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安全生产标准化建设流程

安全生产标准化建设流程

安全生产标准化建设流程安全生产标准化建设是企业安全生产管理的重要内容,也是企业提高安全生产管理水平的重要手段。

建设安全生产标准化,可以使企业安全生产管理体系更加完善,提高安全生产管理的科学性和规范性,促进企业安全生产管理水平的不断提高。

下面将介绍安全生产标准化建设的流程。

第一步,确定建设目标。

企业在进行安全生产标准化建设之前,首先需要确定建设的目标。

这个目标应该是符合企业实际情况的,既要符合国家相关法律法规的要求,又要符合企业自身的特点。

建设目标的确定需要全面考虑企业的实际情况,明确安全生产标准化建设的方向和重点,为后续的工作提供明确的指导。

第二步,组织建设工作小组。

确定了建设目标之后,企业需要成立安全生产标准化建设工作小组。

这个工作小组应该由企业领导班子成员和相关部门负责人组成,负责统筹安全生产标准化建设工作,制定具体的建设方案和时间表,明确各部门的责任和任务,推动建设工作的顺利开展。

第三步,开展安全生产标准化建设培训。

建设工作小组成立之后,企业需要对全体员工进行安全生产标准化建设的培训。

培训的内容应该包括安全生产标准化的相关知识、建设的重点和要求、各部门的责任和任务等内容。

通过培训,可以提高全体员工对安全生产标准化建设的认识和重视程度,为建设工作奠定良好的基础。

第四步,制定安全生产标准化建设方案。

在培训工作完成之后,建设工作小组需要制定详细的安全生产标准化建设方案。

这个方案应该包括建设的具体内容、时间节点、责任部门、责任人等信息,要求各部门按照方案的要求,积极开展建设工作,确保建设工作的顺利进行。

第五步,推进建设工作。

建设方案制定完成之后,各部门需要按照方案的要求,积极推进建设工作。

这个过程中,建设工作小组需要对各部门的建设工作进行督导和检查,及时发现问题并提出解决方案,确保建设工作的质量和进度。

第六步,总结经验,持续改进。

安全生产标准化建设是一个持续改进的过程,企业需要在建设工作完成之后,对建设工作进行总结,分析建设工作中存在的问题和不足,进一步完善安全生产管理体系,持续改进安全生产标准化建设工作,确保企业安全生产管理的科学性和规范性不断提高。

安全生产标准化创建过程

安全生产标准化创建过程

安全生产标准化创建过程安全生产是社会发展的基础,也是企业持续发展的重要保障。

在现代化工业生产中,安全生产问题受到了广泛的关注。

为了防止事故的发生,保障员工的健康和生命安全,各国纷纷制定了一系列的安全生产标准。

标准化创建过程是实施和执行安全生产标准的重要环节,下面就安全生产标准化创建的过程进行详细介绍。

一、规划准备阶段安全生产标准化创建的第一步是规划准备阶段。

在这个阶段,企业需要制定安全生产标准化的规划方案,并确定标准化创建的目标和任务。

规划方案包括创建的时间、创建的范围、创建的内容等具体细节。

此外,还需要建立安全生产标准化创建工作的组织体系和工作机制,明确各个职责和权限,确保标准化创建工作能够顺利进行。

二、现场调研阶段现场调研是安全生产标准化创建的重要环节。

通过对企业的实际情况进行深入研究和分析,可以查明存在的安全生产隐患和问题,为制定改进措施提供依据。

现场调研包括对生产设备、安全生产操作规程、职工的安全教育培训等方面进行全面检查和评估。

此外,还需要向职工了解他们的安全生产意识和行为习惯,发现存在的不安全因素。

三、制定标准体系阶段制定标准体系是安全生产标准化创建的核心环节。

标准体系是安全生产标准的集合,包括各类安全标准、规范、规程等。

在这个阶段,企业需要根据实际情况制定适用的标准体系,并明确标准的编制要求和应用方法。

标准体系的制定需要广泛征求专家和职工的意见,确保标准的科学性和可操作性。

四、推行实施阶段推行实施是安全生产标准化创建的重要阶段。

在这个阶段,企业需要将制定的标准体系付诸实践,逐步推行实施。

推行实施包括制定操作规程、培训职工、购置必要的设备和工具等。

同时,还需要建立健全的监测和评估机制,持续跟踪标准化推行实施的效果,并进行调整和改进。

五、评估考核阶段评估考核是安全生产标准化创建的最后一步。

在这个阶段,企业需要对标准化创建的工作进行全面评估和考核,查明工作中存在的问题和不足之处,并采取措施加以改进。

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程安全生产是公司和社会发展的重要基础,其关系着人民群众的财产安全和生命安全。

