集团公司财务总监委派制探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析集团公司财务总监委派制在实际运作中存在一些问题，这些问题影响了公司财务工作的效率和质量。
在本文中，将就这些问题进行分析，并提出相应的对策探析。
集团公司财务总监委派制存在的问题是责任的不明确。
委派制的实施要求财务总监将一部分责任委派给下属，但是具体责任的范围和界定往往不明确。
这导致了下属无法明确自己的工作职责和责任范围，也无法清楚分辨出自己所承担的任务与其他人的任务之间的界限。
财务总监需要明确划定下属的职责范围和责任边界，确保每个人都清楚自己的职责，避免任务交叉和责任的混淆。
集团公司财务总监委派制存在的问题是信息的不对称。
在现实操作中，财务总监通常拥有大量的信息和资源，而下属则没有同等的信息和资源。
这导致了下属需要依赖财务总监提供的信息和资源才能完成工作，而财务总监又无法全面了解下属的具体状况和工作进展。
财务总监需要建立健全的信息共享机制，确保下属能够及时获得必要的信息和资源，从而更好地完成工作任务。
集团公司财务总监委派制存在的问题是管理的不规范。
财务总监负责管理多个下属，但在实际操作中往往缺乏有效的管理机制和管理手段。
这导致了下属的工作没有明确的目标和规划，也无法及时得到财务总监的指导和支持。
财务总监需要建立科学合理的管理体系，明确下属的工作目标和计划，并定期进行工作评估和反馈，以便及时发现和纠正问题，提高管理效果。
集团公司财务总监委派制存在的问题是能力的不均衡。
在实施委派制时，财务总监需要根据下属的能力和经验进行任务分配，但往往会出现能力不均衡的情况。
一些下属可能能够胜任更加复杂的工作，而另一些下属则可能能力有限，只能完成一些简单的工作。
财务总监需要在分配任务时考虑到下属的实际能力和经验，避免过度委派或低估下属的能力，确保任务能够根据下属的实际情况合理分配，并提供相应的培训和支持。
集团公司财务总监委派制在运作中存在责任不明确、信息不对称、管理不规范以及能力不均衡等问题。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着经济全球化和产业链的复杂化，现代企业往往由一系列分子公司或业务部门组成的集团公司模式逐渐兴起。
集团公司模式在一定程度上能够实现资源整合和规模经济效应，但同时也带来了管理上的挑战。
集团公司财务总监委派制度是一个重要的问题，存在着一些潜在的问题，需要引起重视并采取相应的对策。
集团公司财务总监委派制的核心问题在于如何保证各分子公司或业务部门的财务管理和报表准确性，同时又能够保持集团公司财务总监对全体公司的统筹管理。
由于集团公司的业务范围通常较为广泛，各分子公司或业务部门间的财务管理标准和流程可能存在差异，导致难以进行集中的财务管理和监控。
各分子公司或业务部门的财务人员素质和能力可能不一，导致财务数据的录入和报表的编制存在一定的风险。
由于财务总监往往需要兼顾不同分子公司或业务部门的工作需求，可能导致无法专注于整体财务管理工作，影响公司整体经营决策的准确性和时效性。
建立和完善一套统一的财务管理制度和流程。
这包括确立统一的财务核算准则、标准化财务报表和审计程序等。
通过统一的财务管理制度和流程，可以提高财务数据的准确性和可比性，方便财务总监对全体公司的财务状况进行监控和分析。
加强各分子公司或业务部门的财务培训和能力建设。
通过加强财务培训，提升各分子公司或业务部门财务人员的专业素质和能力，使其能够独立进行财务数据的录入和报表的编制工作。
建立健全的内部控制制度，加强对财务数据的监控和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
设立专职的集团公司财务管理部门。
通过设立专职的集团公司财务管理部门，可以减轻财务总监的工作压力，使其能够更专注于集团公司的整体财务管理工作。
财务管理部门可以负责集中化的财务管理、报表编制和审计工作，为财务总监提供支持和协助。
运用现代信息技术手段建立集团公司财务管理系统。
利用信息技术手段，可以实现财务数据的实时共享和远程监控，提高财务管理的效率和准确性。
