中国移动的渠道政策情况教程文件
构建“通”渠——中国移动运营渠道改革的建议

构建“通”渠——中国移动运营渠道改革的建议渠道架构的复杂化,增加了运营商与客户进行沟通的成本,如何建设高效、低成本,沟通顺畅的渠道,已不仅是中国移动一家需考虑的事情。
和所有运营商的渠道一样,中国移动的运营渠道体系的根本功能在于建立运营商与终端用户之间的通道,在这个通道中,流动的除了产品、劳务等有形或无形的业务流以外,同时伴随的还有金融流和信息流的流动,如下图所示:无论运营商涉及的渠道多么复杂,其最主要的功能是要实现与最终用户之间的有效沟通。
从最早的单一化沟通渠道发展到目前多重渠道体系结构(见图2),运营商在渠道的宽度和深度的建设都有了长足的进展。
目前中国移动正处于渠道建设的重要时期,在整个渠道建设思路上,无论渠道规划的思路有多么复杂,事实上,最主要的一点在于,由于渠道架构的复杂化,增加了运营商与客户进行沟通的成本,在这样的背景下,如何建设高效率,低成本,沟通顺畅的渠道,已不仅是中国移动一家运营商需考虑的事情。
实际上,无论如何架构自己的渠道,为了达到上述提及的高效率,低成本,沟通顺畅的目标,渠道扁平化成为越来越多的运营商进行渠道改革和建设的一个重要方向。
为了能从根本上理清这个思路,针对中国移动的渠道,有以下简单的分析:一.中国移动渠道体系构成v中国移动整体渠道体系以客户为中心,分核心渠道与拓展渠道,对中国移动的产品、业务、服务进行推广。
核心渠道包含服务厅、客户经理、电话营销、呼叫中心、互联网站等。
服务厅提供店面式的全业务服务,客户经理提供一对一的大客户服务,电话营销提供电话直销服务,呼叫中心提供电话查询、业务受理服务,互联网站提供自助式的网站服务。
拓展渠道包括分销渠道、直销渠道、代理商渠道、联合营销渠道。
分销渠道与直销渠道通过次级分销商延伸至各个分销、直销网点,提供签约放号、标准卡类销售的服务,代理商渠道通过次级代理商延伸至各个代理网点,提供数据业务销售的服务,联合营销渠道通过银行等其他行业业务提供者提供特定的服务。
中国移动集团渠道转型意见.doc

中国移动通信服务营销渠道规划指导意见随着移动新业务的发展,移动用户的普及率及个性化、差异化服务需求的不断提高,渠道网络的竞争日益加剧,并逐步成为与通信网络具有同样重要地位的网络资源。
中国移动通信服务营销渠道规划的总目标是充分发挥新形势下移动通信价值链各主要环节参与者的优势,通过对服务营销渠道的整合,构筑以客户满意为目标的功能协调、布局合理、服务完善、稳定可控、互动性强的市场策略实施平台,并使之成为品牌的显形要素,成为企业的核心竞争力之一。
渠道规划遵循“客户导向、重点服务、优势互补、资源控制”四大原则。
“客户导向”指在客户细分的基础上,结合不同客户群的服务需求特点,提供差异化的渠道组合;“重点服务”指集中优势资源为贡献率较高的目标客户提供重点服务;“优势互补”是实现移动通信价值链的优化及各种渠道形式的互动营销;“资源控制”是指通过调配渠道类型及渠道资源,加强核心渠道的建设,全面增强中国移动通信整体营销渠道的控制能力。
一、渠道体系结构(见下图)中国移动通信采取混合营销渠道体系模式,分核心渠道和拓展渠道两大类,其中,核心渠道主要包括直销服务渠道、连锁店渠道和电子渠道等;拓展渠道主要包括普通代理渠道和增值合作渠道等。
核心渠道是中国移动通信的自有主控渠道,是服务与营销的主渠道。
拓展渠道利用合作方在资源性、便捷性及行业专注性方面的优势,更好地满足覆盖和业务需求,是中国移动通信核心渠道的重要补各渠道形式的定位如下:(一)直销服务渠道直销服务渠道主要分为个人客户直销服务渠道与集团客户直销服务渠道两大类。
1、个人客户直销服务渠道个人客户直销服务渠道包括个人大客户经理、个人客户代表以及个人客户直销员。
其中个人大客户经理主要为个人高端客户(钻石卡、金卡客户)提供“一对一”的全面服务,一般在客户服务部门设置;个人客户代表为其他个人大客户(银卡、贵宾卡客户)提供全面专业服务,一般在连锁店设置;个人客户直销员通常由连锁店招聘组成,针对大众个人客户进行销售,一般在渗透率较低的地区发展新客户或动员竞争对手客户转网。
