公司各部门职责
公司各部门工作职责
公司各部门工作职责1.行政部门：行政部门通常负责公司的日常管理事务，例如人事管理、办公室设施管理、行政文件管理等。
具体职责可能包括：-管理员工的招聘、培训、福利和离职等事务；-管理办公室设备和场地，确保员工能够顺利进行日常工作；-管理行政文件和公司档案，保证其准确性、完整性和安全性；-组织公司的活动和会议，并协助其他部门的联络与协调。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源，以确保公司的人才需求得到满足并促进员工的发展。
具体职责可能包括：-协助制定公司的人力资源规划和招聘策略，确保公司具备足够的人力资源；-负责员工的薪资和福利管理，包括工资核算、福利发放和社会保险等；-制定和实施员工培训和发展计划，以提升员工的技能和素质；-监督员工的绩效评估和晋升制度，为优秀的员工提供个人发展机会。
3.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和报告，以确保公司能够合规经营和掌握财务状况。
具体职责可能包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，监督资金使用和收入支出；-管理和监督公司的财务账目，确保会计准则和法律法规的遵守；-负责公司的税务申报和纳税义务，及时缴纳各项税款；-提供财务报告和分析，为管理层提供决策参考。
4.销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场推广，以实现公司的销售目标和业绩增长。
具体职责可能包括：-分析市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划；-开拓新的销售渠道和市场，找寻新的客户和合作伙伴；-协调客户需求和公司资源，提供客户满意的解决方案；-管理销售团队，设定销售目标并监督其完成情况。
5.研发部门：研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，以保持竞争力并推动公司的长期发展。
具体职责可能包括：-进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和潜在机会；-设计和开发新产品或服务，解决客户问题并满足其需求；-管理和维护现有产品或服务的质量和性能；-协调与其他部门的合作，确保产品的顺利上市和销售。
除了上述几个部门，大部分公司还可能存在其他特定的部门，例如市场部、客户服务部和采购部等，其具体职责将根据公司的业务特点和需求而定。
公司部门职责大全
公司部门职责大全1.管理层/行政部门：管理层或行政部门是企业中最高层级的部门，负责制定和执行企业的战略计划，并协调和管理其他部门的工作。
其职责包括：-确定企业的长期目标和战略方向；-制定企业的政策和程序；-指导和协调其他部门的工作；-监督企业的整体运营和绩效。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪资和福利、员工关系等方面的工作。
其职责包括：-招聘和选拔合适的员工；-设计和执行培训和发展计划；-建立和管理薪酬制度和福利计划；-处理员工关系问题；-维护员工档案和相关法律合规性。
3.财务部门：财务部门负责管理企业的财务活动，包括财务规划、预算、会计、审计和报税等方面的工作。
其职责包括：-管理企业的资金流动和投资决策；-编制和执行财务预算和计划；-记录和分析企业的会计和财务数据；-审计和报告企业的财务状况；-遵守相关法规和税收规定。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责开拓新的市场机会，推动产品销售和品牌推广。
其职责包括：-确定市场需求和定位；-制定销售和市场推广策略；-拓展和维护客户关系；-协调销售团队和渠道合作伙伴；-分析市场竞争和趋势。
5.研发与创新部门：研发与创新部门负责研究和开发新的产品、技术和解决方案，以推动企业的持续创新和竞争力。
其职责包括：-进行市场研究和产品需求分析；-设计和开发新产品和技术；-测试和验证产品性能；-管理知识产权和专利申请；-推动技术创新和研发团队合作。
6.运营与生产部门：运营与生产部门负责生产制造活动和物流管理，确保产品的高质量和及时交付。
其职责包括：-规划和组织生产计划；-管理生产设备和生产线；-控制生产成本和质量；-管理供应链和物流运作；-持续改进生产效率和流程。
除了以上几个主要部门外，企业中可能还有其他部门，如客户服务部门、IT部门、法务部门等，这些部门根据企业的具体需求和行业特点而有所不同，具体职责也会有所区别。
公司各职能团队职责概述
公司各职能团队职责概述1. 行政部门行政部门是公司的核心职能团队之一，负责管理公司的日常运营事务。
主要职责包括：- 办公室管理：负责办公空间的规划和管理，包括设施维护、设备采购等。
- 人力资源管理：负责人员招聘、员工培训、薪资福利、绩效评估等工作。
- 行政事务处理：负责日常行政事务的协调与处理，例如文件管理、会议组织等。
- 文档处理：负责公司文件的归档、整理和保管，确保文件的安全及易查性。
- 物品采购：负责公司固定资产和办公用品的采购、管理和维护。
2. 财务部门财务部门是公司核算与财务管理的职能团队，主要职责包括：- 会计报表编制：负责编制公司的财务报表，如资产负债表、利润表等。
- 预算与预测：负责制定公司的预算和财务预测，帮助公司进行长期战略规划。
- 税务管理：负责遵守相关税法法规，管理税务申报及税务合规事宜。
- 资金管理：负责公司的资金调度和资金风险管理，确保公司的资金安全和良好运作。
- 成本控制：负责成本管理与控制，帮助公司提高盈利能力和降低业务风险。
3. 销售与市场部门销售与市场部门是负责公司产品销售和市场推广的职能团队，主要职责包括：- 市场调研与分析：负责对目标市场进行调研并进行竞争对手分析，为公司的市场战略提供参考。
- 销售管理：负责销售团队的管理与指导，制定销售目标和策略，并监控销售绩效。
- 客户关系管理：负责与客户建立良好的合作关系，提供专业的售前和售后服务。
- 市场推广与品牌建设：负责公司产品的市场推广和品牌建设，提高产品在市场中的知名度和竞争力。
- 合作伙伴关系管理：负责与合作伙伴进行合作、谈判和业务合作执行等。
4. 技术与研发部门技术与研发部门是负责公司产品研发和技术支持的职能团队，主要职责包括：- 产品研发：负责公司产品的设计、开发和改进，以满足市场需求和客户需求。
- 技术支持：负责为客户提供产品的技术支持和解决方案，确保客户满意度。
