房屋建筑项目工程规划项目后评估分析汇报
房地产建设项目后评估报告
房地产建设项目后评估报告
一、简述项目背景
（这里可以介绍项目的基本信息，如地理位置、建设内容、投资规模等）
二、项目前期准备
（这里可以介绍项目的前期工作，包括可行性研究报告的编制、土地交易程序、规划设计等）
三、项目建设情况
（这里可以介绍项目的建设过程，包括土地准备、施工进度、质量安全等）
四、项目效益评估
项目效益可以从多个方面来考虑，下面是一些常见的考虑因素：
1、经济效益：如项目的投资回收期、内部收益率、净现值等指标，可以从项目的投资收益角度来评估。
2、社会效益：如项目对当地经济发展、人民生活水平、就业等方面的影响，可以从项目对当地社会的贡献角度来考虑。
3、环境效益：如项目对环境影响的评估，包括空气质量、水质、噪音等方面的影响。
4、可持续性效益：如项目对可持续发展的影响，包括是否能够长期维持项目效益，是否与当地的自然资源保护和利用相符合等。
五、存在问题及改进方案
（这里可以罗列一些可能存在的问题，如建设过程中的质量安全问题，环境影响等，并提出相应的改进方案）
六、总结
（这部分可以对整个报告进行概述，强调项目的意义和重要性，并针对目前的工作进行总结和建议）
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项目评估总结汇报
项目评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的评估总结情况。
在过
去的一段时间里，我们团队共同努力，克服了各种困难和挑战，取
得了一定的成绩。
以下是我们项目评估的总结汇报：
首先，我们对项目的目标进行了明确的界定和规划，确保了项
目的目标明确、任务清晰。
在项目启动初期，我们制定了详细的工
作计划和时间表，明确了每个阶段的任务和责任人，保证了项目的
有序进行。
其次，我们高度重视团队合作和沟通，建立了良好的工作氛围。
在项目执行过程中，我们积极开展团队合作，及时沟通，解决了许
多问题，确保了项目的进展顺利。
再次，我们注重了对项目进展的监控和控制，及时发现问题并
采取了相应的措施。
通过对项目进展的监控和控制，我们及时发现
了一些问题，采取了有效的措施，保证了项目的顺利进行。
最后，我们对项目的成果进行了全面的评估和总结，发现了一
些不足之处，并提出了改进的建议。
通过对项目成果的评估和总结，我们发现了一些问题和不足，提出了改进的建议，为今后的工作提
供了有益的借鉴。
总的来说，我们项目评估的总结汇报表明，我们团队在项目执
行过程中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将以此
为契机，进一步完善项目管理，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
我们相信，在领导的指导下，我们团队一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！。
项目成果评估总结汇报
项目成果评估总结汇报尊敬的领导、各位专家和同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的成果评估情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一系列令人瞩目的成果。
接下来，我将对项目的成果进行评估总结，并分享一些我们的心得体会。
首先，我们的项目在时间节点和成本控制方面取得了显著的成果。
通过严格的计划和执行，我们成功地按时完成了项目的各项任务，并且在预算范围内完成了所有工作。
这为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
其次，我们的项目在技术创新和解决问题方面取得了重要的成果。
面对各种挑战和困难，我们团队勇往直前，不断探索和实践，最终取得了一系列技术创新成果，并成功解决了项目中的关键问题。
这些成果为项目的进一步发展和应用奠定了坚实的技术基础。
此外，我们的项目在团队合作和沟通协调方面也取得了显著的成果。
