呆滞品预防管理办法
呆滞品管理制度
呆滞品管理制度呆滞品是指长时间未销售、库存积压、无法及时出售的产品。
对于企业来说，呆滞品带来的不仅仅是库存积压和资金占用的问题，还会影响到企业的生产经营效率和品牌形象。
因此，建立一套科学有效的呆滞品管理制度，对企业来说显得十分重要。
本文将探讨呆滞品管理制度的建立和执行，旨在帮助企业更好地处理呆滞品问题。
一、呆滞品管理制度的目的和意义呆滞品管理制度的目的在于规范企业对呆滞品的管理和处理，以减少呆滞品库存，降低经营风险，提高企业的经济效益。
实施呆滞品管理制度可以帮助企业做好以下工作：1. 提高库存周转率：通过及时发现和处理呆滞品，减少库存积压，提高库存周转率，释放资金，提升企业运营效率。
2. 保护企业品牌形象：及时处理呆滞品，防止过期产品流入市场，避免对企业品牌形象的影响。
3. 减少经济损失：及时处理呆滞品可以减少产品陈旧、损耗的可能性，降低经济损失。
4. 遵循合规要求：根据相关法律法规的要求，及时处理过期、失效的产品，避免违反法律法规导致的风险和罚款。
二、呆滞品管理制度的内容和要求呆滞品管理制度应包含以下内容和要求：1. 呆滞品的定义与分类：明确呆滞品的定义和分类标准，例如根据库存时效、销售转化率等指标对产品进行分类，确定什么样的产品可以归为呆滞品。
2. 呆滞品的标识与管理：对于被确认为呆滞品的产品，应明确标识并建立专门的呆滞品管理台账，记录呆滞品的各项信息，包括名称、规格、数量、库存时间等。
3. 呆滞品的检查和盘点：定期对呆滞品进行检查和盘点，检查呆滞品的存放状态、质量和库存数量，及时发现问题并采取相应的处理措施。
4. 呆滞品的处理方式：根据不同类型的呆滞品，采取不同的处理方式，如降价销售、捆绑销售、回收再利用、退货厂商或销毁等。
制度应明确每种处理方式的适用范围和操作流程。
5. 呆滞品的责任和权限：明确责任人员和相关部门的责任与权限，包括呆滞品的管理、处理和报废等环节。
同时，制度应规定对违反呆滞品管理制度的责任和处罚。
呆滞料处理规定及预防措施
呆料的预防措施【1】呆滞料处理规定目的制定库存的呆滞物料处理流程，规范呆滞料的管理，使之有章可循。
适用范围本公司各仓库中的呆滞物料的处理，除另有规定外，悉依本规定处置。
权责单位1.资材部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。
2.总经理负责本规定制定、修改、废止的核准。
呆滞物料的分类1.定义（1）最后异动日。
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。
（2）呆滞物料。
某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。
2.呆滞物料。
呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：（1）订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。
（2）设计变更，导致物料呆滞。
（3）请购、采购失误。
导致物料呆滞。
（4）生产余量无处消耗，导致物料呆滞。
（5）其他原因导致物料呆滞。
呆滞物料处理流程1.呆滞物料整理。
（1）仓库于每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
（2）资材部统计汇总呆滞物料的总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况表”。
（3）“呆滞物料库存状况表”一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生产经副总理），一联转财务部，一联转生管部物控单位。
（4）资材部应于“呆滞物料库存状况表”中提出呆滞物料处理建议，供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
（5）生管部物控人员应对呆滞物料处理负责。
针对呆滞物料状况，协同相关部门提出处理意见，并督促执行。
（6）总经理（或生产副总经理）负领导责任，负责协调，并指示相关部门提出处理意见（如技术部门、品质部门、生管部门）。
2.呆滞物料处理办法。
呆滞物料的处理办法一般有下列几种：（1）将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。
