大型房地产开发项目后评估报告全方位评估
房地产项目后评估报告
房地产项目后评估报告房地产项目后评估报告随着我国房地产市场的快速发展，越来越多的房地产项目正在相继建设或投产。
然而，建设完成后项目的实际情况往往与规划或预期的情况存在一定差距。
因此，对于建成后的房地产项目，需要进行后评估报告，以便更好地了解项目的实际运营情况和投资回报情况，并为后续开发提供参考。
一、后评估报告的意义后评估报告是对房地产项目的全面评估和反馈，它的意义是多方面的。
首先，后评估报告可以为项目业主或运营者提供真实的、全面的项目信息，了解项目运营状况和投资回报情况，帮助业主或运营者制定更好的管理或经营策略。
其次，后评估报告可以为政府部门了解房地产市场的运作情况提供参考，以调整并改善市场环境。
最后，后评估报告的存在，可以为未来投资提供决策参考，为类似项目的建设提供经验和借鉴。
二、后评估报告主要内容后评估报告的内容应该包括以下方面：1. 项目概况：简要介绍项目的规模、用途、位置、设计、施工进度和时间等基本情况。
2. 经营情况：对于项目的经营情况进行分析和描述，包括投资、销售收入、租金、利润、成本、设备使用情况等。
3. 建设质量：评估项目建设质量，分析建设过程中可能存在的问题并提出改进建议。
4. 运营质量：评估项目运营质量，分析可能存在的问题并提出改进建议。
5. 市场环境：分析市场环境对项目的影响，对项目未来市场发展情况进行预测。
6. 投资回报：评估项目投资回报情况，包括运营成本、利润率、回收期等。
7. 社会风险：评估项目的社会风险，包括环境、公共安全、冲突等。
三、后评估报告编制机构后评估报告的编制机构多样，不同机构的报告存在一定差异，但需要满足相关法规法律要求。
一般来说，有以下几类机构：1. 国家行政机关或政府委托的机构，如国家开发银行、国家发改委、国土资源部、住房城乡建设部等。
2. 房地产企业自主组织的机构。
这些机构可以是企业内部的咨询部门、研究机构，或者是委托专业机构进行编制。
3. 第三方评估机构，负责对房地产项目进行全面评估和审核，并出具相应的报告。
房地产开发项目后评估报告
房地产市场重大变化影响客户消费观念和投资热情，销售速度放缓。如政策调控导致购房者消费能力下降，住房需求减少。
市场变化时机
项目销售时机
该项目的营销方案主要通过价格优惠、促销活动和宣传推广等手段来吸引目标客户群体，但实际效果未达到预期。
销售业绩受到市场需求、产品质量和售后服务等因素的影响，实际设计与预期定位存在偏差。
建筑的设备和技术
项目的设备和技术是根据项目的设计需求而选取的，包括空调设备、通风设备、电气系统等。在设计中，设计团队需要根据项目的实际情况和需求，选择合适的设备和技术，以确保项目的正常运行和使用效果。
项目的建筑标准
设计过程管理的重要性
设计过程管理对确保项目设计的顺利进行和质量保证起到至关重要的作用。这一过程中需要强化与其他专业领域的沟通和协调，以及时处理问题和难点。同时，还需严格控制和管理设计质量和进度，确保满足要求和质量标准。
城市商业和工业发展状况
城市商业和工业的发展会对房地产市场产生重要影响，发展迅速则市场繁荣，滞后则市场萧条。
人口流动和城市规划因素
人口流动和城市规划也是影响房地产市场的重要因素，频繁的人口流动和大量的基础设施建设会促进房地产市场的繁荣。
宏观经济和房地产市场发展变化分析
03
土地使用权转让情况
评估程序是否合法、合规，是否符合法律法规要求，交易价格是否合理、公允，是否对项目开发成本产生重大影响。
需要进一步提高工作效率
在项目报建工作中，部分工作环节存在拖延现象，影响了工作效率的提高。我们将加强工作进度的把控，确保每个阶段工作的及时完成。
需要进一步完善报建流程
目前的报建流程还不够完善，存在一些漏洞和不足之处。我们将进一步优化和完善流程，提高流程的规范性和可操作性，使整个报建工作更加高效和便捷。
房地产建设项目后评估报告
房地产建设项目后评估报告
一、简述项目背景
（这里可以介绍项目的基本信息，如地理位置、建设内容、投资规模等）
二、项目前期准备
（这里可以介绍项目的前期工作，包括可行性研究报告的编制、土地交易程序、规划设计等）
三、项目建设情况
（这里可以介绍项目的建设过程，包括土地准备、施工进度、质量安全等）
四、项目效益评估
项目效益可以从多个方面来考虑，下面是一些常见的考虑因素：
