。
1.3 增强企业的抗风险能力：精细化成本控制可以帮助企业及时掌握成本情况，采取相应的措施应对外部风险，提高企业的抗风险能力。
二、精细化管理的基本原则2.1 清晰明确的目标：企业制定成本控制的目标要明确，具体而又量化。
降低运输成本10%或者减少人力成本10%等。
目标要切实可行，有助于员工的目标导向和努力方向。
2.2 全员参与：成本控制需要全员参与，包括管理层和员工，员工要形成成本节约的习惯和意识。
企业应该设立奖励机制，激励员工积极参与成本控制。
2.3 数据驱动的决策：成本控制需要准确的数据支持，企业要建立起科学的数据统计和分析体系，及时掌握成本情况，做出科学合理的决策。
2.4 持续改进：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断地进行评估和改进，寻找优化的空间和方式。
定期的成本控制分析会议是必不可少的，可以对成本控制的效果进行评估，及时进行调整和改进。
三、精细化管理的实施步骤3.1 成本数据收集与分析：企业要建立起完善的成本数据收集体系，统计各类成本数据，并进行分类和分析。
只有准确了解成本的构成和分布情况，才能进行有针对性的成本控制。
3.2 制定成本控制计划：企业根据成本分析的结果，制定具体的成本控制计划。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍一些物流公司成本控制的常见问题，并提出一些改进策略来提高成本效益和运营效率。
物流公司成本控制的常见问题包括运输成本、仓储成本、库存成本、人力成本等。
首先是运输成本。
运输成本在物流公司中通常占据很大的比例。
为了控制运输成本，可以采取以下策略：1.优化运输路线。
合理安排货物的运输路线，减少里程和行驶时间，从而降低运输成本。
2.选择合适的运输方式。
根据货物的特性和目的地选择合适的运输方式，比如陆运、海运、空运等，以便降低成本。
3.合理利用运输资源。
减少货物的损耗和浪费，合理安排货物的装载和卸货，提高运输资源的利用率。
其次是仓储成本。
仓储成本主要包括仓库租金、设备维护费用、劳动力成本等。
为了控制仓储成本，可以采取以下策略：1.优化仓库位置和布局。
选择合适的仓库位置，减少货物的运输距离和时间，降低成本。
合理规划仓库的布局，提高存储空间的利用率。
2.改进仓库管理系统。
采用现代化的仓库管理系统，提高仓库操作效率和准确性。
自动化仓库操作，减少人工成本。
1.优化库存管理。
采用先进的库存管理方法，比如定期盘点、ABC分类管理、订货点管理等，以减少库存数量和成本。
2.加强供应链的协调和沟通。
与供应商和客户保持良好的沟通，及时调整订货量和交货期，以减少库存成本。
1.加强人力资源管理。
制定合理的人员招聘、培训和绩效评估机制，提高人员素质和工作效率。
2.优化工作流程。
通过优化工作流程，减少冗余的工作环节和不必要的人力投入，提高工作效率和减少成本。
物流公司成本控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过合理利用运输资源、优化仓储布局、改进库存管理、加强人力资源管理等多方面的努力，可以有效地提高物流公司的成本效益和运营效率。
浅析物流企业会计成本控制
流业也得到 了快速发展。其存在 于国民经济体 系之 中，但 又依 附
于其他产业 ，具有 明显的外部性等等。随着产业环境、服务 对象
以及产业 自身的发展 变化 ，现代物流 正呈现 出许 多新的发展趋势 。 近年 来，物 流企业 的数量越 来越 多，其发展速度迅猛 ，经济收益
作人员或者机构 蓄意利用漏洞，剽窃某些敏感信 息，这将对个人 、
核 算方面亦是如 此，有 关物流成本 的核算方 法至今没有一个统一
的模 式。本文 着重就物流企业在成本核算和成本控制的概念和方 法上做 了一 些简单的分析 ，并将 这两种会计核 算方法进行 比较 ，
提 出 了各 自的适 用类 型 。
【 关键词 】 物流企业 ； 会计 ； 成本控制
经济全球化和一体化 、科学技术尤其是信息技术突飞猛进地
研 鞣 究
的企业财 务风 险预警机制 ，是 帮助企业进步 ，同时也是避免企业 遇到财务 风险的主要机制。在实际的操作过程当 中，由于财务的
结构 要考虑 到企 业本身 的 目标 ，以及企 业筹资所处 的经济环 境。
因此企业 内部 财务 结构的优 化应当分析企业 内部财务 的管理合理
