房产中介商业项目策划书
地产线上中介活动策划书3篇
地产线上中介活动策划书3篇篇一地产线上中介活动策划书一、活动主题“线上购房，轻松安家”二、活动目的1. 提高地产中介公司的知名度和品牌形象。
2. 增加线上客户流量，提高潜在客户转化率。
3. 促进房产销售，增加公司业绩。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点线上平台（如公司网站、社交媒体、在线房产平台等）五、活动内容及安排1. 线上直播：定期在各大线上平台进行房产知识讲座、购房政策解读、楼盘推荐等直播活动，邀请专业的房产顾问和主持人进行讲解，吸引潜在客户观看并参与互动。
时间：[直播时间 1]主题：房产知识讲座内容：介绍购房流程、注意事项、房产投资技巧等相关知识。
2. 线上团购活动：与各大开发商合作，推出线上团购活动，为购房者提供更多的优惠和折扣。
时间：[团购时间 1]主题：[楼盘名称]团购活动内容：推出团购优惠政策，如团购人数达到一定数量，可享受房价折扣、赠送装修礼包等。
3. 线上互动活动：通过线上平台举办各种互动活动，如问答游戏、抽奖活动等，吸引客户参与，提高客户粘性。
时间：[互动时间 1]主题：线上问答游戏内容：设置与房产相关的问题，客户在评论区回答问题，回答正确的客户可获得小礼品。
4. VR 看房体验：利用 VR 技术，为客户提供全景看房体验，让客户足不出户即可了解楼盘情况，提高客户购房的便利性和体验感。
时间：[VR 时间 1]主题：VR 全景看房体验内容：客户可通过 VR 设备或在线 VR 看房平台，全方位了解楼盘的户型、装修等情况。
六、活动宣传1. 在各大线上平台发布活动预告和宣传海报，吸引潜在客户关注。
2. 利用社交媒体平台进行推广，扩大活动影响力。
3. 邀请知名房产博主、网红等进行合作宣传，提高活动知名度。
七、活动评估1. 设立专门的活动评估团队，对活动效果进行跟踪和评估。
2. 通过数据分析、客户反馈等方式，评估活动的参与人数、客户转化率、客户满意度等指标。
3. 根据评估结果，及时调整和优化活动方案，提高活动效果。
中原地产策划书3篇
中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌，致力于为客户提供优质的房地产服务。
本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力，扩大业务范围，提高客户满意度。
二、市场分析1. 市场现状：当前房地产市场竞争激烈，客户需求多样化。
中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求，以便制定针对性的营销策略。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的切入点。
3. 目标客户群体：确定中原地产的目标客户群体，包括年龄、收入、购房需求等特征，以便更好地满足客户需求。
三、营销策略1. 品牌建设：提升中原地产的品牌知名度和美誉度，通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。
建立品牌网站和社交媒体平台，加强与客户的互动和沟通。
2. 产品创新：推出具有特色的房地产产品，如高端住宅、商业地产、养老地产等，满足不同客户的需求。
优化产品设计和服务流程，提高产品质量和客户满意度。
3. 渠道拓展：加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作，拓展销售渠道。
开展线上线下营销活动，如房地产展会、网络推广、电话营销等，提高市场覆盖率。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的售前、售中、售后服务。
定期开展客户满意度调查，根据客户反馈及时改进服务质量。
四、活动策划1. 房地产展会：参加国内外知名的房地产展会，展示中原地产的产品和服务，吸引潜在客户。
2. 新品发布会：定期举办新品发布会，介绍中原地产的新产品和创新理念，提升品牌形象。
3. 客户答谢活动：举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任，增强客户粘性。
4. 公益活动：积极参与公益活动，提升中原地产的社会形象和品牌价值。
五、执行计划1. 时间安排：明确各项活动的时间节点和执行进度，确保策划方案的顺利实施。
2. 人员分工：合理分配人员职责，确保各项工作的顺利开展。
3. 资源保障：确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。
地产线上中介活动策划书3篇
地产线上中介活动策划书3篇篇一《地产线上中介活动策划书》一、活动背景随着互联网的快速发展，线上房产中介市场逐渐兴起。
为了更好地满足客户需求，提高地产中介服务的效率和质量，我们特策划本次地产线上中介活动。
二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
2. 增加线上客户流量，提高客户转化率。
3. 展示丰富的地产资源，为客户提供更多选择。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象有购房、租房需求的客户群体。
五、活动内容1. 线上房源展示在活动平台上详细展示各类房产信息，包括房屋图片、户型、面积、价格、周边配套等。
提供 360 度全景看房功能，让客户能够更直观地了解房屋情况。
2. 专业房产咨询安排专业的房产顾问在线解答客户的疑问，提供购房、租房建议。
针对客户的个性化需求，提供定制化的房产推荐。
3. 优惠活动推出限时折扣、购房补贴、租房优惠等活动，吸引客户下单。
举办抽奖活动，奖品包括家电、家居用品等。
4. 客户评价与分享鼓励客户对购房、租房体验进行评价和分享，提高活动的口碑传播。
对优质评价的客户给予一定的奖励。
5. 线上互动环节开展房产知识问答、趣味小游戏等互动活动，增加客户参与度。
设置互动话题，引导客户进行讨论和交流。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传在、微博、抖音等社交媒体平台上发布活动信息和宣传海报。
邀请网红、房产博主等进行合作推广。
2. 搜索引擎推广进行搜索引擎优化（SEO），提高活动网站在搜索引擎中的排名。
投放搜索引擎广告（SEM），精准定位目标客户。
3. 电子邮件营销向老客户、潜在客户发送活动电子邮件，告知活动详情。
4. 合作渠道推广与房产相关的网站、论坛、社区等合作，进行活动推广。
七、活动预算1. 线上平台建设与维护费用：[X]元。
2. 宣传推广费用：[X]元。
3. 奖品费用：[X]元。
4. 房产顾问人工成本：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
八、活动效果评估1. 统计活动期间的线上客户流量、客户转化率等数据。
房地产项目宣传策划方案范本（3篇）
