项目部副经理工作总结
施工项目副经理个人工作总结(精选8篇)
施工项目副经理个人工作总结篇1一、个人工作总结xxxx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于xxxx年x月x日进入xxxxx房地产有限公司，并于xx月x日进驻xxxxx住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约x万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
xxx是xxxxx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
xxx开工以来，我按照公司要求制定x个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按xx自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。
施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
副总经理个人总结优秀6篇
副总经理个人总结优秀6篇副总经理个人总结篇120__年，我在正确领导和公司全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好副总经理工作，必须要有正确的政治思想。
我认真学习党的理论，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好总经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和工作知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩今年以来，我秉承“诚信为本、务实创新、团结拼搏、勇创一流”的企业精神，把“以创新为先导，以效益为核心，以管理为依托，以人才为根本”的经营理念贯穿始终，合理制定经营战略：外树形象、内创价值，在全国范围内整合资源，抢占产业制高点，建立有利于公司发展的环境与机制，加强产、学、研结合以及技术更新与资本相结合，构建人才、资金、技术、信息平台及政策环境，在现有产业的基础上，扩大市场，拓宽经营渠道，取得了较显著的成绩：截止月日，公司实现产量_万双，收入_万元，与去年同比增长_万双，_万元，增长率为_%。
项目部生产副经理工作总结7篇
项目部生产副经理工作总结7篇第1篇示例：项目部生产副经理工作总结一、工作回顾本人作为项目部生产副经理，全年以来在公司领导的正确指导下，认真负责，团结协作，努力工作，进一步提高了自身的管理能力和专业技能，圆满完成了主管领导交给的各项任务。
1. 生产管理工作在生产管理方面，我认真贯彻执行公司制定的各项生产计划，合理组织和安排生产工作，严格控制生产进度和质量，确保项目部生产工作的顺利进行。
通过对生产流程的优化和调整，有效提高了生产效率，在保证产品质量的前提下，有效控制了生产成本，取得了较好的经济效益。
作为项目部生产副经理，我积极配合主管领导，合理分配人力资源，严格管理和监督生产人员的工作，不仅确保了人员的工作效率和质量，也增强了团队凝聚力和协作性。
我注重对员工的培训和激励，不断提高员工的专业素质和工作积极性，为项目部的长期发展奠定了良好的人才基础。
安全生产是企业生产经营的首要任务，作为项目部生产副经理，我时刻把安全生产放在首位，加强对生产现场的安全管理和监督，坚决排除安全隐患，确保生产过程中的安全生产。
通过不断加强安全知识培训和现场巡查，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力，取得了较好的安全生产成绩。
二、工作心得在工作中，我深感作为项目部生产副经理的责任重大，需要不断提升自身的管理水平和专业技能，勇于担当，善于沟通，注重团队合作，才能更好地完成主管领导交给的各项任务。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的业务素质和管理水平，为项目部的长期发展贡献自己的力量。
三、工作展望未来的工作中，我将更加细致入微地做好生产管理工作，进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益；加强人员管理工作，提升员工的综合素质，建设高效团队；继续加强安全生产管理，确保生产过程的安全稳定。
相信在公司领导的正确指导和支持下，我可以在未来的工作中不断突破自我，实现更大的成就。
感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢项目部所有同事的合作和帮助，让我能够顺利完成项目部生产副经理工作。
项目部副经理个人年终自我总结
项目部副经理个人年终自我总结
尊敬的领导和同事们：
本人在过去一年中担任项目部副经理一职，经历了许多挑战和成长，现在我对自己的工作进行了总结如下：
首先，我认为在过去一年中，我成功地协助项目部经理完成了多个项目，并确保了项目的按时交付和高质量完成。
我积极参与项目的策划、实施和验收工作，全程跟进项目进展，使得团队协作更加高效。
其次，我努力提升自己的管理能力和团队合作意识，通过组织团队合作培训和定期沟通会议，增强了团队的凝聚力和执行力。
我也重视团队成员的个人发展，帮助他们不断提升技能和能力，共同推动项目的稳步发展。
另外，我还注重自身的学习和成长，不断充实自己的专业知识和管理经验，不断提高自身的综合素质。
同时，我也努力保持积极的心态和对工作的热情，勇于承担责任，勇于面对挑战，全力以赴完成各项任务。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的，我从中学到了很多宝贵的经验和教训，也意识到了自己的不足之处。
在新的一年里，我将继续努力改进自己，提高自身素质，为公司的发展和团队的成功贡献更多的力量。
谨以此函表达我对过去一年的认识和对未来工作的决心，希望在新的一年里得到您的继续指导和支持。
谢谢！。
路桥公司项目部副经理个人工作总结
路桥公司项目部副经理个人工作总结随着城市的不断发展，基础设施建设需求日益增长。
作为路桥公司项目部副经理，我在过去的一年里，积极参与并主导了多个项目的策划与管理工作。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结经验教训，为下一年的工作提出改进和发展建议。
一、项目策划与管理作为项目副经理，我密切参与了多个重要项目的策划与管理工作。
我以既定的项目目标为基础，制定了详细的计划，并协调各个部门的合作，确保项目能够按时、高效地完成。
在项目策划方面，我经常与工程师团队进行沟通和协商，确保项目的可行性和可持续性。
我还与相关政府部门和业主保持紧密联系，及时了解项目的政策和要求，并确保项目符合相关规范和标准。
在项目管理方面，我注重团队合作和沟通，激发团队成员的工作积极性。
我主持召开了定期的项目进展会议，及时了解项目的进展情况，并解决遇到的问题。
同时，我也注重项目风险管理，及时制定应对措施，以减少潜在风险对项目进展的影响。
二、团队管理与培养作为项目副经理，我负责领导和管理一个庞大的团队。
