总工室制度
总工办部门工作制度范本
总工办部门工作制度范本一、总工办简介总工程师办公室（以下简称“总工办”）是公司技术管理的核心部门，负责组织、协调、监督公司的技术工作，确保公司技术活动的规范性和有效性。
总工办的主要职责是：1. 贯彻执行国家有关技术方面的法律、法规和标准；2. 组织制定公司的技术发展规划和年度技术工作计划；3. 负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、施工组织设计等；4. 负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术成果的评审、技术问题的处理等；5. 负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等；6. 负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技术输出、技术咨询和技术服务等。
二、工作制度1. 会议制度：总工办定期召开技术例会，研究解决公司技术活动中的重大问题。
会议内容包括：技术发展规划、技术项目管理、技术质量控制、技术队伍建设、技术交流与合作等。
2. 文件制度：总工办负责制定和修订公司技术管理相关的规章制度、技术标准和规范。
技术文件包括：技术规划、技术计划、技术方案、施工图设计、施工组织设计、技术审查、技术评审、技术问题处理等。
3. 项目管理制度：总工办负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、施工组织设计等。
项目管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保项目按期完成，达到预期目标。
4. 质量管理制度：总工办负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术成果的评审、技术问题的处理等。
质量管理应遵循预防为主、全面控制、持续改进的原则，确保公司技术活动的质量。
5. 队伍建设制度：总工办负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等。
队伍建设应遵循以人为本、注重实效的原则，提升公司技术队伍的整体素质。
6. 交流与合作制度：总工办负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技术输出、技术咨询和技术服务等。
交流与合作应遵循互利共赢、共同发展的原则，提升公司的技术水平。
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。
第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。
第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。
第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。
第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。
第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。
第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。
第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。
第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。
第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。
第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。
总工室管理制度
总工室管理制度第一章总则第一条为加强总工室管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总工室全体职工，具体管理事项包括但不限于人事管理、绩效考核、工作流程、安全保障等。
第三条总工室管理以规范、严谨、高效为宗旨，倡导团队合作，注重创新，确保工作质量和效率。
第四条总工室管理制度的具体内容包括：管理体制、组织机构、人事管理、绩效考核、奖惩制度、安全保障、保密制度等。
第二章管理体制第五条总工室管理实行“一岗双责”制度，明确每位职工的职责和岗位要求。
第六条总工室设置总监一人，主要负责总工室的整体工作，直接对总经理负责。
第七条总工室下设办公室、人事部、行政部、财务部等职能部门，每个部门设部长，直接对总监负责。
第八条总工室下设项目组，按照项目的性质和规模进行划分，并设项目经理，直接对部长负责。
第三章组织机构第九条总工室各职能部门和项目组的具体组织机构由总经理根据工作需要进行调整。
第十条部门或项目组的主要任务、职责和权限由总经理下发文件进行详细说明。
第十一条部门或项目组负责人应当严格按照总经理的指示来组织工作，保证工作的高效完成。
第四章人事管理第十二条总工室人事管理实行人岗相适原则，做到人尽其才，岗位适其能。
第十三条招聘职工应当经过资格审核和面试，录用后考核期为三个月。
第十四条职工可根据工作需要在不同部门或项目组进行轮岗，提高工作能力和技术水平。
第十五条职工的转岗调动、晋升等事宜应当经过总经理批准并履行相应手续。
第五章绩效考核第十六条总工室对每年度的工作任务进行绩效考核，包括工作量、工作质量、工作效率等方面的评定。
第十七条职工绩效考核结果作为评定其奖金和晋升的主要依据。
第十八条绩效考核的具体流程和标准由总经理下发文件进行详细规定。
第十九条对于优秀职工和团队，应当予以奖励，鼓励其取得更好的工作业绩。
第六章奖惩制度第二十条总工室严格执行奖惩制度，对于表现突出的职工和团队应当进行奖励和表扬。
总工公室管理制度
总工公室管理制度第一条绪论总工公室是企业中负责技术管理和工程设计的职能部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了规范总工公室的管理，保障其工作的高效性和规范性，特制定本制度。
第二条总工公室的职责总工公室的主要职责包括：1. 制定年度技术发展规划和技术改进方案；2. 负责开展产品工程设计和技术研发工作；3. 提出技术改造和优化建议，提高生产效率和产品质量；4. 组织技术培训和知识管理，提高员工的专业水平；5. 负责技术人员的考核和晋升；6. 协助企业领导开展技术合作和项目对接。
第三条总工公室的组织架构总工公室的组织架构主要包括总工、技术部、设计部等职能部门。
总工还可以设立办公室、项目管理组等职能部门来协助开展工作。
第四条总工公室的人员配置总工公室的人员配置应按照工作需求合理安排，确保各职能部门都能正常开展工作。
特别是技术团队的组建应根据技术研发的需求，配置一支高水平的技术团队。
