工程管理未来发展趋势
工程项目管理未来职业(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、推动经济发展的重要领域，其职业前景广阔，未来发展潜力巨大。
本文将从工程项目管理职业的定义、现状、发展趋势以及未来职业规划等方面进行探讨。
一、工程项目管理职业的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营的全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理职业涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学、法学等，旨在确保工程项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
二、工程项目管理职业现状1. 市场需求旺盛：随着我国经济的持续增长，工程项目数量逐年增加，工程项目管理人才需求旺盛。
2. 职业发展空间大：工程项目管理职业涵盖多个阶段，如项目策划、设计、施工、验收等，涉及多个专业领域，职业发展空间广阔。
3. 职业门槛较高：工程项目管理涉及多个学科领域，要求从业者具备较高的综合素质和专业技能。
4. 职业竞争激烈：随着工程项目管理人才的不断增多，市场竞争日益激烈。
三、工程项目管理职业发展趋势1. 专业化：工程项目管理将更加注重专业化，要求从业者具备更深入的专业知识和技能。
2. 综合化：工程项目管理将涉及更多学科领域，要求从业者具备跨学科的知识和技能。
3. 国际化：随着我国工程项目走向世界，工程项目管理将更加注重国际化，要求从业者具备国际视野和跨文化沟通能力。
4. 智能化：随着科技的发展，工程项目管理将更加依赖智能化技术，如大数据、云计算、人工智能等。
5. 绿色化：工程项目管理将更加注重环保和可持续发展，要求从业者具备绿色环保意识。
四、工程项目管理未来职业规划1. 提升自身综合素质：工程项目管理从业者应注重自身综合素质的提升，包括专业知识、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
2. 深化专业知识：针对工程项目管理的不同阶段，深入研究相关专业领域的知识，提高专业素养。
3. 关注行业动态：关注工程项目管理行业的发展趋势，及时调整职业规划，适应市场需求。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
工程管理的未来发展与趋势
工程管理的未来发展与趋势随着科技的飞速发展和全球经济的不断变化，工程管理领域也面临着巨大的挑战和机遇。
未来几十年内，工程管理将会经历许多重要的变革，以下是几个可能的发展趋势：1. 数字化转型：随着物联网、人工智能和大数据分析等技术的发展，工程管理领域将迎来数字化转型的浪潮。
数字化工具和平台将能够实时收集和分析项目数据，促进项目经理在决策过程中做出更准确、更有远见的决策。
项目管理软件和云端协作工具也将成为项目团队之间交流和协作的必备工具。
2. 可持续发展：在全球气候变化和环境保护的压力下，可持续发展和绿色工程将成为未来工程管理的重要方向。
项目管理团队将需要考虑和应用可再生能源、节能技术和环境友好的材料，以减少项目对环境的负面影响。
同时，项目经理需要具备可持续发展的相关知识和技能，以确保项目在经济、环境和社会可持续性方面的平衡。
3. 敏捷项目管理：敏捷项目管理方法在软件开发领域已经得到广泛应用，未来在其他领域的工程项目中也将得到更多的运用。
敏捷项目管理通过提供灵活的项目规划和交付流程，使团队能够更好地应对不断变化的需求和市场条件。
这种方法可以提高项目团队的工作效率和创新能力，并减少项目失败的风险。
4. 跨国项目管理：全球化和跨国合作趋势的加强将带来更多跨国项目的出现。
工程管理专业人员需要掌握跨文化沟通和管理技巧，以有效地协调和管理不同国家和文化背景下的项目团队。
同时，项目经理需要熟悉不同国家的法律、法规和商业惯例，以确保项目的合规性和成功实施。
5. 自动化和机器人技术：随着机器人技术和自动化系统的发展，未来许多传统的工程管理任务将会被自动化或机器人化处理。
例如，地质勘探和土地测量可以通过无人机和自动化设备实施，提高工作效率和减少人员风险。
然而，工程管理专业人员仍将需要具备应对技术变革和管理人工智能的能力。
6. 项目整合管理：未来的工程项目往往会变得更加复杂和多样化，涉及多个领域和利益相关方的合作。
项目经理将需要具备全面的知识背景和能力，以整合和协调不同领域的团队和资源，实现项目目标。
工程项目管理公司发展(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为市场中的热点。
工程项目管理公司作为工程项目实施过程中的重要角色，其发展状况直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文将从工程项目管理公司的现状、发展趋势以及未来发展方向等方面进行分析，探讨工程项目管理公司的发展。
