精编【商业计划书】游泳馆创业计划书
创业开游泳池计划书
创业开游泳池计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高以及健康意识的增强，越来越多的人开始关注健身运动，尤其是游泳。
游泳被很多人认为是一项全身运动，不仅可以锻炼身体，提高心肺功能，而且还能舒缓压力，放松身心。
然而在城市中，游泳池一直供不应求，尤其是高品质的游泳池更是少之又少。
因此，我们计划开设一家高品质的游泳池，为城市中的居民提供一个健康、舒适的休闲场所。
二、项目概况1. 项目名称：蓝泳堡游泳池2. 项目地址：XX市中心商业区3. 项目规模：总面积1000平方米，拥有标准游泳池、儿童游泳池、SPA浴池、健身房等设施4. 项目特色：高品质、舒适、安全、环保5. 目标市场：城市中高收入人群、健身爱好者、家庭用户等三、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高，人们对健康要求越来越高。
游泳作为一种全身运动，尤其受到关注。
然而在城市中，高品质的游泳池并不多见，市场需求旺盛。
2. 竞争分析：目前市场上游泳池竞争激烈，一些大型健身俱乐部、酒店游泳池等也提供游泳服务。
但是很多消费者认为这些游泳池环境不够专业、设施不够完善。
因此，高品质的游泳池仍然有市场空间。
3. 潜在市场：城市中高收入人群、健身爱好者、家庭用户等都是我们的目标客户群体。
四、项目定位蓝泳堡游泳池作为一家高品质的游泳池，定位于为城市中的高端用户提供健康、舒适、安全的游泳服务。
我们将通过提供专业的教练团队、优质的游泳设施、舒适的环境以及个性化的服务，为客户打造一个放松身心、锻炼身体的休闲场所。
五、项目运营1. 营销策略：我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括开展会员招募活动、举办游泳比赛、推出优惠套餐等方式。
同时，我们也将与当地的高端社交平台、健身俱乐部等进行合作，扩大知名度。
2. 服务理念：我们将始终坚持“顾客至上”的服务理念，提供专业的游泳教练、贴心的服务、安全的环境，让客户感受到真正的舒适和放松。
3. 运营模式：我们将引入先进的会员管理系统，通过数据分析来了解客户需求，针对性的推出课程和活动。
SYB游泳馆创业计划书
SYB游泳馆创业计划书一、创业项目简介1.1 项目名称：SYB游泳馆1.2 项目性质：服务业1.3 项目目标：打造一家高品质、专业化的游泳馆，提供优质的游泳教学、健身游泳等服务，吸引更多人参与游泳运动，促进健康生活方式的普及。
1.4 项目背景：随着人们生活水平的提高，游泳已经成为一种受欢迎的运动方式，尤其是在城市中，游泳馆的需求量越来越大。
然而，目前市场上的游泳馆大多数服务质量不高，设备陈旧，导致很多游泳爱好者没有一个合适的地方进行游泳和锻炼。
1.5 项目定位：SYB游泳馆将以其专业化、高品质的游泳教学和设施设备为特色，吸引更多游泳爱好者前来参与游泳活动。
1.6 项目计划：SYB游泳馆将通过精心设计的游泳课程、专业的教练团队、高品质的游泳设施设备等方式，为客户提供优质的游泳服务，帮助他们提升游泳技能，享受游泳的乐趣。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：随着人们对健康生活方式的重视，游泳作为一种全身性锻炼方式受到越来越多人的青睐。
游泳馆的需求量逐渐增加，这为SYB游泳馆的发展提供了广阔的市场空间。
2.2 竞争情况：目前市场上的游泳馆大多数量不多，但质量良莠不齐。
一些游泳馆服务质量较低，设备陈旧，无法满足人们的需求。