团队成员之间密切配合，相互支持，共同面对各种挑战，最终取得了丰硕的成果。
团队之间的良好沟通和协调，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
最后，我们的项目在社会效益和经济效益方面也取得了显著的成果。
通过项目的实施，我们为社会创造了丰富的价值，为企业创造了丰厚的经济效益，取得了良好的社会和经济效果。
总的来说，我们的项目在各个方面取得了令人瞩目的成果。
这些成果的取得离不开各位领导、专家和同事们的大力支持和帮助，在此，我代表整个团队向各位表示衷心的感谢！同时，我们也清醒地认识到，项目的成果只是一个阶段性的胜利，面对未来的挑战，我们将继续努力，不断创新，为项目的进一步发展和应用做出更大的贡献！谢谢大家！。
房屋建筑工程项目后评估报告
房屋建筑工程项目后评估报告1.项目概述本报告对房屋建筑工程项目进行了后评估，旨在评估项目的质量、进度和成本，并提出改进意见。
该项目由公司承包，总建筑面积为XXX平方米，包括XXX个房间和XXX个公共空间。
2.质量评估在项目进行过程中，质量控制措施得到了有效执行。
各工序的质量验收标准得到了严格遵守，所有的材料和工艺都符合相关的国家标准。
经过检查和测试，工程的质量达到了设计要求，并获得了质量监督部门的合格验收证书。
然而，在项目中也存在一些质量问题。
在最后一次验收中，发现了一些乳胶漆的刷涂不均匀以及防水层不完善的情况。
这些问题需要及时修复和改进，以确保建筑的质量和耐久性。
为了改进质量管理，建议加强施工现场的监督和管理，建立严格的质量控制流程，并加大对施工人员的培训力度。
3.进度评估项目在预定的时间内顺利完成，整个工程周期为X个月。
根据图纸和合同中的时间要求，各项工程施工按计划进行，各主要节点的工期得到了严格控制。
然而，由于天气等不可控因素的影响，施工进度在一些阶段有所延迟。
这些延迟主要集中在地基处理和外立面装饰等工序上。
为了避免类似问题的再次发生，建议在项目计划中增加一定的预留时间，并制定应对不可控因素的应急措施。
4.成本评估该项目的预算为XXX万元，实际完成的投资为XXX万元。
根据对项目进展和财务报表的分析，可以得出以下结论：-项目的成本控制相对较好，总体投资与预算相符合。
-在项目执行期间，出现了一些额外的成本支出，如一些需要临时更换的材料和设备。
-需要特别关注的是人力成本的管理，例如加班费、招聘费等。
为了更好地控制成本，建议加强对材料和设备的采购管理，确保价格的合理性和质量的稳定性，并加强人力资源管理，提高劳动力的效率和利用率。
5.改进建议基于本次评估结果，提出以下改进建议：-加强质量管理，建立完善的质量控制流程，并加大对施工人员的培训力度。
-设立合理的项目进度计划，并增加适当的预留时间以应对不可控因素的影响。
施工项目评估情况汇报
施工项目评估情况汇报
尊敬的领导：
我是××项目的施工项目评估情况汇报人，特此向领导汇报本项目的评估情况。
首先，本项目的施工进度良好。
自项目启动以来，我们严格按照施工计划和相
关标准进行施工，各项工程进展顺利。
目前，主体结构已经完成了80%，装饰装
修工程已经启动，各项工程节点进度均在可控范围内。
同时，我们严格把控施工质量，确保施工过程中不出现安全事故和质量问题。
其次，项目成本控制得当。
我们在施工过程中严格执行成本控制措施，合理安
排施工进度，有效节约了施工成本，使得项目整体成本控制在可接受范围内。
同时，我们也积极寻求合理的节约措施，确保项目的经济效益。
再次，项目安全生产工作有序开展。
我们高度重视施工现场的安全生产工作，
严格执行各项安全操作规程，加强安全教育培训，不断完善安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
最后，项目管理团队高效协作。
我们的项目管理团队成员各司其职，密切配合，有效沟通，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也积极与相关部门、单位保持沟通和协调，确保项目各项工作的顺利进行。
总的来说，××项目的施工评估情况良好，各项工作有序进行，取得了良好的
成绩。
