仓库管理制度职责
仓库管理制度及人员分工
一、目的为规范仓库管理，确保物资存储安全，提高仓库工作效率，特制定本制度及人员分工。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、半成品库等。
三、职责1. 仓库主管负责仓库全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
（1）制定仓库管理制度及人员分工；（2）监督执行仓库各项规章制度；（3）定期组织仓库人员进行业务培训；（4）协调各部门与仓库之间的工作关系。
2. 仓管员负责仓库物资的收发、储存、盘点等工作。
（1）按照规定流程进行物资入库、出库；（2）做好物资的标识、分类、摆放工作；（3）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；（4）对仓库环境进行维护，确保安全。
3. 质检员负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量。
（1）按照检验标准对入库物资进行检验；（2）对不合格物资进行标识、隔离，并通知相关部门处理；（3）定期对检验工作进行总结，提出改进措施。
4. 采购员负责采购物资，确保物资质量、价格合理。
（1）根据生产计划，制定采购计划；（2）与供应商进行洽谈，签订采购合同；（3）跟踪物资采购进度，确保按时到货。
5. 运输员负责物资的运输工作，确保物资安全送达。
（1）按照规定流程进行物资装卸、运输；（2）确保运输过程中的物资安全；（3）及时反馈运输过程中的问题。
四、人员分工1. 仓库主管负责整个仓库的全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
2. 仓管员（1）甲仓管员：负责原材料库的收发、储存、盘点等工作；（2）乙仓管员：负责成品库的收发、储存、盘点等工作；（3）丙仓管员：负责半成品库的收发、储存、盘点等工作。
3. 质检员负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量。
4. 采购员负责采购物资，确保物资质量、价格合理。
5. 运输员负责物资的运输工作，确保物资安全送达。
五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 对违反仓库管理制度的员工进行处罚；3. 定期对员工进行考核，对表现优秀的员工进行晋升。
仓库管理制度通用15篇
仓库管理制度通用15篇仓库管理制度1（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。
仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物资一律采用金额管理。
（二）管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对；3.掌握好物品的安全库存，根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品及时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。
（三）物资入库1.物资入库，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员根据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。
（四）物资的储存保管1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放；2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐；3.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
仓库管理制度(通用5篇)
仓库管理制度（通用5篇）仓库管理制度1第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库）都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。
个性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。
仓库管理制度及职责
仓库管理制度及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!仓库管理制度及职责仓库管理制度及职责10篇仓库管理员需要维护仓库内部环境的清洁整洁、防尘、防潮等条件，并定期维护、检查仓库设施，安排维修及更换工作，确保仓库设备正常、运转稳定。
仓库管理的职责(15篇万能范文).doc
仓库管理的职责（15篇万能范文）仓库管理的职责篇11、负责仓库管理（珠海仓库管理员），做到材料、工具、设备等物品分类摆放，做到物品标识明确，数量明确，防止因管理不善而造成材料、工具、设备的损坏和报废。
2、严格把好入库关。
所采购（珠海采购）物品必须在全部验收合格、核对无误后方能入库，严禁劣质物品流入。
3、建立库台账、明细账，做到清晰明了。
4、负责库存物品、材料、工具和设备的出库。
5、对工具、设备进行日常的保养维护，保证工具、设备出入相符。
6、按物品分类用报表的形式向部主任汇报仓库物品出入情况。
7、负责统计（珠海统计）材料、工具和设备等所有库存情况，根据材料、工具及备件的使用频率提出申报，保证常用材料的库存数量和及时供应。
8、采购物品一般提前申报，特殊少量物品经配送中心同意后，方能自行采购。
9、对需要更换的设备和工具须报有关部门审批。
10、做好仓库防火防盗工作，保持仓库整洁。
仓库管理的职责篇2仓库管理是企业物流顺畅和成本控制的重要环节，为此制订本职责。
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进货、出货、存货管理，负责物料的管理。
2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，保证主干道通常，便于寻找和运输。
5、根据财务部的要求，定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，不定期自盘点、定期整盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原材料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。
8、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
仓库管理规章制度（精选5篇）
仓库管理规章制度（精选5篇）仓库管理规章制度（精选5篇） 在当今社会⽣活中，制度使⽤的情况越来越多，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的仓库管理规章制度（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
仓库管理规章制度1 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好⽆损，根据企业管理和财务管理的⼀般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
⼀、仓库管理⼯作的任务 (1)做好物资出库和⼊库⼯作。
(2)做好物资的保管⼯作。
(3)做好各种防患⼯作，确保物资的安全保管。
⼆、对于⼊库的货物，保管⼈员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容 不相符的，办理⼊库⼿续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管⼈员有权拒绝办理⼊库⼿续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于⼀切⼿续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到⽇清⽉结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每⽉⽉底之前，保管⼈员要对当⽉各种货物“⼊、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务⼈员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书⾯报告，提出处理意见，报公司总经理。
⼋、做好仓库与运输环节的衔接⼯作，在保证货物供应、合理储备的前提下，⼒求减少库存量，并对货物的利⽤、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存⽅便。
⼗、对于有特殊要求等货物，应指定专⼈管理，并设置明显标志。
⼗⼀、建⽴健全出⼊库⼈员登记制度。
⼗⼆、严格执⾏安全⼯作规定，切实做好防⽕、防盗⼯作，保证仓库和货物财产的安全。
⼗三、库管⼈员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
仓库管理制度及职责通告
仓库管理制度及职责通告一、制度概述1.1 为了规范仓库管理工作，提高仓库管理效率，特制定本管理制度及职责通告。
1.2 本制度适用于公司各部门的仓库管理工作，具有法律效力。
二、仓库管理职责2.1 仓库管理员•负责仓库货物的进出库管理，定期盘点仓库存货。
•保证仓库设施的正常使用及维护，确保仓库环境整洁、安全。
•按照公司规定进行仓库货物布放、分类、堆放，保持货物整齐和易取。
•定期编制仓库物资清单和盘点报告，做好产销存管理。
2.2 部门经理•监督仓库管理工作的执行情况，对仓库管理人员进行培训和考核。
•确保仓库管理制度的执行，及时处理仓库管理中的问题和异常情况。
•确保仓库存货的安全和完整，预防仓库内发生货物遗失或损坏。
三、仓库管理流程3.1 货物入库流程•仓库管理员在货物抵达仓库时，应核对货物数量和品质，填写入库单据。
