博物馆项目管理策划案
博物馆运营方案
博物馆运营方案第1篇博物馆运营方案一、项目背景博物馆作为我国文化遗产保护和传承的重要载体，肩负着弘扬民族文化、提高全民素质、推动社会主义文化繁荣发展的使命。
为进一步发挥博物馆的社会功能，提高运营管理水平，现结合博物馆实际情况，制定本运营方案。
二、目标定位1. 传承和弘扬中华民族优秀传统文化，增强民族自豪感和凝聚力。
2. 提升博物馆的公共服务能力，满足人民群众日益增长的精神文化需求。
3. 推动博物馆事业可持续发展，提高博物馆的品牌影响力和知名度。
三、运营策略1. 陈列展览（1）主题展览：以博物馆特色藏品为基础，策划具有教育性、知识性、趣味性的主题展览，定期更新展览内容，提高观众参观体验。
（2）临时展览：积极引进国内外优秀展览资源，举办各类临时展览，丰富博物馆展览形式。
（3）巡回展览：组织博物馆特色展览赴国内外巡展，扩大博物馆的影响力。
2. 教育活动（1）开展面向各年龄段观众的讲座、培训、实践活动，提高观众的文化素养和审美能力。
（2）加强与学校、社区等合作，组织学生、市民走进博物馆，开展爱国主义教育、历史文化教育等活动。
（3）利用网络平台，开展线上教育活动，拓宽教育覆盖面。
3. 学术研究（1）加强博物馆内部学术研究，提高藏品研究水平，为陈列展览提供学术支撑。
（2）积极参与国内外学术交流活动，推动博物馆行业的发展。
（3）编辑出版博物馆学术研究成果，提升博物馆的学术影响力。
4. 文化创意产品开发结合博物馆特色，开发具有文化内涵和创意元素的文创产品，提升博物馆的品牌形象，增加博物馆的收入来源。
四、运营保障1. 人才队伍建设（1）优化人才结构，引进和培养具有专业背景和业务能力的人才。
（2）加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
（3）建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
2. 财务管理建立健全财务管理制度，合理规划预算，提高资金使用效率，确保博物馆的正常运营。
3. 资源整合（1）加强与政府部门、企事业单位、社会团体的合作，争取政策支持和项目资金。
博物馆项目计划书
博物馆项目计划书项目简介：本项目旨在建设一个现代化、综合性的博物馆，以促进公众对于历史文化的理解和认知。
该博物馆将展示各个时期的文物、艺术品和科技创新成果，提供教育、研究和娱乐等多样化的服务，为广大观众带来独特的文化体验。
项目目标：1. 建立一座专业、知名的博物馆，成为城市文化地标；2. 通过展览、教育和科研活动，提高公众对于历史、艺术和科技的热爱和认知；3. 推动本地和全球文化交流，增进不同文化间的了解和合作。
项目计划：一、市场调研分析在项目启动前，进行市场调研，了解当地博物馆需求和现有的文化教育资源。
分析目标观众群体、文化市场发展趋势，制定适应市场需求的博物馆发展策略。
二、场地选择与规划选址要考虑到城市规划、交通便利性和游客流量等因素。
博物馆规划要充分利用场地空间，合理布局陈列馆、教育区、研究中心和娱乐设施等功能区域。
三、展品收集与保护通过与国内外博物馆、个人收藏者和艺术机构合作，收集文物、艺术品和科技创新成果。
同时，制定科学的文物保护计划，确保展品的安全和长久保存。
四、展览策划与设计招聘专业策展人员和展览设计师，制定丰富多样的展览主题和内容，以吸引不同观众群体。
设计展览空间和陈列方式，以呈现独特的视觉和艺术体验。
五、教育与研究活动建立教育团队，开设多样化的教育项目和活动，为学校和社区提供文化教育服务。
同时，支持学术研究，组织学术交流会议和研讨会，提高博物馆的学术影响力。
六、数字化和科技创新结合现代科技手段，实现博物馆数字化展示，提供虚拟参观和在线教育等服务。
积极推动科技创新，将科技与文化相结合，开展科技展览和科普活动。
七、管理与运营建立健全博物馆管理体系，招聘专业人员，制定相关管理制度和运营策略。
加强与相关机构和企业的合作，开展社会赞助和文化品牌推广，确保博物馆的可持续运营。
八、市场推广与宣传制定有效的市场推广计划和宣传策略，通过媒体、社交媒体、广告等渠道，宣传博物馆展览、教育活动和特色服务，吸引更多观众参观体验。
博物馆展览项目管理流程
博物馆展览项目管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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博物馆项目计划书
博物馆项目计划书博物馆项目计划书是为了详细规划和管理一个博物馆项目而编写的文档。
它提供了有关项目的目标、范围、里程碑、预算、资源和任务分配的详细信息。
以下是撰写博物馆项目计划书时应包含的关键要素：1. 项目摘要：在项目计划书的开头，提供一个简短但全面的概述。
包括该项目的名称、目标、背景和关键要素。