为了有效预防事故的发生,提高生产安全水平,增加企业竞争力,提出了安全生产标准化创建的概念。

安全生产标准化创建是一项全面提高企业安全生产水平的工程,它通过建立、实施和改进安全生产标准,全面规范企业的生产经营活动,提高企业安全生产各项工作的标准化水平,是有效避免和减少事故发生的重要途径。

一、确定创建目标安全生产标准化创建的第一步是明确创建的目标。

企业应根据自身的生产经营情况、安全生产现状和发展战略,确定创建的目标和任务。

创建目标应具体、可行,并与企业的发展战略相契合。

二、组织建设安全生产标准化创建需要成立一个标准化创建领导小组,由企业领导亲自担任组长,成员包括企业各职能部门的相关负责人,形成一个跨部门的协调机制。

标准化领导小组负责整个创建过程的组织协调、督促督查和推进工作。

三、现状分析企业在开始标准化创建之前,需要对其现状进行全面分析,包括人员、设备、技术、管理等方面的现状。

通过对现状的评价,可以找出存在的问题和不足之处,为下一步制定改进措施提供依据。

四、制定改进计划根据现状分析的结果,企业应制定改进计划。

改进计划包括改进目标、措施和时间表。

改进目标应具体明确,措施应具体可行,时间表应合理安排。

改进计划应由标准化创建领导小组进行审查和批准。

五、组织实施改进计划确定后,企业开始组织实施。

实施过程中,企业应按照计划的要求,逐项进行改进,确保每项改进措施的有效性和持续性。

企业可以通过培训、会议、演练等方式,提高员工的安全意识和标准化工作水平。

六、检查评价企业在改进实施阶段,应不断进行检查和评价。

通过检查和评价,可以了解改进的情况和效果,并及时发现和解决存在的问题,确保改进工作的顺利进行。

七、总结经验安全生产标准化创建工作结束后,企业应总结经验,形成标准化创建的实施方案和经验总结。

这些经验可以作为企业今后开展标准化工作的参考和借鉴。

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程安全生产标准化创建流程一般包括以下步骤:第一步:确定标准化创建的目标和内容。

在这一步骤中,需要明确安全生产标准化的目的和要达到的目标,以及标准化的内容范围和具体内容,可以参考相关法律法规和行业标准,确定标准化的方向和重点。

第二步:组织标准化创建的工作小组。

由于安全生产标准化的创建过程需要涉及多个部门和人员的参与,所以需要组织一个工作小组来进行协调和推进工作。

工作小组一般由公司领导和相关部门负责人组成,成员之间要有明确的职责分工和协作机制。

第三步:开展标准化创建的前期调研和评估工作。

在这一步骤中,需要对企业现有的安全生产管理情况进行全面调研和评估,包括现行的管理制度、政策和规章制度,以及设备设施和人员素质等方面的情况,通过评估企业的安全生产水平,确定标准化创建的基础。

第四步:制定标准化创建的计划和方案。

在这一步骤中,根据前期的调研和评估结果,制定具体的标准化创建计划和实施方案,明确各项工作的时间节点和负责人,组织资源和力量,确保标准化创建的顺利进行。

第五步:开展标准化创建的具体工作。

在这一步骤中,需要按照前期制定的计划和方案,分步骤地开展标准化创建的各项工作,包括制定安全生产管理制度、编写操作规程和作业指导书、组织培训和考核等,确保标准化创建的各项内容得到落实和推广。