第五条总工公室的管理制度1. 总工公室的工作应按照企业的发展战略和年度计划来开展，确保工作的方向性和针对性。
2. 总工公室应建立健全的技术研发管理制度，包括项目立项、执行、验收等各个环节，确保技术研发工作的高效性和规范性。
3. 总工公室应建立健全的知识管理制度，包括对技术文献、工程资料、专利和技术标准等的收集、整理和利用。
4. 总工公室应建立健全的技术培训管理制度，包括对员工的技术培训计划、培训内容、培训方式等的规划和组织。
第六条总工公室的工作流程1. 技术发展规划和技术改进方案的流程：总工公室负责组织各部门进行技术调研和分析，提出技术发展规划和改进方案，经企业领导审批后实施。
2. 产品工程设计和技术研发工作的流程：总工公室负责组织产品工程设计和技术研发工作，明确工作任务和时间节点，确保项目的顺利进行。
3. 技术改造和优化建议的流程：总工公室提出技术改造和优化建议，报企业领导批准后实施，落实效果并进行评估。
4. 技术培训和知识管理的流程：总工公室负责组织技术培训和知识管理，确定培训计划和内容，开展各种形式的培训活动，确保员工的专业水平不断提高。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理体系的要求，总工办管理制度的建立是为了规范总工办的职责、权利和管理程序，加强总工办内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利运行。
第二条本制度适用于总工办内部各部门和员工的管理，主要包括总工办的组织结构、职责分工、工作程序、人员管理等方面的内容。
第三条总工办是公司的重要管理机构，其主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，协助公司的决策制定和执行。
第四条总工办领导由总工负责，总工下设不同的部门负责不同的工作内容，各部门根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第五条总工办要严格执行公司的各项规章制度，保证工作的顺利进行，任何涉及公司利益的事项都要上报公司领导。
第六条总工办要不断优化管理体系，提高工作效率，确保公司的可持续发展。
第七条总工办要严格遵守国家法律法规，维护公司的利益，维护员工的权益，切实履行职责。
第二章组织结构第八条总工办由总工、副总工和各个部门负责人组成，总工是总工办的最高负责人，负责全面领导总工办的工作。
第九条总工下设技术部、质量部、生产部等部门，各部门负责人是该部门的工作负责人，负责部门内的具体工作。
第十条总工办设立办公室，负责总工办的日常事务管理和协调工作。
第十一条总工办设立绩效考核办公室，负责总工办员工的绩效考核和激励措施，确保员工的工作质量和效率。
第十二条总工办领导根据工作需要可以设立其他部门或岗位，确保公司各项工作有序进行。
第十三条总工办内部的各部门和岗位要明确职责，相互配合，形成良好的工作机制。
第三章职责分工第十四条总工办的主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，包括但不限于以下内容：（一）制定公司的生产计划和技术方案，监督生产过程，确保生产任务的完成；（二）负责公司的技术研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障；（三）负责公司的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量；（四）协助公司领导制定决策，参与公司的重要事项的讨论和决策；（五）负责员工的培训和管理，建立健全的员工管理制度，激励员工积极工作。
总工办内部管理制度
总工办内部管理制度一、制定目的总工办作为一个重要的管理机构，负责相关部门和人员的协调、统筹、督促、指导等工作，对维护学校的正常运转和进一步发展具有关键性的作用。
随着学校工作的不断推进和发展，为了更好地履行职责，保持机构高效运转，规范内部管理、提高工作效率、确保职责落实，总工办制定并完善了现行《总工办内部管理制度》。
本制度是总工办贯彻执行学校管理办法、财务管理等法律法规的内部管理规定，是规范总工办内部管理、提高工作效率、确保职责落实的有效手段。
本制度自2022年1月1日起实行。
二、管理体系总工办内部管理体系由主任、副主任、其他工作人员组成。
主任负责全面领导总工办工作，副主任协助处理工作事务。
其他工作人员负责按职责区分各自的工作内容，完成上级部门和领导交办的各项任务，加强与相应部门的联系、协调和沟通。
三、职责分工主任职责：1.负责总工办工作的总体规划、组织、指导、监督和考核；2.组织制定总工办年度工作计划并向校领导汇报；3.组织协调各部门开展工作，处理交办事项；4.组织召开总工办会议并起草简报；5.执行学校的管理办法、财务管理等法律法规。
副主任职责：1.协助主任处理工作事务，并分管部分相关工作；2.负责向主任汇报分管工作情况；3.代理主任职责。
工作人员职责：1.根据工作职责分工，完成上级领导交办的各项任务，并及时反馈工作进展情况；2.维护与相应部门的沟通和联系，及时通报重要消息；3.配合主任、副主任处理有关工作事务。
四、工作流程收集信息阶段：总工办需要获取与学校管理和发展相关的各种信息，从而能够及时制定有效的工作计划并协调部门的工作。
该阶段的工作流程如下：1.不定期向领导汇报市场情况，及时获取领导的指示与要求；2.对部门工作进行定期收集整理，分析汇总，形成工作报告等业务报告。
计划制定阶段：总工办根据需求制定年度工作计划，并在执行过程中加强调整和监督，确保工作进度高效。
该阶段的工作流程如下：1.在各方考虑的基础上，制定合适的年度工作计划，包括具体的工作安排、时间表和可行性分析；2.定期与其他部门进行沟通，抽取其相关信息，彼此协调进保持工作的高效性；3.跟踪监督和调整总工办年度工作计划的执行过程。
市政公司总工室规章制度
市政公司总工室规章制度第一章总则第一条为规范市政公司总工室的管理和运作, 充分发挥总工室在市政公司工作中的作用, 制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政公司总工室全体员工，包括领导班子、中层管理人员和基层员工。
第三条总工室的任务是协助市政公司领导履行职能，统筹协调总工作，提出决策建议，加强内外沟通和联系。
第四条总工室领导班子由总工室主任、副主任和办公室主任组成，负责总工作的具体执行。
第五条总工室各部门、各岗位应根据公司工作要求，制定详细的职责分工和工作流程，确保工作有序进行。
第六条总工室员工应遵守公司的管理规定和职业道德准则，保持团结合作的良好风气。
第七条总工室还应遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规定，严格执行。
第二章组织机构第八条总工室设置办公室、秘书处、规划部、设计部、施工部、监理部、综合部等部门，分工明确，协调配合。
第九条办公室主要负责总工作的日常事务管理和协调工作，起到总指挥的作用。
