仓储承包计划书
仓库承包方案计划书
仓库承包方案计划书一、项目背景和目标近年来，随着经济的快速发展和物流行业的壮大，仓储需求不断增加。
为了满足市场的需求，我们计划承包一座现有仓库，并利用其优越的地理位置和设施条件，提供高效、安全、可靠的仓储服务。
本计划书的目标是将该仓库打造成一家领先的物流仓储中心，满足客户日益增长的仓储需求。
二、项目范围和概述1. 仓库位置该仓库位于市中心，交通便利，附近有高速公路和主要物流枢纽，方便货物的进出和分配。
2. 仓库设施该仓库面积为XXX平方米，拥有先进的仓储设施和设备，包括货架、叉车、监控系统等，能够满足不同类型货物的存储和管理需求。
3. 人力资源我们将配备一支经验丰富的团队，包括仓库管理员、物流专员、安全员等，以确保仓库运营的高效和安全。
4. 服务内容我们将提供全面的仓储服务，包括货物入库、出库、分拣、打包、配送等，根据客户的需求提供定制化服务。
三、项目实施计划1. 前期准备我们将进行仓库设施的检查和维护，确保其符合运营要求。
同时，完成人员招聘和培训，以及与相关供应商的合作协议的签订。
2. 设备采购根据仓库的需要，我们计划采购货架、叉车、电子设备和监控系统等设备，保证仓库运营的高效性和安全性。
3. 信息系统建设为了提高仓库管理的效率和准确性，我们将建立先进的仓储管理系统，并与客户的信息系统进行对接，实现信息的共享和实时更新。
4. 客户拓展和市场推广我们将积极开展市场调研和推广活动，寻找潜在客户并与其建立合作关系，同时与物流公司、供应链企业等进行合作，共同发展。
四、项目风险和对策1. 竞争风险随着物流行业的竞争加剧，我们将面临来自其他仓储企业的竞争压力。
为了应对这一风险，我们将加强服务品质，提高运营效率，并寻求合作伙伴的支持。
2. 安全风险仓库是存储大量货物的地方，安全问题必须引起足够的重视。
我们将加强安全管理，提升员工的安全意识，安装监控系统并设定严格的出入库制度，确保货物的安全。
3. 需求波动风险仓储需求可能会受到市场经济波动的影响，需求量可能会出现波动。
棉纱仓库承包方案计划书
棉纱仓库承包方案计划书
一、计划目的
通过对公司仓库初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓库多年管理与实践经验，针对仓库承包方案，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓库承包方案朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。
二、工作范围：仓库部。
三、计划时间：20xx年x月。
四、计划人：张xx。
五、计划内容：仓库承包方案。
1.仓库承包方案现场计划
（1）仓库承包区域规划：制作仓库平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区，储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点，定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求：货品摆放规范，区域分类明确，货物标示清楚，仓库储存环境达标。
（2）实施目视化管理。
制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌。
仓库承包方案计划书
仓库承包方案计划书一、项目背景随着企业业务的不断拓展，仓库管理的重要性日益凸显。
为了提高仓库运营效率、降低成本、优化资源配置，现提出仓库承包方案，旨在为企业提供专业、高效、可靠的仓库管理服务。
二、仓库现状分析1、仓库布局目前仓库布局存在不合理之处，货物存放混乱，导致找货时间长，空间利用率低。
2、库存管理库存数据不准确，缺乏有效的库存控制策略，导致部分货物积压，资金占用较大。
3、人员管理仓库工作人员职责不清，工作效率低下，缺乏专业培训和激励机制。
4、设备设施仓库设备老化，维护不及时，影响工作效率和安全性。
三、承包目标1、提高仓库空间利用率，优化仓库布局，使货物存放更加规范、有序。
2、建立准确的库存管理系统，实现库存实时监控，降低库存成本。
3、提升仓库工作人员的工作效率和专业水平，制定合理的绩效考核制度。
4、保证仓库设备设施的正常运行，及时进行维护和更新。
四、承包范围1、仓库的日常管理，包括货物的收发、存储、盘点等。
2、仓库人员的管理和培训。
3、仓库设备设施的维护和管理。
4、库存管理和控制，制定合理的库存策略。
