集团企业文化
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、背景介绍随着全球化竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业文化已经成为集团公司发展的重要组成部分。
作为一家知名的集团公司，我们深知企业文化在塑造企业形象、凝聚员工力量、提高企业竞争力方面的重要性。
因此，我们制定了一套旨在引领集团公司未来发展的企业文化理念。
二、企业文化理念的核心价值观1. 诚信与责任：我们坚守诚信原则，秉持高度的责任感对待客户、股东、员工和社会。
我们始终如一地履行承诺，做到言行一致，以建立可信赖的企业形象。
2. 创新与卓越：我们鼓励员工不断创新，提升工作效率和质量。
我们追求卓越，不满足于现状，不断超越自我，以追求卓越的产品和服务。
3. 合作与共赢：我们倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和支持。
我们认为只有通过合作，才能实现共赢的局面，共同推动集团公司的发展。
4. 真诚与关怀：我们倡导真诚和关怀的态度，对待员工、客户和合作伙伴。
我们关注员工的个人发展，提供良好的工作环境和发展机会，同时也关心员工的生活和福利。
三、企业文化理念的具体内容1. 共同追求卓越：我们鼓励员工不断学习和提升自我，追求卓越的工作表现。
我们提供培训和发展机会，帮助员工实现个人目标和集团公司的长期发展目标。
2. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
我们注重客户反馈，不断改进和创新，以满足客户的期望和需求。
3. 以人为本：我们认为员工是集团公司最宝贵的财富。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人发展和福利，激励员工充分发挥潜力。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们支持公益事业，参与社会公益活动，为社会做出贡献。
四、企业文化理念的实施方式1. 内部培训和交流：我们定期组织内部培训和交流活动，以加强员工之间的沟通和学习。
我们鼓励员工分享经验和知识，促进团队合作和协作。
2. 激励和奖励机制：我们建立了激励和奖励机制，以鼓励员工积极工作和创新。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于建设和发展企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，始终遵循法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业的技术创新和发展。
3. 责任：神华集团承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极参与公益事业。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结合作，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的发展目标。
2. 追求卓越：神华集团追求卓越是企业文化的核心，鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和贡献。
3. 学习创新：神华集团鼓励员工持续学习和创新，不断提升自己的专业能力和素质。
四、工作环境1. 公平公正：神华集团坚持公平公正的原则，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇。
2. 和谐稳定：神华集团注重营造和谐稳定的工作环境，为员工提供良好的办公条件和人文关怀。
3. 开放包容：神华集团鼓励员工开放包容，尊重不同的观点和文化背景，创造多元化的工作氛围。
五、员工培养1. 人才培养：神华集团注重培养和发展员工，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展。
2. 创新创业：神华集团鼓励员工勇于创新和创业，提供支持和资源，激发员工的创新潜能。
3. 团队合作：神华集团重视团队合作，鼓励员工共同合作，实现协同效应。
六、企业责任1. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
2. 安全生产：神华集团将安全生产放在首位，致力于提供安全的工作环境和条件，保障员工的生命安全。
3. 绿色发展：神华集团致力于绿色发展，推动煤炭行业的可持续发展，减少对环境的影响。
七、企业活动1. 文化活动：神华集团定期组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化
万达集团的企业文化主要包括以下几个方面：
1. 严谨务实：万达集团注重实际效果和务实执行。
他们注重细节，努力追求卓越，并以专业的态度对待每一个业务项目。
2. 创新求变：万达集团鼓励员工积极创新和不断进取。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，追求创新和突破，以应对市场变化和挑战。
3. 团结合作：万达集团强调团队的重要性和协作精神。
他们鼓励员工相互支持和合作，共同实现个人和公司的目标，并且提供良好的团队合作环境。
4. 诚信守法：万达集团以诚信和遵守法律法规为基础，强调员工应该恪守道德底线，遵守公司的规章制度和行业准则。
5. 社会责任：万达集团重视社会责任，致力于回馈社会。
他们积极参与公益事业和社区建设，并致力于优化社会资源配置，推动社会进步。