此外，还应提供项目的预算范围、预计完成时间以及主要干系人（例如投资者、赞助商、合作伙伴等）。
2. 项目目标：明确阐述该博物馆项目的目标和预期成果。
例如，是建设一个新的博物馆还是扩建现有的博物馆？还应指出该项目的核心价值观、使命和愿景。
3. 项目范围：描述博物馆项目的边界和范围。
这包括博物馆的主题、展品类型、展示空间的需求、教育项目、互动设施等。
描述博物馆的核心内容、特色和独特之处。
4. 项目组织结构：讲述项目的组织结构以及各个成员的角色和责任。
这包括项目经理、策展人、设计师、财务人员、市场营销人员等。
还应包括项目团队的沟通和决策流程。
5. 预算和资金筹集：列出该项目的预算估算和预计成本。
这包括土地和建筑物的购买或租赁费用、展览品采购费用、人力资源和运营费用等。
还需要详细说明资金筹集计划，如自有资金、政府资助、赞助商或捐款等。
6. 时间计划：制定项目的时间计划，包括关键里程碑和项目阶段。
这可以以甘特图或时间轴的形式呈现，以便清晰地显示项目的进展和每个任务的时间要求。
7. 风险管理：识别可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
例如，人力资源不足、工期延误、预算超支等。
此外，还应制定监测和评估风险的方法。
8. 项目评估和监控：描述项目评估和监控的方法和工具。
这包括如何跟踪项目进度、监测预算和资源使用情况、评估项目达成的目标等。
同时，还需要规划和安排每个阶段的评估和审查。
9. 项目推广和营销：制定项目的推广和营销策略。
这包括市场调研、品牌推广、媒体宣传和社交媒体策略等。
还应说明项目的目标受众和推广活动的时间表。
10. 项目扩展和可持续发展：提供博物馆项目未来扩展和可持续发展的计划。
文物博物馆工程项目管理
一、引言文物博物馆作为传承和展示我国悠久历史文化的场所，对于弘扬民族精神、提升国民素质具有重要意义。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，文物博物馆工程项目日益增多。
工程项目管理作为工程项目实施过程中的重要环节，对工程项目的顺利进行和目标的实现起着至关重要的作用。
本文将从项目背景、项目目标、项目管理方法、项目实施过程、项目风险管理等方面对文物博物馆工程项目管理进行探讨。
二、项目背景随着我国文化遗产保护意识的不断提高，各地纷纷投资建设文物博物馆。
文物博物馆工程项目具有以下特点：1. 投资规模大：文物博物馆工程项目往往涉及大量资金投入，需要多方协调和筹措。
2. 工期长：文物博物馆工程项目涉及多个专业领域，施工周期较长。
3. 技术要求高：文物博物馆工程项目对施工技术、材料、设备等要求较高，需要专业团队进行设计和施工。
4. 文物保护要求严格：文物博物馆工程项目在施工过程中，需严格遵守文物保护法规，确保文物安全。
三、项目目标文物博物馆工程项目管理的主要目标如下：1. 按时完成工程项目：确保文物博物馆工程项目在规定工期内完成，避免延期。
2. 确保工程质量：确保文物博物馆工程项目符合国家相关标准和规范，保证工程安全、可靠。
3. 控制项目成本：在确保工程质量的前提下，降低工程项目成本，提高投资效益。
4. 文物保护：在施工过程中，严格遵守文物保护法规，确保文物安全。
四、项目管理方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。
2. 组织管理：建立健全项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保项目有序推进。
3. 设计管理：加强工程设计管理，确保设计方案符合国家相关标准和规范，满足文物保护要求。
4. 施工管理：加强对施工过程的监督和控制，确保工程质量、进度和成本。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
五、项目实施过程1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素，组建项目管理团队。
博物馆建造及工程管理方案
博物馆建造及工程管理方案第一部分：项目背景分析1.1 项目概况博物馆是保存、研究、展示和传承人类文明的载体，是一座城市文化的重要象征和窗口。
博物馆建设是一项高度复杂的工程项目，需要考虑到文物的保护、展示效果、参观者体验等多方面因素。
因此，博物馆建设项目的规划、设计、施工和验收等环节都是需要高度专业化和技术化的。
1.2 项目建设背景博物馆建设项目的立项常常是由政府牵头，并得到相关文化、财政、规划等部门的支持。
在城市更新和文化发展的大环境下，一座新的博物馆往往可以带动城市的文化氛围、提升城市的软实力和国际影响力。
因此，在建设新的博物馆之前，必须进行充分的市场调研和需求分析，确立项目的目标和发展思路。
1.3 市场需求随着城市化和全球化的发展，博物馆的作用越来越被重视。