•入库单据需经过部门经理审核确认后，方可入库储存。
3.2 货物出库流程•仓库管理人员接到出库指令后，根据出库单据整理货物。
•货物出库前应进行验收，确认货物无误后填写出库单据，经部门经理核准后出库。
3.3 仓库盘点流程•定期进行仓库存货盘点，确保库存准确无误。
•盘点后及时更新仓库物资清单，整理库存记录。
四、仓库管理注意事项•仓库内严禁存放危险品，保证仓库货物的安全。
•仓库管理人员需定期进行设备维护保养，确保设施的正常运作。
•仓库内严格禁止私自调拨、挪用货物，保障企业的资产安全。
五、通告内容变更本通告内容自发布之日起生效，如需修改或补充内容，应向公司管理者提出申请并经审核确认后方可执行。
以上制度及通告若有争议或疑问，以公司管理者最终解释为准。
总结：本仓库管理制度及职责通告旨在规范仓库管理工作，明确相关职责和管理流程，确保仓库管理工作的顺利进行，提高工作效率，保障公司资产安全。
仓库的管理制度(精选6篇)
仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度〔精选6篇〕仓库的管理制度1一、物料管理须按照几点原那么：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。
二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。
三、仓库管理人员职责：〔1〕负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
〔2〕提出仓库管理意见及物资采购方案，在批准后贯彻执行。
〔3〕严格执行公司仓库保管制度及其细那么规定，防止收发货物过失出现。
〔4〕入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
〔5〕负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
〔6〕合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
〔7〕负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，〔8〕负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助本钱会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
〔9〕负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的搜集、整理和录入工作，及时编制和按时上交相关的资料。
〔10〕以公司利益为重，保护公司财产，不得监守自盗。
〔11〕完成采购部及财务部临时交办的其他任务。
仓库的管理制度2我公司主要从事农资经营，经营品种以肥料为主，农药为辅，肥料占用仓库容积较大，但是农药品种较多，为保证农资仓库的人员及财物平安，特制订以下农资仓库管理制度：一、库房平安坚持预防为主，防消结合的原那么。
二、明确人员责任：1、仓管员负责仓库管理，详细工作内容：物收发，仓库整理，定期培训熟知灭火器材的属性，并能正确纯熟地使用各种灭火器材;2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;3、平安管理人人有责，发现平安隐患及时报告仓管员的，可参与年终考评;4、仓库内违章操作造成人身财务损失的，操作员承当90%，仓管员承当10%;三、仓库设施管理：库房内根据平安工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地方，库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，周围不许堆放任何物品，并经常检查消防设施，使之保持有效状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“”等等。
中文名仓库管理制度所属类别规定管理对象仓库工作人员范畴等目录.1.2.3...4...仓库管理制度目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
仓库管理制度范围仓库工作人员仓库管理制度职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；仓库管理制度验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2 物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3 物资的领发仓库管理制度库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
4 物资退库仓库管理制度由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库管理制度规定1仓储管理规定仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。
对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。
把你每月进销存整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。
合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。
定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。
物料收货及入库需严格按照”仓库收货单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。
“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
物料出库（出库领料）需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取完货后将推车放在出货组指定位置。
“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。
工具借用“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。
“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
工具归还.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
物料及工具报废“工具及材料报废比表”进行作业。
发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
退货物料处理“退货通知单“的进行作业。
采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
仓库卫生、安全管理每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
安全“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
物料管理（异常处理及呆滞物料处理）物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
单据、卡、帐务管理仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
盘点管理盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
2 包装管理规定仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。
包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。
无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货包装前物料确认使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。
有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
3 仓库工作作风及态度仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
4 其他下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
需要严格遵守公司的各项管理规定。
仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
5 奖惩规定工作评估部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
奖惩级别奖励“书面表扬”，并予以通告。
“表扬”，并予以通告，奖励20元。
“小功”，并予以通告，奖励50元。
“大功”，并予以通告，奖励100元。
惩罚“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
“警告”处分。
并予以通告，罚款50元。
“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
奖惩原则仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
奖惩规定奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。
当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
仓库管理制度仓管员要求仓库管理制度具备能力1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。