医共体工作自评报告
医共体工作自评报告三篇
医共体工作自评报告篇一xxxxxxx医院我院根据市政府办公室《关于印发xx市医疗联合体建设推进工作方案的通知》（X政办发〔2017〕80号）和区医管委下发《XX市xx 区医疗共同体建设实施方案》（x医管委发〔2017〕1号）文件要求，在市卫计委指导下，2017年8月4日，xxx医疗共同体建设工作会议召开，成立以市xx医院为牵头医院，全区各镇街道卫生院（社区卫生服务中心）、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的xxx医院医疗共同体，东港区医疗共同体建设工作全面启动。
现将我院作为牵头医院推进医疗共同体建设工作情况汇报如下：（一）认真落实对口支援帮扶工作。
2017年，我院派出35名医务人员下沉到7家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。
诊疗患者2133人次，指导手术136例，会诊及疑难病例讨论359次，教学查房289人次，业务培训和学术讲座180余场次，7家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长，门诊量和住院病人数平均同比分别增长8.5%和28.4%，其中xx街道社区卫生服务中心业务收入增长206.87%，xx 卫生院业务收入增长110.14%，xx卫生院业务收入增长89.86%，xx镇中心卫生院业务收入增长60%，xx卫生院业务收入增长47.37%，xx 卫生院业务收入增长43.65%，xx中心卫生院业务收入增长29.53%。
同时接收基层镇街道卫生院进修人员20余人，极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。
2018年以来，我院已经第二批派出总计70人到6家镇街道卫生院进行支医帮扶工作，在门诊、查房、手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面开展了卓有成效的工作。
（二）不断提升牵头医院综合服务能力，带动医共体成员同步提升。
一是按照“填平补齐、逐步提升”的原则，加强临床重点专科建设和优势学科建设，提升牵头医院综合服务能力。
高标准建设临床检查检验中心和消毒供应中心，通过信息化手段，自2016年1月起实现了区内医疗机构的全覆盖服务。
自评报告范文 [某医共体工作自评报告材料1410字范文]
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自评报告范文 [某医共体工作自评报告材料1410字范文]某医共体工作自评报告材料1410字范文 xxxx医院医共体建设情况汇报为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于20xx年1月份正式组建“xxxx医院医共体”，并于3月份正式运行。
现将我院医共体工作情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程 20xx年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到xx人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。
同时组建成立xxxx医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《xxxx医院医疗服务共同体章程》，签订了《xxxx医院县域医疗共同体协议书》。
二、试点先行，逐步推开通过医共体领导小组多次调研，20xx 年1月底，我院医共体工作先于xxxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。
3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。
三、开展专题调研，制定帮扶方案半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。
结合各卫生院实际，医共体办公室指定了20xx年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。
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【体卫艺工作自评报告】医共体工作自评报告_医院工作总结医共体自评报告怀远县第二人民医共体工作自评报告县卫计委医管办：根据省卫计委《“县域共同体”试点工作中县级卫生计生部门及相关机构主要职责和》（卫基层秘?2015?525号），县卫计委《怀远县县域(来自在点网)医疗服务共同体试点工作实施方案》（怀医改办?2015?4号）等文件精神，自2015年底逐条落实“县级医院任务清单”，现报告如下：1、与医共体七家成员单位成立医共体筹备会，讨论通过《怀远县第二人民医院县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生怀远县第二人民医院医疗服务共同体理事会，形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题；成立医共体办公室，由胡力同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。
2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。
