箱变安装施工组织设计
升压站设备及箱变安装施工组织设计
升压站设备及箱变安装施工组织设计一、项目背景升压站是电力系统中起到升压作用的设备，用于将输电线路的电压提高到更高的电压级别，以便进行远距离输电。
箱变则是将输电线路的高电压进行降压的设备，以满足用户的用电需求。
本文档将对升压站设备及箱变的安装施工组织设计进行详细阐述。
二、安装施工组织设计目标本次安装施工组织设计的目标是确保升压站设备及箱变的安装施工按照相关规范和标准进行，保证施工质量和工期的、实现安装施工任务的合理分配与协同配合。
三、安装施工组织设计内容1.工程范围：本次安装施工组织设计的工程范围包括升压站主设备安装、箱变设备安装、相关辅助设备的安装、电力系统调试等。
2.任务分工：根据工程范围，制定详细的任务分工表，明确每个施工单位及施工人员的具体任务。
3.施工方案：对每个安装施工任务进行具体的技术方案设计，包括安装步骤、工艺流程、施工参数等内容。
4.施工计划：根据工程范围和任务分工，制定详细的施工计划，包括施工工期、资源需求、配套措施等。
5.施工人员组织与管理：明确施工人员的组织结构、职责分工和管理措施，确保施工人员的安全和工作效率。
6.施工材料与设备准备：根据施工方案和施工计划，做好施工材料和设备的采购、验收和准备工作。
7.安全管理措施：制定具体的安全管理措施，包括施工现场的安全防范、安全教育培训等。
8.质量控制措施：制定具体的质量控制措施，包括施工过程中的质量检验、质量验收等。
9.进度管理措施：制定具体的进度管理措施，包括施工过程中的进度监控、进度调整等。
10.环境保护措施：制定具体的环境保护措施，包括施工过程中的环境监测、环境污染控制等。
四、安装施工组织设计实施步骤1.制定施工计划：根据工程范围和任务分工，制定详细的施工计划，明确施工工期、资源需求和配套措施。
2.制定施工方案：对每个安装施工任务制定具体的技术方案设计，包括安装步骤、工艺流程、施工参数等内容。
3.配置施工人员与设备：根据施工计划，对施工人员和设备进行组织和配置，确保施工的人员和设备的配合协调。
箱式变电站安装施工组织设计及相关
电力设备改造工程施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司2014年10月20日目录一、工程概况................................. 错误！未定义书签。
二、编制依据及编制原则....................... 错误！未定义书签。
三、施工质量保证措施......................... 错误！未定义书签。
四、工期保证措施............................. 错误！未定义书签。
五、主要管理人员及劳动力安排................. 错误！未定义书签。
六、主要机具安排计划 (13)七、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺... 错误！未定义书签。
一、工程概况本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、编制依据及编制原则1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招标设计图纸。
2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx电力设备改造工程提供的招标的有关文件和招标说明书。
3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。
4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。
5、本次标书编制包括设计施工图内的全部工程。
6、编制原则①、认真研究建设单位招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
②、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。
③、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
④、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。
⑤、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
⑥、科学合理安排计划，组织连续，均衡而紧凑的施工，确保工期。
⑦、确保施工质量及施工安全。
⑧、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。
三、施工质量保证措施（一）、质量目标：合格工程（二）、实行项目目标管理，提高质量意识1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。
箱变吊装专项施工方案
箱变吊装专项施工方案一、工程概况本项目为箱变吊装工程，工程地点位于XXX地区，工程主要包括箱变设备吊装、安装及调试。
箱变设备重量约为XX吨，外形尺寸为XX米×XX米×XX 米。
工程要求在规定工期内完成吊装工作，并确保工程质量、安全。
二、吊装管理（一）、吊装施工组织流程1. 编制吊装施工方案；2. 吊装前进行安全技术交底；3. 吊装设备检查、试吊；4. 吊装作业；5. 吊装完成后进行检查、验收；6. 吊装资料归档。
（二）、现场吊装组织机构1. 设立现场吊装指挥部，负责吊装作业的组织、协调、指挥；2. 设立吊装作业班组，负责吊装作业的实施；3. 设立安全监督组，负责吊装作业的安全监督；4. 设立质量检查组，负责吊装作业的质量检查。