SYB游泳馆将以其专业化、高品质的游泳教学和设施设备为竞争优势，吸引更多客户。
2.3 目标客户：SYB游泳馆的目标客户主要是那些对游泳感兴趣、希望提升游泳技能、保持健康身体的人群。
尤其是上班族、学生群体等对游泳馆的需求量较大。
2.4 市场定位：SYB游泳馆将定位在中高档游泳馆市场，强调专业、高品质的服务，努力创造一种舒适、健康、愉悦的游泳环境，吸引更多人前来体验。
三、项目管理3.1 组织结构：SYB游泳馆将建立一套科学、高效的组织结构体系，明确各部门的职责和权限，实现各个部门的协同工作，提高管理效率。
3.2 人员招聘：SYB游泳馆将招聘一支具有丰富经验、专业技能的游泳教练团队，确保提供优质的游泳教学服务。
游泳池创业计划书
游泳池创业计划书一、商业计划概要游泳池是目前社会上备受欢迎的运动形式之一，随着人们生活水平的提高，对健康和休闲娱乐的需求也在不断增加。
本创业计划书旨在建立一个现代化、高品质的游泳池，并提供专业的游泳培训和健身服务，为客户提供一个安全、舒适、有质量的水上活动空间。
二、市场分析在今天的社会中，人们对健康和休闲生活的需求越来越高，游泳作为一种全面的身体锻炼方式，因其对身体的各个部分均有良好的锻炼效果而备受推崇。
相比其他运动方式，游泳被认为是一种相对安全的锻炼方式，对关节的冲击较小。
另外，随着人们生活水平的提高，游泳作为一种休闲娱乐方式也备受青睐。
在中国，游泳市场需求旺盛，但既有的游泳池规模不够大，服务水平和设施较差，不能满足市场的需求。
因此，本游泳池的创业计划在市场中有很大的发展空间。
除此之外，本创业计划还将通过与其他相关机构合作，推出一系列健身和游泳培训课程，以满足不同群体的需求。
三、产品和服务游泳池将通过提供高品质的游泳场地和设施，为顾客提供安全、舒适的游泳环境。
游泳池提供一系列课程，包括成人游泳课程、儿童游泳课程、深水培训课程、游泳救生课程等，以满足不同年龄和不同水平的顾客需求。
另外，游泳池还会配备专业的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身训练服务。
四、竞争分析目前中国游泳池市场竞争激烈，市场上已有不少游泳池，其优势在于规模较大，设施齐全，提供了各种游泳培训和健身课程。
另外，在投资和品牌方面都占据了一定的优势。
但是，这些现有的游泳池对服务质量和顾客体验的关注还不够，在这一方面仍然存在一些薄弱之处。
本创业计划将通过提供高品质的服务和设施，以及个性化的培训项目，来满足不同顾客的需求。
五、营销策略本创业计划将通过多种方式开展营销活动，包括在线广告、线下宣传、合作推广等方式。
首先，利用社交媒体平台，开展线上宣传活动，为游泳池建立一个品牌形象。
其次，与周边相关机构合作，提供优惠活动及联合推广等方式，开展线下宣传活动。
游泳俱乐部的创业计划书
游泳俱乐部的创业计划书一、创业背景随着人们生活水平和健康意识的提高，越来越多的人开始注重运动健身。
游泳作为一项全身性运动，被越来越多的人所喜爱。
然而，由于游泳技术要求较高，很多人并没有机会或者能力去学习游泳。
因此，建立一家游泳俱乐部，为广大人群提供专业的游泳指导和培训服务，具有很大的市场需求和发展空间。
二、企业目标1. 提供优质的游泳教学服务，帮助更多的人学会游泳，提高全民健康水平；2. 打造专业的游泳教练团队，提供个性化的培训方案，满足不同人群的需求；3. 发展成为当地知名的游泳俱乐部，成为游泳运动的发展推动者和践行者；4. 实现品牌效应，打造具有竞争力的游泳教育机构，为企业实现长期可持续发展奠定基础。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，工作压力也越来越大，游泳作为一项全面锻炼身体的运动方式，备受人们的青睐。