- 质量管理：负责产品的质量管理和质量控制，保证产品达到高品质标准。
公司各职能部门岗位职责
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。
-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织，包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施，确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作，包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动，确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门，负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：2.1 负责人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求，制定招聘计划，组织实施人才招聘工作，保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划，包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理，包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问，处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作，提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门，负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：3.1 负责公司的日常财务会计工作，包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划，对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理，包括月度财务报表、年度财务报表等。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一、人力资源部人力资源部主要职责为：1. 招聘员工，向外界发布招聘信息并筛选合适的候选人；2. 管理员工的薪资福利，包括制定福利政策、负责员工绩效考核和奖惩制度；3. 制定企业文化，配合企业发展战略，组织推广各项企业文化活动，增强企业凝聚力和向心力；4. 管理公司人事档案，维护员工的个人信息和资料，并确保信息的保密性。
二、财务部财务部主要职责为：1. 负责企业的财务管理工作，实时监控公司的财务状况，对财务数据进行分析和决策支持；2. 负责编制财务预算和财务决算，为公司的经营决策提供依据；3. 协调、监督企业内部的各级财务工作，规范企业财务制度、流程和操作。
三、市场部市场部主要职责为：1. 研究市场，了解竞争情况、市场需求以及客户的心态，为企业经营战略决策提供市场参考；2. 制定和实施市场营销策略，营销产品和服务，推广企业品牌和形象；3. 提高客户满意度和忠诚度，开拓新客户，维护和稳定老客户。
四、生产部生产部主要职责为：1. 确定企业产品生产计划及生产方式，并协调各个部门资源，落实生产任务；2. 按照设计、技术文件等要求，控制产品质量和生产成本，并通过生产流程再造、工艺改进等方式优化生产流程，提高生产效率；3. 制定、实施生产安全管理规定和制度，防止事故和职业伤害；五、技术部技术部主要职责为：1. 负责技术研发，开发新产品，提升既有产品的技术含量和附加值；2. 为生产和市场提供技术支持和指导，协调、解决技术问题；3. 负责新技术和新材料的研发和应用，推广节能降耗措施。
六、行政部行政部主要职责为：1. 管理公司的行政办公事务，包括文秘、档案、保卫、安全、后勤等方面的服务；2. 负责公司各项内部管理制度的制订与实施，保证公司日常运营的顺畅；3. 策划和组织企业年度庆典、员工集体活动、文化建设活动等。
七、采购部采购部主要职责为：1. 确定公司采购战略和采购计划，优选、选择最优供应商并建立稳定的供应关系；2. 管理企业的采购流程，回收和利用废旧物资，管理企业库存；3. 负责质量监控和供应商评估，保证采购的物资符合公司标准并达到要求的品质。
公司各部门职责说明
公司各部门职责说明一、人力资源部门人力资源部门是负责公司员工招聘、培训、绩效考核和福利等方面工作的部门。
主要职责包括招聘新员工、与相关部门协调确定岗位需求、组织员工培训和发展计划、设计和实施绩效考核制度、管理员工薪酬和福利、处理员工投诉和纠纷等。
二、市场部门市场部门是负责公司市场调研、市场营销策划和推广等工作的部门。
主要职责包括分析市场需求和竞争状况、确定市场推广策略和计划、开展产品促销和广告宣传、组织市场调研和客户满意度调查等。
三、销售部门销售部门是负责公司产品销售和客户关系维护的部门。
主要职责包括开拓新客户、管理现有客户关系、推动产品销售、制定销售目标和计划、协助市场部门开展促销活动等。
四、研发部门研发部门是负责研发公司新产品和技术的部门。
主要职责包括开展市场需求调研和技术创新，制定产品研发计划，组织研发团队进行产品设计和测试，通过技术改进提升公司产品竞争力等。
五、财务部门财务部门是负责公司财务管理和财务报表编制的部门。
主要职责包括编制和执行财务预算，监督和管理公司资金的流动，核算并处理公司的各项收支，制定会计制度和财务管理规范，负责税务申报和审计等工作。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和业务流程管理的部门。
主要职责包括制定公司各项运营政策和流程，监督和协调各个部门的工作进程，优化和改进公司运营效率，确保公司的正常运营。
七、客户服务部门八、采购部门采购部门是负责公司原材料和设备采购的部门。
主要职责包括根据公司需求制定采购计划，寻找并选定供应商，与供应商协商和签订合同，跟踪采购流程和完成付款，确保公司的采购活动顺利进行。
九、生产部门生产部门是负责产品生产和质量控制的部门。
主要职责包括根据销售需求制定生产计划，组织生产线的生产活动，监督生产进展和质量状况，确保产品的质量和交货期。
十、法务部门以上是公司各部门的职责说明，每个部门都有不同的职能和任务，通过各部门间的协作和合作，实现公司的目标和使命。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司作为一个组织机构，通常会设立不同的部门来负责不同的职能，每个部门又会有不同的岗位来承担具体的职责。
