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topboss公式

目录1.借还款处理 (5)2.情报事务处理 (5)3.通货膨胀指数和经济成长指数 (6)4.仓储分配额与生产量 (6)5.物价指数受通货膨胀影响 (6)6.贬值程度 (6)7.产品生命周期指数的变量 (7)8.研发费用累计数、研发费用和研发权数 (7)9.本期价格与上期标准单价 (7)10.价格变动影响数 (7)11.营销权数、营销费用和累计营销费用 (8)12.维护支出影响效果的值 (8)13.本期维护权数和对本期维护权数的值 (8)14.价格影响值 (9)15.营销影响值 (9)16.研发影响值 (9)17.营销费用累积门坎 (10)18.研发费用累积门坎 (10)19.市场占有率递延效果影响和占有率影响值 (11)20.市场潜能和总市场潜能权数 (11)21.总市场潜能 (11)22.下期市场潜能 (11)23.购买物料量和总购料量 (12)24.各公司市场潜能 (12)25.生产一单位产品所需之材料数 (12)26.工作班次之设定 (12)28.本期原料价格和下期原料价格 (13)29.材料之单位成本 (13)30.所耗用之原料数量 (13)32.运费计算 (14)33.各市场最大销货量和市场总销货量 (14)34.市场之多余潜能 (14)35.实际上之市场潜能 (15)36.实际销货量和实际市场总销货量 (15)37.各市场存货和各公司总存货 (15)38.各市场累积销货量 (15)39.市场占有率 (15)40.单位人工成本 (16)41.销货收益 (16)42.现金流入和借款 (16)43.下期产能和本期设备投资 (16)44.折旧、折旧费用和设备账面价值 (17)45.重置成本 (17)46.人工费用和管理费用 (17)47.工作班次是否变换与工作班次变换成本 (18)48.材料耗用成本 (18)49.销货成本修正额和本期存货标准单价 (18)50.原物料持有成本和上期原料价值 (19)51.设备投资费用 (19)52.财务费用负债利息 (19)53.杂项费用 (19)54.制成品持有成本 (19)55.订购成本 (19)56.费用支出 (20)57.税前净利、利率水平、投资抵减 (20)58.所得税和税后净利 (20)59.股利发放、业主权益和业主权益增加额 (21)60.现金费用支出项 (21)62.现金流出额 (21)63.现金资产增加额 (22)64.本期现金资产和上期现金资产 (22)65.现金赤字 (22)66.制成品存货价值 (22)67.原物料单位和原物料价值 (22)68.设备账面价值 (23)69.总负债和业主权益 (23)70.判定破产和经济权益 (23)71.投资报酬率 (23)72.名次排序 (25)73.平均销售量 (25)74.平均营销费用 (25)75.平均净利 (25)76.总股利 (25)77.平均研发费用 (26)78.平均维护费用 (26)79.营销部门绩效 (26)80.总销售额 (26)81.财务部门费用 (26)82.总销售量 (27)83.预测误差 (27)84.生产部门绩效 (27)85.采购部门绩效 (27)86.计算财务与企划部门点数 (28)87.营销部门绩效排名 (28)88.生产部门绩效排名 (28)89.财务部门绩效排名 (28)90.企划部门绩效排名 (28)92.从第1期起「股利发放」之累计 (29)93.当期股利及本期经济权益 (29)94.净现值 (29)95.总现金流出额 (29)96.流动比率 (29)97.『流动比率』产业平均值 (29)98.速动比率 (30)99.『速动比率』产业平均值 (30)100.存货周转率 (30)101.『存货周转率』产业平均值 (30)102.固定资产周转率 (30)103.『固定资产周转率』产业平均值 (31)104.总资产周转率 (31)105.『总资产周转率』产业平均值 (31)106.负债比率 (31)107.『负债比率』产业平均值 (31)108.赚得利息倍数 (31)109.『赚得利息倍数』产业平均值 (31)110.销售利润边际 (32)111.『销售利润边际』产业平均值 (32)112.基本获利率 (32)113.『基本获利率』产业平均值 (32)114.总资产报酬率 (32)115.『总资产报酬率』产业平均值 (32)116.普通股权益报酬率 (32)117.『普通股权益报酬率』产业平均值 (33)1.