此外，随着健康意识的提高，越来越多的人希望通过游泳来保持身体健康，减轻工作压力。
因此，游泳俱乐部具有广阔的市场需求。
2. 竞争分析：目前市面上游泳俱乐部各有特色，但综合水平和服务质量参差不齐。
本游泳俱乐部将以专业、优质的服务和个性化的教学方案作为竞争优势，真正满足客户不同需求。
3. 市场定位：本游泳俱乐部主要面向有志于学习游泳或者提升游泳技术的广大群众。
同时，也欢迎不同年龄层次和不同水平的游泳爱好者加入，为游泳运动发展做出贡献。
四、产品与服务1. 游泳教学服务：提供专业的游泳教学课程，包括初级、中级、高级等不同级别的课程，满足不同水平的学员需求。
2. 个性化培训方案：根据不同学员的身体条件、游泳技术水平等因素，制定个性化的培训方案，帮助学员更快、更好地提高游泳技术。
3. 游泳俱乐部活动：定期举办各类游泳比赛、游泳培训营等活动，增强会员之间的交流与互动，让会员感受到更多乐趣和收获。
五、运营模式1. 人员配置：游泳俱乐部将聘请具有丰富教学经验和专业水平的游泳教练，确保提供高质量的教学服务。
游泳馆俱乐部建设项目商业计划书
游泳馆俱乐部建设项目商业计划书商业计划书-游泳馆俱乐部建设项目一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，游泳运动成为一种非常受欢迎的健身方式，游泳馆俱乐部项目应运而生。
该项目旨在建设一个现代化、专业化的游泳馆俱乐部，为游泳爱好者提供舒适的游泳环境和专业的教学服务，同时兼具商业运营与社交交流的功能。
二、市场分析1.市场需求游泳被广大人民群众认可为一项全身运动，对身体健康有极好的好处。
特别是城市白领和家庭主妇群体在工作之余寻求放松身心的方式中，游泳成为他们的首选。
因此，游泳馆俱乐部项目有市场需求。
2.竞争分析目前市场上已存在一些游泳馆俱乐部，但主要集中在城市中心地段，对于外围地区人群的服务还相对不足。
另外，一些游泳馆缺乏现代化设施、专业的游泳培训和细致的服务，这给我们提供了机会。
三、项目概述1.项目名称：游泳馆俱乐部建设项目3.项目建设周期：预计为6个月。
4.投资金额：总投资100万元。
四、运营模式1.游泳池运营：提供游泳场地，设置不同深度的泳池，供不同层次的游泳爱好者选择。
2.游泳培训：聘请专业教练团队，提供游泳培训课程，分为儿童、青少年、成人和高阶等不同等级。
4.休闲娱乐：为会员提供休息区、茶吧等场所，使会员能够在游泳之余享受社交和娱乐的乐趣。
五、投资回报1.项目投资收益：按照300人的会员数量计算，每月收入为30万元。
2.项目回报期：预计回报期为5年。
3.项目发展前景：游泳馆俱乐部项目将以其独特的定位和专业化的服务，吸引更多的会员加入，扩大市场份额。
六、风险分析1.市场竞争风险：该项目的成功与否与其他游泳馆俱乐部的竞争密切相关。
需要通过提供优质的服务和有竞争力的价格，区别于竞争对手。
2.招聘风险：该项目需要聘请专业的游泳教练和管理人员。
如果招聘不到合适的人才，可能会对项目运营产生负面影响。
七、项目建议1.强化市场调研，确保项目的市场需求和定位正确。
2.提高设施和硬件设备的品质与质量，以提供舒适和安全的游泳环境。
游泳馆市场创业计划书
游泳馆市场创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，游泳作为一种优秀的健身方式受到了越来越多人的青睐。
而游泳馆作为提供游泳服务的场所，也逐渐成为人们健身的首选之一。
然而，目前市场上游泳馆数量有限，人们的需求远远无法满足，有很大的市场空间等待开拓。
因此，我们决定开设一家游泳馆，为人们提供更好的游泳场所和服务。
