岗位职能职责及管理规章制度样本
部门人员岗位职责_管理制度范本
一、前言为规范公司各部门人员岗位职责，明确各部门、各岗位的工作职责、工作内容和工作标准，提高工作效率，确保公司各项工作顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及全体员工。
三、部门人员岗位职责1. 部门经理（1）负责部门整体工作计划的制定、执行和监督，确保部门工作目标的实现。
（2）组织、协调、指导、监督本部门员工的工作，提高部门整体执行力。
（3）对本部门员工进行绩效考核，提出奖惩意见。
（4）定期向上级领导汇报部门工作情况，提出改进意见和建议。
2. 行政专员（1）负责公司办公室的各项事务协调工作，包括员工招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
（2）负责行政类文件的审核、编号、存档、保管。
（3）负责各类物品的采购。
（4）不定期组织公司内部的各项活动。
3. 前台接待（1）负责来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程。
（2）接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记。
（3）做好考勤管理，收发传真、复印操作熟练。
（4）保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
4. 十楼接待（1）负责来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程。
（2）接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记。
（3）做好考勤管理，收发传真、复印操作熟练。
（4）保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
四、岗位职责考核1. 部门经理：每月对部门员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 行政专员：每月对行政专员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
3. 前台接待：每月对前台接待进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
4. 十楼接待：每月对十楼接待进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
2024年公司各部门管理规章制度模版（四篇）
2024年公司各部门管理规章制度模版一、工作责任与任务管理1. 负责发放及管理工作，并对相关情况承担全面责任。
2. 紧密配合公司领导的工作安排，积极协助技术部长推进公司内职工及技术人员的培训工作，确保其全面化、系统化、规范化。
同时，进行统筹安排，确保培训活动持续有效进行。
3. 认真维护本部室的环境卫生，扎实做好日常管理工作。
积极参与并落实厂内组织的各类活动及会议，对于自身职责范围内的工作，必须不折不扣地完成。
同时，严格遵守厂纪厂规，积极学习先进经验，不断改进自身不足。
4. 完成领导交办的其他各项任务。
二、财务部工作制度1. 财务部必须严格遵守财务管理制度和会计法规。
主管会计的具体职责包括：a. 编制、控制、考核和分析财务的资金、票据、凭证、费用和利润计划。
b. 协助总经理进行资金筹集与调度管理。
c. 负责企业的财务核算与监督，针对管理问题提出改进建议。
d. 处理对外报表、报价、税款缴纳及返还等相关业务。
e. 审核与管理合同。
f. 制定与修订财务制度。
g. 负责企业工商、税务等年检工作。
2. 现金出纳需妥善保管资金，大额资金应及时上交公司财务部。
对报销原始单据需细心核查，符合财务规定方可报销。
外出人员借款需及时清算，严禁挪用公款，违者将依法追究并加重处理。
3. 统计员需及时、准确地整理、收集、汇总资料，反映全厂各项计划及技术指标的完成情况，并向有关领导提供经济指标数据。
同时，需编制生产计划，管理统计报表与原始记录，监督车间生产日报的原始凭证记录是否正确，票物是否相符。
统计工作中需严守纪律，不弄虚作假，不瞒报。
4. 保管员需确保仓库原材料、产成品、机物件等的安全存放，凭票发货，以旧换新。
对存放材料需做到心中有数，特别是原材料，结账打入库时需细心，不得随意让客户打欠条或私自提高纸价。
每月需进行盘存，将库存表上交财务部，确保帐、物、卡三对照。
同时，需保持库内整洁，加强安全防范。
5. 费用报销需填写费用报销单，并经部门主管领导签字、财务审核、总经理签字认可后方可报销。
公司各部门管理规章制度范例（3篇）
公司各部门管理规章制度范例一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责____安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极____设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
岗位职责及管理制度模板
岗位职责及管理制度模板一、引言本制度是企业为规范和管理职能部门员工的行为表现，以提高工作效率、保证工作质量和推动企业发展而制定的。
所有职能部门的员工都应严格遵守本制度的各项规定，否则将面临相应的管理措施与惩罚。
二、岗位职责1. 岗位职责描述职能部门员工的岗位职责是根据所在部门的具体职能和业务需求，按照岗位职责描述进行工作。
2. 工作目标职能部门员工应根据企业的发展目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并按照计划履行职责。
3. 工作安排与执行职能部门员工应按照上级领导安排的工作计划和工作内容，认真执行，确保按时完成工作任务。
三、管理标准1. 工作态度（1）职能部门员工应以积极的工作态度对待工作，保持良好的敬业精神，积极主动解决问题。
（2）职能部门员工应保持良好的职业操守，遵守企业的规章制度，不得携带不符合企业价值观的物品及娱乐设施到工作场所。
2. 工作纪律（1）职能部门员工应按时到岗，不得迟到、早退，不得无故缺勤。
（2）职能部门员工应遵守规定的工作时间，不得私自加班或疏于职责。
（3）职能部门员工应按照规定的程序和要求处理工作，不得擅自决定或改变工作流程。
3. 工作质量（1）职能部门员工应按照相关标准和流程要求，保证工作质量，并及时改进工作方法和流程。