中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策

中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策为适应中国移动通信市场渠道研究的发展变化,结合几年来对于渠道方面研究的经验和心得,最近准备写一系列的专题文章,初步命名为“里应外合、上山下乡、网内网外、线上线下、厅内厅外、左邻右舍、瞻前顾后”,希望通过一个系列的探讨逐步形成清晰的思路,也能对各位实际从事渠道管理工作的朋友有所借鉴。
渠道研究七步曲之一:里应外合-----中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策营销渠道是中国移动市场竞争的焦点之一,是各地移动公司市场工作的一个重点,面对即将到来的电信重组和全业务竞争与3G时代,渠道管理工作更成为重重之重。
在实体渠道中,自办渠道通过长期的内部管理加强与服务提升,各方面运营水平提高很快,相对来说,社会渠道因为结构复杂、控制力弱以及各种历史形成的因素制约,与自办渠道的运营管理水平相差很大,成为渠道工作的重中之重。
为了提高社会渠道的管控能力,首先要做的就是对社会渠道的现有状况进行详细的了解,准确翔实的掌握社会渠道的资源情况及变动规律,包括合作厅、专营店和代办点的选址、内部管理结构及运营模式、营业员管理,设备拥有量及完好率、基础经营情况等,还要了解目前社会渠道对当地移动公司的管理评价、经营信心以及合作期望,判断社会渠道对移动公司管理压力的可能对策及承受能力。
通过大面积的调查和定期的监测,掌握社会渠道的基本情况,在此基础上结合移动公司的管理制度和发展规划,制定符合当地移动市场实际的社会渠道管理方案,包括在对社会渠道分类评价基础上的分级划线标准制定、结合本地实际的考核办法等等。
对于社会渠道的研究主要按照社会渠道的主要组成部分(合作厅、专营店、代办点等)进行分类调研,重点考察与社会渠道发生重要联系的五方面信息资源,包括某市移动渠道管理部门、客户、竞争对手、合作商以及社会环境。
在充分调查的基础上对资料进行归纳、整理和挖掘,通过深入的分析,从社会渠道系统的不同纬度入手进行系统研究,包括:网点布局、渠道级数、服务压力、商业控制、运营成本、渠道调整、合作商能力、合作商策略、竞争对手影响等十几个方面,发现社会渠道运营和管理中存在的关键问题,针对性的提出对策和解决方案建议。
中国移动渠道管理

营销服务网(渠道)整合的目标
在全国范围内建立一套高忠诚度、执行力强,结构 合理、功能完善,客户体验好、满意度高,企业效 益优良的营销服务网(渠道)体系,成为企业有效 抵御市场风险的重要战略资源,及保证企业可持续 发展的竞争力
6 中国移动渠道管理
用三年时间在全国实现:
指标名称
每实体营业厅覆盖客户数
• 建立针对不同品牌、不同级别城市和不同业务的差异化渠道体系; • 重点提高渠道的服务职能、数据业务营销职能、对终端资源的
捆绑职能,拓展和优化客户的渠道体验 • 创新渠道商务模式,整合社会稀缺资源,形成渠道的长期战略同盟, 巩固渠道的主导地位
8 中国移动渠道管理
中国移动营销服务渠道
直销渠道
实体渠道
实体渠道定位与功能——普通店
• 面向中国移动所有客户,提供规范、便利的销售和客户服务的实体网点;是中国移 动实体渠道最基本的形式(普通店是内部管理的名称,对外统称“中国移动通信”)
• 具有店面营销、销售和服务的综合职能,同时承载区域营销和客户经理的属地化服 务职能。 - 营销职能:企业和品牌形象宣传、促销宣传、新业务宣传和体验、区域营销 - 销售职能:客户入网、卡类销售、 套餐销售、 终端销售 - 服务职能:全业务受理、 大客户服务、 手机维修、 区域大客户服务和维系
电子渠道
普通代理渠道
增值合作渠道
IT Call Center
VIP
集
团 特许
销客
普
品
售 户 合作 通
牌
经体
店
店
理 验 自办
等店
自 验个
旗 助 站人 舰服 客 店 务 户公
店 体司 互 联