二、项目概述1. 项目名称：XXX游泳馆2. 项目定位：高端游泳馆，提供优质的游泳场所和服务3. 经营内容：提供游泳、游泳教练培训、游泳比赛等服务4. 营业时间：每天早上9:00-晚上10:005. 地址：市中心繁华地段6. 项目投资：总投资XX万元7. 项目周期：预计XX年回本三、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，游泳作为一种优秀的运动方式备受青睐。
随着游泳人群的增多，游泳市场也将逐渐扩大。
2. 竞争对手分析目前市场上的游泳馆主要分为两种：社区游泳馆和高端游泳馆。
社区游泳馆主要服务于周边居民，价格相对较低；而高端游泳馆则提供更优质的游泳场所和服务，吸引了一部分高端客户。
我们的游泳馆将致力于打造一家高端游泳馆，以优质的服务和环境来吸引更多的客户。
3. 市场需求预测根据市场调查数据显示，随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，游泳市场需求将会逐步增加。
尤其是在大城市，由于人口密度大，游泳馆数量相对较少，市场需求十分旺盛。
四、产品定位我们的游泳馆将定位于高端市场，提供优质的游泳场所和服务。
我们将引进先进的游泳设施和设备，配备专业的游泳教练，为客户提供个性化的游泳培训。
同时，我们还将组织各类游泳比赛和活动，丰富客户的游泳体验。
五、市场推广1. 宣传推广我们将采取多种宣传方式，如线上线下结合推广，通过社交媒体、网络平台宣传我们的游泳馆，吸引更多的客户。
同时，我们还将组织一些促销活动，吸引客户前来体验。
2. 合作推广我们将与一些健身俱乐部、学校、社区合作，开展一些联合推广活动，扩大我们的影响力，吸引更多的客户。
泳乐游泳馆商业计划书
泳乐游泳馆商业计划书一、概述泳乐游泳馆是一家专业提供游泳教学和娱乐活动的游泳馆。
我们致力于为客户提供高质量的游泳教学和安全的游泳环境，满足客户对游泳健身和娱乐的需求。
在这个快节奏的现代社会，游泳已经成为很多人放松身心和健身的重要方式，泳乐游泳馆将成为人们享受游泳乐趣的首选场所。
二、市场分析1.目标市场：我们主要针对有游泳需求的人群，包括孩子、家庭、职场人士等。
2.市场需求：随着人民生活水平的提高，人们对健康和休闲娱乐的需求也逐渐增加。
游泳作为一种全身运动，对身体健康有很好的促进作用，并且游泳是一项适合各个年龄段人群的运动，具有广泛的市场需求。
3.竞争对手分析：目前市面上已经存在一些游泳馆，但是大部分都存在教学质量不高、设备陈旧以及环境脏乱的问题。
泳乐游泳馆将通过提供高质量的教学服务、现代化的设施设备以及良好的环境卫生来吸引客户。
三、经营模式1.课程设置：泳乐游泳馆将提供不同水平和年龄段的游泳课程，包括婴儿游泳、儿童游泳、成人初学者课程以及高级游泳课程等，确保能够满足不同客户的需求。
2.设施设备：游泳馆将引进先进的水质处理设备和新型游泳池设备，为客户提供清洁、安全、舒适的游泳环境。
3.教学团队：游泳乐园将拥有专业的游泳教练团队，他们具备扎实的教学经验和游泳技能，能够为客户提供高质量的游泳教学服务。
5.营销策略：泳乐游泳馆将通过网络推广、平面广告以及口碑传播来提高品牌知名度，吸引更多客户。
四、组织结构五、预计财务状况六、风险与对策1.市场竞争风险：为了应对竞争，我们将重视服务质量和环境卫生，提供与竞争对手不同的优势，吸引客户。
2.法律合规风险：我们将遵守相关法律法规，保证操作合法合规，避免法律风险。
3.经营不善风险：我们将认真制定经营计划和市场策略，根据市场反馈及时调整经营策略，降低经营风险。
总结：泳乐游泳馆将提供高质量的教学服务和安全的游泳环境，满足客户对游泳健身和娱乐的需求。
