2014年人力资源管理工作亮点总结
2014年人力资源工作总结的报告
2014年人力资源工作总结的报告**集团公司人力资源部：子公司人力资源部对2014年以来的人力资源工作做了全面总结。
子公司自2012年加入集团后，始终依据集团战略规划和管理要求推动企业的提升。
现将公司自2014年以来人力资源工作中的成绩与亮点、存在的主要问题与不足、今后工作方向与工作规划方面情况向集团公司汇报如下：一、工作成绩与亮点（一）招聘工作子公司自2014年起采用现代化企业管理工具，出台招聘制度，规范招聘流程，采取网络招聘、猎头、校园招聘、内部推荐等多种渠道获取人才信息，并建立校企合作，为公司储备了优质的后备人才。
（二）绩效管理现代企业管理中，绩效管理已成为人力资源管理中的核心环节，它对完成组织战略目标、激发员工工作热情、提高员工综合素质和能力、传播企业文化都具有十分重要的作用。
公司管理层充分认识绩效管理的作用，紧密联系公司实际，探索公司从初步创业期转向成熟发展期的过程中，逐步建立和完善绩效管理体系的方式方法。
（三）薪酬体系公司自加入集团之后，严格按照集团对职工薪酬标准的要求进行薪酬改革，完善薪酬体系，在工资定级、工资标准调研、奖金分配多样化等方面取得了一定成绩。
公司建立健全工资体系，对员工进行定岗定编，按照行政级别和技术级别确立员工工资标准，执行“因岗设薪、宽带薪酬、绩效工资”原则。
（四）培训机制2014年起，公司在十年虚拟组织经验的基础上，组建公司内部专职教育培训机构——**企业大学，拟通过建立具有特色的企业内部专门的培训机构与专门的培训体系，传承企业文化，为公司的培训工作翻开新的篇章。
（五）职业生涯规划随着公司规模的发展与壮大，建立员工职业生涯规划被提上公司议事日程。
公司结合绩效、薪酬和培训等人力资源各方面工作，在建立员工评级和晋升体系、健全员工职称与职业资格管理和激励方面取得了一定成绩。
（六）员工福利与文化建设子公司一直重视保障员工权益和改善员工工作环境。
2014年以来，公司在改善员工福利、加强企业文化建设等方面采取了有效措施。
人力资源2014年度工作总结
人力资源2014年度工作总结转眼间xx年就要过去了，新的一年就要开始了。
回顾逝去的20xx年，我有很多值得我回忆的地方。
不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。
过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。
xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。
随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。
今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中专升本复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至2012年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识、农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务、现金管理及出纳业务等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。
人力亮点工作总结
人力亮点工作总结
人力资源是企业发展的重要支撑，而人力亮点工作更是企业成功的关键。
在过去的一年里，我们团队在人力资源管理方面取得了一系列的成就和亮点工作，让我们一起来总结一下。
首先，我们在招聘方面取得了显著的成绩。
通过精准的职位描述和广泛的招聘渠道，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也加强了面试流程的规范化和专业化，确保每一位候选人都能够得到公平的机会，从而为企业选拔出更适合的人才。
其次，我们在员工培训方面也取得了一定的突破。
我们注重员工的个人发展规划，为他们提供了各种培训和学习机会，让他们不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我们也注重激励机制的建立，通过激励员工的学习和成长，提高了员工的积极性和工作效率。
另外，我们在员工关系管理方面也取得了一些成果。
我们建立了良好的员工沟通机制，让员工能够充分发表自己的意见和建议，从而增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也注重员工福利的改善，为员工提供了更舒适的工作环境和更完善的福利待遇。
总的来说，我们团队在人力资源管理方面取得了许多亮点工作，这些成绩离不开每一位团队成员的努力和付出。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平，为企业的发展贡献更多的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会取得更大的成就。
2014年人力资源年终总结
某集团人力资源部2014年工作总结二零一四年十二月-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手目录一、2014年度工作总结（一）现阶段员工结构（二）招聘与配置1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..2.人员配置情况………………………………………………………………..3.内部招聘情况………………………………………………………………..（三）培训与开发1.入职培训…………………………………………………………………….2.在职培训…………………………………………………………………….3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….（四）薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….2.考勤管理…………………………………………………………………3.绩效管理……………………………………………………………………….（五）员工福利管理1.社保管理…………………………………………………………………………2.无偿资金争取…………………………………………………………………….3.职业病检查…………………………………………………………………………4.退休人员管理服务…………………………………………………………………5.节日慰问品发放……………………………………………………………………（六）员工关系与劳动争议................................................................ （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展………….-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手（八）薪酬与绩效改革………………………………………………二、本年度工作存在的不足…………………………..三、下一年度的工作计划…………………………….某集团人力资源部2014年工作总结集团公司：2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
