推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础(标准版)
煤矿岗位标准作业流程
煤矿岗位标准作业流程煤矿是一个高风险的工作环境，对于煤矿工作人员来说，遵守标准作业流程是保障工作安全和生产效率的重要前提。
本文将介绍煤矿岗位标准作业流程的相关内容，以帮助煤矿工作人员更好地理解和遵守相关规定。
1. 煤矿岗位标准作业流程的概述。
煤矿岗位标准作业流程是指在煤矿生产过程中，各岗位工作人员按照规定的程序和要求，进行工作操作、设备操作、安全防护等工作的一系列标准化流程。
通过严格遵守标准作业流程，可以有效降低事故风险，保障工作安全，提高生产效率，保障煤矿生产的正常进行。
2. 煤矿岗位标准作业流程的内容。
（1）岗位操作程序，不同岗位的工作人员需要按照规定的操作程序进行工作，包括设备操作、生产作业、安全防护等内容。
（2）安全防护要求，煤矿作业环境复杂，存在各种安全风险，因此安全防护要求尤为重要。
工作人员需要严格按照安全防护要求进行工作，包括佩戴防护用具、遵守安全操作规程等。
（3）应急处置流程，煤矿作业中可能出现各种意外情况，工作人员需要了解应急处置流程，做到心中有数，能够迅速应对各种突发情况，保障自身和他人的安全。
3. 煤矿岗位标准作业流程的重要性。
煤矿作业环境复杂多变，工作人员如果没有严格遵守标准作业流程，很容易导致事故的发生。
因此，遵守标准作业流程对于保障工作安全、提高生产效率具有极其重要的意义。
只有通过规范的操作流程和严格的安全防护措施，才能有效降低事故风险，保障煤矿生产的正常进行。
4. 煤矿岗位标准作业流程的执行。
为了保证煤矿岗位标准作业流程的有效执行，需要进行相关培训和教育，让工作人员充分了解标准作业流程的重要性和具体内容。
同时，还需要建立健全的监督检查机制，对工作人员的操作行为进行监督和检查，及时发现和纠正违反标准作业流程的行为，确保标准作业流程得到严格执行。
5. 结语。
煤矿岗位标准作业流程是保障煤矿工作安全和生产效率的重要保障，只有严格遵守标准作业流程，才能有效降低事故风险，保障工作人员的安全，提高生产效率。
夯实安全生产基础工作的措施
夯实安全生产基础工作的措施
1.建立完善的安全管理制度：制定安全生产管理条例、规章制度、操作规程等，明确责任分工和权限，规范工作流程，确保各项安全制度得到有效执行。
2.加强安全教育和培训：组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，增加员工对安全风险的认识和防范能力，减少事故发生的可能性。
3.定期检查和维护设备设施：建立设备设施档案，制定设备设施维护计划，定期检查和维护设备设施，确保其正常运行，排除安全隐患。
4.加强安全生产检查：定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产环境符合相关法规和标准，预防事故的发生。
5.制定应急预案：根据企业的具体情况，制定健全的应急预案，明确各部门和岗位的应急职责以及相应的处置措施，确保在事故发生时能迅速应对和控制。
6.加强安全生产信息报告和统计分析：建立健全的安全事故报告和统计分析制度，及时记录和分析安全事件和事故的原因和情况，并采取相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
7.加强安全风险评估和控制：定期进行安全风险评估，明确风险的性质和程度，采取合适的控制措施来降低风险。
8.加强安全设施建设：对于容易发生事故的地方，应加强安全设施的建设，如防护设施、报警系统、逃生通道等，提升安全防范能力。
9.加强安全生产宣传：通过多种媒体和途径，对员工进行安全生产知识的宣传，提高员工的安全意识和自我保护意识。
10.加强安全督查和监督：建立健全安全生产督查机制，加强对各部门和岗位的监督，确保各项安全措施得到有效执行。
通过以上措施的应用，企业能够夯实安全生产的基础工作，提高安全防范和应急处置能力，降低事故发生的可能性，确保员工安全和生产的顺利进行。
煤矿岗位标准作业流程
煤矿岗位标准作业流程煤矿是一个高风险行业，安全生产是煤矿企业的首要任务。
为了确保煤矿生产作业的安全和高效进行，制定并执行煤矿岗位标准作业流程显得尤为重要。
岗位标准作业流程是指在煤矿生产作业中，对各个岗位的操作流程、安全操作规程、技术要求等进行规范和标准化，以确保生产作业的安全、高效和有序进行。
一、岗位标准作业流程的制定。
1.1 了解生产作业流程。
在制定岗位标准作业流程之前，需要对煤矿生产作业流程进行全面了解。
这包括各个岗位的工作内容、操作流程、安全风险点等方面的调研和分析。
1.2 制定标准作业流程。
根据对生产作业流程的了解，制定各个岗位的标准作业流程，包括操作步骤、安全注意事项、技术要求等内容，并经过相关部门的审核和确认。
1.3 岗位培训。
