工程台账制度
2024年工程质量管理台账管理制度范例（六篇）
2024年工程质量管理台账管理制度范例1、外墙模板拆除后，轴线偏差应在8—____毫米之间，超出此范围将被罚款____元/处。
2、若外墙拆模后轴线偏差大于或等于____毫米，将依据水泥砂浆厚度及具体情况进行相应处罚。
3、墙体垂直度以____米靠尺检测，每道墙体选取三点检查，偏差在5—____毫米以内的，将被罚款____元/条。
4、墙体垂直度检测若偏差超过____毫米，每道墙体测三点，超出部分将被罚款____元/平方米。
5、墙体平整度以____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，若偏差在5—____毫米以内，罚款标准为____元/条墙。
6、若墙体平整度使用____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，偏差大于或等于____毫米，罚款范围为25—____元/平方米。
7、模板工程中，若洞口尺寸超出规范允许偏差，罚款金额为____元/个洞口。
8、混凝土浇筑前，对楼层顶板模板进行拉线检查，若偏差大于或等于±____毫米，罚款____元/间。
9、模板胀模情况，若面积在____平方米以内，罚款____元/处。
10、模板胀模面积在0.3—____平方米之间，罚款____元/处。
11、模板胀模面积在1.0—____平方米，罚款____元/处。
12、模板爆模未及时抢修，导致后果的，罚款____元/处。
13、嵌头木块、木条平整度若超过____毫米，罚款为20—____元/处。
14、未按项目部交底要求施工的，罚款将根据实际情况确定。
15、若检查出需整改的问题，但未在____小时内及时整改，罚款____元/处。
16、经检查需整改，但拒绝整改的，罚款范围为100—____元/处。
17、模板内发现垃圾未清理或清洁度不达标，罚款____元/处。
18、因操作疏忽导致验收不合格，偏差显著的，罚款50元/处。
2024年工程质量管理台账管理制度范例（二）文明施工措施及专项方案管理一、施工设计管理编审及实施1. 建筑工程施工设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
工程项目资料台账管理制度
工程项目资料台账管理制度第一章总则第一条为规范工程项目资料管理工作，保障资料的完整性、真实性和安全性，提高工程项目资料管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有工程项目资料台账管理工作。
第三条工程项目资料应当依法保护，并采取必要措施确保涉及国家秘密和商业机密的资料不泄漏。
第四条工程项目资料应当按照工程项目规划和需求有序记录、分类、归档，并根据需要提供给相关部门或单位。
第二章资料台账管理第五条工程项目资料应编制相应的资料台账，对项目资料进行规范管理。
第六条资料台账应当包括项目名称、项目编号、资料名称、作者、日期、内容描述等信息。
第七条资料台账应每日更新，并按照年度、项目阶段等进行分类管理。
第八条资料台账管理应当与工程项目管理相结合，确保项目资料的及时管理和使用。
第三章资料归档管理第九条工程项目资料应按照相关规定进行整理、分类、归档，确保资料的安全和完整性。
第十条资料归档应当按照项目阶段进行归档，建立相应的档案室和电子档案库。
第十一条资料归档管理应定期进行检查和清理，确保档案的有序性和完整性。
第四章资料提供管理第十二条工程项目资料台账应当按照相关规定定期提供给有关部门或单位。
第十三条资料的提供应当根据实际需要进行，确保项目进展的合理性和项目资料的完整性。
第十四条资料的提供应当尽可能采用数字化方式进行，确保资料的安全和便捷。
第五章资料备份管理第十五条工程项目资料应当按照相关规定进行备份，确保资料的安全和完整性。
第十六条资料备份应按照项目阶段进行备份，建立相应的备份方案和备份设施。
第十七条资料备份管理应定期进行检查和更新，确保备份数据的准确性和可用性。
第六章资料流转管理第十八条工程项目资料的流转应按照相关规定进行，确保资料安全和完整性。
第十九条资料流转应经过项目负责人或资料管理员的审批，确保资料的合法性和正确性。
第二十条资料流转管理应定期进行检查和整改，确保资料的及时传递和正确记录。
第七章其他规定第二十一条对于不规范管理工程项目资料的个人或单位，将会受到相应的处罚措施。
工程工期台账管理制度
工程工期台账管理制度第一章总则第一条为规范工程工期台账管理，加强对工期的监督和控制，提高工程的施工效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工期管理。
第三条工程工期台账管理是指对工程项目的工期进行记录、管理和监督的活动。