与否 。并且 ，企业 同时需要 转变关于理财的观念 ，并且配合使用 好 网络技术 以及计 算机技术 ，设 立有效的财务预警机制 ，严格落 实企业资金管 理制 度 ，并且对 于企业 财务管理模式加 以创新和研
力 打造一个 良好 的信 息发展环境 ，实现企业 的发展和创新 面貌。 两个 角度来 进行论述 。宏观上 的物流指 的是社会再生产 的总体 的 提高企业 在网络环境下的财务管理意识 、理念 、合理 的运用信 息 个物流活动 ，又或者说是从社会再生产 的总体角度来认识和分
物流企业成本控制精细化管理分析
物流企业成本控制精细化管理分析物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，对物流企业而言，成本控制精细化管理尤为重要。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流成本主要包括人工成本、运输成本、仓储成本以及管理成本等方面，如何进行成本精细化管理成为了企业管理者们需要思考的重要问题。
一、人工成本控制在物流企业中，人工成本是一个不可忽视的重要成本，而且在整个物流过程中起着决定性的作用。
对人工成本的控制和管理显得尤为重要。
物流企业应该合理安排员工的工作时间和工作任务，提高工作效率，减少不必要的人力浪费；对员工进行培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，减少因错误操作造成的损失，确保作业质量；采用科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率，降低成本。
物流企业还可以通过合理的福利政策来留住员工，减少人力资源投入和培训成本，提高员工的忠诚度，降低人力资源管理成本。
运输成本是物流企业成本控制的一个重要方面，而且直接影响着整个物流过程的成本。
为了降低运输成本，物流企业可以从以下几个方面进行精细化管理。
合理选择运输方式，根据货物的种类和运输距离等因素，选择最经济的运输方式，选择直达线路和减少中转，降低运输成本；合理规划运输路线，避免绕道和拥堵，节约时间和成本；合理利用运输资源，与其他企业合作共享运输资源，降低运输成本；合理利用运输技术，采取先进的技术设备和工具，提高运输效率，降低运输成本。
物流企业还可以通过物流信息化管理系统，实时监测货物运输状况，减少货物丢失和损坏，降低运输成本。
物流企业成本控制精细化管理不仅能够降低成本、提高效益，还能够增强企业的竞争力和市场份额。
物流企业应该在成本控制精细化管理方面下功夫，不断提高管理水平和技术水平，积极应对市场挑战，推动企业的健康发展。
浅谈物流企业对物流成本的管控
浅谈物流企业对物流成本的管控随着经济全球化的发展，物流成本一直是企业面临的一个重要问题。
物流成本的管理和控制对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
物流企业作为负责物流运输、仓储、配送等环节的专业公司，对物流成本的管控尤为重要。
本文就浅谈物流企业对物流成本的管控进行探讨。
一、物流成本的组成物流成本是指企业在物流活动中所发生的各类费用的总和，主要包括运输、仓储、包装、搬运、信息系统、库存、订单处理、设备、人力、管理等方面的费用。
这些费用往往要通过物流运输系统实现产品的流通和配送，是企业保持正常经营和服务的必要支出。
二、物流成本的管控对企业的重要性1.影响企业盈利能力物流成本占企业总成本的比例通常较大，如果物流成本过高，就会直接影响企业的盈利能力。
通过有效的管控物流成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提升企业竞争力物流成本的控制直接影响着企业的产品价格，而产品价格是企业在市场竞争中的一个重要因素。
通过控制物流成本，企业可以实现产品价格的合理竞争，并在市场上拥有更强的竞争力。
3.提高企业整体效益通过管控物流成本，可以提高物流效率，减少资源浪费，提高库存周转率，降低库存积压，从而提高企业的整体效益。
三、物流成本的管控手段1.运输成本的管控运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过多种方式控制运输成本，如采用合理的运输方案和路线规划，减少中转环节、选择合适的运输方式和运输工具，合理规划运输组织，统一调度等，来降低企业的运输成本。
仓储成本是企业在物流活动中的重要开支。
