绩效考核工作领导小组
【可编辑全文】关于成立绩效考核领导小组的决定-范文
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某某某******有限公司文件
**总发〔2021〕126号
关于成立绩效考核工作领导小组的决定
为了促进公司各项制度的顺利开展，提升公司内部的整体工作效率，圆满完成公司下达的各项工作任务，公司决定成立“绩效考核工作领导小组”，负责每月对各项工作进行考核。
真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
组长：副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
此决定自发文当月开始执行！
某某******有限公司
2021年12月6日
********有限公司 2021年12月6日印发。
考核领导小组职责
考核领导小组职责
考核领导小组的职责包括但不限于以下几项：
1. 制定考核标准和流程：考核领导小组负责制定公司或组织的考核标准和流程，确保考核的公正性和合理性。
他们需要确定考核指标、权重，以及评估方法等，确保考核的过程是透明、客观、科学的。
2. 组织考核工作：考核领导小组负责组织和协调考核工作的实施。
他们需要制定考核计划，安排考核时间和地点，并确保考核工作的顺利进行。
3. 收集和分析数据：考核领导小组负责收集和分析与考核相关的数据。
他们需要制定信息采集的方法和工具，及时收集员工的绩效数据和反馈意见，并对数据进行分析，为绩效评估提供依据。
4. 进行绩效评估：考核领导小组负责对员工的绩效进行评估。
他们需要根据考核标准和指标，对员工的工作表现进行评分或评级，并提供绩效评估报告。
5. 提供反馈和改进意见：考核领导小组负责向员工提供绩效反馈和改进意见。
他们需要根据绩效评估结果，与员工进行沟通，指出员工的优势和不足，并提供改进方案和发展建议。
6. 制定奖惩措施：考核领导小组负责制定奖惩措施。
他们需要根据绩效评估结果，对员工进行奖励或处罚，以激励员工的积极性和提高工作表现。
7. 监督考核过程：考核领导小组负责监督整个考核过程的执行情况。
他们需要确保考核的公正性和准确性，及时发现和解决考核过程中的问题和纠纷。
总的来说，考核领导小组的职责是负责制定考核标准和流程，组织和协调考核工作，收集和分析数据，进行绩效评估，提供反馈和改进意见，制定奖惩措施，以及监督考核过程的执行情况。
他们的目标是评估员工的工作表现，提供绩效反馈和改进建议，以推动员工的个人发展和组织的整体进步。
集团本部绩效考核领导小组审议表
集团本部绩效考核领导小组审议表
摘要：
一、集团本部绩效考核领导小组的概述
二、审议表的内容及目的
三、审议表的制定与实施过程
四、审议表对集团本部绩效考核的影响
五、未来展望与建议
正文：
集团本部绩效考核领导小组审议表，旨在对集团本部各部门及员工的绩效进行全面评估，以实现企业目标、提高组织效率和激励员工创新。
审议表的制定与实施过程严格按照集团规定，具有严谨性和科学性。
首先，集团本部绩效考核领导小组对各部门及员工的绩效进行全面评估，以客观、公正地反映各部门及员工的工作表现。
这一过程有助于挖掘优秀部门和员工，为集团培养核心竞争力。
其次，审议表的制定与实施过程公开透明。
在制定审议表时，领导小组广泛征求各部门意见，确保审议表的科学性和合理性。
在实施过程中，领导小组定期公布审议结果，接受全体员工监督。
审议表对集团本部绩效考核产生了积极影响。
一方面，审议表激发了员工的工作积极性，提高了工作效率；另一方面，审议表有助于集团本部及时发现和解决问题，为集团的长远发展提供有力保障。
未来，集团本部绩效考核领导小组审议表应不断完善和优化。
在制定审议
表时，可结合集团战略发展规划，确保审议表与集团整体目标的一致性。
在实施过程中，可引入信息化手段，提高审议表的执行效率。
绩效考核小组工作方案
绩效考核小组工作方案绩效考核小组工作方案为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的绩效考核小组工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效考核小组工作方案1为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。
一、考核办法班主任绩效考核由学校考评小组根据方案进行考核。
二、考核领导小组为加强对我校班主任工作的领导，特成立考核领导小组：组长：丁梓秀、易美英副组长：赖永忠、宋小明、周明丽、胡水英、黎懿辉、潘查清、张朝阳、颜鑫景成员：安全、政宣、教学、总务线成员及各值日老师三、考核内容（一）安全组（15分）1上好开学安全第一课，有教案。