五、服务内容1、仓库布局优化对仓库进行重新规划，划分不同的存储区域，如合格品区、不合格品区、待检区等。
合理安排货架和货位，提高空间利用率。
2、库存管理建立库存管理系统，实时记录货物的出入库情况，确保库存数据的准确性。
制定库存控制策略，设定安全库存和订货点，避免缺货和积压现象。
3、人员管理招聘和培训仓库工作人员，明确工作职责和工作流程。
制定绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
4、设备设施管理定期对仓库设备设施进行维护和保养，确保其正常运行。
及时更新老化和损坏的设备，提高工作效率和安全性。
5、物流配送管理优化物流配送流程，提高配送效率，降低物流成本。
与供应商和客户保持良好的沟通，及时处理物流问题。
六、管理措施1、建立完善的管理制度制定仓库管理制度、操作规程和工作流程，确保各项工作有章可循。
建立质量控制体系，对仓库管理的各个环节进行监督和检查。
仓库承包方案计划书
仓库承包方案计划书一、项目背景随着企业业务的不断发展，仓库管理的重要性日益凸显。
为了提高仓库运营效率，降低成本，优化服务质量，现计划将仓库承包给专业的团队进行管理。
二、承包目标1、提高仓库货物的存储效率和准确率，确保货物能够快速、准确地出入库。
2、优化仓库布局，合理利用空间，提高仓库的存储容量。
3、降低仓库运营成本，包括人力、物力和财力等方面的成本。
4、提高仓库管理的信息化水平，实现仓库数据的实时监控和分析。
5、加强仓库的安全管理，确保货物的安全和完整。
三、仓库现状分析1、仓库布局目前仓库布局不够合理，货物存放混乱，导致出入库效率低下。
通道狭窄，影响货物搬运和车辆通行。
2、设备设施仓库设备陈旧，部分设备维护不到位，影响正常使用。
缺乏现代化的仓储设备，如自动化货架、叉车等。
3、人员管理仓库工作人员职责不明确，工作流程不规范，导致工作效率低下。
人员培训不足，专业技能水平有待提高。
4、信息化管理仓库信息化程度低，缺乏有效的库存管理系统，无法实时掌握库存情况。
数据录入不及时、不准确，影响决策的科学性。
四、承包方案1、仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物种类、规格和出入库频率等因素，划分不同的存储区域。
拓宽通道，确保货物搬运和车辆通行顺畅。
2、设备设施更新购置先进的仓储设备，如自动化货架、叉车、托盘等，提高仓库作业效率。
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备正常运行。
3、人员管理明确仓库工作人员的职责和工作流程，制定严格的工作制度和考核标准。
加强人员培训，提高员工的专业技能和服务意识。
4、信息化管理引入先进的库存管理系统，实现仓库数据的实时采集、录入和分析。
建立数据共享平台，与企业其他部门实现信息互通，提高决策效率。
5、安全管理制定仓库安全管理制度，加强仓库的防火、防盗、防潮等工作。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、服务内容1、货物接收与入库负责货物的接收、检验和入库工作，确保货物数量、质量和规格符合要求。
仓库承包方案计划书
仓库承包方案计划书一、项目背景随着市场的发展和企业的扩张，我公司日益需要更大的仓储空间来储存原材料和成品。
为了满足公司的需求，在此制定《仓库承包方案计划书》。
二、项目目标1. 提供足够的仓储空间，高效存放和管理原材料和成品。
2. 提升仓储管理的效率，并降低运输成本。
3. 确保仓库安全，预防货物损失和损坏。
三、项目内容1. 选址和建设根据公司的需求，确定合适的地理位置，确保仓库的便捷性和高效性。
选择合适的土地，在规定的时间内完成仓库的建设，包括搭建仓库大楼、安装货架和配备必要的设备。
2. 仓库管理系统引入先进的仓库管理系统，包括仓库布局设计、库存管理、货物装卸、入库出库流程、库区管理、设备调度等。
这将提高仓储管理的效率和准确性，并能够实时监控仓库存货状况。
3. 人员培训和管理招聘和培训专业的仓储管理人员，确保操作规范和流程的顺利进行。
制定相关制度和管理规范，加强对人员的考核和监督，确保仓库的安全和设备的正常运行。
四、项目计划1. 前期准备阶段（一个月）- 进行市场调研，寻找合适的地点并评估土地条件。
- 研究和选择合适的仓库管理系统，并进行定制化开发。
- 准备招聘和培训相关人员的计划。
2. 建设阶段（三个月）- 筹备土地手续和建设申请，确保顺利建设仓库大楼。
- 安装货架和仓库设备。