制定完成标准作业流程后，对相关岗位的员工进行培训，确保他们能够熟练掌握标准作业流程，并严格按照标准作业流程进行操作。
二、岗位标准作业流程的执行。
2.1 严格执行标准作业流程。
各个岗位的员工在进行生产作业时，必须严格按照标准作业流程进行操作，不得擅自变更操作步骤，确保生产作业的安全和质量。
2.2 定期检查和评估。
对各个岗位的标准作业流程进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改，确保标准作业流程的有效性和可行性。
2.3 安全风险防范。
在执行标准作业流程的过程中，要时刻关注安全风险，加强安全防范措施，确保生产作业过程中的安全。
三、岗位标准作业流程的优化。
3.1 不断改进。
随着生产技术的不断发展和变化，岗位标准作业流程也需要不断进行优化和改进，以适应新的生产需求和技术要求。
3.2 员工建议。
鼓励员工提出改进建议，对标准作业流程进行优化，使其更加符合实际生产操作，提高生产效率和质量。
3.3 经验总结。
总结生产作业中的经验和教训，对标准作业流程进行调整和优化，以提高生产作业的安全性和效率。
总结：煤矿岗位标准作业流程的制定、执行和优化是煤矿生产安全和效率的重要保障。
只有严格执行标准作业流程，不断优化和改进，才能确保煤矿生产作业的安全、高效进行。
关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案
关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案为进一步规范员工作业行为，提高员工岗位操作技能和安全自控能力，提升自我防护意识，实现岗位操作程序化、规范化和标准化，杜绝现场“三违”避免安全事故的发生，促进矿井本质安全发展和岗位作业流程标准化建设，根据山西省应急管理厅《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》（晋应急发{2019}160号）和吕梁市煤矿安全生产重点工作推进会议精神（2019年7月6日）和柳林县应急管理局《关于推广煤矿岗位作业流程标准化的通知》（柳应急发{2020}83号）要求，我矿结合矿井实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想在推行岗位作业流程标准化过程中，要立足岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。
二、目的和意义确保各岗位人员熟知本岗位的《岗位作业流程标准》，按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。
在通过制定并实施岗位标准化标准，“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。
通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进本矿管理标准化、规范化、科学化，推动我矿各项建设工作更好更快发展。
三、组织机构组长：张存斌副组长：宋彦军薛恩义史耀军车海军张三儿刘利明车元元韩冬冬成员：车良良张志凯乔建兵李建军李跃跃穆生文张根应冯小云刘柱伟朱跃根郭彦平马文生张永强李年生张雪斌王智荣组长职责：全面负责煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题。
副组长职责：负责分管范围内的煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题并进行考核。
成员职责：1.质标办：负责制定工作方案并组织相关业务科室对煤矿岗位作业流程标准工作开展落实情况进行考核。
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础随着国家对安全生产的重视程度越来越高，煤矿安全生产也面临着严峻的形势。
为确保煤矿安全生产，夯实安全生产基础是非常重要的环节。
岗位标准作业流程的推行是夯实煤矿安全生产基础的一项重要举措。
一、岗位标准作业流程的概念岗位标准作业流程（Job Standardization Process）是一种常规化的工作流程规范，它是固定的、标准的作业方法和程序，通过规范的流程和操作标准，将生产工序细化、标准化，以保证产品质量和安全生产。
二、岗位标准作业流程对煤矿安全生产的意义1. 提高工作效率通过规范的流程标准，使工作内容、工作流程更加明确清晰，能够有效地提高煤矿的工作效率。
2. 强化安全意识通过流程标准化，使员工在工作时能够更加清楚的了解安全要求和工作规范，提高安全意识，降低事故发生率。
3. 降低生产成本规范的流程标准可以减少生产过程中的浪费和损耗，从而减少了煤矿生产成本，提高煤矿生产效益。
4. 保证产品质量通过标准化的流程，保证了产品生产的一致性和稳定性，提高了产品质量，降低了生产出次品的概率。
