大公司各部门职能
公司不同职能部门及各工作职责
公司不同职能部门及各工作职责
1. 人力资源部门
人力资源部门负责公司的人力资源管理和招聘工作。
他们的职责包括：
- 制定并执行人力资源政策和流程；
- 负责员工招聘、录用和培训；
- 管理员工合同和薪酬福利；
- 处理员工关系和绩效管理；
- 维护员工档案和数据。
2. 财务部门
财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们的职责包括：
- 编制和分析财务报表；
- 负责预算和资金管理；
- 进行资产和负债管理；
- 管理应收账款和应付账款；
- 跟踪和分析财务业绩。
3. 销售部门
销售部门负责公司的销售和市场推广工作。
他们的职责包括：
- 制定销售战略和计划；
- 寻找新客户和开展销售活动；
- 维护现有客户关系；
- 协调与供应商和分销商的合作；
- 分析市场趋势和竞争对手。
4. 技术部门
技术部门负责公司的技术研发和信息技术支持。
他们的职责包括：
- 开发和维护公司的产品和服务；
- 解决技术问题和提供技术支持；
- 管理网络和系统安全；
- 进行技术研究和创新；
- 协助其他部门实施技术解决方案。
5. 运营部门
运营部门负责公司的日常运营和项目管理。
他们的职责包括：
- 监督和管理公司的运营流程；
- 协调各部门之间的协作；
- 管理项目进展和资源分配；
- 确保公司遵守法律法规；
- 优化运营效率和成本控制。
以上是公司不同职能部门的主要工作职责，每个部门都有自己独特的职责和目标，通过合作协调，实现公司的整体发展和成功。
公司各部门职能
公司各部门职能
公司总部：
负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。
项目管理办公室：
负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。
人力资源部：
负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。
加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;
财务部：
负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。
品质保证部：
拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检
查，监督协调工作。
对检查不合格的，应开出处罚单。
后勤保障部：
配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。
保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。
保洁人员：负责保洁作业。
大公司各部门职能
部门划分的原则1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。
在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。
组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。
当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。
考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
部门划分需要考虑的因素1、系统化在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。
计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。
于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。
实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。
2、经济性价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。
设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。
因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。
3、控制因素价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。
工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。
部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。
公司职能部门定位
公司职能部门定位
（1）战略部：主要负责制定战略运营相关制度、流程及规范；负责进行战略研究，收集战略情报，编制集团中长期发展战略规划；负责制定公司年度目标与计划，并进行管理运营监控、任务协调；负责组织制度、流程建设等工作。
（2）人力资源部：主要负责人力资源管理体系建设；负责组织建设、人才配置、干部管理等工作；负责人才梯队建设与培养工作；负责企业文化理念体系、行为体系、标识体系建设等工作。
（3）财务部：主要负责财务制度流程、规范体系建设；负责核算、税务统筹等工作；负责公司整体资金管理、整体预算管理；负责内控建设、全面风险管理等工作。
（4）融资部：主要负责融资业务流程建设；负责对外资金业务融通；负责融资渠道开发、对外担保与反担保、金融市场业务等工作。
（5）行政部：主要负责行政、法务管理制度建设；负责行政事务标准化及规范化建设、非生产类和生产服务类资产的管理；负责法律诉讼管理、法律服务与支持等工作。
（6）信息管理部：主要负责制定公司信息化战略规划、信息安全管理、信息系统管理、信息沟通平台管理、网络及软硬件管理等，负责对公司及分公司进行各类信息技术培训。
公司各部门职能
公司各部门职能一、人力资源部门人力资源部门是公司中十分重要的一个职能部门，主要负责管理公司员工的招聘、业务培训、员工绩效评估以及员工保障等方面的工作。
该部门的职能主要包括以下几个方面：1. 招聘管理：制定招聘计划，确定招聘方式及招聘标准，招收符合公司要求的人才。
2. 绩效管理：完成员工绩效考核和绩效评估工作，评估员工的工作表现，为公司提供完整的员工绩效数据。
同时，针对员工的不足之处和提高空间开展业务培训工作。
3. 福利保障：建立公司员工福利保障体系，为员工提供完善的福利保障，包括保险、健康检查等。
4. 员工文化：建立公司良好的员工文化环境，提供一些丰富多彩的员工活动，增强员工归属感和自豪感。
二、财务部门财务部门是公司中管控财务方面非常重要的一部门，其主要职能是负责公司资产管理和财务风险控制等工作。