下面就让我们来详细了解一下公司各部门的职能及各岗位的职责。
一、人力资源部门人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其主要职能是招聘、培训、考核、薪酬管理等。
在人力资源部门中，通常会包括招聘专员、培训师、薪酬福利专员等不同岗位。
招聘专员负责发布招聘信息、筛选简历、进行面试等工作；培训师负责设计并组织员工培训课程；薪酬福利专员负责管理员工的薪资和福利待遇。
二、财务部门财务部门是公司的经济命脉，其主要职能是财务管理、资金运作、财务分析等。
在财务部门中，通常会有会计、出纳、财务分析师等不同岗位。
会计负责记录公司的财务账目、编制财务报表；出纳负责公司的资金管理、日常收支记录等工作；财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和预测。
三、市场营销部门市场营销部门是公司的业务增长关键，其主要职能是市场调研、品牌推广、销售管理等。
在市场营销部门中，通常会有市场调研员、品牌经理、销售主管等不同岗位。
市场调研员负责对市场进行调查研究，为公司制定营销策略提供数据支持；品牌经理负责打造和推广公司的品牌形象；销售主管负责组织销售团队，完成销售任务。
四、研发部门研发部门是公司的技术创新源泉，其主要职能是新产品研发、技术支持、质量控制等。
在研发部门中，通常会有产品经理、工程师、测试员等不同岗位。
产品经理负责规划和管理新产品的研发项目；工程师负责具体的产品设计和开发工作；测试员负责对产品进行测试和验收，确保产品质量。
五、运营管理部门运营管理部门是公司的运营中枢，其主要职能是生产计划、物流管理、库存控制等。
在运营管理部门中，通常会有生产主管、物流专员、仓储管理员等不同岗位。
生产主管负责生产车间的生产计划和管理；物流专员负责货物的配送和运输安排；仓储管理员负责仓库的货物存储和管理。
综上所述，不同部门的职能各有侧重，各岗位的职责各有侧重，在公司中相互配合、相互协作，共同为公司的发展壮大贡献力量。
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公司各部门职责股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
2.部门机构设置直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。
3.部门职责(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。
(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
(3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。
(5)协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。
(6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。
(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。
(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。
(9)做好企业的宣传报道事务。
(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。
(11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。
(12)完成总经理、总监安排的其他任务。
4.部门权限(1)参与企业重大经营、生产决策。
(2)考核部门内部员工。
(3)建议部门内部员工聘任、解聘。
(4)自主开展部门内部工作。
(5)对相关部门配合相关工作提出要求。
(6)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的便捷性。
(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
战略规划部职责1.部门概述战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。
战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。
2.部门机构设置直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。
3.部门职责(1)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。
(2)下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。
(3)制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。
(4)建设企业文化。
(5)规划企业形象。
(6)配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。
(7)配合技术开发部实施产品企划。
(8)实施CI策划并制作CI手册。
(9)其他相关职责。
4.部门权限(1)参与企业重大经营、生产决策。
(2)建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。
(3)考核部门内部员工。
(4)建议部门内部员工聘任、解聘。
(5)提请处罚破坏企业形象的行为。
(6)自主开展部门内部工作。
(7)对相关部门配合相关工作提出要求。
(8)要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。
(9)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。
(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。
(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。
行政管理部职责1.部门概述协调企业各职能部门的部门。
2.部门机构设置行政管理部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设档案科、公共关系科、员工关系科、行政管理科等。
