集团各业务单元战略规划方案共230页文档
集团发展战略规划策划方案
目录一、前提二、集团业务进展模式对制度体系的要求1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势2.采纳“插件”方式构建制度体系3.以体系执行效果评估体系生成效果三、制度体系构建的期限、原则和构建主体1.制度体系构建的期限2.制度体系构建原则3.制度体系构建主体四、集团制度体系构想1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路2.集团治理体系识不3.总制度体系和制度体系组合4.集团战略制度体系—构想图5.制度体系功能分布和构建核心6.制度体系形成的步骤五、集团战略制度体系生成1.集团战略制度体系生成过程2.集团战略制度体系—生成模式六、集团战略制度体系执行1.集团战略制度体系执行过程2.集团战略制度体系—执行模式七、结语一、前提拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和推断，并作出预估。
本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：1.企业短期进展战略时期是2004年度至2008年度。
规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导进展态势。
2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、治理输出的经营实体。
作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识不与推广、供应商资源、其他资源和治理模式等方面，成员将获得共享优势。
3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。
二、集团业务进展模式对制度体系的要求集团制度体系基于集团业务进展模式而规划和构建。
集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期进展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。
鉴于集团业务进展模式的专门性和执行难度，制度体系构建应符合以下差不多要求：1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应：①保证规划的动态性，以确保与业务进展模式的符合性；②保障生成的适宜性，以使其符合最高治理者的要求和集团的组织文化特点；③确保执行的科学性，以证实其促进经营和治理的显性效果。
集团各业务单元战略规划方案
地域覆盖
介绍集团在全球或国内的 业务覆盖范围和布局。
集团竞争优势
技术创新
分析集团在技术创新方面的优势和取 得的成果。
品牌影响力
资源整合
阐述集团在资源整合方面的能力和优 势。
评估集团的品牌影响力和市场地位。
03
各业务单元战略规划
业务单元一：战略目标与定位
战略目标
在未来三年内，将业务单元一打 造成为行业内市场份额领先、技 术创新能力突出的企业。
定位
专注于某一特定领域，通过持续 的技术创新和产品升级，满足客 户个性化需求，提升品牌影响力 。
业务单元二：战略目标与定位
战略目标
在未来三年内，实现业务单元二收入 和利润的稳步增长，成为集团内最具 盈利能力的业务单元。
定位
以市场为导向，通过提供高品质的产 品和服务，满足客户的需求，增强客 户粘性。
中期成果评估
总结词
中期成果评估是对战略实施中期效果进行衡量和评价。
详细描述
中期成果评估通常在战略实施后的3-5年内进行，评估业务单元在中期内是否达到预期目标，如品牌知名度、客 户满意度、渠道覆盖等。中期评估可以发现战略实施过程中的问题，及时调整战略方向，确保战略目标的实现。
长期成果评估
总结词
长期成果评估是对战略实施长期效果进行衡量和评价。
01
02
03
04
业务单元A
优化产品结构，提高产品质量 和附加值，加强品牌建设和市
场推广，提升市场份额。
业务单元B
加大研发投入，推动产品创新 和技术升级，拓展应用领域和
市场空间。
业务单元C
加强与上下游企业的合作与协 同，形成产业链竞争优势，提
高整体盈利能力。
某集团公司业务规划方案战略ppt课件
1.4 政策环境分析
政策对需求的影响
政策对供给的影响
政策可能的变化及启示
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*
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
特殊关系
购并与合并
融资、风险管理和成交能力
资产运用效率
技术专利
品牌
政府关系
互补关系
研发
生产制造
销售与服务
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年递增率=
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*
1.1 市场需求－市场预测
主要驱动力
2014
2015
2016
2017
2018
年递增率 2014-2018
X
X
X
X
X
单位：百万美元
product1
product2
X%
X%
X%
X%
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X%
X%
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X%
X%
X%
X%
100%=
X%
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估
2. DT内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认集团战略
业务单元战略规划书
（一）本业务单元今后五年将在哪些市场展开竞争（略）
（二）如何竞争（略）
（三）主要战略举措（略）
六、业务单元五年经营及财务目标预测
（一）主要增长点预测（略）
（二）总销售额（略）
（三）市场份额（略）
（四）投资资本回报（略）
七、配合业务单元战略的主要资源需求预测
（一）资本投资（略）
业务单元战略规划书
业务单元战略规划书（框架）
一、本业务单元发展宏图及五年战略目标
（一）业务发展的宏图及五年战略目标（略）
（二）为实现该战略目标采取的战略举措阐述（略）
二、宏观经济环境与行业发展分析及对本业务单元影响的评估
（一）今后五内年国内外宏观经济环境发展变化趋势（略）
（二）今后五内年行业的发展展望（略）
（二）人才需求（略）
（三）其他资源（略）
八、和前一年战略规划的差异及总结
（一）本年战略规划同上一年的差异（略）
（二）差异解释（略）
九、本业务单元特殊情况
（一）业务单元特殊情况战略综述（略）
（二）业务单元特殊情况背景（略）