财务总监可以通过集团公司财务管理系统实时了解各分子公司或业务部门的财务状况，并进行分析和决策。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业的发展，集团公司已经成为了其中一种主要的组织形式。
在集团公司的运营过程中，财务总监长期以来一直是非常重要的职位之一。
然而，由于集团公司的特殊性质，财务总监的委派制存在着一些问题。
为了解决这些问题，本文将对集团公司财务总监委派制存在的问题及对策进行探析。
问题一：授权涵盖范围过于宽泛集团公司中的子公司非常多，每个子公司都会有不同的财务情况。
然而，由于财务总监承担的职责过于广泛，其中既包括了总部的财务管理，也包括了对全集团子公司的财务管理，这就导致了财务总监在实践过程中难以兼顾所有子公司的情况，从而难以为各个子公司提供具有针对性的财务支持。
对策一：建立子公司的财务部门为了解决上述问题，可以考虑在每个子公司内设立财务部门，专门负责监管该子公司的财务。
这样一来，财务总监只需要监控各个子公司财务部门，从而实现对子公司财务情况的全面监管，减轻财务总监的管理压力。
问题二：信息交流渠道不通畅由于集团公司的规模较大，不同子公司之间存在独立经营的状态，所以财务信息交流渠道通畅程度不佳。
因此，财务总监很难及时了解各个子公司的财务情况，从而难以采取有效的解决措施。
对策二：建立信息共享平台为了解决上述问题，可以建立一个信息共享平台，各个子公司可以将自己的财务数据上传至该平台，财务总监可以通过该平台随时查询各个子公司的财务情况，从而更好地进行决策。
问题三：缺乏前瞻性和战略性思维对于某些集团公司来说，财务总监的工作主要局限于对财务数据的处理和分析，缺乏前瞻性和战略性思维，不能从战略的角度全面地把握财务风险。
对策三：加强战略规划为了解决上述问题，财务总监需要加强对集团公司的战略规划。
在制定战略规划的过程中，财务总监需要考虑财务风险的因素，从而为公司提供及时的财务支持。
结论由上可知，集团公司财务总监委派制存在的问题主要包括授权涵盖范围过于宽泛、信息交流渠道不通畅和缺乏前瞻性和战略性思维等问题。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业的发展壮大，集团化经营方式成为企业向外拓展必经之路，集团公司成为企业的最高层级。
集团公司作为企业的战略指挥中心和资本管理中心，扮演着至关重要的角色。
作为集团公司的重要管理者，财务总监是负责财务管理和风险控制的专业人才，他们在集团公司中的角色至关重要。
然而，现实中集团公司财务总监的委派制往往存在着一些问题，因此需要对其进行分析研究并提出对策，以促进集团公司的发展。
一、问题分析集团公司规模大、业务复杂，财务工作是其重要的保障之一。
如何选择一位合适的财务总监，是影响集团公司财务工作高效率的关键。
常见存在的问题如下：（一）聘请过程不规范集团公司财务总监的聘请应该是按照制度规定、程序合法开展，但现实中有的企业在聘请财务总监时，选择过程不规范，只重在名气、经验和人脉，没有进行严格的综合评估和选拔，导致财务总监的任职资格和水平得不到充分保障，难以满足集团公司的实际需要。
（二）人事关系错综复杂在集团公司中，部门之间的人事关系非常错综复杂，财务总监的上下级关系和财务部门的职责范围，往往需要与其他部门进行协调。
但现实中，财务总监往往面临着上级领导和其他部门领导之间的矛盾，难以平衡各方利益，甚至会被迫违反企业的规章制度，给集团公司带来风险和损失。
（三）职业素养缺失集团公司财务总监作为企业的核心管理者，应该具备丰富的财务管理经验、专业技能和职业素养。
但是，现实中有的财务总监由于缺乏职业意识和道德观念，把自己的利益放在第一位，往往在企业经营决策、资金管理和账务处理等方面犯错，损害了集团公司的形象和利益。
二、对策探析为了更好地解决集团公司财务总监委派制存在的问题，应该采取以下措施：（一）建立合理规范的聘任程序为了保证财务总监的聘任程序规范合法，可以在集团公司内部设立财务总监组织机构，建立完善的聘任程序和评估标准，确保财务总监的背景、经验、技能等能力都适应集团公司的实际需要。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，集团公司财务总监作为重要的财务管理岗位，其职责和任务变得更加繁重和复杂。