1、经济效益：如项目的投资回收期、内部收益率、净现值等指标，可以从项目的投资收益角度来评估。
2、社会效益：如项目对当地经济发展、人民生活水平、就业等方面的影响，可以从项目对当地社会的贡献角度来考虑。
3、环境效益：如项目对环境影响的评估，包括空气质量、水质、噪音等方面的影响。
4、可持续性效益：如项目对可持续发展的影响，包括是否能够长期维持项目效益，是否与当地的自然资源保护和利用相符合等。
五、存在问题及改进方案
（这里可以罗列一些可能存在的问题，如建设过程中的质量安全问题，环境影响等，并提出相应的改进方案）
六、总结
（这部分可以对整个报告进行概述，强调项目的意义和重要性，并针对目前的工作进行总结和建议）
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大型房地产开发项目后评估报告全方位评估
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估摘要：本评估报告对大型房地产开发项目进行了全方位评估，包括项目的设计、施工、销售和运营等各个方面。
通过评估发现，该项目在设计上存在一些问题，施工进度较慢，销售情况尚可，运营管理有待提升。
为了进一步改善项目的建设和运营，并提高项目的效益，本报告提出了一系列改进建议。
1.项目设计评估首先，该项目的整体设计在结构布局和空间规划上存在一些缺陷，需要对设计方案进行修正和优化。
其次，项目的外立面设计和景观规划较为一般，建议增加绿化和景观元素，提升整体的美观性和舒适性。
2.施工评估虽然该项目的施工质量较高，但施工进度较慢，导致了项目的延期交付。
因此，建议加强施工管理，提高施工效率。
同时，加强施工现场安全控制，确保工人的安全，避免工伤事故的发生。
3.销售评估销售方面，该项目的销售情况尚可。
然而，针对一些暂未销售出去的房源，可以考虑采取一些优惠政策，吸引更多购房者。
此外，建议加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的专业素养和服务品质。
4.运营评估项目的运营管理方面有待提升。
首先，建议建立完善的物业管理体系，提供优质的物业管理服务，满足业主的需求。
其次，可以增加一些配套设施和服务，如社区活动中心、商业街区等，提升居住环境的品质和便利性。
5.其他评估指标除了以上几个方面的评估外，还需要考虑项目的可持续性和环境保护等因素。
建议在项目规划和实施中加入可持续发展的理念，例如采用节能环保材料、设计绿色景观等措施，减少对环境的影响。
结论：通过对该大型房地产开发项目的全方位评估，可以看出项目在设计、施工、销售和运营等方面都存在一些问题。
为了改善项目的建设和运营，并提高项目的效益，本报告提出了一系列改进建议，包括优化设计方案、加强施工管理、改善销售策略、提升物业管理水平等。
希望本报告的评估结果和建议能为项目的后续开发和运营提供参考和指导。
房地产开发项目评估报告
房地产开发项目评估报告摘要：本文旨在对某房地产开发项目进行全面评估，并给出相应建议和意见。
首先，文章概述了该项目的背景和目标。
然后，通过对市场、投资、经济、社会和环境等方面的评估，全面分析了该项目的潜在风险和价值。
最后，根据评估结果，提出了一些建议，以帮助项目方决策。
1. 介绍1.1 项目背景1.2 项目目标2. 市场评估2.1 市场概况2.2 竞争对手分析2.3 市场需求预测3. 投资评估3.1 投资规模和结构3.2 投资回报预测3.3 风险分析4. 经济评估4.1 基础设施建设4.2 就业机会产生4.3 经济效益分析5. 社会评估5.1 社区影响评估5.2 住房需求满足程度5.3 社会效益分析6. 环境评估6.1 环境影响评估6.2 资源消耗与保护6.3 环保措施建议7. 结论与建议7.1 项目优势总结7.2 项目风险总结7.3 建议与决策支持1. 介绍1.1 项目背景本项目位于某城市中心地带，总占地面积XXX平方米。
计划建设多功能综合体，包括商业办公楼、住宅小区以及文化娱乐设施等。
项目旨在满足日益增长的城市发展需求，提供现代化的居住和工作环境。
1.2 项目目标该项目的目标是打造成一个具有较高市场竞争力的房地产开发项目，能够吸引商业租户和购房者，同时提供便捷的服务和优质的生活环境。
2. 市场评估2.1 市场概况通过对当地房地产市场的调研和分析，发现该地区正处于经济快速发展阶段，并且对高品质的商业办公楼和住宅产品有较高的需求。