（2）职能部门员工应严格遵守相关保密制度，保护企业的商业秘密和客户信息。
4. 团队合作（1）职能部门员工应积极与其他部门合作，共同完成工作任务。
（2）职能部门员工应积极参加团队活动，促进团队之间的沟通和协作。
四、考核标准1. 工作表现评估（1）职能部门员工的工作表现将通过定期的绩效评估来评定。
（2）绩效评估将基于岗位职责的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评估。
（3）绩效评估结果将影响员工的晋升、薪资调整等相关决策。
2. 个人成长计划（1）职能部门员工应制定个人成长计划，并与上级领导进行讨论和确定。
（2）个人成长计划应包括具体的学习目标、学习方法和时间安排等内容。
各岗位管理制度范文(3篇)
各岗位管理制度范文一、引言本岗位管理制度旨在规范岗位职责、权限和工作流程，提高工作效率，确保组织内部的顺畅运转和各岗位的互相配合。
本制度适用于公司全体员工，任何个人都有责任遵守和执行本制度。
二、总则1. 每个岗位都应明确具体的职责和权限，并与其他岗位形成合理的衔接和分工。
2. 岗位之间应建立良好的协作和沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
3. 所有岗位均应以公司利益为出发点，积极配合其他岗位的工作，共同实现公司的目标。
三、岗位职责1. 岗位职责是指岗位所需要承担的具体工作任务和职能。
2. 岗位职责应明确具体、详尽，并与公司整体目标相一致。
3. 岗位职责应根据工作需要进行调整和完善，确保其与实际情况相适应。
四、岗位权限1. 岗位权限是指岗位所拥有的决策、授权和管理的权力。
2. 岗位权限应与岗位职责相匹配，既不过大也不过小。
3. 岗位权限的行使应根据公司的规章制度进行，遵循合理、公正、透明的原则。
五、工作流程1. 工作流程是指岗位所需要遵循的工作方法和步骤。
2. 工作流程应明确清晰，使得工作能够按照预定的路径和流程进行，减少重复和混乱。
3. 工作流程应根据实际需要进行调整和优化，以提高工作效率和质量。
六、岗位交接1. 岗位交接是指当岗位发生变动时，新岗位人员与原岗位人员之间的信息交接和工作交接。
2. 岗位交接应实施全面、系统的交接计划，确保原岗位人员能够完整地传递岗位所需的信息和工作。
3. 岗位交接应由岗位责任人负责，并有专门的交接记录和报告。
七、岗位评估1. 岗位评估是指对岗位职责、权限、工作流程等进行定期评估和调整。
2. 岗位评估应充分听取相关岗位人员的意见，确保评估结果能够反映实际情况。
3. 岗位评估结果应由公司相关部门进行审批，并及时通知相关岗位人员。
八、违规处理1. 违反岗位职责、权限和工作流程的行为将受到相应的处罚和纠正。
2. 违规处理应根据公司的规章制度和相关政策进行，遵循公平、公正、透明的原则。
公司岗位职责管理制度范本
公司岗位职责管理制度第一章总则第一条为了明确公司员工的岗位职责，规范员工的行为，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司员工的岗位职责应遵循明确性、合理性、可行性和动态调整原则。
第二章岗位职责的制定与落实第四条公司各部门负责人应根据部门职责和员工能力，制定本部门员工的岗位职责，并报人力资源部备案。
第五条岗位职责应包括工作任务、工作标准、工作成果等方面的内容，做到具体、明确、可量化。
第六条公司员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
第七条公司应定期对岗位职责的执行情况进行检查，对不适应实际工作的岗位职责进行调整。
第三章岗位职责的变更与解除第八条员工在工作中出现岗位变动、离职等情况，应办理岗位职责变更或解除手续。
第九条岗位职责变更或解除应由部门负责人提出，经人力资源部审核，总经理批准后生效。
第四章岗位职责的考核与评价第十条公司应建立岗位职责考核制度，对员工履行职责的情况进行定期考核。
第十一条考核内容应包括岗位职责履行情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十二条考核结果作为员工绩效评价、薪酬分配、晋升晋级、培训等方面的依据。
第五章法律责任与纠纷处理第十三条公司违反本制度的，员工有权向人力资源部或其他有关部门投诉、举报。
第十四条因岗位职责不明确或不合理造成员工权益受损的，公司应依法承担相应责任。
第十五条员工之间因岗位职责发生纠纷的，应通过协商、调解等方式解决；协商、调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
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岗位职能职责及管理规章制度员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。
：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。
：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。
，一般文件统一用公司文头。
，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。
7. 经签发的文件原稿送档案室存档。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。
“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。
、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。
，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。
、必须的原则。
常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。
，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。
，对每件物品进行编号，每年检查一次。
日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。
印章管理制度1. 印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管好公司各方面印章。
公司的行政印章、合同章和各部门行政印章由办公室专人保管；财务专用章由财务部专人保管。