第六步:评估和审核标准化创建的效果。

在标准化创建的过程中,需要定期进行评估和审核,对已经实施的标准化内容进行检查和评价,了解标准化创建的实施情况和效果,及时发现和解决问题,确保标准化创建的有效性和可持续性。

第七步:持续改进和提升标准化水平。

标准化创建是一个不断完善和提升的过程,需要企业不断总结经验,优化管理体系,加强员工培训,引进先进技术和管理方法,推动安全生产标准化水平的持续提高。

通过以上步骤,企业可以有序地开展安全生产标准化的创建工作,提升企业的安全生产管理水平,保障员工生命财产安全,促进企业的可持续发展。

企业安全生产标准化创建流程

企业安全生产标准化创建流程

企业安全生产标准化创建流程企业安全生产标准化创建是一项系统性、规范性的工作,旨在提高企业的安全生产管理水平,减少事故发生的风险,保障员工的生命财产安全。

以下将详细介绍企业安全生产标准化创建的流程。

一、准备阶段1、成立领导小组企业应成立安全生产标准化创建工作领导小组,由企业主要负责人担任组长,各部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调创建工作,制定工作计划和目标,确保创建工作的顺利进行。

2、开展宣传培训通过内部培训、宣传海报、会议等形式,向全体员工宣传安全生产标准化的重要性和意义,提高员工的安全意识和参与度。

同时,组织相关人员参加安全生产标准化的培训课程,了解创建的标准和要求。

3、现状评估对企业的安全生产现状进行全面评估,包括安全生产管理制度、设备设施、作业环境、人员行为等方面。

通过评估,找出存在的问题和差距,为后续的整改工作提供依据。

二、策划阶段1、制定创建方案根据现状评估的结果,结合企业的实际情况,制定详细的安全生产标准化创建方案。

方案应包括创建目标、工作步骤、责任分工、时间安排等内容。

2、确定标准体系选择适合企业的安全生产标准化评定标准,如国家相关标准、行业标准等。

同时,结合企业的特点和需求,对标准进行细化和补充,形成企业自身的安全生产标准体系。

3、分解目标任务将创建目标和任务分解到各个部门和岗位,明确每个部门和岗位的职责和工作要求,确保各项工作能够得到有效落实。

三、实施阶段1、完善安全生产管理制度根据标准体系的要求,对企业现有的安全生产管理制度进行修订和完善,确保制度的完整性、有效性和可操作性。

制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。

2、整改设备设施隐患对企业的设备设施进行全面检查,发现存在的安全隐患,并及时进行整改。

确保设备设施的完好性和安全性,符合相关标准和规范的要求。

3、规范作业环境对作业环境进行整治,保持作业场所的整洁、有序,设置明显的安全警示标识和标志。

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程
一、安全生产标准化创建流程图:
二、安全生产标准化主要分为现场以及台账:
1、签订合同之后,我们会对贵公司进行现场排查,并提供整改清单,贵公司根据整改清单对企业进行整改,在整改过程当中有任何问题都可以向我们提问,我们会到现场进行讲解,在整改过程中,我们会定期过来了解情况。

2、首次整改结束后,我们会进行二次排查若二次排查没有问题,我们则进行申报,有问题则继续整改。

3、申报资料由我们这边准备,然后由你们送交到安监所。

4、考核结束之后,根据考核老师提出的整改点,我们辅助你们制定整改计划,予三天之内递交至考核机构。

5、针对贵公司现场排查出来的问题点,我们会建立PPT培训教材,对贵公司中层领导干部进行一次安全培训,以提高贵公司干部的安全意识。

6、台账需要贵公司提供部分企业基本资料,由我们进行整理。

也会对贵公司文件负责人员进行单独培训,使其能独立完善台账资料。

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程

安全生产标准化创建流程安全生产标准化创建流程大致可分为以下几个步骤:1. 确定标准化的目标和范围:确定需要进行标准化的领域和范围,明确要达到的目标和具体要求。

2. 组建标准化工作小组:根据标准化的范围和目标,组建专门的标准化工作小组,由相关部门的代表组成,包括生产、安全、技术等相关部门的人员,确保全面参与和全程参与。

3. 开展调研和分析:对行业内已有的相关标准进行调研和分析,借鉴和参考其经验和成果,了解国内外行业标准的现状和发展趋势,审查和分析现有的安全生产制度和管理体系,并结合企业的实际情况,找出存在的问题和不足之处。

