电商招商管理方案
电商招商方案
电商招商方案1. 概述在当前经济环境下，电子商务（电商）正成为一个飞速发展并吸引着越来越多企业投资的领域。
电商招商方案是为了吸引新的商家加入电商平台，并提供相应的支持和服务。
2. 目标本招商方案的目标是吸引有实力和潜力的商家加入我们的电商平台，并与他们建立长期的合作关系。
通过招商，我们希望实现以下几个目标： - 扩大电商平台的规模和影响力 - 丰富商品种类，提供更多的选择给消费者 - 提升平台的竞争力，为用户提供更优质的服务和体验3. 招商流程3.1. 市场调研在进行招商活动之前，需要进行市场调研。
通过对目标市场的了解，包括竞争对手的情况、消费者需求和趋势等，可以为招商活动的策划提供有效的参考。
3.2. 制定招商计划根据市场调研的结果，制定招商计划。
招商计划应包括目标商家群体、招商时间节点、招商条件和政策等。
3.3. 宣传推广通过各种渠道进行宣传推广，包括但不限于以下方式： - 在各类媒体平台发布招商信息 - 利用社交媒体扩大曝光度 - 与相关行业合作伙伴进行合作宣传3.4. 筛选和评估收集商家的申请资料，并进行筛选和评估。
评估的标准可以包括商家的信用、实力、产品质量等。
3.5. 商务洽谈与通过筛选和评估的商家进行商务洽谈，明确商业合作的细节和条款。
商务洽谈的重点可以包括商品定价、供货方式、售后服务等。
3.6. 签约和上线与商家达成协议后，进行正式的签约和上线操作。
签约过程中需要明确各方的权益和责任，上线操作中需要商家提供相关的商品信息和资料。
4. 支持和服务为了吸引商家加入并保持长期合作，我们将提供以下支持和服务：- 提供电商平台的技术支持和培训 - 提供营销推广支持，帮助商家提升销售额 - 提供售后服务支持，解决商家在运营过程中的问题 - 定期进行市场分析，向商家提供市场趋势和消费者需求的信息5. 结语通过制定详细的招商方案，并提供相应的支持和服务，我们将吸引更多有潜力的商家加入我们的电商平台，实现平台的快速发展和持续增长。
电商产业园招商方案
电商产业园招商方案电商产业园招商方案旨在吸引和支持电子商务领域的企业和创业者，提供一系列的资源和服务，以促进其业务的发展和创新。
以下是电商产业园招商方案的详细内容及解析。
招商目标：- 吸引优秀的电商企业和创业团队入驻，建立具有竞争力的电商产业生态系统；- 打造一个高效的合作平台，促进企业间的合作和创新；- 提供一流的基础设施和资源，支持企业的发展和扩张；- 培养和吸引优秀的电商人才，为电商产业培育更多的创新人才。
招商方案内容：1. 地理位置和基础设施：- 电商产业园位于交通便利、商业氛围浓厚的地区，便于企业与客户、供应商和合作伙伴之间的交流和合作；- 提供现代化的办公空间、会议设施和其他必要的基础设施，满足企业日常运营的需求。
2. 金融和投资支持：- 与金融机构建立合作伙伴关系，为企业提供贷款和资本支持，促进其业务的发展和扩张；- 建立风险投资基金，为有潜力的电商企业提供投资和支持，帮助他们实现快速成长。
3. 人才培养和资源支持：- 合作高校和研究机构，为企业提供人力资源支持，培养和吸引电商领域的专业人才；- 提供创业指导和咨询服务，帮助创业者解决问题和实现商业目标；- 建立合作网络，提供行业资源和信息共享的平台，促进企业间的交流和合作。
4. 市场推广和业务合作：- 组织电商展览和交流活动，帮助企业展示产品和技术，扩大市场影响力；- 与电商平台和物流公司建立合作关系，为企业提供更多的销售渠道和配送渠道；- 提供市场调研和竞争情报，帮助企业了解市场动态和竞争对手，制定更有效的市场推广策略。