第十条秘书处负责总工室文件的起草、发放及档案管理工作，保证信息畅通和工作效率。
第十一条规划部负责统筹公司项目规划工作，提出合理建设方案，推进项目实施。
第十二条设计部负责项目的设计工作，确保设计符合国家规范和公司要求。
第十三条施工部负责项目的施工管理，保证工程质量和进度。
第十四条监理部负责对项目施工过程进行监督和检查，确保工程按要求进行。
第十五条综合部负责总工室的日常行政管理和综合协调工作，保持总工作的正常运转。
第三章工作职责第十六条总工室领导班子要树立正确的工作导向，提出合理建议，带领全体员工共同努力实现公司发展目标。
第十七条各部门负责人要按照公司安排，做好部门管理和人员培训工作，不断提高自身素质和团队合作能力。
第十八条总工室员工要积极主动地开展工作，认真负责，勤勉敬业，做到工作及时、周到、准确。
第十九条员工之间要加强沟通合作，相互支持，共同努力，共同发展，形成良好的工作氛围。
第二十条员工要不断学习进步，提高专业技能和综合素质，为公司的长远发展奠定坚实基础。
总工室安全生产责任制（三篇）
总工室安全生产责任制是指在总工办公室设立安全生产责任制度，明确各级领导和工作人员在安全生产工作中的职责和义务，确保工作场所的安全和员工的安全。
具体内容如下：1. 建立安全管理委员会。
总工办公室应建立安全管理委员会，负责制定和组织实施安全生产工作计划，并定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题和难题。
2. 负责人责任制。
总工办公室应明确安全生产工作的负责人，并明确其在安全生产工作中的职责和义务，包括组织安全培训、制定安全制度和措施、监督检查安全生产等。
3. 安全生产责任分工。
总工办公室应明确各级领导和工作人员在安全生产中的责任分工，确保每个岗位和每个人都清楚自己的安全责任。
4. 安全培训和教育。
总工办公室应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对各种安全风险。
5. 安全检查和隐患整改。
总工办公室应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立健全隐患排查整改制度，确保工作场所的安全。
6. 应急救援准备。
总工办公室应建立健全应急预案和救援队伍，提前做好各类事故和突发事件的防范和应对工作，保障员工的生命安全。
总工室安全生产责任制是保障员工安全和工作场所安全的重要制度，需要全体员工共同遵守和执行，确保安全生产工作的顺利进行。
总工室安全生产责任制（二）是指在总工室中建立和落实安全生产责任制度，明确各级领导和各相关部门的安全生产职责和责任。
总工室安全生产责任制的主要内容包括：1. 党政领导班子及领导干部负总责。
总工室党政领导班子成员要带头履行安全生产职责，确保安全生产工作得到高度重视。
2. 安全生产管理部门履职尽责。
总工室应当设立专门的安全生产管理部门，负责组织落实安全生产责任制，制定和完善安全生产管理制度，并对各部门的安全生产工作进行监督检查。
3. 各部门、各岗位负责任。
总工室各个部门和岗位要按照规定的安全操作程序进行工作，严格执行安全操作规程，确保安全生产工作的科学化、规范化。
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总工室制度项目经理岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。
2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。
6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。
7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。
8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。
10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。
项目总工程师1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。
3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。
5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。
6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。
11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。
12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。
13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。
工程部工程部岗位职责1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。
2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
3、督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。
4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。
5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。
6、管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。
7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。
加强工程管理，合理安排工程计划及措施。
8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。
9、负责新技术、新工艺的推广和使用。
10、完成领导分配的其它工作。
专业工程师岗位职责1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。
组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审查。
对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。
6、配合计量工程师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
测量工程师岗位职责1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。
