安全生产目标管理计划审核表
施工单位安全生产管理体系报审表

XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安全生产责任制度编制人:审核人:批准人:XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2014年3月公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是安全生产第一责任人,制定安全管理目标,确保安全生产,对公司的安全生产负全面责任.二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。
建立、健全本单位安全生产责任制。
自觉接受国家监察和群众监督,服从行业管理。
保证本公司安全生的有效实施。
三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度,督促所属部门认真执行。
在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时,计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作.在对下属部门落实生产经营任务承包时,必须向承包者落实安全生产责任。
四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议,研究、解决本公司有关安全方面的工作,认真贯彻预防方针,及时解决不安全因素。
五、组织开展劳动保护宣传教育,并在经费、时间、人员组织等方面予以支持.六、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决,并及时答复。
七、定期组织安全生产检查,对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改,及时消除事故隐患.八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患,及时组织事故分析,采取防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。
对事故责任者进行严肃处理,并在全体职工中开展事故分析、教育,防止同类事故的发生。
总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。
二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时,要组织、编制和审批安全技术措施。
并组织参加安保计划的编制和审核。
三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时,审定安全技术措施。
四、对改善劳动条件方面(防尘、防爆、笨重体力劳动等)组织有关部门提出方案,并督促检查其实施。
五、负责组织对大型设备、设施的验收工作,并督促其落实安全技术措施。
六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作.七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。
2024年安全生产管理工作计划表(3篇)

2024年安全生产管理工作计划表一、总体目标:致力于全面提升企业安全生产管理水平,营造安全、稳定、和谐的工作环境,确保员工的人身安全和财产安全。
二、重点任务:1. 加强安全培训与教育:(1)制定并实施全员安全培训计划,确保所有员工都具备安全意识和应急处置能力。
(2)组织开展各类安全技术培训和演练,提高员工的安全操作技能和应急反应能力。
(3)推广安全知识宣传教育,提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全生产管理制度:(1)修订完善《安全管理制度》,明确责任分工,制定相应的安全操作规程。
(2)建立健全事故隐患排查和整改制度,确保隐患得到及时发现和修复。
(3)建立健全事故应急预案和应急指挥机构,提高应急处置能力。
3. 加强安全生产监控和检测:(1)购置先进的安全监控设备和仪器,提高事故监测和预警能力。
(2)加强对生产设备的安全检查和维护,确保设备的安全可靠运行。
(3)建立健全环境监测机制,有效防范化学品泄漏和职业病危害。
4. 加强安全生产隐患排查和整改:(1)加强对安全隐患的排查和整改工作,确保员工的人身安全和财产安全。
(2)建立隐患排查、整改和闭环管理机制,确保问题得到及时解决。
(3)加强与相关部门的沟通合作,共同落实安全生产责任。
5. 健全安全事故应急管理体系:(1)建立健全事故应急预案和应急指挥机构,提高应急处置能力。
(2)组织开展事故应急演练,检验和完善应急预案的可行性和有效性。
(3)加强对安全事故的调查和事故风险评估,总结教训,完善管理制度。
三、保障措施:1. 资金保障:提供足够的资金支持,用于购置安全设备和器材,开展安全培训和教育。
2. 人员保障:组建专业的安全管理团队,配备足够的安全管理人员,确保安全管理工作的顺利进行。
3. 制度保障:修订完善相应的安全管理制度,严格执行,确保责任到人,防止安全漏洞。
4. 安全文化培育:加强企业内部安全文化建设,通过宣传教育和激励措施,增强员工的安全意识。
安全生产目标管理考核明细表