通过以上招商方案，电商产业园将提供一流的资源和服务，吸引和支持优秀的电商企业和创业者。
借助良好的基础设施、金融支持、人才培养和市场推广的各种资源，企业可以在电商产业园中实现更快的发展和成功。
同时，电商产业园也将促进企业之间的合作和创新，共同推动电商产业的发展。
电商平台行业招商方案
电商平台行业招商方案一、项目背景与市场分析随着互联网的发展和智能手机的普及，电子商务行业正在蓬勃发展。
据统计，全球电子商务市场规模已经超过万亿美元，预计未来几年还将保持高速增长。
在中国，电商平台已成为消费者购物的主要渠道之一，并且市场潜力巨大，但竞争也日益激烈。
二、市场竞争分析目前，市场上已经存在许多知名的电商平台，如阿里巴巴、京东、拼多多等，它们在市场份额和品牌认知度上占据着较大的优势。
为了在竞争激烈的市场中立足，我们需要找到差异化的竞争优势。
三、招商目标通过招商合作，实现以下几个目标：1. 扩大用户规模：吸引更多的商户入驻平台，增加商品品类和供应链，提升用户购物体验。
2. 提升品牌影响力：与知名品牌进行合作，增加品牌曝光率和用户粘性。
3. 增加销售额：通过招商合作引入热销商品和独特优势品类，提升平台销售额。
四、招商策略1. 分析目标客户群体：通过市场调研和数据分析，准确定位目标客户群体，制定招商策略。
2. 优化平台功能：提升平台的用户体验和交易安全性，增加商户入驻的吸引力。
3. 引入优质供应商：与优质供应商进行深度合作，引入独特商品和热销产品，增加平台商品种类。
4. 策划营销活动：制定营销方案，通过各种渠道进行宣传推广，增加用户粘性和购买转化率。
5. 提供专业支持：为商户提供专业的店铺运营指导和技术支持，增加商户的参与度和满意度。
五、招商合作模式1. 自营模式：平台自主采购和销售商品，与供应商签订合作协议，实现商品统一采购和库存管理。
2. 平台合作模式：与品牌商、经销商、供应商等进行合作，通过平台提供的线上销售渠道和服务支持，实现共赢发展。
3. 代运营模式：为优质商户提供代运营服务，包括店铺设计、商品推广、订单处理等，与商户形成长期合作关系。
六、合作条件与支持政策1. 资金支持：提供一定的贷款或补贴政策，帮助商户扩大经营规模和推广力度。
2. 技术支持：为商户提供平台功能培训、技术升级和数据分析等支持，提升商户的经营水平。
电商产业园招商方案
电商产业园招商方案一、项目背景随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，电子商务产业在全球范围内呈现出爆发式增长的势头。
为了促进电子商务产业的发展，我公司决定建设一座电商产业园，旨在为电商企业提供优质的办公场所和配套服务，并打造一个创新合作共享的发展平台。
二、园区规划1. 位置选择本电商产业园计划选址在一线城市附近，面积约100亩，地理位置得天独厚，交通便利。
2. 设施建设电商产业园将打造现代化的办公楼群、物流配送中心、会议中心、商业街和休闲娱乐区等综合性场所。
办公楼群将提供高标准的办公环境，满足企业日常工作的需求；物流配送中心将提供便捷高效的物流服务，解决电商企业的物流问题；会议中心将举办各类电商交流会议和培训活动，提供良好的交流平台；商业街将吸引各类商家入驻，为员工提供便利的购物和餐饮选择；休闲娱乐区将提供休闲娱乐设施，增加员工的生活乐趣。
3. 管理服务电商产业园将建立完善的管理机构和服务团队，负责园区内的日常管理和各项服务。
服务内容包括保安巡逻、清洁卫生、空调维修、企业活动组织等，为企业提供一个舒适便捷的工作环境。