同时，该地区的商业环境成熟，市场前景广阔。
2.2 竞争对手分析对项目周边区域的竞争对手进行了调研，发现存在几个规模较大且具备较高知名度的房地产项目。
这些项目提供了类似的商业办公楼和住宅产品，具有一定的市场竞争力。
2.3 市场需求预测通过市场调研和前期反馈数据的分析，预测该项目在投放市场后将能够吸引一定数量的商业租户和购房者。
对市场租金和销售价格进行合理预测，得出项目未来的收益前景。
房屋建筑工程项目后评估报告
房屋建筑工程项目后评估报告1.项目概述本报告对房屋建筑工程项目进行了后评估，旨在评估项目的质量、进度和成本，并提出改进意见。
该项目由公司承包，总建筑面积为XXX平方米，包括XXX个房间和XXX个公共空间。
2.质量评估在项目进行过程中，质量控制措施得到了有效执行。
各工序的质量验收标准得到了严格遵守，所有的材料和工艺都符合相关的国家标准。
经过检查和测试，工程的质量达到了设计要求，并获得了质量监督部门的合格验收证书。
然而，在项目中也存在一些质量问题。
在最后一次验收中，发现了一些乳胶漆的刷涂不均匀以及防水层不完善的情况。
这些问题需要及时修复和改进，以确保建筑的质量和耐久性。
为了改进质量管理，建议加强施工现场的监督和管理，建立严格的质量控制流程，并加大对施工人员的培训力度。
3.进度评估项目在预定的时间内顺利完成，整个工程周期为X个月。
根据图纸和合同中的时间要求，各项工程施工按计划进行，各主要节点的工期得到了严格控制。
然而，由于天气等不可控因素的影响，施工进度在一些阶段有所延迟。
这些延迟主要集中在地基处理和外立面装饰等工序上。
为了避免类似问题的再次发生，建议在项目计划中增加一定的预留时间，并制定应对不可控因素的应急措施。
4.成本评估该项目的预算为XXX万元，实际完成的投资为XXX万元。
根据对项目进展和财务报表的分析，可以得出以下结论：-项目的成本控制相对较好，总体投资与预算相符合。
-在项目执行期间，出现了一些额外的成本支出，如一些需要临时更换的材料和设备。
-需要特别关注的是人力成本的管理，例如加班费、招聘费等。
为了更好地控制成本，建议加强对材料和设备的采购管理，确保价格的合理性和质量的稳定性，并加强人力资源管理，提高劳动力的效率和利用率。
5.改进建议基于本次评估结果，提出以下改进建议：-加强质量管理，建立完善的质量控制流程，并加大对施工人员的培训力度。
-设立合理的项目进度计划，并增加适当的预留时间以应对不可控因素的影响。
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估eret
某房地产项目后评估报告内容目录1【项目财务管理评估】【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。
项目位于某市市中心13公里。
用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率，规划用途为住宅用地。
项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。
（以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止）。
该项目住宅总计1233户，商铺51套。
截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。
实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。
已入住788户（一期429户，二期359户），商铺20套。
2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积（㎡）89214总建筑面积（㎡）A.其中计入容积率建筑面积（㎡）一 .住宅总建筑面积（㎡）1.多层2.小高层3.高层二.商业建筑面积（㎡）三.公共设施（㎡）1.物业管理用房02.社区活动中心03.文化活动用房04.其他设施用房（配电房、消控等）容积率B.不计容积率建筑面积（㎡）一.架空层建筑面积（㎡）二.半地下室面积（㎡）（可售）三.全地下室面积（㎡）（不含另加建平米）覆盖率% % %总停车位（个）1129 440 685 其中地下停车（个）506 217 281 地面停车（个）623 223 404 总户数1233 589 644注：上述数据为项目竣工查仗面积。
