工程项目管理目标责任书
工程目标管理承包责任书合同3篇
工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就甲方工程目标管理承包事宜达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程规模：________________4. 工程内容：________________二、承包范围及内容乙方承包甲方工程项目的建设施工，包括但不限于以下内容：土建、安装、装饰等工程，具体包括：设计、施工、验收等全过程管理工作。
除此之外，乙方还需承担甲方指派的其他相关工作。
三、承包期限本合同承包期限为_____年，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况需要延长承包期限，双方应协商并签订书面补充协议。
四、承包方式及目标1. 乙方采取工程总承包方式承担本次工程任务，承担工程质量、安全、工期、造价等全方面责任。
2. 乙方应制定切实可行的工程管理计划，明确工期安排和进度计划，确保按期完成工程任务。
同时，应保证工程质量符合国家和地方相关标准。
3. 乙方应按照甲方要求进行施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
对于发生的任何安全事故，乙方应承担全部责任。
4. 乙方应按照甲方规定的预算和合同要求进行工程造价控制，防止工程成本超预算。
如有超预算情况发生，乙方应承担相应责任。
五、承包费用及支付方式篇2甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的原则，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方工程项目的管理和承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程规模：_________________________4. 工程内容：_________________________二、承包范围与目标1. 乙方承包范围：_________________________。
工程项目管理目标责任书完整版.doc
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。
7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
建设工程项目管理目标责任书
建设工程项目管理目标责任书范本1：目标责任书1. 项目背景1.1 项目概况1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构2.2 项目管理人员职责与权限3. 项目管理目标3.1 安全目标3.2 质量目标3.3 进度目标3.4 成本目标3.5 环境目标3.6 利益相关方目标4. 项目管理责任4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因6.2 调整程序6.3 调整结果7. 附件7.1 目标责任书附件17.2 目标责任书附件2法律名词及注释：1. 项目经理：指负责项目计划、组织和控制，协调各方资源以达成目标的个人或团队。
2. 监理单位：指负责对建设工程施工过程进行监督和检查，以确保工程按照设计要求完成的机构。
3. 施工单位：指承担建设工程实施，负责具体施工工作的企事业单位或个人。
4. 设计单位：指负责建设工程的设计和绘图，为建设工程实施提供技术方案的机构。
5. 采购单位：指负责建设工程所需材料、设备等的采购工作的机构。
附件：1. 目标责任书附件1：项目管理组织结构图2. 目标责任书附件2：项目管理人员职责与权限表范本2：目标责任书1. 项目背景与概况1.1 项目背景介绍1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构与人员职责2.2 项目管理流程3. 项目管理目标3.1 安全目标3.1.1 安全生产目标3.1.2 安全培训目标3.1.3 安全管理目标3.2 质量目标3.2.1 质量控制目标3.2.2 质量评估目标3.2.3 质量持续改进目标3.3 进度目标3.3.1 工期控制目标3.3.2 进度计划目标3.3.3 进度风险管理目标 3.4 成本目标3.4.1 预算控制目标3.4.2 成本效益目标3.4.3 资金管理目标3.5 环境目标3.5.1 环境保护目标3.5.2 废物处理目标3.5.3 资源节约目标3.6 利益相关方目标3.6.1 干系人满意度目标 3.6.2 利益平衡目标3.6.3 社会责任目标4. 项目管理责任与措施4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估与反馈5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因与背景6.2 调整方案与措施6.3 调整结果与效果评估7. 附件列表7.1 附件1：项目管理组织结构图7.2 附件2：项目管理人员职责与权限表法律名词及注释：1. 项目经理：负责项目计划、组织和控制，协调各方资源以达成目标的个人或团队。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
工程项目部班组安全目标管理责任书(二篇)
工程项目部班组安全目标管理责任书为了落实安全责任制，全面实现项目经理部的安全工作目标，确保安全生产，特向班组订立安全目标管理责任书如下：一、安全管理目标；1、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在10以下。
2、新工人进场三级安全教育率达___%。
3、特种作业人员上岗持证率___%。
4、积极开展创安全合格班组活动，确保年度实现安全合格班组。
5、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
二、班组长职责：1、对本班组的安全生产负全面责任。
模范遵守安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员工作，带领本班组人员安全作业。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令；经常对班组人员进行安全教育，组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿三鞋的不准进入施工现场。
3、听从施工员的正确指挥，认真执行安全技术交底。
不安排没有经过三级安全教育（或无特种作业操作证）的工人上岗。
严格执行工序交接、检查制度；有权拒绝违章指挥，不违章冒险作业。
4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题应立即采取措施进行整改。
5、拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级或越级反映。
6、组织班组安全活动；掌握现场救护基本知识，作好院前的救护工作；发生事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进行调查分析，查清原因，防止类似事故的重复发生。
三、安全工作实施办法：1、班组人员进入现场必须佩带工作卡，正确使用个人防护用品，如必须戴好安全帽，严禁穿三鞋（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。
2、班组进场人员必须办理有关手续，四证（身份证、就业证、暂住、婚育证）齐全，经三级安全教育考核合格才能上岗，严禁私招乱雇及使用童工，违章按市有关劳务工管理规定受罚。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
工程项目目标责任书7篇
工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。
九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
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古交公路管理段
工程项目管理目标责任书签订日期年月日
古交公路管理段
工程项目管理目标责任书
为全面有效履行《工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。
一、现场负责人的聘任
单位法定代表人聘任为工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。
现场负责人要在授权范围内行使职权。
如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。
二、工程概况
1、
2、
3、
4、
5、
三、责任目标
1、进度目标
工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。
总有效日历天数：------------天。
工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因
素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。
上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。
2、质量目标
主体工程质量达到，单位工程质量达到。
项目竣工一次验收合格。
没有质量事故发生。
单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。
四、现场负责人职责
（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度；
（二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；
（三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度；
（四）组织编制项目实施性施工方案；
（五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；
（六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。
（七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。
（九）做好项目经理安排的其他工作。
五、现场负责人的权力
（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理
人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；
（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；
（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；
（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；
（五）批准施工技术方案和技术措施；
（六）对项目使用的大宗物资向单位提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；
（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。
六、分配及奖罚
（一）分配
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行分配：
工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：
1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定单位获得的奖励全部返给项目经理部。
2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，奖励项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。
3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。
各等级奖金不可兼得，
以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。
4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。
各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。
5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由单位视情况给予奖励，奖励标准另行确定。
（三）处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定单位承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。
2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理万元；
3、安全事故处罚按《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。
除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。
如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
七、风险范围和方式
单位承担下列风险：
（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；
（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；
（三）法律、法规规定应当承担的风险。
项目经理应承担因自身管理不善而造成的下列风险：
（二）单位受到政府、建设单位、相关部门处罚的损失；
（三）工程决算后亏损的补偿；
（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。
项目经理承担的风险方式是：--------------------------------。
八、其它约定的事项
九、争议解决方式
本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。
法定代表人（签字）：
签字日期：年月日
项目经理（签字）：
签字日期：年月日。