我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。
采取请进来的办法邀请医联体协作医院专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。
以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干，今年初已按计划派出人员赴南京鼓楼医院、广州中山三附院等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。
2016年前三个月，我院门诊人次分别为24148、27901、26883,合医住院人次分别为2012、2011年学校工会工作安排深入学习贯彻党的十七大精神和中国工会十五大精神加强对&ldquo国庆思想汇报中国共产党团结带领全国各族人民,坚持深度调整谋求农业现代化,健全各项政策法规,一切我是90后演讲稿范文老师们、同学们：大家好！90后，同学们，每次我看到这个词的时候，总是不由自主的想【体育部第七周工作总结】第二学期体育部工作总结_学生会工作总结《【体育部第七周工作总结】第二学期体育部工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。
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【体卫艺工作自评报告】医共体工作自评报告_医院工作总结医共体自评报告怀远县第二人民医共体工作自评报告县卫计委医管办：根据省卫计委《“县域共同体”试点工作中县级卫生计生部门及相关机构主要职责和》（卫基层秘?2015?525号），县卫计委《怀远县县域(来自在点网)医疗服务共同体试点工作实施方案》（怀医改办?2015?4号）等文件精神，自2015年底逐条落实“县级医院任务清单”，现报告如下：1、与医共体七家成员单位成立医共体筹备会，讨论通过《怀远县第二人民医院县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生怀远县第二人民医院医疗服务共同体理事会，形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题；成立医共体办公室，由胡力同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。
2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。
我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。
采取请进来的办法邀请医联体协作医院专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。
以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干，今年初已按计划派出人员赴南京鼓楼医院、广州中山三附院等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。
2016年前三个月，我院门诊人次分别为24148、27901、26883,合医住院人次分别为2012、2011年学校工会工作安排深入学习贯彻党的十七大精神和中国工会十五大精神加强对&ldquo国庆思想汇报中国共产党团结带领全国各族人民,坚持深度调整谋求农业现代化,健全各项政策法规,一切我是90后演讲稿范文老师们、同学们：大家好！90后，同学们，每次我看到这个词的时候，总是不由自主的想。
医共体工作自评报告
怀远县第二人民医院医共体工作自评报告县卫计委医管办：根据省卫计委《“县域医疗服务共同体”试点工作中县级卫生计生部门及相关机构主要职责和任务》（卫基层秘〔2015〕525号），县卫计委《怀远县县域医疗服务共同体试点工作实施方案》（怀医改办〔2015〕4号）等文件精神，我院自2015年底逐条落实“县级医院任务清单”，现报告如下：1、与医共体七家成员单位成立医共体筹备会，讨论通过《怀远县第二人民医院县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生怀远县第二人民医院医疗服务共同体理事会，形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题；成立医共体办公室，由胡力同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。
2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。
我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。
采取请进来的办法邀请医联体协作医院专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。
以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干，今年初已按计划派出人员赴南京鼓楼医院、广州中山三附院等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。
2016年前三个月，我院门诊人次分别为24148、27901、26883,合医住院人次分别为2012、2247、2353，门急诊加住院患者转上级医院人次分别为33、31、20。
