项目实施交付文档清单
项目交付清单
项目交付清单引言概述：项目交付清单是项目管理中非常重要的一环，它包含了项目交付的所有要素和内容，确保项目交付的顺利进行。
在项目交付清单中，列出了项目的所有交付物和交付要求，以便项目团队和相关利益相关者清晰了解项目的目标和完成标准。
本文将详细介绍项目交付清单的内容和重要性。
一、项目背景和目标1.1 项目的背景和背景介绍：清晰描述项目的起因和背景，包括项目的目的和目标。
1.2 项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的交付物和交付要求。
1.3 项目的关键成功因素：列出项目成功的关键因素，以确保项目交付的顺利进行。
二、项目交付物和交付要求2.1 项目交付物清单：列出项目所有的交付物，包括可交付成果和文档。
2.2 交付物的质量标准：明确每一个交付物的质量标准和验收标准，以确保交付物符合要求。
2.3 交付物的交付时间表：制定交付物的交付时间表，确保项目按时交付。
三、项目团队和责任分工3.1 项目团队成员：列出项目团队的成员和相关职责，确保每一个团队成员清晰自己的责任。
3.2 项目团队的沟通机制：建立项目团队的沟通机制，确保团队成员之间的有效沟通。
3.3 项目团队的培训和支持：为项目团队提供培训和支持，确保团队成员具备完成项目所需的技能和知识。
四、风险管理和变更控制4.1 项目风险管理计划：制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险。
4.2 变更控制程序：建立变更控制程序，确保任何变更都经过审批和记录。
4.3 风险和变更的应对措施：制定应对风险和变更的具体措施，确保项目不受风险和变更的影响。
五、项目验收和交付5.1 项目验收标准：明确项目验收的标准和流程，确保项目符合交付要求。
5.2 项目交付报告：编制项目交付报告，记录项目的交付过程和结果。
5.3 项目交付后续工作：制定项目交付后续工作计划，确保项目的交付后续工作得以顺利进行。
结论：项目交付清单是项目管理中非常重要的一部份，它包含了项目的所有要素和内容，确保项目的顺利交付。
建设工程结束交接书及清单
建设工程结束交接书及清单
1. 交接书
此份交接书旨在确认[工程名称]的建设工程已经按照合同规定的要求完成，并且所有的工作已经达到可交接的状态。
1.1 工程概述
工程名称：[工程名称]
工程地点：[工程地点]
工程承包商：[承包商名称]
工程业主：[业主名称]
工程开始日期：[开始日期]
工程结束日期：[结束日期]
1.2 工程完成确认
本交接书由双方共同确认，工程已经按照合同规定的要求完成，所有的工程工作都已经达到可交接的状态。
1.3 文件清单
详细的文件清单见附录A。
2. 清单
2.1 工程文件
- 工程设计文件
- 施工图纸
- 工程变更记录
- 施工日志
- 质量检查记录
- 安全检查记录
2.2 运营文件
- 操作手册
- 维护手册
- 安全手册
2.3 财务文件
- 发票
- 付款记录
- 费用报告
2.4 其他文件
- 合同文件
- 许可和批准文件- 环境影响评估文件
3. 签字页
以下各方确认并同意本交接书的内容：承包商：
业主：
日期：[日期]
---
附录A：文件清单。
项目交付清单
项目交付清单引言概述：项目交付清单是在项目完成后，对项目交付物进行清点和确认的一份列表。
它有助于确保项目交付物的完整性和准确性，同时也是项目交付过程中的重要文档。
本文将详细介绍项目交付清单的五个部份，包括交付物的定义、交付物的分类、交付物的验收标准、交付物的交付方式以及交付物的存档与归档。
一、交付物的定义：1.1 项目交付物的概念：项目交付物是指在项目执行过程中，为了实现项目目标而产生的各种成果和文件，包括文档、软件、硬件、报告等。
1.2 交付物的特点：交付物应具备明确的定义和可衡量的标准，能够满足项目的需求，并能够被验证和验收。
1.3 交付物的重要性：交付物是项目成果的具体体现，对于项目的成功交付和后续运维具有重要意义，因此需要进行清晰的定义和管理。
二、交付物的分类：2.1 产品交付物：包括实际交付给客户的产品或者服务，如软件系统、产品文档、培训材料等。
2.2 过程交付物：包括项目过程中产生的各种文档和报告，如项目计划、需求分析报告、测试报告等。
2.3 管理交付物：包括项目管理过程中的各种文档和报告，如项目章程、变更控制记录、风险管理报告等。
三、交付物的验收标准：3.1 完整性：交付物应包含项目要求的全部内容，没有遗漏。
3.2 准确性：交付物应准确地反映项目的需求和要求，没有错误和歧义。