我们将继续努力，确保项目顺利完成，为公司的发展贡献力量。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
××项目施工项目评估情况汇报人。
××年××月××日。
房地产工程项目总结及后评估页(1)
房地产工程项目总结及后评估页(1)房地产工程项目总结及后评估页一、项目总结1.项目概述本项目是一项浙江某城市的住宅楼建设工程，总建筑面积约为10万平方米，规划布局合理，场地得当，是一项非常优秀的房地产工程项目。
2.项目管理本项目由一个专业的项目管理团队管理，他们在项目的各个阶段都考虑到了各方面问题，包括质量、成本和进度，并且与业主、设计师、承包商等多方面合作良好，因此这个项目可以按时按质交付，取得了很好的经济效益。
3.项目质量本项目采用国内优质的建筑材料，在建筑设计过程中注重人性化的细节，如通风、采光、卫生条件等。
因此，在项目交付后，得到了业主的肯定；同时，在居民周围和监管部门也大受好评。
4. 项目后续随着城市扩张和人口增长，本项目的房产价值也在不断增长。
同时，项目完成后的维护和管理也颇为顺利，居住环境得到了进一步的改善。
这也是在后续的经济效益方面，本项目得到了较好的发挥。
二、项目后评估1.效益评估通过本项目，业主获得了可观的经济效益，而在市场上，该房地产价格也在不断攀升。
同时，住宅建筑本身的环保、节能与便利性等优势，也会对业主在居住生活方面带来诸多益处。
2.管理评估本项目的管理团队在工程项目管理的各个方面都做得非常出色和专业，与合作方各统筹协调，并针对项目日常管理的各项具体问题制定了完善的应对方案。
3.社会效益评估本项目的建设大大提高了附近居民的生活品质；同时，为城市的全面发展与市场竞争提供了新的突破点，呈现出积极而有益的发展趋势。
通过项目总结及后评估，得出结论：本项目是一项高品质的房地产工程项目，解决了社会需求，具有现实意义。
同时，根据评估结果，需要加强管理、完善设计等方面，开创更加先进而可靠的各方面资源整合、项目管理模式，提高创新和竞争力。
住宅项目成本后评估报告
住宅项目成本后评估报告一、引言本报告旨在对住宅项目的成本进行后评估，以便对项目的实际成本进行评估和分析，并提供相关建议。
本项目位于市的新开发区，总建筑面积为X平方米，由X栋住宅楼组成。
该项目于XX年开始施工，于XX年竣工交付使用。
二、项目成本概述1.初始预算根据项目计划和设计图纸，项目开始前编制了初步预算，初始预算总额为X万元。
其中包括工程建设费、设备购置费、材料费、人工费等。
2.实际成本在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行了调整和修正，最终实际成本为X万元，比初始预算增加了X万元。
三、成本分析1.增加成本的原因（1）设计变更：在项目进行过程中，由于设计变更导致工程量的增加，包括结构、管道等变更。
这些变更导致了材料和人工成本的增加。
（2）返工和修正：由于工程施工中出现的问题或质量不达标，导致需要进行返工和修正工作，增加了人工和材料成本。
（3）原材料价格上涨：由于原材料价格的上涨，导致项目的材料费用增加。
（4）延期工期：由于施工过程中的各种原因，导致工期延长，增加了人工费用和材料费用。
2.成本节约措施为了减少成本超支（1）尽量避免设计变更：在项目进行过程中，尽量减少设计变更次数，确保设计方案的稳定性。
（2）加强质量管控：加强现场施工的质量管控，尽量避免返工和修正的情况发生。
（3）与供应商谈判：与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件，降低材料成本。
（4）加强项目管理：加强对项目的管理和监督，合理安排工期，确保施工进度的顺利进行。
四、结论该住宅项目的实际成本比初始预算增加了X万元，增加的成本主要来自于设计变更、返工和修正、原材料价格上涨以及延期工期等原因。
为了减少成本超支，我们建议加强质量管控、与供应商谈判、加强项目管理等措施。
通过采取这些措施，可以为未来类似项目提供借鉴和经验，确保成本控制的有效性。
建筑工程项目后评估报告
建筑工程项目后评估报告一、引言本次报告是对建筑工程项目的后评估报告。
