精细化管理在高速公路建设中应用
精细化管理引领山西高速公路跨越发展
省高速公 路系统不 断完善管理 机制 ， 力突破 运营管 理 中具有 ４ ２ 万 人 次 。 着 ９５ 基础性 、 动性的关键 问题 ， 牵 不断增 强创 新发展 的动力 ， 步建立 起 初 了符合 山两 高速公路发 展的 七大运 营管理 体系 ：规 范化管 理体 系 ． 在 路政管理过 程中 ， 实施 “ 流程规 范 、 运转 规范 、 量化 责任 、 监督
控制 ” 等措 施 ， 有效实 现了依法保 护高速 公路 、 速公路用 地及高速 高
公路路 产 ， 维护路权 不收侵犯 ， 维护行 车秩 序 ， 障车辆安 全通行 的 保 目标 。截止２ １ 年９ 全省高速各 入 口共检测货 运车辆９ ８ ＿ 辆 ００ ） ｔ。 ０ｌ万 ３
编写 了《 西省高 速公路 规范 化管理 工作 手册》 共７ ）科 学绩效 山 （ 册 ；
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・ 工作研究 ・
精细化管理引领山西高速公路跨越发展
口 山西 省 高 速 公 路 管 理 局
精 细化管理是一 种管理理念 和管理技 术 ， ｌ ｔ 两省高 速公路 管理 智能 收费 为先 导 ． ｌ 以快迷 反应 为 要求 ． 以文 明服 务为重 点 ， 以坪价 激
局 于２０ 年就 开始倡 导精 细化管 ， 规范 化管理 的基 础 Ｌ， 用 ０８ 在 运
标准化 、 细化的管理理 念和方法 ， 精 通过程 序化 、 据化和信 息化 的 数 手段 ， 在高速 公路养护 、 费 、 收 路政 、 信息监控 、 务区管理 等各个方 服 面推行 “ 、 、 、 的要 求 ， 精 准 细 严” 充分 发挥高 速公路 公益 性和公 众性 功能， 提高全 省运 营高速 的服 务质量 、 理效率和管理 效率 。 管 通过标
高速公路建设精细化管理规范版
高速公路建设精细化管理规范版1. 引言本文档旨在制定高速公路建设精细化管理的规范版。
高速公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，为确保高速公路的建设质量和效率，需要精细化的管理和规范的操作。
本规范版旨在为高速公路建设过程中的各个环节提供指导和依据。
2. 管理原则2.1 安全第一高速公路建设过程中，安全是首要考虑因素。
施工过程中要严格按照安全操作规程进行，确保工作人员和现场设备的安全。
2.2 质量保证高速公路是重要的交通枢纽，质量必须得到保证。
建设过程中要严格按照施工规范进行，确保道路结构牢固、平整。
2.3 环境保护高速公路建设过程中必须注重环境保护。
避免对周边自然环境的破坏，合理利用土地资源，减少对水源和生态的影响。
3. 建设过程管理3.1 前期准备在建设前期，需进行详细的规划和调研工作。
包括选址、环境评估、土地征用等准备工作。
必须遵守相关法律法规，并进行公众参与和沟通。
3.2 施工管理施工过程中，要进行合理的进度控制和质量监管。
确保施工过程有序进行，各项工程质量符合要求。
3.3 安全管理高速公路建设中的安全管理至关重要。
要制定详细的安全操作规程，加强现场安全巡查和安全培训，确保施工人员的人身安全。
3.4 质量管理质量管理是保证高速公路建设质量的重要环节。
包括合理的材料选择、工程检测和质量验收等。
必须进行严格的质量控制，确保建设质量符合标准。
3.5 环境管理在建设过程中要注重环境管理。
采取有效措施减少噪音、灰尘和废弃物的排放，避免对生态环境的破坏。
3.6 完工验收建设完成后要进行全面的验收工作。
包括工程质量验收、环境验收和安全验收等。
确保工程符合规范要求，交付使用前达到标准。
4. 监管和责任4.1 监管机构高速公路建设过程中，监管机构应加强对施工单位的监督和指导，确保施工按照规范进行。
4.2 施工单位责任施工单位要履行合同约定的责任，确保按照规范要求进行施工，保证工程质量和工期。
4.3 监理单位责任监理单位要对施工过程进行全程监管，确保施工按照规范进行，及时发现并解决问题。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
浅议如何加强高速公路精细化管理
一方 面可 以采用 召开 站务 会 、 例会 轻 松 地 、 快 地 扮 演 好 这 个 角 色 ， 车 主 用 户 提 供 发 自 内心 的 “ 路更重要 。在实 际操 作方 面 ， 愉 为 八 深入 颗牙” 式微笑 服务 、 尽善尽 美 的规范化 服务 以及 高标 准 的文 明礼 等一些传统 的方式进行信 息的传达。管理者 可 以通 过调研 ，
理的混 乱和工作的无序化 。精细化管理 需要制度 ， 这个制 度的 但 制订必 须体 现精密 、 细致 、 规范 ， 现一种理性 化 的规范理 念。制 体