3.3 可验证性：交付物应具备可验证的特性，能够通过测试和验证来确认其符合要求。
四、交付物的交付方式：4.1 实物交付：将实际产品或者服务交付给客户，如软件安装、培训等。
4.2 文件交付：将项目文档和报告以电子或者纸质形式交付给客户，如需求分析报告、用户手册等。
4.3 在线交付：通过网络或者云平台将交付物提供给客户，如在线系统、网站等。
五、交付物的存档与归档：5.1 存档管理：对项目交付物进行存档管理，包括建立存档库、制定存档策略和管理流程等。
5.2 归档要求：根据组织的要求，确定交付物的归档要求，包括归档时间、归档格式等。
金蝶实施交付方法论V8.0模板清单
E3005 测试用例（流程）
E3006 系统配置方案
3.4.3测试环境系统配 置 3.4.4测试执行 3.4.5编写测试报告 3.4.6签署客户化开发 完成确认单 3.5编写系统操 3.5.1编写系统操作手 作手册 册 3.6最终用户培 3.6.1制定培训方案 训
E3007 BUG测试跟踪表 E3008 系统测试报告 E4002 客户化开发完成确 认单
内部资料 否
E1012 启动大会PPT
ppt
是
E1013 中高层培训PPT
ppt
否
E1014 系统部署方案 E1015 系统部署计划
doc xls
否 否
E1016 软件安装完成确认 doc 单
是
是
E2001 培训方案
doc
否
是
E2002 培训课件 E2003 培训签到表 E2004 培训考试题
ppt doc doc
E1010 项目实施奖惩制度 E1011 启动大会议程
E1012 启动大会PPT
1.4.2召开启动大会
E1013 中高层培训PPT
1.4.3中高层领导培训
E1014 系统部署方案 E1015 系统部署计划
1.5软件安装与 1.5.1确定部署方案 部署
1.5.2安装环境准备 1.5.3生产环境安装与 部署 E1016 软件安装完成确认 单 蓝图设 计 1.5.4软件安装确认
否 否 是 是
E2015 流程匹配与差异分 xls 析表
内部资料
E2016 客户化开发计划
xls
是
E2017 详细需求说明书
doc
是
E2018 客户化开发需求确 doc 认单
是
是
项目实施文档交付清单
项目实施文档交付清单1项目准备阶段项目文件文件类型说明主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主要包括:- 项目目标工作标准说明书- 项目范围(SOW) 最终交付物 - 项目组织- 实施策略- 项目文档模板- 规章制度2项目管理项目文件说明详细制定各阶段的工作、时间、人员。
一般使用MS项目计划 Project在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双周小组工作计划计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、测技术开发规范试等工作。
对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方问题追踪表法、责任到人并限期解决3 需求分析项目文件文件类型说明包括需求调研的范围、策略、步骤等内容，制导需求调研及需求调研方案最终交付物分析工作。
包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完整清晰定需求规格说明书最终交付物义工作内容。
4总体设计项目文件文件类型说明包括架构设计、模块设、UI设概要设计说明书最终交付物计等内容项目文件文件类型说明包括存储设计、规范设计、表数据库设计说明书最终交付物结构设计等内容。
5.系统实现项目文件文件类型说明源代码及说明书最终交付物代码review纪录 Review纪录项目实施6.测试阶段项目文件文件类型说明测试计划最终交付物系统测试报告最终交付物集成测试报告最终交付物7.发布阶段项目文件文件类型说明用户接受测试试运行报告 UAT测试报告最终交付物系统安装部署指南安装部署手册最终交付物对应组织机构、系统配置、功用户使用手册最终交付物能使用方法等。
评估用户培训的的结果，包括考试结果、再培训课程分析、培训资料及报告项目实施用户参与到课率等上线切换计划和检查上线切换工作计划和每个关键最终交付物步骤的检查点清单8 上线支持项目文件文件类型说明项目文件文件类型说明评估系统上线后的状况:包括系统运行表现、稳定性;用户使用反馈; 系统上线报告最终交付物常见问题和解决状态;待改进区域和建议;系统运行管理方案，包括新增、变更、退出等各方面的处理方系统运行管理手册最终交付物法对项目的成果进行验收，得到客户项目管理委员会领导的确项目验收报告最终交付物认。