三、招商优势1. 政策支持本电商产业园将得到政府相关部门的大力支持，享受税收优惠政策、用地优惠政策等一系列扶持政策，为企业提供良好的投资环境。
2. 人才储备电商产业园将引进一批电商行业的专业人才，为入驻企业提供人才储备和培训支持，帮助企业解决用人需求和人才技能提升的难题。
3. 品牌影响力电商产业园将成为电商行业的重要聚集地，入驻的企业将享受到园区带来的品牌影响力和合作机会，提升企业的市场竞争力。
四、招商政策1. 租金优惠首批入驻企业将享受一定的租金优惠政策，租金将根据企业规模和发展潜力进行灵活调整。
2. 资金扶持符合条件的入驻企业可申请融资支持，包括贷款担保、科技创新基金、股权投资等多种形式，帮助企业解决资金问题。
3. 专业服务电商产业园将为入驻企业提供一站式专业服务，包括市场调研、商业策划、法律咨询等，帮助企业解决运营和发展中的各类问题。
跨境电商平台的招商方案打造跨境电商
跨境电商平台的招商方案打造跨境电商导读大家好,小宜来为大家讲解下。
跨境电商平台的招商方案，打造跨境电商这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！招商方案：一、定位跨境电...大家好,小宜来为大家讲解下。
跨境电商平台的招商方案，打造跨境电商这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！招商方案：一、定位跨境电商平台的经营重点：1.确定对外营销定位：跨境电商平台拓展外贸市场，以及全球消费者市场，通过不断拓展市场，增强全球知名度。
2.树立良好的形象：跨境电商平台要正确把握品牌形象，积极开展公关活动，推广和传播产品和服务，吸引更多的人群，树立良好的品牌形象。
3.构建优质的购物环境：跨境电商平台要在差异化服务，便捷支付等方面提高消费体验，给消费者提供便捷的购物过程，吸引更多的消费者关注。
二、积极推进招商：1.积极搭建招商渠道：跨境电商平台要多举办线下活动，通过线下招商会，博览会，国际展会等方式建立合作渠道，为平台引入更多优质商家。
2.建立稳定合作伙伴关系：跨境电商平台要按照厂商的要求，与合作伙伴签订双方合作协议，明确具体的招商方案，保证合作双方的权益。
3.宣传开拓新渠道：跨境电商平台要利用电子商务、社交媒体、互联网等新媒体进行综合推广，以有效拓展新的招商渠道，宣传品牌和加强经营销售规模。
三、更新营销模式：1.解决关联性和重复性问题：跨境电商平台要以提升客户体验为目标，更新和优化营销模式，挖掘客户的潜在需求，进行定向分析，准确解决关联性和重复性问题。
2.突出用户体验：跨境电商平台需要及时追踪行业发展动态，改进服务形式，突出用户体验，构建良好的消费者关系，增加消费者的满意度，增加平台的长期经营价值。
四、运营与规划：1.建立完善的运营服务体系：跨境电商平台要建立完善的运营服务体系，组建合理的运营团队，为商家提供定制化的运营服务，为平台提供强有力的运营支撑。
2.制订优化销售规划：跨境电商平台要制订明确的销售规划，严格把关优惠活动，挖掘新客户，定期推出优惠活动，激励用户关注和参与购买。
电商产业园招商方案
电商产业园招商方案随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为经济发展的重要引擎之一。
为了进一步推动电商产业的发展，我们计划建设一座现代化的电商产业园，为有志于电商创业的企业提供良好的创业环境和支持。
本篇文章将详细介绍电商产业园的招商方案。
一、选址优势选择合适的选址是电商产业园建设的首要任务。