借还款处理针对未倒闭的公司：如果本期往来数<= 0而且(上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则：本期往来数= (-1) ×上期现金余额LB2 = 上期非正常负债+ 上期负债而且本期往来数+ LB2 < 0则：本期往来数= (-1) ×LB2上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = 0否则：上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = LB2 + 本期往来数如果本期往来数>0则：LB2 = 本期往来数+ 上期负债+ 上期非正常负债上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数财务结构指针= 上期负债÷业主权益如果财务结构指针< 1则：正常负债利率= 年利率×0.25否则：正常负债利率= 年利率×0.25 + 年利率×(财务结构指针÷8) ^ 22.情报事务处理针对所有未倒闭的公司：当期产业研发费用= 当期产业研发费用÷NE当期产业营销费用= 当期产业营销费用÷NE在期数不为一的情况下：各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 当期产业研发费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 当期产业营销费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 本期研发费用) ÷(期数+ 1)当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 各公司总营销费用) ÷(期数+ 1) 当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用在期数为一的情况下：各家各期平均研发费用= (150000 + 当期产业研发费用) ÷2各家各期平均营销费用= (150000 + 当期产业营销费用) ÷2各家各期平均研发费用= (本期研发费用+ 150000!) ÷ 2当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各公司总营销费用+ 150000) ÷ 2当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用3.通货膨胀指数和经济成长指数通货膨胀指数(17) = 通货膨胀指数(16) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(15)通货膨胀指数(18) = 通货膨胀指数(17) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(14)通货膨胀指数(19) = 通货膨胀指数(18) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(13)通货膨胀指数(20) = 通货膨胀指数(20) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(12)经济成长指数(17) = 经济成长指数(16)4.仓储分配额与生产量各公司于各市场之仓储分配额，加总即为各公司之总仓储分配额和各公司之生产量亦即各公司总仓储分配额= 该公司于各市场之仓储分配额加总各公司生产量= 该公司之总仓储分配额5.物价指数受通货膨胀影响物价指数受通货膨胀影响0 = 1物价指数受通货膨胀影响1 = 通货膨胀指数(当期) ÷100物价指数受通货膨胀影响2 = 通货膨胀指数(当期+1) ÷100物价指数受通货膨胀影响3 = 通货膨胀指数(当期+2) ÷100物价指数受通货膨胀影响4 = 通货膨胀指数(当期+3) ÷1006.贬值程度贬值程度= 1 ÷物价指数受通货膨胀影响27.产品生命周期指数的变量计算产品生命周期指数的量变：说明：weight1(4,16)为启始设定值，从geninf4.dat输入原始数据，weight2(4)为计算过程指数暂存数组，weight(4)存放本期指数值针对每一家各市场别分别计算：RX = 目前市场之总销售量(市场别) ÷(2250000 x 队数÷10条件weight2(市场别)的值市场别为4且RX <= 12 0.48 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.06市场别为4且RX > 12 (-0.1 –0.18) ÷0.36 + 1市场别为1~3且RX <= 12 0.32 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.04市场别为1~3且RX > 12 (-0.08 –0.12) ÷0.24 + 1此处之weight2(市场别)也就是PLC index。