项目交付计划模板
项目交付计划模板一、项目背景。
本项目旨在实现公司市场营销系统的升级和改造，以提升公司市场营销效率和客户体验。
项目内容包括系统架构设计、软件开发、测试、上线部署等多个阶段，涉及多个部门和团队的协作。
二、项目目标。
1. 提升市场营销系统的性能和稳定性，确保系统能够满足公司业务发展需求；2. 提高市场营销人员的工作效率，简化操作流程，提升用户体验；3. 实现市场营销数据的集中管理和分析，提供更精准的数据支持决策。
三、项目交付计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目范围和目标。
制定项目计划和资源调配。
确定项目团队成员及其职责分工。
2. 系统架构设计阶段。
进行市场营销系统的需求分析和架构设计。
确定系统功能模块和技术方案。
编制系统架构设计文档。
3. 软件开发阶段。
进行系统开发和编码工作。
进行单元测试和集成测试。
编制软件开发文档和测试报告。
4. 系统测试阶段。
进行系统功能测试和性能测试。
进行用户验收测试。
编制系统测试报告和用户验收报告。
5. 系统上线部署阶段。
进行系统上线前准备工作。
进行系统上线部署和数据迁移。
进行系统上线后的运行监控和故障处理。
四、项目交付时间节点。
1. 系统架构设计阶段，预计工期2周，计划完成时间，XX年XX月XX日。
2. 软件开发阶段，预计工期6周，计划完成时间，XX年XX月XX日。
3. 系统测试阶段，预计工期3周，计划完成时间，XX年XX月XX日。
4. 系统上线部署阶段，预计工期1周，计划完成时间，XX年XX月XX日。
五、项目交付风险及对策。
1. 人力资源风险，项目团队成员离职或调动。
对策，建立人员备份计划，确保项目团队成员的职责得到顺利交接。
2. 技术风险，系统架构设计方案不合理或技术难点无法突破。
对策，加强技术攻关，及时调整方案，确保系统设计的科学性和可行性。
3. 进度风险，各阶段工作进度滞后。
对策，建立项目进度监控机制，及时发现问题并采取措施加快进度。
六、项目交付验收标准。
1. 系统架构设计文档的合理性和完整性。
项目实施过程资料清单
项目实施过程资料清单一、项目开启阶段资料1.项目章程：包括项目背景、目标、范围、可交付成果、关键里程碑和项目风险等。
2.沟通计划：定义与项目干系人之间的沟通方式、频率和内容。
3.初始需求文档：明确项目的需求和功能，与干系人进行确认。
4.需求追踪矩阵：跟踪需求的实现情况，确保项目满足干系人的需求。
5.风险管理计划：明确项目中可能出现的风险，制定相应的控制策略。
6.工作分解结构(WBS)：将项目目标层层细化，明确每个工作包的责任人和交付物。
7.资源计划：确定项目需要的资源，包括人力、物力、财力等。
二、项目执行阶段资料1.项目进度计划：详细规划项目的执行过程和里程碑，跟踪项目的进度。
2.质量管理计划：明确项目的质量标准和质量控制措施，确保交付的成果符合要求。
3.变更请求记录：记录项目执行过程中的变更请求，并进行评估和批准。
4.进展报告：定期向干系人提交项目进展情况的报告，包括工作完成情况、问题和风险等。
5.问题记录：记录项目执行过程中出现的问题，制定解决方案。
6.风险日志：记录项目执行过程中的风险和相应的应对措施，跟踪风险的处理过程。
7.财务报表：记录项目的收入和支出情况，确保项目资金的有效管理。
三、项目收尾阶段资料1.项目收尾报告：总结项目的成果和经验教训，评估项目的绩效。
2.项目完工文件：包括项目交付成果、需求文档、变更请求记录等。
3.绩效评估报告：评估项目的执行过程和结果，总结项目的成功因素和失败原因。
4.经验教训总结：总结项目中取得的经验教训，为未来类似项目提供借鉴。
5.项目档案归档：将项目相关资料进行整理和归档，便于查阅和交接。
以上是项目实施过程资料清单的一部分，具体的资料清单还需要根据项目的特点和需求进行调整和完善。
在实际项目中，及时记录和整理项目资料是保证项目顺利执行、方便项目管理和沟通的重要工作，可以为项目管理提供有力的支持和依据。
项目交付清单
项目交付清单引言概述：在项目管理中，项目交付清单是一个重要的工具，用于确保项目按时交付，并满足客户的需求。
项目交付清单列出了项目交付的所有要求和标准，以确保项目的成功交付。
本文将详细介绍项目交付清单的内容和作用。
一、项目目标和要求1.1 项目目标-明确项目的整体目标和愿景，确保项目团队和客户对项目的期望一致。
-定义项目的关键绩效指标，例如项目的成本、时间和质量目标。
1.2 项目范围-明确项目的范围和边界，确定项目的可交付成果。
