作业长现场管理的方法和措施实用版
如何使现场管理到位(精选)
如何使现场管理到位现场管理是企业管理的重要环节之一，在各行各业中都起着至关重要的作用。
良好的现场管理可以提高工作效率、保障安全生产，并且有助于提升员工的工作积极性与满意度。
本文将以如何使现场管理到位为话题，介绍一些有效的管理方法和技巧。
一、建立规范管理制度现场管理首先需要建立一套规范的管理制度和流程。
该制度应该明确各项管理活动的具体要求，包括设定目标、任务分工、责任制等方面。
例如，可以规定每日例会、每周报告等方式，以确保信息畅通和问题得到及时解决，同时也可以对异常情况进行及时跟踪和处理。
二、确立明确的管理责任现场管理的责任应该明确分工，每个岗位都应有相应的管理责任人。
这些责任人需要具备相应的专业知识和管理能力，并且负责组织、协调和监督各项工作的开展。
他们还应该与其他部门之间保持良好的沟通与合作，互相支持和帮助，共同实现管理目标。
三、加强培训与沟通为了提高现场管理的水平，培训和沟通是必不可少的环节。
通过定期的培训，可以向员工传授相关管理知识和技能，提高其工作水平和专业素质。
同时，加强内部沟通，建立畅通的信息渠道，可以有效解决问题，协调各方利益，保证现场各项工作的顺利进行。
四、督促执行与激励机制现场管理需要坚定执行，而不仅仅是制定规章制度。
只有在日常工作中严格执行制度，并加强对执行情况的监督，才能有效提高管理水平。
同时，激励机制的建立也是至关重要的。
通过奖惩激励，可以调动员工的积极性和主动性，提高管理效果。
五、利用科技手段提升管理水平随着科技的快速发展，现场管理可以借助各种技术手段来提升管理水平。
例如，可以利用智能设备监测和控制生产过程，提高生产效率和质量。
此外，还可以运用数据分析等工具，帮助管理人员及时掌握现场情况，做出科学决策。
六、持续改进和创新现场管理是一个不断优化的过程，持续改进和创新是保持管理水平不断提高的关键。
通过不断总结经验、加强学习，借鉴先进管理经验和成功案例，可以及时发现问题，找到解决办法，并不断优化管理模式和方法。
作业长现场管理的方法和措施标准版本
文件编号：RHD-QB-K7562 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX作业长现场管理的方法和措施标准版本作业长现场管理的方法和措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。
现场管理措施
现场管理措施现场管理措施引言现场管理是指在各类工程项目、生产过程中对现场进行规划、组织、指挥、协调和监督的一系列措施。
优秀的现场管理能够提高工作效率、确保施工或生产的顺利进行，并最大程度地减少安全事故和质量问题的发生。
本文将介绍一些常见的现场管理措施，旨在帮助各行业的从业人员更好地开展现场管理工作。
1. 现场安全管理措施现场安全是现场管理工作的首要任务，下面是一些常见的现场安全管理措施：1.1 制定安全计划在项目或生产过程开始之前，应制定详细的安全计划，包括安全目标、安全措施、应急预案等。
安全计划应向现场人员进行培训和教育，确保每个人理解并遵守安全规定。
1.2 定期安全检查对现场进行定期的安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
安全检查应覆盖现场的各个环节，包括施工设备的安全性检查、现场人员的安全操作检查等。
1.3 建立安全奖惩机制建立健全的安全奖惩机制，对安全表现优异的人员进行奖励，对安全违规行为进行惩处。
此举可以有效激励现场人员遵守安全规程，提高现场安全管理效果。
2. 环境保护管理措施环境保护是现代社会的重要课题，各个行业都应该重视环境保护工作。
以下是一些常见的环境保护管理措施：2.1 环境影响评价在进行工程项目或生产过程之前，应进行环境影响评价，评估项目或生产对周围环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
2.2 严格控制污染源对各类污染源进行严格的控制，包括大气污染、水污染、噪音污染等。
采取合适的污染防治设施，确保废气、废水、废物等得到妥善处理，不对环境造成损害。
2.3 节能减排措施采取节能减排措施，提高能源利用效率，减少温室气体排放，如使用高效节能设备、合理规划能源使用等。
3. 现场组织管理措施良好的现场组织管理可以提高工作效率，确保施工或生产的顺利进行。
以下是一些常见的现场组织管理措施：3.1 施工或生产计划制定合理的施工或生产计划，明确工作任务、工期和资源需求，合理安排人力、物力等资源，确保施工进度的合理安排。
现场管理措施
现场管理措施在各类生产和运营活动中，现场管理是至关重要的环节。
有效的现场管理不仅能够提高工作效率、保证产品质量，还能降低成本、预防事故，并提升员工的工作满意度。