房地产项目宣传策划方案范本策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题能否最大限度地引起全社会各阶层的重点___。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马___）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的___力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、时间：___年___月___日至___日2、活动地点：云珠花园现场及售楼部3、活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛___日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛-___日（3）、花都区书法画家现场表演-___日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙-___日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠4日至___日4、活动___主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（___书画家参与）：区书画家协会协办：（___学生参与）区青少年宫区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体___、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、促销配合1）参观样板房、派发宣传资料2）优惠购房折扣3）购房赠送书画作品4）义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动___、策划、资料：___元2）、现场布置：（空飘/___个、彩旗/3杆、拱门/___座、音响/___套、红地毡/___米、垂幅/___条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/___套等）1___元3）、礼品及纪念品、奖品______元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市-___元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）-___元总费用：___元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产?房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行。
房产托管商业策划书3篇
房产托管商业策划书3篇篇一《房产托管商业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[房产托管项目具体名称]2. 项目背景：随着房地产市场的发展，越来越多的业主面临着房屋管理的难题，如房屋空置、维护困难、租客管理等。
房产托管业务应运而生，为业主提供一站式的房屋管理服务。
3. 项目目标：成为领先的房产托管服务提供商，为业主提供专业、高效、便捷的房屋管理服务，实现业主和公司的共赢。
4. 项目特点：专业团队：拥有经验丰富的房产管理团队，提供全方位的服务。
个性化服务：根据业主的需求，提供个性化的托管方案。
高效运营：采用先进的管理系统，提高运营效率，降低成本。
严格监管：对房屋和租客进行严格的监管，确保业主的利益。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场研究机构的数据，预计未来几年房产托管市场规模将持续增长。
2. 目标客户：主要包括拥有多套房产的业主、长期不在家的业主、投资房产的业主等。
三、服务内容1. 房屋管理：包括房屋的日常维护、保洁、维修等。
2. 租客管理：包括租客的筛选、签约、入住、退房等。
3. 财务管理：包括租金的收取、支付、账目管理等。
4. 增值服务：根据业主的需求，提供家具租赁、装修服务等增值服务。
四、商业模式1. 收费模式：根据房屋的面积、位置、托管期限等因素，收取一定的托管费用。
2. 盈利模式：通过收取托管费用和提供增值服务，实现盈利。
3. 合作模式：与房产中介、物业公司、装修公司等建立合作关系，共同拓展市场。
五、营销策略2. 网络营销：利用互联网平台，进行网络推广和营销活动。
3. 口碑营销：通过客户的口碑传播，吸引更多的客户。
4. 合作营销：与相关企业和机构合作，开展联合营销活动。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的房产管理人才，建立高效的团队。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保服务质量。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理措施。
房地产公司计划书5篇
房地产公司计划书5篇房地产公司计划书（篇1）一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到最大化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的.开端。
房地产的策划方案(必备8篇)
房地产的策划方案（必备8篇）房地产的策划方案第1篇一、活动概述活动背景：1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。
2、庆祝我公司在20年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20年的工作。
活动时间20年x月日星期五下午14：00—22：00活动地点国际商务酒店视觉宴会厅参会人数公司x名全体职工，位特别嘉宾年会基调和谐、欢快、大气二、活动主题同心同行，共创未来三、活动口号集体的努力，大家的荣誉四、活动流程时间安排1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。
2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。
3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。
4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。
5、16：30—17：00由副总经历宣读20年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。
优秀员工发表获奖感言。
6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。
17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》7、18：00—19：00互动游戏三七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1—101报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则罚酒。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
开火车用具：无人数：两人以上，多多益善方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。
但是地点不能重复。
游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。
”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。
那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。