我们将电商产业园选址于交通便利、基础设施完善的地区，以确保企业能够方便地进出产业园，并提供便利的物流配送服务。
此外，我们还会向周边地区的大学和科研机构布局，以吸引优秀的人才和研发资源。
二、产业定位电商产业园将重点打造以电子商务为核心的创新创业生态系统。
我们将提供办公空间、技术支持、资金扶持等一系列服务，以满足不同阶段、不同规模企业的需求。
产业园内将设置电子商务培训中心、孵化器、投资合作基金等机构，为企业提供全方位的支持和帮助。
三、基础设施建设电商产业园将投入巨资进行基础设施建设，确保企业能够享受到高速稳定的网络、充足的电力供应、完备的安全保障等。
产业园内还将建设会议中心、展示厅、共享办公区等公共设施，为企业提供良好的交流合作平台。
四、招商政策1.企业入驻奖励：对于入驻电商产业园的企业，我们将提供一定的租金减免或者免租期，以减少创业企业的经营压力。
2.专项资金支持：针对有潜力的电商企业，我们将设立专项资金，为其提供创业资金、技术研发资金等支持。
3.人才引进政策：我们将与高校、科研机构合作，建立人才培养和引进机制，吸引优秀的人才加入到电商产业园的企业中。
4.税收优惠政策：对于入驻企业，根据其创造的税收贡献，给予一定的税收优惠。
五、产业联动电商产业园将与周边相关产业进行联动，形成产业互补和协同发展。
我们计划与物流企业、金融机构、产业链上下游企业等建立合作关系，为企业提供全方位的支持和服务。
此外，我们也将邀请行业专家、学者等组成顾问团队，为企业提供市场分析、战略规划等方面的指导。
六、运营管理电商产业园将建立完善的运营管理团队，负责产业园的日常运营和服务。
电商产业园招商部门招商方案总结
电商产业园招商部门招商方案总结随着电子商务的蓬勃发展，电商产业园成为各大城市发展电商产业的重要载体。
作为电商产业园的招商部门，招商方案的制定至关重要。
本文将总结电商产业园招商部门的招商方案，旨在为吸引更多优秀企业入驻电商产业园提供参考和借鉴。
一、市场分析及定位在制定招商方案之前，首先需要从市场的角度进行全面分析。
招商部门应对电商行业的趋势、发展现状以及竞争格局进行详细调研，并结合本地区的资源禀赋和政策优势，确定电商产业园的定位和发展方向。
例如，可以侧重发展B2B电商平台，或者以跨境电商为核心打造国际化电商产业园。
二、资源整合与配套招商部门在制定招商方案时，需要充分考虑电商产业园所具备的资源和配套设施。
例如，电商产业园应提供现代化的办公场所和设施，包括高速网络、宽敞的办公空间以及先进的通讯设备。
同时，还要考虑提供一定规模的仓储、物流和运输服务，以满足企业在供应链和物流方面的需求。
三、政策支持与优惠吸引企业入驻电商产业园，除了资源和配套设施外，还需要提供政策支持和优惠条件。
招商部门可以与政府相关部门合作，制定出台一系列优惠政策，例如税收减免、人才培养支持、创新创业基金等，以吸引更多具有潜力和创新能力的电商企业入驻电商产业园。
四、品牌宣传和推广招商部门在制定招商方案时，需要考虑如何进行品牌宣传和推广，提升电商产业园的知名度和影响力。
可以通过参加行业展会、举办招商推介会、发布优秀企业案例等方式，向业界展示电商产业园的发展成果和潜力，吸引更多关注和关心电商产业的目光。
五、培育和引进优秀企业招商部门的核心任务是培育和引进优秀的电商企业。
在制定招商方案时，需要明确招商的重点行业和目标企业，并通过市场推广、业务对接、资源对接等方式，积极引进具备竞争力和发展潜力的企业入驻电商产业园。
同时，还要注重培育园区内已入驻企业的发展，提供相关支持和服务，激发企业的创新活力。