以下将详细探讨一些实用的现场管理措施。
一、人员管理人员是现场管理的核心要素之一。
首先，要明确每个岗位的职责和工作流程，确保员工清楚自己的工作任务和目标。
通过合理的分工，可以避免职责不清导致的工作混乱和效率低下。
加强员工培训也是关键。
新员工入职时，要进行全面的岗前培训，包括安全知识、操作规程、质量标准等方面的内容。
对于老员工，定期组织技能提升培训和知识更新培训，以适应不断变化的工作要求。
建立有效的激励机制，奖励优秀员工，鼓励他们发挥更大的作用。
同时，对于表现不佳的员工，要及时进行沟通和辅导，帮助他们改进工作。
二、设备与物料管理设备的正常运行是保证生产顺利进行的基础。
要制定设备的维护保养计划，定期进行设备的检查、清洁、润滑和维修，确保设备处于良好的工作状态。
对于物料管理，要做好物料的采购计划，确保物料的及时供应。
同时，要对物料进行严格的质量检验，防止不合格物料进入生产环节。
在物料的存储和发放过程中，要遵循先进先出的原则，避免物料积压和过期浪费。
三、质量管理质量是企业的生命，现场管理中必须把质量管理放在重要位置。
建立完善的质量控制体系，从原材料采购到产品生产、检验、包装、出货等各个环节都要进行严格的质量控制。
在生产过程中，要加强对关键工序的监控，及时发现和解决质量问题。
鼓励员工参与质量管理，提出改进质量的建议和措施。
四、安全管理安全是现场管理的首要任务。
要建立健全安全管理制度，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识。
对现场的安全隐患进行定期排查，及时整改。
为员工配备必要的安全防护用品，并监督员工正确使用。
在发生安全事故时，要及时采取应急措施，组织救援，并对事故进行调查和分析，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
五、环境管理保持良好的现场环境有助于提高工作效率和员工的工作舒适度。
作业长如何加强作业区现场管理
作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。
一、作业长是管理者，更是现场的监督者。
宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正表达“管”而不是“干”。
二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。
如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。
只有经过检查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。
三、深入现场，善于发现问题。
作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。
记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（C70型，常用C62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。
现场管理措施
现场管理措施现场管理对于各种项目和工作场所都至关重要。
良好的现场管理措施不仅可以提高工作效率，还可以确保工作的安全性和顺利进行。
本文将探讨一些常见的现场管理措施，并提供一些实用的建议。
1. 安全设备和培训在任何现场工作中，安全设备和培训都是首要考虑的因素。
工人应该配备适当的个人防护装备，如安全帽、耳塞、护目镜等。
此外，工人还应接受相关培训，了解如何正确使用这些设备以及如何应对紧急情况。
2. 工作区域划分为了提高工作效率和安全性，现场管理人员应将工作区域划分为不同的区域。
每个区域应该明确指定具体工作的范围和责任。
这有助于避免混乱和交叉工作，同时也能确保每个工作区域有足够的空间来完成任务。
3. 现场巡视和检查定期进行现场巡视和检查是确保工作安全的重要步骤。
管理人员应定期巡视现场，确保工人遵守安全规定和程序。
同时，他们还应检查工作区域的状态，以确保没有未解决的安全问题。
4. 材料管理现场管理人员应制定良好的材料管理计划。
这包括确保正确的材料储存和使用，以及定期检查和更新材料清单。
良好的材料管理有助于提高工作效率和减少浪费。
5. 临时设施在一些工地上，临时设施如临时办公室、休息室和厕所是不可或缺的。
现场管理人员应确保这些设施的安全和清洁，并根据需要定期维护和清理。
6. 紧急情况和事故预防计划和准备紧急情况是现场管理的重要组成部分。
现场管理人员应制定应急计划，包括逃生路线、紧急联系人和急救设施的位置。
此外，他们还应定期进行演习和培训，以增强工人对紧急情况的应对能力。