（三）业务单元特殊情况的影响（略）
（四）业务单元特殊情况所需资源（略）
（五）业务单元特殊情况战略的经验总结（略）
（三）宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响（略）
三、本业务单元现状分析
（一）本业务单元近年业绩及发展趋势（略）
（二）本业务单元主要竞争优势及弱点（略）
四、业务单元面临的主要竞争对手分析
（一）竞争对略）
（三）对手战略举措对本业务单元的潜在威胁（略）
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
集团公司发展战略规划
4、 启动企业文化建设工作：
目前就是 CIS 全案策划 （包括企业形象、 产品形象、 项目形象、 广告宣传、 文化理念、 CI 全案、公司官网程序等） ，这是我的强项，可以借鉴原来的一些工 作成果快速切入， 采用公司资源加部分工作外包的方式， 保证此项工作的执行到 位。
5.1、前提条件：政府资源优势、品牌营销与项目运营优势； 5.2、平台定位：工程建设专业化服务平台，形成差异化； 5.3、可行性分析：
工具
类型
定位
高频还是低频
绝对的低频
适合 B2B
是否刚需？人群大小？
不是刚需，特定组织
适合 B2B
一对一还是一对多
一对一
个性化服务
你的平台是 B2B 还是 O2O 企业对企业一对一
为了避免或减轻矩阵制
精力制定战略目标、 决策
要回去， 容易产生临时观
管理存在的弊病，组织
和规划， 以及对执行情况
点。
设计最主要的是必须明
的监督。
2、 双重领导的存在， 容易产
确地、合理地规划职能
3、 有利于职能部门与项目
生责任不清、 多头指挥的
部门（项目）负责人的
部（分公司）相互制约，
混乱现象。为此，职能部
10 月 31 日
3、参照 2.1 方法，保障顺
利完成。
3、完成 5000 万项目总 产值合同签订
参照 3.1—3.5，保障顺利完 成。
x集团公司总体发展战略规划(2023年)
Xx集团公司总体发展战略规划（2023年）Xx集团公司总体进展战略规划“技术打算企业成败，治理打算企业盈亏”。
作为企业高层治理者，应站在企业全面经营治理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业进展愿景，明确企业进展方向，制定企业经营治理方针、中长期和各年度经营目标；有规划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业标准化治理。
通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体进展战略及2022年度相关战略措施、行动规划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续进展供应清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技暖和人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和效劳，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的供应商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，制造客户价值、注意员工成长。
）1、诚信——忠心诚恳、言行全都、守信用；热忱效劳、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标全都、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、听从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼将来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今日运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“制造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱惜；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促进展，高素养做保障。
六、效劳理念以市场为导向，以客户为中心，制造客户价值，一切为了顾客满足。
集团战略规划书(BLM)精编版
集团战略规划书(BLM)精编版企业价值最大化。
该企业的使命是成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴，在主要价值链行业中引领行业。
同时，该企业希望成为中国和全球行业领先的一流品牌，拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，并充分发挥资本市场的杠杆作用，实现企业价值最大化。
二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）该企业的战略目标完成情况存在差距，重点工作计划也未完全完成。
需要进一步分析原因并采取措施加以改进。
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2市场洞察—行业环境分析（表5）该企业需要进行宏观环境和行业环境分析，以便更好地了解市场情况，并根据企业使命选择合适的战略方向。
2、公司战略规划2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）该企业需要聚焦创新，采用创新方法缩小战略差距，实现战略目标。
同时，需要进行未来三年产品结构规划，选择合适的业务战略。
四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1战略目标（表9）1.2三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）4.1重点项目卡（表13）4.2重点项目实施计划（表14）4.3重点资源配置计划（表15）该企业需要制定战略实施计划，包括战略及经营目标、业务成长地平线分析、重大战略举措、项目实施计划和资源配置计划等，以便实现企业使命和战略目标。
___的影响如何应对？2015年1-10月，___的目标与实际存在差异，具体表现在库存管理和成品库存方面。
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集团各业务单元战略规划方案
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
Hale Waihona Puke 31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克