TOPBOSS经营决策讲义

TOPBOSS经营决策讲义目录第一章经营决策分析 (3)第二章市场预测 (5)第三章产品决策 (9)第四章价格决策 (11)第五章通路决策 (13)第六章推广决策 (14)第七章成本决策 (16)第八章品质决策 (18)第九章存货决策 (19)第十章投资决策 (21)前言从市场前景看，《企业决策模拟系统》的开发具有巨大的市场需求，将孕育极大的发展商机。

未来将成为社会科学领域的重要前瞻性课题，更是软件开发业中最具有竞争力的新武器。

《企业决策模拟系统》是因应社会发展知识化的要求而产生的软件，通过「计算机运算技术」、「企业模拟技术」与「程序自动控制」结合「专家知识库」、「多媒体科技」，将松散杂乱的社会经济现象模型化、条理化与系统化，使学习者看透理论与现实、微观与宏观、企业谋略与商业规律，强化企业与个人决策智能，跨越经验探索的障碍，进行愉快的学习，实现企业培养经营决策人才，及提高经营水准的战略加速器。

BOSS系统是专为企业培养企业决策人才所设计的《企业决策模拟系统》。

在操作此软件的过程中，学员将可修习市场预测、产品决策、价格决策、通路决策、推广决策、成本决策、品质决策、存货决策、投资决策等主题。

同时BOSS系统使学习者的市场计画更为确实。

第一章经营决策分析「决策」的重要性在于它往往关乎成败，往往一错而穷一生之力无法挽回。

何谓「决策」？一言以蔽之，就是「选择对的事去做」（Do the Right Things），而不只是「把事情做对」（Do Things Right）。

如何选择「对的事」去做是策略（或称战略），然后再用对的方法，把事情做好，则是技术面的事（或称战术）。

「决策」是让个人或组织在竞争中占据优势的一种科学或艺术，其中包含了目标及思想和行动之组合。

「决策」主要不是在解决当前之问题，而是要引导组织走向更美好的未来。

决策通常谈的是「明天」的事，是一种「远虑」，而「远虑」是消除近忧最基本的方法。

「远虑」必须有方向性，往那个方向去，如何去，运用有限的资源，极大化机会、极小化威胁，为组织乃至于个人争取最大的利益。

top-boss决策流程

管理仿真实习决策流程首先，要阅读BOSS培训手册。

主要看决策方式和BOSS规则这两大部分内容。

其中对于决策方式，一些表格截图大致了解一下就可以，主要看应该注意的问题。

其中提到几个重要的因素：成本来源、产能、破产规定、市场潜能、营销费用、研发费用、设备维护费用。

把握这几点之后在BOSS规则中找到相应的公式和影响因素：1、首先要了解市场背景和经济环境。

进入公司界面经营决策里查看老师设立的环境背景，包括市场经济成长指数（上升就表示整体市场购买力上升），季节指数（高就证明当期需求大），通货膨胀幅度，年利率，价格弹性和营销活动影响，研发、维护影响和生产方式。

因为每个市场背景不同，所以要了解自己所在市场的数据。

再看一下可用的现金和下期产能。

2、第一期是最重要的一期，因为他为后面的几期做铺垫。

研发费用，维护费用，以及设备投资费用这三项要记得不要舍不得花钱。

研发影响产品质量，维护影响原材料转换系数，设备投资费用影响下期产能。

本期产能是不会再变了，假如是轮班制的，最大产量是产能的3倍，如果是一班制，那就是本期产能的产量。

3、不要产生紧急采购费用和非正常负债。

前几期材料转换系数比较低的时候保证每期都有进货，根据当期产量、市场潜能、材料转换系数来计算下期需要使用至少多少原材料进行采购（下期需要原材料=下期产能*3再除以材料转换系数）。

