安全生产目标管理计划审核表
施工单位安全生产管理体系报审表
XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安全生产责任制度编制人：审核人:批准人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2014年3月公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标,确保安全生产，对公司的安全生产负全面责任.二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。
建立、健全本单位安全生产责任制。
自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。
保证本公司安全生的有效实施。
三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。
在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作.在对下属部门落实生产经营任务承包时,必须向承包者落实安全生产责任。
四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。
五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持.六、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决,并及时答复。
七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患.八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。
对事故责任者进行严肃处理,并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。
总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。
二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。
并组织参加安保计划的编制和审核。
三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时,审定安全技术措施。
四、对改善劳动条件方面(防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。
五、负责组织对大型设备、设施的验收工作,并督促其落实安全技术措施。
六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作.七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。
2024年安全生产管理工作计划表(3篇)
2024年安全生产管理工作计划表一、总体目标：致力于全面提升企业安全生产管理水平，营造安全、稳定、和谐的工作环境，确保员工的人身安全和财产安全。
二、重点任务：1. 加强安全培训与教育：（1）制定并实施全员安全培训计划，确保所有员工都具备安全意识和应急处置能力。
（2）组织开展各类安全技术培训和演练，提高员工的安全操作技能和应急反应能力。
（3）推广安全知识宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全生产管理制度：（1）修订完善《安全管理制度》，明确责任分工，制定相应的安全操作规程。
（2）建立健全事故隐患排查和整改制度，确保隐患得到及时发现和修复。
（3）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。
3. 加强安全生产监控和检测：（1）购置先进的安全监控设备和仪器，提高事故监测和预警能力。
（2）加强对生产设备的安全检查和维护，确保设备的安全可靠运行。
（3）建立健全环境监测机制，有效防范化学品泄漏和职业病危害。
4. 加强安全生产隐患排查和整改：（1）加强对安全隐患的排查和整改工作，确保员工的人身安全和财产安全。
（2）建立隐患排查、整改和闭环管理机制，确保问题得到及时解决。
（3）加强与相关部门的沟通合作，共同落实安全生产责任。
5. 健全安全事故应急管理体系：（1）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。
（2）组织开展事故应急演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。
（3）加强对安全事故的调查和事故风险评估，总结教训，完善管理制度。
三、保障措施：1. 资金保障：提供足够的资金支持，用于购置安全设备和器材，开展安全培训和教育。
2. 人员保障：组建专业的安全管理团队，配备足够的安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。
3. 制度保障：修订完善相应的安全管理制度，严格执行，确保责任到人，防止安全漏洞。
4. 安全文化培育：加强企业内部安全文化建设，通过宣传教育和激励措施，增强员工的安全意识。
安全生产目标管理考核明细表
安全生产工作目标任务有分解，有落实。
年初工作有布置，年终工作有总结，平时工作有措施、有记录和反馈。
.安全生产工作目标任务无分解扣分；.安全生产工作目标任务不落实扣分；.年初工作无布置、年终工作无总结扣分；.平时工作无措施、无记录扣分；
.阶段性工作未安排、未落实扣分；.未按要求及时上报有关情况材料扣分。
一票否决项目
检查核对统计报表，真实、准确。
.突破总指标扣分。.每突破一项单项指标扣分。
一票否决项目
.重特大事故发生次数（分）
核对重特大事故报告记录，真实、准确、全面。
.非交通事故：发生一次重大事故，直接责任部门扣分，行业管理责任部部门扣分；发生一次特大以上事故，直接责任部门扣分，行业管理责任部门扣分；
附件
安全生产目标管理考核明细表
工
作
目
标
（
分）
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
、安全生产责任体系建设及安全管理（分）
认真落实安全生产领导责任制，有健全的安全生产责任体系和规章制度，有安全生产管理机构、人员和必需的工作经费。
.安全生产领导责任制未落实扣分；.安全生产责任体系和规章制度不健全扣分；.安全生产管理机构、人员和工作经费不适应工作要求扣分。
按照县政府、县安委会的要求开展安全生产监督检查；检查各项安全生产工作的落实情况；通过检查及时发现和纠正违章行为、消除事故隐患；安全生产监督检查有记录。
.未按要求开展安全生产监督检查扣分；.监督检查效果差扣分；.安全检查无记录扣分。
工
作
目
标
（
分）
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
年度安全生产工作计划表格模板
年度安全生产工作计划表格模板
一、总体目标
确保全年生产作业过程中安全生产工作稳定、有序进行，实现零事故、零伤亡
的目标。
二、重点工作
1.制定安全管理制度，保障全员安全意识和应急处置能力；
2.定期进行安全培训，提高员工安全意识和技能水平；
3.完善安全管理体系，建立风险评估和监控机制；
4.加强巡检和检修工作，确保设备和场所安全运行；
5.加强对特种设备和危险化学品的管理和监管。
三、具体措施
1.制定并完善《安全生产责任制度》，明确各部门和岗位的安全生产责
任；
2.设立安全生产委员会，按时召开安全生产工作例会，及时部署和调整
安全生产工作计划；
3.开展安全生产培训，定期组织模拟演练活动，提高员工应急处理能力；
4.落实安全生产标准，加强对生产工艺流程和设备的管理，杜绝各类安
全隐患；
5.建立安全生产档案，定期进行安全风险评估和安全检查，及时整改存
在的安全问题。
四、绩效考核
1.严格执行安全生产考核制度，对各部门和个人的安全生产绩效进行评
定；
2.设立安全生产优秀团队和个人奖励机制，鼓励安全生产工作的积极参
与和贡献。
五、总结
年度安全生产工作计划表格模板仅为指导性工具，具体实施过程中需根据实际情况灵活调整和完善，确保安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命财产安全。
以上内容仅供参考，具体执行以公司实际情况为准。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全生产目标及实施计划完成情况统计分析表
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
①建立安全职责和安全管理制度
②建立和完善操作规程
③全面落实安全生产责任制,制度工作计划
④开展现场应急处置和演练
⑤制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
2022
方
1、制定了相关制定和台帐；
2、持证上岗100%；
2、持证上岗100%；
3、无安全生产事故发生、无职业病发生
4、无重大设备、火灾、爆炸事故
5、隐患整改率100%
6、生产设备设施完好率≥95%
1、持证上岗100%；
2、无安全生产事故发生、无职业病发生
3、无重大设备、火灾、爆炸事故
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
业务部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
⑩建立安全职责和安全管理制度
⑪全面落实安全生产责任制,制度工作计划
⑫制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
⑬开展现场应急处置和演练
2022.
