施工组织设计编制与管理
施工组织设计编制管理制度

施工组织设计编制管理制度施工组织设计编制管理制度一、制度目的为规范施工组织设计的编制和管理,保证施工组织设计的完整性与可行性,提高施工组织设计工作的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位的施工组织设计编制和管理。
三、组织机构施工组织设计的编制工作由施工单位的工程技术部门负责,编制管理工作由总工程师或其指定的负责人负责。
四、制度内容1、施工组织设计的编制1.1 施工组织设计的编制是按照建设工程项目的施工图、技术方案以及设计方案和招标文件,由施工单位的工程技术人员负责编制的。
1.2 在编制施工组织设计时,应当按照国家和地方相关法律法规、规范性文件、标准以及相关技术标准、规范的规定,严格控制设计质量。
1.3 施工组织设计编制应当根据施工图纸所示的工期,组织施工计划的编制,同时应当结合项目的可行性研究报告、土地出让协议、建设工程规划许可证等相关文件进行综合分析,确立施工计划的合理性和可行性。
1.4 施工组织设计的编制应当根据项目的特点、项目的实际情况和承包方的实力,合理确定所需的施工机械和设备的数量、规格和型号等,确保机械设备的配备和使用有利于保证施工质量和进度。
1.5 施工组织设计的编制应当注重对施工班组的组织管理。
编制时应当根据建设工程的施工特点和任务要求,确定施工班组的位置、组织构成、人员数量、人员素质等,并注重班组间的协调配合,确保施工工作的顺利进行。
2、施工组织设计的管理2.1 施工单位在组织施工组织设计编制前,应当审查招标文件和其他项目文件,了解项目的实际情况、施工条件和要求,并参考已有的施工组织设计编制资料,确立编制施工组织设计的方案。
2.2 施工单位在编制施工组织设计时,应当组织技术人员参加若干项重要工作的技术研究,以提高施工组织设计的技术含量和实效性。
2.3 施工单位在编制施工组织设计时,应当遵守设计单位制定的工程项目的施工图、设计方案,并制定施工组织设计的详细细看。
2.4 公司总经理或其指定人员应当实行层层审批制度,负责对所编制的施工组织设计进行全面审查,特别是对施工进度、质量、安全等方面进行严格的审查,并将审查情况尽快进行反馈,确保施工组织设计的可行性和完整性。
施工组织设计编制和管理制度

1 目的通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制,确保施工组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。
2 范围本制度适用于五建承建的所有工程项目施工组织设计(施工大纲、专项方案)的编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工的纲领性文件,每一工程项目必须编制相应的施工组织设计方可施工。
施工组织设计包括以下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置;2.2 施工组织设计技术措施;2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计(施工大纲、专项方案)的主管领导;3.2 技术部是施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的主管部门,施工生产部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门;办公室是施工组织设计环境与安全部分的主管部门;3.3 施工生产部、安监部、办公室、党委工作部(保卫科)等是施工组织设计(施工大纲、专项方案)的会签和配合部门;3.4 工程(分)公司负责施工组织设计(施工大纲、专项方案)的预审和检查;3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。
4 工作程序4.1 施工组织设计(施工大纲)的策划评审4.1.1 施工组织设计(施工大纲)策划评审会议策划评审会议针对工程总体施工部署、工程特点难点及控制要点等进行研讨,为编制施工组织设计(施工大纲)奠定基础,使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织的策划会议由总工程师(首席安全工程师)主持,五建相关部门及工程(分)公司相关人员参加;工程(分)公司召开的策划会议由其总工程师主持,工程(分)公司相关人员参加。
4.1.2策划评审权限4.1.2.1 由五建组织策划评审工程a)合同标的2亿元以上的土建.市政工程,由工程(分)公司组织预策划后,报五建组织策划评审;b)安装合同标的3000万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后,报五建组织策划评审;c)装饰合同标的2000万元以上的工程,由工程(分)公司组织预策划后,报五建组织策划评审;d)首次应用新工艺、新技术、新材料的工程,由工程(分)公司组织预策划后,报五建组织策划评审;e)五建确认的特殊或重大工程,由工程(分)公司组织预策划后,报五建组织策划评审。
施工组织设计编制、审核与批准管理制度