为了更好地解决公司财务管理问题，许多集团公司在财务管理中采取了委派制模式。
在实际操作中，虽然委派制模式可以提高财务总监的工作效率和管理水平，但也存在一些问题。
本文将从问题的根源、问题的表现以及解决措施三个方面探究集团公司财务总监委派制存在的问题及对策。
问题的根源：管理不到位委派制模式是一种“分权管理”的方式，可以有效地减轻财务总监的工作负担。
然而，当企业管理不到位时，委派制模式就很容易发生负面影响。
例如，财务总监下属的员工可能没有清晰的职责和任务分工，导致一些任务得不到及时解决，从而影响公司业务运营。
问题的表现：利益冲突和人员管理混乱财务总监委派制存在的问题表现在两个方面，一个是利益冲突，另一个是人员管理混乱。
在利益冲突方面，由于财务总监负责公司的财务管理，而其他部门负责公司其他业务，财务总监的职责不断扩大的同时，还要考虑到其他业务部门的利益。
这种矛盾的出现就很容易导致公司业务运营的不稳定。
在人员管理方面，由于委派制模式下各职能部门的员工有一个共同的负责人，因此人员管理就出现了问题。
一些员工可能无法正确理解共同负责人的管理要求，导致沟通失误和工作落后。
解决措施：制定规范的体制和流程针对以上问题，集团公司可以采取以下措施：首先，规范集团公司委派制的管理体制和流程。
公司应该通过文件制度和领导责任制来明确财务总监和其他职位的职责范围以及对应的管理流程，以确保财务总监能够全面控制财务管理并协调其他部门的利益。
其次，加强员工培训和管理。
针对员工管理混乱问题，公司可以设立培训机构或委托专门机构为员工提供管理和业务技能培训，以提高员工的工作水平和专业能力。
最后，公司应该优化现有的信息化系统和流程，尽可能简化操作流程和信息沟通。
这有助于提高财务总监和其他部门员工在信息共享和协作方面的效率，从而提高公司业务的运作效率和管理水平。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析1.1 委派任务模糊不清在委派制中，由于上级负责将任务委派给下级，但可能存在任务内容没有明确、目标不明确或者要求不明确的情况。
这样会导致下级无法准确了解上级的意图和期望，容易出现任务执行不准确、无法达成预期目标的情况。
1.2 委派权限与责任不匹配在委派制中，委派的任务和职责可能与相应的权限不匹配，例如委派了某个任务给下级，但下级在执行过程中需要向上级反馈或征求意见，从而导致任务执行的延迟和不畅。
由于权限不匹配，可能会导致任务执行的过程中出现一些无法解决或需要上级干预的问题，从而使整个委派制下的工作效率降低。
1.3 委派交流不畅在委派制下，上级与下级之间的沟通和交流是至关重要的，但往往会存在上级与下级沟通不畅、信息传递不完整或及时的问题。
这样会使得下级在执行任务时无法及时了解上级的意见和要求，容易造成任务偏离方向或无法完成。
二、对策探析针对上述问题，可以采取以下对策，以优化和改进集团公司财务总监委派制的效果。
2.1 明确任务目标和要求在委派任务时，上级应该明确任务的目标和要求，包括任务内容、执行标准、时间要求等等。
上级还应该与下级进行任务讨论和沟通，确保下级对任务目标和要求有清晰的理解，并能够在执行过程中得到必要的指导和支持。
2.3 加强沟通和交流在委派制下，上级与下级之间的沟通和交流是十分重要的。
为了确保沟通的畅通和信息的传递完整，可以采取以下措施：一是定期召开例会或工作汇报会等形式，及时了解各部门、各员工的工作进展和问题；二是建立健全的沟通渠道，任何时候都能够随时交流和沟通；三是采用多种沟通方式，如面对面交流、视频会议、电子邮件等，以满足不同情况和需求。
2.4 建立绩效评估制度为了更好地推动委派制的实施和改进，可以建立绩效评估制度，包括对委派任务的目标完成情况进行考核等。
通过绩效评估的过程，可以及时发现问题和解决问题，进一步提高委派制的效果和工作效率。