（三）、管理职责1. 项目经理：负责整个吊装工程的组织、协调、管理，对吊装工程的质量、安全、进度负责；2. 吊装班长：负责吊装作业的具体实施，确保吊装作业安全、高效进行；3. 安全监督员：负责吊装作业的安全监督，发现安全隐患及时整改；4. 质量检查员：负责吊装作业的质量检查，确保工程质量符合标准；5. 作业人员：严格遵守操作规程，服从指挥，确保吊装作业安全、顺利完成。
三、工器具的选用1. 吊装机械：根据箱变设备的重量和尺寸，选用合适的汽车吊进行吊装，要求汽车吊的起重能力应大于箱变设备重量的1.5倍以上，以确保吊装安全。
2. 吊索具：采用高强度的钢丝绳作为主吊索，配以合适的吊具，如吊钩、卸扣等，确保吊索具的安全系数符合规范要求。
3. 辅助工具：包括但不限于安全带、防滑鞋、手套、防护眼镜、耳塞等个人防护装备，以及扳手、螺丝刀、测量工具等施工工具。
四、吊装准备工作1. 吊装方案审批：吊装施工方案需提交相关部门审批，取得批准后执行。
2. 场地准备：对吊装现场进行清理，确保场地平整、无障碍物，满足吊车作业需求。
3. 吊车定位：根据吊装方案，提前确定吊车摆放位置，确保吊车在吊装过程中的稳定性。
新建200KVA箱变安装施工组织设计
新建200KVA箱变安装施工组织设计随着经济的快速发展和城市人口的不断增长，电力需求呈现出井喷式的增长趋势。
为保证电力供应的安全、稳定和可靠，电力设备的建设和升级显得尤为重要。
本文将围绕新建200KVA箱变的安装施工，探讨其组织设计。
一、项目概述新建200KVA箱变位于某城市居民区内的天安小区，其建设目的是为满足周边居民的用电需求。
该项目由某电力公司承建，项目涉及范围包括新建箱变室和现场施工。
二、前期准备为确保项目安全、质量和进度的保障，开展前期准备工作非常关键。
在组织设计中，前期准备的核心内容包括以下方面：（一）项目管理项目管理是组织设计的首要内容。
为确保项目顺利进行，需要指定专人负责项目管理，并根据实际情况制定规范化的管理制度和操作流程。
同时，需要定期开展项目会议，及时了解项目进展情况并做好协调工作。
（二）技术准备技术准备是前期准备的重要环节。
首先，需要负责技术准备的人员对项目进行细致分析，确定设备配件、施工工艺等技术要求。
其次，需要对技术要求进行统一审核，确保设备配件、材料质量符合标准要求。
（三）安全准备安全准备是组织设计中最核心、最重要的环节之一。
为确保项目施工期间的安全，需要对现场进行严格的安全评估和安全排查。
并根据评估结果制定安全方案，对安全责任进行明确，要求项目人员确保安全知识的掌握和遵守。
三、现场安装1、施工任务划分安装施工任务的划分是现场施工的重点，需要根据现场实际条件和技术要求确定施工任务和施工过程的合理安排。
在施工任务划分时，需根据任务的繁琐程度、紧急程度和危险程度进行合理的开始时间和结束时间的确定，以便于施工人员的合理分工和协调工作。
2、材料准备进行安装施工工作时，材料准备是非常关键的工作环节。
因此，需要做好材料准备工作，确保材料质量符合要求，数量足够使用。
同时，现场需要加强材料的管理工作，确保材料不受损坏、丢失等情况的影响。
3、验收与调试安装施工完成后，需要对设备进行严格的验收和调试工作，以确保设备能够安全、稳定地运行。
安装箱变工程施工方案
安装箱变工程施工方案箱变，又称变电所，主要是用来将电力输送到用户的变压器及其附属设备，以便调整电压、分配电能的一种设备。
箱变工程是电力系统建设中必不可缺的重要环节，也是电力系统中最为关键的设备之一。
本项目为某市电力系统改造工程中的一部分，旨在更好地满足城市电力需求，提高供电质量。
二、施工方案1. 施工准备1.1 项目经理与施工队负责人确保已经获得了相关的施工许可和技术资料。
1.2 工程施工队根据施工计划制定详细的施工方案，并分解工程任务，明确责任。
2. 地基处理2.1 清理箱变基坑，确保基坑内无任何杂物。
2.2 进行基础的测量与校对，确保基础位置准确无误。
2.3 进行基础开挖与浇筑，确保基础稳固牢固。
3. 箱变设备安装3.1 确保箱变设备运抵施工现场。
3.2 对箱变设备进行开箱检验，确认设备完好无损。
3.3 对箱变设备进行吊装，确保吊装平稳安全。
3.4 对箱变设备进行安装，确保设备安全牢固。
4. 电力接线4.1 确保电缆和接头的质量。
4.2 进行电力接线，确保接线正确牢固。
5. 调试与验收5.1 对箱变设备进行初步调试，确认设备正常运行。
5.2 进行电力系统的联调工作，确保设备与系统协调运行。
5.3 进行箱变设备的验收工作，记录设备运行情况。
6. 安全与环保6.1 安全生产是施工的首要任务，要严格按照安全生产规定进行操作。
6.2 对现场环境进行保护，不得污染环境。
7. 成果交付7.1 将施工成果进行总结，并编制相关文件。
7.2 进行成果的交付，并将相关资料交予相关部门。
三、施工流程1. 施工前期准备1.1 项目经理与施工队负责人召开施工现场动员会议，明确施工目标和任务。
1.2 根据施工计划，对所需材料和设备进行采购，确保施工所需的物资齐全。
1.3 对施工现场进行勘察，确保施工地点无障碍。
2. 基础处理2.1 根据设计图纸在施工现场进行基础标定。
2.2 进行基础开挖工作，确保基础尺寸准确。
2.3 对基础进行浇筑，确保基础牢固。
[最新版]箱变项目施工组织设计
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 箱变施工组织设计施工标准、规范GBJ149-90《电气装臵安装工程母线装臵施工及验收规范》JGJ 16-92《民用建筑电气设计规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》第一节架空线安装一、施工准备1、材料要求：总则：所采用的器材、材料应符合同家现行技术标准的规定，并应有产品合格证。