客 户 经 理
中国移动的渠道政策情况

中国移动的渠道政策情况经过多年的实践和发展,中国移动通信股份有限公司(以下简称移动公司)在社会渠道建设和管理方面积累了有益的经验,其社会渠道薪酬体系已经逐步完善并成为其管理社会渠道、规范社会渠道经营行为的有效指挥棒。
了解其运作规则、流程和机制,将有助于社会渠道的拓展和运营。
近期,走访了部分移动公司的社会渠道,收集了中国移动的社会渠道薪酬政策,现整理如下:一、移动公司社会渠道的构成移动公司社会渠道主要经营号卡销售、业务办理和话费代缴业务,由业务代理商、指定专营店、特约代理店构成,并通过以上渠道进一步将号卡销售业务延伸至号卡批销网点、移动终端销售点、报刊亭便利店等客户接触末梢。
二、移动公司社会渠道薪酬政策构成移动社会渠道薪酬政策由三部分构成,分别是:与业务办理量挂钩的佣金政策、与积分挂钩的奖励政策、酬金查询告知与发放制度。
(一)与业务办理量挂钩的佣金政策。
此政策是依据社会渠道的业务发展量核定酬金的政策,酬金的多少与社会渠道业务办理量、业务办理种类挂钩,并向所有愿意代理销售移动业务的社会渠道公开。
包括四大类,分别是:基础业务发展酬金、增值业务发展酬金、销售充值卡酬金、收费服务代理酬金。
1. 基础业务发展酬金基础业务发展酬金包括号卡销售酬金、移动G3终端销售酬金、移动座机发展酬金三大类,各类酬金政策具体如下:(1)号卡销售酬金号卡销售酬金以坐扣方式实现,具体政策为:销售60元面值号卡酬金 25元、销售90元面值号卡酬金 35元,销售120元面值号卡酬金 45元。
(2)移动G3终端销售酬金移动G3终端销售酬金是指,社会渠道销售在移动注册了串码的G3终端并发展了新号卡用户所获得的酬金。
G3主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第3月若仍在网按首月套餐费的60%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费30%比例对社会渠道提供 8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。
移动通信运营商营销渠道现状及策略

2023-11-11
目 录
• 移动通信运营商的营销渠道概述 • 移动通信运营商的营销渠道现状 • 移动通信运营商营销策略分析 • 未来移动通信运营商营销渠道与策略建议
移动通信运营商的
01
营销渠道概述
营销渠道的定义与重要性
定义
营销渠道是指产品或服务从生产者转移到消费者的路径或网络,包括各种中间 环节和交易活动。
利用代理渠道、跨界合作渠道等,运营商 能够迅速拓展市场,提高市场份额。
提升客户体验
降低运营成本
电子渠道和直销渠道为客户提供更为便捷 、个性化的服务体验,增强客户黏性。
通过优化渠道结构,减少中间环节,运营 商能够降低销售成本,提升企业盈利能力 。
移动通信运营商的
02
营销渠道现状
线上渠道现状
社交媒体平台:运营商积极利用 微信、微博等社交媒体平台进行 产品推广和客户服务。
创新营销手段,提升用户粘 性
• 结合线上线下特点,创造 独特的营销活动,如线上 抽奖、线下兑换等,增强 用户参与感。同时,可通 过会员制度、积分奖励等 方式,提升用户粘性。
优化营销策略与建议
Hale Waihona Puke 01精准定位目标用户群体,实现个性化 营销
02
• 运用大数据分析,精准识别用户需 求和行为特征,为目标群体提供个 性化产品和服务。同时,可根据用 户反馈及时调整营销策略,提高用 户满意度。
内容营销:通过线上文章、视频 、直播等形式,进行产品介绍、 使用教程、行业动态等内容营销 。
官方网站与APP:大多数移动通 信运营商拥有完善的官方网站和 手机APP,用户可以在上面查询 套餐、办理业务、充值话费等。
合作电商平台:运营商与淘宝、 京东等电商平台合作,销售SIM卡 、手机、套餐等。
中国移动公司渠道管理现状分析及对策

