医院医疗集团章程—规章制度0001
医疗集团章程
医疗集团章程引言概述：医疗集团章程是医疗集团组织的基本法规和规范，是医疗集团运营和管理的重要依据。
医疗集团章程规定了医疗集团的组织结构、管理制度、运营规范等内容，旨在规范医疗集团的运营，保障医疗服务质量，维护医疗集团的良好形象。
一、组织结构1.1 管理层组成：医疗集团章程应明确医疗集团的管理层组成，包括董事会、监事会、执行董事等，明确各个管理层的职责和权限。
1.2 决策机制：章程应规定医疗集团的决策机制，包括决策程序、决策程序、决策程序等，确保医疗集团的决策科学、合理。
1.3 组织架构：章程应规定医疗集团的组织架构，明确各部门的职责分工和协作关系，确保医疗集团的运营高效有序。
二、管理制度2.1 人事管理：章程应规定医疗集团的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面，确保医疗集团的人才队伍稳定和专业。
2.2 财务管理：章程应规定医疗集团的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、审计监督等内容，确保医疗集团的财务运作规范。
2.3 质量管理：章程应规定医疗集团的质量管理制度，包括医疗服务质量监控、医疗安全保障、风险防范等内容，确保医疗集团的服务质量和安全性。
三、运营规范3.1 服务标准：章程应规定医疗集团的服务标准，包括诊疗流程、服务态度、医疗技术等方面，确保医疗集团的服务质量达到规范要求。
3.2 安全管理：章程应规定医疗集团的安全管理措施，包括医疗设备维护、医疗废物处理、医疗事故处理等内容，确保医疗集团的安全运营。
3.3 风险防范：章程应规定医疗集团的风险防范措施，包括医疗纠纷处理、医疗责任保险、医疗事故应急预案等内容，确保医疗集团的风险控制。
四、监督机制4.1 内部监督：章程应规定医疗集团的内部监督机制，包括内部审计、内部监察等内容，确保医疗集团的运营合规。
4.2 外部监督：章程应规定医疗集团的外部监督机制，包括政府监管、行业协会监督等内容，确保医疗集团的合法合规运营。
4.3 社会监督：章程应规定医疗集团的社会监督机制，包括患者投诉处理、社会舆论监督等内容，确保医疗集团的形象和声誉。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范医疗集团的组织结构、运营方式、管理制度等方面的内容，确保医疗集团的正常运行，提供高质量的医疗服务，促进医疗行业的发展。
本章程适用于医疗集团的所有成员单位和相关人员。
二、组织结构1. 医疗集团由集团董事会、执行委员会、专家委员会和各成员单位组成。
2. 集团董事会由医疗集团的股东组成，负责制定集团的发展战略、决策重大事项，并对集团的运营进行监督。
3. 执行委员会由集团董事会选举产生，负责具体的日常管理工作，包括人员任免、财务管理、项目决策等。
4. 专家委员会由医疗集团的专家组成，提供医疗技术支持和专业指导，确保医疗集团的医疗服务质量。
5. 成员单位是医疗集团的核心组成部分，各成员单位需遵守医疗集团章程的规定，并积极参与集团的各项活动。
三、运营方式1. 医疗集团的运营方式包括自主运营和合作运营两种形式。
2. 自主运营指医疗集团成员单位独立承担医疗服务的运营和管理工作，享有相应的权益和责任。
3. 合作运营指医疗集团成员单位与其他医疗机构或企业合作开展医疗服务，共同分享资源和利益。
4. 医疗集团应根据市场需求和发展战略，灵活选择自主运营和合作运营的方式，实现优势互补、资源共享。
四、管理制度1. 医疗集团应建立健全的管理制度，包括人事管理、财务管理、医疗服务管理等方面的规定。
2. 人事管理制度应明确医疗集团成员单位的人员任免、考核、培训等方面的规定，确保人员的专业素质和能力。
3. 财务管理制度应规范医疗集团的财务管理流程，确保财务数据的准确性和透明度。
4. 医疗服务管理制度应规定医疗集团的医疗服务流程、质量控制、风险管理等方面的要求，确保医疗服务的安全和有效性。
五、发展战略1. 医疗集团应根据市场需求和行业发展趋势，制定相应的发展战略，包括业务拓展、技术创新、品牌建设等方面的内容。
2. 业务拓展方面，医疗集团可考虑开展新的医疗服务项目、扩大市场份额、开拓新的合作伙伴等。
XX医院医疗集团章程
XX医院医疗集团章程第一章总则第一条为了进一步解决群众看病难、看病贵问题，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，积极探索不同所属单位之间的合作，打破各种隶属所有制局限，进行优势互补，为群众营造优质、便捷的医疗服务环境，经协商组建XX医院医疗集团，并制定本章程。
第二条各成员单位以技术和管理为纽带，以契约协议为形式，本着“自愿结合，平等合作，互惠共赢”的原则，紧密合作、联合共建。
各成员单位享有和履行契约协议所规定的各项权利和义务。