-列出项目的关键可交付成果，例如产品、文档和培训材料。
1.3 项目需求-收集并明确项目的功能和非功能需求，确保项目交付的产品符合客户的期望。
-定义项目的约束和假设条件，例如时间限制、资源限制和技术限制。
二、项目交付计划2.1 项目阶段和里程碑-将项目分解为若干个阶段，并定义每个阶段的关键里程碑。
-确定每个阶段的交付成果和交付时间，以确保项目按计划进行。
2.2 项目资源和预算-确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源。
-制定项目的预算计划，包括成本估算和资源分配。
2.3 项目风险管理-识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
-建立风险管理计划，包括风险预防和风险应急措施。
三、项目团队和沟通3.1 项目组织结构-定义项目团队的组织结构和角色职责，确保项目团队的有效协作和沟通。
-确定项目的决策层级和沟通渠道，以便及时解决问题和调整项目方向。
3.2 项目会议和报告-制定项目会议的议程和安排，确保项目团队的有效会议和沟通。
-定期编写项目报告，向项目干系人汇报项目的进展和问题解决情况。
3.3 项目干系人管理-识别和分析项目的干系人，了解他们的需求和期望。
-建立有效的干系人管理计划，包括沟通策略和利益管理。
四、项目质量和验收4.1 项目质量计划-制定项目的质量目标和质量标准，确保项目交付的产品符合质量要求。
-建立质量保证和质量控制措施，监控和改进项目的质量。
4.2 项目测试和验证-制定项目的测试计划和验证方法，确保项目交付的产品符合功能和性能要求。
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最终交付物
记录上线及上线支持阶段问题的处理、跟踪和解决。
运维阶段
运维方案
最终交付物
体现运维内容、责任分工、使用推广策略等内容。
知识转移培训纪录
项目实施
用于记录知识转移的内容、时间、人员等
问题清单
最终交付物
运维过程中发现的问题及整改情况列表
上线支持
系统上线报告
最终交付物
评估系统上线后的状况： 包括系统运行表现、稳定性； 用户使用反馈；
常见问题和解决状态； 待改进区域和建议；
系统运行管理手册
最终交付物
系统运行管理方案，包括新增、变更、退出等各方面 的处理方法
项目验收报告项目管理委员会领 导的确认。
UAT测试报告
最终交付物
用户接受测试运行报告
安装部署手册
最终交付物
系统安装部署指南
用户使用手册
最终交付物
对应组织机构、系统配置、功能使用方法等。
培训资料及报告
项目实施
评估用户培训的结果， 包括考试结果、再培训课程分 析、用户参与到课率等
项目阶段
项目文件
文件类型
说明
上线切换计划和检查
清单
最终交付物
上线切换工作计划和每个关键步骤的检查点
技术开发规范
项目管理
指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、 测试等工作。
问题追踪表
项目实施
对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方
法、责任到人并限期解决
需求分析
需求调研方案
最终交付物
包括需求调研的范围、 策略、步骤等内容，制导需求 调研及分析工作。
需求规格说明书
最终交付物
包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完
项目实施交付文档清单
项目阶段
项目文件
文件类型
说明
项目准备阶段
工作标准说明书
（SOW）
最终交付物
主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行， 主
要包括：
-项目目标
-项目范围
-项目组织
-实施策略
-项目文档模板
-规章制度
项目管理
项目计划
项目管理
详细制定各阶段的工作、时间、人员。
小组工作计划
项目管理
在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双 周计划，记录已制疋的计划兀成状况、下周安排等
整清晰定义工作内容。
总体设计
概要设计说明书
最终交付物
包括架构设计、模块设计等内容
数据库设计说明书
最终交付物
包括存储设计、规范设计、表结构设计等内容。
系统实现
源代码及说明书
最终交付物
Review纪录
项目实施
代码review纪录
测试阶段
测试计划
最终交付物
系统测试报告
最终交付物
集成测试报告
最终交付物
项目发布阶段