3.部门职责(1)协调各职能部门关系。
(2)管理企业资料、信息等，沟通内外和上下联系。
(3)建立各项规章制度并检查实施情况，促使各项工作规范化。
(4)对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。
(5)对企业各类档案等进行整理、归档、保管和借阅。
(6)管理企业证照、印章。
(7)办理员工就业证、暂住证等事宜。
(8)管理员工福利，包括研究、制定、修订员工福利制度，并经批准后实施，办理福利事项，总结、分析和改进福利工作，制定及办理退休、抚恤制度。
(9)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择和联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。
(10)有效控制文件与资料，对文件和资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。
(11)拟定企业发文制度及行文程序，并对此进行监督实施。
(12)发放企业文件。
(13)维护和改善企业公共关系，包括建立和维护内部公共关系以及建立和维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。
(14)处理企业过期文件。
4.部门权限(1)依照制度，处罚稽查中发现的问题。
(2)依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议。
(3)考核部门内部员工。
(4)建议部门内部员工聘任、解聘。
(5)自主开展部门内部工作。
(6)对相关部门配合相关工作提出要求。
(7)其他相关权力。
5.部门核心目标及风险防范内容(1)保管企业的重要文件和资料，确保其安全性。
(2)制定并有效执行企业部分规章制度。
(3)管理员工的基本福利，确保各类社会保障按时、准确执行。
(4)负责企业部分公共关系事项，有效维护企业社会关系。
市场营销部职责1.部门概述注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。
不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。
2.部门职责(1)围绕企业销售目标拟定市场开发计划。
(2)对营销信息库进行建立和维护。
(3)分析现有市场、预测未来市场。
(4)调研市场通路。
(5)分析语监控竞争对手。
(6)调查消费者心理和行为。
(7)预测消费趋势，制定相应的解决方案，引导消费。
(8)推广企业品牌。
(9)配合企划部制定产品、形象、营销、促销等企划案，并与销售部、客户部共同实施。
(10)分析现有产品并预测新产品市场。
(11)为企业新产品开发提供市场资料。
(12)其他相关职责。
3.部门权限(1)参与制定企业营销策略。
(2)参与制定年度、季度、月度营销方案，并提出建议。
(3)提请处罚破坏企业市场形象的行为。
(4)考核部门内部员工。
(5)参与考核各办事处销售经理、销售人员。
(6)建议部门内部员工聘任、解聘。
(7)自主开展部门内部工作。
(8)要求相关部门配合相关工作。
(9)其他相关权力。
4.部门核心目标及风险防范内容(1)制定有效的企业市场营销计划和品牌推广策略。
(2)搜集、整理市场信息，分析消费者行为，确保企业的战略决策基于准确的市场信息。
(3)合理使用营销预算，防范企业预算浪费以及道德风险。
(4)创建企业客户数据库，防止客户资料遗漏等。
销售管理部职责1.部门概述注重从产品战略角度研究市场、制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。
不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销、渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。
负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。
2.部门职责(1)针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。
(2)根据企业回款制度，催收或结算货款。
(3)制定年度销售计划，分解并实施目标，。
(4)开拓与合理布局营销网络。
(5)管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。
(6)控制产成品存量，提高存货周转率。
(7)研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。
(8)参与实施促销方案。
(9)收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。
(10)受理退货。
(11)其他相关职责。
3.部门权限(1)协助制定企业营销政策。
(2)协助制定年度、季度、月度营销计划，并提出建议。
(3)考核部门内部员工。
(4)考核各区域分支机构销售经理、销售人员。
(5)建议部门内部员工聘任、解聘。
(6)自主开展部门内部工作。
(7)对相关部门配合相关工作提出要求。
(8)其他相关权力。
4.部门核心目标及风险防范内容(1)参与制定企业销售目标，且确保目标合理，并被有效分配到相关区域。
(2)确保销售渠道管理（包括分销商、经销商等）的合理性。
(3)管理退货与库存，尽量减少退货，提高存货周转率。
(4)及时回收货款，确保企业现金流畅通。
客户服务部职责1.部门概述客户服务部与财务部的账务核对、销售部的储运跟踪、以及市场部的营销管理三部分职能相关，从中统一协调的综合协助部门，必须建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，对外，是企业连接客户日常工作的主要端口，负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作，是一个责任制的服务型角色；对内，是承接客户和销售人员委托，协调和连接销售、财务、市场三大职能部门的主要力量。
2.部门机构设置客户服务部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作，下设客户信息管理科、客户分析科、客户投诉受理科等。
3.部门职责(1)针对企业销售目标，拟定客户开发计划。
(2)分析并调查客户行为与信用。
(3)建立与维护客户资料库。
(4)提供售后咨询与服务。