战略发展部部门职能

战略发展部部门职能说明书

部门负责人岗位战略发展部总监直接领导岗位总裁人员编制数 4 人部门编号BBY-JT-ZLFZ 部总裁

门

岗

战略发展部总监

位

结

构

图

战略研究专员战略管理专员计划管理专员

根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略发展方向，并督促战部门职能综述：

序号职能概述

宏观经济

环境、标杆企业一

和竞争对手的

分析研究

二战略管理

三经营计划管理略目标的达成。

部门具体职责

1.负责相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关

的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的因素，并定期提交行业发展环境分析报告；

2.负责选择标杆企业，并对其研究，为公司发展提供学习目标；

3.负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。

1.负责研究、拟定公司发展战略；

2.负责分解集团发展战略，形成分战略目标；

3.负责公司发展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见；

4.负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见；

5.负责集团公司项目投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建

议或审议，并督促落实。

1.根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期（含年度）经营计划；

2.负责公司年度经营计划的战略性论证；

3.负责经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告；

4.负责计划考核，依据计划完成情况出具考核意见。

四其他工作1、完成上级领导交办的其他工作。