通过市场调研和营销策略，我们有信心吸引更多的客户，并取得良好的经营状况。
游泳馆创业计划书范本6篇
游泳馆创业计划书范本6篇第1篇示例：游泳馆创业计划书范本一、创业项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，游泳这项运动变得越来越受到人们的喜爱。
游泳不仅可以锻炼身体，增强体质，还可以放松身心，缓解压力。
游泳馆作为提供游泳服务的场所，具有广阔的市场前景和发展空间。
二、项目概况1. 项目名称：XXX游泳馆（暂定）2. 项目内容：该游泳馆主要提供游泳教学、健身训练、健康咨询等服务。
3. 项目规模：拟建设一个面积约1000平方米的游泳馆，配备游泳池、更衣室、淋浴间、健身区等设施。
4. 项目地点：选择在城市中心区域或生活密集区建设，便于人们前来游泳和健身。
三、市场分析1. 行业现状：当前游泳馆市场竞争日益激烈，但中高端游泳馆市场需求依然存在，且增长迅速。
2. 潜在客户：以有健身需求的中青年人群为主要客户对象，同时也包括有游泳爱好者、身体康复者等人群。
3. 竞争分析：目前市场上的游泳馆主要分为传统游泳馆和高端游泳馆，我们计划针对中高端客户打造差异化服务。
四、经营理念本游泳馆以“健康、快乐、专业”为经营理念，致力于为客户提供高品质的游泳及健身服务，打造一个舒适、安全的健身环境。
五、营销策略1. 宣传推广：通过网络宣传、平面广告、直播带货等方式提高品牌知名度和影响力。
2. 会员营销：推出不同档次的会员卡，并针对会员提供专属服务和优惠，吸引客户长期消费。
3. 合作推广：与健身器材品牌、运动品牌等合作，共同开展促销活动，提高品牌曝光度。
六、资金需求及回报预期1. 投资规模：总投资约XXX万元，其中包括场地租赁、装修设计、设备购置、人员招聘等方面。
2. 预计盈利：根据市场调研和分析，预计初期经营处于亏损状态，盈利时间需要经过半年到一年的时间。
七、风险控制1. 健康风险：游泳馆涉及到水质、卫生、安全等方面的风险，需要建立完善的管理制度和安全措施，确保顾客安全健康。
2. 竞争风险：市场竞争激烈，需要不断提升服务品质和品牌形象，吸引更多客户，抵御竞争压力。
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合肥，地处中国中部，作为冬天无暖气、夏天无中央空调的城市，在这里生活着几百万常住居民，这里每年夏天的平均气温高达35℃以上，在这样高温的环境下生活，虽然长期以来本地居民已经适应了，但是还是经受不住高温的考验。另外，合肥作为安徽省的省会，每年的外来人口众多，包括来此务工和就学的学生就有好几十万，高温让他们想在夏日找个可以享受沐浴与娱乐的场所。
6、创业理念
公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，在合肥市形成一家强有力的服务性公司。从最初提供游泳类单一化服务向结合餐饮、上网、健身、休闲为一体的多元化商业模式转变。
二、公司架构:
A 、投资股东
投资总额1000万人民币
3、建立了一个游泳馆，对于其他商业机会也有带动帮助，比如说：
（1）带动新的商店出现，如售泳衣泳裤的商店。
（2）饮料店，如萝奇奇、七茶等。
（3）餐馆。
（4）杂货店等。
（5）网吧，如云顶
（6）快餐店如，KFC
4、一个环境好的地方，人们往往会向往，同时也会有好的心情。也是放松压力的好去处。
四、场地面积:
共2000平米。
第八部分 创业团队..................................................................................