一期可售面积是平米（其中计容住宅平米，商业平米，不计容半地下室平米），二期可售面积是平米（其中计容住宅平米，商业平米，不计容半地下室平米），总的可售面积平米。
房地产项目建设环境评估报告
房地产项目建设环境评估报告尊敬的各位领导、专家和业内人士：本次所提交的报告是对我公司计划进行的房地产项目建设环境评估的结果总结和建议。
为确保该项目的可持续发展和对环境的友好影响，我们特别进行了全方位的环境评估，以确保项目在合规和可持续性方面达到最高标准。
以下是我们对环境评估的详细报告：1. 项目背景和目的本项目位于城市A的中心地带，占地面积约10万平方米。
项目旨在建设一座综合商业和住宅建筑，包括商业中心、高档酒店、办公楼和公寓。
本次环境评估的目的是评估项目对社区、水资源、土壤、空气质量和生物多样性等方面的影响，并提供相应的建议和对策。
2. 环境影响评估方法我们采用了多种现代化的评估方法，包括实地调查、数据收集、模型分析和与专家的交流。
具体包括但不限于以下内容：2.1 社区影响评估我们对项目所涉及的社区进行了详细调查和社会经济影响评估。
结果显示，该项目将为当地创造大量就业机会，并带动相关服务行业的发展。
同时，我们也重点关注了项目可能对交通拥堵、噪声和人口密度等因素的影响。
2.2 水资源评估项目对水资源的影响主要集中在供水和废水处理方面。
我们评估了项目对当地自然水源的需求量，并提出了相应的节水和废水处理建议，以最大限度地减少对水环境的负面影响。
2.3 土壤质量评估在项目施工和运营过程中，对土壤的破坏和污染潜在存在。
我们通过采集土壤样本进行实验室检测，并分析了可能的土壤质量风险。
为减轻这些风险，我们建议采取适当的土壤保护和修复措施。
2.4 空气质量评估本项目建设将产生大量的建筑粉尘和施工噪音，可能对周边环境空气质量产生负面影响。
我们通过模型分析和现场监测评估了项目的空气质量影响，并提出了噪音和粉尘控制的措施和建议。
2.5 生物多样性评估为了保护当地的生态环境和生物多样性，我们对项目周边的自然生境进行了详细调查和评估。
根据评估结果，我们建议在项目规划中保留和恢复当地重要的生态功能区，以最大限度地减少生物多样性的破坏。
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大型房地产开发项目后评估报告全方位评估Prepared on 22 November 2020某房地产项目后评估报告内容目录1【项目财务管理评估】【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。
项目位于某市市中心13公里。
用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率，规划用途为住宅用地。
项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。
（以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止）。
该项目住宅总计1233户，商铺51套。
截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。
实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。
已入住788户（一期429户，二期359户），商铺20套。
2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积（㎡）89214总建筑面积（㎡）A.其中计入容积率建筑面积（㎡）一 .住宅总建筑面积（㎡）1.多层2.小高层3.高层二.商业建筑面积（㎡）三.公共设施（㎡）1.物业管理用房02.社区活动中心03.文化活动用房04.其他设施用房（配电房、消控等）容积率B.不计容积率建筑面积（㎡）一.架空层建筑面积（㎡）二.半地下室面积（㎡）（可售）三.全地下室面积（㎡）（不含另加建平米）覆盖率% % %总停车位（个）1129 440 685 其中地下停车（个）506 217 281地面停车（个）623 223 404 总户数1233 589 644注：上述数据为项目竣工查仗面积。