4. 制定标准化计划:根据调研分析的结果,制定标准化的具体计划,包括工作的时间安排、任务分工和实施措施等,确保标准化工作的有序进行。

5. 制定标准化的具体标准和规范:根据标准化工作的目标和要求,制定具体的安全生产标准和规范,明确各个环节和要点的要求和标准。

6. 内部评审和修订:对制定的标准和规范进行内部评审,邀请相关部门的专家和管理人员参与,对标准的科学性、可行性和实施效果进行评估,根据评审结果进行修改和修订。

7. 外部评审和审批:将修订后的标准和规范提交给相关政府部门或专业机构进行审批和评审,根据评审结果进行修改和完善,确保标准的权威性和可信度。

8. 宣传和培训:将制定好的标准和规范进行宣传和推广,加强对相关人员的培训和教育,提高其对标准和规范的认识和理解,确保标准的有效执行和落实。

9. 实施和监督:根据标准和规范,制定相应的实施方案和措施,确保标准的有效执行和落实,建立健全的监督机制和评估体系,及时发现和纠正问题,持续改进和提升安全生产水平。

10. 持续改进:定期对标准和规范进行监督和评估,收集和分析实施过程中的数据和信息,根据反馈结果进行持续改进和优化,使标准和规范不断适应企业的发展和变化。

安全生产标准化建设流程

安全生产标准化建设流程

安全生产标准化建设流程安全生产标准化建设流程是根据国家有关法律、法规和标准要求,按照一定的步骤和方法,通过制定、实施、审核和改进等环节,保障安全生产的一项工作。

下面是一个700字的安全生产标准化建设流程:一、制定准备阶段:1.确定安全生产标准化建设的目标、任务和计划;2.组织开展安全生产标准化建设的前期调研和分析工作,了解企业的安全生产现状和问题;3.建立安全生产标准化建设的组织机构,明确各个岗位的职责和任务;4.编制安全生产标准化建设的工作方案,明确各项工作的时间节点和责任人。

二、制定标准化体系:1.制定安全生产的标准和规范,包括制定安全生产管理制度、操作规程、安全技术规范等;2.编制安全生产标准化的文件和记录,如安全生产手册、安全演练记录等;3.建立安全生产的文件管理和归档制度,确保文件和记录的保存和使用。

三、推广实施阶段:1.将安全生产标准化要求纳入企业的日常管理工作,并制定相应的推广和宣传计划;2.建立安全生产标准化的培训体系,组织相关人员进行培训和考核;3.加强安全生产的监督和检查,确保标准化要求的贯彻执行;4.对推广实施情况进行评估和总结,不断改进和完善安全生产标准化工作。

四、审核评估阶段:1.组织内部对安全生产标准化的实施情况进行审核和评估,发现问题和不足;2.建立安全生产标准化的审核机制,进行内部和外部的审核评估;3.根据审核结果制定改进措施和计划,并进行落实和跟踪。

五、改进提升阶段:1.根据审核评估结果,及时整改不足和问题;2.建立安全生产标准化的持续改进机制,推动安全生产的不断提升;3.通过进行经验交流和学习,引进和应用国内外先进的安全生产管理方法和技术。

六、总结经验阶段:1.对安全生产标准化建设过程进行总结和经验分享;2.通过建立安全生产标准化的良好示范企业,推广经验和做法;3.加强与相关部门和单位的合作,促进安全生产标准化的全面推广和应用。

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加强安全管理的重要基础
ห้องสมุดไป่ตู้
大量的统计数据和研究成果表明,事故的发生是一个从量变到质 变的过程。每一起伤亡事故的后面都伴随着几千次的违章行为。安全 生产标准化是以安全生产方针、安全生产目标、安全承诺为核心,以 风险管理为基础,强调风险管理建设,将传统的事后处理转变为事前 预防。
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二、安全生产标准化建设的意义
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实施安全生产标准化的最终目标
降低社会
风险