所有数据填好后计算总共花费的大概钱数，从营销经理界面可以计算出预计收益钱数，和现金相加不够就向银行贷款。

4、公式：1、本期产能=上期产能*0.975 +上期投资额/20 *一般物价指数2、本期最大产量：产能*33、材料耗用量：计划生产量/材料转换系数4、营销费用：价格*产量*10%5、法紧急采购费用计算：购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]6、设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资费用」7、设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下：0.0000001 * [设备投资支出]28、工作班次变换成本：当期工作班次与上一期工作班次不同，所产生的换班成本。

topsis公式

topsis公式Topsis公式是一种用于多属性决策的方法，它可以帮助我们快速准确地评估不同决策方案的优劣。

本文将介绍Topsis公式的原理、步骤和应用，并通过实例加深读者对该公式的理解。

一、Topsis公式的原理Topsis公式是一种基于距离的多属性决策方法，它通过计算每个决策方案与最优解和最劣解之间的距离来评估其优劣。

距离越小，说明决策方案越优。

Topsis公式的核心思想是：在多属性决策中，我们需要将各个属性进行标准化处理，以避免不同属性之间的量纲和单位不同所带来的影响；同时，我们需要确定每个属性的权重，以反映其在决策中的重要程度。

最后，我们需要将标准化后的属性值加权求和，得到每个决策方案的综合得分，再通过计算决策方案与最优解和最劣解之间的距离，确定其优劣。

二、Topsis公式的步骤Topsis公式的具体步骤如下：1.确定决策矩阵首先，我们需要确定决策矩阵，即所有决策方案在各个属性上的取值。

决策矩阵中的每一行表示一个决策方案，每一列表示一个属性。

2.标准化决策矩阵接下来，我们需要对决策矩阵进行标准化处理，以避免不同属性之间的量纲和单位不同所带来的影响。

标准化的方法有多种，常用的有最大最小标准化和z-score标准化。

最大最小标准化的公式为：$$x'_{ij}=frac{x_{ij}-minlimits_{1leq kleq n}x_{ik}}{maxlimits_{1leq kleq n} x_{ik}-minlimits_{1leq kleq n} x_{ik}}$$其中，$x_{ij}$表示第$i$个决策方案在第$j$个属性上的取值，$x'_{ij}$表示标准化后的取值。

z-score标准化的公式为：$$x'_{ij}=frac{x_{ij}-mu_j}{sigma_j}$$其中，$mu_j$和$sigma_j$分别表示第$j$个属性在决策矩阵中的均值和标准差。

3.确定属性权重接下来，我们需要确定每个属性的权重，以反映其在决策中的重要程度。

超市常用公式汇总

门店常用公式汇总销售额=来客数*客单价=毛利额/毛利率毛利额=销售额*毛利率=销售额—成本额毛利率：毛利额/销售额*100%=（销售额—成本金额）/销售额*100%=1—成本率客单价：平均1个顾客购买商品的点数/平均1个单品的单价=销售额/来客数来客数：来店购买的人数部门支持率=部门来客数/门店来客数*100%单品支持率=单品购买数/门店来客数*100%成本率=进价/售价*100%单品毛利额=各单品销售额/各单品毛利率部门构成比=部门期间销售额/门店期间销售额类别构成比=类别期间销售额/部门期间销售额类别贡献度=类别构成比*类别毛利率商品贡献度=交叉比率=商品周转率*商品毛利率周转率=销售额/平均库存金额*100%周转天数=平均库存成本金额/销售成本金额3大类月库存周转天数=（期初+期末）/2*该月天数/该月的销售成本价格竞争指数=我店价格和/市调价格和品效=销售额/单品数人效=销售额/人数劳效=毛收入/工资成本毛收入=毛利额+其他收入动销售率=销售单品数/经营单品数缺货率=低于额定库存单品数/经营单品数退货率=退货金额/来货金额损耗率=管理不善所损失的金额/销售额报损率=所报损的金额/进货金额达成率=实际完成/计划完成*100%增长率=实际完成/对比期完成值—1加价率=（售价—进价）/进价*100%米效：指在超市货架上,销售面直线长度上的,每米的销售额。