14年人力资源年终工作总结范文5篇
14年人力资源年终工作总结范文5篇篇1一、引言回首过去的一年，人力资源部门肩负着公司人才战略的重要使命，紧紧围绕公司总体战略目标，致力于优化人力资源管理流程、提升员工素质、完善招聘体系以及推进绩效管理工作。
在此，对XXXX年人力资源工作进行全面总结。
二、人才招聘工作在过去的一年里，人力资源部门在招聘与人才引进方面取得了显著成果。
1. 需求分析：根据各部门需求，进行了全面的人才需求分析，明确岗位需求和技能要求。
2. 招聘策略制定：制定并实施了多渠道招聘策略，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘等。
3. 招聘成效：成功引进XX余名优秀人才，为公司注入了新的活力。
同时，提高了招聘效率和质量，缩短了招聘周期。
三、员工培训与发展员工培训和职业发展是提升公司整体竞争力的关键。
本年度，人力资源部门在员工培训方面做了以下工作：1. 培训需求分析：通过问卷调查和部门沟通，了解员工发展需求及培训需求。
2. 培训计划制定与实施：根据需求分析结果，制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
3. 培训效果评估：对培训效果进行定期评估，持续优化培训内容和方式。
四、绩效管理体系优化本年度，人力资源部门积极推进绩效管理体系的优化工作。
1. 绩效考核标准制定：根据公司的战略目标，制定了合理的绩效考核标准，确保考核的公正性和有效性。
2. 绩效考核实施：定期进行绩效考核，对员工的绩效进行客观评价。
3. 绩效反馈与激励：对绩效考核结果进行反馈，并根据绩效结果对员工进行奖惩，激励员工提升工作表现。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是激发员工积极性的重要手段。
本年度，人力资源部门在薪酬福利方面做了以下工作：1. 薪酬体系优化：根据市场情况和公司发展战略，优化薪酬体系，确保公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策完善：完善员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 薪酬调整与实施：定期进行薪酬调整，确保薪酬体系的公平性和激励性。
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇篇1一、引言过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着引领团队、优化人力资源配置、推动企业文化建设等重要职责。
在公司的战略指引下，我紧紧围绕公司目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以飨各位领导和同事。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：针对公司业务发展需求，对招聘流程进行了全面优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
（2）人才梯队建设：构建了一支高素质、专业化的人才队伍，引进关键岗位优秀人才XX名，为公司发展注入了新的活力。
（3）员工培训和提升：组织了XX次内部培训，涵盖了管理技能、专业技能等多个方面，提升了员工整体素质。
2. 绩效管理体系完善（1）绩效考核制度修订：根据公司业务战略调整，对绩效考核制度进行了修订和完善，更加科学、公正地评价员工的工作绩效。
（2）激励机制优化：结合绩效考核结果，优化员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）目标管理与执行：制定并实施了年度人力资源绩效管理方案，确保了公司各部门目标的顺利达成。
3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：加强员工沟通，及时了解员工需求，解决员工纠纷，营造良好的工作氛围。
（2）企业文化建设：积极推进企业文化建设，组织开展了多种形式的员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
（3）员工福利改善：关注员工福利，争取资源改善员工工作条件，提高员工满意度。
4. 人力资源规划及法规遵守（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，为公司的持续发展提供人才保障。
（2）法规遵守：确保人力资源管理工作符合国家法律法规要求，保障员工合法权益。
（3）风险防控：加强人力资源风险防控，确保公司避免因劳动纠纷等人力资源问题影响正常运营。
三、工作不足及改进措施在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
如招聘高端人才的难度仍然较大，部分员工培训参与度不高，绩效考核体系仍需进一步优化等。
人力资源工作总结亮点和不足(三篇)
人力资源工作总结亮点和不足____年，人力资源部在____年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过;2、自____年后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合____年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，____年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，____年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。
14年人力资源年终工作总结范文_人力资源工作总结范文
14年人力资源年终工作总结范文_人力资源工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2014年已经接近尾声，回首这一年的工作，人力资源部门在公司的发展过程中发挥了重要作用。
在这一年里，我们经历了各种挑战和机遇，通过努力工作取得了一定的成绩。
以下是2014年人力资源年终工作总结。
一、人才招聘在今年的人才招聘工作中，我们力求精准招聘，根据公司发展需求，制定了招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
我们注重招聘流程管理，严格按照程序进行面试、评估和录用工作，确保招聘质量。
我们在人才吸引上进行了一些尝试，比如加大校园招聘力度，积极开展校企合作，争取更多高素质的应届毕业生加入公司。