该项目为一座高层商业综合体建筑工程，总建筑面积约为2万平方米，项目周期约为两年。
本次报告将从项目目标的达成情况、工程质量、工程进度、成本控制以及风险管控等方面进行评估。
二、项目目标的达成情况1.概述该项目的目标是建设一座满足商业综合体功能的现代化建筑，以满足当地经济发展的需要。
经过评估，项目目标基本达成。
2.商业综合体功能满足情况该建筑工程项目按照商业综合体的需求进行设计与施工，并与发展商和租赁商充分沟通，满足了商业综合体的需要。
3.建筑风格与定位评估该项目在建筑风格与定位上符合规划要求，满足了当地的城市形象定位。
三、工程质量评估1.施工质量评估经过对施工现场的实地检查和材料检测等工作，项目在施工质量方面表现良好。
施工过程中，加强了质量管理，并按照相关标准要求进行验收，确保了施工质量。
2.质量损失和缺陷处理在工程质量评估中，发现了一些质量损失和缺陷，但项目方及时采取了弥补措施，保证了工程质量的完整性。
四、工程进度评估1.施工进度评估项目在施工过程中遵守了项目进度计划，没有出现明显的拖延。
施工各阶段的进度控制得当，确保了项目按时完工。
2.工期延误和原因分析尽管项目没有出现明显的工期延误，但在实际施工过程中，由于天气等不可控因素的影响，部分工作进度有所推迟。
实施风险管理措施，减少了工期延误的风险。
五、成本控制评估1.成本预算与控制项目在施工前进行了成本预算，并进行了有效的成本控制。
通过加强对材料和施工过程的监控，控制了成本的支出。
2.成本波动和原因分析尽管项目在成本控制方面表现良好，但由于市场等因素的波动，材料价格的上涨导致了一定的成本波动。
通过与供应商及时协商，控制了成本波动的影响。
六、风险管控评估1.风险评估和管理项目在施工前进行了全面的风险评估，并采取了相应的风险管理措施。
项目方与各参与方保持密切合作，及时处理各类风险。
2.风险事件处理在项目实施过程中，确实发生了一些风险事件，但项目方通过及时的反应和处理，最终将风险降到了最低程度。
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工程名称：*********************工程建设单位：*********************房地产开发集团有限公司设计单位：*********************建筑设计有限公司勘察单位：**********************勘测设计有限公司监理单位：**********************咨询有限公司施工单位：**********************建设工程集团有限公司20**年**月**日第一篇:项目概况*********************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************交通便利。
本工程建筑面积为地下*****.*㎡，地上*****.*㎡，其中1#楼**层，建筑高度**.*m，2#、3#、4#、5#、6#楼**层，建筑高度**.*m。
第二篇：项目评价1、获奖情况：本工程荣获20**年度市优质工程，********。
20**年**月省优质工程。
2、业主看法：地理位置优越，交通便利，社区活动中心、大型超市、幼儿园等生活设施齐全，本项目是居家生活的好地方。
3、交房情况：本项目共有住宅***户，现已交房***户，车库***个，现已交车库***个。
第三篇：技术管理总结·一、总图·二、综合管网·三、建筑单体土建砼结构：本工程为地下*层，地上**层框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，所在地区抗震设防烈度为七度；基础结构形式为筏板基础，地下室底板为C30P8抗渗砼；地下室墙、柱为C35P8抗渗砼；地下室顶板为C30P8抗渗砼；地下室后浇带采用微膨胀混凝土且提高一个强度等级。
一层～六层墙、柱设计为C35混凝土、七~十二层墙、柱设计为C30混凝土、十三~十七层墙、柱设计为C25混凝土；二层～十七层梁板设计为C25混凝土；屋面梁板设计为C25P6混凝土；构造柱、门窗过梁等零星构采用C20混凝土。