- 进行仓库布局设计和管理系统的调试和测试。
3. 上线和运营阶段（长期）- 完成人员的招聘和培训，确保仓库管理人员的专业化和责任心。
- 实施仓库管理系统，监控和调整运作流程。
- 加强仓库的安全措施，确保货物的安全和完整。
五、项目预算详细列出项目的预算清单，包括土地购置费、建设费用、设备采购费用、人员招聘与培训费用、运营成本等。
六、风险分析1. 建设周期延长可能会导致项目成本超出预算。
2. 仓库管理系统的实施可能存在技术难题和人员适应问题。
3. 人员流动性可能导致操作规范的不稳定。
七、项目评估与反馈根据项目的实施情况，进行定期的评估和反馈。
仓库承包方案计划书
仓库承包方案计划书一、前言随着企业业务的不断拓展，仓库管理的重要性日益凸显。
为了提高仓库管理的效率和质量，降低成本，提升企业的竞争力，特制定本仓库承包方案计划书。
二、仓库基本情况（一）仓库位置仓库位于_____，交通便利，周边配套设施完善。
（二）仓库面积仓库总面积为_____平方米，其中包括存储区、装卸区、办公区等。
（三）仓库设施仓库配备了货架、托盘、叉车、装卸设备等基本设施，但部分设施存在老化和损坏的情况。
（四）存储物品仓库主要存储_____等物品，物品的种类繁多，规格不一。
三、承包目标（一）提高仓库管理效率通过优化仓库布局、改进作业流程等措施，提高仓库的出入库效率，减少货物在库时间。
（二）保证货物安全加强仓库的安全管理，确保货物在存储和搬运过程中不受损坏、丢失。
（三）降低成本合理控制仓库运营成本，包括人力成本、设备维护成本、物料消耗成本等。
（四）提升服务质量为客户提供优质、高效的服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
四、承包方式（一）整体承包我方将全面负责仓库的管理和运营，包括人员招聘、培训、设备维护、货物收发等。
（二）部分承包根据企业的需求，我方可以承包仓库的部分业务，如货物装卸、存储管理等。
五、人员管理（一）人员招聘根据仓库的业务需求，招聘具备相关经验和技能的人员，包括仓库管理员、装卸工、叉车司机等。
（二）人员培训对新招聘的人员进行岗前培训，包括仓库管理制度、作业流程、安全知识等方面的培训；定期对在职人员进行培训，提高其业务水平和工作能力。
（三）人员考核建立完善的人员考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
六、仓库管理（一）仓库布局优化根据货物的种类、数量、出入库频率等因素，对仓库进行合理布局，划分不同的存储区域，提高仓库空间利用率。
（二）货物分类管理对货物进行分类管理，建立货物档案，记录货物的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息，便于货物的查找和管理。
仓库承包方案计划书
仓库承包方案计划书一、方案背景近年来，随着物流业的快速发展和电子商务的兴起，仓储需求急剧增长。
为满足市场的需求，我公司计划在某地区建设一座现代化的仓库，并寻找合适的承包商来管理和运营该仓库。
本计划书旨在介绍仓库承包方案，确保项目的顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：某地区现代化仓库建设与承包项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：仓库总面积约XXXX平方米，包括存储区、装卸区、办公区等4. 项目目标：建设现代化仓库，提供高效且可靠的仓储服务，满足客户的需求三、项目管理与运营1. 项目管理a. 建设方案：由我公司的工程团队负责制定建设方案，并与承包商协商确定最终的施工方案。
b. 工期管理：根据项目计划，制定详细的施工进度，并监督承包商按时按质完成工程。
c. 质量管理：严格按照相关质量标准进行施工验收，确保项目质量达到要求。
2. 仓库运营a. 物流管理：承包商负责仓库的物流管理，包括货物的出入库、仓储管理等，确保货物的安全与准确性。
b. 仓储设备：承包商需提供现代化的仓储设备，满足不同类型货物的存储需求，并保持设备的正常运转。
c. 人力资源：承包商负责招聘、培训和管理仓库员工，确保员工具备专业知识和良好的工作态度。
四、费用预算1. 建设费用：a. 建筑物：包括土建和装修费用，预计XXXX万元。
b. 仓储设备：包括货架、叉车等设备费用，预计XXXX万元。
c. 其他费用：包括工程管理费、咨询费等，预计XXXX万元。
总计预算：XXXX万元。
2. 运营费用：a. 人力成本：包括员工薪资、培训费用等，预计每年XXXX万元。
