2017年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿
春节后会议领导发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，召开春节后首次工作会议。
首先，我代表公司向大家致以最诚挚的节日祝福！感谢大家在春节期间对公司的关心和支持，同时也希望大家在接下来的工作中继续保持饱满的热情和积极的态度。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已经迎来了新的一年。
过去的一年，是我国经济社会发展取得重大成就的一年，也是我国疫情防控取得阶段性胜利的一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！新的一年，新的征程。
站在新的起点上，我们要紧紧围绕公司发展战略，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴推动公司高质量发展。
下面，我就以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们在市场拓展、技术研发、产品创新、管理提升等方面取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：1. 市场拓展方面：我们积极拓展国内外市场，加强与合作伙伴的沟通交流，成功签约了一批优质客户，为公司业绩增长奠定了坚实基础。
2. 技术研发方面：我们加大研发投入，培养了一批高素质的科研人才，推出了一批具有竞争力的新产品，提升了公司在行业内的核心竞争力。
3. 产品创新方面：我们紧跟市场发展趋势，不断优化产品结构，提高产品品质，满足了客户多样化需求。
4. 管理提升方面：我们深入推进企业文化建设，加强团队建设，完善管理制度，提高了公司整体运营效率。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势、新挑战，我们要有清醒的认识，明确目标，增强信心。
1. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断扩大，市场竞争将更加激烈。
我们要积极应对，提高自身竞争力。
2. 技术创新加速：技术创新是企业发展的重要驱动力。
我们要加大研发投入，加快技术创新步伐，保持行业领先地位。
3. 管理优化升级：我们要不断优化管理，提高运营效率，降低成本，提升企业整体实力。
三、坚定信心，砥砺前行新的一年，我们要坚定信心，砥砺前行，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
[发言稿,年会,董事长]2017年鸡年公司年会董事长发言稿
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2017年鸡年公司年会董事长发言稿公司年会董事长发言稿一尊敬的各位来宾、各位员工：大家好!华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音。
当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20XX年春节的钟声已悄然而至。
值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人--致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成@欢迎收藏免费范文的店！就的20XX年而庆贺;是为充满生机与希望的20XX年而祝福。
回首往事，点滴精彩。
20XX年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。
大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。
所以，20XX年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的20XX年，是公司发展最关键的一年。
我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。
在20XX年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意!请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!公司年会董事长发言稿二亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!2xx-xx年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
公司春节后第一次全体会议讲话
公司春节后第一次全体会议讲话尊敬的领导，亲爱的同事们：在这个阳光明媚、春风和煦的日子里，我们迎来了春节后上班的第一天。
首先，我代表公司向大家致以最诚挚的祝福，祝大家在新的一年里身体健康,万事如意，工作顺利，家庭幸福！过去的一年，对我们每一个人来说都充满了挑战和机遇。
在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩。
这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年里，我们公司在各个领域都取得了长足的进步。
市场拓展方面，我们成功进入了新的市场领域，增加了市场份额；产品研发方面，我们不断创新，推出了多款新产品，满足了客户的需求；团队建设方面，我们加强了内部培训，提高了员工的专业素质和综合能力。