文 明服务等。“ ” 细 就是 要把管 理具 体化 ， 重点 抓好 考核 、 督促 和 执行 ：． 收费工作 中提高收费业务 知识水 平 ， ａ在 提高文 明服务 ， 规 范行 为和职责 ， 树立 良好 的窗 口形 象 ， 服务获得效 益和 竞争力 。 用 ｂ 规 范内部 人员 管理 ， 化责 任的落 实环节 ， 导求 真务 实的态 ． 强 倡 度 。具体操作上 可采取 多项精细化管理 措施 。如制定 《 周工作讲 评会制度》， 规定每周 一作 为讲评 时 问 ， 总结上周 工作 ， 排本周 安
第３ ７卷 第 ｌ ５期 ２０ １１年 ５ 月 文 章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）５ ０ ５ —２ １ ０ — ８ ５ ２ １ １ — ２ １０ １
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ５ １ ３ ．１
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在明确 了精细化管理 的基础环 节之后 ， 精细化 管理的关键 在 于如何将精细化管理应用到高速公 路的实 际管 理 中， 在高速公 路
收 费 、 护 以及 日常管 理 中 如何 实施 精 细 化 管 理 。 养
狠抓精细管理 打造精品新溆——湖南省新溆高速公路强化精细化施工管理
键 因 素 在 工 厂 内解 决 ，为 质 量 提 术 ，在 高 速 公 路 建 设 中运 用 的 实 段 认 真 贯 彻 实 施 精 细 化 管 理 目
供 了有力保 证 ，而且便 于管理 ， 大 大 提 高 了 工作 成 效 。
例可谓屈指可数。
精细化 管理 追求做 精做 细 、
溆 公 司 组 织 分 析 研 究 项 目建 设 过 细则 》，并相 继 下发 《 关于软 土 提 倡 以 规 范 化 施 工 提 高 内 、 外质
园
地 址 ：湖 南 省 新 化 县 梅 苑 开 发 区（ 一 职 学 校 内） 原 邮 编 ：４１ ６ ０ ０ ７
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施工单位进行 了本年度第 二次土建工程劳动竞赛暨精细化 管理 目标考核 。各检查小组 以公平、公正为原则 ，综合检 查 各项 指标和 日常建设情况。 二是严 抓工 程质量 ，优化工地形 象 ，全面强化质量意识 ，狠抓现场质 量管理 ，充分发
挥工 程 监理 人 员作 用 ，严 格 质 量 责任 追 究 制 度 。 １ 月 ２ 日 ，桂 武 高 速 公 路组 织 开 展 “ 程 质 量 回 头 看 ” ，公 司 抽 调 １ ３ 工 相 关 部 室 精 干力 量 对 全 线 的 路 基 、 路 面 工 程 实体 和 旌工 现 场 进 行 了 “ 回头 看 ” 检 查 ， 内容 涵盖 了梁 场 、 路 基 桥 涵 工 程 、基 层 、底 基 层 等 各 项 工 程 。 针 对检 查 中 发现 的 问题 要 按 照 “ 人 员 、定 任 务 、 定 时 间 、定 措 施 、 定 标 准 ” 的 要 定 求 限期 整 改。 三是 切 实加 强 对 工 程 项 目的技 术 管理 人 员 履 约 检 查 ，努 力 发 挥 全 体 参 建 人 员 的 稳 定 性 和 创 造 性 ，建 立 和 完 善 目标 责 任 考核 体 系 ，科 学 合 理 推 进 工 程 进 度 ，强 化精 细 化 管 理 ，严 格 过 程 控 制 ，努 力 创 造 良 好 建 设 环境 ，又
高速路精细化管理实施方案
高速路精细化管理实施方案随着社会经济的不断发展，交通运输领域也迎来了新的挑战和机遇。
高速公路作为国家重要的交通基础设施，其管理工作显得尤为重要。
为了更好地提高高速公路的管理水平，实现精细化管理，制定一套科学合理的实施方案势在必行。
一、加强信息化建设在高速路精细化管理实施方案中，加强信息化建设是至关重要的一环。
通过建立高效的信息管理系统，实现对车辆、人员、货物等信息的全面管理和监控，可以更好地提高管理效率和服务水平。
同时，信息化建设还可以为高速公路管理部门提供更准确、更及时的数据支持，为决策提供科学依据。
二、强化设施设备管理高速公路的设施设备是保障交通安全和畅通的重要保障。
在精细化管理实施方案中，应加强对设施设备的维护和管理，及时发现和解决存在的安全隐患，确保高速公路设施设备的正常运行。
同时，还可以通过智能化技术手段，提高设施设备的监测和维护效率，降低管理成本，提高管理效益。
三、优化人员管理高速公路精细化管理实施方案中，优化人员管理也是至关重要的一环。
建立科学的人员管理制度，加强对人员的培训和考核，提高员工的专业素质和服务意识，可以有效提升高速公路管理水平。
同时，还应注重人员的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，为高速公路管理注入新的活力。
四、加强安全管理在高速路精细化管理实施方案中，加强安全管理是保障交通安全的重要手段。