”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。
房产托管商业策划书3篇
房产托管商业策划书3篇篇一房产托管商业策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]房产托管服务2. 项目背景：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，越来越多的人拥有了房产。
然而，对于一些业主来说，管理房产可能是一项繁琐的任务，他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此，房产托管服务应运而生。
3. 项目目标：提供专业、高效、便捷的房产托管服务，帮助业主实现房产的保值增值，同时为租户提供优质的居住体验。
租赁管理：包括房源发布、租户筛选、租赁合同签订、租金收取等。
维护管理：包括房屋维修、保养、清洁等。
财务管理：包括租金收支记录、财务报表制作等。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，越来越多的人拥有了房产。
然而，对于一些业主来说，管理房产可能是一项繁琐的任务，他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此，房产托管服务的市场需求巨大。
2. 市场竞争：目前，房产托管服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的房产中介公司、物业公司和一些互联网房产平台。
我们的竞争优势在于提供专业、高效、便捷的服务，同时注重租户的体验和满意度。
3. 市场前景：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，房产托管服务市场前景广阔。
我们将不断创新和完善服务，提高市场竞争力，实现可持续发展。
三、服务内容1. 租赁管理：房源发布：将业主的房源信息发布到各大房产网站和平台上，提高房源的曝光率。
租户筛选：对租户进行严格的筛选，确保租户的信用和背景良好。
租赁合同签订：协助业主与租户签订租赁合同，保障双方的权益。
租金收取：按时收取租金，并及时将租金转交给业主。
2. 维护管理：房屋维修：对房屋进行定期维修和保养，确保房屋的安全和舒适。
房屋清洁：定期对房屋进行清洁，保持房屋的整洁和卫生。
设施设备维护：对房屋内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 财务管理：租金收支记录：记录租金的收支情况，确保账目清晰。
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房产中介商业策划书90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规到比较规的发展过程，到上世纪90年代末在中国的上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一桌子、一台、一本笔记本也可以开营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为容的专业连锁服务机构。
二、经营管理体制发起人介绍：：公司最初将发行10万股普通股票，发起人将投资5万元，换取9%即9000股。
本项目将吸收另6位有专长（有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长）的人士加盟公司，他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队，他们每人将获得1%（共6000股）的股份作为报酬。
如果他们决定离开，公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。
同时，公司将吸收一位或多位投资者共出资295万，他们按出资多少共享85%的股三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表明：2003年12月份，“国房景气指数”为106.19，房地产业总体景气水平在明显上扬。
全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是：1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米，达到5.43亿平方米，增长28.5%，增长幅度比上年增加10.9个百分点。
2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米，增长21.5%，增长幅度比上年增加2.7个百分点。
3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元，增长37.6%，增长幅度比上年增加7.4个百分点，是1995年以来的最高增幅。
其中，商品住宅完成投资为6782亿元，增长28.6%；4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米，增长20.2%。
完成土地购置面积3.7亿平方米，增长21.5%。
5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米，增长3.8%，增幅比上年增加0.9个百分点。
6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米，同比增长29.1%，增速超过商品房竣工面积。
其中，销售给个人比重达到94.2%。
7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米，增长2.2%，比上年回落8.7个百分点。
其中，空置一年以上的面积为5425万平方米。
看似些眼花缭乱的数据，虽然不能直接对房地产中介行业说明什么，但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分，是沟通供需双方的桥梁，并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中，在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用，全国各地房地产市场的快速发展，势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展，它发展的潜力是可以想象的。
<BR< p>在，这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施，根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示，2003年市商品房销售面积为868.46万平方米，其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米，二手楼市场日趋活跃，成交面积逐年上升（见下图1）。
2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米，仅二手房交易面积达到148.79万平方米，已经接近1999年全年的成交量。
据估计，二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的，而且这个比例在逐年上升。
据市工商局有关负责人介绍，2002年存量房交易达1790万平方米，呈现大幅增长的态势，其中住宅占75％。