第三条各成员单位继续保留原体制和建制，原所属行政关系不变，法人地位不变，资产关系不变，人事关系不变，医院等级不变，功能定位不变，医疗收费标准不变，发生民事纠纷承担责任主体不变。
XX医院为医疗集团核心医院。
第四条通过合作共建，达到“优势互补，资源共享；互惠互利，实现双赢；平等协作，共同发展”,充分利用卫生资源，提高医疗服务质量，把卫生支农由“三级网”向“四级网”过渡，有效解决看病难看病贵，更好地为全市人民健康保健服务。
第五条为了体现医院间的合作关系，便于社会了解，各成员单位名称可增用“XX医院医疗集团xxx医院”。
第六条各成员单位享有集团章程规定的优惠政策以及重大决策的表决等权利；有遵守章程、执行决议的义务,如有违犯章程、损害集团声誉的行为，经理事会批准，取消集团成员资格。
第七条必要时可以修改本章程。
第二章合作围第八条各成员单位主要在以下围进行合作:1、建立转诊的绿色通道，对门急诊、住院病人实行优先相互转诊。
（见附件1）2、对疑难杂症病人，优先安排院际会诊。
（见附件2）3、建立质控管理中心，逐步统一医疗、护理、医技、服务等质量控制实施规，不断提高在质量。
（见附件3）4、结对互助，加强重点学科建设；推动学科带头人的培养工作，形成合理梯队结构。
（见附件4）5、积极开展科研、教育、进修等工作，组织课题联合攻关，强化在职教育，促进业务水平普遍提高。
（见附件5、6、7）6、成立集团后勤工作小组，探索集团后勤服务社会化新路子。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范医疗集团的组织结构、运营方式、管理制度等各方面的内容，确保医疗集团的健康发展和服务质量。
本章程适合于医疗集团的所有成员单位和从业人员。
二、组织结构1. 医疗集团由集团董事会、执行董事、管理团队和成员单位组成。
2. 集团董事会由执行董事和成员单位代表组成，负责制定集团发展战略、决策重大事项等。
3. 执行董事由董事会选举产生，负责组织协调医疗集团的日常运营和管理工作。
4. 管理团队由执行董事任命，负责医疗集团各个部门的管理和运营。
5. 成员单位是医疗集团的组成部份，必须遵守医疗集团章程的规定，并承担相应的责任。
三、经营管理1. 医疗集团应依法办事，遵循医疗行业的相关法律法规和政策规定。
2. 医疗集团应建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、信息管理等方面的制度。
3. 医疗集团应保障医疗服务的质量和安全，建立完善的医疗质量管理体系，并定期进行质量评估和监控。
4. 医疗集团应加强与各级医疗机构和医保部门的合作与协调，推动医疗资源的优化配置和共享。
四、人员管理1. 医疗集团应建立合理的人员招聘、培训和考核机制，确保医疗团队的专业素质和能力。
2. 医疗集团应建立健全的员工福利制度，保护员工的合法权益，激励员工的积极性和创造力。
3. 医疗集团应加强对医务人员的职业道德和行为规范的教育和管理，严禁违法违规行为的发生。
五、财务管理1. 医疗集团应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确性和及时性。
2. 医疗集团应定期进行财务审计，对财务状况进行评估和监控。
3. 医疗集团应合理规划和管理财务收支，确保资金的安全和合理利用。
六、信息管理1. 医疗集团应建立完善的信息管理系统，确保医疗信息的安全和保密。
2. 医疗集团应推动信息化建设，提高医疗服务的效率和质量。
3. 医疗集团应加强对医疗信息的监管，防止信息泄露和滥用的发生。
七、监督与评估1. 医疗集团应建立健全的内部监督机制，包括监督委员会、内部审计等，对医疗集团的运营和管理进行监督和评估。
医疗集团章程
医疗集团章程引言概述：医疗集团章程是医疗集团的基本法规，是管理和运作医疗集团的重要依据。
它规范了医疗集团的组织结构、管理体制、运作机制等方面的内容，为医疗集团的健康发展提供了制度保障。
一、章程的编制1.1 确定章程的目的和原则- 确定章程的目的是规范医疗集团的管理和运作，保障医疗服务质量，提高医疗集团的竞争力。
- 制定章程的原则包括法律依据、科学合理、公平公正、透明公开等。
1.2 确定章程的内容和范围- 章程应包括医疗集团的组织结构、管理体制、运作机制、财务管理、人事管理等内容。
- 章程的范围应涵盖医疗集团的各个方面，确保全面规范医疗集团的管理和运作。
1.3 确定章程的审批程序和修改程序- 制定章程应明确审批程序，确保章程的合法性和有效性。
- 确定章程的修改程序，使章程能够随着医疗集团的发展和变化进行及时调整。
二、章程的执行2.1 加强章程的宣传和培训- 对医疗集团的管理人员和员工进行章程宣传和培训，确保他们了解章程的内容和要求。
- 定期组织章程培训，提高管理人员和员工遵守章程的意识和能力。
2.2 建立章程执行的监督机制- 设立专门机构或委员会负责监督章程的执行情况，及时发现和解决问题。
- 建立章程执行考核制度，对执行情况进行定期评估和检查。