具体来说，财务部门的职能主要包括以下几个方面：1. 预算管理：负责公司财务预算的编制、执行和监控，进行预算调整和预测，为公司的决策提供可靠的财务分析。
2. 资产管理：负责对公司的资产进行跟踪、监控和管理，包括资产采购、维护、处置和折旧等相关工作。
3. 财务风险控制：协助公司高层管理层制定财务风险管理策略和措施，对风险事件进行防范和控制，确保公司的财务稳健。
4. 财务报表管理：负责公司的财务报表编制、审核和发布，同时提供相关的财务分析报告以供决策。
另外，还要协助公司开展对内和对外财务核算工作。
三、市场销售部门市场销售部门是公司中的一个重要职能部门，主要负责市场营销策划、销售管理、客户关系管理等工作。
市场销售部门的职能主要包括以下几个方面：1. 市场营销策划：制定市场营销计划，定位公司在市场中的定位，挖掘市场需求。
2. 销售管理：负责公司产品的销售和渠道管理，确保公司产品的销售目标的完成。
同时，还需要用销售数据信息支持产品和市场的发展策略。
3. 客户关系管理：建立公司优秀的客户关系管理体系，包括新客户开发和老客户维护等方面，协调公司内部与外部资源进行客户服务，维护客户稳定和发展。
公司主要职能部门
公司主要职能部门（1）财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告,如实反映资金运作、经营成果和现金流量。
制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋；配合公司进行科学投资。
（2）销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据.负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
（3）工程研发部负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售;负责公司重点项目的工程设计、现场支持，保证工程设计的合理性；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会.（4）计量部负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定;合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进;负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作;负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工在一个集团公司中，常见的职能部门包括人力资源部、财务部、行政部、市场营销部、研发部、生产部等。
不同的公司可能会有不同的职能部门设置，以下是一般常见的职能部门设置与职责分工：
1. 人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
2. 财务部：负责资金管理、财务报表编制与分析、预算管理、审计等工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、办公设施管理、办公用品采购、保安管理等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品定位与推广、销售渠道管理、客户关系管理等工作。
5. 研发部：负责产品研发与设计、技术创新、产品测试与质量管理等工作。
6. 生产部：负责生产计划与调度、生产设备管理、生产安全与质量管理等工作。
7. 法律与合规部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护、风险管理等工作。
8. 采购与供应链部：负责物料采购、供应商管理、供应链管理、库存管理等工作。
9. IT部门：负责公司信息技术建设、网络维护与安全、系统开发与运维等工作。
以上是一些常见的职能部门设置与职责分工，具体还会根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。
不同公司可能会有部门名称和职责的差异，但一般来说，职能部门的设置是为了分工合作，协同推动公司的各项工作顺利进行。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
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部门划分的原则
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。
在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。
组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。
当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。
考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
部门划分需要考虑的因素
1、系统化
在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。
计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。
于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。
实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。
2、经济性
价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。
设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。
因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。
3、控制因素
价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。
工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。
部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。
比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。
这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。
有时由于工作量或技术上的问题，也可以把相同的业务划分成两个以上的部门，这些单独的部门彼此平行。
