质量、成本与工期的关系
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年9月下 43工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析郭正安湖南大学 湖南 长沙 410000摘 要 近几年，伴随工程建设规模逐渐增大，给工程项目管理工作增加极大难度，在进行工程管理时，必须要加强管理理论和实际有效融合，并且合理应用信息技术。
工程工期、成本与质量间具有紧密联系，三者间任何一个发生变化，则会联动其他因素发生变化，因此必须高度关注工程工期、成本与质量综合均衡优化。
对此，本文对工程项目管理中工期、成本与质量问题进行分析，并探讨工期-成本-质量综合均衡优化策略，以提供相关借鉴。
关键词 工程项目；管理工作；工期；成本；质量Comprehensive Balance Optimization Analysis of Construction Period-Cost-Quality in Engineering Project ManagementGuo Zheng-anHunan University, Changsha 410000, Hunan Province, ChinaAbstract In recent years, with the gradually expanding scale of engineering construction, it brings extreme difficulty on engineering project management. It is necessary to strengthen the effective integration of management theory and practice, and rationally apply information technology when carrying out engineering management. There is a close relationship among construction period, cost and quality, and any change in any of these three factors will be associated with changes in other factors, so it is necessary to focus on the comprehensive balance optimization of construction period, cost and quality. Therefore, this paper analyzes the problems of construction period, cost and quality in engineering project management, and discusses the comprehensive balance optimization strategy of construction period-cost-quality to provide relevant references.Key words engineering project; management work; construction period; cost; quality引言随着我国综合国力的不断提高以及经济的快速增长，我国城市化进程在不断推进，与之相对应的新工业也在不断地发展之中，让工程项目管理在我国经济发展过程之中扮演着极为重要的关键作用。
质量、成本与工期的关系
质量、成本与工期的关系质量、成本与工期的关系质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
1、质量、成本、工期三者关系在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。
若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。
其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。
三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。
并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。
五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。
在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期。
但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。
浅谈建筑工程的质量、工期以及成本之间的关系
浅谈建筑工程的质量、工期以及成本之间的关系作者：陈华敏来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：针对质量、工期和成本在建筑工程中的重要性，指出了这三个要素之间的联系，就如何提高工程质量、缩短工期及控制成本管理策略三方面进行了深入探讨，以寻找这三个要素的最佳结合点，从而实现建设项目造价省、工期短、质量高的最终目标。
关键词：质量、工期、成本、工程建设中任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。
工期、质量、成本是建设项目比较重要的3 个要素。
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现就必须加强项目管理。
每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标，从而取得较好的经济与社会效益。
一、质量、工期、成本的关系工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。
工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。
而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。
因此，只有按工程客观龄期、工程施工程序时间和工程要求的建设周期确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。
（一）、工期与成本的关系：施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；突击性加速施工，虽然进度加快，则往往使得工程成本大增。
浅谈质量、成本、工期辩证关系
浅谈质量、成本、工期的辩证关系摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系.如何处理好这三者之间的辩证关系,就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。
关键词：质量成本工期辩证关系管理唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立,又相互统一的两个方面。
随着生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的剧烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。
如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行,作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来,做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况.还在学校期间通过老师讲解和阅读工程类相关书籍，了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着矛盾。
我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系,在郫县百伦项目上的这3个月来，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解,一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并尽可能地争取较大的盈利.因此，正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。