通过加强对高速公路的安全监控和巡查，及时发现和处理安全隐患，提高应急处置能力，可以有效降低交通事故发生率，保障道路通行的安全畅通。
同时，还应加强对驾驶员的安全教育和宣传，提高驾驶员的安全意识和法规意识，共同营造安全文明的交通环境。
五、推动智能化管理在高速路精细化管理实施方案中，推动智能化管理是提高管理效率和服务水平的重要途径。
通过引入先进的智能化技术手段，如智能交通信号灯、智能收费系统等，可以实现对高速公路的智能化监控和管理，提高交通运输的效率和便捷性。
同时，还可以为高速公路管理部门提供更科学、更精准的决策支持，推动高速公路管理向智能化、信息化方向迈进。
高速公路实施精细化管理的实践与思考
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２１ ０ １年
第３ ３卷
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物 流 工 程 与 管理
经济与管理
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通过精细化管理做好高速公路养护工作
通过精细化管理做好高速公路养护工作作者：邢涛来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2018年第07期【摘要】随着经济的快速发展，高速公路在人们的出行与社会的发展中占据着相当重要的地位。
高速公路建成投入运营后，随着时间的发展和交通量的增加，使用功能会逐渐下降，陆续出现各类病害。
为了保证高速公路使用者的行车安全，做好日常养护工作显得十分重要。
【Abstract】With the rapid development of economy， the expressways occupies a very important position in people's outgoing and social development. After the expressway is built and put into operation， with the development of the time and the increase of the traffic， the use function of the expressway will decrease gradually， and various diseases will appear in succession. In order to ensure the driving safety of expressway users， it is very important to do a good job of daily maintenance work.【关键词】高速公路；养护；管理创新【Keywords】expressway； maintenance； management innovation【中图分类号】U445.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0010-021 高速公路养护管理的概念高速公路的养护是养护管理工作的重要组成部分，需要采取合理的技术措施，对高速公路进行养护，保持完好、畅通、整洁、美观的状态。
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精细化管理在高速公路建设中的应用
摘要：在高速公路建设管理上实施精细化管理，不但可以提高高速公路的建设水平，还能够为公路建设企业创造更高的经济价值。
本文从高速公路的建设角度出发，对高速公路精细化管理的具体应用对策进行研究。
关健词：高速公路；建设项目；精细化管理
高速公路的建设管理是一项非常重要且十分繁重的工作，对高速公路的建设项目进行科学管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建设企业实现自我发展与提升的需要。
在高速公路建设过程中实施精细化管理，是提高工程质量、保证工程进度、扩大工程效益的最有效途径。
高速公路建设的精细化管理，应该贯穿于公路的组织、计划、质量控制、安全管理等各个环节。
精细化管理这种现代化的管理模式，对实现公路建设企业的效率目标有着重要的促进作用。
本文将结合精细化管理的特点，对精细化管理在公路建设中的应用进行分析和研究。
一、精细化管理概念及特点
1.精细化管理的概念
精细化管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。
精确的定位就是指在管理过程中，对每个部门或者岗位都要进行相关的职权定位，且这种定位应该非常精准，