尤其是在中国，博物馆的兴建和改造正在成为各地政府的重点工作。
博物馆不仅是文物的收藏机构，更是一种文化研究、教育和旅游服务的载体。
因此，市场对博物馆的需求是多方面的，包括文化产业的发展、城市形象的升级、文化旅游的服务等。
1.4 项目目标本项目旨在建设一座符合国际标准、具有地方特色的博物馆，以展示本土文化和吸引国际游客。
通过建设该博物馆，可以提升当地的文化软实力，促进城市发展，满足市民和游客的文化需求，同时保护和弘扬本土文化遗产。
第二部分：项目建设方案2.1 项目规划博物馆建设包括规划设计、施工建设和设施配套三个阶段。
规划设计阶段需要选址、进行立项、编制工程概预算等；施工建设阶段需要进行施工图设计、招标选承包商、开工建设、验收交付等；设施配套阶段需要进行文物陈列、展览设计、设施设备采购、运营管理等。
2.2 项目选址博物馆选址是影响项目成功与否的重要因素。
一般来说，选址要考虑交通便利、文物保护、城市规划和土地供应等因素。
在选址之前，需要进行充分的论证和比选，确保选址的合理性和可行性。
2.3 规划设计规划设计是博物馆建设项目中最为重要的环节。
规划设计需要结合文物保护、城市规划、建筑设计等多方面因素，进行整体规划和设计。
博物馆运营服务项目组织机构管理
博物馆运营服务项目组织机构管理博物馆作为文化遗产的守护者和传播者，在社会发展中发挥着重要的作用。
博物馆运营服务项目组织机构的管理是博物馆运行的核心，直接关系到博物馆的运营效率和发展水平。
本文将从组织架构设计、人力资源管理、绩效考核和沟通协调等方面进行分析和探讨。
一、组织架构设计1.业务流程：根据博物馆的业务需求，设计合理的业务流程和职能分工。
明确各部门之间的职责和权限，避免工作重叠和职责不清的情况发生。
2.人员配置：根据博物馆的规模和需求，合理配置人力资源，确保每个部门都能有足够的人员支持工作的开展。
3.决策机制：建立科学有效的决策机制，明确各级管理人员的职责和权限，确保决策能够及时、准确地执行。
4.沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保信息的流通和沟通的顺畅，提高博物馆内部协作效率。
二、人力资源管理人力资源是博物馆运营服务项目组织机构的核心。
有效的人力资源管理有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
在人力资源管理方面，需要考虑以下几点：1.招聘和培训：在招聘时，要根据岗位需求和专业要求选择合适的人才。
同时，对员工进行培训，提高他们的专业技能和服务意识。
2.激励机制：建立激励机制，提高员工的工作积极性。
可以通过薪酬福利、晋升机会、奖励制度等方式激励员工。
3.管理评估：定期进行员工的绩效评估，发现问题及时纠正。
同时，关注员工的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。
4.团队建设：加强团队建设，促进团队合作和协作。
通过团队活动和培训，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、绩效考核绩效考核是对博物馆运营服务项目组织机构工作效果的评价和监督，对于提高工作效率和质量具有重要意义。
在绩效考核方面，需要注意以下几点：1.目标设定：设定明确的绩效目标和指标，与员工共同确定目标，激励员工为实现目标而努力。
2.绩效评价：定期进行绩效评价，客观、公正地评估员工的工作表现。
发现问题及时进行改进和调整。
3.激励机制：建立有效的激励机制，及时给予表现优秀的员工奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性。
针对本项目重点的分析及相应的难点解决方案(博物馆)
针对本项目重点的分析及相应的难点解决方案（博物馆）项目分析本项目是一个博物馆的重点分析，旨在提供对博物馆运营和管理的深入了解，并针对项目中的重点问题进行解决方案的探讨。
博物馆作为一个文化机构，其运营和管理涉及到众多方面，包括收藏、展览、教育、文化交流等。
本项目将主要关注以下几个方面的分析：1. 收藏管理：分析博物馆的收藏管理流程和标准，包括收藏策略、采集方式、文物保护等，旨在提高收藏品的保护和管理水平，并确保博物馆能够拥有高质量的藏品。
收藏管理：分析博物馆的收藏管理流程和标准，包括收藏策略、采集方式、文物保护等，旨在提高收藏品的保护和管理水平，并确保博物馆能够拥有高质量的藏品。
2. 展览策划：分析博物馆的展览策划流程以及与之相关的问题和挑战，包括展览主题选择、展览设计、展品安排等，旨在提供有效的展览策划方案，吸引观众并提升博物馆的影响力和知名度。
展览策划：分析博物馆的展览策划流程以及与之相关的问题和挑战，包括展览主题选择、展览设计、展品安排等，旨在提供有效的展览策划方案，吸引观众并提升博物馆的影响力和知名度。