一、工程项目管理公司的现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施、房地产、能源等行业快速发展，工程项目需求旺盛。
工程项目管理公司作为工程项目的实施主体，市场前景广阔。
2. 竞争激烈随着工程项目管理行业的快速发展，越来越多的企业进入该领域，市场竞争日益激烈。
工程项目管理公司面临着来自同行业、上下游企业以及新兴企业的竞争压力。
3. 专业化程度不断提高工程项目管理公司为了适应市场需求，不断提高专业化程度。
从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展，以满足客户多元化需求。
4. 政策法规不断完善我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策法规，规范市场秩序，推动行业健康发展。
二、工程项目管理公司的发展趋势1. 向全过程管理方向发展工程项目管理公司将从传统的施工管理向设计、采购、施工、运维等全过程管理方向发展。
全过程管理有利于提高工程项目的质量、进度和成本，降低项目风险。
2. 智能化技术应用随着大数据、云计算、物联网等技术的快速发展，工程项目管理公司将加大智能化技术应用力度。
通过智能化技术，实现项目管理的自动化、智能化，提高管理效率。
3. 绿色环保成为发展方向随着全球环境问题的日益突出，绿色环保成为工程项目管理公司的发展方向。
工程项目管理公司将注重环保材料、节能技术、绿色施工等方面的应用，实现可持续发展。
4. 跨国经营拓展随着我国“一带一路”倡议的深入推进，工程项目管理公司有望拓展国际市场。
跨国经营将有助于提升企业的品牌影响力，提高市场竞争力。
三、工程项目管理公司未来发展方向1. 优化产业结构工程项目管理公司应优化产业结构，实现多元化发展。
工程管理未来发展趋势
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。
我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
工程施工管理未来趋势(3篇)
第1篇一、智能化管理随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，工程施工管理将逐步实现智能化。
通过智能化设备，如无人机、智能机器人等，实现施工现场的实时监控、数据分析、预测预警等功能，提高施工效率和质量。
同时，智能化管理系统将实现施工过程中的数据共享、协同作业，降低沟通成本，提高项目管理水平。
二、绿色环保在当前全球环境问题日益严重的背景下，绿色环保已成为工程施工管理的重要趋势。
未来，建筑工程将更加注重节能减排、资源循环利用等方面。
施工过程中，将采用绿色施工技术，如节能材料、环保设备等，降低对环境的影响。
此外，施工现场的废弃物处理、水资源利用等方面也将得到重视。
三、数字化施工数字化施工是工程施工管理未来的发展方向。
通过数字化技术，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）等，实现施工过程中的数据采集、分析、应用，提高施工效率和质量。
数字化施工将有助于优化施工方案、缩短施工周期、降低施工成本。
四、精细化管理未来，工程施工管理将更加注重精细化管理。
通过对施工过程中的各个环节进行精细化控制，如进度管理、成本管理、质量管理等，提高施工效率和质量。
此外，精细化管理还将涉及施工现场的安全管理、人员管理、物资管理等方面，确保施工过程中的各项指标达到预期目标。
五、人才培养与引进工程施工管理的发展离不开人才的支持。
未来，建筑工程企业将更加重视人才培养和引进。
一方面，通过加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；另一方面，引进高水平的工程管理人才，为工程施工管理提供有力保障。
六、国际合作与交流随着全球化的推进，工程施工管理将呈现出国际化的趋势。
未来，建筑工程企业将加强与国际同行的交流与合作，学习先进的管理理念和技术，提高自身竞争力。
同时，国际合作也将有助于推动工程施工管理水平的提升。
总之，未来工程施工管理将朝着智能化、绿色环保、数字化、精细化管理、人才培养与引进以及国际合作与交流等方向发展。
建筑工程企业应紧跟时代步伐，积极应对挑战，不断提升工程施工管理水平，为我国建筑行业的持续发展贡献力量。
建筑工程管理专业前途如何
建筑工程管理专业前途如何建筑工程管理专业是近年来备受关注的热门专业之一。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑工程的需求不断增加，对建筑工程管理专业人才的需求也日益增长。
那么，建筑工程管理专业的前途如何？本文将从就业情况、职业发展和发展趋势三个方面进行分析。
一、就业情况建筑工程管理专业毕业生具备深厚的工程基础知识和管理技能，所以他们在就业市场上具有较高的竞争力。
根据最新数据显示，当前建筑工程管理专业的就业率较高，毕业生的平均起薪也较为可观。