以上是万达集团的主要企业文化，它们在公司的日常运营和决策中发挥着重要的作用。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
作为一个集团公司，建立和传承企业文化理念对于公司的长期发展至关重要。
本文将从五个方面详细阐述集团公司企业文化理念。
一、明确核心价值观1.1 建立共同的价值观念集团公司应该明确核心价值观念，确立共同的价值取向。
比如，追求卓越、诚信守法、团队合作等。
这样可以形成全员共识，提高员工的归属感和凝聚力。
1.2 强调创新精神集团公司应该注重培养创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
创新是企业发展的动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3 倡导社会责任集团公司应该倡导社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
通过关注环境保护、扶贫济困、教育支持等方式，体现企业的社会责任感，为社会做出积极贡献。
二、营造良好的工作氛围2.1 建立开放的沟通机制集团公司应该建立开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。
通过定期的员工交流会议、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和想法，及时解决问题，增强员工的参与感。
2.2 倡导平等和尊重集团公司应该倡导平等和尊重，不论职位高低，每个员工都应该受到平等对待。
同时，要尊重员工的个人价值和多样性，提供一个公平公正的工作环境。
2.3 鼓励团队合作集团公司应该鼓励团队合作，强调团队的力量和重要性。
通过设立团队奖励机制、组织团队建设活动等方式，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
三、注重员工培养和发展3.1 提供良好的培训机会集团公司应该为员工提供良好的培训机会，帮助他们提升专业技能和个人素质。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，激发员工的学习热情，提高员工的综合能力。
3.2 建立完善的晋升机制集团公司应该建立完善的晋升机制，为优秀的员工提供晋升的机会。
通过制定明确的晋升标准和评价体系，激励员工不断进取，实现个人价值和公司发展的双赢。
3.3 关注员工福利和关怀集团公司应该关注员工的福利和关怀，提供良好的工作待遇和福利保障。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念标题：集团公司企业文化理念引言概述：企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
集团公司作为一个庞大的组织体系，其企业文化理念对于整个企业的发展至关重要。
本文将从集团公司企业文化理念的定义、核心价值观、文化传承、员工激励和企业发展等五个方面进行详细阐述。
一、定义1.1 集团公司企业文化是指在整个集团公司范围内共同遵循的价值观念和行为准则。
1.2 企业文化是集团公司内部员工共同认可和遵循的行为规范和价值观念。
1.3 企业文化是集团公司的灵魂和精神支柱，是集团公司发展的基石。
二、核心价值观2.1 以客户为中心，持续创新，提供优质服务是集团公司的核心价值观。
2.2 诚信、责任、合作、共赢是集团公司员工共同遵循的价值观念。
2.3 集团公司鼓励员工勇于担当，敢于创新，锐意进取，努力实现个人与企业共同发展。
三、文化传承3.1 集团公司通过各类培训和文化活动，传承和弘扬企业文化。
3.2 集团公司领导层以身作则，引领员工践行企业文化理念。
3.3 集团公司建立文化传承机制，确保企业文化代代相传，薪火相传。
四、员工激励4.1 集团公司通过薪酬激励、晋升机制等方式激励员工积极工作。
4.2 集团公司注重员工个人成长和发展，为员工提供广阔的发展空间。
4.3 集团公司建立健全的奖惩机制，激励员工勇于创新，敢于担当。
五、企业发展5.1 集团公司坚持以企业文化为核心，不断推动企业发展。
5.2 集团公司倡导团队合作，促进企业内部各部门之间的协作与共享。
5.3 集团公司不断完善企业文化，推动企业不断向前发展，实现可持续发展目标。
结语：集团公司企业文化理念是企业发展的重要支撑，只有建立起符合企业发展需要的文化理念，才能有效提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展目标。
企业应该不断强化企业文化建设，使之成为企业发展的强大动力和内在支撑。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、背景介绍随着现代企业管理的发展，企业文化理念逐渐成为企业发展的重要组成部分。
集团公司作为一个大型综合性企业，为了提高企业的竞争力和凝聚力，制定了一套独特的企业文化理念，以引导员工的行为和价值观。
二、企业文化理念的定义集团公司的企业文化理念是指集团公司在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和核心理念。
它是集团公司的精神支柱，为员工提供了明确的方向和目标，同时也为外部社会树立了企业形象。
三、企业文化理念的核心价值观1. 诚信：集团公司秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。
我们相信，只有通过诚信的经营和合作，才能赢得客户和合作伙伴的信任，实现长期稳定的发展。
2. 创新：集团公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和方法，并为其提供创新平台和资源支持，以推动企业的发展和进步。