导线：导线不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷，裸铝绞线不应有严重腐蚀现象。
绝缘导线表而应平整，光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定，绝缘层应挤包紧密，且易剥离、绝缘线端部应有密封措施。
绝缘子：瓷件与铁件组合无歪斜现象、且结合紧密、铁件镀锌良好。
瓷釉光滑，无裂纹、缺釉、斑点、烧痕、气泡或瓷釉烧坏等缺陷。
弹簧销、垫的弹力适宜。
高压绝缘子的交流耐压试验结果必须符合施工规范的规定。
绑线：裸导线的绑线应选用与导线同金属的单股线，直径不应小于2.0mm，绝缘导线应选用绝缘绑线。
耐张线夹、并沟线夹、钳压管、铝带：表面应光洁、无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷。
线夹转动灵活，与导线接触面符合要求。
碗头挂板、平行挂板、直角挂板、U型挂环、球失挂环、拉板、连扳、曲型垫等。
表面应光洁、无裂纹、毛刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷。
应热镀锌，镀锌良好，镀锌层无剥落，锈蚀现象。
螺栓：螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀现象。
螺杆与螺母的配合应良好，加大尺寸的内螺纹与有镀层的外螺纹配合，其公差应符合现行国家标准《普通螺纹直径1～300mm公差》的粗牙三级标准。
螺栓宜有防松装臵，防松装臵弹力应适宜，厚度应符合规定。
其它材料：电力复合脂、砂纸、油漆等。
2、主要工器具：吊车、紧线器、倒链、开口滑轮、放线架、活扳手、油压线钳、手锤、钢锯、刀锯、细钢丝刷、斧子、铁线、大小尼龙绳、挑杆、竹梯、温度计、望远镜、登杆用具、安全带、手推车等。
二、安装施工工艺流程：复测分坑→电杆基坑开挖→电杆组立→金具安装→放线→紧线→绝缘子绑扎→搭接过引线、引下线1、复测分坑：我公司将选派经验丰富的测量人员，分二个组，采用经纬仪，对线路进行复测，全面复核杆塔位臵、档距、横断面高程。
箱变配套工程施工组织设计方案
施工组织设计一、工程概况1、本工程设有：箱变1座；电缆YJLV22-8.7/15kV-3*70；高压开关柜XGN15-12(XJ)型（5面）；低压开关柜GGD型（7面）；变压器S11M-800kVA/10型（2面）。
2、包括设备的生产及安装。
二、施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2施工现场管理职责与分工2.2.1项目经理：是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
负责组织制定各部门的管理制度及落实，安排施工计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令。
2.2.2项目副经理、技术负责人：协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，对物资、设备的组织检查与审核。
组织实施、处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。
组织表安排如下：项目经理：刘振华项目副经理：宋铁民项目工程师：佟雪峰施工现场负责人：韩金平主要成员：李志学、刘松奇、石运东、常兴杰、于诗奇技术组组长：韩玉锁成员：于利国、杨艳青、郭宏义主要任务：编写变电站安装及电缆敷设施工方案，负责现场的施工记录、隐蔽工程记录本以及相关归档资料整理，对现场安全措施的布置和质量进行监督、指导并及时进行隐蔽工程的验收和质检站的有关质检鉴定及签证，竣工资料的编写。
施工班长：杨艳青成员：李志学等20名主要任务：负责箱式变电站的安装及电缆敷设等任务。
按指定位置摆放，并对相关的机械设备进行看管和维护。
材料组组长：常艳成员：丁伟主要任务：负责现场材料供应到位。
运输组组长：于利国成员：全体司机主要成员：负责现场所需材料、机械设备运输送到位并负责运输安全，现场所有余料，机械设备的回收。
文明施工管理组组长：郭春宇成员：刘虹、李雪主要任务：负责后勤服务、文明施工、标语、版报宣传。
三、施工方案3.1施工准备图纸会审：施工技术人员在接到甲方交给的施工图纸后，应认真熟悉图纸，并对图纸给定的变电所位置及电缆线位、技术质量要求应明确，与现场实际情况是否相符合，如发现问题或疑问应及时提出，并协调清楚。
箱式变压器施工组织设计(方案)
工程名称工程编号：施工组织设计（方案）批准：审核：编制：施工单位（盖章）：编制日期：二〇一二年九月编制依据1、龙岗布吉新增配变解决大芬站F49木棉湾河背村07909号配变重载工程施工图设计、施工合同。
2、《广东电网公司配网工程建设管理规定》Q/CSG-GPG 2 13 024-2011、《广东电网公司基建工程强制性条文实施管理办法》Q/CSG-GPG 2 13 059-2011、《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2006年版、《配网工程质量控制作业标准（WHS）》、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书（第8部分配网工程）》、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-2006。
3、国家现行的有关法律、法规、规程、规范、标准。
4、深圳供电局有限公司现行规章制度、条例。
5、安全生产风险管理手册（鹏能集团通用部分）。
6、深圳市龙供供电服务有限公司施工力量、机械设备、施工经验等。
7、根据现场勘察所掌握的资料。