砌体工程：基础砌体采用MU10粉煤灰烧结多孔砖，M5.0水泥砂浆进行砌筑。
主体所有墙体均采用A5.0 B07（600×240×100）蒸压加气混凝土砌块，M5.0的专用砌筑砂浆砌筑。
屋面工程：找坡层采用1：2水泥砂浆，防水层为两道设防，一道采用2.0mm991聚合物水泥防水涂料，二道采用1.5mm聚乙烯高分子防水卷材，再铺30mm挤塑泡沫板；上人屋面保护层40厚C20细石砼加Φ6＠150钢筋网，再做25厚1：2水泥砂浆结合层；不上人屋面保护层采用25mm1：20水泥砂浆结合层；屋面面层均为彩色水泥地砖。
楼地面工程：室内楼面为在现浇钢筋砼板面上随加10mm厚水泥砂浆随捣随抹光；楼梯间为水泥砂浆地面；电梯厅为高级玻化砖地面；厨房、卫生间地面采用1：3水泥砂浆找平，后刷2.0mm991聚合物水泥防水涂料隔离层。
·四、建筑单体安装给排水及采暧：1、给水系统：分别由不同市政给水管引入两根DN200的给水管形成环状供水管网，作为本工程生活及消防的给水水源。
2、排水系统：本工程采用雨污分流排水体系，生活污水经化类池处理后排至小区的污水管道，雨水经屋面水斗收集后排入雨水立管，然后排至雨水管道。
3、室内消防栓系统：室内消防栓系统和喷淋系统分为高区和底区，底区由D4地下室泵房内消火栓泵和喷淋泵给水。
高区有21层设备层泵房消火栓泵和喷淋泵给水。
4、AB座之间一到三楼大空间采用智能水泡灭火系统。
建筑电气：本工程用电负荷消防为一级负荷；有双电源和柴油发电机供电。
在地下室一层、21层、37层设置低压配电室。
1000KVA柴油发电机设置在地下一层。
其余负荷为三级供电负荷。
通风与空调：1、本工程楼内设有防排烟系统，地面上采用自然排烟和机械排烟相结合的方式，地下室采用机械排烟系统。
2、在地面上办公区域2、开闭所兼区街变、计量配电室、电信模块间各设一个排风系统，三个系统都由防雨百叶风口自然补风。
3、地下室消防水泵房、生活水泵房及发电机房各设一个排风系统，由竖井自然补风。
4、地下一层消防电梯间合用前室不满足自然排烟要求，在一层（架空层）吊装加压风机对其设置加压送风系统。
·五、质量缺陷①工程材料、构配件、设备质量缺陷控制1、做好施工分包单位和成品、半成品供应单位资质审查工作、审核《分包单位资格报审表》和《工程材料/构配件/设备报审表》；2、工程材料、构配件或设备，应在开工前或根据施工进度于使用前，由施工单位提前向项目监理部报送材料样品、设备产品性能资料和有关材料（设备）产品质量证明文件，经监理审查或设计、业主核定后同意采购；3、监理工程师应核查拟进场的建筑材料、预拌砼、构配件、设备的质量保证资料，对进场实物进行检查验收；需要检验的材料，按检验试验规定和见证取样送检规定，履行监理监督；4、材料、设备验收合格，签认施工单位报送的《工程材料/构配件/设备报审表》（A9表）；5、对监理检验不合格或未经监理检验的材料或设备，要求监理工程师应立即签发《监理工程师通知单》（B1表），责令施工单位不能在工程上使用并责令限期撤出工地现场。
②工程施工阶段质量缺陷控制1、针对本工程特点要求进行监理旁站、巡视和平行检查。
尤其对涉及到结构及施工安全的部位和工序，例如基础施工安全与质量，支护工程拆除等加强监理旁站。
2、做好施工期间预拌砼、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作，执行材料见证取样送检规定，防止不合格材料、设备混入使用。
3、定期检查影响施工质量的计量器具的核定情况。
考核审查施工单位试验室资质等级和试验室管理制度以及满足本工程试验项目及其要求。
做好检查考核记录；4、做好工序交接和分项工程质量监理检查。
加强对现场工程质量的监理控制，经常深入工地巡视检查，对每道工序进行平行检查验收，坚持做到上道工序未经监理检查验收不准进行下道工序施工。
对检查有缺陷或不合格的，责成施工单位限期整改，未经监理复检合格，不能转入下道工序施工。
③工程质量不合格的纠正和预防。
1、对施工中出现质量缺陷和可整改返修的一般质量事故时，要求监理工程师应及时下达《监理工程师通知单》（B1表），要求施工单位限期整改，并检查整改结果，复查签署《监理工程师通知回复单》（A6表）。