坪效：坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷营业面积)。

订货量=[最小库存+(日均销量*送货周期)—现有库存—在途量]/包装数订货点：电脑库存+在途量<最小库存+提前期*日均销量人力成本率=人均人力成本*总人数/同期销售收入。

topboss攻略方案

topboss攻略方案篇一：标题: TopBoss攻略方案正文:TopBoss是一款非常受欢迎的在线教育平台,提供了广泛的技能和知识课程。

作为一个在线教育平台,TopBoss拥有许多优点,如灵活的学习方式、实时的在线互动、个性化的学习体验等。

以下是一些在TopBoss上学习的建议和攻略:1. 了解平台特点在开始学习之前,你需要了解TopBoss的特点和功能。

TopBoss支持多种学习方式,包括在线直播、视频课程、在线练习、问答社区等。

你需要根据自己的学习目标和需求选择适合自己的学习方式。

此外,TopBoss还提供了个性化的学习体验,可以根据你的学习进度和需求推荐相关的课程和学习资料。

2. 关注TopBoss官方账号关注TopBoss的官方账号可以帮助你获取最新的课程和学习资源。

官方账号会定期发布最新的课程通知、学习技巧、学习福利等信息,此外还可以获取学习资源和学习指南。

3. 积极参与互动在TopBoss上积极参与互动可以帮助你更好地理解课程内容,提高学习效果。

你可以参与课程讨论、提问解答、参与社区互动等,与其他同学和老师进行交流和互动。

4. 制定学习计划制定一个学习计划可以帮助你更好地规划学习时间和任务。

你可以制定短期和长期的学习目标,并制定相应的学习计划和时间表。

此外,你需要根据学习计划和时间表合理安排学习任务和时间,避免学习压力。

5. 多种学习方式TopBoss提供了多种学习方式,包括在线直播、视频课程、在线练习、问答社区等。

你需要根据自己的学习目标和需求选择适合自己的学习方式。

此外,你还可以尝试使用其他学习工具和资源,如在线词典、学习软件等,以扩展自己的学习范围。

6. 寻求帮助在学习过程中,你可能会遇到一些问题,需要帮助。

你可以向其他学生或老师寻求帮助,或者加入学习社区,向其他用户请教。

此外,你还可以使用在线词典和翻译工具等辅助工具,以提高你的学习效率。

以上是一些在TopBoss上学习的建议和攻略,希望对你有所帮助。

tops 计算公式

tops 计算公式近年来，TOPS（Target Operating Performance Score）已成为衡量企业运营效益的重要指标，得到了广泛关注。

本文将详细介绍TOPS计算公式、计算步骤、评分标准及其应用，以期为大家提供实用的参考。

一、引言在激烈的市场竞争中，企业需要不断优化自身运营管理，提高经营效益。

为此，引入科学、合理的绩效评价体系至关重要。

TOPS作为企业关键绩效指标（KPI）之一，能够反映企业在一定时期内的运营状况。

二、TOPS计算公式简介TOPS计算公式为：TOPS = 销售收入/ 投入成本其中，销售收入指的是企业在一定时期内的营业收入，投入成本包括直接成本、间接成本和资本成本。

TOPS值越高，表明企业运营效益越好。

三、TOPS计算步骤详解1.确定评价周期：首先，确定要评价的时间周期，如季度、年度等。

2.收集数据：收集企业在评价周期内的销售收入和投入成本数据。

3.计算投入成本：将直接成本、间接成本和资本成本相加，得到总投入成本。

4.计算TOPS值：将销售收入除以投入成本，得到TOPS值。

5.分析结果：分析TOPS值的变化趋势，与企业战略目标、行业水平等进行对比，评估企业运营效益。

四、实例分析以某企业为例，假设其在一年内的销售收入为1000万元，投入成本为600万元。

则TOPS值为：TOPS = 1000万元/ 600万元= 1.67根据行业数据，该企业的TOPS值高于行业平均水平，说明其运营效益较好。

五、TOPS评分标准与应用1.TOPS评分标准（1）优秀：TOPS值大于1.5（2）良好：1.0≤TOPS值≤1.5（3）一般：0.5≤TOPS值≤1.0（4）较差：TOPS值小于0.52.TOPS应用（1）绩效评估：TOPS可作为企业内部绩效评估的重要依据，激励员工提高工作效率。