施工组织设计编制、审核与批准管理细则第一章总则第一条为保证工程正常开工和顺利进行,保证工程质量和施工安全,节约材料,降低成本,实现规范施工,根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)等规定,特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章施工组织设计内容第三条施工组织设计一般包括四项基本内容:一、施工方法与相应的技术措施,即施工方案;二、施工进度计划;三、施工现场平面布置;四、有关劳力、施工机具、建筑安装材料事故用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及供应与解决方法。
第四条施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括:基本内容、编制说明、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、主要施工方法、拟投入的主要物质计划、劳动力安排计划、技术组织设施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、施工平面总图总进度图等情况。
第三章施工组织设计的编制原则与要求第五条施工组织设计应在工程项目开工前,由项目技术负责人根据现行规范标准、工程项目特点组织编制。
第六条应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况,制定相应的安全技术措施;第七条安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。
第八条完成编制后报监理、业主和公司进行审批。
项目现场施工应严格按照审批的施工组织设计进行施工。
第四章施工组织设计的调整第九条实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计,如需调整和修订,应在业主的指导性施工组织设计范围内,进行调整和修订,如超出总体施组范围时,应向原审批单位报批后,方可调整和修订。
第十条施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。
施工组织设计管理制度(5篇)

施工组织设计管理制度为加强施工管理,提高公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理地组织施工,实现标准化、规范化管理,制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化及时调整不适的内容,并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准,积极采用新技术、新材料,推广应用科技成果,节约能源,降低成本。
合理规划施工平面图,做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制,各有关部室协助,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批;特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅,最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表:施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度(2)第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节,它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善,对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作,确保施工组织设计的科学性和可行性,提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作,确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义:1)保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性,从而保证施工工程的质量。
施工组织设计编制、审批管理办法

为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理,规范施工组织设计编制、审批程序,依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求,结合集团公司的实际情况,特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件,是组织工程项目施工的基本依据,应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上,整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺;或者仅涉及集团公司已有技术,但结构较新颖;或者施工技术条件复杂的工程;造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程;造价 5 亿及以上的路面工程;造价 5000 万元及以上的市政工程;造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理,即:集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审,施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管;集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审,并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计,其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估,对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者,应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持,项目相关职能部室共同编制。
施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计(简称施组)和施⼯⽅案(简称⽅案)的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理,持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性,制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》(住建部令第37号)《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》(建办质〔2018〕31号)《建筑施⼯组织设计规范》(GB/T50502-2009)中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南(试⾏)》(中建股科函字[2017]105号)中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》(2017版)中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》(2017版)中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》(2017版)中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》(现⾏版本)中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》(现⾏版本)中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》(2015版)1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯;2、因施组、⽅案编制质量问题,导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求;3、因施组、⽅案编制质量问题,导致质量安全事故;4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善,导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括:施组(⽅案)编制总计划、施组(⽅案)编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组(⽅案)编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》(CSCEC81-JS-B004),⽅案类别按《技术质量管理⼿册》(现⾏本)中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别;《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯,如有遗漏,必须进⾏增补。
施工组织设计(方案)编制、审核管理

集团工程技术部
返回
(京内)项目项目经理 按修改意见修改
(区域公司)总工
(子公司)总工组织
返回
同意
项目技术、质量、
返回
不同意 返回
安全、商务、
修改
机电审核
后再
报
集团总工审批
集团范围
分送
集团总工组织集团技术、 质量、安全、机电审核
报送
中标三周内
七个工作日内
一、施组、方案的管理 • 施工方案审批流程(一)
出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善 的指导意见。
二、施工组织设计编制内容
• 1、编制依据 • 2、工程概况 • 3、施工部署 • 4、施工准备 • 5、主要施工方法 • 6、主要管理措施 • 7、施工总平面图
三、施工方案编制内容
• 1、编制依据 • 2、施工部位的概况分析 • 3、施工准备 • 4、施工安排 • 5、主要施工方法 • 6、质量要求 • 7、其他要求
6、施工组织设计文件的实施过程控制
为确保施工组织设计/施工方案的实施力度和有效性,区域(省市)公 司、子公司及项目经理部应对施工组织设计/施工方案的落实情况进行定期 自查,并及时整改不规范行为。集团公司总部相关部门(或委托区域、省市 分公司)应进行定期检查,发现现场有执行不力或不规范的行为,要及时予 以纠正,情况严重的要采取下达整改、通报批评等控制、纠正措施。现场检 查情况应填入《施工组织设计/施工方案现场检查记录》
施工组织设计(方案)编制、审核管理办法
中建**局工程技术部 ***
一、施工组织设计(方案)的管理 二、施工组织设计编制内容 三、施工方案编制内容 四、专项安全方案编制内容 五、范例
一、施组、方案的管理
施工组织设计编制和管理制度