安全生产工作目标任务有分解,有落实。
年初工作有布置,年终工作有总结,平时工作有措施、有记录和反馈。
.安全生产工作目标任务无分解扣分;.安全生产工作目标任务不落实扣分;.年初工作无布置、年终工作无总结扣分;.平时工作无措施、无记录扣分;
.阶段性工作未安排、未落实扣分;.未按要求及时上报有关情况材料扣分。
一票否决项目
检查核对统计报表,真实、准确。
.突破总指标扣分。.每突破一项单项指标扣分。
一票否决项目
.重特大事故发生次数(分)
核对重特大事故报告记录,真实、准确、全面。
.非交通事故:发生一次重大事故,直接责任部门扣分,行业管理责任部部门扣分;发生一次特大以上事故,直接责任部门扣分,行业管理责任部门扣分;
附件
安全生产目标管理考核明细表
工
作
目
标
(
分)
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
、安全生产责任体系建设及安全管理(分)
认真落实安全生产领导责任制,有健全的安全生产责任体系和规章制度,有安全生产管理机构、人员和必需的工作经费。
.安全生产领导责任制未落实扣分;.安全生产责任体系和规章制度不健全扣分;.安全生产管理机构、人员和工作经费不适应工作要求扣分。
按照县政府、县安委会的要求开展安全生产监督检查;检查各项安全生产工作的落实情况;通过检查及时发现和纠正违章行为、消除事故隐患;安全生产监督检查有记录。
.未按要求开展安全生产监督检查扣分;.监督检查效果差扣分;.安全检查无记录扣分。
工
作
目
标
(
分)
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
年度安全生产工作计划表格模板

年度安全生产工作计划表格模板
一、总体目标
确保全年生产作业过程中安全生产工作稳定、有序进行,实现零事故、零伤亡
的目标。
二、重点工作
1.制定安全管理制度,保障全员安全意识和应急处置能力;
2.定期进行安全培训,提高员工安全意识和技能水平;
3.完善安全管理体系,建立风险评估和监控机制;
4.加强巡检和检修工作,确保设备和场所安全运行;
5.加强对特种设备和危险化学品的管理和监管。
三、具体措施
1.制定并完善《安全生产责任制度》,明确各部门和岗位的安全生产责
任;
2.设立安全生产委员会,按时召开安全生产工作例会,及时部署和调整
安全生产工作计划;
3.开展安全生产培训,定期组织模拟演练活动,提高员工应急处理能力;
4.落实安全生产标准,加强对生产工艺流程和设备的管理,杜绝各类安
全隐患;
5.建立安全生产档案,定期进行安全风险评估和安全检查,及时整改存
在的安全问题。
四、绩效考核
1.严格执行安全生产考核制度,对各部门和个人的安全生产绩效进行评
定;
2.设立安全生产优秀团队和个人奖励机制,鼓励安全生产工作的积极参
与和贡献。
五、总结
年度安全生产工作计划表格模板仅为指导性工具,具体实施过程中需根据实际情况灵活调整和完善,确保安全生产工作的顺利进行,保障员工的生命财产安全。
以上内容仅供参考,具体执行以公司实际情况为准。
安全目标管理责任考核记录表格模板

安全目标管理责任考核记录表
注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人(公司主管部门):考核对象(项目经理):
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人(项目经理):考核对象(项目副经理):
年月日年月日
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分(含。
安全生产目标及实施计划完成情况统计分析表

4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
①建立安全职责和安全管理制度
②建立和完善操作规程
③全面落实安全生产责任制,制度工作计划
④开展现场应急处置和演练
⑤制定隐患排查工作计划和检查表,定期排查并治理生产场所安全隐患
2022
方
1、制定了相关制定和台帐;
2、持证上岗100%;
2、持证上岗100%;
3、无安全生产事故发生、无职业病发生
4、无重大设备、火灾、爆炸事故
5、隐患整改率100%
6、生产设备设施完好率≥95%
1、持证上岗100%;
2、无安全生产事故发生、无职业病发生
3、无重大设备、火灾、爆炸事故
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
业务部
1、死亡事故和重伤事故为零,千人负伤率≤2‰
⑩建立安全职责和安全管理制度
⑪全面落实安全生产责任制,制度工作计划
⑫制定隐患排查工作计划和检查表,定期排查并治理生产场所安全隐患
⑬开展现场应急处置和演练
2022.
郭
1、制定了相关制定和台帐;
2、对员工进行了安全教育培训;
3、无安全生产事故发生;无职业病
4、建立了相关制度和台帐;无供应商在本厂内违规行为
3、无重大交通事故发生
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
1、无安全生产事故发生
2、无重大交通事故发生
3、隐患整改率100%
4、生产设备设施完好率≥95%
工程部
1、死亡事故和重伤事故为零,千人负伤率≤2‰
2、重大设备、火灾、爆炸事故为零
3、发现职业病病例为零
年度安全生产目标检查表