目录一、工程概况 (4)1.1工程概述 (4)1.2施工承包方式 (4)1.3工程规模 (4)二、施工现场组织机构 (4)2.1施工项目部组织机构 (4)2.2项目管理班子职责权限 (5)三、施工方案 (7)3.1施工准备 (7)3.2 施工工序总体安排 (8)四、工期及施工进度计划安排 (17)4.1工期规划及要求 (17)五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (18)5.1质量目标 (18)5.3质量管理及检验标准 (19)六、安全目标、安全保证体系及组织措施 (19)6.1.安全管理目标 (21)6.2.安全管理组织机构及主要职责 (21)6.3安全技术措施 (21)6.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 (22)6.5保健急救 (22)七、文明施工及环保措施 (22)7.1文明施工的目标、环保措施实施方案 (22)7.2员工精神风貌 (22)7.3环境管理 (22)一、工程概况1.1工程概述工程名称：………………………………………工程编号：………………………………………建设单位：………………………………………设计单位：………………………………………监理单位：………………………………………施工单位：………………………………………1.2施工承包方式包工包部分材料、包工期、包价款、包安全、包质量、包文明施工、包验收消缺、包竣工验收合格。
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施工组织设计目录一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案五、劳动力、机械设备和材料投入计划六、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施编制、验收依据1、编制依据本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）；《变电所常用规程及电气技术规范新编》；2、验收依据按照国家有关施工验收规范执行。
第一节总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技术要求。
以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为我公司的示范工程。
我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。
在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。
二、施工组织设想1.项目管理班子配备我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。
项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。
组织管理网络我公司将提供周密的施工组织部署。
作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。
我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。
通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。
做好施工前的各项技术管理准备工作。
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心安装、调试和管理。
严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。
2.三、方案针对性及施工段划分（1）做好施工前的各项技术管理准备工作中标后进场前在项目经理的组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸及说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。
按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。
使施工组织设计更加切合实际。
并保证整个项目达到下列目标：质量目标如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量合格。
进度目标如我公司中标，将保证按本工程进度计划实施，不占用关键工序的工期。
保证按合同工期，保质保量完成该工程。
成本目标如我公司中标，将保证本工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。
在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、设备进场总计划和月度用料计划。
（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。
临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。
3.（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施具体施工进度计划见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”的附表。
工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。
我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。