（2）将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。
呆滞物料管理与控制办法
呆滞物料控制和处理管理办法一.目的1.为能减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源2.为有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压及管理压力3.规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，促进呆滞料的处理力度二.适用范围本办法规定了呆滞物料的确认和处理;适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。
本办法所指的呆滞物料包括外购的物料，半成品和成品。
三.呆滞物料定义1.呆料的定义：凡品质（型号，规格，材质，性能）不合标准，存储过久（6个月以上库龄）等现状巳不适用需处理，或因变更等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。
2.滞料的定义：存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%）小于20%的非呆料库存物料3.呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因证号、地址变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。
四.呆滞料处理原则：1.以公司利益为本且对合作供应商负责的原则2.不能因呆滞料处理造成新的呆滞物料，所有处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的，则立即变更原处理计划或停止实施。
3.所有呆滞物的消化必须是在保证品质的前提下使用五.呆滞物料管理工作机构：（一）.公司成立呆滞物料处理小组（以下简称为专项小组），由公司的哪几个部门组成？即仓储部，财务部，采购部，OEM部，质量管理中心，营销中心;各部各派一名专员全程参与消呆工作,质量管理中心为整个专项小组的指挥部门。
（二）专项小组主要职责：1.负责呆滞物料清单的梳理以及呆滞原因，责任部门的认定工作。
2.负责拟定《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》及评审通过后的消呆方案的处理与追踪3.组织召开呆滞料处理月度工作报告会议，讨论解决工作中存在的问题4.呆滞料处理成果的发布5.以上工作均由消呆小组指挥部门质量管理中心牵头处理并落实到人。
呆滞、临期物料管理制度
沁海临期、呆滞、过期、滞销物料管理制度一、目的为预防物料过期给公司带来的影响及损失，特制定此管理办法。
二、适用范围沁海公司。
三、临期、呆滞、滞销物料的定义：1、临期物料：超过2/3保质期的界定为临期。
2、过期物料：按照生产日期及保质期，已经超过产品有效期。
3、呆滞物料：30天内没有出库业务的物料定义为呆滞物料。
4、滞销物料：按最近一个月日均出库量核算，可用天数超过30天定义为滞销物料（战略性存货、金融类物料、国际采购单品不在此范围内）。
四、临期、呆滞、滞销处理要求1、各区域指定专人，每周对本区域物料进行排查，盘点数据及处理进度追踪结果，临期、呆滞、滞销（包含加工原料）在每周一18:00以前出具明细，邮件发给厂长、采购、计划、品保、销售。
2、销售、采购根据呆滞物料提交的临期、呆滞、滞销的明细责任判定，在收到邮件后2个工作日内给出回复，明确处理时间、处理方案、预估损失、责任人。
3、涉及需要内销门店（包含海底捞及其下属新品牌门店）确认消耗的临期、呆滞、滞销产品，区域发给支出委员和总部运营，总部运营追踪支出委员处理回复意见；外销需经过销售与客户确认消耗时间后通知区域，并做好产品区分，明确告知消耗时间。
4、对过期物料发现后需在当天将实物处理完成，自然月度内监督仓储完成账面报损处理。
5、各区域专员每周汇总临期、呆滞、滞销物料（或者加工原料）明细，追踪处理意见及进度，对数据对比及问题分析，报厂长，6、处理方式如下：1）继续正常消耗；2）打折促销；3）退货给供应商；4）内部销售；5）转后勤员工餐；6）销毁处理。
五、奖惩措施1、存货管理不当造成过期报损，按照损失金额80%-100%处罚。