毕业生主要就业于建筑工程公司、房地产开发企业、设计院以及政府机构等。
在建筑工程公司中，建筑工程管理专业的毕业生可以担任项目工程师、项目经理助理等职位，直接参与到项目的实施过程中。
他们负责协调各个环节，保障工程进度和质量的达标。
相比于其他岗位，建筑工程管理专业人才的晋升空间更大，薪资也相对较高。
二、职业发展建筑工程管理专业的毕业生在就业之后，往往能够通过不断学习和积累经验，逐渐提升自己的职业发展。
在职业发展的过程中，他们可以逐步晋升为项目经理、项目总监等高级管理职位。
同时，还可以通过进修硕士或博士学位，拓展自己的技术领域。
此外，建筑工程管理专业的毕业生还具备较强的创业潜质。
他们可以从事项目管理、施工管理等相关行业的创业，成立自己的企业，实现自主创业。
三、发展趋势建筑工程管理专业的未来发展前景广阔。
首先，随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程的需求将持续增长。
这就意味着建筑工程管理专业人才的需求将持续增加，市场空间将会更大。
其次，随着科技的不断创新和工程管理的信息化进程的推进，建筑工程管理专业人才需要具备更多的技术与管理知识。
未来，建筑工程管理专业将会与信息技术、大数据等技术密切结合，会出现更多的新兴岗位和新的发展方向。
此外，随着绿色建筑、智能建筑等概念的深入推广，对于可持续发展和环保意识的要求日益提高。
建筑工程管理专业人才将在未来的发展中，扮演越来越重要的角色，需要具备绿色建筑、节能环保等相关知识。
工程管理未来发展趋势(1)
工程管理未来发展趋势(1)工程管理未来发展趋势：近年来，随着信息技术的发展和全球经济的不断变化，工程管理的发展趋势也日益明显。
未来，工程管理将继续以以下几个方面发展。
一、数字化转型数字化转型将是未来工程管理最重要的发展趋势之一。
工程管理的数字化转型将涉及到多个方面，包括数据管理、流程优化、智能化等。
数据的采集、存储、分析和利用将成为工程管理的核心。
流程优化将使工程管理更加高效，如自动化流程、在线协作和虚拟沙盘。
智能化将使工程管理更加智能化和自动化，例如通过人工智能、机器学习等技术实现自动化预测、智能调度和自动优化等功能。
二、可持续性可持续性是未来工程管理的关键发展领域之一。
工程管理将越来越注重环境、社会和经济的可持续性，通过协调各方利益，实现项目可持续性目标。
可持续性的实现将涉及到更多的环境评估、社会责任和经济效益的平衡，将更多关注社会问题和环保问题，包括对当地人口的贡献、对文化遗产和环境的保护等。
三、创新技术创新技术是未来工程管理的重要发展趋势之一。
如3D打印、无人驾驶技术、互联网等。
新技术的引入将使工程管理更加智能、高效和低成本。
例如，利用3D打印技术可以极大的减少建筑现场的工期和成本，提高工程质量。
使用无人驾驶技术可以更加安全高效地运输材料和设备。
四、人才培养人才培养是未来工程管理发展的重点之一。
随着社交网络的发展和全球化的进程，工程管理将更加注重协作、知识共享和跨文化沟通。
未来人才培养将更加注重培养全方位、高效的工程管理人才，包括技术、协作、沟通、创新等方面。
综上所述，数字化转型、可持续性、创新技术和人才培养是未来工程管理的重要发展方向。
在这些趋势推动下，工程管理将逐步从工具化向智能化、高效化、可持续化发展。
预计未来10年内，工程管理将迎来快速增长和变革。
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工程管理未来发展趋势大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PＭ等通用的管理模式外，又派生出EＰC（工程总承包）、BT（建设—移交)和BOT(建设—运营—移交）方式,还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势,可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
(一)两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
以及政府主管部门对设计施工一体化的改革,施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计(或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
这一竞争过程主要表现为三个层次:从创建“名牌产品”的质量竞争,发展到质量加成本加人才的竞争,再到让有经济实力和融资能力、具有高端管理人才的企业中标,甚至通过BT、BOT等模式，以定向议标的方式,把工程交给自己中意的承包商。
国内外建筑市场的需求证明,我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理，低成本竞争”理念，是完全正确的（二）三个提升１、以项目经理责任制为核心,提升项目团队建设。
项目生产力的组织形式是项目经理部。