3. 教育活动：分析博物馆的教育活动内容和形式，包括讲座、工作坊、学术研究等，旨在提供具有教育意义和吸引力的活动方案，提升博物馆的公众教育功能。
教育活动：分析博物馆的教育活动内容和形式，包括讲座、工作坊、学术研究等，旨在提供具有教育意义和吸引力的活动方案，提升博物馆的公众教育功能。
4. 文化交流：分析博物馆的文化交流方式和合作机制，包括与其他博物馆、文化机构及社区的合作，旨在加强博物馆与外界的联系和交流，推动文化发展。
文化交流：分析博物馆的文化交流方式和合作机制，包括与其他博物馆、文化机构及社区的合作，旨在加强博物馆与外界的联系和交流，推动文化发展。
难点解决方案在项目分析的基础上，我们将提供以下难点解决方案，帮助博物馆克服相关的问题和挑战：1. 数字化收藏管理：针对大量的收藏品，通过数字化收藏管理系统，实现对收藏品的全面管理，包括数字化文档、影像、数据的录入和整理，提高收藏品的管理效率和数据的可用性。
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博物馆项目管理策划一、项目部成员及主要职责1、岗位分配项目经理：副经理：施工员、技术负责人：质检员：安全员：材料员：资料员：设计助理：仓库保管及保安主任：2、岗位职责概要：：现场管理、施工外围总协调。
对项目部的总管理、总协调，项目部与公司的总协调；布展的设计思路、方案与业主的协调、商定；监督、考评、督促项目其它成员的执行力情况。
：协助徐总做好项目部日常的管理、与协调工作；现场施工生产的总体计划与具体工作的安排落实；布置落实施工进度、质量、成本、安全管理工作；组织、配合项目部成员完成各自的岗位任务。
：主要负责本项目的技术与施工安排工作，按照施工方案完成对进度、质量的落实，签证洽商内容的记录与落实，对施工队的施工安排及质量的监督。
：主要负责项目部安全生产工作，协助我完成项目生产的安全管理及监督，协助我完成对电气施工质量的管理与监督，负责施工现场临时用电的安全管理。
：主要负责材料工作。
熟悉施工进度，熟悉项目所有材料的品种规格，按照施工进度计划合理订购、采购、运输材料到施工现场。
负责采购材料的质量把关。
：施工当中的施工图纸、相关资料整理、归档，对洽商、签证文件及证明文件的整理归档，相关工程数据的统计，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。
设计助理：主要负责施工图、洽商方案、布展方案中相关图纸、图片、效果图制作；配合施工资料的整理，日常会议记录、项目部接待、项目部与总公司、设计公司关于图纸方面的协调，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。
仓库保管及保安主任：材料、设备的进出场，相关台账记录，现场材料的堆放、垂直运输管理，施工现场的保卫防盗工作，项目部生活管理方面。
二、上墙岗位职责及现场公示图、牌项目经济师岗位责任制1）具体负责工程项目的经济管理工作；2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6）完成项目经理交办的其它工作。
项目经理安全生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）落实安全保证计划的资源配置；7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。
4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
项目机管员安全生产岗位责任制1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。
2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。
3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。
4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。
项目部生产班组长岗位责任制1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目部质量员岗位责任制1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。
对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6）完成项目经理交办的其他工作。
项目部材料员安全生产岗位责任制1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。