，先由申请人填写“用印登记簿”交部门负责人签署意见，经分管副总经理或总经理批准方可用印。
，按合同审批程序办理。
“用印登记簿”，报财务部经理或总经理审批使用。
，由使用人填写“用印登记簿”后，交部门负责人审批使用。
确因工作需要，需携带盖有印章的空白介绍信、文件、合同等外出时，携带人应按规定程序办理审批手续，并完整填写“用印登记簿”；办事完毕后，将使用情况汇报并将未使用的介绍信、文件、合同等如数交回。
7. 对没有履行审批手续的用印要求，印章管理人员有权提出异议，拒绝用印。
8. 盖章要在办公室内进行，不得擅自拿出办公室。
公司的行政印章、合同专用章、财务专用章不得带出公司使用，如有特殊情况，需经总经理批准。
9. 未按规定审批程序，未经领导审批不得私自用章，违反此规定，对责任人给予100-500元罚款。
产生严重后果者，将给予辞退并追究其法律责任。
，如有遗失、损坏、被盗，由保管、携带人承担责任。
由此产生严重后果，公司将对责任人给予50-500元罚款，并追究法律责任。
11. 如因个人保管、使用失误等原因造成公司损失的，公司有追究责任、要求赔偿的权利。
会议管理制度，保证会议质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部召开的各类正式会议。
、时间、地点、议程、与会人员以及会议所需资料与其他特殊要求，并由公司办公室负责落实会前准备工作。
，不迟到，不早退。
如因特殊情况不能与会的，须在会议规定时间内向会议召集人提前请假，待批准后方可不参加，但事后要及时了解会议精神。
，与会人员无正当理由迟到的，应主动作出书面说明。
，会议进行中无特殊情况不得接打电话，若需接打电话，须征得主持人同意。
，会场内不得随意走动、交谈接耳。
如因特殊情况中途离开会场的，须征得主持人的同意。
，由会议主持人决定是否形成会议纪要和文件，对会议决定的重要事项确定专人督办。
档案管理制度一、归档范围1、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、会议纪要、会议记录等；2、上级机关发来的文件材料（来文、来电及来函等）；3、公司章程、资质证书、营业执照、组织机构代码证书、税务登记证等；4、公司向上级机关的请示、报告、与上级机关的批复；5、公司下发的文件、规定、通知、通报，公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复；6、公司干部的任免通知及职工奖励、处分的文件，公司职工劳动、工资、人事档案、培训方面的文件材料；7、公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料；8、各种统计材料、财务报表及审计结果等；9、公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。
二、归档要求1、以部门为单位收集、整理，各部门应指定专人负责，切实保证文件材料真实完整。
2、如一项工作由各个部门参与办理并形成文件材料的，由主办部门收集归档。
3、除财务档案由财务部专人保管外，其余文件、资料等一律由办公室统一收集、整理、归档。
4、任何部门或个人非经允许无权销毁公司档案材料。
5、规定需要销毁档案材料时，密级档案须经董事长批准，一般内部档案须经总经理批准。
6、凡违反上述规定的，给予责任人50～100元罚款，如保管不善造成档案遗失的，给予责任人100～500元罚款。
文印室管理规定第一条文印室人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。
第二条打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，传真、复印由部门主任签署。
打印文件，收发传真、复印文件资料，均需分类逐项登记，以备查验。
文印室人员必须按时、按质、按量完成每项打字、传真、复印任务，不得积压迟误。
工作任务紧张时，应加班完成。
工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
第三条传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。
因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。
第四条复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机复印。
第五条原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印。
第六条文印室人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
第七条严禁私事使用传真电话。
违犯者除补交电话费外，并视情节轻重给予罚款100元处理，屡教不改者予以除名。
保密管理制度第一条为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。
第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。
第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。
第四条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：；；；、合作条件、贸易条件；、客户和贸易渠道；、银行帐户帐号；。
第五条属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。
第六条公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
第七条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第八条记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
第九条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。
第十条对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
日常管理制度一、职员必须遵守公司颁布的各项规章制度。
上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。