项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。
当前两制建设已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点,和普通采用的基本生产管理形式。
它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大经营规模,提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。
今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理、团队建设的第一要务。
坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心,不断拓展服务内容,打造团队品牌效益。
同时还要重视外围建设。
要与相关合作单位、竞争对手、行政部门、社会监督以及普通大众建立融洽、和谐的工作关系。
以诚实信用的市场运作原则相互理解，以公开公平公正的规则处理各类矛盾,以实现项目效益最大化为目的规避项目风险，确保建设工程项目目标安全、优质、低耗、高效地完成,充分体现总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调新型和谐共赢的运行体制。
２、加强节能减排与环保、坚决高效运营提升项目综合效率。
全面实现企业可持续发展，实现经济效益和社会效益。
企业首先要在投标方案和实施措施中广泛推广建筑节能技术，充分体现节水、节地、节能和环境保护的要求，降低设备功耗,提高能源效益。
同时必须高度重视项目建设过程的高效运营，创新经营管理模式。
如通过运用BT、ＢＯＴ方式提高项目的资本运营效益；通过高端管理、人才教育、制度建设、资源配置等提高项目管理的综合效率；通过有效沟通、信息手段、诚信评价来提升企业的社会效益。
项目的高效益主要体现在三个方面，第一是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”的质量线；第二是“标价分离、逐层负责、精耕细作、集约增效”的成本线；第三是“项目文化、安全生产、绿色施工、CＩ标化”的形象线。
3、构建和谐，共谋发展,加强和提升劳务层管理落实科学发展观，建设和谐企业，全面实现和谐共赢的多方合作的目标。
构建和实现管理层与劳务层之间以及专业分包之间的和谐管理创新机制已成为深化项目管理的关键。
但是当前这种机制并不健全，特别是劳务输出管理与岗位技能水平和素质教育相对滞后，某种程度上已成为项目管理深化升级的瓶颈,更是总包单位强化项目管理的重点。
因此,加强劳务层管理，注重现场和谐与两层建设至关重要。
（三）四个走向1、工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向。
20世纪80年代，我国工程项目管理主要是运用传统项目管理方式进行施工生产组织。
进入20世纪９0年代以后开始向现代项目管理转变,2、项目管理以现场为主的施工阶段管理进入了以项目全寿命（过程)管理为趋势的新走向。
所谓全寿命管理即从工程项目前期策划，直至工程使用期终结拆迁的全寿命、全过程进行策划、协调和控制,使该项目在预定的建设期限和计划投资范围内顺利完成建设任务，达到工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。
长期以来，我国工程建设管理体制专业分散、只能分割,工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，造成各职能机构缺乏整体观念,前后信息链断裂,浪费人力资源，影响了决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性和业主管理的完整性。
原建设部出台了关于《建设工程项目管理办法》,允许具有设计、监理、造价、招投标代理企业在自己资质允许的范围内进行建设工程项目管理，一大批综合性、多职能的工程项目管理企业应运而生，标志着我国工程项目管理进入一个全新的历史发展阶段。
3、项目管理由不同主体的施工总承包进入了以工程总承包管理的新走向。
随着项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高，以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。
业主更多地希望设计、施工和物资采购项目试运行一体化。
基于国际承发包模式演变和发展势态，原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，阐述了推行工程总承包的重要性和必要性，并参照国际惯例新版ＦIDIC合同文本,明确了工程总承包管理的具体意见。
这对深化和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构,加快中国建设工程项目管理与国际接轨产生了重要深远的意义。