我注重团队成员的能力发展和培养，鼓励他们提升专业技能和工作效率。
我通过定期的培训和交流活动，帮助团队成员学习和应用最新的技术和管理方法，以提高整个团队的综合实力。
我也注重团队成员之间的沟通和合作。
我鼓励他们积极交流意见和建议，并倡导团队协作精神。
通过团队的有效合作，我们能够更好地应对项目的挑战和问题，并取得更好的成果。
三、问题与挑战在过去的一年中，我也面临了一些问题和挑战。
有时候，项目进度紧张，任务繁重，需要在有限的时间内完成复杂的工作。
在这种情况下，我学会了合理安排时间和资源，并通过团队合作来应对挑战。
另外，项目中也遇到了一些技术难题和预算限制。
在这方面，我加强了与工程师和财务部门的沟通，寻找最佳解决方案，并及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
四、总结与展望通过过去一年的工作经验，我意识到作为项目副经理，需要不断学习和提升自己的能力。
副经理工作总结(5篇)
副经理工作总结(5篇)副经理工作总结(5篇)副经理工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的副经理工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【副经理工作总结(5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
副经理工作总结篇1工作总结在过去的一年中，我有幸担任公司副经理的职务，负责公司日常运营和管理工作。
通过这份工作，我对公司的运营、管理、团队协作等方面有了更深入的理解和认识。
在工作内容方面，我的工作涉及组织与协调各部门工作、制定并执行公司战略、管理公司日常运营、管理并监督各项服务及项目执行等。
通过这些工作，我对公司的运营模式、管理理念有了更深入的了解。
在工作成绩方面，我成功地推动了公司的业务发展，提高了公司的运营效率和服务质量。
我通过制定并执行公司战略，成功地促进了公司的业务发展，同时通过协调各部门工作，提高了公司的整体运营效率。
此外，我还成功地管理并监督了多个项目的执行，确保了项目的质量和进度。
在工作收获方面，我不仅获得了丰富的管理经验，还提高了自己的领导能力。
在工作中，我不断地学习、实践、总结，逐步形成了自己的管理理念和领导风格。
同时，我也深刻认识到了团队协作的重要性，学会了如何有效地协调和管理团队。
在工作反思方面，我认为我在协调和沟通能力方面还有待提高，需要更好地理解团队成员的需求和心理状态。
同时，我也意识到自己在管理和领导能力方面还有许多不足，需要不断地学习和提高。
在未来的工作计划和展望方面，我希望继续为公司的发展贡献自己的力量，不断提高自己的管理能力和领导能力。
我将继续学习和实践，不断优化自己的管理风格和领导能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，我在副经理的职务上取得了一定的成绩，但也有一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
副经理工作总结篇2工作总结在过去的一年里，本人担任副经理一职，主要从事公司的日常管理工作。
一年来，本人认真履行职责，努力为公司的发展做出贡献。
2024年工程部副经理年终工作总结
2024年工程部副经理年终工作总结尊敬的领导：时间如水，一晃而过，转眼间我们已经到了2024年年底。
在过去的一年里，我作为工程部副经理，全力以赴，积极应对挑战，取得了一系列令人骄傲的成绩。
在这里，我向您汇报一下2024年度的工作情况及成果。
一、组织和协调工作作为工程部的副经理，我充分认识到组织和协调工作的重要性。
在过去的一年里，我积极参与了各类会议，与各个部门保持了紧密的沟通与协作。
我努力完成了与项目团队的联络，确保项目流程顺利进行。
我在组织工作中注重细节，全面考虑各种因素，以确保项目的高效完成。
二、工程质量管理作为副经理，我对工程质量负有重要责任。
在过去一年里，我重视工程质量管理，并采取了一系列措施。
首先，我制定并执行了一套完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
其次，我加强对员工的培训和教育，提高他们的技术能力和质量意识。
此外，我与各个工程团队保持密切联系，及时解决工程中的质量问题。
通过这些努力，我们的工程质量得到了明显提升。
三、团队建设和人员管理作为副经理，我注重团队建设和人员管理，在过去一年里，我努力培养和激励团队成员的能力，提高团队的整体素质。
我鼓励团队成员积极思考，与他们分享经验和技巧。
我注重团队文化的塑造，营造了和谐的工作氛围。
同时，我也注重人员管理，及时了解团队成员的需求和问题，给予他们适当的指导和支持。
通过这些措施，我们的团队建设得到了有效推进，团队成员的工作积极性和团队凝聚力得到了明显提高。
四、成本控制和资源优化作为工程部副经理，我注重成本控制和资源优化。
在过去的一年里，我积极推动成本控制工作，降低了工程成本。
我与采购部门密切合作，优化了采购流程，确保采购过程透明化和合规化。
我也注重资源的优化利用，合理分配人力和物力资源，提高资源的利用效率。
通过这些措施，我们的工程成本得到了有效控制，资源得到了更加合理的安排和利用。
五、创新和改进作为副经理，我积极推动创新和改进工作。
项目部副经理岗位工作总结
项目部副经理岗位工作总结
作为项目部副经理，我在过去一年里承担了许多重要的工作任务，我想通过这篇文章总结一下我的工作成果和经验。
首先，作为项目部副经理，我负责协助项目经理完成项目的规划、执行和监督工作。
在项目规划阶段，我与项目团队成员一起制定了详细的工作计划，并确保每个阶段都按时完成。
在项目执行阶段，我积极参与项目的实施工作，协调各个部门之间的合作，确保项目进展顺利。
在项目监督阶段，我及时发现并解决了一些潜在的问题，确保项目能够按时交付并达到客户的要求。
其次，我在团队管理方面也取得了一些成绩。
我注重团队建设，积极培养团队成员的合作精神和执行能力。
我善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥自己的创造力和想象力。
在团队管理方面，我努力营造了一个和谐、积极、高效的工作氛围，使团队成员能够充分发挥自己的潜力，为项目的成功做出贡献。
最后，我还在项目成本控制和风险管理方面做了一些工作。
我注重项目成本的控制，努力降低项目的运营成本，提高项目的盈利能力。
在风险管理方面，我及时发现并解决了一些潜在的风险，确保项目的顺利进行。
总的来说，作为项目部副经理，我在过去一年里取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我会继续努力学习和提高自己的管理能力，以更好地为公司和项目的发展做出贡献。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
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XX年项目部副经理工作总结项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
今天小编给大家为您整理了项目部副经理工作总结，希望对大家有所帮助。
项目部副经理工作总结范文一时间过的很快，转眼又是一年。
对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。
在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。
这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善; 失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。
现针对个人二八年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。
一、二八年工作成绩1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及XXX 项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。
在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。
同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。
制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。
主持建立了户型数据库，每月搜集10 个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。
招商方面，积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料二八年项目拓展工作项目多、任务重，XXX 项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。
仅XXX项目二八年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示， 3 个容积率下的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。
其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。
在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。
4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。
就XXX项目补交出让金问题积极与国土部门协调。
就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系补偿办法招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。
二、工作中存在的不足工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。
由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX 项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。
其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决; 缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确; 对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。
对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。
一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务; 二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决; 四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展; 五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。
基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。
三、二九年工作计划1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。
二九年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。
充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。
2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能二八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。
3、二九年的几项重要工作任务一、加强对市场信息的掌握，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX 项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。
二、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX 项目、XXX代理开发项目上有所突破。
三、完成XXX项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。
四、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。
以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。
项目部副经理工作总结范文二20xx 年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。
同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。
楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。
20xx 年我的工作还是很好的。
20xx 年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第三步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。
我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。
在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
二、工作中存在的主要问题：。