b. 设备维护费用：包括仓储设备的日常维护与保养费用，预计每年XXXX万元。
c. 其他费用：包括水电费、物业管理费等，预计每年XXXX万元。
总计预算：每年XXXX万元。
五、收益预期根据市场分析及业务增长预测，预计每年的收益约为XXXX万元。
收益主要来自于仓储服务费、物流配送费及其他增值服务的收入。
仓库承包方案计划书
仓库承包方案计划书一、引言最近几年，随着电子商务行业的迅猛发展，仓储物流行业也日益壮大。
作为电子商务行业的重要组成部分，仓库承包方案扮演着关键的角色。
本文将详细介绍一个仓库承包方案计划书，旨在有效管理仓库资源，提高仓储物流效率。
二、目标与背景1. 目标本方案旨在寻找一种可行的仓库承包方案，以提高仓库运营效率、降低成本，同时保证货物安全、提供优质的仓储服务。
2. 背景电子商务的兴起使得物流需求急剧增加，传统的仓库管理方式已经不能满足多样化的需求。
积极探索改进仓库承包方案，成为当前仓储物流行业的共同关注点。
三、方法与原则1. 方法（1）合理划分仓库空间：根据货物的特性、种类和日常需求量确定合理的仓库空间划分，以提高储存效率。
（2）优化仓库布局：通过合理规划仓库内物品的摆放位置，使货物储存更为整齐有序，提高物品的检索效率。
（3）建立信息化系统：引入先进的仓库管理信息系统，实现对货物从进仓到出仓全过程的实时追踪与管理。
（4）加强人员培训：提供专业的培训机会，提高仓库管理人员的综合能力。
2. 原则（1）科学性：方案应合理、可行，充分利用现有资源，既考虑成本控制，又兼顾效率提升。
（2）高效性：方案应提高仓库运营效率，减少工时浪费，提高货物周转速度。
（3）安全性：方案应注重货物安全，建立完善的安全检测机制，防止货物损失、盗窃等情况的发生。
（4）环保性：方案应尽量减少对环境的影响，加强废弃物处理，推行绿色环保仓储理念。
四、具体措施1. 仓库空间优化通过货物的分类、类别、尺寸等因素，合理确定不同货物所需的存储空间。
同时，根据仓库的实际条件，合理布局货物的存储区域，以提高存取货物的效率。
2. 信息化系统建设引入先进的仓库管理信息系统，实现对货物的全程追踪与管理。
通过该系统可以及时获取货物的位置、状态等信息，提高仓库管理的科学性和效率。
3. 优化人员管理加强对仓库人员的培训，提高其仓库管理和操作技能。
建立完善的工作流程和制度，规范仓库人员的行为，提高工作效率，并加强与其他部门的协作，提高仓库整体运营水平。
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仓储承包计划书篇一：物流仓储方案附件15 储备与物流方案及相关材料（如适用）招标编号：WZXX0410A-4809-237-B1本方案是为XX年华中区管束框架协议设备生产所需材料储备物流方案 15.1物资管、控方式1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。
15.1.2设备生产由公司物资供应部负责。
（1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)；15.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。
15.2供应部门物资采购程序1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。
2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。
5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。
6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。
7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。
15.3物资检验、控制流程本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。
对主要材料的检验：a. 钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。
检验不合格者，绝对不得使用。
b. 管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。