一期可售面积是平米（其中计容住宅平米，商业平米，不计容半地下室平米），二期可售面积是平米（其中计容住宅平米，商业平米，不计容半地下室平米），总的可售面积平米。
二期商业面积平米中含平米作为居委用房，不可售。
3、项目关键指标完成情况3．1经济效益方面（单位：万元）某房地产整体经济效益情况（万元）项目开发目标值实际完成值（预估）偏差率偏差原因销售总收入61446 % 售价提升、面积增多开发总成本58276 % 规费、人工、材料、融资成本上升净利润% 销售净利率% % % 销售净利率（扣除占用集团资金成本后）% % %占用资金成本共计6465万元项目内部收益率项目静态投资回收期某房地产一期经济效益情况（万元）项目开发目标值实际完成值（预估）偏差率偏差原因说明销售总收入% 1、实际可售面积比目标可售面积增加3100平米左右（半地下室计入产权面积）；2、实际销售均价比目标均价高800元/平米。
开发总成本%净利润% 销售净利率% % % 销售净利率（扣除占用集团资金成本后）% % %占用集团资金成本万元项目内部收益率项目静态投资回收期 4某房地产二期经济效益情况（万元）项目开发目标值实际完成值（预估）偏差率偏差原因说明销售总收入33943 %1、实际可售面积比目标可售面积增加平米左右（半地下室计入产权面积）；2、实际销售均价比目标均价高元/平米。
开发总成本33549 %净利润% 销售净利率% % % 销售净利率（扣除占用集团资金成本后）% % -831%占用集团资金成本万元项目内部收益率项目静态投资回收期 5关键节点完成情况某房地产一期关键节点完成情况项目开发目标节点实际节点偏差率偏差原因说明土地获取时间2008-12-30 2009-11-3 300天政府拆迁未完成《土地证》取得时间----- 2009-11-9《施工许可证》取得时间2010-1-5 2010-2-10 36天主体开工时间2009-12-1 2010-3-3 92天时间调整公开销售时间2010-9-28 2010-10-23 25天销售率达到95%时间2013-12-20竣工时间2011-11-28 2012-1-18 51天入伙时间2011-12-15 2012-3-23 99天时间调整某房地产二期关键节点完成情况项目开发目标节点实际节点偏差率偏差原因说明《施工许可证》取得时间2011-2-28 2011-5-19 80天总包备案延迟主体开工时间2011-4-1 2011-4-1 0公开销售时间2012-4-10 2012-5-26 46天销售率达到95%时间2014-9-30竣工时间2013-5-30 2013-10-29 152天施工及验收延迟入伙时间2013-6-28 2013-10-31 125天4、项目后评估综述投资发展方面：2008年初，为了配合集团上市，拓展全国市场，在某市投石问路，以亿元竞得该项目134亩土地。
随后经历了中国房地产的大起大落，2008年全球金融危机、中国房地产市场快速跌落，2009年的恢复，2010年的国十条出台、某市实行双限政策，2011年国八条出台，抑制房价快速上涨，2012年、2013年百强房企纷纷涌入某市，房地产市场严重供大于求，市场竞争加剧。
某市是个三线城市，加上本项目处于两镇中间，位置较偏，周围缺乏商业配套，房价较低，使整个项目投资回收期长，投资回报率低。
项目总投资万元，实现利润万元，税后销售利润率%，投资收益低。
（后续未售物业存在不确定性）。
规划设计方面：本地块原为农田，地块呈M状，北面已建成幼儿园，东北面紧邻京沪高铁线和100KV 高压线，南面为市政道路，设计上硬性约束条件较多。
最终本项目由14栋多层，5栋小高层，7栋高层组成。
多层356套，户型面积78-121平米，多层可售面积平米；小高层和高层产品由 82-87 平米小户型、133-140平米大户型、164-273平米复式三种户型产品组成，其中小户型 376 套，小户型可售面积平米；大户型 464 套，大户型可售面积平米；复式37 套，复式可售面积平米。
本项目大户型套数多、可售面积比重大，在以刚需为绝对主打的区域市场和改善备受抑制的大市场环境下销售压力巨大，导致大户型和复式产品严重滞销。
小区50000平米绿化园林景观、800平米的社区泳池、标准篮球场、健身设施等配套，在区域内奠定了品质标杆的口碑。