第九部分 项目可操作性..........................................................................
【商业计划书】游泳馆创业计划书
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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泳乐游泳馆
策划书
策划人：万宏远 王子成
贺子阳 赵安明
时间：2012年11月11号
第一部分 项目概述..................................................................................3
B 、公司主要管理层人选
公司拟担任总经理、副总经理人选为：
总经理：
副总经理：
C、公司组成部门
总经理：主外，负责服务项目的创意、设计，服务对象的定位、档次、生命周期的设定，确定客户的范围，也就是服务对象，并亲自负责大单、要单的具体工作，相对应部门：市场部、咨询部。
副总经理：主内，负责日常流程性管理，主持服务项目的开发、制作，对服务项目开发的速度、质量及售后服务负责，相对应部门：行政部、营销部。
第二部分 项目开发创意5
第三部分 市场分析7
第四部分 市场营销策略..........................................................................
第五部分 盈利模式，经济及财务状况..................................................
1、大学城翡翠路
首先，按照合肥市现在的发展速度，新的城市中心会往新城区迁移，人口也会不断增加，在这样的环境下，娱乐运动设施一定不可少。
2、翡翠路作为市政中心以及滨湖的交汇区，还有一所人数达到上万人的大学城，集合工大、安大、安医大、安建工等，学生群体庞大。每年的夏天，都是一个很好的商业机会，据我所知，因为合肥市市的天气太热，在大学里读书的学生也受不了这样炎热的天气，并且还有不少学生选择外出游泳。
4、公司宗旨
以提供给生活在合肥的群体优质的生活享受为己任，本着“顾客至上，服务第一”为宗旨。
5、组织形式
公司性质是服务性公司，初期组织结构重视企业文化。我们以市场为重、客户为大。后期公司将根据市场和客户的需求来调整组织。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设财务部、市场部、人力资源部、宣传部、业务部、技术部等六个部门，拟定人员规模为50人。
泳乐园是以游泳馆为主体的多元一体化休闲娱乐场所。目前合肥地区大型游泳馆甚少，且都形式单一，条件有待提高，这是导致他们停滞不前的一个原因，另一重大原因就是，这样的游泳馆营业期短暂，只有每年的夏天三个月左右。然而，泳乐园提供给消费者的是更加全面更加方便舒适的服务，我们的主泳池是一个巨大的海滨沙滩，夏天在这里游泳还可以感受海滩带来的享受，让你在合肥就有亲临大海的感觉。我们在气温较低的季节推出恒温泳池，在严寒的冬季你依然可以畅游于水中，感受与众不同享受！除此之外，我们还集合了餐饮、上网、健身、休闲等于一体，在这里你享受到的不仅仅是游泳带来的欢乐，还可以感受到别样韵味。餐饮方面我们会引进一些具有地方特色的特色菜馆，以及像KFC,麦当劳等这样的方便快餐，中心区域会有一个具有欧式风格，优雅舒适的网络休闲会所，在这里你可以享受到网上冲浪的乐趣。为满足消费者的各种健身需求，我们还将引进一家时尚健身会所坐落于此，并聘请专业教练指导健身和减肥。除此外，还会引进像溜冰场，台球室这样的休闲娱乐商家。
第六部分 融资方案和回报......................................................................
第七部分 泳乐游泳馆经营管理制度......................................................