管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，，同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。
c. 焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验.。
焊条涂层应均匀，表面应无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象，焊丝应无锈蚀。
焊条使用前应按说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超过2次。
焊工领用焊条应持保温筒，焊条应置于保温筒内随用随取。
d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。
15.4物资采购管理15.4.1综述我公司负责编报物资采购计划大宗物资可采用谈判和直接采购方式进行采购。
15.4.2质量检查控制要素合同评审公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作，并填写合同评审记录表。
文件和资料控制本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件，都要建立文件目录并进行编码，作好文件的收发工作，有效文件加盖受控章。
本批次设备制作结束后作废文件加盖作废章。
需要归档的文件，整理后交公司档案室进行保存。
采购质量控制物资供应由物资管理人员负责，采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商，采购的物资要有合格证（需要进行理化检验的，要有检验单）。
要建立适当的供方档案，有专人进行检验并作好验收记录、发放记录。
产品标识和可追溯性根据公司程序文件规定，结合由公司制定相应的标识文件。
各过程均须依照公司制定的标识文件进行过程及物资的标识。
过程控制由公司技术负责人，按照工艺流程制定关键操作过程的《作业指导书》或《技术交底》，并下发至各操作者手中。
并由技术员负责检查各种技术文件在过程操作时的执行情况及操作结果，发现问题时，及时进行改正。
检验与试验a、进货检验和试验未经检验或未验证合格的原材料、外协件、外购件，不准入库，不准投料或加工和使用；确定进货检验的数量和性质，应考虑货源处进行质量控制和所提供的质量合格证明文件。
对检验的不合格品隔离存放，并与供方按合同规定要求进行更换、退货和索赔；检验合格的物资办入库手续，进行保管、保养和发放管理。
b、过程检验和试验按《质量检查计划》对施工过程进行检验；在过程中开展自检、互检和专检制度。
自检做到自检、自打标记，作好自检记录；互检是过程间检查，检查后在过程交接卡上签字；专检是专职质量检查员的检查，进行定期或不定期巡检，检查前从被检查岗位索取自检记录，然后到现场检验和认证，并作好检查记录或报告，以供EPC或监理检查；对未经检验和试验或检验试验不合格的产品不得转入下一过程；对检查出不合格的产品作出标记。
C、最终检验和试验最终检验和试验必须在设计和合同要求已经完成，且过程检验和试验全部完成后方可进行；质检人员应认真作好检验和试验记录，提供准确的符合工程规定的证据，按规定的各项检验、试验完成后，有关文件和数据得到质量监检部门认可。
即完成了工程质量的检验评定工作。
d、检验、测量和试验设备的控制建立检验、测量和试验设备台帐，如压力表、量具等。
所用的设备有明确的校准状态或标识记录，并在技术监督部门检定合格的有效期内使用。
e、检验和试验状态对检验和试验状态分为：已检并合格、已检不合格、未检、正在检验和试验的四种类别进行标记，在工程的整个生产和安装过程中，应妥善保存好检验和试验状态的识别标记，以保证具有通过规定的检验和试验的产品才能安装和使用。
f、不合格品的控制标识：在检验和试验中发现不合格品，首先对不合格品进行明确的标识，按规定进行记录、评价、隔离；质量检查员填写“不合格品通知单”，对不合格品进行评审；由质量检查员监督进行对不合格品的返工、让步接收、降级、报废。
h、纠正和预防措施分析产生不合格品的原因和责任者，制定具体纠正措施和预防措施，防止问题再发生。
I、交付搬运：物资在搬运中，有合适的货架、输送设备和车辆，确保物资安全倒运；贮存：对库存物资要定期检查，检查存放条件和储存日期，防止变质，对易变质或易被环境腐蚀的物资要注意定期清洁，防腐加以保护；验收：设备制造按照设计要求制造完毕，经质量监督部门检验合格，符合业主的标准与现行施工技术验收规范的规定后，向业主交付使用。