三、推行岗位标准作业流程的具体方法1. 制定标准操作流程根据不同的工序和岗位，制定相应的标准操作流程，明确不同工序的流程和操作规程。
2. 建立标准操作规范在标准操作流程的基础上，建立相应的标准操作规范，明确每一个操作步骤的细节和操作要求。
3. 实施培训针对每个工序和岗位的标准操作规范进行培训，确保每个员工都能够理解和掌握相应的操作规程，确保工作的质量和安全。
4. 不断完善流程标准对标准操作流程和规范进行定期巡视和检查，并结合生产过程中的变化，及时完善流程标准，确保流程的完整性和可行性。
四、结论推行岗位标准作业流程是夯实煤矿安全生产基础的有效措施，能够提高工作效率，强化安全意识，降低生产成本，保证产品质量。
煤矿企业应该认真贯彻执行，希望通过企业的不断努力，建立一个更加安全、高效、健康的煤矿生产环境。
煤矿岗位标准作业流程
煤矿岗位标准作业流程一、岗位标准作业流程的概念及意义。
岗位标准作业流程是指在特定岗位上，按照一定的程序和标准进行工作的流程。
它的出现旨在规范工作流程，明确工作责任，提高工作效率，降低工作风险，保障生产安全。
通过岗位标准作业流程的执行，可以有效防范事故的发生，保障工作人员的人身安全和健康。
二、煤矿岗位标准作业流程的内容。
1. 岗位作业前的准备工作。
在进行任何作业之前，必须进行充分的准备工作。
包括对所需工具、设备、材料的准备，对工作环境的检查和清理，对作业人员的技能培训和安全防护用具的配备等。
2. 作业流程的具体操作步骤。
针对不同的岗位和作业内容，具体的操作步骤会有所不同。
但无论如何，都必须严格按照标准作业流程进行操作，不得擅自变更或省略任何步骤。
3. 作业中的安全防护措施。
在作业过程中，必须严格执行各项安全防护措施，包括佩戴安全帽、防护眼镜、防护服等个人防护用具，使用安全工具和设备，遵守作业规程等。
4. 作业后的清理和整理工作。
作业完成后，必须对作业现场进行清理和整理，将工具、设备、材料归位，清理作业残留物，保持作业环境的整洁和安全。
三、煤矿岗位标准作业流程的执行要求。
1. 严格执行。
所有作业人员必须严格按照标准作业流程进行操作，不得擅自变更或省略任何步骤。
2. 主动报告。
作业人员在执行作业流程中，如遇到异常情况或问题，必须及时向上级主管报告，不得擅自处理。
3. 安全第一。
在执行作业流程过程中，必须始终把安全放在首位，严格执行各项安全规定和措施。
四、煤矿岗位标准作业流程的监督和检查。
1. 监督。
上级主管必须对下属作业人员的执行情况进行定期监督和检查，确保岗位标准作业流程得到严格执行。
2. 自查。
作业人员在执行作业流程过程中，应当自行进行检查，确保每个步骤都得到正确执行。
五、煤矿岗位标准作业流程的总结和改进。
1. 总结经验。
在执行作业流程后，必须总结经验，发现问题，及时改进，不断提高工作质量和效率。
积极推进煤矿安全质量标准化工作夯实煤矿安全基础设施建设
积极推进煤矿安全质量标准化工作夯实煤矿安全基础设施建设（阿克苏地区煤炭工业管理局）2011年6月13日为认真贯彻落实5月30日国务院安委会办公室召开的推进安全生产标准化工作（专题）视频会议，6月10日召开的安全生产工作会议精神。
自治区人民政府召开今天的煤矿安全质量标准化现场会，是进一步促进开展煤矿安全质量标准化建设工作，开展安全生产标准化建设是健全安全质量标准化建设工作，开展安全生产标准化建设是健全安全长效机制，加强和创新安全管理的迫切需要，是落实企业主体责任，提高企业管理水平的迫切需要，是强化安全监管提高执法效能的迫切需要，是规范安全行为、又笑防范事故的迫切需要。
这次会议是对阿克苏地区经济又好又快跨越发展和地区煤炭工业科学管理健康有序发展的极大促进。
随着地区国民经济的快速发展，对煤炭的需求越来越大，煤炭产业作为地区的支柱产业，其作用越来越重要，库拜煤田在“十一五”期间有了长足的发展，煤电、煤焦化、煤化工已形成规模，煤炭产已达985万吨，比去年同期增长33%，销售945万吨，比上年同期增长37%，全年共发生各类煤矿安全事故9起，死亡15人，占自治区下达死亡控制指标10人的150%其中发生一次较大事故死亡7人（库车华地明矾沟煤矿与瓦斯突出）。
一、基本情况2010年在自治区人民政府、自治区煤炭工业主管部门的精心指导和大力支持下，在地委、行署的正确领导下，地区煤炭行业认真贯彻落实国家、自治区关于煤矿安全生产和行业管理的一系列法律法规，政策措施和工作部署，以推进煤矿安全质量标准化为契机，全面加强煤矿安全基础设施建设，积极推进新建、改扩建矿井建设步划，扎实开展“深化安全生产年”各项活动。
围绕瓦斯治理示范县和瓦斯治理示范工程建设，深入开展安全隐患排查治理，建立安全生产责任，通过做了大量扎实有效的工作，拜城县瓦斯治理示范县和九个高瓦斯矿井瓦斯治理示范工作通过了自治区达标验收。