集团公司财务总监委派制探析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT集团公司财务总监委派制探析陈润红人民日报社摘要：集团公司通常经济规模庞大，经营范围广，产权层级众多，财务监管难度大。
因此，集团总部对下属子公司实行财务总监委派制是加强财务监管的重要手段和现实选择。
本文首先介绍了财务总监委派制的含义及其意义，然后分析了该制度应用的若干理论依据，在此基础上指出目前执行过程中的一些突出问题，进而对有效实施财务总监委派制提出几点建议。
关键词：集团公司；财务总监委派制；监管一、财务总监委派制及其现实意义财务总监委派制，是在企业所有权与经营权相分离的情况下，由集团总部向下属全资或控股子公司(派驻企业)委派财务总监，参与派驻企业重大经营决策，组织和监管其日常财务活动的一种经济监督制度。
它是财务监督职能和管理职能的有机统一，监督是本质，管理是实现监督的有效途径，监督寓于管理之中，在管理过程中体现监督的意义。
财务总监对派驻企业的日常财务管理和经营活动进行全方位参与和全过程监督，因此与其他经济监督制度相比，具有事前控制性、监督经常性、反馈及时性、以及高度的专业性和独立性等特点。
有利于派驻企业有效贯彻集团公司决策，在财务收支活动和重大决策事项上最大限度地体现集团整体利益，确保出资人的权益不受损害，实现投入资本的保值增值；有利于防范会计信息失真，保证会计信息正确及时传递，准确反映经营者的受托责任完成情况，使集团公司充分掌握派驻企业的财务信息，从而加强集团公司的财务控制；有利于及时发现、纠正或制止派驻企业违反财经法规、会计制度和集团相关规定的行为，加强财务风险控制，从源头上遏制和预防腐败的发生；有利于进一步夯实派驻企业的法人治理结构，规范内部会计环境，财务总监以其专业优势指导派驻企业建立和完善财务制度，提高财务管理水平和财会人员业务能力。
二、财务总监委派制的理论依据(一)委托代理理论以资本为主要联结纽带，母公司通过控股全资子公司的方式构成集团公司，在所有权与经营权相分离的条件下，母子公司之间，即所有者和经营者之间会产生委托代理关系。
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析
集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析集团公司的财务总监委派制存在着一些问题，这些问题对于企业的财务管理和发展会产生一定的负面影响。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
委派制的问题之一是信息不对称。
在集团公司中，财务总监通常拥有更多的财务信息和决策权力，而底层员工则缺乏这些信息。
这导致了财务总监在决策中过于集中，而忽视了底层员工的意见和建议。
为了解决这个问题，可以通过提供透明度和公开性的决策过程来减少信息不对称。
财务总监可以定期向员工通报有关财务决策的信息，同时鼓励员工提出意见和建议。
委派制存在的另一个问题是责任不明确。
在集团公司中，财务总监负责监督和管理企业的财务活动，但他往往无法对所有决策和操作承担责任。
这种责任不明确导致了财务总监对于企业的财务情况和风险缺乏全面的了解，并可能出现责任混乱的情况。
为了解决这个问题，可以明确财务总监的职责和责任，同时加强内部控制和审计机制。
如果财务总监发现任何财务违规行为，应该立即报告并采取相应的纠正措施。
委派制还存在着不合理的权力集中问题。
财务总监在委派制中拥有较大的权力，他可以单方面做出决策和调整财务政策。
这种权力集中导致了决策的不公平和不合理，容易产生濫用职权和腐败等问题。
为了解决这个问题，可以引入多方参与的决策机制，例如成立财务委员会或设立监督机构。
这样可以确保决策的公正性，避免权力滥用。
委派制还存在信息不透明的问题。
财务总监可能不愿向其他部门和员工分享财务信息，从而导致信息的不透明和难以控制。
这种信息不透明会导致企业的决策效果不佳，并可能引发冲突和矛盾。
为了解决这个问题，可以建立一个有效的内部沟通机制，并鼓励跨部门合作和信息共享。
财务总监应该及时与其他部门和员工分享财务信息，并促进信息的流通和合作。