一、施工工期与成本之间的关系一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的．因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加.例如我们这个郫县百伦项目,二标段由于未达到施工条件,相对一标段和三标段滞后3个月左右，如果要在约定工期内完成就需要增加施工人员,增加施工人员加班费用,增加材料周转费用和投入更多施工机械,设备质量要求也相对增加,这样说来成本自然就是增加的;不过换种考虑，如果缩短工期,现场管理人员、服务人员的工资支付,差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位工程量减少,工程成本随之降低,如果是突击性的加速施工，虽然进度加快,但往往使得工程成本增加。
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化分析作者：胡宏林来源：《现代企业文化·理论版》2016年第21期中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01摘要在成本、工期、质量之间，施工企业要寻求到一个合理的、均衡的优化模型，以确保工程项目建设能够按时、保质完成，且有着极高的性价比。
本文主要对工程管理中实现工期—成本—质量三者之间的均衡优化进行方案分析，旨在为今后的工程建设发展提供理论支持。
关键词工程项目管理工期—成本—质量综合均衡优化随着我国社会发展的脚步逐渐加快，我国对于工程建设的要求标准也越来越高，在所有要求中，工程的质量始终要排在第一位。
但是这不意味着对成本和工期的控制不重要，更不意味着这三者应该分割来看，相反的，质量、工期、成本都是工程建设中非常重要的三大目标，这三大目标之间存在着互相制约、互相统一的关系。
为此工程企业应该制定出极为有效的策略方案，实现在工程建设过程中三者的均衡优化。
一、工程项目管理中工期—成本—质量三者间的关系研究（一）工期与成本的关系“由于工程成本可以细分为工程总成本与工程生产过程中成本两大内容。
其中工程生产过程中的成本还包含：直接成本与间接成本。
”施工项目进行过程中，施工的时间越长，耗费的成本将越多，比如延长服务人员工作时间的工资，延长机械设备租赁时间的费用等，将因工期的拖沓而无限增多。
这也就说明随着施工时间的延长，间接成本的消耗增多了，间接成本与工期之间呈正相关，而施工所需的材料相对稳定，变化不大，施工人员的工资多在前期谈好，变故很小，所以施工的工期与直接成本关系较小，呈负相关。
（二）工期与质量的关系工期和质量之间是相对的，如果工期太快，就会令施工人员为求效率而忽视质量的要求和标准，如果工期太慢，就会令施工人员逐渐产生懈怠感而在施工时敷衍草率。
所以工期时间一定要合理，其与质量之间存在着一个最佳值。
（三）成本与质量的关系成本与质量互相制约、互相影响，且成本与质量之间是呈负相关的，具有反比关系，如果想要保障质量的同时关注成本，就必须找到一个最佳的匹配值，确保以合理的成本价格实现质量的最大化。
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
首先，进度、质量和成本之间存在着互相影响的关系。
一方面，进度
是项目完成的时间节点，质量是项目的核心目标，而成本则是项目的经济
基础。
在项目进行中，为了按时完成目标，往往要加快进度，但是过快的
进度可能会妥协质量，增加成本。
另一方面，为了控制成本，可能不得不
缩短进度，但是这样可能会降低质量，造成后期的问题和隐患。
因此，项
目管理者需要在三者之间寻找平衡，确保项目能够在有限的资源和时间内
按时完成，同时达到高质量、高效率的目标。
其次，进度、质量和成本之间需要进行有效的控制。
在项目的初期，
需要制定详细的项目计划，明确工期、任务分配和资源配置等内容，制定
合理的工期目标和质量标准，以及控制成本的预算。
在项目实施过程中，
需要不断监控和调整进度，关注质量问题，控制成本，确保项目按照计划
顺利进行。
如果发现进度偏差，可能需要调整资源的分配和工期安排；如
果发现质量问题，需要及时采取纠正措施；如果超出成本预算，需要审视
成本结构和费用的使用情况。
总的来说，需要通过各种手段来控制进度、
质量和成本的平衡，保证项目的顺利进行。
总结起来，进度、质量和成本是工程管理过程中非常重要的因素。
它
们之间存在着密切的关系，相互影响、相互制约。
在工程管理中，需要通
过控制和协调，保持三者之间的平衡，以达到项目的高效、高质、高效果。
工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化
管理论坛工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化杨敏（河北农业大学，河北保定07000）摘要：随着全球信息化程度不断加强，工程项目的施工越来越注重工程项目的管理，在工程项目的管理中至关重要的一环，就是其中的工期、成本和质量这一核心部分，这一部分直接关系到了整个工程项目的实施，并对工程项目的施工质量产生重要影响。
关键词：工程项目管理；优化均衡；工期—成本—质量1引言在一项工程项目实施之前，需要对这一项目做一个统筹的预期，这个统筹预期就是工程项目的管理计划，在这一计划当中，有着十分重要的三个要素，即工程管理三要素：工程工期、工程成本与工程质量。
这三个要素的管理，会直接涉及整个项目的实施。
工程管理的直接内容，也就是对这三个要素的合理配置。
优化均衡工期、成本和质量，对项目实施有着促进作用，而工期、成本和质量的不均衡，则会阻碍工程项目的整体的实施。
2工程项目管理的重要性工程项目管理已成为国内外工程项目建设团队广泛推广的现代化管理方法。
工程项目管理改变了以前政府集中管理计划的管理方式。
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，更好地提高了工程项目实施的效率，极大地解放和发展了工程建设的生产力。
工程项目管理虽然在不同的企业中有着不同的职能，各自的侧重点不同，但都有着其共性的职能所在，其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
简单来说，就是通过预先计划工程项目运行建设所用工期，估算出整个工期需要的成本，最终通过合理的计划，保证工程质量的情况下，缩减工程预期，从而减少整体的工程成本，也是项目管理的企业为投资方提供诸如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理效果与水平的重要举措及途径。
全面统合工程工期、工程成本与工程质量对工程项目的实施有着重要的指导作用，一个合理的健全优化的工程管理计划，会给整个项目的运行带来良好的推进作用，省时省力，并将效益最优化。
建设项目的工期质量成本之间的关系
1 成本、进度、质量相互之间的关系1.1 成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。
当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。
但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量(Q)和成本(C)呈近似正比例关系。
在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求，一般在QA与QB之间，即在优秀和合格之间，而不会无限扩散。
1.2 进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。
所以，在给定的工期内工程的质量在QA与QB之间。
1.3 进度和成本的关系施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。
这两者关系如图3和图4所示。
工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。
在图中，可以看到阴影部分为合理的工期，即在时间允许下，工期在合理区域内可以保证施工成本得以有效控制，其中，T 为工程施工成本最低时所对应的最佳工期。
2 成本控制措施建设工程项目成本控制是业主和施工企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。