第四条公司各部门、各项目单位应当按照本制度的规定，严格执行，建立健全相关管理制度，确保工程工期的合理安排和有效执行。
第二章工程工期台账的建立与完善第五条工程工期台账应当包括项目名称、工程地点、工程内容、工期计划、工期实际、工期延误及责任人等内容。
第六条工程工期台账应当及时更新，确保信息的准确、完整。
第七条工程工期台账应当建立电子文档和纸质文档两种形式，电子文档为主，并定期进行备份。
第八条工程工期台账的编制和更新由项目经理及相关责任人负责，经公司相关部门审查确认后生效。
第三章工期计划的制定与执行第九条项目经理应当根据工程施工任务，合理安排工程工期计划，并报公司相关部门审批。
第十条工程工期计划应当包括施工周期、工程分段、施工工艺、人员配备、设备调度等内容，确保施工进度的合理安排。
第十一条项目执行过程中，如遇到变更情况，项目经理应当及时调整工程工期计划，并报公司相关部门审批。
第四章工期监督与检查第十二条公司内设工期监督组，由相关部门负责人担任组长，成员由项目经理、质量监督员等组成，定期对工程工期进行监督与检查。
第十三条工期监督组应当按照公司规定的标准，对工程工期的执行情况进行记录、评估和反馈。
第十四条工程工期监督组应当及时发现工期延误的问题，并提出整改意见，追究责任。
第十五条工程工期监督组应当每月向公司相关部门报告工期执行情况，提出改进建议。
第五章工期管理的考核与奖惩第十六条公司设立工期管理考核制度，对项目经理及相关责任人进行工期管理绩效考核，绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整等依据。
第十七条对于严重违反工期管理制度的项目单位，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款以及终止合同等。
工程管理台账制度
工程管理台账制度一、制度目的为规范和提高工程管理工作的效率和质量，明确工程管理的责任和权限，加强对工程项目的监督和控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有涉及工程管理的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、台账管理责任1. 项目经理：负责台账的建立、维护和更新，确保台账内容的真实性和完整性。
2. 工程管理部门：协助项目经理进行台账管理，提供必要的支持和帮助。
3. 财务部门：负责对相关工程费用进行核算和统计，保证项目经费的合理使用。
4. 审计部门：负责对工程管理台账的内容进行审核和监督，确保台账记录的准确性和可靠性。
四、台账管理内容1. 工程项目基本信息：包括项目名称、建设地点、建设单位、工程概况等。
2. 工程合同及变更：记录工程合同的签订情况及后续变更情况，包括合同金额、工程范围、付款方式等。
3. 工程进度计划：列出工程的整体进度计划，包括工期计划、里程碑节点等。
4. 工程人员管理：记录工程相关人员的基本信息，包括项目组织结构、人员变动情况等。
5. 工程费用管理：记录工程的费用预算、实际支出情况，包括人工费、材料费、设备费等。
6. 工程质量管理：记录工程的施工质量检测情况、质量抽查情况等。
7. 工程安全生产管理：记录工程的安全生产情况，包括事故记录、安全隐患排查等。
8. 工程问题及处理：记录工程实施过程中的问题及解决方案，包括工程管理的风险管理。
五、台账管理流程1. 台账的建立：项目经理在项目启动阶段建立工程管理台账，确定台账的内容和格式。
2. 台账的维护：项目经理负责定期维护台账内容，保证台账的实时更新和准确性。
3. 台账的审核：审计部门对工程管理台账进行定期审核，确保台账的内容符合规定和实际情况。
4. 台账的使用：工程管理部门通过工程管理台账对工程项目进行管理和监督，及时发现和解决问题。
六、台账管理措施1. 建立健全的工程管理制度，明确各相关部门的责任和权限。
_工程台账管理制度
_工程台账管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程台账的建立、使用和管理，确保工程信息的准确性、完整性和实时性，提高工程管理效率和质量。
2. 工程台账是指记录工程项目从筹备到竣工验收全过程中的各项关键信息，包括但不限于设计资料、施工记录、材料使用、设备状况、合同履行、费用支出等。
3. 工程台账管理应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
二、台账建立1. 工程台账应在项目启动初期建立，由项目负责人指定专人负责台账的建立和维护。
2. 台账内容应根据工程特点和管理要求确定，确保涵盖所有关键信息。
3. 台账格式应统一规范，便于查阅和更新。
三、台账使用1. 工程台账应作为项目管理的重要工具，为项目决策提供数据支持。