对于物流企业来说，合理利用仓储空间，加强仓库管理，提高仓储利用率等都可以有效降低仓储成本，提高企业效益。
包装成本是物流成本中的一个重要环节。
物流企业可以通过优化包装设计，使用节能环保材料，加强包装管理等手段，控制包装成本，降低物流费用。
4.信息系统成本的管控信息系统成本是物流企业保持正常运营的重要开支。
物流企业可以通过引进先进的信息技术，提高信息系统的效率和管理水平，降低信息系统成本，提高企业的整体效益。
快递企业物流成本控制探讨
快递企业物流成本控制探讨一、引言快递企业的物流成本是企业运营中一个重要的要素，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
如何控制物流成本成为了快递企业面临的一个重要挑战。
本文将从几个角度来探讨快递企业物流成本的控制方法。
二、物流成本的组成快递企业的物流成本主要包括以下几个方面：1.运输成本：包括运输工具的购置和维护成本、油费、人员工资等。
2.仓储成本：包括仓库的租金、设备的购置和维护成本、库存管理的成本等。
3.人力成本：包括人员的薪资、培训费用等。
4.信息化成本：包括物流信息系统的建设和维护成本。
5.其他成本：包括包装材料的成本、订单处理的成本等。
三、物流成本控制的方法1. 运输优化提高运输效率是控制物流成本的关键。
快递企业可以通过以下几种方式来进行运输优化：•路线优化：合理规划送货路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
•车辆利用率优化：合理调度车辆，充分利用车辆的容量，减少运输次数，降低运输成本。
•运输方式选择：根据货物的特点和运输距离选择最合适的运输方式，例如航空运输、公路运输、铁路运输等。
2. 仓储优化仓储成本是快递企业物流成本的重要组成部分。
以下是几种仓储优化的方法：•仓库位置选择：选择合适的仓库位置，使得仓库在物流网络中的运输距离最短，降低仓储成本。
•仓库布局优化：合理规划仓库的布局，减少货物的搬运距离，提高仓储效率。
•库存管理优化：采用先进的库存管理技术，减少库存的滞留时间，降低库存成本。
3. 人力管理优化人力成本是快递企业物流成本中的重要组成部分。
以下是几种人力管理优化的方法：•培训提升员工能力：加强员工的培训，提高员工的工作效率，降低人力成本。
•岗位分工合理化：合理规划岗位职责，避免人员重复工作，提高工作效率。
•奖惩机制激励员工：建立合理的奖惩机制，激励员工提高工作效率，降低人力成本。
4. 信息化建设优化信息化成本是快递企业物流成本的重要组成部分。
以下是几种信息化建设优化的方法：•物流信息系统建设：建立完善的物流信息系统，实现对物流运输、仓储等全过程的监控和管理，提高信息化水平，降低信息化成本。
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（1）注重对相关物流信息的采集。物流信息化的过程，电脑 、网络 等相关的硬件设施得到改善的同时，要注重对相关物流信息的采集。
（2）注重仓库平台的建设。仓库平台的建设是物流信息化的另外 一个十分重要的因素，是决策系统和信息系统的重要支撑，没有仓库 平台的建设也就没有物流信息化。在推进仓库平台建设的过程中，要 采取切实有效措施对历史化的相关数据进行集成，这些数据是我们对 物流产业进行分析研究的重要资料。
三、结论它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势，对企业物流成本 控制进行研究有着较为实用的价值。本文主要研究了某公司的物流 成本的现状和存在的问题，然后分析这些问题的原因，并给出其解决 方法，并在此基础上提出了企业物流成本控制的对策。 参考文献： [1]初蓓.改革物流成本核算的设想[J].江苏商论,2005（, 6）21-23 [2]王桂琴.对物流成本会计核算和管理问题的思考[J].物流技术, 2005（, 9）：34-36 [3]刘冬梅.物流成本会计核算模式的选择[J].商业经济,2005,(5）： 53-54
[关键词]物流公司 物流成本管理 成本核算