（1分）2利用班会、队会、晨会等可利用时间对学生进行交通、防水、防电、防火、防疫等日常安全教育，并做好相关纪录，每周不少于一次。
（4分）3认真组织学生升旗、课间操及其它全校性或年级性相关活动，做好安全防患工作。
（2分）4做好季节性学生预防流行病宣传教育，并做好晨检记录，发现问题及时上报。
（4分）5定期对本班教室、清洁区范围进行隐患排查，做好记录及时上交。
（1分） 6按时上交学校相关的资料，按时完成学校或上级布置的常规性、临时性安全工作任务。
（3分）（具体计分办法由安全组出方案记录计分。
）（二）政宣组1、常规工作考核（32分）（1）班队会：能认真组织好班会课或相关的中队活动课。
学校隔周确定一次校级主题，班级隔周确定一次班级主题，然后围绕每次主题开展相关教育活动。
要求课前有教案，课后有记录；评出优、良、一般三个级别，依次计3分、2分、1分（同年级比较）；改上为其它文化课的不给分，教师上课迟到早退每次扣1分，没有教案每次扣1分，没有记录每次扣0。
绩效管理工作领导小组办公室职责
绩效管理工作领导小组办公室职责一、组织定义绩效管理工作领导小组办公室（以下简称“办公室”）是教育部绩效管理与考核工作领导小组（以下简称“领导小组”）提出的，旨在配合领导小组负责绩效管理与考核工作的政策制定、管理和检查的机构。
二、职能定义（一）绩效管理与考核政策的制定与实施1.主要负责绩效管理与考核政策的制定；2.负责绩效管理与考核政策的发布工作；3.负责领导小组及相关部门的绩效管理与考核政策的实施情况的检查督促。
（二）绩效管理与考核工作的管理1.负责绩效管理与考核工作的日常管理和协调；2.负责绩效考核工作的实施，及时整合、总结工作结果；3.负责开展绩效管理与考核工作的各项活动，推动绩效管理与考核体系的建设；4.负责及时调整或制定管理政策，在制定政策过程中要求寻求领导小组的意见。
（三）绩效管理与考核事项的协调1.负责收集并反映绩效管理与考核的意见，为决策部门提供意见及建议；2.负责协调绩效管理与考核工作项目之间的关系，促使它们的效果最大化；3.负责与其他部门、单位和有关组织开展协调工作，促进绩效管理与考核工作的开展；4.负责研究和分析绩效管理与考核相关的数据，为决策部门提供相关的信息和服务。
（四）绩效管理与考核机制的建设1.负责绩效管理与考核机制的建设，以促进教育投入产出比及改进教育和管理效率；2.负责规划绩效管理与考核机制的发展，提出绩效管理与考核机制的实施方案；3.负责督促、检查绩效管理与考核机制的落实，以保证其准确、及时、规范地实施；4.根据实际情况，定期对绩效管理与考核机制进行调整和修改。
（五）其他职能1.负责领导小组及其下设机构的行政工作；2.负责及时向领导小组报告教育部绩效考核工作的情况；3.负责绩效管理与考核工作的宣传、普及，推动社会和企业绩效管理的发展；4.完成领导小组其他交办的任务。
关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知
东南五金电器制品有限公司行政（）号通知发文日期：2012年10月日签发人：关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知为确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司中上层管理人员在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。
公司决定成立绩效考核领导小组，相关成员权责规定通知如下：1、公司考核领导小组人员结构：组长：黄锡辉副组长：黄权辉、吴海军、曹正清、梁可锋、成员：张送星、王永生、叶景生、孙奉宏、欧兴龙、张红莉、何汉生、王志伟2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。
（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。
（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制公布。
3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
b）负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。
c）审批各部门考核周期内的强制公布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知
徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知文章属性•【制定机关】徐州市水利局•【公布日期】2010.08.16•【字号】•【施行日期】2010.08.16•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文徐州市水利局关于成立绩效考核领导小组的通知为深化机关效能建设，加强对绩效考核工作的督促检查、推进和指导，确保全局绩效考评工作扎实推进，科学发展。