2. 工程团队成员应定期更新台账信息，确保信息的时效性和准确性。
3. 台账信息应定期与相关部门和单位进行核对，避免信息孤岛。
四、台账管理1. 台账管理应建立严格的权限管理制度，防止信息泄露和误操作。
2. 台账应定期进行审核，发现问题及时纠正。
3. 对于重要信息的变更，应经过项目负责人审批后方可更新。
五、台账保存与归档1. 工程台账应妥善保存，采用电子和纸质双备份的方式，确保信息安全。
2. 工程完成后，台账应按照公司档案管理规定进行归档，以便日后查询和审计。
六、责任追究1. 对于台账管理不善导致的损失，应追究相关人员的责任。
2. 对于故意篡改、隐瞒台账信息的行为，应依法依规处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
工程款台账管理制度
工程款台账管理制度第一章总则为规范工程款的收付和管理，保障工程款安全，加强对工程款使用的监督，提高工程款的使用效益，制定本制度。
第二章会计处理1. 工程款应按照收入建账的原则，应收工程款按照合同规定的支付进度进行确认和计提。
2. 工程款的支付应当按照合同规定的支付条件和时间执行，不得提前支付或者延迟支付。
3. 工程款的支付应由专门的财务人员审核核准，审核核准人员应核实工程款的支付依据和金额，并签字确认。
4. 工程款的收付应当通过银行账户进行，不得以现金形式收取或支付。
第三章工程款的管理1. 工程款的收付应当建立严格的档案记录，包括合同、发票、收据等相关文书材料。
2. 工程款的使用应当按照合同规定和预算安排执行，不得私自挪用或超支。
3. 工程款的使用应当严格按照规定流程进行审批，未经审批不得擅自支出。
4. 工程款的使用应当按照预算部门和科目使用，不得随意转移或挪用。
5. 工程款的使用应当实现专款专用，不得用于其他用途或个人消费。
第四章工程款的监督1. 工程款的收付应当接受内部审计和外部审计的监督，及时检查和发现问题。
2. 工程款的使用应当接受项目管理部门和财务部门的监督，定期进行检查和汇报。
3. 工程款的使用应当接受上级部门和监管部门的监督，接受监督部门的检查和评估。
4. 工程款的使用应当接受社会公众的监督，接受社会公众的监督和检举。
第五章处罚措施对于违反本制度规定的行为，应当按照规定进行问责和处罚，追究相关人员的责任。
第六章附则1. 本制度由本单位财务部门负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起生效，并向全体人员宣传和培训。
3. 本制度的解释权归本单位领导机构所有。
以上为工程款台账管理制度的内容，希望全体人员遵守和执行，以保障工程款的安全和有效管理。
建筑工程工作台账管理制度
建筑工程工作台账管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程工作台账管理，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程工作中的工程台账管理工作。
第三条工程台账是指用于记录建筑工程实际情况和工作过程中发生的重要事件和活动的书面凭证。
第四条工程台账应真实、准确、完整、可追溯。
第五条工程台账管理应遵循合规合法、规范化、标准化原则。
第二章工程台账的种类第六条工程台账主要包括施工日志、质量检测记录、施工图审批记录、工程变更记录、施工材料采购记录、现场安全记录等。
第七条施工日志是施工过程中记录工程进度、质量、安全等情况的台账，每日必须由项目经理或现场负责人填写并签字。
第八条质量检测记录是记录施工过程中各项质量检测结果的台账，必须由质量部门或第三方检测机构填写并签字确认。
第九条施工图审批记录是记录工程施工图纸设计、修改、审批情况的台账，必须由设计部门和相关负责人填写并签字确认。
第十条工程变更记录是记录工程设计、施工过程中发生的变更情况的台账，必须由相关部门填写并经项目经理批准。
第十一条施工材料采购记录是记录工程施工材料采购情况的台账，必须有供应商提供正规发票和相关检测报告。
第十二条现场安全记录是记录现场安全问题、事故、隐患和整改情况的台账，必须由安全员及时记录并报告。
第三章工程台账的管理第十三条工程方案应当确定工程台账的主管部门和责任人，明确填写、审核、归档及保管等职责分工。
第十四条工程方案应当建立健全工程台账管理制度，明确工程台账的模板、填写要求、签字确认流程等管理规定。
第十五条工程方案应当加强对工程台账填写人员的培训和考核，确保工程台账的真实性和准确性。
第十六条工程方案应当定期对工程台账进行抽查核验，发现问题及时整改，并对工程台账管理工作进行总结和改进。
第十七条工程方案应当保障工程台账的保密性，禁止泄露工程机密信息，滥用工程台账。
第十八条工程方案应当设立专门的工程台账保管室，统一管理和保管工程台账，保证信息的完整性和安全性。
