招聘人员面试评估表
面试评价量表
9.判断分析能力
10.自我认识能力
11.工作经验 相关的工作
经验及专业 12.掌握的专业知识
知识
13.学习能力
相关的工作 14.工作创造能力 经验及专业 15.所具备的专业知识、工作技能与
知识 招聘职位要求的吻合性
16.个人工作观念
录用适合 性评价
17.对企业的忠诚度 18.个性特征与企业文化的相融性 19.稳定性、发展潜力
20.职位胜任能力
人才优势评估
人才劣势评估
建议录用
评价结果
安排再次面试
储备
不予录用
面试评价量表
应聘人姓名
性别
年龄
Hale Waihona Puke 编号应聘职位原单位
评价方向
评价要素
评价等级 1(差) 2(较差) 3(一般) 4(较好) 5(好)
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.诚实度
个人基本 素质评价
5.时间观念与纪律观念
6.人格成熟程度(情绪稳定性、心理 健康等)
7.思维的逻辑性、条理性
8.应变能力
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
招聘面试评估表(销售类)
招聘面试评估表招聘面试评估表((销售类销售类))
应聘职位： 应聘人员姓名： 面试时间：
提要：请主持面试人员，在适当方格内划√，无法判断则免打√。
评分项目评分项目 5 4 3 2 1 备注说明备注说明
极匹配 匹配 一般 尚欠匹配 不匹配 工作经验或专业技能
特强 强 平平 略差 极差 悟性
特强 强 平平 略差 极差 勤快
特强 强 平平 略差 极差 必备条件
人际沟通能力
特强 强 平平 略差 极差 抗挫折能力 特强 强 平平 略差 极差 团队意识与 服从性 极匹配 匹配 一般 尚欠匹配 不匹配 辅助条件
学历
极匹配 匹配 一般 尚欠匹配 不匹配 总体评价
（与本公司匹配程度）
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
前来本公司服务意志
期望工资
人力资源部初试意见并签名
用人部门复试人意见并签名
人力资源总监审批 □ 不同意录用
□ 同意录用为 部 岗位，
薪酬：岗位工资 ，奖金/提成： 。
福利：交通 ；通讯 ；住房 ；保险 。
签名:
董事长/总裁审批
签名:。
超全面的面试评估表
执行力观察
其他技能 了解应聘者知识掌握程度、技能， （用人部门） 及相关工作经验的真实性判断
备注
定级标准：大于90分-A4级（视情况）；86~90分-B5；大于80~85分-B6级； 76~80分-B7级；大于70~75分C8级；66~70分C9级；其余C10级
总分
面试人：
人事部初面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
综合评估意 见
是否能熟练使用ArcGIS、MAPGIS、Access、Oracle、SQL等国内外通用3S相关软件 胜任技能
□ 熟练运用3项以上-5分；□ 熟练运用2项以上-3分；□ 熟练运用1项以上-1分；□不熟悉-0分
任职资格得分=各项分汇总/25*60，此项得分至少需10分以上方能进入复试；
得分
评估项目
面 试 评 估 分（权重占40）(人力资源部分值*40%+用人部门评分60%)
XX 集 团 面 试 评 估 表
应聘人
申请岗位
面试时间
年月日
招 聘 渠 道 网络：□智联 □前程 □拉勾 □58 □猎聘； □内部员工推荐； □中介或猎头； □其他
任 职 基 本 资 格（总分25分；权重占60）
学历(5) 院校(5)
□硕士-5；□本科-3；□专科-1；
工作年限 (5)
□ 1≤工龄＜2年 1；□2≤工龄＜3年 □3≤工龄＜4年 3；□5年以上 5；
2；
□985-5；□211-3；□其他-1；
职称 (加分项)
□ 高级职称- 10分；□ 中级职称- 5分；□ 初级职称- 3分
相关经验：是否有XXX岗技术经验(5)
□ 5年以上-5分；□ 3年以上-3分；□ 1年以上-1分；□ 无-0分
面试自我介绍评分表完整
面试自我介绍评分表完整一、内容完整性（30 分）1、基本信息（5 分）清晰准确地介绍了自己的姓名、年龄、学历等基本情况。
（3 5 分）基本信息有部分遗漏或表述不清。
（1 2 分）基本信息完全缺失。
（0 分）2、工作经历（10 分）按时间顺序或重要程度，详细介绍了过往工作的公司、职位、工作职责和主要成果。
（7 10 分）工作经历介绍较简略，关键信息不明确。
（3 6 分）工作经历陈述混乱，没有重点或存在明显错误。
（0 2 分）3、项目经验（10 分）如有相关项目经验，能清晰阐述项目背景、目标、自己在项目中的角色和所取得的成果。
（7 10 分）项目经验介绍不完整，缺乏关键环节或成果不突出。
（3 6 分）未提及项目经验或表述不清。
（0 2 分）4、职业规划（5 分）有明确、合理的短期和长期职业规划，并能说明与应聘岗位的契合度。
（3 5 分）职业规划较模糊，与应聘岗位联系不紧密。
（1 2 分）没有职业规划。
（0 分）二、语言表达能力（25 分）1、流畅性（10 分）自我介绍过程中语言流畅，没有明显的停顿、重复或口吃现象。
（7 10 分）有少量停顿或重复，但不影响整体表达。
（3 6 分）语言不流畅，频繁停顿或重复，影响理解。
（0 2 分）2、准确性（10 分）用词准确，语法正确，能够清晰准确地表达自己的意思。
（7 10 分）有少量用词或语法错误，但不影响理解。
（3 6 分）存在较多用词或语法错误，影响表达效果。
（0 2 分）3、逻辑性（5 分）内容组织有条理，层次分明，逻辑清晰，过渡自然。
（3 5 分）逻辑较清晰，但存在部分内容衔接不自然。
（1 2 分）逻辑混乱，内容跳跃，缺乏条理。
（0 分）三、沟通能力（20 分）1、眼神交流（5 分）能与面试官保持良好的眼神交流，自信大方。
（3 5 分）偶尔有眼神游离，但能及时回归。
（1 2 分）眼神躲避，不敢与面试官对视。
（0 分）2、语音语调（5 分）语音清晰，语调适中，语速得当，有抑扬顿挫。
招聘面试评估表(中英文对照)模板
招聘面试评估表（中英文对照）模板Recruitment Interview Evaluation Form招聘面试评估表（中英文对照）模板Candidate Information候选人信息Name: 姓名: ______________________Position: 职位: ______________________Date: 日期: ______________________Instructions:说明:This evaluation form is intended to assess the candidate's qualifications and suitability for the position. Please rate each criterion on a scale of 1-5, with 1 being the lowest and 5 being the highest. Provide comments and examples where applicable.此评估表旨在评估候选人的资质和适合度。
请根据1-5分的评分标准对每个标准进行评估，其中1代表最低，5代表最高。
如适用，请提供评论和例子。
Criterion 1: Communication Skills标准一: 沟通技巧Ability to express ideas clearly and effectively.能够清晰有效地表达想法。
Rating: (1-5)评分:（1-5）Comments:评论:Criterion 2: Teamwork标准二: 团队合作Ability to work collaboratively with others and contribute to a positive team dynamic.能够与他人合作，并为积极的团队氛围做出贡献。