年度安全生产目标检查表年度安全生产目标检查表一、总体情况1. 公司(或组织)名称:2. 年度目标检查日期:3. 目标检查人员:4. 安全生产责任人员:5. 目标检查计划是否制定并实施:6. 目标检查计划是否得到有效执行:二、目标制定和分解情况1. 是否按照国家相关法律法规、标准、规范制定安全生产目标:2. 公司总体安全生产目标是否明确:3. 安全生产目标分解到各层级是否清晰:4. 目标责任及考核机制是否建立并执行:三、安全生产管理体系落地情况1. 是否设立安全生产管理机构:2. 安全生产管理人员是否具备相关资质:3. 是否建立安全管理规章制度并得到有效执行:4. 是否制定安全文化建设方案并得到有效实施:5. 是否建立安全培训计划并得到有效执行:四、安全隐患排查整改情况1. 安全隐患排查是否定期开展,并有相关记录:2. 安全隐患整改方案是否制定并得到有效执行:3. 安全隐患整改措施是否到位:4. 安全隐患整改验收是否得到纳入考核:5. 安全隐患整改是否存在逾期未整改的情况:五、事故隐患排查情况1. 事故隐患排查是否定期开展,并有相关记录:2. 事故隐患排查范围是否覆盖全公司(或组织):3. 事故隐患排查是否发现重大或重要隐患:4. 事故隐患排查结果是否及时上报并得到有效处理:5. 事故隐患排查是否存在遗漏或不及时处理的情况:六、安全生产宣传教育情况1. 是否进行安全宣传教育活动:2. 安全宣传教育活动是否多样化:3. 安全宣传教育活动的覆盖范围是否广泛:4. 安全宣传教育活动的效果是否进行评估:5. 安全宣传教育活动是否存在随意性或滥竽充数的情况:七、应急管理情况1. 是否制定应急管理预案:2. 应急管理预案是否得到有效推广和宣传:3. 应急演练是否定期进行,并有相关记录:4. 应急演练是否得到及时整改和改进:5. 应急演练的结果是否得到总结和反馈:八、安全设备和设施管理情况1. 安全设备和设施的配置是否符合相关标准和要求:2. 安全设备和设施的功能是否正常:3. 安全设备和设施的维护保养是否到位:4. 安全设备和设施的更新管理是否及时:5. 安全设备和设施的使用手册和操作规程是否明确:九、职工安全教育和培训情况1. 是否制定职工安全教育和培训计划:2. 职工安全教育和培训计划是否得到有效实施:3. 职工安全教育和培训内容是否全面:4. 职工安全教育和培训的效果是否经过评估:5. 职工安全教育和培训是否存在敷衍态度或空洞宣传的情况:十、管理措施和改进措施情况1. 是否建立工作台账和相关记录:2. 工作台账和相关记录是否得到上级部门审核和监督:3. 是否定期开展管理措施和改进措施的质量评估:4. 是否及时跟踪和整改管理措施和改进措施的效果:5. 是否对管理措施和改进措施的实施进行经验总结和分享:根据以上情况进行年度安全生产目标的检查和评估,并制定相关的改进计划。
安全生产目标责任制考核表

受考核部门:综合部考核时间:
受考核部门:安全部考核时间:
受考核部门:生产技术部考核时间:
受考核部门:财务部考核时间:
受考核部门:机电部考核时间:
受考核部门:采购部考核时间:
受考核部门:销售部考核时间:
受考核部门:保卫科考核时间:
受考核部门:仓库考核时间:
受考核部门:磅房考核时间:
受考核部门:中心化验室考核时间:
受考核部门:机修考核时间:
受考核部门:甲醛车间考核时间:
受考核部门:乌托车间考核时间:
受考核部门:副总经理考核时间:。