集团公司的财务总监委派制存在着信息不对称、责任不明确、权力集中和信息不透明等一系列问题。
为了解决这些问题，可以提高决策的透明度和公开性，明确财务总监的职责和责任，采取多方参与的决策机制，并建立有效的内部沟通机制。
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集团公司财务总监委派制探析
发表时间：2019-05-06T15:12:38.083Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期作者：张译丹[导读] 本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。
张译丹
云南省投资控股集团有限公司财务共享服务中心摘要：随着集团公司规模不断扩大，管理层级和分子公司逐步增多，财务管理工作变得越来越复杂，而为了对公司财务工作进行有效的监督与管理，很多集团公司都会通过财务总监委派制对所派驻公司的各项经济活动进行有效的监督，使公司的经济活动更加规范，保证出资人的利益。
但一些集团公司在实施财务总监委派制的过程中，还有很多问题存在，对该项制度的效用发挥造成了一定的影响，因此，
本文针对集团公司财务总监委派制的问题及完善措施制进行了探析。
关键词：集团公司；财务总监；委派制所谓的财务总监委派制，从本质上来讲，就是企业的经营权和所有权相分离时，由董事会向公司进行财务总监的委派，通过财务总监对公司各项经营活动的参与和监督，以及组织日常财务工作的开展，达到有效监督管理公司财务活动的目的。
与此同时，也使得公司经理人的各项行为更加规范，并保证各项会计信息的真实性，能够从源头上防止腐败问题的出现，使财产所有者自身的合法权益能够得到有效的维护。
也正因如此，对集团公司财务总监委派制的研究与探析是很有必要的，也是本文研究的目的。
一、集团公司财务总监委派制的相关问题（一）财务总监缺乏明确的职能定位
财务总监除了组织本公司财务工作的有序开展、参经营决策外，还具有监督职能，但该职能需要以独立、客观和公正为基础，且需要保证获得充足的信息，不过这也导致了财务总监存在职能定位困难的问题，第一，为了保证股东利益，要保证财务总监自身的职能定位与派驻公司的经营管理分离开来，但在这种情况下，财务信息容易出现不对称的问题，财务总监无法对各项信息进行及时、全面的获取，这会对财务总监监督职能的发挥造成严重影响；第二，财务总监还要参与公司的日常经营活动，对公司重大事项决策进行科学合理的论证，但这样可能会使财务总监的利益和动机与公司其他管理层相同，从而导致其独立性丧失，如果在此过程中没有相关委托人进行有效的抑制，非常容易出现财务总监与公司经理人形成利益共同体的情况，进而容易产生委托代理问题，损害股东的利益。
（二）财务总监的委派监督权责不够明确委派财务总监时对其权责范围的确定经常会出现一定的偏差，由于财务总监是由公司董事会或所有者委派，代表其进行公司财务监督，其余公司的管理者和经营者之间具有复杂的工作关系，而这也导致财务总监与公司管理者在对监督和被监督之间的关系进行处理时存在不理想的问题，包括监督作用不断弱化，甚至出现无效监督的问题；或者是滥用职权、干扰经营以及越权违规等问题。
除此之外，会计管理机构以及委派单位远离财务总监，也会导致财务总监的各项工作难以得到有效的考核及监督。
（三）实际操作较为困难
第一，无法保障信息传输的通畅性。
对于被监督公司而言，财务总监属于外部人员，在利益取向方面与经营管理者有所不同，虽然对公司经营活动的监督是有利的，但在这种情况下，经营管理者对财务总监往往会产生较强的抵触和排斥心理，甚至遇到对自身不利的信息可能会进行隐藏，致使财务总监难以保证相关信息获取的全面性和真实性[1]。
第二，监督缺乏独立性。
对于监督机制而言，能否保证其有效运行，最为关键的就是独立性问题，监督与被监督两者之间如果只是在经济利益方面保持独立是远远不够的，同时还要避免出现自我监督和自我评价的问题，这样才能使监督的独立性得到有效保证，如果财务总监本身兼具董事身份，以决策者的身份对企业决策进行参与，并通过联签等方式发挥执行职能，在公司日常经营当中又充当监督者的角色，集决策、执行以及监督等职能于一身，会对监督效果造成很大的影响[2]。
