关于成立绩效管理委员会及考核小组的决定
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某某某******有限公司文件
**总发〔2021〕126号
关于成立绩效考核工作领导小组的决定
为了促进公司各项制度的顺利开展，提升公司内部的整体工作效率，圆满完成公司下达的各项工作任务，公司决定成立“绩效考核工作领导小组”，负责每月对各项工作进行考核。
真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
组长：副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
此决定自发文当月开始执行！
某某******有限公司
2021年12月6日
********有限公司 2021年12月6日印发。
关于成立绩效考核管理委员会的通知
关于成立绩效考核管理委员会的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原那么,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：某某某领导小组成员：某某某某某某某某某某某某组织执行部门：集团某某某部二、绩效考核管理委员会职责权限：1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议；2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁；3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果；4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定；5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权；6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原那么，确保考核工作的公平、公正；7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与；8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立2022年绩效考核管理工作小组1、要求各分子公司成立2022年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员；2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查；3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员〔包括绩考委成员〕，无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假；4、各分子公司于2022年5月30日前向集团某某某部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《2022年绩效考核管理方法》要求各分子公司组织学习集团公司《2022年度绩效考核管理方法》，同时成立2022年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。
关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - 20160907
※※医院关于成立绩效改革委员会及相关工作小组的通知各科室：为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。
二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。
主任：职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。
三、相关工作小组院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。
具体人员组成和职责如下：（一）人事基础信息管护小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院人力资源管理方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；负责绩效方案实施时所需人员相关基本信息如违反劳动纪律、履职尽责、受到奖惩情况等的提供和绩效日常运行时人员职务、职称、岗位等基础信息变动的及时维护，并将有关信息资料按时提交绩效办。
关于成立绩效管理小组的通知
司字[2015]02号
关于成立绩效管理小组的通知
各子公司、各部门：
为确保公司各项经营指标的完成，引导全体员工充分履行岗位职责，认真贯彻公司规章制度和工作流程，共同达成组织绩效目标，加强绩效管理，经公司领导研究决定，成立绩效管理小组。
现将有关事项通知如下：
一、绩效管理小组成员
组长：XXX
成员：XXX、XXX
小组下设办公室，负责具体组织实施绩效管理活动，执行绩效管理小组的决定。
办公室职能由综合管理部承担。
二、绩效管理小组职能
（一）研究、确定并不断完善公司绩效管理体系，根据实际情况调整绩效管理办法；
（二）对各子公司、各部门及其负责人绩效完成情况进行月度和年度
检查、考评；
（三）对各子公司、各部门制度执行情况、计划完成情况进行月度和年度检查、考评；
（四）组织月度绩效考核，并将检查结果纳入考核评分；
（五）核查各级管理人员对本部门员工的月度考核情况；
（六）对检查中发现的问题给予汇总、整理、反馈和考评，对检查中发现的好的做法给予不同形式的肯定。
（七）整理、存档与绩效管理相关的台帐。
三、各子公司、各部门负责人须完全配合绩效管理小组及办公室的检查、考评工作，对存在的问题限期整改，共同把绩效管理工作做到实处。
特此通知
二〇一六年二月十八日
关键词：绩效管理小组成立通知
抄送：董事长、总经理、分管公司领导各部门负责人。
海南省人民政府办公厅关于成立海南省政府绩效考评工作领导小组的通知
海南省人民政府办公厅关于成立海南省政府绩效考评
工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】海南省人民政府
•【公布日期】2010.11.01
•【字号】琼府办[2010]138号
•【施行日期】2010.11.01
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