2、对检查发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，业主代表要求项目总监应及时下达《工程暂停令》（B2表），要求施工单位停工整改；3、对需返工处理或加固补强的质量事故，项目总监应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并报请质量监督站监督；4、质量事故整改完毕，经监理工程师复查符合规定要求后，项目总监应及时签署施工单位报审的《工程复工报审表》（A1表）。
质量事故处理过程和下达停工指令，项目总监应事先向建设单位报告；5、重大事故应按规定向有关上级部门报告；事故处理结束，项目总监应及时向建设单位和本监理公司上报质量事故处理书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档，监理部将认真履行监理职责，防止上述问题的发生。
·第四篇、施工管理总结·一、质量管理1、工程开工前，明确工程质量目标是**市市优工程，并以此严格要求施工单位在施工过程中以市优的标准进行施工。
2、组织施工单位、监理单位对施工图纸进行审核，并在图纸答疑及交底会上，提出设计疑问，并由设计单位进行答复，形成了各方认可的会议纪要。
3、高层建筑垂直度控制：采用“内控法”，每层采用红外线对中仪控制轴线，水平仪控制标高。
使整个工程垂直度和标高均在允许偏差以内。
例如：8部电梯井道一次安装成功。
每层层高控制：在模板安装过程，每天巡视检查轴线、标高、层高。
模板层高验收，采用红外线测距仪检查模板高度，并在每层模板安装时，层高增加10mm，竣工分户验收一次性通过。
4、砼楼板板厚控制：经施工、监理、建设单位代表共同研究采用在模板上安装板厚控制卡，控制砼浇筑厚度，每个开间至少安4个卡。
竣工验收时，板厚抽查符合要求。
5、阳台,楼梯栏杆设计为焊接钢管栏杆，由于厦门地理条件钢管容易生锈，本工程采用镀锌钢管做栏杆，为创优良工程提供保证。
6、外墙防渗水措施，本工程外墙为加气砼砌块，粉刷层容易裂缝渗水，采用加气砼外墙满挂钢丝网抗裂措施，同时增加5厚聚合物水泥防水砂浆，增强外墙抗渗能力。
7、装饰工程推行样板间，经产品中心认可符合要求后，才全面推开，做到一次成功，减少返工。
8、装饰材料样品，经产品中心认可，符合要求后，才进行采购，做到材料品牌、颜色、规格符合设计要求。
9、园林景观大型苗木由产品中心与施工单位一起到外地采购，保证了小区绿化的品质。
·二、进度管理（本工程主要的工期节点）影响形象进度的原因：1、半地下室改为全地下室并增加架空层增加**天。
2、加气砖外墙增加抗渗抗裂措施增加**天。
3、20**.**.**~20**.**.**期间受台风天影响**天。
以上共计延期工期***天。
采取赶工措施：1、要求施工单位加大物资投入，增加施工人员，增加资金投入。
2、做主体的时候增加周转模板一套。
3、增加夜间施工，加班加点，采取赶工奖励措施。
4、加强施工计划的组织安排与工序衔接。
·三、安全文明施工管理（1）要求施工单位编制安全文明施工专项方案并通过监理审核。
（2）审核施工单位安全文明施工措施费使用计划和实际使用情况。
（3）定期组织各单位对施工现场进行安全文明施工专项检查，并形成检查记录，要求施工单位进行整改。
（4）巡视检查施工单位落实整改情况，并督促监理单位加强对施工整改力度的检查情况。
·四、供方（参建单位、材料供应商）管理及评价本工程主要材料均采用项目招标书里供投标单位参考的材料品牌或供应商，各材料在供应过程中，手续齐全，产品质量达到工程要求。
各供应商与相关参建单位无纠纷。
·五、成本管理本工程施工合同造价*****.****万元，结算审定价*****.*****万元。
1、本工程施工过程管理中严格审查设计变更，凡质量、技术问题涉及造价、工期和施工合同方面的工程签证，应先报业主代表确认后由项目总监最终签认，控制不合理造价的增加。
2、施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面签认的合格意见，方可审核认可，未经质量签认或不合格的部位，不能支付工程进度款和工程决算。