住院合医患者转上级医院比例分别1.6%，1.4%，0.8%。
医共体工作自评报告2篇
医共体工作自评报告2篇医共体工作自评报告2篇篇1 xxxxxxx医院我院根据市政府办公室《关于印发xx市医疗联合体建设推动工作方案的通知》（X 政办发〔2017〕80号）和区医管委下发《XX市xx区医疗共同体建设实行方案》（x医管委发〔2017〕1号）文件要求，在市卫计委指点下，2017年8月4日，xxx医疗共同体建设工作会议召开，成立以市xx 医院为牵头医院，全区各镇街道卫生院（社区卫生服务中心）、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的xxx医院医疗共同体，东港区医疗共同体建设工作全面启动。
现将我院作为牵头医院推动医疗共同体建设工作情况汇报以下：（1）认真落实对口支援帮扶工作。
2017年，我院派出35名医务人员下沉到7家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。
诊疗患者2133人次，指点手术136例，会诊及疑问病例讨论359次，教学查房289人次，业务培训和学术讲座180余场次，7家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长，门诊量和住院病人数平均同比分别增长8.5%和28.4%，其中xx街道社区卫生服务中心业务收入增长206.87%，xx卫生院业务收入增长110.14%，xx卫生院业务收入增长89.86%，xx镇中心卫生院业务收入增长60%，xx卫生院业务收入增长47.37%，xx卫生院业务收入增长43.65%，xx中心卫生院业务收入增长29.53%。
同时接收基层镇街道卫生院进修人员20余人，极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。
2018年以来，我院已第2批派出总计70人到6家镇街道卫生院进行支医帮扶工作，在门诊、查房、手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面展开了卓有成效的工作。
（2）不断提升牵头医院综合服务能力，带动医共体成员同步提升。
1是依照“填平补齐、逐渐提升”的原则，加强临床重点专科建设和优势学科建设，提升牵头医院综合服务能力。
高标准建设临床检查检验中心和消毒供应中心，通过信息化手段，自2016年1月起实现了区内医疗机构的全覆盖服务。
医共体工作自评报告
医共体工作自评报告财务管理中心自成立以来，有效协调医共体内各成员单位财务管理工作，加强财务管理和会计监督，规范财务收支行为和会计工作秩序，努力提高会计核算业务工作效率和专业水平，充分发挥资金使用效益，管好、用好“一本账”，为促进医共体医疗卫生事业健康发展提供了有效的财力保障。
按照医共体办公室下发的《关于开展xx医共体综合绩效考核的通知》要求，对照《xx医共体综合绩效考核办法》《xx医共体综合绩效考核自评表》，我科室逐条梳理，现将相关情况汇报如下：一、自查自评情况（一）进一步健全财务管理制度体系过去一年中，我院修订并印发了《xx医院预算管理制度》《xx医院财务管理中心会计核算制度》《xx总医院财务管理办法》《xx医共体财务印章与密钥管理细则》《xx总医院统一采购办法》进一步建立健全了财务管理制度，明确各级领导审批权限，确保医共体在推进过程中总院及医共体成员单位各项经济活动有制可依，有迹可循。
，财务管理制度逐渐走向规范化、制度化、一体化。
（二）完善绩效考核及薪酬管理制度在确保财务基础工作得到有效衔接后，财务管理中心以“多劳多得、优绩优酬、兼顾公调”原则，结合医共体特点，调整制定医共体成员单位财务人员绩效分配方案，以充分调动财务人员的积极性、主动性、创造性，提高医共体内部财务人员的专业素质，加强医共体财务核算水平与财务管理能力，助推医共体各成员单位快速融合发展。
（三）不断改进成本绩效管理办法为顺应新医疗卫生体制改革需求,我院不断加强全成本核算管理，陆续制定了《xx财务成本费用控制办法》《xx成本核算细则》《xx成本管理制度》利用财务指标考核计算表、各科室本量利分析表等方式，进一步发挥了绩效评价在全成本核算管理中的作用。
（四）统筹规划使用财政投入资金我院目前已实现财政投入资金部分由财务管理中心按照性质和用途有序规划，计划明年财政投入资金全部纳入财务管理中心统一管理，统筹使用。
（五）合理控制百元医疗收入支出2021年我院百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）较上年下降了1.87%百元医疗收入的医疗支出单位：万元（五）不断提高医疗服务收入比例我院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比例较上年提高了0.53%医疗服务收入占比单位：万元二、存在的困难和问题我院在医共体建设过程中取得了一定成绩，但仍存在着一些问题和不足:（一）信息化建设与医共体发展契合度不够财务信息化建设是实现医共体互联互通的重要基础，可为医共体内各成员单位提供链接和反馈的纽带。
2024医共体个人工作总结范文
2024医共体个人工作总结范文
亲爱的领导、同事们：
转眼间，2024年已接近尾声。
在这一年里，我在医共体工作岗位上努力工作，不断学习进步，有幸能够汇报我的个人工作总结，并谨向大家汇报。
在过去的一年里，我在医共体工作中不断提升自身素质，为医共体的发展做出了积极的贡献。
一、工作回顾
在今年的工作中，我主要负责医共体的信息管理和数据分析工作。
作为医共体中的一员，我始终将提高服务效率、提升服务品质作为工作的核心目标。