组织各标段间的贯通测量。
组织全标段的导线点、水准点复测。
监督施工队保护控制桩。
2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。
协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。
3、保管好测量仪器并经常校核。
督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。
4、整理、保管测量原始资料和成果。
道路工程师岗位职责1、对主线、匝道、接线的路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。
2、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。
3、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程的质量检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报。
4、监督和检查施工队按规定清理好场地；排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。
完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工。
5、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作。
6、负责管理线外工程的施工。
结构工程师岗位职责1、对凡属桥涵结构物的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议，并按“专业工程师职责“履行其职责。
2、对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施，补充施工图、挖基、围堰、筑岛等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。
3、根据地质变化情况及时提出地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分的中间检查验收资料。
4、经常检查和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检验和放样；砌石、砼、预应力的工艺操作监督。
对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处理和汇报。
5、对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操作者有权制止。
6、监督施工队按规范规定做好桥涵及结构物的回填及压实，特别是桥涵特殊回填区的压实。
质检员岗位职责1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。
2、熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保证试验精度。
3、坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。
4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。
5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。
6、各应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》。
质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。
安全员岗位职责1．在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。
2．坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
3．参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
4．负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。
5．负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。
6．检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。
7．参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。
8．完成领导分配的其它工作。
材料员岗位职责1、确定现场的材料管理目标，制定现场的材料管理措施。
2、做好进场材料的验收、保管、发放、对材料质量全面负责。
3、按着施工的要求作好各种材料的供应。
4、对重要材料制定控制措施。
5、进行各种材料结算和工程材料消耗及管理效果分析。
6、进场的三大工具和材料的堆放。
7、及时拆除临时设施，回收现场的废旧材料。
造价员岗位职责1、认真执行国家有关方针、政策，协助施工员工作，熟悉图纸，参加图纸会审，弄清设计意图，在工程开工前，准确编制单位预算工作分析表及材料计划。
2、根据计划，负责搞好每月的形象进度，深入现场掌握施工进度，及时编制、下达用工、用料任务单。
3、月终做好工程统计工作，核实本月工程形象进度、完成情况和用工料计划情况，及时向领导汇报。
4、经常深入工地了解和记录工程变更等有关资料，以便决算存档。
5、编写竣工结算报告，及时送交甲方审核。
做好竣工工程的造价及劳务用工、用料费用收入分析，给财务、材料供应组和班组，以便结算和分配。
6、根据生产需要，提前编制好材料、预制构件和其他成品、半成品的加工计划及规范、数量、质量、供货时间等。
7、管理各种合同、协议，并按规定及时备案，发现合同执行过程中有违约行为要及时报告，并提出处理意见。
技术员岗位职责1、熟悉施工图纸，进行图纸自审工作，参加技术交底，收集整理会审意见，及时提供设计单位研究解决。
2、负责“四新”技术在工程中的具体实施，编制切实可行的降低成本，提高工效，确保质量的方案措施，确保技术先进，效益显著。
3、负责办理单位工程的技术洽商，并及时将洽商送达甲方、设计、监理等相关人员，当天的洽商要当天交到工长手中，洽商应考虑经济性，为工程索赔提供详实资料。
4、编制一般工程的施工组织设计及质量计划，编制分项工程的施工方案及安全、节约措施，协助主任工程师编制季节性施工方案。
5、负责提供半成品加工订货计划，审核工程钢筋、铁件配料单。
一次计划准确率100%，调整计划及时准确。
6、参加施工组织设计的中间检查、结构预检、结构验收、竣工预检和竣工验收。
7、配合工长安排施工计划，深入工地指导施工，推广、使用新技术。
8、领导本施工项目的试验工作和测量放线工作。