7. 沟通和协调良好的沟通和协调是成功的现场管理措施的关键。
现场管理人员应建立清晰的沟通渠道，确保信息能够及时传达到每个工作人员。
此外，他们还应促进团队合作和协调，以提高工作效率和解决潜在冲突。
总结：良好的现场管理措施对于确保工作场所的安全和顺利进行至关重要。
在现场管理中，安全设备和培训、工作区域划分、现场巡视和检查、材料管理、临时设施、紧急情况和事故预防，以及沟通和协调都是必不可少的要素。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理和作业实施是企业生产经营中至关重要的环节，直接关系到生产效率、安全生产和员工健康。
因此，建立科学的现场管理与作业实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将就现场管理与作业实施方案进行详细的介绍和分析，以期为相关企业提供一些有益的参考。
二、现场管理方案。
1. 现场规划。
在进行现场管理之前，首先需要对现场进行规划。
包括确定作业区域、设立安全通道、设置应急出口等。
同时，还需要对现场进行布局设计，确保各项设施设备的合理摆放，方便作业人员的操作和管理人员的监控。
2. 现场巡查。
为了确保现场的安全和整洁，需要进行定期的现场巡查。
巡查内容包括设备设施的完好情况、作业人员的操作规范、现场秩序等。
通过巡查，可以及时发现问题并进行处理，确保现场的安全和有序。
3. 现场安全。
现场安全是现场管理的重中之重。
需要制定详细的安全管理制度，包括安全防护用具的配备、安全操作规程的制定、事故应急预案的编制等。
同时，还需要对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
三、作业实施方案。
1. 作业计划。
在进行作业实施之前，需要制定详细的作业计划。
包括确定作业内容、作业时间、作业人员等。
作业计划需要经过相关部门的审核和批准，并严格按照计划进行实施。
2. 作业流程。
作业流程是作业实施的关键。
需要明确作业的每个环节和每个步骤，确保作业的顺利进行。
同时，还需要对作业流程进行不断的优化和改进，提高作业效率和质量。
3. 作业监控。
作业实施过程中需要进行全程监控。
包括对作业人员的操作监控、作业设备的运行监控等。
通过监控，可以及时发现问题并进行处理，确保作业的顺利进行。
四、总结。
现场管理与作业实施方案对于企业的生产经营至关重要。
通过建立科学的现场管理与作业实施方案，可以提高生产效率、保障安全生产，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望本文所述内容对于相关企业有所帮助，也希望相关企业能够根据自身实际情况进行合理的调整和完善。
作业现场安全管理方法归纳范本（2篇）
作业现场安全管理方法归纳范本作业现场安全管理是保障工作人员和设备安全的重要环节，对于施工单位和相关人员来说具有重要意义。
下面是关于作业现场安全管理方法的归纳，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的范本。
一、做好作业现场的安全规划和设计在作业现场进行前，必须对作业现场进行合理的安全规划和设计，确保能够有效地预防和控制意外事件的发生。
包括但不限于合理的现场布置、作业区域划分和相应的安全防护设施等。
二、建立完善的安全管理制度和流程施工单位必须建立起完善的安全管理制度和流程，明确各项安全管理的具体要求和责任分工。
同时，要定期进行安全演练和模拟，提高工作人员对各种紧急情况的应对能力。
三、严格执行现场安全操作规程在作业现场进行施工作业时，必须严格执行现场安全操作规程。
包括但不限于穿戴个人防护用品、使用专业工具、严禁乱堆乱放、遵守施工顺序等。
只有严格按照规程进行作业，才能最大程度地避免事故的发生。
四、加强人员培训和意识教育施工单位要加强对工作人员的培训和意识教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
只有具备良好的安全意识，才能在作业现场遵循安全规则，及时发现并处理安全隐患。
五、建立及时有效的事故报告和处理机制作业现场安全管理中，必须建立起及时有效的事故报告和处理机制。
一旦发生事故，必须立即上报并采取相应的应急措施，同时进行事故责任追究和整改措施落实。
六、加强与相关职能部门的沟通协调施工单位要与相关职能部门保持密切的沟通和协调，及时了解相关法规政策，获取专业支持和指导。
保持良好的合作关系和信息共享，为作业现场安全管理提供必要的支持。
七、加强现场监督和检查施工单位和相关人员要加强对作业现场的监督和检查，发现问题及时纠正和处理，确保施工作业符合安全要求。
同时，也要积极参与现场巡查和安全检查，发现并改善安全隐患。