中国移动公司渠道管理现状分析及对策为适应中国移动通信市场渠道研究的发展变化,结合几年来对于渠道方面研究的经验和心得,最近准备写一系列的专题文章,初步命名为“里应外合、上山下乡、网内网外、线上线下、厅内厅外、左邻右舍、瞻前顾后”,希望通过一个系列的探讨逐步形成清晰的思路,也能对各位实际从事渠道管理工作的朋友有所借鉴。
渠道研究七步曲之一:里应外合-----中国移动社会渠道管理现状分析及简要对策营销渠道是中国移动市场竞争的焦点之一,是各地移动公司市场工作的一个重点,面对即将到来的电信重组和全业务竞争与3G时代,渠道管理工作更成为重重之重。
在实体渠道中,自办渠道通过长期的内部管理加强与服务提升,各方面运营水平提高很快,相对来说,社会渠道因为结构复杂、控制力弱以及各种历史形成的因素制约,与自办渠道的运营管理水平相差很大,成为渠道工作的重中之重。
为了提高社会渠道的管控能力,首先要做的就是对社会渠道的现有状况进行详细的了解,准确翔实的掌握社会渠道的资源情况及变动规律,包括合作厅、专营店和代办点的选址、内部管理结构及运营模式、营业员管理,设备拥有量及完好率、基础经营情况等,还要了解目前社会渠道对当地移动公司的管理评价、经营信心以及合作期望,判断社会渠道对移动公司管理压力的可能对策及承受能力。
通过大面积的调查和定期的监测,掌握社会渠道的基本情况,在此基础上结合移动公司的管理制度和发展规划,制定符合当地移动市场实际的社会渠道管理方案,包括在对社会渠道分类评价基础上的分级划线标准制定、结合本地实际的考核办法等等。
对于社会渠道的研究主要按照社会渠道的主要组成部分(合作厅、专营店、代办点等)进行分类调研,重点考察与社会渠道发生重要联系的五方面信息资源,包括某市移动渠道管理部门、客户、竞争对手、合作商以及社会环境。
在充分调查的基础上对资料进行归纳、整理和挖掘,通过深入的分析,从社会渠道系统的不同纬度入手进行系统研究,包括:网点布局、渠道级数、服务压力、商业控制、运营成本、渠道调整、合作商能力、合作商策略、竞争对手影响等十几个方面,发现社会渠道运营和管理中存在的关键问题,针对性的提出对策和解决方案建议。
移动通信运营商营销渠道现状及策略

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渠道冲突与利益分配
线上与线下渠道、代理商与直销团队之间可能存在利益冲突,需建 立完善的管理与激励机制,保障渠道和谐发展。
03
移动通信运营商的营销渠道策略
线上营销渠道策略
1 2 3
官方网站与APP
通过优化官方网站与APP的用户体验,提供便捷 的业务办理、查询与客服功能,增强用户黏性, 推动线上业务的发展。
运营商与淘宝、京东等主流电商 平台合作,开设旗舰店,拓宽线 上销售渠道,提高产品曝光度。
线下营销渠道现状
营业厅
作为传统的线下营销渠道,营业 厅提供业务咨询、办理、售后服 务等全方位服务,满足用户现场
办理需求。
代理商与合作伙伴
运营商通过与代理商、渠道合作伙 伴合作,将产品与服务延伸至更多 线下触点,提高市场覆盖率。
跨渠道整合
用户在不同渠道之间的切换越来越频繁,营销渠道需要实现跨渠道的整 合,以确保用户在不同渠道上获得一致的产品信息和服务体验。
03
数据分析与智能化
通过大数据分析和人工智能技术,移动通信运营商可以更准确地洞察用
户需求,实现精准营销和个性化推荐。
移动通信运营商的营销策略建议
多元化渠道布局
积极布局各类新兴营销渠道, 如社交媒体、短视频平台等, 以扩大品牌曝光和用户触达。
移动通信运营商营销渠道现 状及策略
汇报人:
2023-11-21
• 移动通信运营商的营销渠道概述 • 移动通信运营商的营销渠道现状 • 移动通信运营商的营销渠道策略 • 未来展望与结论
01
移动通信运营商的营销渠道概述
营销渠道的定义与重要性
定义
营销渠道是企业将产品或服务推向市场,实现销售与盈利的重要手段和途径。
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中国移动的渠道政策情况
经过多年的实践和发展,中国移动通信股份有限公司(以下简称移动公司)在社会渠道建设和管理方面积累了有益的经验,其社会渠道薪酬体系已经逐步完善并成为其管理社会渠道、规范社会渠道经营行为的有效指挥棒。