2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。
3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。
4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。
项目部安全员岗位责任制1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。
制止违章作业，对事故隐患开具《整改通知书》，限期整改并复验。
对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；4）按《建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；7）完成项目经理交办的其他工作。
项目安全员安全生产岗位责任制1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。
2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。
4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。
对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。
对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。
6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。
7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。
8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。
9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。
按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。
项目部施工员岗位责任制1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。
在质量、进度相抵触时必须保证质量。
5）安排生产任务必须有质量交底。
每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。
7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。
项目部施工员安全生产岗位责任制1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。
2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。
对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。
3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。
4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。
5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。
6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。
10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。
施工现场张贴“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图三、相关流程及制度1、购买材料、设备流程公司考察确认材料品牌价位——项目经理根据投标预算清单及图纸出具工程主要材料清单——材料员根据进度计划制定供应计划及资金配置计划——项目部讨论计划、并定稿签字认可——施工员与施工队长协商后按照施工计划节点、分部分项内容填写材料清单，并注到场日期，上报项目经理——项目经理签字认可、确认到场日期——材料员签字——报料单传递（材料员1联，仓库保管1联，项目经理1联）——材料员采购到场——仓库保管通知施工员员验收材料质量，无疑问后收料2、组织施工流程公司考察确定施工队伍，按照合理日期确定人选——给项目经理通报考察结果、明确双方义务、明确价格——项目经理与施工队鉴定施工合同——施工员按照施工图纸进行分部分项交底——施工队长组织人员施工——项目经理、施工员进行监督、管理3、项目会议时间及人员作息时间1、根据业主与监理要求参加例会。