八、加强作业现场的安全意识宣传施工单位要加强对作业现场安全意识的宣传，通过各种渠道向工作人员传递安全信息和知识，提高他们的安全防范意识。
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作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。
其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。
能够在现场直接。
以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。
其次，更新员工的观念，提高员工的认识。
在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。
然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。
不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。
解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。
2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。
而构建这个体系应做到以下几点：企业领导者要全力支持；全体员工要积极参与；绩效考核必须与企业的发展战略相结合；考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。
建立健全日常考核记录，坚持“用事实说话”注重日常原始记录的积累，坚持用事实说话，并使之与最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过程中的形式主义。
及时把考核结果反馈给员工这里可采用以下措施：①通知和说服法这种方法最常用。
考核人员根据考核的结果，及时把员工的优缺点都告知其本人，并以实际的事例说明考核工作的正确性。
同时还要激励和帮助员工发扬优点，改正不足之处，以促使他取得更好的绩效。
②解决问题法员工在上级的帮助下进行自我考评，把重点放在寻求解决问题的途径上，使员工充分认识和理解考绩的目的，不在意结果，主要是提高他们的绩效。
③建立持续有效地沟通机制建立有效的沟通机制，可采取以下方法：首先，考核者应采用积极主动的方式与员工进行沟通。
其次，要重视与员工之间的面谈。
面谈是一项技巧性很强、又很经济有效的工作。
3、全员培训，共同提高。
首先，对考核者进行培训是关键。
一般而言，对考核者进行培训，主要包括以下内容：⑴企业人事制度的讲解。
⑵考核基本知识的掌握。
⑶考核误区的澄清。
考核中经常出现的如近因效应、居中趋势、从众心理、相似性错误等误区。
在培训中应对考核者进行详细讲解和说明，以使他们尽可能避免这些误区，做出正确的评价。
其次，对全体员工进行培训是基础。
企业的员工作为绩效考核的主要对象，是绩效考核的基础，对他们进行培训是至关重要的。
通过培训要使每一个员工懂得考核的目的和作用，使他们消除对考核的误区和抵触情绪，为顺利开展考核工作奠定良好的基础。
提升企业的整体绩效是根本，国有企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，最根本的是提升企业的整体绩效。
而要提升企业的整体绩效，全面提高每个员工的个人绩效是关键。
二、标准化作业所谓标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化作业是安全管理和质量保证的前提，马钢公司对标准化作业已经推行多年，并建立起岗位作业标准评价改进机制，我认为在现场管理中，标准化作业特别需要重视下面几点：1、严格执行作业标准:包括程序文件、管理制度、作业指导书及设备管理的维修、点检、润滑、清扫标准;作业指导书应按照PDCA 与SDCA每年修改一次。
作业指导书力求流程化、清晰化,任何一个其他岗位的员工,通过对作业指导书的学习能够初步掌握基本操作流程和安全控制措施,能够在最短的时间内适应岗位需求。
2、培训与检查:定期对员工进行管理制度及作业指导书的考试,尤其是岗位的示范性培训,职工技能的摸底提高,规范职工的操作流程,在职工头脑中形成固化的正确的操作模式,并应用到工作当中,同时在岗位上形成标准化作业的氛围。
3、不姑息员工的违章行为,只要发现员工有“三违”行为的,发现一起,按照制度处理一起,以严带兵,牢记对三违行为的容忍是对职工的残忍。
同时开展职工现身说法活动,对有“三违”行为的职工在作业区内部进行说法,不仅自身得到深刻的教训,对其他职工起到举一反三的警示作用。
三、质量管理企业要想提高产品质量就必须加强生产现场的管理。