3. 合作：集团公司强调团队合作的重要性，倡导与员工、合作伙伴和客户之间的紧密合作。
我们相信，只有通过共同努力和协作，才能实现集团公司的整体目标和持续发展。
4. 责任：集团公司注重员工的责任心和使命感，鼓励员工承担起自己的责任。
我们相信，每个员工都是企业发展的重要一环，应该对自己的工作和行为负责，并为企业的发展做出积极贡献。
四、企业文化理念的实施途径1. 内部培训：集团公司通过内部培训课程，向员工传达企业文化理念。
培训内容包括企业文化的重要性、核心价值观的具体内涵和应用等。
2. 激励机制：集团公司建立了一套激励机制，以鼓励员工践行企业文化理念。
例如，设立年度优秀员工奖励，对于在工作中表现出色、积极创新和团队合作的员工予以表彰和奖励。
3. 环境营造：集团公司致力于营造积极向上的工作环境，以促进员工对企业文化理念的认同和践行。
例如，组织丰富多彩的员工活动，提供良好的工作条件和福利待遇等。
五、企业文化理念的影响1. 员工凝聚力：企业文化理念的传播和践行，能够增强员工的凝聚力和归属感。
集团公司企业文化大纲
集团公司企业文化大纲一、引言企业文化是集团公司的核心，是所有团队成员共享的价值观和行为准则。
它影响着公司日常运作的方方面面，从决策的制定到员工的日常工作行为，再到公司对外的形象和声誉。
为了更好地推动集团公司的健康发展，我们制定了以下企业文化大纲。
二、企业愿景我们的愿景是成为行业内最具创新力和领导力的集团公司，以卓越的产品和服务，为客户创造价值，为员工提供职业成长机会，为社会创造财富。
三、企业使命我们的使命是通过持续的创新和卓越的运营，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，为员工创造一个公平、包容和成长的工作环境，为社会做出积极的贡献。
四、核心价值观1、诚信：我们坚持诚实、公正和透明的原则，对客户、员工和社会始终保持真诚的态度。
2、创新：我们追求创新，不断探索新的可能性，以推动公司的持续发展。
3、卓越：我们致力于追求卓越，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
4、合作：我们相信团队合作的力量，通过互相协作和沟通，实现共同的目标。
5、责任：我们对我们的行为负责，对客户、员工和社会承担起应有的责任。
五、行为准则我们的行为准则是所有员工必须遵守的原则，包括但不限于诚实、公正、尊重他人、遵守法律和道德规范等。
六、员工发展我们重视员工的个人发展和职业成长。
我们将持续提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和能力。
同时，我们将建立一个公平、包容和多元化的工作环境，让每个员工都能发挥自己的潜力。
七、社会责任我们致力于履行社会责任，通过环保、公益等活动回馈社会。
我们将秉持可持续发展的理念，以实现公司的发展与社会、环境的和谐共生。
八、总结以上是我们的企业文化大纲。
它是我们集团公司的灵魂，是我们所有员工共享的价值观和行为准则。
我们希望每一位员工都能理解和遵守这些价值观和行为准则，共同推动公司的健康发展。
我们也欢迎所有利益相关者提出宝贵的意见和建议，以帮助我们不断完善和优化我们的企业文化。
集团公司企业文化理念一、企业文化的概念与重要性企业文化是一种集体的价值观和行为准则，是企业在长期经营活动中形成的独特的管理理念、行为方式、企业形象和品牌价值的总和。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念一、概述企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式的总和。
作为一家集团公司，我们深知企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
因此，我们制定了以下的企业文化理念，以指导我们的日常工作和决策。
二、使命和愿景1. 使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，创造持久的价值，促进社会的繁荣和进步。
2. 愿景我们的愿景是成为行业领先的企业，以创新和卓越的表现赢得客户的信任和尊重。
三、核心价值观1. 客户第一我们始终将客户的需求和满意度放在首位，倾听客户的声音，为客户提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和互助，倡导团队精神，共同努力实现公司的目标。
我们相信团队的力量可以创造奇迹。
3. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新和突破，不断学习和进步，积极应对市场的变化和挑战，保持竞争优势。
4. 诚信和责任我们坚守诚信原则，以诚信和透明的方式与客户、合作伙伴和员工进行合作。
我们承担社会责任，积极回馈社会。
四、行为规范1. 诚信行事我们要求员工在工作中保持诚信，不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法和不道德的行为。
2. 尊重与平等我们倡导尊重每个员工的权利和尊严，不容忍任何形式的歧视、骚扰和虐待。
3. 安全与环保我们致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工的生命和财产安全。
我们关注环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
4. 学习与成长我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。