4、项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设为标志的新走向。
项目文化是企业文化建设在项目上的具体落实，是对项目主体和客体的全面要求。
项目文化建设是由“过程精品、标价分离、CI形象”的三位一体管理模式为内容,由创建“文明工地”活动,提升到项目文化建设这一更高的层次。
（四）五个内容席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势!项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团体工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式市场竞争的全球化对工程企业的管理提出了更高、更新的要求，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为工程项目管理的主要特征,建筑企业经营活动的项目特征越来越明显。
１、工程项目管理扩展为六控制从工程项目管理的工作内容而言，传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理，也就是对工程项目的工期、成本和质量三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
现代工程项目管理则扩展到包括健康、安全和环境(HSE,Ｈeａltｈ，Safety﹠Ｅnｖironmeｎt)管理、风险管理、人力资源与沟通管理和知识管理等，为广泛的内容，涵盖自认资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、资金措施、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设安装、监理监督、竣工验收决算、生产运行、经营管理、更新或拆除等内容。
2、全寿命周期成本管理广泛应用市场的核心是价格，建筑市场的核心是工程造价问题，工程造价的合理确定和有效控制是建设管理的重要内容。
工程造价管理理论的发展，是随着生产力、社会分工及商品经济的发展而逐渐形成和发展的。
工程造价管理理论经历了几个世纪,发展成为思想先进和体系完备的诸多流派。
目前的工程项目成本管理主要关于成本估计、成本控制和成本变化风险等，其中的全面成本管理(Ｔoｔal Cost Managｅmeｎｔ）和全寿命周期成本（LCＣ,Ｌife CｙｃｌｅＣoｓt）管理概念已成为各国关注的热点。
特别是LCＣ，它在一个拉长的时间轴上(项目全寿命期）综合考虑项目的总成本包括建设成本、运营成本、维护／维修成本、损失成本（如对环境的破坏）和拆除成本等,而不是仅仅关注某个阶段、某个方面的成本,为工程项目管理中的成本管理赋予了新的内容。
使其更为全面。
此外,价值工程（Value Engineｅring)今年已在发达国家和地区如欧美、澳洲和香港等地应用,如香港的国际金融中心二期和西线铁路工程，取得了较大的成效。
３、价值工程理论和方法广泛应用价值工程（Ｖalue Eｎginｅeｒiｎg 简称ＶＥ)是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
价值工程也是一种提升产品价值的有效方法,或者是在成本控制及经济分析中常采用的一种方法,一般而言,凡是有费用发生的地方，价值工程就有用武之地。
在建筑设计与施工领域,价值工程亦有很大的运用潜力。
由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法,因而就会有不同的造价,可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。
4、建设项目可持续性后评价得到重视随着社会可持续发展观的深入研究而逐渐被人们认识。
可持续性后评价是在建设项目投入生产或运营一段时间以后，在对社会、经济和环境等效益和影响分析的基础上进行的,目的在于为建设项目管理者提供依据、反馈信息，完善项目的全年周期管理水平。
与项目前期的可行性研究相比,可持续性后评价需要对项目已经完成的阶段进行总结,研究的是项目实际情况，因此评价结果更加全面、准确。
同时，可持续性后评价还要根据已有的数据资料对项目的发展方向进行预测，并提出意见和建议，以供项目管理者决策,因此评价结果具有较好的反馈性。
建设项目可持续性的内涵体现为自然环境的相容性、经济效益的合理性、社会影响的和谐型和管理体系的整体性。
对项目在其生命周期内和影响范围内的可持续性进行后评价,是建设项目可持续性理论研究与实际操作最重要的联系纽带,具有准确、全面、反馈性好的特点。
对于可持续性后评价而言,最重要的工作在于建立后评价指标体系,选择后评价的内容和确定后评价的方法。
５、建设工程领域信息技术(IT)广泛应用从目前国际上建设工程领域信息技术（ＩT）应用的现状来看，已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点《工程项目管理》。