这些成绩的取得，为我们公司的未来发展奠定了坚实的基础。
当然，我们也清楚地认识到，过去的一年里我们还存在着一些问题和不足。
比如，我们在某些领域的市场拓展还不够深入，产品的品质和稳定性还有待进一步提高，团队之间的沟通和协作也需要进一步加强等等。
这些问题和不足，都需要我们在新的一年里认真加以解决。
展望未来的一年，我们将面临更多的机遇和挑战。
为了实现公司的长远发展目标，我们必须制定科学合理的发展计划。
今年的工作重点主要包括以下几个方面：—\市场拓展我们将继续加大市场拓展力度，深入挖掘潜在客户需求，扩大市场份额。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与协作，共同开拓更广阔的市场空间。
为了实现这一目标，我们需要进一步完善市场调研机制，深入了解客户需求和市场动态；加强营销团队的建设和培训，提高营销人员的专业素质和销售技巧；加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
二、产品研发我们将持续投入研发资源，加强技术研发和创新能力。
通过引进先进技术和管理经验，优化产品结构和性能，提高产品的竞争力和附加值。
为了实现这一目标，我们需要进一步完善研发管理体系和技术创新机制；加强技术人才队伍建设和培养；加大科研投入力度和技术引进力度。
领导给员工开会的发言稿_精彩篇
领导给员工开会的发言稿_精彩篇老板给员工开会要注意措辞，那么老板要怎么发言呢?下面小编整理了给员工开会的，供你阅读参考。
给员工开会的发言稿篇1各位广裕的家人：大家好!新春伊始，万象更新。
让我们满载着20xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了20xx年的春天。
值此厂部20xx年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年;二是给大家收收心;三是向大家施施压。
新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。
在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。
尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。
从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。
20xx年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
20xx年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。
对所有广裕人的要求作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。
春节后上班第一天收心会领导致辞（通用5篇）
春节后上班第一天收心会领导致辞（通用5篇）春节后上班第一天收心会领导致辞篇1全局员工同志们：今天是正月初十了，是我们上班的第一天。
首先向同志们拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，绩效显著。
春节虽然多休息了三天，但不少员工坚守在值班和抢修岗位，大家辛苦了。
今天开个收心会。
所谓收心，就是要求同志们从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。
年前，我们已经召开了电力“两会”，农电公司召开了农电工作会议，市局也召开了电力“两会”，对全年的工作进行了详实的部署和安排。
对我们县电力局而言，20__年工作和奋斗的方向有了，目标有了，任务有了，措施有了，现在的全部工作就是抓落实。
我想借今天开收心会的机会，谈谈如何抓落实的问题：抓落实，一要明确职责。
我们每一个部门、每一个员工，其实都有明确的工作职责和，之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题，就是通过过去一年的工作发现，我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题，形成了内耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力没有形成合力。
因此我们要强调部门、岗位职责，其中最重要一条是互相配合的职责。
现在国家电网公司说“三集五大”，强调的是集约化管理，对我们基层来讲，上级推行集约化管理，下层更需要做好内部的配合，否则的话，就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。
抓落实，二要量化目标。
我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位，更要量化到每周、每月。
按照市局的要求，今年在全员绩效考核上，市局将加大力度，明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标，班组也需要有量化的绩效目标。
我局20年的绩效考核做了一些工作，但远远不够。
今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标(指标)，不仅部门要提出具体的量化的目标，部门对班组也要提出具体的量化的目标任务，要通过每月完成这些目标任务，确保年度各项目标任务的完成。
过春节后公司开业职工会上领导讲话