2.3 加强章程执行的奖惩机制- 对遵守章程的管理人员和员工进行奖励，激励他们继续遵守章程。
- 对违反章程的行为进行惩罚，确保章程的执行效果。
三、章程的监督3.1 建立健全的监督机制- 设立监督委员会或监督机构，负责监督医疗集团章程的执行情况。
- 定期组织监督检查，发现问题及时处理，确保章程的有效执行。
3.2 加强外部监督- 接受政府有关部门、行业协会等的监督，确保医疗集团章程的合法性和规范性。
- 建立与外部监督部门的沟通机制，及时反馈章程执行情况。
3.3 推行自我监督- 建立医疗集团内部监督机制，加强自我监督，提高章程执行的自觉性和效果。
- 鼓励医疗集团内部人员对章程执行情况提出意见和建议，促进章程的不断完善。
医院医疗集团章程
医院医疗集团章程肇东市人民医院医疗集团章程第一章总则第一条为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，提高城乡各医院的整体水平，开展城乡医院的合作，达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目标，促进我市卫生事业全面健康发展。
满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。
由肇东市人民医院牵头，与市内城乡14家医院协定，经肇东市卫生局批准，成立肇东市人民医院医疗集团。
第二条医疗集团的宗旨。
以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化卫生体制改革为基点，以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带，互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助，扩大集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，拓宽服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益，最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。
第三条医疗集团的性质。
在市卫生局直接领下，由牵头医院组建，领导、指导成员单位，自愿联合，发挥现有人力、技术、设备优势，提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成的人才、技术、设备等医疗资源互补，科研教学共享、利益共享，各成员单位自主经营单独核算的集团框架，以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。
第二章组织机构第四条机构的组成l、董事会董事会是医疗集团的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，对集团发展规划、年度计划提出建设性意见；讨论集团内各医疗机构发展规划，并报卫生局审批；探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式，实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式；定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查；组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题；发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施；负责集团重大事项的决策。
医疗集团章程
医疗集团章程引言概述:医疗集团章程是医疗集团的基本法规，旨在规范医疗集团的运作和管理，确保医疗服务的质量和安全。
本文将详细介绍医疗集团章程的五个部分，包括组织结构、成员资格、管理机构、财务管理和法律责任。
一、组织结构:1.1 医疗集团的组织形式：医疗集团可以采取有限责任公司、合作社等形式，根据实际情况选择适合的组织形式。
1.2 组织架构：医疗集团应设立董事会、监事会和管理层，明确各个层级的职责和权限。
1.3 分支机构：医疗集团可以根据需要设立分支机构，以便更好地服务患者和扩大业务范围。
二、成员资格:2.1 医疗机构要求：医疗集团的成员必须是合法注册的医疗机构，具备相关资质和执业许可证。
2.2 医务人员要求：医疗集团的成员必须是具备相关专业资质和经验的医务人员，包括医生、护士、技师等。
2.3 入会程序：医疗集团应制定明确的入会程序，包括申请、审查和批准等环节，确保成员的合法性和专业性。
三、管理机构:3.1 董事会：医疗集团的董事会由成员代表组成，负责制定和审批医疗集团的发展战略和重要决策。
3.2 监事会：医疗集团的监事会负责监督董事会的决策执行情况，保障医疗集团的合规运营。