施 安 全 生 产
降低工作 风险








得 最 大 经




准 化



消除管理



缺陷
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三、安全生产的基本知识
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三、安全生产的基本知识
什么是安全?
没有事故就是安全?
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一、安全生产标准化的基本内容
4、安全生产标准化“五要素”:
安全法制:是安全生产工作进入规范化和制度化的必要条件,是开展其他各项工 作的保障和约束; 安全责任:是安全法制进一步落实的手段,是安全法律法规的具体化; 安全投入:为其他各个要素能够开展提供物质的保障; 安全科技:是保证安全生产工作现代化的工具; 安全文化:是安全生产工作基础中的基础,是安全生产工作的精神指向,其他的 各个要素都应该在安全文化的指导下展开。安全文化又是其他各个要素的目的和 结晶,只有在其他要素健全成熟的前提下,才能培育出深入人心的“以人为本” 的安全文化。
安全生产标准化规范与安全管理制度、主要资料对照表
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安全生产标准化规范与安全管理制度、主要资料对照表
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二、开展安全生产标准化建设的意义
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二、安全生产标准化建设的意义
1、开展安全生产标准化建设的意义
1
安全生产标准化是预防事故、杜绝“三违”,
3
安全生产标准化是安全专项整治、安全评估和
实现企业分级管理、分类指导的进一步要求。
从企业的安全基础工作入手,制定覆盖各工种、各 岗位、各种作业活动的安全操作规程,每个从业人员按 照岗位标准进行操作,促使企业安全管理水平上台阶, 从根本上解决本质安全问题。
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二、安全生产标准化建设的意义
1、什么是安全生产标准化: 是企业通过落实企业安全生产主体责任,通过全员全过程参与,建立并
保持安全生产管理体系,全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫 生工作,实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安 全化、作业环境器具定置化,并持续改进。 2、安全生产标准化主要内容:
组织机构、安全投入、安全管理制度、人员教育培训、设备设施运行管 理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救 援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。
三、安全生产的基本知识
新《安全生产法》提出:
一个方针: 安全第一,预防为主,综合治理。
二个层次: 一是要构建政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众
参与监督,全社会广泛支持的安全生产格局。 二是要坚持“以人为本,关注安全,关爱生命”。切实把安全生
产工作抓细、抓实、抓好。 三个责任:
一、企业要承担起安全生产责任主体职责; 二、安全监管部门要承担起安全生产监管职责; 三、政府要承担起安全生产监管主体职责;
GB/T33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》 5.核心要求: 5.1目标职责 5.2 制度化管理 5.3教育培训 5.4现场管理 5.5安全风险管控及隐患排查治理 5.6应急管理 5.7事故管理 5.8持续改进
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安全生产标准化规范与安全管理制度、主要资料对照表
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一、安全生产标准化的基本内容
5、安全标准化的工作目标
建立安全生产责任制,做好“安全生产、人人有责”;
识别和分析安全风险,采取有效的风险控制措施,防范事故发生; 建立和完善安全管理制度、安全操作规程,规范作业; 消除和降低安全风险,不断提高企业本质安全水平; 通过培训教育,提高员工安全意识和防范事故的能力,自觉抵制“三违”; 积极开展隐患排查和治理工作,重大事故隐患得到整治或监控; 事故起数和伤亡人数不断下降,为公司安全生产形势持续平稳奠定基础。
4 开展安全生产标准化活动,是企业建立安全生产
长效机制的一种有效途径。
安全生产标准化是我国安全管理的一个发展,突出了 安全生产工作的重要地位,关系企业生存发展和从业人 员的根本利益,适应企业发展的需要和满足从业人员安 全生产的愿望。
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二、安全生产标准化建设的意义
5 “安全生产标准化” 吸收、借鉴了国内外先进
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四、安全生产标准化创建
《xx省工贸行业企业安全生产标准化评审管理暂行办法》(x安监管三字〔 201x〕71号)