根据徐委发[2010]36号《中共徐州市委、徐州市人民政府2010年市直机关和单位绩效考核评价意见》的要求。
经局党委研究成立局绩效考核工作领导小组：组长：冯正刚副组长：吴修勤成员：卜胜军、刘民、杨勇、张元岭、王文劲、汤玖玲、蒋荣清、石炳武、张琦、汪永进、王飞虎、侯孟安、高峰、于孝民、周兴、祖振阳、韩刚、尹伟、陈平龙领导小组下设办公室：吴修勤兼办公室主任。
办公室主要负责组织协调、督促检查，实施对考评工作的统筹安排。
根据工作性质，领导小组办公室分设四个工作组。
其中，综合组：主要职责：负责任务分解、目标制定、材料上报和日常督促检查。
汇总台账资料，编发工作简报、做好宣传报道工作。
同时承担9项服务承诺考核指标的制定和督促落实。
牵头处室：办公室责任处室：办公室、政法处、科技处项目组：主要职责：负责制定以“三重一大”为主要内容的，包括2010年城建重点工程，为民办实事任务，创建全国环保模范城市，创建国家森林城市，招商引资等项目的目标制定和分解，及时检查调度，确保目标任务的完成，同时做好分项目台账资料的整编工作。
牵头处室：规计处责任处室（单位）：规计处、新水公司、基建处、农水处、水资源处、工管处、供排水处党建组：主要职责：根据徐委办[2010]14号关于印发有关部门贯彻实施市委十届八次全会（意见）主要任务举措及工作重点的通知要求，制定2010年局党建工作目标要求，制定2010年局党建工作目标任务，结合局工作实际，逐项明确责任领导，加强工作指导，并督促检查落实。
绩效工作领导小组
绩效工作领导小组1. 引言绩效工作领导小组是一个由公司高层管理人员组成的团队，负责制定和实施公司的绩效管理策略和相关政策。
该小组的主要任务是确保员工的工作目标与公司整体战略目标相一致，并通过有效的绩效评估和奖励机制激励员工持续提升业绩。
2. 组成和角色绩效工作领导小组由以下成员组成： - 公司高层管理人员：包括CEO、CFO、COO 等，负责决策和资源分配。
- 人力资源部门代表：负责协调和执行绩效管理相关事务。
- 部门经理代表：负责在本部门范围内推行绩效管理策略。
- 员工代表：代表员工利益，提供反馈和建议。
每个成员在小组中扮演不同的角色： - CEO：主持并指导整个绩效管理过程，确保与公司战略一致。
- CFO：负责制定奖励机制，并确保其可行性和合理性。
- COO：监督并协调各部门间的协作，促进跨部门的绩效评估和奖励。
- 人力资源部门代表：负责制定和改进绩效管理政策，并提供培训和支持。
- 部门经理代表：负责在本部门范围内推行绩效管理策略，确保员工目标与公司战略一致。
- 员工代表：代表员工利益，提供反馈和建议，确保公平公正。
3. 工作流程绩效工作领导小组的工作流程包括以下几个步骤：3.1 制定目标小组首先与公司高层管理人员沟通，了解公司整体战略目标。
然后，根据公司战略目标制定相应的部门和个人目标，并确保目标之间的协调一致性。
3.2 设计评估指标小组根据制定的目标设计相应的评估指标。
评估指标应该能够客观地衡量员工在实现目标过程中所做出的贡献，并与公司整体业绩相关联。
3.3 绩效评估绩效评估是绩效工作领导小组最核心的任务之一。
小组会定期对员工进行评估，采用多种评估方法，如360度评估、绩效考核等。
评估结果将作为奖励和晋升的依据。
3.4 奖励机制小组负责制定和改进公司的奖励机制，确保其公平公正。
奖励可以包括薪资调整、年终奖金、股权激励等。
小组会定期审查并调整奖励机制，以确保其与公司业绩相匹配。
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绩效考核工作领导小组
永安镇卫生院绩效考核工作领导小组
为认真贯彻落实《埇桥区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》～进一步完善绩效考核机制和绩效工资制度～充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性～提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率～特成立永安镇卫生院绩效考核工作领导小组。
组成如下:
组长: 潘学
副组长:闫华
成员:孙礼刚王加队许朝阳
高贤路张崎峰孙礼超
永安镇卫生院
2012年1月14日
埇桥区永安镇卫生院岗位绩效考核
督察小组
为了保障永安镇卫生院绩效考核工作的公平、公正;充分发挥职工的监督、监察作用，特成立本小组，具体参与人员如下:
组长:孙礼超
成员:王大礼曹海燕黄秀梅
边丽武凤舞李颖
永安镇卫生院
2012年1月15日。