总结：通过以上五个方面的考虑和努力，电商产业园的招商部门可以制定出具有吸引力和竞争力的招商方案，从而吸引更多优秀企业入驻电商产业园。
电商平台招商方案
三、招商对象
1.知名品牌制造商、代理商及经销商。
2.拥有特色产品或服务的新型创业公司。
3.海外品牌及跨境电商。
4.具备良好信誉和实力的国内品牌商家。
四、招商策略
1.品牌优先：优先考虑品牌知名度高、市场口碑良好的商家。
2.互补性原则：注重招商商品类别的互补性，避免同质化竞争。
电商平台招商方案
第1篇
电商平台招商方案
一、项目背景
随着互联网的飞速发展，电子商务已深入广大消费者生活，成为一种主流的购物方式。我国政府高度重视电子商务产业发展，制定了一系列政策措施，为电商平台的发展创造了良好的环境。为进一步拓宽市场，提升平台竞争力，本平台决定开展招商活动，吸引优质商家入驻。
二、招商目标
5.运营阶段：商家开始正式运营，参与平台的各类营销活动。
6.监管阶段：平台对商家进行定期评估，确保商家遵守平台规则。
七、招商要求
1.商家必须具备合法有效的营业执照、税务登记证等基本经营资质。
2.商家应提供品牌授权书、商标注册证等品牌相关证明材料。
3.商家需保证所售商品符合国家质量标准，不得销售假冒伪劣产品。
5.物流协同：合作优质物流企业，为商家提供高效、便捷的物流服务。
六、招商流程
1.申请阶段：商家提交入驻申请，包括企业资质、品牌资料等。
2.审核阶段：平台对商家提交的资料进行审核，确认其符合入驻条件。
3.签约阶段：双方签订《电商平台入驻协议》，明确双方权益。
4.准备阶段：商家进行店铺装修、商品上架等准备工作。
九、方案实施与评估
本方案的实施将遵循以下原则：
1.依法合规：确保招商活动符合国家法律法规及平台规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小六水产招商、渠道管理方案内容概述一、食材B2B B2C平台运行的现状1、市场前景2、为什么小农贸用户、终端门店用户不习惯在电商平台采购食材,3、食材B2B B2C平台运行的困惑二、招商、渠道管理1、卖家、买家的信息采集2、小六水产招商管理3、小六水产渠道管理三、企业内控管理1、团队的搭建2、业务计划、管控、考核管理3、会议管理四、正文附后小六水产招商、运营管理食材B2B B2C平台运行的现状1 、市场前景1.1现在很多厂家、批发商都开发了自己的APP商城、微信商城，但其是没有强大的客户数据支撑，销售也不是很好1.2目前食材互联网还没有一家成熟电商平台为上述卖家服务，故小六水产前景远大2、为什么小农贸用户、终端门店用户不习惯在电商平台采购食材，2.1买家的知识结构偏低，习惯到农贸市场采购；2.3买家对食材产品品质、规格、新鲜程度等要求比较高，3、食材B2B B2C平台运行的困惑3.1一些食材商城虽然提出各种补贴，但交易量仍然不大，其主要原因是不能根据买家、卖家的特点，精准分析其需求。
3.2造成上述原因是平台在数据采集过程中，不重视数据的完整性，其表现在：3.2.1业务人员造假，提供不准确的商户、用户信息；3.2.2只注重采集卖家、买家的基本信息；3.2.3只注册采集意向强的卖家、买家，对有抵触情绪的卖家、买家不采集，或采集部分信息；3.2.4惑视卖家、买家的需求信息采集，不了解需求信息，平台就无从为卖家、买家服务。
、招商、渠道管理1 、卖家、买家的信息采集1.1 网搜目标信息1.1.1网搜目标城市的批发市场、目标厂家、目标配送商；1.1.3网搜目标城市的目标产地厂家; 1.2信息完整性采集：1.2.1卖家、买家的基本信息采集：企业名称、地址、责任人、直接联系人、电话号码。