了解其运作规则、流程和机制,将有助于社会渠道的拓展和运营。
近期,走访了部分移动公司的社会渠道,收集了中国移动的社会渠道薪酬政策,现整理如下:
一、移动公司社会渠道的构成
移动公司社会渠道主要经营号卡销售、业务办理和话费代缴业务,由业务代理商、指定专营店、特约代理店构成,并通过以上渠道进一步将号卡销售业务延伸至号卡批销网点、移动终端销售点、报刊亭便利店等客户接触末梢。
二、移动公司社会渠道薪酬政策构成
移动社会渠道薪酬政策由三部分构成,分别是:与业务办理量挂钩的佣金政策、与积分挂钩的奖励政策、酬金查询告知与发放制度。
(一)与业务办理量挂钩的佣金政策。
此政策是依据社会渠道的业务发展量核定酬金的政策,酬金的多少与社会渠道业务办理量、业务办理种类挂钩,并向所有愿意代理销售移动业务的社会渠道公开。
包括四大类,分别是:基础业务发展酬金、增值业务发展酬金、销售充值卡酬金、收费服务代理酬金。
1.基础业务发展酬金
基础业务发展酬金包括号卡销售酬金、移动G3终端销售酬金、移动座机发展酬金三大类,各类酬金政策具体如下:
(1)号卡销售酬金
号卡销售酬金以坐扣方式实现,具体政策为:销售60元面值号卡酬金25元、销售90元面值号卡酬金35元,销售120元面值号卡酬金45元。
(2)移动G3终端销售酬金
移动G3终端销售酬金是指,社会渠道销售在移动注册了串码的G3终端并发展了新号卡用户所获得的酬金。
G3主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第3月若仍在网按首月套餐费的60%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费30%比例对社会渠道提供8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。
G3非主推终端:用户入网次月按月套餐费的40%对社会渠道提供话费分成,用户入网第8月若仍在网按照月套餐费15%比例对社会渠道提供8个月话费分成,以上话费分成均为次月支付。
(3)移动座机发展酬金
移动座机发展酬金按照30元/部的标准向社会渠道支付发展酬金。
2.增值业务发展酬金
增值业务发展酬金主要是对新号卡用户销售短信、彩信业务成功销售而支付的酬金,具体标准为:新卡号用户激活短信业务,按照1元/户的标准支付酬金,如果未激活,在原先支付的酬金中扣发2元;彩信业务按照短信业务的1.5倍进行支付和扣除。
3.销售充值卡酬金
销售充值卡酬金按照充值卡面额的1.5%以坐扣方式支付。
4.收费服务代理酬金
收费服务代理酬金按照该网点所有代收话费的2%予以支付,按月结算次月支付。
(二)与积分挂钩的奖励政策。
此政策是依据社会渠道的业务发展量和业务发展质量评定社会渠道的等级,依据渠道等级核定移动各市分公司对社会渠道的资源投入和软硬件支撑,并通过社会渠道网点的星级升降制度、激励酬金发放制度、号卡资源倾斜安排鼓励社会渠道长期专营,同时在业务发展佣金之外对业务量大且对移动公司忠诚的社会渠道进行资源倾斜。
包括渠道网点积分计算规则、渠道网点星级评定规则、星级运用三大块政策,具体政策如下:
1.积分规则
渠道网点积分规则包括三个构成项目,分别是加分项、减分项和分公司调整,具体规则如下:
(1)加分项
加分项共计五项,具体规则如下:
放号加分:每放1号得1分;
缴费金额加分:每缴费1万元得1分;
基础业务办理:办理每笔业务得0.05分;
定制终端销售:销售定制终端每台得8分;
专向业务办理:办理当地移动公司指定的重点推广业务,每笔得1.5分。
(2)减分项
减分项共计4项,具体规则如下:
离网率:网点离网率在州市排名前10%的网点,每个离网客户扣减一分;
有效开户量:有效开户量低于80%,扣减本月积分5%;
专营店不专营:扣减总积分50%;
重大套利行为:套利金额低于500元,扣减总积分50%;高于500元,直接取消评级资格。
(3)分公司调整
由区县移动分公司依据网点对其的配合情况、日常发展情况进行打分,州市分公司复核后进行调整。