并保证每道工序和环节都能够清晰的规范和良好的衔接；合理的分工主要是指对工作职责和业务程式进行精细化分，以保证管理系统的高效和有序；对责任进行细化就是对各个业务部门或者项目小组的责任进行细化，以便使内部管理机制更加完善；考核的量化就是将各部门的管理目标进行量化、对各顶经济责任进行具体化，进而对管理过程进行科学的控制，并在考核时实现定量准确、奖惩严明。
2.精细化管理的特点
基本上精细化管理可以用归纳出四个特点，即精、准、细、严。
精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；准就是指准确的进行管理决策和信息处理，准确的对各项管理数据进行计算和分析，力求在时间衔接与工作方法选择上做到准确无误；细就是指对管理工作进行细化，尤其注重在执行方面的细化；严就是指对管理和工作偏差进行严格控制，并严格执行各项标准和规定。
由此可见，精细化管理的关键在于其执行能力。
在高速公路建设项目中，项目的执行能力是高速公路工程建设质量和效率得到保障的基础，也是公路建设企业生命力和竞争力得到保证的重要因素。
精细化管理的全面落实能够有效保证项目的执行能力得到发挥，使公路建设项目顺利进行。
二、精细化管理在高速公路建设中的应用
1.高速公路工程管理制度的精细化
1.1制度落实过程中的精细化。
关于高速公路建设项目的标准和
细则较多，每一项标准和细则对于公路建设来说，都是一种建设依据和质量保障。
高速公路建设的每项任务，都离不开管理制度的掌控，而对管理制度进行细化和分解，能够更加深入细致地将各项标准和细则进行落实。
在公路建设中，对项目进行单位工程、分部工程以及分项工程的细化和分解，比如对具体的路基、桥涵、路面等工程进行细化分解，是精细化管理的具体实施内容。
从公路建设的第一道工序开始，就严格的实行精细化管理，是工程管理制度能够落实的重要保障。
1.2质量管理制度的精细化。
在高速公路建设中，应该严格执行各项质量管理制度。
对质量管理制度进行细化的具体做法是，实行质量责任备查制度。
也就是将各参建单位的责任人、质量责任人和工程师等相关人员进行在册登记管理，以保证出现质量问题能够追朔到质量责任人，进而提高相关责任人的质量认识。
1.3考核制度的精细化。
在高速公路管理过程中涉及到的管理内容较多，其中较为重要的便是对各种考核制度的管理。
在考核管理过程中实现精细化管理，需要对人员的履约、工程的质量、内业资料以及现场人员等等进行综合的考核管理。
考核管理应该制订出具体的检查实施细则，以及相应的考核评分标准，以便按期对全线监理、施工单位以及其它相关人员进行考核和综合评定，然后进行量化评分和全线排名。
2.公路建设过程中的精细化管理
2.1工程质量的精细化管理。
工程质量的精细化管理应该包括施工工艺的质量管理、关键环节的质量管理、隐蔽工程的质量控制以及检测技术的质量管理等。
公路项目在开工之前首先要做到的是技术交底，对这一过程进行精细管理，应该重点注意对施工作业指导书的编制控制，对关键工序和施工控制要点进行详细说明，并下发到个人；对于关键环节和隐蔽工程的质量进行精细化管理，并由专业人员进行现场管理，及时做好每个环节的检查和验收工作；对试验检测进行精细化管理的关键在于建立科学的试验检测档案，对试验检测工作进行统一规划和管理，并建立试验数据保障体系和数据处理系统，严把数据的质量关。
2.2公路施工现场的精细化管理。
高速公路建设的精细化管理应该重点放在对施工现场的管理。
首先应该对驻地建设进行标准化管理，各项目的施工单位，应该成立和完善相关的职能部门，并实现办公管理的精细化和生产管理的精细化；其次要对场地进行规范化管理，按要求设置拌和站、预制场和原材料堆放场，以实现施工现场的标准化，施工现场应该有序、规范，对现场内的废弃物，进行统一处理，各种材料进行分类存放。
2.3施工安全的精细化管理。
施工安全是公路工程所要保证的重要内容。
公路工程建设过程中应该建立完善的安全管理制度。
将安全管理的责任进行细化，对安全管理的规章进行细化，建立有效的安全管理精细化体系。
同时，还要建立安全事故的处罚机制，使安
全管理形成一道屏障，保证公路工程顺利完成。
三、结论
高速公路建设项目的精细化管理，需要贯穿于工程的全过程、全方位。
在工程建设项目的实施过程中，应该以工程的质量保证为基础，以实现工程效益为目标，对管理制度进行细化。
在不断提升建设水平的同时，抓紧关键环节、优化施工方式、保障工程安全，将全过程管理列入到精细化管理当中。
参考文献：
[1]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理控析[j].黑龙江交通科技,2011(9):316-317.
[2]刘广强.高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践[j].北方交通,2012(2):119-120.
[3]付宏伟,王宇.精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[j].山西建筑,2011,8:239-240.。