当今的钢铁市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是用户考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。
因此质量是企业的生命，价格已不是企业竞争的唯一因素，更高的目标是追求产品质量的优越——产品的适用性和满足用户的要求。
质量出自于生产过程，出自于管理。
如今，各个企业根据自身特点，为提高产品质量而实行不同的管理方式，我认为质量管理要坚持以下几点：1、生产中无论出现什么质量问题，管理者首先查事实，确认各环节有没有按照标准操作，如果是人为因素造成的，再查出责任人，坚决查处，并遵循“三不放过”原则：出现质量问题决不放过；问题的根源不查清楚决不放过；不找出解决问题的办法决不放过。
2、要建立和完善各项制度：一是完善作业区的管理制度，首先是物品定置管理，作业区内的材料按类统一在指定范围内整齐排放；所有的材料挂牌在指定位置堆放。
其次进一步完善岗位责任制。
操作工除了做好本岗位工作外，还必须负责本岗位范围内的设备保养和环境卫生等。
二是建立签收制度。
不管是对内还是对外发出的各项通知都必须进行签收，这种做法不仅规范了管理，而且提高了操作工的责任感和紧迫感，对理解和执行有关制度起到了积极作用。
三是建立质量互保制度，对生产作业过程严格把关，确保合格的产品入库。
还要建立产品入库前的再抽检制度，对进一步保证出厂产品质量起到有效作用。
3、要制定奖惩条例，凡是出现违规行为，坚决以通报的形式向全员公布。
这种做法对操作工及管理者起到一定的教育作用。
对及时发现质量问题、避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。
这种做法鼓励全体员工参与质量管理，效果明显。
制定了奖惩条例后，接下来的是如何对有关条例进行监督和检查。
因为没有监督和检查，再多条文也只能是空文，起不到监控作用。
质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力，为公司创造更多的效益。
四、设备管理。
设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
前期管理包括：建立设备档案卡，详细记录设备详细信息；建立设备操作规程，规范设备操作使用安全、保存历史维护、检修信息等；作业长对设备的管理重点是在使用期进行管理。
设备管理重点应做好以下几项工作：1、建立点检定修制。
所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即(点检)，取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。
2、建立组织保证体系。
以作业长为中心，以TPM为重点、以自主管理为基础、以工序服从为原则，按照PDCA循环方式推进基层设备管理组织保证体系。
3、制度保证体系。
编制、制定点检定修三大标准及与之相对应的各种管理台帐及标准，并将其纳入ISO9002质量体系之中。
4、建立全员参与TPM管理。
建立完善的设备管理体系，以设备的高效运行为最高目标，开展各种设备管理的自主活动，制定生产和设备的明确分工及日常点检卡，定时、定点、定标准对设备点检，打破了生产方只管生产，不管设备的观念，使设备的日常保养良好，精度优良，遵守操作，功能性投入取得了决定因素。
5、在设备检修维护上要实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。
力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。
对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量。
设备管理是企业提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，因此作业长配合设备管理部门，结合实际，转变观念，勇于创新，采用先进的理论和方法管理设备，使其日常保养良好，精度优良，从而提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率，这是提高企业经济效益重要保障。
五、成本管理。
由于我国钢铁企业数量过多，投资太大，造成了产能过剩，铁矿石价格不断上涨，钢铁价格却不断下跌，利润越来越低，甚至许多钢铁企业出现了严重亏损的局面，因此如果提高效益，降低成本，是企业能否盈利的关键，成本管理对于处于困境中的企业来说已经至关重要。
成本控制应注意的问题：1、严格按照标准化作业的规程进行操作、严把质量关、执行全面质量管理，提高合格率、提高设备利用率，这样可实现工序最优、效率最高、原料最省，最大限度的避免浪费，降低成本。