二、评审程序 (一)自评 1.企业应自主开展安全生产标准化建设工作,成立由其主要负责人任组长的自评工作组, 对照相应评定标准开展自评,形成自评报告并网上提交。 2.已经取得安全生产标准化达标的企业应每年进行1次自评,形成自评报告并网上提交。 3.每年自评报告应在企业内部进行公示。 自评及评审依据:《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》
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四、安全生产标准化创建
《xx省工贸行业企业安全生产标准化评审管理暂行办法》(x安监管三字〔201x〕71号)
二、评审程序 (二)申请 1.企业自愿申请。凡申请取得安全生产标准化等级证书的企业,在上报自评报告的同时,提出评 审申请。 2.申请安全生产标准化评审的企业应具备以下条件: (1)法律法规规定实行安全生产行政许可的,应当取得相应的安全生产行政许可; (2)申请评审之日的前1年内,无生产安全死亡事故。行业评定标准要求高于本条款的,按照 行业评定标准执行。 (3)在本行业内处于较为领先位置,建立有效运行安全生产隐患排查治理体系,实施自查自改 自报,不存在重大安全隐患; (4)相关行业规定的其他要求; (5)市级安全监管部门推荐意见。
安全标准化建设培训
每日安全生产 2019年5月8日
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目录
一、安全标准化的基本内容 二、安全标准化建设的意义 三、安全生产的基础知识 四、安全标准化创建 四五、、危风险险源管辨理识与风险控制
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一、安全标准化的基本内容
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一、安全生产标准化的基本内容 :
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一、安全生产标准化的基本内容 :
3、安全生产标准化建设: 指以深入开展岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化
建设。 1)岗位达标:是国家安全生产方针、政策、标准、规范在生产(管理)岗位得 到具体落实和实现的状态。 2)专业达标:是企业专项安全技术工作和生产作业活动和管理达到国家或 行业专项标准、规范、规程的要求,在企业各项工作中得到落实和实现的状 态。 3)企业达标:是企业根据国家制定的《企业安全标准化基本规范》及其相 应的行业和地方制定的相关考核评分标准达到规范要求的状态,是企业安全 管理的综合体现。
安全管理理念
“安全生产标准化”是在吸收、借鉴国内外先进安全管理理 念的基础上,由专家综合分析各类生产安全事故原因,采用体系化 的思想,以风险管理为安全生产标准化的核心理念,强调企业安全 生产工作的规范化、系统化、标准化,达到企业安全管理、安全技 术、安全装备、安全作业标准化及持续发展的目的,使企业安全管 理真正上新台阶,实现安全生产长效机制。
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三、安全生产的基本知识 生产安全事故的特性:
3.事故具有潜在性、再现性、预测性。
事故隐患是潜在的,具有潜伏性,在一定条件下就会显现为事故; 同类事故,或同种因果关系的事故有可能重复发生; 利用安全标准化管理手段,可以预测事故发生的可能性。
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四、安全标准化创建
2 安全生产标准化是实施《安全生产法》,落实
企业安全生产主体责任的重要手段。
实现安全生产状况的根本好转,必须从企业安全管理 的基础工作抓起,落实安全责任主体,建立自我约束, 持续发展的安全生产管理机制,提高企业本质安全水平 ,做好安全生产“双基”工作。
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二、安全生产标准化建设的意义
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一、安全生产标准化的基本内容
: 6、安全生产标准化的构成
安全健康管理系统化; 岗位操作行为规范化; 设备设施本质安全化; 作业环境器具定置化。
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一、安全生产标准化的基本内容
: 7、安全生产标准化的核心
风险管理 隐患治理
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一、安全生产标准化的基本内容 :
桐赣柏州博永源安新安型全化科工技有服限务公司
三、安全生产的基本知识
安全素质和安全意识:
安全素质=安全意识(忧患意识) + 安全知识+安全技能 有了安全意识和安全素质就能保护自己,同时还能保护他人
,要做到“四不伤害”:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤 害、保护他人不受伤害。
大量事实(事故)说明:是否具有安全素质(意识),会有截然不 同的结果,有安全素质(意识),在关键时刻甚至能保住自己的生 命,生命是最宝贵的,只有一次,同时生命又是脆弱的。
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