（2）决策支持：企业可通过TOPS值分析业务板块的盈利能力，为战略决策提供依据。

（3）行业排名：TOPS值可用于企业间竞争力排名，帮助企业找到行业地位。

公式十大必胜技巧

公式十大必胜技巧以下是十个必胜技巧的公式，每个公式都有助于成功实现个人或职业目标。

这些技巧涵盖了自律、计划、目标设定、时间管理、沟通等多个方面。

1.公式1：自律+毅力=成功自律和毅力是实现目标的关键因素。

自律帮助我们克制自己的欲望，按计划执行任务，毅力则是坚持不懈、克服挫折的能力。

通过培养自律和毅力，我们能够战胜困难，取得成功。

2.公式2：计划+执行=成果制定详细的计划是实现目标的前提。

计划需要具体、可衡量的目标，以及明确的行动步骤。

然而，计划只有通过执行才能产生成果。

执行计划时，要设定时间表，及时调整策略，并保持专注，才能最终获得成功。

3.公式3：明晰目标+聚焦=成功明确的目标能够给我们提供方向，让我们知道自己要追求什么。

通过确定目标，我们能够聚焦在重要的事情上，避免被琐事所困扰。

聚焦可以提高效率和生产力，最终让我们实现成功。

4.公式4：时间管理+优先级=高效时间是有限的资源，有效管理时间是成功的关键。

通过制定优先级，我们能够将时间花在最重要的任务上，避免浪费时间。

合理安排时间，避免拖延，可以提高工作效率，实现目标。

5.公式5：学习能力+适应性=竞争力不断学习和适应是成功的关键。

学习能力使我们能够不断获取新的知识和技能，适应性则使我们能够适应不断变化的环境。

通过培养学习能力和适应性，我们能够保持竞争力，应对各种挑战。

6.公式6：沟通+合作=协同效应卓越的沟通和合作能力可以带来协同效应，促进团队的成功。

良好的沟通能力可以减少误解和冲突，建立有效的合作关系，提高工作效率。

通过集体的努力，我们能够取得更大的成就。

7.公式7：积极心态+坚持不懈=突破积极的心态可以提高我们的自信心和动力，使我们更有可能取得突破性的成功。

然而，要实现突破，需要坚持不懈，通过努力、毅力和耐力，才能跨越困难和挫折，达到目标。

8.公式8：责任心+诚信=信任责任心和诚信是建立信任关系的基础。

通过展现责任心，我们能够承担责任，完成任务，受到他人的信任。

TOP指标公式

TOP指标公式TOP指标是一种常用于评估和比较不同实体的性能或特征的指标。

它通常用于排名、筛选、选择和决策等方面。

在许多领域中，TOP指标都起到了重要的作用，因为它可以帮助人们快速有效地找到最优解或最佳选择。

TOP指标是基于一系列变量的加权组合，用于计算和比较实体的“优越性”。

它采用定量数据，并通过相应的权重来计算每个变量的重要性，进而综合得到一个综合指标，用于比较不同实体之间的性能或特征。

具体来说，TOP指标公式可以表示为：TOP = w1 * X1 + w2 * X2 + ... + wn * Xn其中，TOP表示综合指标的得分，w1、w2、...、wn表示相应变量的权重，X1、X2、...、Xn表示相应变量的值。

为了使TOP指标具有准确性和可靠性，权重的设定非常关键。

通常，权重可以根据不同的情况和需求来进行确定。

有一些方法可以用来确定权重，比如主成分分析、各种数学模型和专家评估等。

选择合适的权重确定方法，可以保证TOP指标的可信度和有效性。

在实际应用中，TOP指标可以用于各种不同的场景和领域。

比如，在企业管理中，可以使用TOP指标来评估不同员工或不同团队的绩效；在市场营销中，可以使用TOP指标来比较不同产品或不同市场的竞争力；在投资决策中，可以使用TOP指标来评估不同资产或不同投资组合的收益和风险。