五、员工关怀1. 公平激励我们建立公正的激励机制，根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升，激励员工发挥潜力。
2. 健康与福利我们关心员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的基本权益。
3. 工作与生活平衡我们鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和休假制度，帮助员工更好地平衡工作和家庭。
六、总结以上是我们集团公司的企业文化理念。
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核心 价值观
在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条 一般的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。
当前企业文化架构
建龙企业文化的整体框架
理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是 企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。
管理哲学
经营理念 经营是企业创造价值活动的总和。它回答“企业如何生存” 的问题。一套明确的、精确的经营理念可在组织中发挥极 大的效能。 企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。企业拥有了 一流的人才，就能在竞争中立于不败之地。而人力资源理念 是企业科学认识人力资源重要性，对人才进行选拔、激励、 培养和科学使用的系统观念。 质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升品牌知名度 和客户满意度的根本观念和执着追求。科学的质量理念是 支撑企业在市场竞争中制胜的基石。
你认为以下哪些因素能够 企业有明确而坚定的发展目标 增长你对企业前景的信心？ 企业有一套规范的管理运营体系 公司善于发掘员工价值 你更看重企业未来在哪方 面的发展 盈利能力 社会影响力 行业地位 基本结论
认同企业愿景的引领作用，重视荣誉感，希望企业成为行业领先者。
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
历史分析 企 业 使 命 部 分 问卷调查 研讨访谈 专家咨询
调查点
使命关注点
问题
你认为建龙首先应为____ 创造价值?
前三位选项
员工 社会 股东
比重
53% 15% 15% 69% 39% 34% 41% 38% 16% 43% 36% 15% 54% 30% 27%
当前集团化企业文化架构 企业文化梳理方法 核心理念的梳理和形成 管理哲学的梳理和形成
第五部分
第六部分
成立十年来，建龙集团凭着“只争第一，点滴做起”的企业精神， 秉承“诚信、规则、团队、卓越、共赢”的核心价值观，大胆创新，以 自主研发技术改造，带动规模扩大和产品结构优化升级；把握机遇，通 2008年12月，组建洪祥（香港）航运有限公司。 过企业购并重组和行业拓展，实现集团裂变式发展。
基本管理制度由控股公司本部编制。
制度层（制度化）
管理制度
1
基本管理制度
2
业务管理制度
除基本管理制度外，其余有关公司业务 管理的事项，需要用制度进行规定的， 均属于业务管理制度。分为六大类，24 个专业线
当前企业文化架构
企业文化的行为层又叫企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习 娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态 体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
建龙集团企业文化整体框 架推进原则
企业文化梳理方法
方法
目的
结果
历史分析
发现问题
提出文化导向性
问卷调查
会议研讨 部长访谈
了解员工想法
提高员工参与感
了解高层想法 在表现形式上获得指 导
实现高层的认同专家咨询源自文字表述专业化核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
历史分析 问卷调查 研讨访谈 专家咨询
阶段
社会特征
企业特征
关注重点
文化导向
前十年：做 大做强 （19982008）
经过二十年的改革 开放，中国摆脱了 贫困，进入小康社 会初级阶段，经济 增长进入持续高速 的快车道。
国力得到极大的提 升，科学发展观成 为国家宏观经济的 主导。
企业的初创期，钢铁 行业进入前所未有的 高速发展，丰厚的利 润为企业快速扩张奠 定了经济基础。
建龙集团发展历程
2008年9月17日，建龙集团控股四川川锅锅炉厂。 2008年7月16日，青岛扬帆船舶制造有限公司注册成立。 2007年底，参股佳木斯电机股份有限公司。 2006年8月9日，收购扬帆集团，打造三大造船基地。 2005年底，参股通钢集团。 2005年10月，成功控股组建抚顺新钢铁有限公司。 2004年2月，组建北京蒂本斯工程技术有限公司。 2003年10月，组建北京华创精英自动化技术有限公司。 2003年8月，组建黑龙江建龙钢铁有限公司。 2003年初，参股组建宁波建龙钢铁有限公司。 2002年5月，组建承德建龙钢铁有限公司。 2003年月1日，组建北京华夏建龙矿业科技有限公司。 2001年5月，组建成立吉林建龙钢铁有限责任公司。 1998年底，唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。
建龙企业文化三阶段