工程台账管理制度
工程台账管理制度第一章总则为规范工程项目的台账管理工作，提高工程项目管理质量和效率，促进工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二章台账管理范围1. 工程台账包括施工台账、设备台账、材料台账等内容。
2. 工程项目管理部门负责对工程台账的管理工作。
3. 工程项目经理是工程台账管理的直接责任人。
第三章台账的建立和更新1. 工程项目立项后，应建立相应的施工台账，包括工程项目名称、工程地点、施工单位、工程规模、工程时间等内容。
2. 设备和材料的采购应建立设备台账和材料台账，详细记录设备和材料的型号、数量、单价等信息。
3. 台账应及时更新，确保台账的准确性和实时性。
第四章台账的管理1. 工程项目经理应对工程台账的管理负责，制定台账管理计划，明确责任人和管理措施。
2. 台账应定期审核，发现错误和遗漏及时纠正。
3. 台账应保密，避免泄露相关信息。
第五章台账的利用1. 工程项目经理可以根据台账信息制定施工计划，优化工程管理流程。
2. 台账信息可以用于工程项目的结算和验收，保障工程质量和工程进度。
3. 台账信息可以用于工程项目的评审和总结，为今后工程项目提供借鉴和参考。
第六章台账的归档和保存1. 台账应按照规定的时间和程序归档和保存，确保台账信息的完整性和可追溯性。
2. 台账的保存应长期有效，保留至工程项目全部结束，以备查阅和审计。
第七章台账管理的监督和检查1. 工程项目管理部门应定期监督和检查工程台账管理工作，发现问题及时整改。
2. 台账管理存在问题的，应及时报告并采取相应措施，确保台账管理工作的顺利进行。
第八章台账管理的责任和奖惩1. 工程项目经理对工程台账管理负有全面责任，确保台账管理工作的有效开展。
2. 台账管理工作不力或存在失误的，应按照相关规定追究责任。
3. 台账管理工作出色和取得成果的，应给予适当的奖励和表彰。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。
2. 本制度解释权归工程项目管理部门所有。
3. 本制度如需修改，应经过相关部门的讨论和审批。
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工程台账制度项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。
第一条管理台账的建立
1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错
漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立；
2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基
础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立；
3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审
批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。
计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。
该台账由合同工程师负责建立；
4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账
的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。
5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技
术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。
6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材
料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，
该台账由检测工程师负责建立；
7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核
对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。
第二条
1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据；
2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。