总而言之，TOP指标是一种基于加权综合的指标，用于评估和比较不同实体的性能或特征。

它可以帮助人们快速找到最优解或最佳选择，并在实际应用中发挥重要作用。

通过合理设定权重和选择合适的方法，我们可以确保TOP指标的准确性和可靠性，从而更好地应用于各个领域和场景中。

TOP——BOSS简介及规则介绍

原物料持有成本期初原物料存货价值 * 5 %
企业管理模拟TOP－BOSS 竞赛规则
竞赛主持人设定的参数值
[A]总体经济环境 [01]通货膨胀指数：影响「整体市场」，共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。 [02]经济成长指数：影响「整体市场」，共计有 12 组成长状态。公式由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升，显示购买力上升，需求量增加。公式：基期指数 + 成长指数 * 竞赛期数 [03]税率：影响「整体市场」，共计分为高、中、低三种水平。所得税计算： ①正常计算方式：税前净利 * 累进税率 ②投资抵减（Tax Credit）时的计算方式：税前净利 * 累进税率 - [当期设备投资额 * 3.5%] [04]年利率：影响「整体市场」，共计有 11 组。设定用以计算利息费用，水平由 5% 到 15%。
人工成本人工成本有两种互斥的设定方式。 [A]一班制若产量 <= 一班产能， = 单位成本*生产数量若一班产能 < 产量 <= 1.5倍产能， = 单位成本*一班生产数量 + 1.5 * 单位成本*加班生产数量 [B]轮班制 [1]产量 <= 一班产能，单位成本*一班生产数量[实际生产数量] [2]一班产能< 产量 <= 1.35倍产能，单位成本*一班生产数量 + 1.5*单位成本 *加班生产数量 [3]1.35倍产能< 产量 <= 二班产能单位成本 * 二班生产数量[实际生产数量] [4]二班产能< 产量 <= 2.50倍产能单位成本*二班生产数量 + 1.5*单位成本*加班生产数量 [5]2.50倍产能< 产量 <= 三班产能单位成本*三班生产数量[实际生产数量]

