集团职能战略的图卡表文件
《企业职能战略》课件
企业职能战略的分析
了解内外部环境是制定有效职能战略的关键。本节将介绍如何进行内外部分 析，包括资源分析、能力分析、行业环境分析和竞争格局分析。
企业职能战略的制定
制定职能战略涉及多个步骤。我们将讨论确立职能部门的使命和愿景、制定 战略目标以及选择适合的战略方向等关键要素。
战略制定的难点
在战略制定过程中，获得组织全员参与以及考虑未来发展的问题是很具挑战性的。我们将探讨如何应对这些难 点。
案例分析
通过分析XX公司的企业职能战略实践和实施效果，我们将更深入地了解企业 职能战略的具体应用和影响。
总结
企业职能战略在组织发展中起着重要的作用。本课件提供了关于企业职能战略的重要性以及实施过程中需要注 意的问题的总结。
《企业职能战略》PPT课 件
在本课件中，我们将探讨企业职能战略的重要性以及如何制定和实施一套成 功的职能战略，为您的企业发展提供指导和支持。
概述
企业职能战略是指在企业中各职能部门为实现组织战略目标而制定的战略计 划。本节将介绍企业职能战略的定义和作用。
思考问题
在企业中，职能部门起着决定性的作用。您认为职能部门的角色是什么？企业职能部门的战略又应该如何制定 呢？
集团职能战略的图卡表文件
集团职能战略的图、卡、表文件将职能战略目标、内外部客户价值主张与职能运营流程链接，是开发集团职能战略地图时需要思考的关键问题之一（即职能战略地图分析思路中的第五个问题）。
该步骤的操作技巧与集团战略地图内部运营分析基本一致，佐佳咨询独创的《内部运营分析矩阵》能有效地帮助你实现职能主流程链接。
在职能战略地图开发时使用该工具的操作步骤是：1.检查流程清单，将该职能流程名称罗列进入矩阵的横栏；2.将职能战略目标与客户价值主张列入矩阵纵栏；3.进行流程驱动因素分析，将流程对客户价值主张及相关财务目标驱动的每一个改进举措列入相关对应的格中；4.识别关键战略举措，整合出内部运营战略主题。
仍以中国纽约威集团人力资源战略地图为例，下表中交叉矩阵中就是改进举措，这些举措有一部分属于关键战略举措，需要我们去识别、挑选。
表：中国纽约威集团人力资源战略地图交叉矩阵分析表集团关键岗位员工绩效管理导入平衡计分卡战略执行体系(协同战略管理部)集团薪酬管理导入岗位薪酬模式集团关键岗位招聘配置（含外派董事、经理班子、关键技术人员）招聘空缺的关键岗位人才集团战略性人才的培训管理分析能力素质模型差距，组织年度培训计划集团关键岗位员工职业生涯规划设计与推进职业生涯导师制度集团员工关系管理开展十一五职业健康关爱活动开展十一五职业健康关爱活动……制定工作创新激励计划提高人力资源人员劳动法普及率编制并实施政府机构联谊计划与集团战略地图绘制相似，识别出集团职能的“关键战略举措”后，我们可以采取合并同类项的方法将若干性质相似的“关键战略举措”归纳、整理在一起，识别出“集团职能战略主题”。
我们同样特别要注意的是：战略主题中的“关键战略举措”不能交叉重复。
集团职能战略学习成长一般涉及三大战略主题的思考：1、如何培养职能专业人才？2、职能战略如何协同信息化建设？3、如何开展职能管理创新？如下图中国纽约威集团人力资源战略地图所示，在集团职能战略规划中我们需要将部门使命、战略目标、内外部客户价值主张、职能战略主题与“关键战略举措”在部门/职能《战略地图》中展现出来并设计《平衡计分卡》、《战略行动计划表》。
公司平衡计分卡与战略地图PPT文档81页
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢你的阅读
公司平衡计分卡与战略地图
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
集团有限公司职能部门发展战略规划模板
3、本部门业务职能方面的不足
4、与业内先进水平的差距
5、……
三、部门发展战略规划1Fra bibliotek发展目标
（长期目标及三年内的目标）
2
职能完善
（是否需要增加、减少或调整部门职能）
3
业务能力
（计划重点提高哪几项业务的能力，并提出具体目标和方法）
4
经营目标
（将部门的工作进行量化或做清晰的描述）
5
资源配置
（为实现部门发展规划的人员、资金等方面的需求）
6
……
表格编号:MHKG-JH-BD-002
集团职能部门发展战略规划模板
一、业务职能发展趋势分析
1、本部门业务职能所涉及的范围
2、各个业务职能当前的发展趋势（包括国际和国内）
3、行业内先进企业在具体业务职能方面的发展水平
4、具体业务职能不同发展方向优劣势比较
5、……
二、部门发展现状分析
1、本部门业务职能的完备程度
(精品文档)2019年公司各部门职能图架构图组织
公司各部门职能图一、行政人事部职能机构图：(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人 (二) 、职能1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章制度体系，提高公司整体运行效率和效能；2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管理；4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管理；5、组织员工文化活动、档案管理及后勤服务、新闻宣传及公共行政人事经理1行政主管（经理兼）人事主管1文 员 1 文 秘 2 前 台 2 司 机 4 招 聘 培 训 专 员 （主管兼）薪 酬 专 员 1档 案 管 理 0关系的管理；6、行政人事管理费用的预算和预算执行的监控。