女职员不可穿短裤、无袖装、超短裙。
上班期间不准穿拖鞋、打赤膊。
二、办公时间职员应坚守工作岗位，不得擅自离岗。
因公外出需填写人员外出登记簿，需暂时离开时应与同事交代。
三、保持清洁、良好的办公环境，办公用品摆放整齐，各种资料存放有序，提高工作效率，不准聊天、高声喧哗，起身离座时把椅子归整。
四、严禁利用公司电脑炒股、聊天和游戏，不得利用公司电话及复印机等办公用品处理私人事务，违者将给予行政处分或不超过当月薪金5%的经济处罚。
五、无故不上班作旷工处理，扣除当日薪金及补贴并给予行政处分或不超过当月薪金10%的经济处罚。
连续旷工超过五天，或一年内累计旷工超过十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
六、按时上下班，不得迟到早退。
迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金10元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金20元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。
七、职员因事请假必须填写请假单，职员由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得总经理批准并安排好工作才可离开工作岗位，同时请假单交办公室备案。
职员因病或突发事情来不及提前书面请假，可电话请假，但应在事后两天内补办请假手续，否则视为旷工。
九、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在单位负责人。
请事假将被扣除当日薪金全额；病假三天内，扣发日薪的50%；超过三天，扣发日薪全额。
十、因公参加社会活动请假或到外地出差，需经领导批准给予公假，薪金照发。
十一、职员外出需驾驶员出车、公司资料借出、文件归档、公司印签使用、办公耗材领用均需在办公室登记备案。
十二、每月1号由办公室统计各部门办公所需品并绘制当月资金计划表。
十三、职员有义务保守公司的经营机密，妥善保管所持有的涉密文件，未经公司授权或批准，不准对外提供标有涉密的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。
十四、每周工作时间安排：周一至周六（周六上午上班，无特殊情况下午休息）。
十五、上班时间： 8：00 - 12：00 14：30 – 1 8：00(考勤由办公室负责)。
十六、公司所有职员务必保证手机24小时开机，随时候命（包括节假日）。
总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3. 组织实施经董事会批准的新上项目.4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,,高效的组织体系和工作体系.6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.,搞好精神文明建设,支持各种社团工作..办公室主任岗位职责,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.,总结,报告,清算,批复等文档.,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材.财务总监岗位职责1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.会计岗位职责1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施. 2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况. 3, 在总经理领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算. 4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, ,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.,完成领导临时交办的其他任务.出纳岗位职责1,在总经理领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金. 9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作. 10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务总经理临时交办的其他工作人事主管岗位职责1,在总经理领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.5,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.6,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作. 7,完成人事部总经理临时交办的其他任务.二,销售主管岗位职责1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.三,信息主管岗位职责1,负责公司内部网络开发和维护.2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.3,负责区域信息平台维护及更新.生产主管岗位职责1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.3,,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,,同时向生产主管汇报. 6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.8,解决材料的供应期问题,,为更换材料提出技术帮助.9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.业务主管岗位职责1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题采购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高管理层提供采购报告.。