一、物流公司成本控制存在的问题 1.缺少准确成本信息造成成本管理能力低下 （1）物流企业的财务决算表格当中，所进行物流核算的部分，其实仅 仅是该物流企业对于外部的运输从业者所进行支付的相关的运输费用， 或者其因为商品的保管等向仓库所进行支付的保管费等等，所支付的费 用一般仅仅是传统的物流费用，这些费用和企业内部的相关费用进行统 一的结算，所以，按照现代物流企业的管理的视角来进行分析，对于物流 企业实际上所付出的经营成本是比较难以进行把握的。 （2）物流企业进行会计核算的过程中，物流其实并非是单独进行 的一项会计项目，物流企业所进行的相关费用统一列在“费用”当中， 所以，物流费用没有进行详细的划分，所以导致了物流企业对于所支 付的各种费用难以得到详细的细化的反映，通常无法进行全面详细 的分析和统计。 （3）在物流企业进行服务的过程中，因为物流企业的一般的服务 所付出的成本和过量进行服务的成本是混合在一起的，过量进行服 务所付出的成本并没有单独分列出来，所以导致物流企业难以对什 么样的服务是标准的服务的问题技能型明确，也就是无法判断在通 常情况的物流服务的标准。 2.成本的核算方面具有重大缺陷 因为制度方面所具有的缺陷问题，所以物流部门往往难以真正 详细了解物流的具体实际成本。在我国目前的会计制度当中，物流成 本属于显性的成本，完全就是可视的成本和开支，这些显性的物流成 本主要包括运输费用、折旧费用、流通加工费用、装卸的费用和仓储费 用等等，目前这些费用构成了物流成本当中的重要组成部分，但是，伴 随着我国物流产业的迅速发展进步，上述这些显性的成本会随着物 流产业的发展逐步得到降低。 3.内部物流管理的体制机制没有真正理顺 当下，随着我国就社会的快速发展进步，我国的许多物流企业按 照形势发展的急迫需要对自身切实加大了改革的力度，内部物流管 理体制机制得到了一定程度的发展和进步，目前的体制在前瞻性方 面显得明显不足，其次还严重缺乏科学性，和经济社会发展对物流发 展所提出的要求极其不协调，无法满足社会的需要，最终的结果却是 导致了我国目前物流公司在物流管理工作中的成本显得比较高。 二、降低物流公司物流成本的途径 1.推进物流信息化程度提升物流管理效益。现代物流和传统物流的 重要区别之一就是是否通过对信息化的应用提升物流管理的效益，为 此，物流管理过程中应当切实进一步加大物流信息化的力度，推进信息 网络化、即时化，并且要特别重视提升物质硬件设施的科学化水平，通过 对现代物流专门技术和设备的应用促进物流管理效率的提升。 推进物流信息化程度提升物流管理的效益，主要从如下方面着手：
财会探析
浅析物流企业会计成本控制
■吴晓燕 硅湖职业技术学院
[摘 要]如何挖掘物流领域的成本潜力，如何降低物流成本，并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通 过对某物流公司的物流成本进行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，为管理决策及改进提供支持，以顾客满意为目标，力图总 成本最小的前提下，找出低效率作业的症结所在，采取有效措施进行改善，从而降低企业的物流成本，使企业的价值最大化。
3.企业多利用第三方物流。虽然某物流公司也是一个第三方物流 企业，但是在进行物流成本控制的时候也可以使用其它的第三方物流 企业，把某物流公司的配送网络尽量的扩大到其现在业务还没有涉及 到的地方，增加企业的收入，而可以减少建设其他配送终端的成本，割 除自身物流业进而降低成本。有统计显示，依托第三方物流可为货主 降低 10%左右的费用。其次，某物流公司可将从物流业务中节省出的 人力物力投入自身核心业务中。而第三方物流企业所提供的专业化 服务，会对企业的信誉建设起到积极促进作用。第三，可以把公司不擅 长的业务外包出去，让更多的熟悉业务流程的企业来进行操作，这样 也可以可以降低企业因作业不熟而发生的无谓损失。
2.加强企业职工的成本管理意识，提高管理的整体意识。某物流公 司是国营老公司，长期以来“，大而全，小而全“””万事不求人“的经营理 念占统治地位，公司家不惜耗费大量资金用于物流设施的添置，现在这 些设施都成了沉没成本，不用白不用。有些物流设施虽然陈旧落后，但弃 之可惜，只好凑合着使用。国营企业不允许随意裁员，该公司采用自营物 流且在很多工序上使用手工操作可保全职工的饭碗。从该公司的企业选 址、公司房布置、组织结构等方面也折射出旧体制的弊端：革命热情超越 了科学态度，主观随意性代替了合理规划性，注重经济效益而忽略社会 效益，在组织上条块分割、各自为政，没有达到整体最优。
作者简介：吴晓燕（1985— ），江苏苏州，硅湖职业技术学院，助教
《商场现代化》2012 年 11 月（上旬刊）总第 700 期 181