二、财务部职能机构图：(一)、总编制：5岗5人，实到岗2人，缺3人 (二)、职能1、编制年度预算与决算；2、会计的核算；3、固定资产清查与税务管理；4、完善财务制度；5、投融资管理。
三、法务部职能机构图：财务经理1综 合 会 计 1 出 纳 1成 本 会 计 1预 算（税务）会 计 1(一)、总编制: 3岗 2人，实到岗2人，缺0人。
(二)、职能1、协调处理公司重大决策、经营和管理中的法律事务及风险控制、防范；2、管理、审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草；3、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；4、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护，分析相关的法律风险，明确法律责任。
法务经理1法 务 主 管 （兼） 法务助 理1。
职能分配表Microsoft Word 文档
△
7.2
与顾客有关的过程
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
7.4
采购过程（物资）
△
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
△
7.4
采购过程（工程分包）
▲
☆
△
△
△
△
△△Βιβλιοθήκη △△☆7.4
采购过程（劳务分包）
▲
☆
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
7.5
采购过程（试验分包）
△
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
△
7.5.1
产品和服务提供的控制
△
☆
△
▲
▲
▲
▲
△
△
△
△
7.5.2
产品和服务提供过程的确认
△
△
△
☆
△
△
△
5.5.1
职责的权限
▲
☆
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
5.5.3
协商和信息交流
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
6.2
人力资源
△
▲
☆
△
△
△
△
△
△
△
△
6.3
基础设施（生产）
△
▲
△
△
△
△
△
组织架构图及职能表
1
2
3
4
5
部门職務分配表
工作频次
役 職 姓 名
总助 XXX
副主管 XXX
科员 XXX
科员 XXX
科员 XXX
職 務 内 容
1 预算、决裁管理 2 年度目标＼指标的设立 3 月、年度目标＼指标的考核（分层级） 4 新品开发中日程制定＼管理 5 新品说明 6 图纸合议 7 图纸等资料发放管理 8 模具打样确认 9 新品明细表确认 10 变更指示管理 11 试做安排 12 试做问题检讨会召开＼资料作成＼问题跟踪 13 新品基准变更修改申请管理 14 量产认定推进管理（内＼外部＼生产线＼产品） 15 修正指示管理 16 新品开发资料管理 17 新品残留课题解决 18 新设备＼治具技术评估 19 新设备＼治具投资申请 20 新设备＼治具开发日程管理 21 新设备＼治具技术确认验收 22 设备管理资料作成（点检表＼保养表）
…
年度 年度 月度 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 随时 年度 …
入社年月日 2045/6/17 2054/2/21 2054/8/16 20531/3/21 2049/8/15
◎
◎
◎
◎
◎
◎
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
◎
◎
◎
◎
◎
…
…
○
○
○
◎
◎
○
○
○
◎
○
○
○
◎
◎
◎
◎
◎
◎
企业战略的构成要素和层次
图1-1 企业战略框架表
类别
过程 战略分析 战略制定 战略实施
总体（母公司）战略
职能层（职能部门）战略
子公司（经营单位）战略
1
企业战略的构成要素和层次
母公司 战略
如何定位（产业）
子公司 战略
子公司 战略
如何竞争（产业内）
职能层 战略
职能层 战略
职能层
战略 如何配置资源
图1-2 企业战略层次
谢谢大家！
2
战略管理过程
外部环境
企业宗旨和目标
战 略 分 析
内部资源
战
提出、评估和选择战略方案
略 制
定
内部组织结构
人力资源配置
控制机制和方法
战
略
实
反馈
企业战略与企业文化相结合
反馈
施
图1-3 战略管理过程
3