二、员工培训在员工培训方面，我们开展了各类培训活动，包括技能培训、管理培训、新员工培训等。
我们注重培训的实效性，通过调研员工的实际需求，精心设计培训方案，确保培训的针对性和有效性。
我们也开展了一些团队建设活动，增进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、绩效管理绩效管理是人力资源工作的重中之重。
我们通过制定科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效评价标准，确保绩效考核的公平和公正。
我们也注重绩效考核结果的运用，根据绩效评定结果，制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系管理员工关系管理是保持企业稳定发展的重要因素。
我们积极营造和谐的员工关系氛围，加强对员工的关怀和沟通，及时解决员工的问题和困扰，促进员工之间的和睦相处。
我们也规范了企业内部的沟通渠道和机制，确保上下级、部门之间的有效沟通和协作。
五、人力资源信息化建设为了更好地管理人力资源，我们加强了人力资源信息化建设。
通过引进先进的人力资源管理软件，实现了人事管理、薪酬福利管理、绩效考核等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。
我们也举办了一些人力资源管理知识的培训，提高了员工对信息化系统的使用率和工作效率。
以上就是2014年人力资源年终工作总结。
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2014年人力资源管理工作亮点总结(一)
2014年人力资源管理工作亮点总结(二)
2014年工作总结
2014年人力资源部在×××公司及公司领导的正确指导，各部门领导的支持和配合下，围绕公司2014年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下
一、人力资源现状及需求现状改善
１、公司人力资源现状说明
2014年初，公司员工总人数××名，其中高级管理层××名，中级管理层××名，普通员工××名。
高级职称××名，中级职称××名，初级职称××名，具有专业岗位从业资格证××名。
２、人力资源需求现状改善情况
经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘，选拔、引进各类专业中层管理人员××名，普通员工××人，其中××人为技校顶岗实习提前转正人员。
全年共引进各类人员××人，比上年同期增加××人。
具有专业岗位从业资格证××人。
从入职员工的工作开展情况看，基本上适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工
素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，为公司的发展奠定了基础。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
因公司地理位置及薪资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困难。
二、建立开放创新的人力资源管理制度
当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面
１、建立人力资源基本管理框架
（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限2012年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。
截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从
无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。
（2）日常人力资源管理精细化
从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。
也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。
让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。
（3）初步建立人力资源管理制度
合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。
本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。
目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。
在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。
(4）实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理
模式
年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。
首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。
其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。
最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。
在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息
资源档案化、网络化的动态管理模式。
三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求
由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。
为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度
１、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进
从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。
具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集
网等。
合作院校有“**工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。
２、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。
由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。
所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查。