2、存货呆滞、临期折价销售，在1个月以内快速处理且损失在5%以内不承担责任；1-3（含）个月处理承担损失金额20%；3-6（含）个月处理承担损失金额的40%，商品临期再进行处理的承担损失金额的80%；3、报损、空退、盘盈、盘亏未按照要求当月处理，第二个月承担跨月处理金额的20%，第三个月承担跨月金额的50%；第四个月承担跨月金额的80%；4、出现以上损失，划分责任时，区域经理最少承担30%，员工不超过月度工资的20%；当月总金额超过1万以上的需要报总经理审批；六、出现临期、滞销和呆滞物料的责任判断方法由厂长根据实际情况判断责任人。
预防物料呆滞管理制度
预防物料呆滞管理制度一、制度目的物料呆滞是指企业库存中长期未被使用或销售的物料，它会占用企业的资金和仓储空间，增加企业的库存成本。
为了有效防止物料呆滞的发生，降低库存成本，提高资金利用率，制定预防物料呆滞管理制度是非常必要的。
二、制度内容1. 库存管理（1）建立合理的库存量标准企业应该根据市场需求、销售预测等因素，建立合理的库存量标准，避免过多的物料进入库存，从而减少物料呆滞的风险。
（2）定期盘点库存定期盘点库存可以及时发现物料呆滞情况，及时处理，避免物料因长期停留而导致报废或降值。
2. 采购管理（1）严格执行采购计划企业应该根据销售计划和库存情况，制定合理的采购计划，并严格执行，避免过量采购导致物料呆滞。
（2）优化供应商管理与供应商建立长期稳定的合作关系，及时了解供应商的供货情况和产品质量，减少因供应商问题导致的物料呆滞。
3. 生产计划管理（1）合理安排生产计划根据销售订单和库存情况，合理安排生产计划，避免产生过多的半成品或成品库存，降低物料呆滞的风险。
（2）及时调整生产计划根据市场需求、销售情况等因素，及时调整生产计划，避免因计划变动导致的物料呆滞。
4. 销售管理（1）加强销售预测通过市场调研、销售数据分析等手段，提高销售预测的准确性，避免因销售不足导致的物料呆滞。
（2）加强售后服务加强产品质量管理和售后服务，提高客户满意度，减少退货和换货的情况，避免因售后问题导致的物料呆滞。
5. 报废处理对于长期未被使用或销售的物料，应及时进行报废处理，尽量减少报废物料对企业造成的损失。
6. 绩效考核建立物料呆滞管理的绩效考核机制，对相关部门或个人进行考核，并对表现好的进行奖励，激励员工积极参与物料呆滞管理。
三、制度执行1. 制度的执行应由公司领导层负责，明确责任人和责任部门。
2. 每个部门应按照制度要求，做好物料呆滞管理工作，并及时报告管理层。
3. 强化对员工的培训，提高员工对物料呆滞管理的认识和重视程度。
呆滞品管理制度范本(三篇)
呆滞品管理制度范本一、目的：为了规范公司对于呆滞品的管理，合理利用公司资源，加强公司的资金回笼能力，提高公司的经营效益，制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司库存中的呆滞品管理。
三、定义：1. 呆滞品：指公司库存物品中长期不被销售或者难以销售的物品，无法产生销售收入或者无法按照原价销售出去的物品。
2. 呆滞品分类：(1) 无效品：主要指已过保质期、已损坏或者无法使用的物品；(2) 积压品：主要指因为供需不平衡、市场需求变化等原因而无法销售的物品；(3) 缺货品：主要指因为供应商无法及时供货而无法销售的物品。
四、管理程序：1. 呆滞品鉴定：(1) 由公司负责库存管理的部门定期进行库存盘点，并鉴定库存物品的状态是否属于呆滞品。
(2) 鉴定标准包括但不限于：过保质期、损坏程度、使用寿命已经结束等。
(3) 鉴定结果由库存管理部门出具呆滞品清单，并报告给公司领导审批。
2. 呆滞品处理：(1) 无效品：立即销毁，同时销毁记录由库存管理部门备案。
(2) 积压品：根据市场需求和销售预测，制定相应的销售策略，如降价销售、促销等。
(3) 缺货品：与供应商协商调整货源，或者调整销售计划，以尽快清理库存。
3. 呆滞品备案：(1) 呆滞品清单和处理记录由库存管理部门进行备案，并上报给公司财务部门。
(2) 公司财务部门根据呆滞品清单和处理记录，进行相关财务处理，如减少相应的库存资产等。
五、责任与要求：1. 库存管理部门负责定期对库存物品进行鉴定，及时报告呆滞品清单。
2. 财务部门负责根据呆滞品清单进行财务处理。
3. 公司领导负责审批和监督呆滞品的处理工作。
4. 营销部门负责制定相应的销售策略，提供与供应商进行协商的支持。
5. 全体员工要严格按照公司制度处理呆滞品，并积极配合库存管理、财务等部门的相关工作。