2.游泳馆所有权与经营权、使用权没有完全分离
我市大部分游泳馆的所有权由政府控制,不是属于自己的独立法人实体,不能真正实现自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展市场化运作,内部没有形成有效的企业治理结构,对政府有较强的依赖性。而在实际使用过程中，一方面由于目前大多数政府的经费趋于紧张，对游泳馆的投入越来越少，而游泳馆的运作成本又居高不下。另一方面政府主管部门指令城市游泳馆馆必须承担较多的免费公益活动以及体育教学、运动训练和比赛任务。这种垂直式的管理体制是计划经济的产物,难以按市场机制进行经营管理,必将降低市场效率。
其次，从消费人群看，经开区围绕商业区以及学区发展起来，在大学城经开区不用多说，在滨湖，有合肥一中、46中，师范附小等众多知名高中、初中以及广大的工人群体，消费人群完全不用担心。
为此，我们小组想的创业之路就是在合肥市经开区再建一家环境比较好的，结合网吧、KFC、MY健身中心于一体的游泳中心。班级的同学在夏天总会问我合肥哪里有游泳馆，我都会很尴尬的说在市中心。所以，我有理由相信，在经济开发区建个游泳中心，利市利民。
5．城市游泳馆可支配的资金不足
由于游泳馆的自身特点，在一年中的三个季度都需要进行供暖和给池水加温，这就造成游泳馆的营运成本居高不下。同时，当游泳馆面向社会经营必然会对基础配套设施的要求提高，无疑会给经费日益紧张的高校带来挑战，同时也给游泳馆的管理者施加很大压力。而由于资金短缺而无法加大对现有设施的改造投入来获得经营管理上的效益，目前政府投入资金很难满足体育场馆的建设与维护。合肥市的游泳馆设施属中下水平，设备配备率低，使相当多的游泳馆不能真正发挥其应有的价值和功能。
第十部分 总结..........................................................................................
附件
附件1 泳乐游泳馆岗位管理条例................................................... 22
4、百花园度假村游泳池，14：00-21：00，成人10元/人，儿童5元/人
5、安农大游泳池已经填平了，要盖房子的。
6、省游泳馆，13：00-21：30，10元/1.5小时
7、市游泳馆，12：30-17：00，19：00-22：30，室内20元不限时，10元/1小时
8、合肥少年宫，仅用于儿童培训
9、合肥供水集团游泳池，13：30-21：30，下午场4元/人，晚场5元/人
3．游泳馆管理方式的落后
由于传统思想的束缚，城市游泳馆的经营管理停滞在福利型层次上，场馆经营效益长期没有得到提高，行政干预，经费匮乏，管理水平低下，加之缺乏相应的管理经营人才和先进科学的管理手段，造成各种矛盾在一定时期内表现尤为突出，这就使高校游泳馆的管理不能按照市场经济规律运行。因而一定程度上阻碍了城市体育场馆的经营能力的提高。
4．游泳馆的服务存在不足
目前政府大都在城市边缘兴建大规模的新校区，建成的游泳馆都坐落于市中心。而市中心往往远离高校聚集区，在对外开放和服务过程中会产生很多问题。有些配套服务上的问题又由政府其他一些行政主管部门管辖，而非游泳馆管理经营者自身可以解决的。
许多城市游泳馆因为没有多元化的附属健身设施，没有为参与者提供社交环境服务，缺乏体育用品服务、没有各种保护用品、运动饮料、运动器材等服务，缺乏训练与健身的专业老师指导。这些都会影响馆的经营管理水平的提升。
附件2 泳乐游泳馆调查问卷............................................................27
第一部分、项目概述
一、公司简介：
1、公司名称
泳乐园
2、公司性质
以服务为核心的有限责任公司
3、公司的目标
5年内成为大学城品牌服务性公司，10年内成为安徽省有竞争性的公司。
一个面积为1250平米的深水池，一个面积为500平米的浅水池，浅水池是供儿童游泳。另外250平米用来建其他配套设施，包括洗浴区，游泳池水的消毒区，更衣区，停车区，公厕区，避雨区，物品保管区等等。
第二部分、项目
一、行业背景
近年来,随着体育产业的发展,体育活动日益频繁。体育经营活动在不断发展的同时,体育场馆特别是游泳场所的经营活动在推动地方群众体育健身,引导群众体育消费起到了积极的作用。游泳被称之为“21世纪最受欢迎的运动项目”。