1998年底至2002年7月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向； 2002年7月开始进行理性整合，并于2003年形成了一套较成熟的建龙企业文化体系。 2008年4月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业 文化进入新的发展阶段。
当前企业文化架构
分析
凝聚力
你认为是什么因素吸引你在 公司工作（限选3项）
公司良好的发展趋势 地域因素 较好的福利和工作条件
凝聚力不足
你认为大多数的企业员工在 看情况 公司面临困境时，能否不计 经常如此 个人得失，以企业利益为重， 维护公司的形象？ 一贯如此 归属感 你是否认同公司是自己的职 业归宿，可以长期干下去？ 同意 不好说 非常赞同 员工价值判 断 公司对员工能力发挥的注重 程度如何？ 公司领导更加看重员工是否严格按 照要求完成本职工作 公司非常注重发现和挖掘员工潜能 公司会根据员工能力分配工作 基本结论 企业凝聚力不足，员工归属感不强
建龙集团企业文化整体框 架制定原则
2、历史性。继承和弘扬原有的被广大员工普遍接受的文化 理念。
3、简洁性。集团化的理念不宜多，理念的提炼力求简洁、 清晰。
1、由上而下有序推进。在高层达成一致的基础上向子公 司基层推进。 2、由点到面逐步推进。文化的宣导因各板块情况的不同 在时间上将有先有后。 3、由粗到细全面推进。子公司根据企业实际，将集团化 理念具体化和细化。
当前企业文化架构
建龙企业文化的整体框架 企业文化的表观层是其外部表现形式
１ ２ ３
企业名称、标志、标准字、标准色
企业办公用品、纪念品、形象礼品 企业员工服饰
厂区、办公区设计及布置方式
表观层（形象化）
４ ５ ６
报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介
设备及产品的特色、式样、外观
企业文化梳理方法
1、整体性。以集团为对象，梳理提出集团一体化的企业文 化架构。
经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定： 企业使命：成就建龙人事业梦想。
释义：
建龙人是建龙员工和股东共同的名字。 建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。 企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于员 工成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力， 提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值。以企 业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的常青伟业。 建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：
企业愿景：
成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团
释义：
我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业 集团”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为 推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经
表观层 厂区、办公区设计及布置方式 报纸、刊物、网站、宣传片等文化 传播媒介 设备及产品的特色、式样、外观
当前企业文化架构
理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是 企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。
建龙企业文化的整体框架
核心理念
企业使命
企业存在的目的，通常要回答三个问题：我们要做什么？为谁
前三位选项
建龙 一家钢铁集团公司 一家民营企业
分析
绝大多数调查对象对企业 较有荣誉感，信心较足
当被问及你在哪家公司工 作时，你通常怎样回答？
对企业的 了解程度
你了解公司的产业布局及 其发展规划么
了解 知道一些 非常了解
企业愿景 关注点
你认为我们企业的产品和 服务应致力于：
三个第一 成为重工领域的领先者 为客户需求量体裁衣
与客户互利共赢，实现企业价值。
建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值， 提升企业素质。
核心理念的梳理和形成
——企业使命和企业愿景
“建龙人”是这样的一群人──
鼓励 将个人的价值观融入企业的价值观，以建龙的事业 为自已的事业； 反对 个人英雄与企业离心离德，个人发展危害企业的发 展； 鼓励 短期利益服从长期利益，长期利益服从企业战略； 反对 短期利益危害企业利益 局部利益危害整体利益； 鼓励 从事实出发，踏实工作、团队拼搏； 反对 虚伪浮夸、个人表现、作风漂浮。 鼓励 追根究底、止于至善，不断追求管理创新； 反对 走马观花、浅尝辄止，默守陈规固步自封。 鼓励 诚实敬业，感恩回报，个人利益融于企业利益； 反对 弄虚作假，目光短浅，不择手段贪图个人收益；
以四大板块为主体的 集团化企业架构已经 形成，做大做强的第 一个目标已经达到。
抓住机遇，快速 发展，扩大规 模，尽快产生利 润。
讲究效率，高 度重视执行力。
现阶段：做 强做精
实行精细化管理， 有足够的耐心和毅 力培养各板块的核 心竞争力，将企业 做强做精。
提升企业凝聚 力，增强员工 归属感，培养 团队精神。
理念层（核心）
人力资源 理念
质量理念
安环理念
安全、环保理念是新时期企业发展的迫切需要。