海南省人民政府办公厅关于成立海南省政府绩效考评工作领
导小组的通知
（琼府办〔2010〕138号）
省政府直属各单位：
为加快推进我省政府绩效管理制度的实施，推动政府部门作风转变，促进行政效能全面提高，省政府决定成立海南省政府绩效考评工作领导小组。
现将领导小组组成人员名单通知如下：
组长：姜斯宪（省政府副省长）
副组长：丁伯东（省监察厅厅长）
屈建民（省政府副秘书长、省法制办公室主任）
成员：陈楷（省监察厅副厅长）
庞仁龙（省公务员局局长）
王渊（省统计局副局长）
符晓君（省法制办公室副主任）
林怡欣（省机构编制委员会办公室副主任）
省政府绩效考评工作领导小组下设办公室（设在省监察厅），日常工作由省监察厅行政效能监察室负责。
办公室组成人员如下：
主任：陈楷（兼）
副主任：周灵均（省监察厅行政效能监察室主任）
支红彬（省政府办公厅建议提案与信息公开处处长）
成员：吴建萍（省公务员局副局长）
唐泽（省统计局综合处处长）
刘毅（省法制办公室行政执法监督处处长）
王振英（省机构编制委员会办公室机构编制监督处处长）
冯庆新（省监察厅行政效能监察室副主任）
二○一○年十一月一日。
关于成立绩效考核工作组的通知 0
关于成立绩效考核工作组的通知
公司各部门：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经公司研究，决定成立绩效考核工作组，现将有关事项通知如下:
一、绩效考核工作组
组长：XX
副组长：XX、XX
成员：XX、XX、XX、XX
绩效考核工作组办公室设在总经办。
二、考核工作组职责
(一)组长职责：
1、审批绩效考核方案；
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
1、审核修改总经办拟定的绩效考核方案，并提交考核工作组会议讨论通过；
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导总经办处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：
1、总经办职责
(1)起草和修改绩效考核方案报考核领导工作组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案；
(2)牵头组织并实施公司年度绩效考核。
2、其他成员职责
(1)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
(2)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核；
(3)完成绩效考核工作组安排的其他工作。
绩效管理工作是公平体现各部门和员工工作业绩，薪酬待遇、职位晋升和调配及评优奖励的重要依据，也是促进公司持续健康稳定发展的基础，各部门应高度重视，严格按照公司规定的程序认真开展，确保公司绩效考核工作的全面完成。
特此通知。
关于成立绩效考核领导小组的通知
关于成立绩效考核领导小组的通知
公司决定成立绩效考核领导小组，具体如下：
组长：李金拴孟战宏
副组长：王东海赵志田樊志成
成员：李晓明谢清奇李莉侯建伟闫永智
赵志强李平贵刘峰熊济民李建英
王建成赵德平闻小刚闻晓东赵荣
张贵张志华姚兵
领导小组下设办公室，办公室主任赵志田，副主任李晓明，工作人员：谢清奇、高荔君、邢金海。
绩效考核领导小组下设三个具体考核组：
一、调整责任状考核组：
组长：赵志田
成员：各部室主要负责人、各生产单位负责人及邢金海、高荔君
具体负责年度各部室、各生产单位责任状的制定、指标任务下达及考核评定工作。
二、营销绩效考核组：
组长：王东海
成员：李晓明赵志强李莉谢清奇
具体负责公司营销管理绩效考核办法，电量、电费差错考
核及计量、客服、农电工有关营销服务方面的绩效考核办法的制定、考核工作。
三、安全生产管理考核组：
组长：樊志成
成员：李平贵、刘峰、李晓明、谢清奇。
具体负责安全生产风险考核细则、有关安全生产达标、创建竞赛活动实施方案及综合治理、交通安全管理办法的制定、考核工作。
各考核组在公司绩效考核领导小组的统一领导下开展工作，要完善各项方案、细则、管理办法、责任状等内容及考核办法，按照考核办法认真、及时、准确完成考核工作。
各种考核结果由综合部及财务部负责奖惩兑现。
2。
甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知
甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知文章属性•【制定机关】甘肃省卫生和计划生育委员会(原甘肃省卫生厅)•【公布日期】2009.03.05•【字号】甘卫函[2009]59号•【施行日期】2009.03.05•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知（甘卫函［2009］59号）各市（州）卫生局、省疾病预防控制中心：卫生部决定从今年起，用三年时间对各级疾控中心进行绩效考核工作。
为做好我省疾病预防控制机构的绩效考核工作，经研究决定成立甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导组。
领导小组主要职责是组织、协调、管理全省各级疾病预防控制绩效考核工作。
技术指导组由省卫生厅委托省疾控中心负责，主要职责是答疑解难，提供技术指导与技术咨询；参与对各市、县的疾病预防控制绩效考核工作；承担卫生部绩效考核的相关工作。
附件：1.甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组成员名单.2.甘肃省疾病预防控制工作绩效考核技术指导组成员名单.二00九年三月五日附件1：甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组成员名单组长：刘维忠省卫生厅厅长副组长：王晓明省卫生厅副厅长成员：曹义武省卫生厅疾控处处长赵鹏程省卫生厅办公室主任王彦成省卫生厅规财处处长金中杰省卫生厅人事处处长甘培尚省疾控中心主任孟蕾省疾控中心书记、副主任成莉省卫生厅疾控处调研员王春道省卫生厅疾控处副处长秘书：成莉（兼）省卫生厅疾控处调研员附件2：甘肃省疾病预防控制工作绩效考核技术指导组成员名单组长：甘培尚省疾控中心主任副组长：孟蕾、格鹏飞、姚进文、张建伟、李慧成员：杨枢敏席进效包福真苏诚玉谭天媛何健孙建云吴雯卿何庚声陈志忠张晖吴刚于德山余爱玲刘新凤刘建锋雷红玉杨海霞刘旭红罗伟立刘建地高丽何玉红廖永健冯宇张丑吉王燕玲秘书：孙建云（兼）省疾控中心办公室副主任。