在信息管理方面，我积极推动医共体内部信息系统的建设和优化，不断完善医患信息的录入、存储和管理体系，确保医疗数据的准确性和安全性。
在数据分析方面，我致力于从庞大的医疗数据中挖掘有用的信息，为决策提供科学的依据，为医共体的发展提供策略性建议。
二、工作成果
三、存在的问题
在工作中，我也不可避免地遇到了一些问题。
医共体内部信息系统的建设和管理工作还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强。
医疗数据的互通互联工作还有待进一步完善，需要加强与其他医疗机构的数据对接和共享。
数据分析工作中，还需要进一步提升我自身的数据分析能力，更好地发现数据背后的规律和价值。
四、下一步工作计划
五、总结
过去的一年是我在医共体工作中成长和进步的一年，我通过自己的努力取得了一些成绩和进步。
但我也清醒地认识到自己的不足之处和需要改进的地方。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为医共体的发展做出更大的贡献。
感谢领导和同事们对我的关心和支持，同时也感谢医共体工作给予我的成长机会。
我相信，在大家共同的努力下，医共体一定会迎来更加美好的明天！。
医院医共体医疗质量自查汇报1
医院医共体医疗质量自查汇报1一、配套政策，切实推进相关工作（一）制定相关政策。
县人民政府办公室制定印发了《多伦县医疗服务共同体建设工作实施方案（试行）》《多伦县建立现代医院管理制度实施方案》《多伦县健康县城、健康乡镇（村）建设工作方案》《创建自治区健康促进县工作实施方案》《“健康多伦20xx”实施方案重点任务分工》《多伦县振兴中医药事业行动计划实施方案（20XX年一20XX年）》；我委制定了《多伦县进一步改善医疗服务行动计划实施方案（20xx—2OXX年）》、与网信办、发改委、公安局、市场监督管理局、医保局六部门联合印发了《多伦县开展医疗乱象专项整治行动实施方案》等一系列配套方案。
同时下发了《全县医疗管理工作要点》，明确了时间表和路线图。
（二）建章立制。
根据国家卫生和计划生育委员会《医疗质量管理办法》《医疗纠纷预防与处理条例》《二级综合医院评审标准实施细则（20XX版）》要求，二级医疗机构进一步完善了各项规章制度：《临床工作规章制度及流程》《医院工作制度临床分册》《医院质量管理与考核方案及实施细则》《护理质量管理工作手册》及各相关部门的规章制度、流程及《应知应会手册》。
对院内职工进行《医疗质量安全18项核心制度》培训、考试，达到全员知晓。
（≡）建立质量管理体系。
县人民医院建立了院科二级质量管理考核模式，成立了医院全面质量与安全管理委员会和质量考核小组，制定了考核办法、考核要求及流程，考核组对医院的医疗安全及医疗质量每月末进行考核，同时采取不定期、不定时的抽查考核，考核组对每月的考核结果汇总、分析，针对检查存在问题提出整改意见并监督整改措施的落实，各科室针对考核的结果查缺补漏，及时整改，体现PDCA管理，实现医院质量持续改进。
二、全面加强医疗质量安全管理一是以学科建设为重点，开展新一轮县级医院综合能力提升工作。
在20xx年新一轮为期三年的改善医疗服务行动中，县医院整合中医科、康复医学科、皮肤和医学美容科、疼痛科、精神卫生科的诊疗资源到残疾人康复中心，全力打造以康复为特色的分院；加大“五大中心”建设力度，推动建立多学科协作诊疗模式；转变药学服务模式，建立静脉配液中心；积极对接专家资源，成立心血管、耳鼻喉、泌尿外科3个“专家工作站”。
医共体建设个人工作总结
一、工作背景近年来，我国大力推进医共体建设，旨在整合医疗资源，提高医疗服务质量，构建分级诊疗体系，实现医疗资源的合理配置。
作为一名医共体建设参与者，我有幸参与了这项工作，并在其中发挥了积极作用。
二、工作内容1. 贯彻落实医共体建设政策我积极参与了医共体建设相关政策的宣传和解读，使广大医护人员充分认识到医共体建设的重要性和必要性。
同时，我还参与了政策文件的起草和修订，确保政策与实际工作相结合。
2. 参与医共体组织架构搭建在医共体建设过程中，我负责协助牵头医院与其他成员单位建立良好的沟通机制，明确各方职责，确保医共体组织架构的合理性和高效性。
3. 推进医疗资源整合我积极参与医疗资源的整合工作，包括人才、设备、技术等方面的共享。
通过组织医共体内部培训、学术交流等活动，提高成员单位整体医疗水平。
4. 促进分级诊疗体系建设我协助医共体总院制定分级诊疗方案，推动基层医疗机构提升医疗服务能力，引导患者合理就医。
同时，我还参与了双向转诊制度的建立和完善，确保患者得到及时、有效的治疗。
5. 提升基层医疗机构综合服务能力我协助医共体总院开展对基层医疗机构的帮扶工作，包括技术指导、人才培养、设备更新等方面，提高基层医疗机构的服务水平。
三、工作成效1. 医共体组织架构基本完善，各方职责明确，沟通协调顺畅。
2. 医疗资源得到有效整合，成员单位之间共享资源，提高医疗服务质量。
3. 分级诊疗体系逐步建立，患者就医观念逐渐转变，基层医疗机构服务能力得到提升。
4. 医共体内部培训、学术交流活动丰富，医护人员业务水平不断提高。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分基层医疗机构服务能力仍有待提高，医共体内部资源共享不够充分。
改进措施：加强对基层医疗机构的帮扶力度，提高其服务能力；进一步完善资源共享机制，促进医共体内部资源均衡分配。
2. 存在问题：部分患者对分级诊疗体系认识不足，就医观念难以转变。
改进措施：加大政策宣传力度，提高患者对分级诊疗体系的认识；加强医共体内部沟通，确保患者得到及时、有效的治疗。