1.2.2需求信息的采集产品信息：规格、价格、日、月平均需求量等； 采购行为：自采（定向采购、随机采购）、配送。
1.3信息采集原则：不遗漏、市场不遗漏、商户、用户不遗漏貸止屯刚市览fi 11*1 It和戸小｝9Z ___朋liLFItA 帀if ".-ITTfL 丄词・.W 1.；■优4硝土芽牌憤L-K-.―:只卅暉*go匸工华艸I*西面I •理□斤L.料tSf 嚳I .車豈TSIf±«5ZPTH 刁直衲牙零91H曲斥和幡g 呼净场粳盍I mnJ'］汗.二蘇寸埔.1.1.2根据目标城市行政区域，网搜目标农贸市场信息;1.4信息采集路线：板块和线路相结合1.4.1根据城市行政区域，划分板块；142在行政区域内，根据线路逐个采集目标买家。
采集的卖家信息分类部分采集的买家信息分类（部分）2、小六水产招商管理2.1卖家的认证与住店2.1.1平台所有卖家必须认同平台销售模式，提供相应的营业执照等法律文件；2.1.2必须具备一定的配送能力或认同公司的物流体系；2.1.3卖家必须能够在平台统一运营下发布相关产品及价格；做到及时性，有效性。
2.2平台前期卖家布局要求2.2.1在城市板块划分的基础上，要求每个板块必须有卖家，即卖家物流可以配送到位；2.2.2为保证每个板块产品及产品品项齐全。
必须要求每个板块的卖家不得少于15家以上；2.2.3可根据卖家配送能力，告知买家在哪一些卖家店铺买货。
2.3平台补贴与卖家促销相结合，促进平台交易量的增加2.3.2 特定时间或特定时间段;233 节假日。
2.4平台补贴方式2.4.1区域物流补贴，卖家不能配送的区域，平台配送;2.4.2交易量分级补贴；2.4.3直接价格差补贴；2.4.4根据信息分析，专项补贴。
2.5建立信息数据分析2.5.1卖家产品销售数据、交易量分析；2.5.2卖家产品品项、品种、规格、价格分析；2.5.3促销期、卖家产品供应链、买家行为习惯分析;2.5.4平台补贴效果预测、评估。
2.6平台对卖家的管理要求2.6.1售前服务卖家在平台的经营过程中，在规定的时间内必须提供实时在线服务；买家咨询后，卖家必需进行及时、有效且耐心的回复，为买家解决有关产品咨询方面的所有问题；不得对买家提出的咨询问题不回答或拖延回答时间；卖家不得对买家的咨询表现出不耐烦；卖家不得对咨询、购买的买家进行任何形式的言语侮辱行为；卖家不得发布任何信息诱导或被用户诱导在平台以外的网站达成交易。
2.6.2售中服务卖家须在买家下订单之前或者确认订单时，核定电子仓库与实体仓库是否有货；卖家须在用户下订单完成后，安排仓库备货。
2.6.3备货要求卖家在接到用户在线订单后，须及时处理并安排仓库备货；卖家在平台发布的产品品必须备有充分现货库存；如买家经咨询并在平台下单购买商户产品之后，卖家出现缺货，不能在承诺时间给发货，卖家将受到平台的相关处罚。
2.6.4发货要求订单交易成交后，卖家不得以任何非正当理由，拒绝或延迟时间向用户发货；对于促销的商品，卖家不得以任何非正当理由，拒绝或延迟时间向用户发货；订单交易成交后，卖家遇交通运输管制、大雨雪、地震等不可抗力因素而影响发货，卖家必须向用户做出相应的公示；订单交易成交后，卖家必须按照订单中所购商品完成发货，不得发任何与订单商品无关的虚假物品来冒充。
265支付方式在线支付、货到付款。
3、小六水产渠道管理3.1建立平台买家池，并对买家池中买家分类区域板块买家池，需求产品买家池，农贸市场买家池，终端门店买家池等等，还可以再细分3.2买家线上下单频率分类管理3.3根据买家分类，向目标买家推送平台价格信息，促销信息3.4建立信息数据分析3.4.1买家产品销售数据、交易量分析；3.4.2买家产品品项、品种、规格、价格分析;3.4.3促销期、平台补贴效果预测、评估。