过春节后公司开业职工会上领导讲话尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的辞旧之际，我想向大家表达我的诚挚的问候和美好的祝愿。
首先，我要对全体职工表示衷心的感谢，感谢大家在过去一年里为公司的发展所做出的辛勤努力和付出的汗水。
正是在你们的支持与努力下，我们的公司才能够取得今天的成绩。
春节是中华民族最重要的传统节日，同时也是一个为人们带来希望和喜悦的时刻。
在这个特别的时刻，我想对每一位职工送上我最真挚的祝福，愿你们在新的一年里身体健康，家庭幸福，事业蒸蒸日上。
过去的一年，我们公司在各方面取得了令人鼓舞的成绩，这离不开每一位职工的辛勤付出和奋斗精神。
在艰苦的市场环境中，大家能够保持积极的态度、顽强的拼搏精神，为公司的发展贡献力量，这是值得赞赏的。
无论是在产品研发、市场推广、客户服务、生产制造等各个岗位上，你们都用自己的专业知识和实际行动，为公司的发展作出了巨大贡献。
同时，我们也要正视现实，发展中也存在一些问题和困难，但这并不阻挡我们前进的步伐。
在这个新的起点上，我希望我们能够更加清醒地认识到自身的优势和不足，求真务实地解决问题，持续创新，努力开创新的局面。
我们要加强团结协作，形成良好的工作合力，共同为公司的发展贡献力量。
在新的一年里，我们要更加注重职工的培训和发展，为每一位员工提供更广阔的发展空间和更优质的工作环境。
我们要不断提高员工的综合素质和专业技能，鼓励员工勇于创新、敢于负责，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们也要关心每一位职工的生活，关注职工的身心健康。
公司将积极开展各项福利政策，提供更好的职工福利，改善员工的待遇和工作条件，提高员工的获得感和幸福感。
希望每位员工都能够以积极的态度面对工作和生活，追求事业发展与个人价值的和谐统一。
最后，我要向每一位职工致以崇高的敬意和由衷的感谢。
是你们辛勤的付出，使得公司得以稳定发展，使得我们能够迎来公司的新起点。
未来的道路上会有更多的挑战和困难等待着我们，但我相信只要我们保持团结与奋斗的精神，就能够克服一切困难，创造出更加辉煌的明天。
2017年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿
2017年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿2017年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿同志们！今天是2017年新春上班头一天。
我谨代表公司董事会、领导班子全体成员向全体同仁拜年，祝大家新年给力，万事如意！祝中智公司全体同仁的家属们生活甜美，幸福安康！关于节后工作，我讲三条意见：第一，迅速走出节日氛围，全面启动节后各项工作。
春节已经过去，春光一刻值千金，跨越发展不等人。
公司全体员工要迅速从节日的氛围当中走出来，把新春的喜悦转化为推进各项工作的强大动力。
公司各部门负责人要带头实干，通盘考虑，精心安排好新年度的工作；公司上下要立即行动起来，埋头苦干，狠抓落实，全面启动节后各项工作。
第二，深入开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员成功、全员富裕”活动，精心筹划好2017年的各项工作。
新的一年、新的征程，也面临着新的使命、新的挑战。
2017年，是中智跨越前进、超常发展的攻坚之年。
我们要始终保持争创一流的目标追求，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持攻坚克难的昂扬锐气，始终保持求真务实的工作作风，以新的姿态、新的面貌、新的作为，奋力开创各项工作的新局面。
要深入开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员成功、全员富裕”活动，动员全体中智员工凝心聚力，振奋精神，爱岗敬业，恪尽职守，团结一致，拼搏进取，在各个业务领域全面拓展，一步一个脚印，脚踏实地，大踏步前进，努力谱写中智发展的新篇章，努力实现超常发展的新跨越，努力实现公司与员工的共同成功！公司各部门一要勇于进位争先，牢牢把握跨越发展的主动权。
要在公司上下形成发展求最快、业绩求最好、服务求最优的浓烈氛围。
要加大“拼”的干劲，增强“抢”的意识，发扬“闯”的精神，在日趋激烈的市场竞争中把握主动、进位争先。
二要狠抓责任落实，要围绕公司的总体目标，找准自己的位置，明确本部门的目标任务，并制订切实可行的实施方案，分解、落实到每一个岗位、每一位员工。
公司将于近日对各部门的2017年工作大纲逐一过堂，请各部门负责人做好充分准备。
2017年第一届员工大会讲话稿(董事长)
上午好！刚才，各高管及下属公司执行负责人就分管工作进行了通报，并对集团 2017 年的发展做了展望；一是向大家传递更加严峻的市场形势下迎“难而上、锐意进取”的决心；二是想通过本次会议，引导大家尽快从“春节假日”状态调整到紧张的工作中来！狭路相逢勇者胜，房地产行业已进入“起伏不定、持续分化、洗牌加剧”的时代；外加处于国内经济形势持续调整、转型的周期；我们只能以更大的勇气和魄力去应对挑战，运用方法巧干，在创新中抓机遇。
要结合区域、楼盘特点及入住率，大胆创新商业和车位的销售打法，存量货值销售产值要达到1 亿以上，营销费用控制在 3%以内。
一是在省政府出台土地调性文件近 1 年和企业呼声较大的情况下，尽快、全力推动誉府项目的调性工作，力争在年内能入市销售；另外，我们要结合已出台的“商改住”政策，做好“类住宅产品”的可行性研讨、论证和测算”，在必要时启动建设、入市销售。