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怀远县第二人民医院医共体工作自评报告
县卫计委医管办：
根据省卫计委《“县域医疗服务共同体”试点工作中县级卫生计生部门及相关机构主要职责和任务》（卫基层秘〔2015〕525号），县卫计委《怀远县县域医疗服务共同体试点工作实施方案》（怀医改办〔2015〕4号）等文件精神，我院自2015年底逐条落实“县级医院任务清单”，现报告如下：
1、与医共体七家成员单位成立医共体筹备会，讨论通过《怀远县第二人民医院县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生怀远县第二人民医院医疗服务共同体理事会，形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题；成立医共体办公室，由胡力同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。
2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。
我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。
采取请进来的办法邀请医联体协作医院专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。
以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干，今年初已按计划派出人员赴南京鼓楼医院、广州中山三附院等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。
2016年前三个月，我院门诊人次分别为24148、27901、26883,合医住院人次
分别为2012、2247、2353，门急诊加住院患者转上级医院人次分别为33、31、20。
住院合医患者转上级医院比例分别1.6%，1.4%，0.8%。
3、大力推行临床路径。
按照《安徽省县级公立医院临床路径管理推进工作实施方案》，成立临床路径管理委员会及管理办公室，制定工作计划，各项管理制度，指定专职人员负责临床路径推进工作，各科室成立临床路径管理实施小组，职责明确，目前已采购安装卫宁临床路径管理软件，已完成制作100种常见病的临床路径详细表单，正在由卫宁公司工程师将表单植入软件系统，争取4月底前启用临床路径在线版。
不宜实施临床路径的病种，按照已制定的《怀远二院临床诊疗技术常规》施行诊治。
4、改革内部各科室的绩效考核分配机制，支持发展新技术，降低各科室普通疾病次均费用限额，创新技术及高精尖技术不占用科室次均费用限额，由创新技术导致的非责任医疗纠纷由院方妥善处理，减轻科室思想包袱，同时加大创新技术的绩效提奖，将临床路径执行情况、病人满意度、对口支援乡镇医院完成情况、转诊转院控制情况等作为内部考核分配、评优评奖、晋升晋级的重点指标。
5、扎实开展对口帮扶，提升医共体乡镇卫生院和村卫生室的医疗能力。
①由各乡镇卫生院根据其收治能力的短板，上报帮扶需求，制定《怀远二院对口帮扶乡镇卫生院实施方案》。
已组建七个技术帮扶团队，为每个乡镇卫生院配置一个医疗团队，明确帮扶目标，队长由高级职称医务人员担任，成员包括内科、外科、护理、院感等业务骨干。
②制定医共体通讯录，建立医共体微信群、QQ群，便于对乡村两级医务人员在线指导。
以科室为单位，与乡镇卫生院的临床和医技科室人员“结对子”，实行“1对N固定的师带徒关系”，争取3年内实现其能力明显提升。
③动员和组织全院临床医生，每人包一个村卫生室，与村医结成固定的“师徒关系”，定期下村指导和检查，
帮助村医提高技能、规范服务。
④由科教科制定培训、进修实施方案，为乡镇卫生院技术骨干及村医每年至少举办2期常见病诊断、鉴别诊断与临床治疗技能培训班。
为乡镇卫生院医技人员提出的进修申请安排免费进修，指定带教老师。
⑥依据《怀远县医师多点执业实施办法》，统筹为二院执业满5年以上执业医师办理受援单位多点执业备案手续。
争取本年度尽快恢复乡镇卫生院外科一、二类手术及产科业务，提升诊疗能力，为下转患者创造条件。
6、开展“分级诊疗”。
编写完成《县级医院100+N种常见疾病分级诊疗目录》，基本能力病种原则上不得外转，发展能力病种在上级医院帮扶下能够收治的，尽力收治。
7、实施“双向转诊”。
与蚌医一附院、蚌埠三院分别签署医联体合作框架协议，形成稳定的合作关系，转出病人超过90%转至本地区上述三甲医院。
已与安徽医科大学第一附属医院、安徽省立医院联系，医共体办公室与安医一附院医学事业拓展部、省立医院外联部已达成初步协议，正安排双方单位法人代表择期签署合作协议。
与医共体内各乡镇卫生院达成转诊协议，制定上、下转指征，2016年1-3月，各成员单位共计转入我院病人数为542人次。
8、组织人员编写《乡镇卫生院常见病门诊和住院诊疗规范》和《村卫生室常见病门诊诊疗规范》，尚未完成，本项工作争取4月中
旬完成。
9、严控“三费”。
控制各科室的次均费用、药占比、材料占比、抗生素使用强度、三类人员占比、国产材料替代进口材料，提高住院可报比和实际补偿比，监测大型检查检出阳性率，严格执行按病种付
次均费用控制离要求目标4000尚有较大差距，即要发展技术，又要有效控费，需要上级部门政策支持。
3月份次均三费同比增长比例过大，查找原因，去年同期次均三费明显低于同期1、2月份，环比今年前三个月运行较平稳。
怀远县第二人民医院
二〇一六年四月九日。