约50％的新建商品房销售和90％的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。
可见，房地产中介的作用日益显现，在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。
蓬勃发展的房地产中介服务行业，对房地产业的健康发展具有重要作用。
首先传播房地产经济信息，促成买卖双方的交易；其次可以推动房地产二、三级市场的联动，使一些消费者卖旧换新，有利于房地产市场需求的增长；其三，有利于市场的规完善，促进整个房地产市场的健康、稳定发展，保证房地产经济的平稳运行。
不难看出，在市场需求日益增加和相关政策不断完善下，这个行业还将得到新一轮的发展，对我们而言，这是一种难得的机遇！四、竞争分析中国加入WTO后，除本土房地产中介机构外，还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场，到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖，我们还不得而知，但无论结果怎样，企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者，无论谁能成为中国房地产中介业的霸主，有一点可以肯定，它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。
下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手：21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商，1971年在美国加州创立，它以特许经营的商业模式，通过33年的发展，现已经在全球44个国家和地区，拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。
21世纪不动产母公司Cendant Corporation，纽约股票交易所（NYSE）上市公司，股票代码为CD，目前市值180亿美元，是世界上首席的服务业销售公司，世界财富 500强之一，业务围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域，拥有30多个世界著名品牌。
2000年3月，21世纪不动产进入中国大陆，以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导，发展第一批区域加盟商，目前已成立了、、、、、、（北新房地产经纪于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系，成立了区域分部）、、、、、、13个区域分部，拥有140家加盟店和1000多名经纪人，它的下一步目标是在中国成立30个区域分部，培养14000名经纪人（在的是发展80家加盟店，培养1000多名经纪人）。
21世纪不动产经营围：新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展（代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰…）美联物业成立于1973 年，一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务，多年来积极扩展，分行遍布港、九、新界，美联物业于一九九五年六月八日在联合交易所挂牌上市，是首间及唯一物业代理上市公司(联交所编号：1200 )。
在1997年全港的分行网络已经超过了300家，2000年4月集团收购置业，拥有全港地产代理业务最大市场占有率。
另外，长江实业透过附属公司入股集团互联网业务，发展网上地产及电子商贸。
美联物业的主要业务围：住宅、写字楼、工商铺，以及中国大陆房地产代理；同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。
另外，集团1997年引入联网系统，并积极发展互联网－美联数码网，提供最新地产资讯，大力发展数码代理、数码广场CyberMall 、数码拍卖、数码顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，2003年，顺驰集团项目开工面积达200万平方米，销售面积达130万平方米，销售额40亿元。
占有市商品房市场20%的市场份额，在市房地产开发行业排名第一。
其下属全资公司顺驰置业集团在二手房市场中有30%的市场份额，是房地产中介行业的第一。
现已经进入了9个城市，在全国围拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。
顺驰置业通过整合广泛的外部资源，进入多个领域，实现服务门类的，扩大品牌的延续性和覆盖围，增加品牌涵，在全国围打出树立"中国房地产连锁服务商"第一品牌的口号。
<BR< p>顺驰置业的经营围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务（租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等），现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。
我爱我家公司成立于2000年4月，是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建，是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业，其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。
在业最早采用直营和连锁加盟特许经营模式，目前已先后在、、、、、、、开设了分公司，在发展了特许加盟商。
我爱我家公司的主要业务为：包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷款担保在的个人级整体解决方案，包括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保在的企业级整体解决方案，以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业务。
中原地产成立于1978年，创始人为施永青先生及王文彦先生。
在20年的时间里，创办人凭着专业知识及服务，业务得到迅速发展，由最初的两人办公发展至最高峰时期的超过300间分行，服务围更全面，服务更专业化，成为全港最具规模、最具代表性的华资地产代理公司之一。
与此同时，中原亦将眼光投向广阔的中国大陆市场，积极拓展国的地产代理业务，于1992年、1994年于分别在、、成立了分公司；1997年，中原进一步扩大在国的分行网络，借着“九七回归”这一有利形势，成立了中原物业顾问，借助两地紧密连接的经济走廊，积极开拓的房地产代理业务和开设房地产中介服务直营店。
2000年中原在整体市场（含代理和自售）上的市场占有率为8.2%，在代理楼盘中的市场占有率为18%，排名第一。
中原地产的业务围包括下列三大类：1、物业项目顾问服务（项目可行性研究、市场调查研究、物业定位分析、租售推广策划）；2、二级市场房地产独家销售代理；3、三级市场房地产买卖及租赁服务（住宅部、商铺部、写字楼部）<BR< p>据统计，在我国工商部门注册登记的房地产中介服务已有数万家，上述企业虽然目前都走在我们的前面，但中国的房地产中介服务行业远没有充分发展到一个已经很成熟的市场，或者说现在只是一个群雄争霸的市场，它还有巨大的发展潜力。