j、质量记录控制在质量体系运行期间，对质量记录进行标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理，各项记录都有统一的格式和填写说明，填写时要字迹清晰且真实可靠，以保证质量记录具有可追溯性。
K、内部质量审核由公司组织内部质量审核，按照公司程序文件进行内部审核活动的开展，并将内审结果记录存档。
15.4.3采购原则采购工作是保证工程质量的重要环节，物资采购应遵守下述几条原则。
a. 物资采购人员应按计划采购符合设计要求的材料和设备。
b. 采购人员应熟悉常用材料性能、检验方法、用途，能按图进行质量验收。
c. 严格贯彻“质比三家，价比三家”的原则，坚持先厂家，后商店。
d. 重大采购项目，应由公司经理审批后，方可办理。
15.4.4采购程序a. 指派专人负责收集物资供应信息，掌握物资的供货渠道、资源等信息，为确定最佳供应商做准备。
b. 采购员要认真核对物资采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术标准、工程项目、用途等内容是否齐全、准确。
c. 根据已掌握的物资信息，在最短的时间内，选择距本工程供应驻地最近的、价格合理的、质量符合要求的、能保证供货期的供应商。
d. 严格按采购计划进行采购，做到：随货各种资料齐全，并建立资料档案和资金台账。
e、合同质量保管、催运人员一道对到货的物资进行检验。
这一工作必须在24小时以内完成，及时办理入库手续，妥善处理不合格物资。
15.4.5采购办法a.采办应以物资质量好，价格合理，适应工期要求为目标，保证所采购的物资符合设计及有关规定的要求。
所需物资在公司统一领导下，按照业主要求，组织精干的物资管理人员负责评选出合格的供货厂商，为设备制造提供质量可靠的物资；b.对供货厂商的资质要进行严格的审查，并做好市场调查，以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择性能好、质量高、价格低的产品，保证施工质量和工期要求；c.采购物资要具有可追溯性，要由供货厂商提供证书文件，并按规定的要求进行控制；d.对供货厂商承诺的技术、质量等方面内容，要在采购合同中充分说明；e.供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定；d.产品生产所使用的技术标准、规范要明确，并在生产质量控制中有效使用； f.供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求，提供的各项技术数据准确、可靠。
15.5材料、设备的验收15.5.1 验收的标准3.5.1.1 按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。
篇二：仓库空调承包方案仓库宝马利空调内部承包暂定方案经甲乙双方友好协商，就甲方宝马利空调物流事宜现双方达成如下协议：1、乙方承包甲方宝马利空调的配送物流项目，班组人员费用自行承担。
2、乙方必须安服从甲方的工作安排，遵守甲方的规章制度，同时遵守宝马利公司的规章制度。
配送时按照五菱公司的要求，管理好做好自身的安全工作。
3、乙方必须有专用的汽车和叉车在宝马利公司，配送上班时间必须保证有人在空调仓库现场，在完成自己任务的情况下协助宝马利公司的仓管人员工作。
4、乙方应按五菱公司的生产计划保证配送数量和质量，如因乙方原因造成客户损失，由乙方负责。
5、货到仓库时，如果包装箱发生破损，应及时拍照并反映给甲方和宝马利公司；如果在包装箱完好的情况下发生货损或缺货，应及时通知甲方和宝马利公司协商解决。
6、单价按5.5元/套，数量以五菱公司的签单数为准，每月核算一次。
7、货物的配送按照宝马利公司人员安排执行，数量不足时及时向甲方和宝马利公司预警。
8、本协议自XX年2月2日起生效，未尽事宜，甲乙双方再行协商。
甲方：广西双良物流有限公司乙方：杨松声篇三：仓储部承包考核草案(一)天津塘沽瓦特斯阀门有限公司文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.仓储部承包考核草案（一）企业体改运行一段时间后，人员充足基本稳定，各项管理制度基本完善的情况下，可采用本备注栏：1. 该方案因为总体工资降低幅度较大，与现行工资制度不符；另外，该方案的组织架构变化也较大，需要有一个调整过程.所以如若实行，可能反响较大。
故尚需慎行！2. 在执行该方案前，应将其他职能部门的工资水平向该方案靠拢，否则反差较大，易造成生产员工的逆反心理。