3.3 管理层：医疗集团应设立专业的管理层，负责日常运营和管理工作，包括人员招聘、财务管理等。
四、财务管理:4.1 财务制度：医疗集团应建立健全的财务制度，包括会计核算、财务报告和预算管理等，确保财务透明度和合规性。
4.2 资金管理：医疗集团应制定资金管理政策，包括资金流动、投资决策和风险控制等，确保资金的安全和有效利用。
4.3 经济效益：医疗集团应定期进行经济效益评估，制定合理的收入分配政策，确保医疗集团的可持续发展。
五、法律责任:5.1 法律合规：医疗集团应严格遵守相关法律法规，包括医疗法、劳动法等，确保医疗服务的合法性和安全性。
5.2 争议解决：医疗集团应建立争议解决机制，包括内部协商和外部仲裁等，及时解决成员之间的纠纷和争议。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范医疗集团的组织结构、业务范围、管理制度等方面的内容，确保医疗集团的正常运营和发展。
本章程适合于医疗集团的全体成员，包括医疗集团的创始人、管理层、医疗专业人员以及其他相关人员。
二、组织结构1. 医疗集团的组织形式为有限责任公司，名称为XXX医疗集团有限公司。
2. 医疗集团的股东包括创始人以及其他投资者，股权比例按照投资额确定。
3. 医疗集团设立董事会，由股东共同选举产生，董事会负责制定医疗集团的发展战略、决策重大事项等。
4. 医疗集团设立监事会，由股东共同选举产生，监事会负责监督医疗集团的经营状况、财务状况等。
三、业务范围1. 医疗集团的主要业务范围包括医疗服务、医疗管理、医疗教育等。
2. 医疗服务包括门诊诊疗、住院治疗、手术治疗等，医疗集团将提供优质的医疗服务，满足患者的需求。
3. 医疗管理包括医院管理、临床路径管理、医疗质量管理等，医疗集团将建立科学的管理制度，提高医疗服务的质量和效率。
4. 医疗教育包括医学培训、继续教育等，医疗集团将为医疗专业人员提供学习和培训的机会，提升医疗水平。
四、管理制度1. 医疗集团设立总经理，由董事会任命，总经理负责医疗集团的日常管理工作。
2. 医疗集团设立各科室，每一个科室设立主任，由总经理任命，主任负责本科室的医疗工作和管理工作。
3. 医疗集团设立财务部门、人力资源部门、市场营销部门等，各部门负责相应的工作内容和管理工作。
4. 医疗集团将建立健全的质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。
五、经济管理1. 医疗集团将建立健全的财务制度，确保财务状况的真实、准确和完整。
2. 医疗集团将进行合理的财务预算和财务分析，确保医疗集团的经济运营和发展。
3. 医疗集团将积极开展市场营销活动，提高医疗集团的知名度和美誉度。
六、医疗安全1. 医疗集团将建立健全的医疗安全管理制度，确保医疗服务的安全和可靠。
2. 医疗集团将加强医疗设备的维护和管理，确保医疗设备的安全和有效使用。
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医院医疗集团章程—规章制度
肇东市人民医院医疗集团章程
第一章总则
第一条为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，提高城乡各医院的整体水平，开展城乡医院的合作，达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目标，促进我市卫生事业全面健康发展。
满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。
由肇东市人民医院牵头，与市内城乡14 家医院协定，经肇东市卫生局批准，成立肇东市人民医院医疗集团。
第二条医疗集团的宗旨。
以邓小平理论和“三个代表'重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化卫生体制改革为基点，以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带，互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助，扩大集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，拓宽服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益，最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。
第三条医疗集团的性质。
在市卫生局直接领下，由牵头医院组建，
领导、指导成员单位，自愿联合，发挥现有人力、技术、设备优势，提高集
团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成的人才、技术、设备等医疗资源互补，科研教学共享、利益共享，各成员单位自主经营单独核算的集团框架，以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。