二、开展质量标准化工作情况煤矿安全质量标准化工作是保障安全生产的基础。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》逐步提高煤矿安全生产管理水平煤矿安全生产是国家的重要任务，为了提高煤矿安全生产管理水平，保障矿工的安全，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》是必要的措施之一、本文将从以下几个方面来探讨全面推行《煤矿岗位标准作业流程》的重要性以及实施的具体意义。
首先，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿安全生产管理水平。
煤矿作为传统的危险行业，事故发生风险较高，因此严格的管理制度和标准作业流程是必要的。
《煤矿岗位标准作业流程》可以规范煤矿员工在各个岗位上的操作流程，明确各项作业规范和安全措施，提高矿工的操作技能和安全意识，降低事故发生的概率。
其次，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高工作效率。
标准作业流程的推行可以避免不必要的重复劳动和低效率的工作方式，从而提高工作效率。
通过明确的操作流程和标准化的作业规范，煤矿员工可以更加高效地完成各项工作任务，提高生产效率。
第三，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高矿工的技能水平和安全意识。
标准作业流程的实施不仅要求员工熟悉和掌握操作流程，还需要员工具备相关的技能和知识。
通过培训和教育，煤矿员工可以逐步提高自己的技能水平，增强对安全生产的认识和重视程度，从而提高整体的安全管理水平。
第四，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿管理的科学性和规范性。
标准作业流程可以使煤矿的管理更加规范，减少主观因素的干扰，从而提高管理的科学性。
通过制定标准作业流程，可以明确各项工作任务和责任分工，使煤矿的管理更加科学和高效。
最后，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》可以提高煤矿企业的形象和声誉。
煤矿事故频繁发生会给煤矿企业带来负面影响，降低企业的形象和声誉。
而通过全面推行《煤矿岗位标准作业流程》，可以有效降低事故发生的概率，提高员工的安全意识和技能水平，从而改善企业的形象和声誉。
总之，全面推行《煤矿岗位标准作业流程》是提高煤矿安全生产管理水平的重要措施。
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推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生
产基础(标准版)
神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。
近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。
2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。
我们的主要做法是：
一、创新探索，研究编制标准作业流程
多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。
但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，
导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。
如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。
为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。
标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。
为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。
二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础
《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。
为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。
一是构建推广应用组织机构。