六、制度宣传与培训：公司应对全体员工进行制度宣传，并进行培训，确保员工理解和遵守呆滞品管理制度，并能正确进行呆滞品的处理工作。
呆滞料处理预防办法
呆滞料处理预防办法呆滞料处理预防办法呆滞料是指无法直接销售、需要进行加工处理才能被使用的原材料、中间产品或成品。
在制造业中，呆滞料是一种很常见的问题。
一方面，呆滞料的存在会占用大量仓库空间，增加库存成本；另一方面，呆滞料长时间停留在仓库中容易过期、变质，进而造成生产安全和经济损失。
因此，开展呆滞料处理十分必要。
下面，我们将介绍呆滞料处理预防办法，帮助企业应对呆滞料问题。
一、优化采购采购是呆滞料形成的主要原因之一。
因此，要避免呆滞料的产生，必须优化企业采购工作。
企业在进行采购前，需要对市场需求、产品销售情况、预计使用量等因素进行充分考虑。
同时，应对供应商进行评估，选择质量可靠、交期稳定、售后服务好的供应商。
此外，采购数量也需要进行合理控制，避免超量采购导致库存滞留。
二、加强库存管理库存管理是呆滞料处理预防的关键。
企业应该完善库存管理规定、建立科学的库存管理系统，做到库存数量适度、资料完备、分类管理。
应定期对库存商品进行清查、检查，对过期、损坏、未销科的商品及时处理。
此外，库存商品的日常管理也需要加强，比如定期搬移货物、做好防潮、防鼠等措施，保证物品质量和使用寿命。
三、提高生产计划精度生产计划是避免呆滞料的重要手段。
企业应该根据客户实际需求、工艺成本、原材料供应、生产能力等因素，制定科学、合理的生产计划。
生产计划要求精确，不能盲目扩大生产规模，避免生产过量导致呆滞料的产生。
同时，企业也可以培训生产工人，提高生产效率和质量，减少生产中可能产生的废品和次品。
四、探索新的销售渠道开拓新的销售渠道也是呆滞料处理预防的一种手段。
企业可以通过扩大销售网络、拓宽市场渠道、创新广告宣传等方式，提高产品销售额，降低呆滞料库存量。
此外，企业也可以考虑与其他企业进行联合销售、订单制造等合作方式，减少库存压力。
五、加强营销管理营销管理也是呆滞料处理预防的一个重要环节。
企业应从消费者需求的角度出发，不断优化产品质量、提高售后服务质量、加速市场反应速度，积极开展营销宣传工作，提高产品知名度和美誉度。
呆滞物料管理办法
呆滞物料管理办法一、目的本办法旨在规范公司呆滞物料的管理，减少库存积压，优化库存结构，提高资金利用率，降低成本。
二、适用范围本办法适用于公司所有物料，包括原材料、半成品、成品等。
三、定义呆滞物料：指在公司库存中存放超过一定期限，且预计未来很少使用或不再使用，或者使用量极少的物料。
四、职责分工1、仓库管理部门负责定期盘点库存，统计呆滞物料的数量、种类、存放位置等信息。
对呆滞物料进行标识和隔离存放。
配合相关部门进行呆滞物料的处理。
2、采购部控制采购计划，避免过量采购导致物料呆滞。
与供应商协商呆滞物料的处理方案，如退货、换货等。
3、生产部优化生产计划，减少因生产变更导致的物料呆滞。
对生产剩余的物料及时办理退库手续。
4、销售部努力开拓市场，增加产品销售，减少成品呆滞。
提供市场需求信息，协助处理呆滞成品。
5、财务部核算呆滞物料的成本和损失。
监督呆滞物料处理的资金收支。
6、管理层审批呆滞物料的处理方案。
协调各部门之间的工作，推动呆滞物料管理工作的有效进行。
五、呆滞物料的认定1、原材料：在库时间超过[X]个月未使用的。
2、半成品：在库时间超过[X]个月未继续加工或装配的。
3、成品：在库时间超过[X]个月未销售的。
六、呆滞物料的处理流程1、定期清查仓库管理部门每[具体周期]对库存进行清查，确定呆滞物料清单。
2、原因分析相关部门共同分析呆滞物料产生的原因，如订单变更、设计变更、采购过量等。
3、处理方案制定根据呆滞物料的具体情况，制定相应的处理方案，如降价销售、改制利用、报废处理、与供应商协商退货等。
4、方案审批处理方案提交管理层审批。
5、方案实施经审批通过的方案由相关部门负责实施。
实施过程中做好记录和跟踪。
6、效果评估对处理方案的实施效果进行评估，总结经验教训，防止类似情况再次发生。
七、预防措施1、加强需求预测的准确性，建立科学的采购计划和生产计划。
2、优化产品设计，减少设计变更导致的物料呆滞。
3、建立供应商管理机制，灵活应对采购需求的变化。
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1.0 目的
有效推动本公司滞存材料及成品处理,以达物尽其用,货畅其流,减少资金积压及物料管理困难.