2.星级评定规则
(1)以半年为周期进行网点的星级评定;
(2)评定标准以渠道积分为衡量标准,具体政策为:按照积分在区县范围内排名,按照5%、10%、35%、50%的比例评定6星、5星、4星、3星级社会渠道网点;
(3)渠道星级评定否决项:评定周期内不专营、套利且金额较大、在一个评定周期内出现两次以上用户合理投诉、出现重大违规情况。
3.星级运用
移动各市分公司按照评定星级对社会渠道进行资源的等级化支持,具体政策如下:(1)发放激励酬金
激励酬金发放周期:半年;
激励酬金发放标准:6星级10000元、5星级7000元、4星级5000元、3星级3000元;
递延发放政策:按照40%、30%、30%的比例进行递延发放,出现网点离网、星级下降、违规套利的情况将不再发放剩余的递延酬金。
(2)号卡资源倾斜
按月按星级发放网络营销系统积分,具体标准为:6星级加300分、5星级加200分、4星级加80分,网络营销系统积分可以换购优质码号资源;
根据渠道星级调整日开户上限:6星级50张/天、5星级40张/天、4星级30张/天、1-3星级20张/天。
(3)硬件设备支撑
打票配送优先满足4星级以上渠道需要,打印纸6星级渠道每月提供10卷、5星级每月提供8卷。
社会渠道可以用积分兑换促销礼品、软性服务和各类硬件设施。
(4)其他
发放星级牌匾;提供多样性的家具或资源礼包,包括LED屏、墙体广告栏、营销物资等。
(三)酬金查询、告知与发放制度。
主要确定了社会渠道与中国移动公司之间进行薪酬核定、发放的机制,保证社会渠道劳者有其得。
1.移动公司对社会渠道提供两种酬金查询方式:社会渠道可以用工号登陆合作伙伴酬金查询系统查询核对酬金明细,也可以到区县公司酬金管理员处查询酬金明细。
2.各市移动分公司对社会渠道每月提供三次告知:第一次告知,每月酬金核算完毕后,以短信方式告知酬金金额及预计到账时间;第二次告知,当月酬金到账后,以短信方式告知酬金到账;第三次告知,每月21日,以139邮箱邮件方式向合作伙伴推送当月酬金账单。
3.各市移动分公司对社会渠道每月分两次发放酬金:每月18日发放代收话费酬金、在网激励酬金、开卡奖励,每月25日发放终端酬金和业务办理酬金。
三、移动公司社会渠道薪酬政策的特点
特点一:清晰、简单、透明,社会渠道收益可预期
从现场走访的情况来看,社会渠道对移动的与业务办理量挂钩的佣金政策基本上都能进行清晰的体系化的描述,移动公司通过号卡超市实现号卡直供,而对号卡批销商、代理代办点、手机连锁店的政策都统一为佣金坐扣制,坐扣标准也一致,社会渠道对自己的投入和收益都有较为清晰的评估。
特点二:兼顾渠道开放性和排他性要求,在拓展渠道规模的同时可以实现对核心渠道的有效管控
移动公司社会渠道佣金政策对所有社会渠道开放,社会渠道参与其中,实现了移动业务销售就可以拿酬金,体现了移动社会渠道的开放性。
但是,移动制定的社会渠道网点积分和星级评定政策对社会渠道代理异网业务制定了较高的门槛,具体表现在三个方面:
其一,在计算社会渠道网点积分、评定星级时,明确了社会渠道的网点专营移动业务的要求,对非专营网点有星级评定限制和积分扣减政策,直接影响网点的评级;
第二,依照社会渠道网点星级,核定移动各市分公司对其的资源投入,包括业务发展酬金之外的激励酬金、号卡资源倾斜、每日开卡数量上限、家具硬件资源投入等,直接影响社会渠道的业务收益和利润;
第三,通过激励酬金的分次发放和社会渠道网点出现降星、网点不专营取消酬金发放资格等管控手段,极大的降低了高业务量社会渠道网点业务量下滑和经营异网业务的风险和损失。
通过以上措施,移动公司在实现网点规模拓展的同时,以经济杠杆控制了业务发展量大的社会渠道网点,并鼓励督促其开展移动公司业务专营工作,兼顾了社会渠道布局点面结合的要求。
特点三:渠道界面友好
社会渠道网点可以有多个渠道查询自己发展业务可以获得的佣金,而且建立了佣金发放的一系列规章制度,社会渠道与移动公司的接触界面规则清晰、时间点明确、结果可预期,界面友好,降低了社会渠道与中国移动公司进行交易的成本和不确定性。