三、企业内控管理1、团队的搭建1.1中层以上内部培养为主，军事化管理；1.2以成果为导向，考核每级员工，计划任务要明细，管控要具体，考核要成果；1.3根据招商、渠道的工作性质，设立战斗小组；并确定各战斗小组的主执行人、辅助执行人和监督人；1.3.2以业务性质设战队小队：招商小组、渠道小组、分析小组；、1.3.3以工作内容设战队小队：巡查小组、考核小组，政策制定小组；1.3.4小组成员可以重叠，即一人可在不同小组执行不同的职责。
1.4制定公司培训课件1.4.1 平台招商手册课件；1.4.2 平台渠道注册手册课件；1.4.3 业务员工作规范课件；1.4.4 其他政策性课件。
1.5执行业务成果公告1.5.1定期公布各团队、个人业务执行成果，表彰先进团队。
先进个人；1.5.2组织分享先进的工作方法。
1.6执行相应的激励政策2、业务计划、管控、考核管理2.1计划分解2.1.1根据逐级的工作职责，制定阶段性工作目标和业务指标并分解到周、月、年，逐级分解到个人、小组、分公司、部门；2.1.2以《计划、管控表》形式下达和上报。
2.2执行对个人、团队工作目标和业务指标分解，包括但不限于以下项：2.2.1设定个人每日拜访数，每日注册数；2.2.2设定个人、小组、分公司每日平台下单数，每日平台交易额；2.2.3设定小组、分公司买家激活数、活跃数；2.3.4设定小组、分公司卖家新上线数和卖家活跃数；2.2.4对公司业务细则中不符合市场的部分提出修改建议；2.2.5执行对业务补贴等财务计划；2.2.6公司政策执行阶段性的工作目标；2.2.7 公司其他工作目标。
2.3计划管控计划执行的进度跟进；计划执行的成果总结；计划执行的政策落实完成情况跟进；对业务补贴等财务跟踪执行。
2.3.2在管控执行过程中，针对出现问题的普遍性改进公司的业务细则。
2.4 计划管控的形式2.4.1 可采用请示备忘录、反馈备忘录的形式；2.4.2计划、管控数据表格必须标准化；2.4.3周报、月报、季报、年报的形式将管控表必须逐级上报，逐级审批。
2.5 执行绩效考核2.5.1 对计划成果考核；2.5.2管控过程中，是否违反公司确定公司制度及工作细则；2.5.3分公司或团队监督人提出初步考核意见，总部成立考核小组，由考核小组给出考核最终意见。
2.6公司成立巡查小组，由业务、财务、行政部门相关人员组成，定期，不定期对各分公司的财务、业务、行政等巡查。
3、会议管理3.1 会议内容3.1.1 汇报阶段性成果计划执行情况管控过程中的问题考核指标完成情况说明3.1.2业态信息，市场变动信息；3.1.3需要的支持和支持的策略。
3.2：执行例会与专题会议相结合3. 2.1 制定年、季、月、周例会3.2.2 执行专题会议：针对阶段性出现的问题，集中处理、集中培训；针对招商管理、渠道管理政策宣传的培训会议。
3.3执行层级会议体系3.3.1分公司业务执行日、周、月总结会；332分公司执行周、月行政例会或专项会议；333公司总部与分公司执行周、月、季的例会和专题会议。
3.4执行会议纪要分层上报3.4.1所有会议必须形成会议纪要并逐级上报；3.4.2针对会议纪要中需解决的问题，必须及时逐级传达。
3.5执行会议跟踪体系3.5.1对会议纪要中的问题跟踪解决；3.5.2对会议形成的决议跟踪执行情况；3.5.3所有跟踪执行的情况，在规定的时间内形成反馈上报。
3.6会议形式：现场会议、电话会议、网络会议。