在集团层面构建了集团、分子公司、矿（厂）三级管理体制，制定了推广应用“流程”管理办法，做到任务职责明确、管理考核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用提升到位，切实保障标准作业流程的全面推广应用，不留死角；在分子公司层面成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总经理为副组长，由生产主管部门牵头、其他业务部门参与的流程管理组织；在矿（厂）层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其他业务领导配合，各业务科室（区队、车间）负责人为流程应用的组织者。
二是建立推广应用考核体系。
集团公司制定了《标准作业流程》管理办法，明确《标准作业流程》的推广人员与职责，制定了增补、修订、检查与应用考核等管理规定，切实保障《标准作业流程》的全面推广应用。
同时，集团每年对各分子公司进行检查，并纳入“五型企业”绩效考核；各分子公司每年对执行应用《标准作业流程》的先进煤矿进行评比奖励；各煤矿对推广应用好的区队、班组、先进个人进行奖励。
三是多措并举持续加强培训学习。
首先组织专题培训，集团组织专家团队，分区域对下属15家煤炭分子公司1200多名管理人员进行了理念和操作培训，从管理层面抓好宣贯；其次发挥教练作用，由各公司参加标准作业流程编制和修订的技术人员担当分子公司标准作业流程管理、应用的业务骨干，在本单位进行《标准作业流程》的培训讲解，使基层作业人员更好地理解执行《标准作业流程》对现场作业的指导和安全保障作用，更准确地掌握本岗位应知应会的标准作业流程内容，在作业层面抓落实。
与此同时，各单位还组织开展了班前会讲坛、班组长讲解、知识竞赛、月度推广例会、专项检查、对标、有奖征文、制作图解看板、拍摄典型流程视频、开通QQ学习群体、制作3D动漫等形式多样的学习活动，帮助员工加深对《标准作业流程》的理解，提高了培训和学习的效果。
四是人岗匹配保证流程执行有效落地。
能否满足现场使用是《标准作业流程》能否得到落实执行的关键。
集团在两个方面采取措施。
首先是细化内容。
针对现场工况、生产工艺、设备类型等条件的差异性，各区队（车间）技术人员组织岗位人员，结合本单位实际对
作业内容、作业标准、安全提示等内容进行补充和细化。
其次是实现人、岗、流程匹配。
让员工知道本岗位必须熟练掌握执行的标准作业流程。
目前，神华集团煤矿（选煤厂）已经有90%的员工匹配了岗位标准化作业流程，保证了《标准作业流程》执行落地。
三、提高了效率，减少了“三违”，流程应用成效显著
神华集团推行标准作业流程3年来，主要取得了以下4个方面的成效。
一是大幅度减少了“三违”，提高了安全保障水平。
岗位标准化作业流程明确了作业中的风险与安全的防范措施和作业标准，与现场安全管理、风险预控管理相结合，为生产现场安全管理提供了有力支撑，作业人员严格按照标准流程作业，工作有章可循，有效避免了“三违”和不安全行为的发生，煤矿零打碎敲事故率也明显下降。
2015年，员工“三违”和不安全行为次数同比下降了40%。
二是提高了生产效率，降低了生产成本。
标准作业流程涵盖了生产现场的组织和设备的维护两个方面，优化了作业顺序，减少了不标准的操作，促进了良好习惯的形成和规范的作业，实现了精益
生产，提高了生产效率、保证了安全；同时，减少了设备损坏和材料的浪费，降低了生产成本，并规范了设备操作和维护的标准，保证了设备的完好和系统的可靠，切实降低了设备的故障率，提高了设备的完好开机率，充分利用了系统、资产的效能。
井工矿，2015年与2013年比较，发生严重影响生产的设备故障由189起减少到64起，下降66%；综采单产同比提高1.8%；连采、掘锚、综掘单进同比提高4.2%；综采设备综合效率同比提高2%。
露天矿2015年比2013年出动率提高1.18%，实动率提高2.24%。
三是缩短培训周期，提高了岗位技能。
在没有应用标准作业流程前，培养一名成熟的支架工，最少需要4个月的时间，而应用标准作业流程后，最多2个月就能独立顶岗。
自2013年推行标准作业流程以来，神华技能鉴定人员通过率提高了30%。
四是固化经验技能，提升了技术水平。
标准作业流程把生产作业人员积累的先进技术和经验形成规范，并予固化，避免了技艺流失，同时消除了技艺不能广泛应用的壁垒，实现了集团、分子公司、矿级多层面技术、经验的资源共享，避免了因专业技术人员、熟练
岗位人员的流动而给企业生产带来的影响，标准作业流程便于员工之间实现技术共享，为培养“一岗多能”的复合型人才提供了有效的平台。
神华集团多年坚持应用《标准作业流程》的实践表明，应用《标准作业流程》是进一步提高安全生产水平的有效手段，其通过规范人的行为，有机融合了生产现场人、机、环、管等主要因素，有效地减少了“三违”，减少了事故的发生，在煤炭市场日益严峻，煤炭企业“出不起”事故的今天，推广应用《标准作业流程》，对预防事故发生，促进煤炭企业健康可持续发展具有特殊的重要意义。
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MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。