郭
1、制定了相关制定和台帐；
2、对员工进行了安全教育培训；
3、无安全生产事故发生；无职业病
4、建立了相关制度和台帐；无供应商在本厂内违规行为
3、无重大交通事故发生
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
1、无安全生产事故发生
2、无重大交通事故发生
3、隐患整改率100%
4、生产设备设施完好率≥95%
工程部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
2、重大设备、火灾、爆炸事故为零
3、发现职业病病例为零
年度安全生产目标检查表
年度安全生产目标检查表年度安全生产目标检查表一、总体情况1. 公司（或组织）名称：2. 年度目标检查日期：3. 目标检查人员：4. 安全生产责任人员：5. 目标检查计划是否制定并实施：6. 目标检查计划是否得到有效执行：二、目标制定和分解情况1. 是否按照国家相关法律法规、标准、规范制定安全生产目标：2. 公司总体安全生产目标是否明确：3. 安全生产目标分解到各层级是否清晰：4. 目标责任及考核机制是否建立并执行：三、安全生产管理体系落地情况1. 是否设立安全生产管理机构：2. 安全生产管理人员是否具备相关资质：3. 是否建立安全管理规章制度并得到有效执行：4. 是否制定安全文化建设方案并得到有效实施：5. 是否建立安全培训计划并得到有效执行：四、安全隐患排查整改情况1. 安全隐患排查是否定期开展，并有相关记录：2. 安全隐患整改方案是否制定并得到有效执行：3. 安全隐患整改措施是否到位：4. 安全隐患整改验收是否得到纳入考核：5. 安全隐患整改是否存在逾期未整改的情况：五、事故隐患排查情况1. 事故隐患排查是否定期开展，并有相关记录：2. 事故隐患排查范围是否覆盖全公司（或组织）：3. 事故隐患排查是否发现重大或重要隐患：4. 事故隐患排查结果是否及时上报并得到有效处理：5. 事故隐患排查是否存在遗漏或不及时处理的情况：六、安全生产宣传教育情况1. 是否进行安全宣传教育活动：2. 安全宣传教育活动是否多样化：3. 安全宣传教育活动的覆盖范围是否广泛：4. 安全宣传教育活动的效果是否进行评估：5. 安全宣传教育活动是否存在随意性或滥竽充数的情况：七、应急管理情况1. 是否制定应急管理预案：2. 应急管理预案是否得到有效推广和宣传：3. 应急演练是否定期进行，并有相关记录：4. 应急演练是否得到及时整改和改进：5. 应急演练的结果是否得到总结和反馈：八、安全设备和设施管理情况1. 安全设备和设施的配置是否符合相关标准和要求：2. 安全设备和设施的功能是否正常：3. 安全设备和设施的维护保养是否到位：4. 安全设备和设施的更新管理是否及时：5. 安全设备和设施的使用手册和操作规程是否明确：九、职工安全教育和培训情况1. 是否制定职工安全教育和培训计划：2. 职工安全教育和培训计划是否得到有效实施：3. 职工安全教育和培训内容是否全面：4. 职工安全教育和培训的效果是否经过评估：5. 职工安全教育和培训是否存在敷衍态度或空洞宣传的情况：十、管理措施和改进措施情况1. 是否建立工作台账和相关记录：2. 工作台账和相关记录是否得到上级部门审核和监督：3. 是否定期开展管理措施和改进措施的质量评估：4. 是否及时跟踪和整改管理措施和改进措施的效果：5. 是否对管理措施和改进措施的实施进行经验总结和分享：根据以上情况进行年度安全生产目标的检查和评估，并制定相关的改进计划。
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间：
受考核部门：安全部考核时间：
受考核部门：生产技术部考核时间：
受考核部门：财务部考核时间：
受考核部门：机电部考核时间：
受考核部门：采购部考核时间：
受考核部门：销售部考核时间：
受考核部门：保卫科考核时间：
受考核部门：仓库考核时间：
受考核部门：磅房考核时间：
受考核部门：中心化验室考核时间：
受考核部门：机修考核时间：
受考核部门：甲醛车间考核时间：
受考核部门：乌托车间考核时间：
受考核部门：副总经理考核时间：。