第二章组织机构
第四条机构的组成
I、董事会
董事会是医疗集团的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，对集团发展规划、年度计划提出建设性意见；讨论集团内各医疗机构发展规划，并报卫生局审批；探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式，实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式；定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查；组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题；发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施；负责集团重大事项的决策。
董事会由集团内各医院的院长组成。
董事长由牵头单位院长担任，副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单，经董事会研究通过后产生（任职期间，工作变动，由后任院长接任）。
董事会每三年为一届。
2、集团管理办公室集团管理办公室是医疗集团的常设机构。
在董事会的领导下，协调集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责集团日常管理工作。
集团管理办公室成员由董事长提名，经董事会研究通过后产生。
第三章管理模式
第五条医疗集团议事机构享有下列权利：
1、在区域卫生规划指导下，对集团的发展规划、年度计划，提出建设性意见。
2、讨论集团内医疗机构发展规划，并报市卫生局备案。
3、组织、协调集团内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。
4、对集团内部医疗机构行政、财务管理和医疗、护理、预防、保健、康复质量中存在的问题，进行分析并提出建议。
5、对集团成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫生党委考核决定任用。
6、探讨市、乡、村三级医疗卫生服务网络的组织形式；探讨实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为枢纽的院际合作形式。
7、调整集团内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。
8、研讨集团内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。
9、修订医疗集团章程。
第六条医疗集团成员单位必须履行下列义务：
1、遵守集团章程，执行集团决定，服从集团纪律，完成集团任务。
2、接受集团领导、指导、监督和检查，支持集团工作，维护集团利
、人
益。
3、对集团工作提出意见或建议，向卫生局反映集团情况。
第七条医疗集团每半年召开一次董事会议。
根据工作需要，也可以临时召
开董事会议。
第八条董事会充分发扬民主。
重大事项，到会的董事必须占董事会成员的半数以上，表决时同意票必须超过到会人数半数以上，方可做出相应的决议。
第四章合作形式
第九条医疗集团成员单位为独立法人单位，各自承担独立的民事责任。
原行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变，各自承担的指令性任务不变。
第十条医疗集团应在区域卫生规划下开展工作。
通过医疗集团的辐射作用，调整医疗服务模式、专业技术结构、业务发展方向，构筑农村卫生服务一体化自主创新的格局。
第十一条医疗集团各医疗机构之间本着互惠互利的原则，相互帮助开展门诊、会诊、查房、手术等工作，在医疗、护理、药剂、医技、预防、保健、康复等多领域开展合作。
第十二条医疗集内部相互为对方提供管理培训、临床进修、技术指
导、业务咨询、医疗扶贫、卫生下乡、学术交流、技术协作、双向转诊以及新技术、新项目的开展等工作。
提供院内先进的医疗诊断、治疗设备的有偿或无偿使用。
并充分利用各自的优势，开展医院后勤社会化服务工作。
第五章合作期限
第十三条医疗集团成立后，合作期限如未做特别规定，将无限期延长。
遇有下列情况之一将终止合作：
1、合作形式与国家及上级有关政策、法律、法规、规章、规范性文件相违背。
2、成员单位在经营服务工作中违反国家法律、法规、规章。
被依法吊销《医疗机构执业许可证》。
3、资不抵债，无法经营。
4、参加集团的医院提出退出集团申请，经集团董事会通过后终止合作。
第六章附则
第十四条本章程经医疗集团董事会讨论一致通过后生效。
第十五条本章程由医疗集团董事会负责解。