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3120 .10.31Saturday , October 31, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:08:54 03:08:5 403:08 10/31/2 020 3:08:54 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3103 :08:540 3:08Oc t-2031- Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03:08:5403 :08:540 3:08Saturday , October 31, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3120.1 0.3103:08:5403 :08:54 October 31, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31 日上午3 时8分2 0.10.31 20.10.3 1 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月31 日星期 六上午3 时8分5 4秒03:08:5420 .10.31 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午3时 8分20. 10.3103 :08October 31, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月31 日星期 六3时8 分54秒0 3:08:54 31 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时8 分54秒 上午3时 8分03:08:5420 .10.31 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.3120 .10.310 3:0803:08:540 3:08:54 Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月31日 星期六3 时8分5 4秒Saturday , October 31, 2020 相信相信得力量。20.10.312020年10月 31日星 期六3 时8分54 秒20.1 0.31
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团职能战略的图、卡、表文件
将职能战略目标、内外部客户价值主张与职能运营流程链接，是开发集团职能战略地图时需要思考的关键问题之一（即职能战略地图分析思路中的第五个问题）。
该步骤的操作技巧与集团战略地图内部运营分析基本一致，佐佳咨询独创的《内部运营分析矩阵》能有效地帮助你实现职能主流程链接。
在职能战略地图开发时使用该工具的操作步骤是：
1.检查流程清单，将该职能流程名称罗列进入矩阵的横栏；
2.将职能战略目标与客户价值主张列入矩阵纵栏；
3.进行流程驱动因素分析，将流程对客户价值主张及相关财务目标驱动
的每一个改进举措列入相关对应的格中；
4.识别关键战略举措，整合出内部运营战略主题。
仍以中国纽约威集团人力资源战略地图为例，下表中交叉矩阵中就是改进举措，这些举措有一部分属于关键战略举措，需要我们去识别、挑选。
表：中国纽约威集团人力资源战略地图交叉矩阵分析表
集团关键岗位员工绩效管理导入平衡计分卡战略执行体系(协同战略管理部)
集团薪酬管理导入岗位薪酬模式
集团关键
岗位招聘配置（含外派董事、经理班子、关键技术人员）招聘空缺的关键岗位人才
集团战略性人才的培训管理分析能力素质模型差距，组织年度培训计划
集团关键岗位员工职业生涯规划设计与推进职业生涯导师制度
集团员工关系管理开展十
一五职
业健康
关爱活
动
开展十
一五职
业健康
关爱活
动
……制定工
作创新
激励计
划
提高人
力资源
人员劳
动法普
及率
编制并
实施政
府机构
联谊计
划
与集团战略地图绘制相似，识别出集团职能的“关键战略举措”后，我们可以采取合并同类项的方法将若干性质相似的“关键战略举措”归纳、整理在一起，识别出“集团职能战略主题”。
我们同样特别要注意的是：战略主题中的“关键战略举措”不能交叉重复。
集团职能战略学习成长一般涉及三大战略主题的思考：
1、如何培养职能专业人才？
2、职能战略如何协同信息化建设？
3、如何开展职能管理创新？
如下图中国纽约威集团人力资源战略地图所示，在集团职能战略规划中我们需要将部门使命、战略目标、内外部客户价值主张、职能战略主题与“关键战略举措”在部门/职能《战略地图》中展现出来并设计《平衡计分卡》、《战略行动计划表》。
图：中国纽约威集团人力资源战略地图
卡：中国纽约威集团人力资源平衡计分卡
表：中国纽约威集团人力资源战略行动计划表（示例）
文章来源：佐佳咨询公司首席顾问秦杨勇先生《互联网+战略绩效管理》。