总体而言，项目在规划设计、建筑形态配比、户型设计、外立面设计、小区环境及配套等而言都堪称区域内标杆项目，为某房地产地产树立了良好的品牌形象，但大户型面积比例过大，导致以刚需为绝对主打的本区域内大户型产品严重滞销。
营销管理方面：该项目在产品包装、形象定位、策划推广、营销活动、开盘组织、销售现场管理等方面，在当地树立了标杆的形象。
该项目的推出，快速拉高了##市北片区的房价，从2008年的均价3200元/平米，提高到2013年均价5000余元/平米（我司2013年销售均价5480元/平米），该项目的价格比周边楼盘同类产品平均价格高出500-600元/平米，最高一套卖到了6800元/平米的价格。
多层及小户型在2012年全部售罄。
剩余大户型产品由于总价高，缺少目标客户，销售非常吃力。
工程管理方面：该项目施工期内正赶上全国范围的劳动力短缺和劳务工资快速上涨，一期的混凝土和其他材料价格也大幅上涨，甲乙双方对合同的理解不同，互相指责，总包不配合不盖章，我方工程管理上缺乏强制手段，导致二期竣工验收延误5个月，虽然在最后规定的入伙日期前完成了综合竣工验收，但过程也是惊险的。
回头看，该项目工程管理是整个项目开发过程的一个短板。
由于管理的不到位，工程上出现了较多的质量通病问题，主要集中在内墙开裂和渗漏上。
此事处理的不到位，也造成了业主大规模投诉，给公司造成了不良影响。
一期二期主体工程质量做的还比较好，一期高层12#、二期高层#被评为某市市优质结构工程；一期现场或某市市安全文明管理工地，二期获江苏省安全文明工地。
财务管理方面：某房地产项目计划自筹资金58726万元，银行贷款30000万元。
其中预计一期需贷款15000亿元，二期需贷款15000亿元。
实际自筹资金18700 万元，销售回笼9853万元。
银行贷款亿元，其中一期12000万元，二期13000万元。
根据集团下发的该项目项目开发建议书预测，一期二期总体收入为61446万元，开发成本58726万元，净利润-2276万元，税前销售净利率%。
本次项目后评估实际测算总体销售收入为万元，开发成本万元，净利润万元，销售净利润率%。
（后续未售物业存在不确定性）。
本项目在大家的努力下，利润情况远远好于预期，实现了本项目不亏损的努力目标。
成本管理方面：总体上项目的成本管理处于可控状态，成本变动在计划控制目标之内。
动态成本较过程目标成本结余万元，结余率%。
其中一期结余万元，二期结余万元。
较目标成本增加的分项主要的是签证、市场人工及材料价格的大幅调差。
较目标成本减少的分项主要是政府规费、与垄断行业积极谈判费用降低、施工结算成本管控、设计优化等，如教育设施附加费、室外高压线路、室外排水排污工程，二期园林优化等。
成本和合同管理方面也出现过较大问题：一期总包保函到期未预警，二期总包室外工程合同追索不及时就付款等大问题。
物业管理方面：从前期销售配合、前期物业形象展示、入伙、装修管理及日常管理等几个阶段物业都表现出了良好的风貌，体现了某房地产物业管理的特色，在当地树立了较好的口碑和信誉，为项目的持续热销打下了基础。
由于人力与成本的关系，物业管理还有较大的可提升空间。
人力资源方面：异地项目管理要保证集团企业文化和规章制度的落地以及超强的执行力，人是最关键因素。
某市公司成立6年中，工程口的人员流动率最高，工程师，工程经理、成本经理、工程副总的变动都高于其他部门。
前3年营销经理一直缺位，报批报建岗位人员也多次被挖走。
由于项目连续开发及人员招聘难度大，始终未满编。
人员不到位，也使一些工作不细致，管理跟不上。
综合方面：该项目项目从签约拿地到二期入伙历经5年时间，有喜有忧。
从项目角度看，基本上完成了开发建议书的要求，在某市北区树立了某房地产地产的品质形象，建立了良好的公共关系，经济指标超额完成；从管理角度看，管理经验不足，管理不到位的地方也非常多，尤其是与总包方的管理和斗争，值得认真反思、总结和借鉴。
某市在江苏人均GDP排名第一，但房价不高，不仅排在南京、苏州之后，甚至排在本省常州、南通之后！江苏的建造标准在全国可能是最高的：外保温、外遮阳、太阳能、中水回用等绿色环保措施都是必备的，灯光工程、绿化工程、公建配套都要经过政府审图和验收，同时某市的垄断行业费用也是全国最高的：大配套费104元/平米，人防异地建设费104元/平米，教育设施附加费70元/平米，水务管贴费50元/平米，供电配套费190元/平米，等等，这些费用使房地产公司的利润大部分被侵蚀掉。