如在分设有数条装配线的制造厂，由于部门彼此平行，业务相同．管理上更易制定标准，也更易对产出进行比较，也能起到加强控制的作用。
4、协调
减少部门接口或工作环节，也是价值链管理的基本原则之一。
大公司按产品划分部门是一种典型的考虑协调关系的部门模式。
有一些作业，虽然彼此性质不同．但由于相互间存在极其重要的协调关系，也不妨归在同一部门之内。
比如，在一家百货公司，将某一类商品的采购和销售划归一个主管负责。
这是因为这样的管理者最能了解这类顾客的需求，因而能够随时适应顾客的需要。
5、服务与保证
划分部门时，还要考虑岗位之间或部门之间的服务或保证关系。
传统原则与观念是下级服从上级，现代企业在处理工作岗位或部门之间的关系时，应遵守工序服从原则，下道工序的管理者可以指挥上一道工序的管理者。
6、专业化
划分部门时，要使其中的岗位尽可能地配备专业人员，相同的专业人员尽可能地集中在一个部门。
这样可以在部门中更有效地行使某种管理职能，并使其符合“规模经济性”的原则。
在实际业务流程中，需要具备某些特定的知识和技能，特定的知识和技能需要得越迫切，在划分部门时，对此类知识和技能的考虑也必将更多、更深刻。
7、人性的因素
由于内部摩擦和互相推诿，一个不合理的组织结构即使有最好的人才，也会造成浪费。
这种组织不可能留住和培养优秀的人才，也不可能吸收高质量的新人进入这个组织。
所以，在划分部门时，应在有关人性方面给予足够的考虑。
8、重视心理因素
实际上，任何一位部门管理者，莫不希望自己的部门受到高层管理者的足够重视，自己能够直接向高层管理者报告。
这种需受到重视的心理绝不可以当作一项部门划分的原则，因为假定最高决策者要对任何部门和作业都不加区别地同等重视，那么他本来可以圆满进行的任务就会变成许多大大的事务而难以进行了。
但这种要求受到重视的心理应该在划分部门时，从另一个角度加以考虑。
这就是说；要使每一个部门的管理者不但要考虑当前所应该受重视的程度，还要考虑到未来应该受到重视的程度：不但考虑到局部的重视程度，还要考虑全局的重视程度；不但要考虑直接受到重视的
程度，还要考虑到由于向某个重要部门提供优质服务而受到重视的程度，从而带来部门管理水平的提高
[编辑]部门划分的方法
1．按人数划分
这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。
这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。
2．按时间划分
这种方法也常用于基层组织划分。
如许多工业企业按早、中。
晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。
这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
3．按职能划分
这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。
这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。
基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立派生的职能部门。
这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业才能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率。
其缺点是，各职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。
4．按产品划分
这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。
这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。
但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。
5．按地区划分
相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业。
当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。
这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益。
其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。
6．按服务对象划分
这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。
它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。
如生产企业可划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等。
这种方法的优点是：提供服务针对性强，便于企业从满足各类对象的要求出发安排活动。
其缺点是：按这种方法组织起来的部门，主管人员常常列举某些原因要求给予特殊照顾和优待，从而使这些部门和按照其他方法组织起来的部门之间的协调发生困难。
总经办（直属总经理管理）
管理的是比较重要和全局性的问题，比如公司战略管理、组织机构变革、部门协调、支撑总经理的工作等等。
行政部（企业助理部门）
一般做一些具体的、一般性的行政后勤事务，比如劳动纪律、一般性的对外事务、法律事务（没有法务部设置的情况下）、车辆及办公室管理等。
人力资源部
一般管理的是薪资管理、人员培训、绩效管理等等。
采购:负责门店的商品的定货的谈判,维护商品的定价,在确保本部门利益的情况下,提高毛利.
店长:虽然在一个店最大,但上面还有营运区的负责人.他通常负责店面的日常运营店面及人员的管理.日常的销售业绩报表.等等
店长的使命：
1、贯彻落实企业的营运目标，创造优异的销售业绩为顾客提供良好的服务。
2、领导布置门店各成员的日常工作，激发店员的积极性和创造性，营造一个愉快的工作环境。
3、企业文化，政策的最基层的执行者和捍卫者，最大可能的为企业和集体利益和长远利益服务。
店长的工作职责：
1、执行企业的各项政策与指标。
2、负责店铺的日常经营和管理。
3、店员的管理。
4、财务的管理。
5、商品的管理。
6、信息的管理。
7、顾客关系的管理。
8、异常情况的处理。
组长:接受上级主管部门交代的任务,带领全组人员完成.
营运课长岗位职责描述：
1．负责编制本课初步年度、半年度和各季、月、周、日的销售、拓展和管理计划。
2．组织分配并细化落实完成下达到课内的各项销售和管理任务指标。
3．合理控制库存，提高商品周转，降低课内各项成本费用。
4．有目的、有计划地有效开展市场调研工作，并作好相关总结和档案管理。
5．配合执行总部各项促销活动的开展，并提交新品引进与淘汰建议和卖场促销商品建议，以提高销售。