1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计(施工大纲、专题方案)旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置;2.2 施工组织设计技术措施;2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计(施工大纲、专题方案)旳主管领导;3.2 技术管理部是施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门;总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门;3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计(施工大纲、专题方案)旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案;3.4 工程(分)企业负责施工组织设计(施工大纲、专题方案)旳筹划和预审;3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计(施工大纲)旳筹划评审4.1.1 施工组织设计(施工大纲)筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计(施工大纲)奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师(首席安全工程师)主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与;工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审;b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审;c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审;d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审;五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
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施工组织设计编制与管理第一部分 概述1、施工组织设计的作用因为工程项目的特殊性,每个项目的具体实施过程都不相同,为保证质量、安全、速度、经济性,需要对施工进行事先策划,所以产生了施工组织设计。
2、施工组织设计的内容施工组织设计是全面规划工程实施的指导性文件,其内容涉及技术、质量、安全、工期、材料、机械、人员、环境、成本、各专业协调等方面。
技术主要是解决可行性和工艺性问题,是各个环节的龙头,基本决定了其他各因素。
反过来也就是说,技术路线的确定,要综合考虑各方面的因素。
3、施工组织设计管理的时间跨度施工组织设计并不是编完之后就束之高阁,从承接项目开始,施工组织设计包含了策划、协商、编写、审批、修改、动态管理等过程,直至工程完成。
4、施工组织设计的形式施工组织设计、施工大纲、施工方案在广义上都是施工组织设计。
三者之间并无绝对的界限划分。
一般来说,施工方案和前两者的区别是内容涉及方面较少,着重于技术、质量、安全,项目本身的规模也较小。
施工大纲和施工组织设计相比,项目规模往往更大些,涉及的内容也是同样的全面,但深度往往不够,不足以具体指导施工。
所以,施工大纲不能单独指导,就必须要配施工方案。
而施工组织设计的深度就应能满足施工要求,可以配施工方案作为进一步的补充和细化,也可以不配施工方案。
但目前社会的各种管理文件,对施工组织设计的管理提出了具体的要求,尤其是针对施工方案的编制。
第二部分 施工组织设计管理标准的解读上海建工集团施工组织设计(施工大纲)编制及管理规定(讨论稿)Q/PJAB 20603-2006目 次(待生成)前言……………………………………………………………………………………………………………1 总则…………………………………………………………………………………………………………2 术语…………………………………………………………………………………………………………3 基本规定……………………………………………………………………………………………………4 编制要求……………………………………………………………………………………………………4.1 编制依据…………………………………………………………………………………………………4.2 编制原则…………………………………………………………………………………………………5 编制形式……………………………………………………………………………………………………5.1 一般规定…………………………………………………………………………………………………5.2 按施工大纲形式编制……………………………………………………………………………………5.3 按施工组织设计形式编制………………………………………………………………………………5.4 按施工方案形式编制……………………………………………………………………………………5.5 安全专项施工方案的编制………………………………………………………………………………5.6 编制要求…………………………………………………………………………………………………6 编制内容……………………………………………………………………………………………………7 审批权限……………………………………………………………………………………………………7.1 一般规定…………………………………………………………………………………………………7.2 集团总承包部实施的工程项目审批权限………………………………………………………………7.3 集团南方分公司实施的工程项目审批权限……………………………………………………………7.4 集团海外事业部实施的工程项目审批权限……………………………………………………………7.5 集团直管项目部实施的工程项目审批权限……………………………………………………………7.6 集团所属施工企业签约的工程项目审批权限…………………………………………………………8 审批和论证流程……………………………………………………………………………………………8.1 审批………………………………………………………………………………………………………8.2 论证………………………………………………………………………………………………………9 动态管理……………………………………………………………………………………………………10 