二、集团公司完善财务总监委派制的有效措施（一）正确定位财务总监角色
在集团公司当中，应该将财务总监定义为财务代表，履行相关财务职责。
当前大部分集团公司都建立了财务总监及总经理联签制度，而财务总监如果直接参与公司管理工作可能造成权责不清的问题，会影响到财务总监对公司经营评价的客观性。
但财务总监代表的是公司所有者，只有对公司当中的各项财务决策进行参与，发现并提出问题，才能使公司经理者的各项行为得到有效的监控。
从本质上来看，公司的财务战略与经营战略是息息相关的，而公司发展战略正是以这种内在关联为基础来的，因此，财务总监应该结合公司发展战略给出与公司实际相符的财务战略[3]。
通常财务总监都是由集团公司董事会进行聘任的，其各项工作都要对董事会负责，使公司资产能够尽可能的保值与增值。
同时，财务总监应该是公司总经理的重要合作伙伴，两者应该保持一致的工作目标，努力实现公司经济效益的最大化，使公司资产运行的安全性和高效性得到相应的保证，除此之外，财务总监有序组织公司各项财务活动的开展，但需要注意的是，财务总监不能取代财务主管。
在工作期间，需要严格落实财务人员工作行为的监督工作，使财务总监能够更加及时的了解企业的经营情况，并获取真实、全面的财务信息[4]。
（二）通过法律提升财务总监委派制的规范性在我国，财务总监委派制的实施时间还相对较短，想要将其作用充分的发挥出来，还需要进行不断的探索与实践，同时需要借助相关法律来有效规范，才能使各项制度得到有效的实施，如果财务总监在权利及义务之间没有相应的法律保证，容易对财务总监的工作造成影响，尤其是在财务总监工作与会计师工作之间产生冲突的情况下，缺乏法律支持往往会导致财务总监做出让步。
因此，必须要通过相关法律对各项监管制度加以落实，才能使财务总监的各项工作更好的落实 [5]。
（三）对集团各层面与财务总监之间的关系进行有效的协调对财务总监委派制加以落实，能够使公司外部审计得以顺利实施，而且也有利于提高公司内部审计的作用。
但在落实财务总监委派制的过程中，必须要将公司内部的关系理顺，对各自的职责加以明确，确保各主体作用的充分发挥，这样才能确保监督工作的有效落实，使企业生产经营活动高效运营，因此，集团公司必须要协调好财务总监和各层面之间的关系，推动各项工作的有序开展[6]。
（四）针对财务总监落实约束及激励机制
对相关约束及奖励机制加以建立，能够使财务总监工作的积极性得到有效的提升，同时还能激励财务总监主动提升自身的综合素质，公司也能吸引更多的财务人才。
在物质奖励方面，委派单位除了要对财务总监的基本工资加以保证之外，还可以采用多种激励方式，而财务总监在薪酬待遇方面与派驻公司业绩没有关联，所以在对其工作进行考核的过程中，应该从财务管理能力、协调能力、业务素质以及遵纪守法等方面入手落实定量测评打分，根据考核结果，对其薪酬待遇加以确定。
在物质奖励的基础上，公司还可以对表现较好的财务总监实施精神奖励。
对于不称职的情况，则应该予以撤职或者辞退[7]。
结语
综上所述，财务总监委派制的有效落实，能够提升派驻公司的财务管理水平，对公司风险的防范、资金的运行、财务工作的顺畅开展具有非常积极的作用。
因此集团公司在实施财务总监委派制的过程中，建议可以以上述内容作为一定参考，结合自身情况，不断提升该项工作的科学性及合理性，使财务总监的效用能够充分地发挥出来。
参考文献：
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[3]段初华.浅议国有集团公司财务总监委派制[J].财经界，2016，35（23）：250-250，358.
[4]刘化磊.基于基础假设的财务总监委派制不适应性分析--以集团公司为例[J].现代商业，2014，16（33）：224-224，225.
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[7]陈萍.关于国有集团公司财务总监委派制的探究[J].中国商界（上半月），2014，24（001）：95-96.。