（4）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案我公司将根据本工程的施工特点，对施工方案和技术保障措施进行了阐述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。
为了保证工程质量满足标准要求，公司制定了详细的质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目部成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。
施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成工程的重要过程。
4.（5）安全文明施工及环境保护措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。
建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。
安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“文明工地”的要求。
5.（6）劳动力、机械设备和材料投入计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备及管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。
6.（7）已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施工程技术人员应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。
（8）施工段划分根据本工程特点，施工段划分将分为：前期准备阶段、施工阶段、调试阶段、试运行阶段、竣工验收阶段。
第二节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场平面布置和临时设施作为施工的辅助手段是关系到施工中工作效率、工作质量、职工思想稳定的必备设施。
我公司将提供周密地的施工组织部署，作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署，为高质量、高效率地完成本工程。
安排所需的临时设施布置情况，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施、安排临时道路。
临时设施主要包括现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。
临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。
临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以工程实施所需的人员来确定。
一、施工现场平面布置及临时设施布置做到以下要求:1、在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路。
2、最大限度的压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。
3、施工所用的临时用水、电根据现场情况再取就近电源及水源。
（经业主及总包单位同意后安装），临时用电严格按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）标准执行。
临时道路应重点考虑在施工过程中的便利性和及其他施工单位作业互不干涉性原则。
3、布置要有利于生活和生产，减少工人往返距离。
4、充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，防火要求。
最终临时设施的具体布置和数量，需及总包单位及监理协商决定（见附表）。
第三节施工进度计划和各阶段进度的保证措施根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。
7.一、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
二、总体进度计划（见附表）三、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。
以项目工期要求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：A)根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。
B)各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。
C)根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
8.四、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
9.五、项目施工进度保证措施为了保证质量、保证工期完成风水隆箱变安装工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。
规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。
控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。
协调是指在整体工程中协调及施工进度有关的各施工单位之间的进度关系。