Rating: (1-5)评分:（1-5）Comments:评论:Criterion 3: Problem-solving Skills标准三: 解决问题的能力Ability to analyze and find effective solutions to challenges and obstacles.能够分析并找到有效解决挑战和障碍的方法。
校园招聘面试评估表及评分标准
校园招聘面试评估表及评分标准面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察考察题目：1.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？6.谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
7.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？8.你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？9.请告诉我你的研究成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？研究成绩对你意味着什么？10.有些同学研究很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？11.您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去研究或弥补的知识。
在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？12.经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？13.你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？14.我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。
要知道，我们经常会遇到一些能力很难缠的客户。
15.你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人研究成绩情况计算机复查英语查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）资格认证证书，口语水平无领导小组面试官意见：面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察1.为什么你选择来我们公司工作？你对我们公司的了解有多少？你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？如何克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，你会怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你会怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪个更重要？6.谈谈你的职业规划，你打算如何实现它。
面试评估表模板
董事长审批：
签名： 日期：
说明： 1非他莫属可高过市场价 2 可要但看薪资 3 可要可不要看岗位紧迫感和薪资 4 淘汰
面试评估表
姓名应聘岗位应聘者来自本情况1.工作经历与岗位匹配度
□不匹配 □较匹配 □匹配□大材小用
2.沟通表达能力
□答非所问□灌水充数□啰嗦但清晰□简练有逻辑
3.性格主动性
□被动型□一般□主动型
4.最近三个工作的稳定性（三选）
□少于1年 □1-2年□2-3年□3年以上
5.是否可团队共事
□较难交往□合群 □见人熟
6.大学专业与岗位专业的匹配度
□同专业□近似专业□跨专业
初试意见：
初试结果：□淘汰 □储备 □推荐复试
初试者： 日期：
复试意见：
复试结果：□1 □2 □3 □4
复试者： 日期：
人力资源部意见：□淘汰 □储备 □录用，录用信息
招聘组意见：
签名： 日期：
人事负责人意见：
签名： 日期：
总经理意见：
□淘汰 □储备 □录用，录用信息
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8 请向我推销一下这款金银花饮料
9如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品
8
能动性
激情
热情度
1来上海工作生活分别多长时间
2你认为在上海工作生活每月至少收入多少才能满足你的基本要求
3假设你已经工作一段时间，看到身边的同事成功的占多数，面对公司的考核与生活的压力，你作何想法（）简单回答或不回答
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待
3.你怎么连这种问题都听不懂
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
4
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.说服力；
2
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么
1.自我认识
2.交往能力
3
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格
2.你对“受人之托忠人之事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ怎么看
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
5
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流
2.工作以外你做些什么
6
7
销售能力
听说能力
销售策略和市场渗入策略
招聘人员面试评估表
面试评估表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
16．激情
17．自信心
18．积极的心态
专业知识与技能
19．专业背景
20．相关工作经验
21．专业知识水平
总评得分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作
3.你为什么想做这份工作
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作
5.您在选择兼职最重视因素是什么
6.近五年的职业发展有何规划
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
项目明细
初试
复试1
复试2
个人修养
1．道德人品
2．是否守时
3．健康程度
4．礼貌礼节
5．仪容仪表
求职意愿
6．个人职业目标是否明确
7．对公司及应聘职位是否了解
8．求职态度是否积极、诚恳
综合素质
9．执行力
10．责任感
11．快速反应能力
12．团队意识
13．计划性/条理性
14．表达、沟通能力
15.抗压能力
性格特征
具有说服力
1请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的
2人们购买产品的三个主要原因是什么
3关于我们的产品和我们的客户群体，你了解多少
4请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧
5你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人
6当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户