2.0 范围
本公司所有呆滞废料
3.0 定义
3.1滞料：凡品质（型号、规格、材质、效能）标准，存储过久已无使用机会或者使用机会但用料极少存量多且变质疑虑、或因陈腐、劣化、革新等现状,已还用需专案处理的材料。
其形式原因如下：
3.1.1销售预测值高造成储料过剩。
3.1.2订单取消剩余的材料。
3.1.3工程变更所剩余的材料。
3.1.4品质（型号、规格、材质、效能）不合标准。
3.1.5仓储管理不善致材料陈腐、劣化、变质。
3.1.6用料预算大于实际领用。
3.1.7请购不当。
3.1.8试验材料。
3.2滞成品
3.2.1凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素，导致储存期间超过6个月的成品，需专项处理。
滞存原因分类如下：
3.2.1计划生产
A、正常产品库存超过6个月未销售或未销售完。
B、正常品库存未超过6个月但已发生变质。
C、与正常品同规格因品质其他特殊因素未能出库。
D、每批生产发生的次级品储存期间超过3个月。
3.2.2订单生产
A、订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。
B、超制。
C、生产所发生产次级品。
3.2.3其他
A、试制品库存3个月未出库。
B、销售退回被列为次级品。
3.3物料控制部门设定呆滞料处理小组，专门预防及跟踪处理呆滞料事件。
4.0工作职责与作业程序
4.1滞料控制部门：
4.1.1物料控制部门：
A、6个月无异动滞料明细表的填制。
B、滞料库存月报表的编制。
4.1.2滞成品处理部门：
A、请购案件查看无滞料可资利用。
B、追查滞料6个月无异动的原因，拟定处理方式及处理期限。
C、留用部分的督促。
4.2作业程序：
4.2.1仓库部门于每月5日前，依类别将6个月无异动的物料填制报表。
4.2.2滞料处理部门接到报表后、追查滞存原因及拟定处理方式及处理期限。
4.2.3仓库部门接到滞料处理报告表后，应在料账卡上注明处理方式。
4.2.4若滞料处理方式属于出售交换，即由采购部门负责处理。
4.2.5工程部门接到滞料处理表，立即依拟定的处理期限进行处理。
A、在开发设计新产品时应优先考虑呆料的利用。
B、对于存量过多的呆料由开发部研究使用此呆料于现有机种的可能性或为现行使用零件之代用品。
C、对于已淘汰机种所造成的材料必须维持必要数量的修复零件。
4.2.6逾期仍未处理完毕的，应注明原因并重新拟定处理方式，经物料控制部门批准后继续处理。
4.2.7为防止呆料的发生、PMC部门经理核定申购单时特别注意请购数量，对于即将淘汰的产品应物别注意。
4.2.8拟报废方式处理的，应由物料控制部门开具物料报废单，经核准权限的人员批准后进行报废处理。
4.2.9淘汰旧产品时应有完善计划以尽量避免呆料的发生
5.0相关表格
5.1<<呆滞料一览表>>
中山安铂尔电器有限公司
呆滞料一览表
部门:
制表: 审核: 批准:。