备案和归档…………………………………………………………………………………………………前 言为了规范集团施工组织设计(施工大纲)的管理行为,提高技术基础管理的水平,更好地适应建筑市场的形势,根据GB/T 50502-2009《建筑施工组织设计规范》、GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、建设部建质(2009)87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、沪建交(2006)第105号文《上海市深基坑工程管理规定》、沪建交(2011)第60号《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》(DGJ08-2077-2010)、沪建交(2009)第1731号文《关于进一步做好危险性较大的分部分项工程安全管理工作的通知》、沪建集总(2001)技字第178号文《关于加强深基坑施工技术安全管理的若干规定》、《关于发布上海市建设工程绿色施工(节约型工地)创建工作深化管理和考评要求的通知》——沪建安质监(2010)88号、等文件的精神,结合本集团的实际情况,制定本标准。
本标准规定了施工组织设计(施工大纲)的管理要求。
本标准对原沪建集总(2009)技字第249号文《上海建工集团施工组织设计(施工大纲)管理办法》进行了部分修改,本标准实施后,原管理办法即予废止。
在执行本标准的同时,还应根据新的要求执行。
本标准的附录A、B为资料性附录,附录C、D、E、F、G为规范性附录。
本标准由集团总师室起草并负责解释。
施工组织设计编制及管理规定1 总则1.0.1为规范工程建设施工组织设计的编制与管理,提高工程管理水平,制定本规定。
1.0.2本标准适用于集团及其所属事业部和子公司编制或审批的施工组织设计的管理。
1.0.3施工组织设计的管理,除符合本规定外,还应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1施工组织设计根据设计文件和工程技术资料,对新建、扩建、改建工程全部生产活动进行全面规划和部署的主要技术性文件。
2.0.2施工大纲根据扩初设计文件或部分施工图纸和工程技术资料,对新建、扩建、改建工程全部生产活动进行纲领性规划和部署的主要技术性文件。
2.0.3分(专)项施工方案根据分部(分项)施工图纸和工程技术资料,对分部分项工程生产活动进行策划的主要技术性文件。
2.0.4审批企业对项目编制报批的施工组织设计的符合性、可行性的审查过程。
该过程包括审核与审定。
2.0.5审核企业的职能部门依据其分管职责范围的要求,对报批的施工组织设计的相关编制内容符合性、可行性的审查和校核,并对其结果提出书面2.0.6审定企业技术负责人对报批的施工组织设计审查,并结合各相关职能部门的审核意见,对该项文件实施与否的批准或认定。
3 基本规定3.0.1由集团及其下属子公司承担的新建、扩建、改建工程项目都必须根据本标准相关要求编制相应的单位工程施工组织设计、施工大纲、施工方案。
3.0.2集团下属的市政设计研究院、园林集团、外经集团编制的施工组织设计由各单位自行管理。
3.0.3工程总承包项目部除完成单位工程施工组织设计或施工大纲外,还应根据工程实际情况编制专项施工方案。
3.0.4施工组织设计宜由项目部组织编写。
3.0.5施工组织设计实行逐级审批制度,先进行企业内审批再进行参建方审批。
3.0.6施工组织设计应在实施前完成所有的审批。
3.0.7当施工组织设计审批通过后,应严格遵照实施。
3.0.8 施工组织设计审批意见要求补充内容的,按原审批程序报批。
3.0.9当施工组织设计发生修改和补充后,应重新审批后方可实施。
4 编制要求4.1 编制依据4.1.1 施工组织设计应以下列内容作为编制依据:1 工程建设有关的法律、法规和文件;2 国家现行有关标准和技术经济指标;3承包合同工程所在地区行政主管部门的标准文件,建设单位对施工4 工程施工合同或招标投标文件;5 工程设计文件;6 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;7 与工程有关的资源供应情况;8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
4.2 编制原则4.2.1 认真贯彻国家基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序和施工程序。
4.2.2 认真贯彻国家、地方和行业的法律、法规和标准,执行建筑安装工程施工验收规范、施工操作规程,保证工程质量,安全生产、文明施工。
4.2.3 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
4.2.4积极利用技术创新,选择最优化施工方案,提高劳动生产率、提高机械化程度、降低生产成本。
4.2.5 积极推行项目管理,优化资源的配置,努力提高施工管理水平,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。
4.2.6 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
4.2.7 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工。
4.2.8 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5 编制形式5.1 一般规定5.1.1 项目部可根据合同范围、工程规模、工程技术资料、施工图纸、工程进度等情况,选择按施工大纲形式、施工组织设计形式、施工方案形式进行施工组织设计编制。
5.1.2 建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。
5.1.3 符合5.5.2条的专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。
5.1.4 项目总承包部应编制《绿色施工(节约型工地)专项施工方案》,要求独立成章,其审批权限同施工大纲或施工组织设计。
5.1.5 施工组织设计中主要施工方法与企业标准相同时,可直接引用企业标准。
5.1.6 施工组织设计的编排、打印、装订应符合附录XX所规定的要求。
5.2 按施工大纲形式编制5.2.1 在具备部分工程技术资料与图纸以及招投标中已基本确认的技术文件的情况下编制施工大纲。
5.2.2 施工大纲在编制完成并通过审批后,应系统、全面地编制各项施工方案作为施工大纲的细化和补充,起到指导施工的作用。
5.2.3施工大纲内应有具体各项方案的编制计划,便于各项施工方案的编制和管理。
5.3 按施工组织设计形式编制5.3.1 在具备或基本具备工程技术资料和施工图纸的情况下编制施工组织设计。