成本控制是事先控制，即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制，是在不影响项目工期、质量和安全的条件下，将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。
整个项目成本应包括项目明确阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收试生产阶段和项目投人使用后的使用阶段所消耗成本的总和，即整个项目成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成。
项目签约后，能否盈利，在正常情况下，主要看项目成本的高低。
从业主的角度来看，是控制项目的投资，从项目的提出到建成，投入使用进行全过程的控制；当施工单位开始实施项目施工时，则关心的是能否获得最大的利润。
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质量、成本与工期的关系
质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
1、质量、成本、工期三者关系
在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。
若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。
首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。
其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。
三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。
四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。
并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。
五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。
在施工过程中，还有可能出
现图纸更改、材料不及时到位等情况，这也会增加工程成本。
因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部、分项工程的质量。
从而，增大成本，延长工期。
但由于在施工过程中取得了较高的质量等级，就会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了维修期内的维修保护费用。
这是“三大目标”彼此又对立又统一的关系。
2、质量、成本、工期目标控制分析研究方法
在质量、成本、工期三者控制过程中，为最优化三者关系，项目需要采取不确定性分析方法求得最佳经济效益，这一过程所使用的数据如工期、成本、贷款利息等等都是预测或估算，因此所得出的结论存在一定的不确定性，但我们经过分析对比后能提高项目的运作、抗风险能力和适应环境变化的能力，从而获得项目效益。
2.1 优化平衡分析研究
(1)项目的成本构成。
优化平衡分析的成本分为固定成本和可变成本。
这里我们把固定成本列为保证质量级别所需成本，可变成本列为项目各类成本和工期，在一定条件下，质量越高，成本越高，工期越长。
(2)线性优化点分析。
如果工期与成本随质量增高而成比例地增加，则为线性优化点平衡分析（采用量化指标，假定质量从数量1到10之间变化），见图2-1。
2.2 敏感性分析
敏感性分析又为灵敏度分析，主要是指在工期内内外界不确定因素（工程款、成本等）的变化对结果质量指标的影响。
如果外界因素有较少变动，导致质量指
标有较大变化，说明该工程项目对外界因素的敏感性强。
如果外界因素对工程建设项目的质量指标评价产生负面效应，则会给工程项目质量带来较大影响。
(1)确定敏感性分析的评价指标。
主要是根据工程项目的特点和要求，选择最能反映项目效益的评价指标，如：质量达标率、项目收益率等。
(2)选择不确定因素及其变化范围进行敏感性对比计算，通常选择对项目质量有较大影响的主要因素来调整，如工期、进度、固定和可变成本等，可确定一个变量并给定变化幅度（±10%、±20%等），其它变量不变，对比计算该变量变化对质量指标的影响程度。
如此逐一进行对比计算分析，影响程度最大的变量敏感性最强。
图2-1 质量、成本、工期关系图
优化区
亏损
区 可变费
用
固定费
用
总成本
C=Cf+Cv
工期R=PQ
Q 质量
图中表示Cv可变成本；P表示单位面积的质量成本；E表示优化点；V表示单位面积可变成本。
则：R=PQ；C=Cf+Cv；Cv=VQ
E=R—C=PQ—Cf—Cv=（P—V）Q—Cf当质量、成本、工期三者最优点出现时E=0，即达到质量最高、成本最低、工期最短的理论上最理想状态。
(3)根据计算分析结果绘制分析图，最后进行方案取舍。
在施工过程中，我们往往会这种情况，当确定较短的工期时，则影响进度的主要因素受到相应的控制，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。
其中根据敏感性分析人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，就要采取一些技术措施，在对质量、成本产生影响最小的情况下。
如为了赶工期，可以人为地增加夜班次数和人数，但前提是要注意这样一来造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等，因此要在质量、成本可控目标内才能实施。
3、质量与成本控制的相互作用机制
（1）质量与成本控制的相互作用工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。
如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程质量就无法保证。
同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。
许多工程项目，如大型体育设施等，要求项目建设必须在某一特定时间完成，这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。
有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料，或者偷工减料，导致工程质量下降，进而由于返工停工，也会加大施工成本。
对于一个具体的工程项目，只有有了合理的成本，工程项目的质量才能得到
良好的控制。
（2）质量与成本控制的协调根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。
协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。
协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识；二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上；三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。
总之，施工企业在组织施工时，应该在确保质量的基础上，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制目标。
4、进度、质量与成本控制的协调
工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。
如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷入在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。
当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。
进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。
要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。
在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。
工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。