要按照年初既定的一级计划严格实施，除不可抗力等特殊因素外，务必确保项目于 9 月份入市销售，全年实现销售产值 2 亿元。
继续保持土地拓展的良好势头和成果，在原有基础上还要加大力度，至少再拓展 1 个联营项目，为 2018 年的发展奠定基础。
扩充金融合作资源和合作模式，提升融资统筹能力和系统化，商业和车位要找到新的融资突破口，并主动了解各项政策运行空间，想方设法全面降低融资成本和提升融资额。
要利用商会平台和社会资源，在“开江万亩荷塘”的基础上，推动其它实体项目的落地，在集团主业之外建立其它实业。
今年四季度之前，资金面将更加趋紧，全员要统一思想和口径，共同面对支付问题；另外，全年按揭回款率要达到 95%以上，在税收筹划方面要有新的突破。
在确保安全的前提下，抢抓工期，如期完成东“郡 2 期和郦府 2 期”的交房任务；并做好峨眉山项目的设计研发、建设准备工作，在工程优化、成本控制、资金支付方面均要有所创新。
将目标成本管理纳入全体中高层管理人员年度考核，全集团均要严格控制各项费用支出，严禁各项浪费行为。
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2017年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话
稿
2017年公司董事长春节后第一次全体员工大会讲话稿
同志们！
今天是2017年新春上班头一天。
我谨代表公司董事会、领导班子全体成员向全体同仁拜年，祝大家新年给力，万事如意！祝中智公司全体同仁的家属们生活甜美，幸福安康！
关于节后工作，我讲三条意见：
第一，迅速走出节日氛围，全面启动节后各项工作。
春节已经过去，春光一刻值千金，跨越发展不等人。
公司全体员工要迅速从节日的氛围当中走出来，把新春的喜悦转化为推进各项工作的强大动力。
公司各部门负责人要带头实干，通盘考虑，精心安排好新年度的工作；公司上下要立即行动起来，埋头苦干，狠抓落实，全面启动节后各项工作。
第二，深入开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员成功、全员富裕”活动，精心筹划好2017年的各项工作。
新的一年、新的征程，也面临着新的使命、新的挑战。
2017年，是中智跨越前进、超常发展的攻坚之年。
我们要始终保持争
创一流的目标追求，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持攻坚克难的昂扬锐气，始终保持求真务实的工作作风，以新的姿态、新的面貌、新的作为，奋力开创各项工作的新局面。
要深入开展“全员创业、全员营销、全员绩效考核、全员成功、全员富裕”活动，动员全体中智员工凝心聚力，振奋精神，爱岗敬业，恪尽职守，团结一致，拼搏进取，在各个业务领域全面拓展，一步一个脚印，脚踏实地，大踏步前进，努力谱写中智发展的新篇章，努力实现超常发展的新跨越，努力实现公司与员工的共同成功！
公司各部门一要勇于进位争先，牢牢把握跨越发展的主动权。
要在公司上下形成发展求最快、业绩求最好、服务求最优的浓烈氛围。
要加大“拼”的干劲，增强“抢”的意识，发扬“闯”的精神，在日趋激烈的市场竞争中把握主动、进位争先。
二要狠抓责任落实，要围绕公司的总体目标，找准自己的位置，明确本部门的目标任务，并制订切实可行的实施方案，分解、落实到每一个岗位、每一位员工。
公司将于近日对各部门的2017年工作大纲逐一过堂，请各部门负责人做好充分准备。
要始终坚持奖优罚劣的导向。
要完善责任落实体系，加强效能建设，严格实行督查考核，使今年的各项工作质量更好、速度更快、实力更强。
三要聚焦重点行业、重点地区、重点客户、重点业务、重点项目，全力突破市场开发的关键节点。
通过政策聚焦、要素聚集、力量聚合，全力以赴寻求突破。
第三，全力以赴，大干当前，奋力夺取首季“开门红”。
从全公司来说，当前一是要搞好2017年度考核结算的扫尾工作，在2月20日前完成2017年度考核结算的各项工作，对在2017年度业绩考核中表现突出、业绩显著的先进集体、先进个人予以表彰。
二是要落实各部门2017年的工作责任目标，落实工作责任目标考核办法以及配套的业绩考核办法、费用管理办法、绩效工资计发办法。
三是要围绕重点行业、重点地区、重点客户、重点业务、重点项目抓好市场突破。
公司将于近期召开市场开发工作会议，落实市场开发的各项工作。
四是要抓好所有项目的执行工作，抓好项目进度节点控制、质量管理、过程控制，保质、按期完成客户的委托。
五是要抓好与中科院、环科院等大专院校、科研院所的合作工作，强化科研开发。
公司各部门要紧紧围绕公司的工作目标，进一步分解落实，细化工作措施，加快工作节奏，确保各项指标全面超时序，顺利实现首季“开门红”。
从现在开始，公司和各部门每周六要排出下周的工作要点，每月30日前要排出下月的工作要点，并集中力量、集中精力，抓紧抓实抓到位；每位员工都要有工作计划，各部门负责人要对本部门所有人员加强督查、考核；公司办公室要加强对各部门的督查、考核，将督查、考核结果作为业绩考核的依据。
同志们！新的一年新的起点。
2017年，我们要坚持“大气包容、敬天爱人、创新争先、卓越精进”的中智精神，大胸怀、大格局、大气、大方、大度，有容乃大，虚怀若谷；高起点、高
标准，有高必大；大谋略、大手笔，大气磅礴；大胆尝试、大胆开拓、大胆创新，实现大发展。
我们要始终保持积极向上的精神状态，在公司上下形成“部门争先、地区争先、条线争先、人人争先”的生动局面，为中智的发展、员工的成功，作出自己的努力！
最后，我祝公司全体同仁，2017年在中智的舞台上，大展宏图、再创辉煌！祝大家的生活更加美好，青春更加精彩闪亮！。