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借还款处理针对未倒闭的公司：如果本期往来数<= 0而且 (上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则：本期往来数 = (-1) × 上期现金余额LB2 = 上期非正常负债 + 上期负债而且本期往来数 + LB2 < 0则：本期往来数 = (-1) × LB2上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数LB2 = 0否则：上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数LB2 = LB2 + 本期往来数如果本期往来数>0则：LB2 = 本期往来数 + 上期负债 + 上期非正常负债上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数财务结构指针 = 上期负债 ÷ 业主权益如果财务结构指针 < 1则：正常负债利率 = 年利率 × 0.25否则：正常负债利率 = 年利率 × 0.25 + 年利率 × (财务结构指针 ÷ 8) ^ 2情报交易处理针对所有未倒闭的公司：当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 ÷ NE当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 ÷ NE在期数不为一的情况下：各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 当期产业研发费用) ÷ (期数 +1)各家各期平均营销费用 = (各家各期平均营销费用 × 期数 + 当期产业营销费用) ÷ (期数 +1)各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 本期研发费用) ÷ (期数 + 1)当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 + 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用 × 期数 + 各公司总营销费用) ÷ (期数 +1)当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 + 各公司总营销费用在期数为一的情况下：各家各期平均研发费用 = (150000 + 当期产业研发费用) ÷ 2各家各期平均营销费用 = (150000 + 当期产业营销费用) ÷ 2各家各期平均研发费用 = (本期研发费用 + 150000!) ÷ 2当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 + 本期研发费用各家各期平均营销费用 = (各公司总营销费用 + 150000) ÷ 2当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 + 各公司总营销费用通货膨胀指数和经济成长指数通货膨胀指数(17) = 通货膨胀指数(16) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(15)通货膨胀指数(18) = 通货膨胀指数(17) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(14)通货膨胀指数(19) = 通货膨胀指数(18) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(13)通货膨胀指数(20) = 通货膨胀指数(20) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(12)经济成长指数(17) = 经济成长指数(16)5.針對每一家未倒閉的公司於各市場：　各市場之價格變動影響數 = (1 + (16 ÷ 90)) x此市場之本期價格 ÷ 物價指數受通貨膨脹影響0 - (0.2x 此市場之上期價格)　單一市場本期所有公司的價格變動總影響數（市場別） = 單一市場本期所有公司的價格變動總影響數（市場別） + (1 ÷ 此市場之價格變動影響數)※各市場之價格變動影響數之上限：10仓储分配额与生产量各公司于各市场之仓储分配额，加总即为各公司之总仓储分配额和各公司之生产量亦即各公司总仓储分配额 = 该公司于各市场之仓储分配额加总各公司生产量 = 该公司之总仓储分配额物价指数受通货膨胀影响物价指数受通货膨胀影响0 = 1物价指数受通货膨胀影响1 = 通货膨胀指数(当期) ÷ 100物价指数受通货膨胀影响2 = 通货膨胀指数(当期+1) ÷ 100物价指数受通货膨胀影响3 = 通货膨胀指数(当期+2) ÷ 100物价指数受通货膨胀影响4 = 通货膨胀指数(当期+3) ÷ 100贬值程度贬值程度 = 1 ÷ 物价指数受通货膨胀影响2研发费用累计数、研发费用和研发权数针对每一家未倒闭的公司于各市场：　各公司的研发权数除存活公司数后的总研发影响数 = 各公司的研发权数除存活公司数后的总研发影响数+ （各公司之本期研发权数值÷ 存活公司数）本期价格与上期标准单价针对每一家未倒闭的公司于各市场：　各市场之本期价格不得低于此公司之上期标准单价，　否则此市场之本期价格= 此公司之上期标准单价　　也不得大于（9 x 物价指数受通货膨胀影响0）元※公式产生数值之上限：（9 x 物价指数受通货膨胀影响0）元价格变动影响数针对每一家未倒闭的公司于各市场：　各市场之价格变动影响数= (1 + (16 ÷ 90)) x 此市场之本期价格÷ 物价指数受通货膨胀影响0 - (0.2 x 此市场之上期价格)　单一市场本期所有公司的价格变动总影响数（市场别）= 单一市场本期所有公司的价格变动总影响数（市场别）+ (1 ÷ 此市场之价格变动影响数)※各市场之价格变动影响数之上限：10营销权数、营销费用和累计营销费用针对每一家未倒闭的公司于各市场：　各市场之本期营销权数值= a x 此市场之本期营销费用x 贬值程度+ (1- a) x 此市场之上期营销权数　各公司总营销费用= 各公司总营销费用+ 各公司于各市场之本期营销费用　各公司各市场累计营销费用= 各公司各市场累计营销费用+ 各公司于各市场之本期营销费用※本期营销权数值之上限：600000研发费用累计数、研发费用和研发权数本期维护权数和对本期维护权数的值针对每一家未倒闭的公司于各市场：　本期维护权数值= 各公司之本期维护费用x 维护支出影响值÷ 物价指数受通货膨胀影响x （各公司本期可用产能+ 200000）÷ （各公司生产量+ 200000）　各公司本期维护权数的值= k x 本期维护权数值+ k x 各公司上期维护权数的值市场潜能和总市场潜能权数市场潜能指该公司当期所接到之订单总额（产品单位）。

1）市场潜能受该公司当期及上期在各市场价格、营销费用、总研发费用、上期市期市场占有率、上期市场潜量递延、经济、季节指数、物价波动影响。